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2023年度国企党建经验交流:发挥党建优势,赋能产业发展

时间:2023-06-27 09:40:03 党建材料 来源:网友投稿

国企D建经验交流:发挥D建优势赋能产业发展**集团党委坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,把深入学习贯彻***总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神作为重大政治任务、全部工作下面是小编为大家整理的2023年度国企党建经验交流:发挥党建优势,赋能产业发展,供大家参考。

2023年度国企党建经验交流:发挥党建优势,赋能产业发展

国企D建经验交流:发挥D建优势 赋能产业发展

**集团党委坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,把深入学习贯彻***在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神作为重大政治任务、全部工作主线。以践行“两个维护”为首要任务,强根铸魂聚力,围绕“建设世界一流智慧**系统解决方案服务商”战略目标,发挥D建优势,打造红色引擎。守正创新抓D建,融入中心强D建,为企业行稳致远引领航向、提供保障、筑牢基石,推动企业高质量发展取得新成效、党的建设迈上新台阶。

一、强化政治统领,党的全面领导在企业得到根本性加强

**集团党委坚持把拥有科学理论指导作为企业改革发展的强大政治优势,坚决用***重要讲话精神统一思想、统一意志、统一行动。

在强化理论武装上持续用力。突出学习重点,认真落实“第一议题”制度,每周召开党委常委会、班子碰头会,第一时间跟进学习,持之以恒深化党的创新理论武装。突出学用结合,发挥示范带动作用,年初制定年度学习研讨计划,每月固定时间常态化开展中心组学习研讨,注重把公司督导与子企业列席相结合,大力推进领学联学研学,进一步领悟思想、深化认识,明晰发展思路、形成思想共识。突出成果转化,积极推动党的理论创新成果进企业、进车间、进班组、进头脑,切实把学习成效转化为凝心聚力抓好主责主业、加快建设世界一流企业的实际行动。

在提升政治能力上持续用力。积极履行政治责任,心怀国之大者,主动服务国家战略需要,先后为**工程等提供了关键输配电设备和服务。高质量服务“一带一路”建设,助力我国特高压技术首个“走出去”项目--巴西美丽山特高压直流工程顺利投运。积极履行经济责任,党的十九大以来,**集团累计实现营业收入**亿元、利润总额**亿元、上缴税费**亿元,全员劳动生产率增长**%。特别是20**年以来,企业高效统筹疫情防控和经营改革发展,跑出了加速度,实现了经营业绩逆势上扬,充分发挥了国有企业“稳定器”、“压舱石”作用。积极履行社会责任,助力定点帮扶的麟游县成功脱贫摘帽,公司荣获“陕西省助力脱贫攻坚优秀企业”称号,“党组织引领+党员带头+贫困户参与”的精准帮扶模式被新华社宣传报道。圆满完成供电保障工程建设和抗疫保电多项任务,组建抗疫支援队,支援在陕高校、兄弟企业及地方疫情防控,共克时艰。

在健全长效机制上持续用力。定期梳理汇编***关于制造业、电力行业和国资央企的重要指示批示,建立***重要指示批示贯彻落实机制。落实“两个一以贯之”,全面推进各层级法人单位“D建进章程”工作,实现骨干企业党委书记、董事长“一肩挑”。建立健全党委会、董事会、总经理办公会等相关议事规则,完善《“三重一大”决策事项实施细则》《重大事项权责清单》,使党的全面领导在制度上有规定、程序上有保障、实践中有落实。以自我革命引领企业改革发展,制定实施《关于深化全面从严治党“四自”规定》,形成自查自纠自担自报的自我检视工作机制,锤炼干部队伍忠诚干净担当的政治品格。

二、强化思想引领,抓D建强D建促发展的思想共识有效凝聚

**集团党委坚持在实践中不断深化对加强国有企业D建工作重要性的认识,积极探索将D建工作优势转化为企业发展优势路径,深入推进思想融合,聚焦主责主业、强化担当作为。

做好把关定向。充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导作用。全面贯彻新发展理念,服务构建新发展格局,制定实施“十四五”“356”发展战略。围绕“主业突出、相关多元”发展路径,深入推进数字化、智能化升级,积极布局新能源、综合能源等新兴产业。明确“十四五”末实现三个指标翻一番,形成了五大核心业务,将D建引领工程作为“十四五”规划六大工程“头号工程”进行推进,用D建赋能企业发展。

强化顶层设计。坚持融入中心,构建“四位一体”高质量D建引领保障高质量发展机制,推进D建和经营同谋划、同部署、同推进、同考核。统筹抓好D建与经营工作,创建“1+N+*”D建体系,每年召开党委专题会议研究部署D建工作、编制D建工作指南,凝心聚力促落实。坚持系统观念,组织签订D建责任书,推进企业上下协同、部门横向协作,做到班子成员、总部部门、企业党组织任务具体、时间明确、职责清晰,形成强大合力。

抓好教育引导。赓续红色血脉,大抓思想政治工作。隆重庆祝中国共产党成立100周年、中华人民共和国成立70周年。在全公司深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和DS学习教育,扎实做好规定动作,创新做好自选动作,用好红色课堂,激活红色资源。凝聚发展合力,巩固壮大主流思想舆论。每年编制《形势任务教育读本》,坚持季度开展员工思想动态调研,全力打造“道德讲堂”品牌,持续开展劳模、工匠等先进典型选树,推动国企先进精神传承融入日常、抓在经常。塑造企业形象,讲好央企故事。聚焦宣传主题,强化宣传策划,在央视、《人民日报》、新华社、《学习时报》等权威主流媒体声音更加洪亮,多部微视频作品荣获中组部、中宣部及国务院国资委表彰,企业影响力、公信力、传播力显著提升。

