下面是小编为大家整理的2022公司成立策划方案（完整）,供大家参考。
公司成立策划方案
【篇一：公司成立计划书】
公司成立资料
济南智源四方节能科技有限公司是深圳市四方节能设备有限公司为
开拓山东节能市场，借鉴国际先进营运经验和行销理念成立的一家
集销售、、安装、调试、服务为一体的节能节电服务公司，是一家
在国内独具优势的专业用电管理设备制造商和专业用电管理服务提
供商。
深圳四方节能设备有限公司技术力量雄厚，研发团队由具有国内领
先技术的权威专家组成，公司研发管理团队中， 硕士占 15% 、本科
占 40% 、其他占 45% 。凭借多年的研发及生产的技术和经验，再结
合国内外先进的管理理念，依次推出商场照明、路灯、风机水泵、
球磨机、挤出机、中央空调、注塑机、空压机等一系列 “sf 牌”节电产
品及各个系列的通用和专用型变频器产品，均获得了市场的一致认
可和好评。
公司拥有丰富的能源管理解决方案规划和实施经验，基于先进的一
体化节电系统优化技术、电力配电分析技术、变频变压技术、节电
系统集成技术、工程改造技术，开发了一系列适合国内各行业的节
能解决方案。在全国范围内为政府、路政、物业、制造业、媒体等
企业和行业用户提供从节能方案支持、产品选型，到售后工程安装、
设备调试、系统维护等全套专业的技术服务。
四方公司已通过了软件企业认证、高新技术企业认证、 is09001 ：
2000 认证，所有产品均通过 ce 认证、省级 smq 质检认定，而且路
灯照明节电器等产品已申请多项技术专利，同时获得国家创新基金
支持项目。公司将继续秉承科技创新的优良传统，持续不断地推出
满足市场需求的新一代产品，并逐步向高端应用领域迈进，努力开
创我们充满希望而又任重道远的未来。
济南智源四方有限公司作为专业的节电管理服务提供商，我们根据
不同企业的用电形态及负荷状况，来制定极富个性化的用电管理解
决方案，并运用 cew 专用电能优化软、硬件，使用户最终获得显著
的经济收益。用电管理服务的专业化运作为节电设备推广提供了有
力的支持。
投资成立公司计划书
一、基本情况：
1、企业名：济南智源四方节能科技有限责任公司
2、经营范围：节能节电产品（照明、电梯、中央空调、电机等）的代理销售、应用设计、安装调试；
节能技术开发、咨询、服务；
低
压配电设备、机械设备、电气设备、暖通设
备、建筑材料、耐火材料的销售、安装调试；
循环水处理药剂的代
理销售，水处理设备、工程的应用设计、安装调试。
3、组织形式：有限责任公司
4、经营地点：山东济南
二、公司战略
1、公司短期战略目标 (第 1-2 年)：发展前期的主要目标是进入、并
打稳济南和济宁两个市场区域。公司建立初期重在站稳，推广公司
营销理念，加大营销市场，稳步发展济南和济宁周边市场，并实现
资金回拢。
2、公司中长期战略目标：
在有一定的知名度和认可度后，可以集
中大量的资金、人力和物力进行经营战略研究和山东其他地市的市
场开发，通过深入调研，完善公司管理体系，统一公司营运制度、
风格，扩大营销范围，争取将业务发展到山东所有县市区。
三、组织管理 :
公司初期的组织形式将采取扁平式职能部门化管理，实行总经理负
责制。总经理下设销售部、工程部、人事行政部。销售部设若干名
销售员，主要开拓济南、济宁两地市场。
工程部设若干名设计安装工程师和安装工人；
人事行政部暂设行政
主管一名，主要负责人事、行政、后勤等事务。
四、经济可行性分析：
１、投资估算：成立公司费用：工商注册费 5000 元左右；
办公室租赁全年费用控制在 3 万元，室内装修 1 万元，办公设备（办公桌、 椅、沙发、茶几、文件柜、小黑板等） 5000 元；
电脑一台 4000 元；
复印机、传真机各一台 5000 元。合计 6 万元。
五、员工薪资待遇
销售员底薪 800 元/月，根据每人每月销售成绩享受效益奖，并提成，提成比例：（ 1）产品以最低限价销售，提成比例为销售价格的 5%；
超过最低限价，除按照最低限价提成 5%外，另提成差价的 30% 。另：
