下面是小编为大家整理的2022年度质量策划方案,供大家参考。
质量策划方案文件 【篇一：质量策划方案 (正文)】
前言
为确保公司质量方针自始至终在项目中得以认真贯彻执行，确保本
工程
的各项目标通过严格管理得以实现，项目经理部按公司要求建立了
项目质量
管理体系，并编制了本工程的 “xxx ”创优策划书。
本工程的 “xxx ”创优策划书即是该质量管理体系的实施性文件，也
是对外质量保证和对内质量管理控制的依据。它对本项目的管理目
标、各主
要岗位的质量职责和各过程活动的控制作出了规定和要求，项目各
部门、每
位管理人员在项目的整个施工组织和施工过程中应认真执行。
第一章 工程概况
xxx 迎宾馆精装修工程项目位于 xxx 路。本项目总建筑面积约 4.2
万㎡。
1.1 总体简介
本工程总体简介见表 1.1。
第二章 工程质量创优目标与指标
严格按新的质量验收标准及质量验收系列规范实施，坚持 “三高 ”、
“三严 ”原则，即 “高的质量意识 ”、“高的质量目标 ”、 “高的质量标
准”、“严格的质量管理 ”、“严格的质量控制 ”、“严格的质量检验 ”，
确保工程质量达到合同中要求的质量标准。最终确保达到 “绿岛杯 ”
省优质工程质量目标。
2.1 分部工程质量创优目标
对单位工程的分部工程进行质量创优目标分解，建筑装饰装修工程
质量优良率 100% 。
2.2 工程质量创优指标
* 竣工一次交验合格率 100%；
* 分部工程优良率 100%；
* 分项工程优良率 95% 以上；
* 内外装修工程满足标准、规范要求，细部做法统一、美观，观感质
量好。
第三章 组织机构和管理制度
3.1 成立创优工作领导小组和工作小组
为确保创优工程 “xxx ”目标的实现，确保创优工作的顺利开展，成立
以项目经理为首的创优工作领导小组和工作小组，在公司创优领导
小组的指导下，各司其责、分工协作，积极主动地开展工作，项目
部成立了创优领导小组、创优管理工作小组、创优资料工作小组。
各小组成员如下：
组长：
xxx
副组长：
xxx
组员：
xxx
1、创优领导小组工作职责：
1）组织和审核项目工程创优策划和编制；
2）落实项目工程创优实施（开展）所需资源；
3）指导和督促项目创优工作的开展；
4）检查和落实创优计划工作开展的组织进展情况。
2、创优管理小组工作职责：
1）制定实体质量创优计划；
2）制定实体质量创优标准（质量标准，工作标准）；
3）组织样板施工并验收；
4）组织相关资源开展创优工作和现场质量整改；
5）进行工作实体质量检查和整改工作验收。
3、创优资料小组工作职责：
1）制定工程资料创优计划；
2）制定工程资料创优标准；
3）组织相关人员开展资料的收集，整改，完善工作；
4）制定和组织工程资料的内部验收计划并组织验收；
5）进行工程资料组卷归档；
6）编制工程资料目录；
7）编制完善工程技术资料归档整理说明书和资料索引。
3.2 质量管理制度
项目部在施工过程中为了确保本工程实现既定的质量总目标 “绿岛
杯 ”，坚持制度在先、按章行事的原则，特建立和完善以下各项管理
制度。
3.2.1 培训上岗制度
工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上
岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，
除要追究直接责任者外，还要追究主管领导的责任。由办公室及其
他主管部门组织实施，具体培训计划见下表：
3.2.2 材料进场验收制度
施工项目的质量控制的过程是一个由投入原材料的质量控制开始，
直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。材料、设备和构
配件等必须进行进场验收。
1、成立项目 “进场检验小组 ”，组长由材料负责人担任，组员包括项
目技术负责人、各专业工长。
2、材料、设备或构配件进场后由材料员收集产品的出厂合格证和检
验报告等质量证明文件，并通知小组其他成员一同对产品的外观质
量、规格及型号数量等进行检查验收。对发现的严重不合格材料直
接拒收；
对于一般不合格材料及时向领导反映，并提出处理意见；
最终由材料员核对数量并填写进场验收记录，将材质证明文件移交
试验员。
3、对于需要进行复检的产品试验员要严格按照规范要求进行见证取
样送检，并及时取回检验报告，合格的及时向监理单位报验，不合
格的要会同其他组员督促将其清退出场。
3.2.3 技术交底制度
1、技术交底是一项十分重要的项目技术管理工作，其目的是使参与
工程施工的管理者和操作者熟悉、了解所承担的工程施工任务的施
工工艺及相关要求，从而确保项目各项管理目标的实现。
2、技术交底的依据：施工合同、设计图纸、图纸会审、技术变更、
施工技术方案、技术标准、技术规程、质量验收规范、施工技术操
作规程和安全法规、标准等。
3、技术交底的范围：项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施