深化调查研究。大兴调查研究之风,坚持以发展为目标,以问题为导向,组织开展“1+8”主题调研和“三个思维”专项调研。把解决思想问题同解决实际问题相结合,班子成员沉下心、沉下身、沉下力常态化到基层一线开展调研。上下贯穿,一体推进,开展大学习、大研讨、大调研、大落实。打造品牌、固化机制、输出成果、形成闭环,让“战略思维、创新思维、底线思维”在企业深入人心。

三、强化组织带动,D建促经营促改革促发展的优势不断彰显

**集团党委深入贯彻新时代党的组织路线,坚持把建强队伍放在企业发展全局更突出位置去谋划推动,狠抓“三基建设”,D建经营高效联动,同向聚合实效不断提升。

抓关键、强支撑,打造西电铁军队伍。紧抓班子建设,选准配强、管好用活“关键少数”。建立覆盖干部选育用管全链条制度体系,积极推进年轻干部进班子“N+1”配备,不断完善赛马、正向激励机制。公司总部带头实施全体起立、全员竞聘,通过“内部竞聘”“市场化选聘”拓宽选人用人视野。常态化开展组织调训、举办专题培训,逐年加大干部轮岗交流和跨单位任职力度,让“关键少数”发挥好关键作用。把组织配置的“严”和市场选择的“活”有机结合,引入了一批专业能力强、综合素质高的职业经理人,实现了所属各层级企业经理层任期制和契约化管理全覆盖。干部队伍结构持续优化、能力不断提高,公司党委管理干部平均年龄连续四年呈下降趋势,45岁及以下干部占比达到**%。

创品牌、强融合,激发党员队伍活力。坚持在融入上下功夫、在结合上做文章。聚焦改革发展中心任务,一年一主题打造年度D建品牌。持续推进党员主题实践活动,形成干部分片包干、支部“岗区队”创建、党员承诺践诺、立项攻关等常态化机制。20**年围绕“促改革、勇创新、强融合”主题,确定重点攻关项目**项,参与立项攻关党员**人;**个党员示范岗、**个党员责任区、**个党员突击队活跃在市场开拓、技术攻关、质量履约、降本增效等经营管理一线,完成了许多急难险重攻坚任务。组织开展“西电红、谱新篇——建设特高压、喜迎20D”精品工程建设,“科技引领新发展、喜迎党的20D”科技攻关活动,让“D建+业务”和“业务+D建”在企业深度融合。

强堡垒、聚合力,夯实基层“三基建设”。树立一切工作到基层的鲜明导向,搭建“示范支部、联建共建、D建信息化、党员积分制”平台。开展**个批次的示范党支部创建,**个支部被命名为中央企业基层示范党支部。紧盯乌东德、白鹤滩等重点工程、重大项目,灵活设置联合党支部、临时党支部,建立党员突击队、党员服务队,在保供履约、提质增效、攻坚克难等方面成效显著。坚持开展子企业党组织负责人上讲台讲D建,坚持举办年度党务干部示范培训班和新任职党支部书记培训班,坚持推动党务业务干部多岗位交流,大力建设“三懂三会三过硬”党务干部队伍。打造样板化制度规范和流程体系,推行党支部工作手册,推进基层党组织建设规范化、标准化。

促明责、强履责,树立抓D建强D建导向。紧抓责任制“牛鼻子”,制定公司党委《落实全面从严治党主体责任清单》和党委书记、副书记、班子成员重点任务清单,让D建工作量化到岗、明确到人、具体到事,防止责任空转。用好考核评价指挥棒,连续**年开展D建考核,对所属企业D建工作“扫描画像”,不断优化考核方式,使D建总体要求转化为可考核、可量化的“刚性标准”。树牢经营好D建强风向标,表彰优秀党委,对生产经营管理出现较大问题企业D建考核直接减分降档,考核结果直接与企业班子成员绩效年薪挂钩。以考责问责推动履职尽责,更好推动管党治党责任和治企兴企责任融合落实。

四、强化改革创新,企业高质量发展取得显著成效

**集团党委紧紧围绕加快建设世界一流企业目标,坚持创新驱动,坚持深化改革,着力推动企业高质量发展不断迈出坚实步伐。

坚守主业,升级转型步伐稳健。深入推进输配电产业数字化、智能化升级,持续推进资源整合,新的智慧园区落地开建,产业布局串珠成链。所属多家企业入选国家智能制造示范工厂和智能制造优秀场景。加大力度布局建设新能源、综合能源等业务,延拓丰富业务类型。央企央地合作走实走深,签署公司级战略合作**余项,迈开了全方位、宽领域、多层次开放合作新步伐。

厚积薄发,科技创新成效显著。强化企业创新主体地位,加快推进关键核心技术攻关。发电机保护断路器、直流套管等战略性产品、“卡脖子”技术产品相继打破国外垄断,实现了重大关键装备国产化。持续加大高端人才引进,大力推行军令状、揭榜挂帅、赛马等机制,创新力量进一步建强,创新生态全方位优化。

蹄疾步稳,企业改革全面深化。深入实施国企改革三年行动,动真碰硬、真改实改。中国特色现代企业制度持续完善,市场化经营机制不断健全,“双百行动”“科改示范行动”等改革专项工程多点突破,中长期激励政策工具广泛应用。通过改革改出了新活力、改出了高效率、改出了好机制,解决了一批长期以来制约企业发展的突出问题,一批企业浴火重生,一批企业加速成长。

踏上新征程,**集团将坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,坚定不移做强做优做大,加快建设世界一流企业。  

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