根据当月签订合同额，销售员可报销合同金额及合同利润的 2-5%的餐费。
设计安装工程师底 1000 元/月，享受当月效益奖并根据安装情况享受提成，提成比例为安装合同额的 2%。
人事行政主管薪水 1500 元/月，享受当月效益奖；
所有员工每月 50 元交通补贴、 50 元电话补贴；
六、如何切入市场：
宣传公司前期入市，可召开行业邀请会，邀请同行及相关行业人员
来与会，邀请媒体前来采访，做专题报道，这比单纯广告更有效，
这个会议议程要求简单重点突出，不要求多长时间，重点突出公司
名称，主流产品，开完会再请媒体的去 happy 一下，送点重金给你
渲染一下。
七、出资情况：
1、 周金鑫个人出资 51 万元 ，持股比例 100% ，完全为个
人公司。
2、注册资金尽量由代理注册公司垫付，公司成立一个月后代理公司
抽走。
经营理念：诚信做事 客户至上
企业文化：敬业忠诚团结创新
经营宗旨：节能环保奉献社会
总经理致辞
作为专业节能服务解决商，我们的奋斗目标是：以科学发展观为指
导，大力发挥企业在节能中的主导地位，综合运用技术手段，促进
节能技术的创新和改造，控制电力损耗，
【篇二：新公司成立规划策划方案】
(说明，此文档是 word 文档，下载后可直接使用 )
目 录
第一章：概要
第二章：公司介绍
一、创办新公司的思路和情况
二、公司预计成立时间、形式
三、公司股东背景资料、股权结构
四、公司业务范围
五、公司的目标和发展战略
第三章：市场机会分析
一、环境分析
二、行业竞争者分析
三、入市机会评估
第四章：营销计划
一、营销形式
二、营销策略与技巧
第五章：财务计划
一、成本、费用与收益分析
二、财务管理
第六章：团队管理
一、核心团队介绍及职责
二、激励与约束机制
三、人力资源需求
四、外部合作关系
第七章：计划实施
附录
一、 概要
本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想，
以期达到为决策者提供参考依据，文中省略了关于企业战略规划的细述，对部分标题内容仅做提纲性描述。
二、 公司介绍
1、创办新公司的思路和情况
成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想，并在此基础上努力做到最
好，我们知道装饰行业是一个市场容量大，入市门槛低，同质化程
度高，竞争激烈又极度不规范的行业。目前，多数企业采用公司设
计师接单，项目经理分包等形式作为公司主要运营模式。
关于盈利，装饰公司的利润主要有以下几点：
（1） 工程分包费
为了减少公司管理成本，通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为公司的毛利润（一般在 30-40% ），其余部分（ 60-70% ）
会转包给与自己有固定承包合同的项目经理，这样利润公司利润虽
然比直接施工要小，但利润相对固定，各公司报价、材料、施工等
值不同决定了转包比例也不同。注：一般情况下项目经理要拿出 3%
的工程价作为质量风险金压在公司，待工程保质期结束返还。
（2）公司正常的管理取费
一份家装合同主要分为直接费和间接费，直接费主要指的是工程
中施工预算费用，管理取费属于间接费一般包括：设计费 3%-5% 、管理费 8%-15% 、税金及远程施工费等。
（3）施工辅料费
为了保证施工材料统一及企业利润最大化，很多公司会将工地常用
辅材如细木工板、石膏板、木方、轻钢龙骨、乳胶漆、油漆等进行
仓储，这样既能保证材料的统一性，又能避免项目经理的道德风险，
同时也为公司创造一些额外利润，一般材料利润在 15—25% 之间。
（4）主材利润
装修主材主要包括：地板、瓷砖、洁具、橱柜、木门、窗帘等，现
在越来越多的主材供应商会依赖装饰公司推荐提高销量，这给装饰
公司进行资源整合提供机会实现合作，增加利润点。
新公司定位在 10—15 人之间的中小型公司，计划前期投入 20 万左右，预计年产值在 300—400 万，计划一年内收益，预设立部门有设 计部，市场部，客户服务部，工程部，财务部等，采用垂直管理架 构，这是一家规模小起点高、注重品质，具备团体作战又拥有激情