工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。
4、交底程序：
1）项目施工组织设计批准后，项目技术负责人牵头向项目现场各部
门管理人员交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安
排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适
用的技术规范、政策等。
2）项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场各部门管理人员
交底，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、
施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源
投入、质量及安全要求等。
3）项目各工长负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交
底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、
安全注意事项。劳务施工队伍和分包单位的技术负责人向班组操作
工人进行技术交底。
5、技术交底形式：技术交底以书面形式或视频、语音课件、 ppt 文
件、样板观摩等方式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨
论并及时回答被交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交技
术总工或技术负责人审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，
交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。
6、技术交底时间：技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手
续后方可开始施工操作。
7、技术交底的管理：项目部内业技术员对技术交底的实施情况进行
检查和督促，对于存在的问题及时向有关领导反应并形成记录存档。
3.2.4 质量 “三检 ”制度
为确保工程质量，实现施工中的过程精品，以下分项工程和工种必
须实施工程质量 “三检制 ”：安装与隐蔽工程、钢构件连接安装、砂
浆施工、防水、砌体、抹灰、吊顶、饰面、门窗工程等，从而提升
整体工程质量。
【篇二：质量策划书】
中国建筑第二工程局有限公司
质量管理体系程序文件
大厂潮白河工业区
滨河大道（蒋谭路 -西燕路）等三项市政工程
质 量 策 划
编制：
职位：
审核：
职位：批准：
职位：
中建二局土木工程有限公司
大厂潮白河工业区市政工程项目部
二零一四年六月五日
一、 编制目的为规范大厂潮白河工业区滨河大道（蒋谭路 -西燕路）等三项市政工
程项目的质量管理，明确项目部成员的质量管理职责，保证本工程
满足设计规范和施工合同对质量的要求，依据公司质量体系及相关
文件制定此策划书。
二、 编制依据
1) gb/t19000--2008 idt iso9000 ：2008 质量管理体系基础和术语；
gb/t19001--2008 idt iso9001 ：2008 质量管理体系要求；
2) 中建二局质量管理体系程序文件及公司下发的相关质量相关文件；
3) 国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及省市
关于建筑施工管理的有关规定；
4) 与业主签订的本工程承包合同及附件；
5) 业主提供的本工程施工设计图纸；
6) 本工程施工场地实地踏勘情况及我公司同类工程的施工经验；
三、 适用范围及期限
本策划书仅适用于大厂潮白河工业区滨河大道（蒋谭路 — 西燕路）
等三项市政工程项目；
本策划书有效期为开工之日至项目竣工验收完成。
四、 质量目标
4.1） 质量总目标
—— 符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准；
—— 杜绝质量事故；
4.2） 质量管理目标
4.2.1 ） 施工质量目标
7) 设计文件程序化
设计文件的接收、审核及图纸会审、设计交底的程序、方法都必须
按公司有关程序进行。
8) 施工过程规范化
做到事前交底、事中控制、事后分析，采用 pdca 循环的管理模式，
提高施工质量水平。
4.2.2 ） 质量验收管理目标
做到分部分项工程一次性验收合格；
建立统一、有效的验收制度，落实三检制度，严格按照报验程序进
行各个工序，分项分部及单位工程的验收；
施工过程实行样板引路制度（各工序样板验收合格后，方可全面展
开施工）。
五、 工程概况
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