的企业，寻找差异化，将每一个客户接触点做到极致！我们的目标
客户群体定在中档以上（竞争激烈），和众多高手过招争夺资源以
期完成产值，为此我们需要拥有超越对手的能力和相应市场的速度，
以及强烈的服务意识。
在新公司明确了竞争环境和目标之后，执行力是实现经营目标的决
定因素！
2、公司预计成立时间
2017 年 8 月筹备 —9 月初开业
3、公司股东背景介绍及股权结构
待定
4、公司业务范围
装饰设计，施工，材料，与家居有关的一切！
5、公司的目标和发展战略
2017 年 8 月—9 月，是新公司筹划制定目标方案及分解战略步骤的准备期，至 2017 年未，计划完成 100 万产值任务，实现完工在建样 板房 20—30 个，在开业一年内实现品牌建立，产值任务达标，两年 内形成设计，施工，材料销售等业务组合，进入合肥家装界主流品
牌，为此， 2017 年确定为 “开局之年 ”，2018 年将是 “产值年 ”新公司
的营销策略，年度计划，工作步骤将会按照清晰的发展目标制定和
实施。
三、 市场机会分析
1、环境分析
装饰行业年产值近 2 万亿，年均增长 18% ，装饰装修已成为消费者
仅次购房以外第二大消费支出。目前，家装业总产值首次超过了家
电业、汽车业和牛奶业，装饰行业市场容量大，发展速度快，行业
分布广，为一般传统行业所不及，是典型的朝阳产业，是拉动国民
经济增长点重要力量。
合肥市 2008 年 gdp 1664.84 亿元，增长率 17.2% ，增幅达中部六
省市之首。
合肥市商品房均价 4150 元/平米，随着前几年房地产的持续热销，大多数新房将集中在 2017 年交付，每年新交付楼盘众多，合肥 07
年商品房销售 1028 万 m2，08 年销售 800 万 m2 ，二手房和二次装
修房约 400 万 m2 ，加上望湖城、天鹅湖、报业园等三十多个单位集
资房面积约 200 万 m2 ，再加上历年存量房约 500 万 m2 ，合计建筑
面积达 2928 万 m2，以每套 100 m2 计，合计 292800 套，以其中
一半准备装修计，需装修套数为 146400 套，以每套装修费（不含主
材）35000 元计，总产值达 51.24 亿元，将超过 08 年家装约 44 个
亿的总产值。滨湖新区等百万平米大盘交房量都在 10000 套以上，
市场潜力巨大。品牌装饰公司所占市场份额不足 20% ，装饰成熟度
低，消费者尚处于初级价格阶段，大多数竞争对手营销能力不强。
另外，家装市场是一个低关注度的行业，也就是说消费者在没买房
子甚至没拿房子的时候，是不会注意家装信息的。这个特点决定了
我们能够通过短时间快速切入市场。
2、行业（竞争者）分析
【篇三：公司组建方案范本】
关于组建潍坊华辰电子有限公司
方案
为进一步拓宽安防市场，现组建潍坊华辰电子有限公司（以下简称
华辰公司），拟订方案如下：
一、组建华辰公司的目的1、整合市场。在潍坊，没有一个安防生产者具有主导优势，通过组
建公司，创新经营模式，强力整合过去资源，在区域安防市场具有
较大的话语权。
2、合作共赢。通过合作组建公司，达到优势互补，发挥最大潜能。
3、快速发展。通过组建新的公司，可以卸载过去公司的包袱，强化
资金支撑，达到公司的快速发展目的。
二、组建华辰公司思路
1、公司名称：潍坊华辰电子有限公司（暂定名称，以工商注册为
准）。
2、注册资本：
600 万元人民币
3、股权结构：重庆市某某某（集团）有限公司（以下简称某某某集
团）和重庆市诚合供销资产公司（以下简称诚合公司）合资，其中
某某某集团占 51%股权，诚合公司占 49% 股权。
4、出资方式：某某某集团以现金方式出资；
诚合公司以现金加资产方式出资，并将榨菜厂注册资本 173 万元，玉泉竹木加工厂供销社
股份 77 万元，诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约
100 万元作为注册资本出资。
5、经营范围：农畜产品的种植、养殖、加工、购销；
农业生产资料
经营及服务；
电子商务；
工业品、副食品、日用杂品经营；
投资业
务及相关资产收购、管理、财务顾问、投资咨询服务；
房产经纪、
房屋销售、物业管理；
组织农产品市场建设，仓储服务；
农业机械、
租赁及技术进出口等经营业务。
三、北碚公司组织形式
董事会。董事会由 3 人组成，其中：某某某集团选派 2 人，诚合公司选派 1 人；
董事长由某某某集团委派的董事担任，董事长为公司 法定代表人。
监事会。监事会由 3 人组成，其中：某某某集团委派 2 人，诚合公司委派 1 人；
监事会设主席 1 名，由某某某集团
委派的监事担任。
经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。总经理由诚
合公司提名，财务总监由集团公司提名，副总经理面向社会公招，
董事会聘任。
办事机构。北碚公司拟设两科一室，即办公室、财务科、业务科。
四、经营发展方向及目标
发展方向：
1、构建北碚区域农产品营销网络。统筹重庆市区域农产品市场，与
地处重庆 “两翼 ”地区农村为主的农产品基地进行直接对接，建立农
产品收购、贸易产业化布局。
2、推动北碚农业产业化发展。大力推进农畜产品种养殖业务，合理
规划、科学布局、稳妥发展，组织推进农畜产品加工、收购、销售
业务。
3、建设农产品交易市场。建设农产品交易市场，搭建农产品流通平
台，提供农产品仓储服务，服务三农。
目标：
1、三年内，与各北碚区各农产品基地、专业合作社对接，打造精品农产品配送体系，在北碚当地建立农产品精品连锁店 3-5 个。
2、三年内，构建区域农产品交易网络，建设农产品三级或四级交易市场 2-3 个。
3、三至五年时间，发展北碚当地的蔬菜、家禽等生产基地（加工配
送中心） 3-5 个、专业合作社 5-10 个。
4、三至五年时间，公司资产达到 5000 万元，销售额突破 1 亿元。
五、投资效益分析
1、农产品网络建设效益。北碚公司成立后，将积极展开农产品销售
网络建设，促进地区产业对接，实现重庆农产品区域整合，拓宽集
团公司业务范围，达到重庆某某某集团整体规模的提升。
2、业务经营效益。北碚公司在三年时间内，通过区域型农产品产业 链建设，带动北碚农业产业化发展，可将销售额提升上 1 亿元， 3 年 后，集团可以通过按年 8-10% 的约定分红实现利润。
3、项目资金扶持。北碚公司将积极争取各类国家项目资金扶持，集
团公司作为独资股东将享有相应权利。
六、风险分析及防范
1、经营风险。农产品范围宽泛，新组建北碚公司经营存在无定位、
无市场的经营风险。为此，考虑北碚公司组建后首先确定主营农产
品，着力打造核心经营品种，在成功经营的基础上再进行稳健拓展。
2、资金安全风险。经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存
风险。为此，北碚公司在经营中原则上采取采
购帐期经营，防止资金安全风险。
3、品牌风险。由于集团公司目前没有形成自己的产业基础，也没有
产品品牌，北碚公司在经营中存在 “为别人做嫁衣 ”的风险。为此，
采取品牌共有、自创等方式推进农产品经营，确保经营持续长效。
七、工作安排
﹙一﹚成立农产品公司筹备组
1、筹备组的主要任务：
① 召开参控股企业及预备会，达成投资共识；
② 组织填报《北碚农产品公司产业发展合作意向表》；
③ 落实注
册资金；
④ 讨论、起草并通过公司《章程》；
⑤ 办理相关资产的评估和公司登记手续；
⑥ 落实成立各项准备工作；
⑦ 挂牌仪式及公司运行；
2、筹备组人员构成及挂牌成立时间：
筹备组组长 : 万仲成、瞿学敏
筹备组副组长 : 陈永俊、胡光权、刘厚奎
筹备组成员：发改科、人教科、财务科、业务科负责人。
二 0 一一
年六月底，完成筹备工作。七月一日挂牌成立。
﹙二﹚召开股东大会
按实际出资情况，确定股东并召开股东大会，确定董事
