篇一：中医馆建设汇报材料
范文
市中医院中医药文化建设方案汇报材料
xx市中医院是集医疗、保健、教学、康复为一体的综合性二级甲等中医院，是xx医科大学教学医院。为深入推进中医药文化建设示范医院创建活动，彰显中医药特色优势，提升中医药服务能力和水平，满足广大群众对中医药服务的需求。我院结合实际工作制定本建设方案：
——深挖中医药核心价值理念
在确定医院的宗旨、服务理念、医院精神、院徽、院训、院歌、院报等方面，都特别强调将中医药文化“仁、和、精、诚”这一核心价值理念融入其中。过宣传教育、培训学习、举办活动等方式，让“医者仁术”“悬壶济世”“以人为本”等思想植根于全体医务工作者心中，号召大家牢记神圣特殊使命，热情服务患者。
1．院训是医院历史和文化的积淀，是医院的“气”和“神”，是医院员工共同遵守的行为规范。为此，我们修订和完善了院训“传承中医、弘扬国粹；医乃仁术、天人合一”。
2．我们的院歌以热情的笔触、优美的旋律，表达了全院职工爱岗敬业的奉献精神和对中医文化执着追求的情感。
——建立规范的行为制度
规章制度是保障医院职工的行为遵循中医药文化的最有力手段。我们把诊疗行为、言语仪表、同道相处、教学传承等行为规范和特定礼仪通过制度固定下来，还在此基础上学习永无止境
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形成具体、明确、切实可行的《医院服务承诺》《优质服务十条标准》《医务人员“十不准”》，全部纳入医院《员工手册》范围。
将《员工手册》作为全员培训的重点，并制定考核和奖惩办法，树立学习典型。从而使全院工作人员在思想准则上明白“提倡什么，反对什么”，在行为价值上明白“追求什么，放弃什么”，最终形成一种自觉行为。
——打造浓厚的中医药文化环境
医院环境反映的是医院的综合实力，美观的建筑、整洁的环境、醒目的指示牌、有序的诊疗秩序都会给人留下美好的印象。为了让人们感受到中医院文化的特色建设，我们不仅创造一种干净、整洁、舒适的就医条件，还从内部装潢、诊疗环境、形象识别等方面入手，全面展示中医药文化。
1充分利用大厅、走廊、候诊区、诊室等区域，悬挂古代名医的画像、古医训、古医德等；改建门诊、药房、候诊室，引入传统的药铺装饰风格，处处展示中医药传统文化的亮丽风景。
2充分利用医院的宣传栏、墙报、电子屏等各种设施，从中医药的起源、基本知识、特色疗法、养生保健方法等方面，广泛宣传中医药的经络文化、诊疗文化、本草文化、养生文化等。
——大力践行中医药文化行为
学习永无止境
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我院建立治未病中心，打造中医特色服务，独创《脊柱保健操》，以非药物疗法治疗韩国友人的颈椎病。在病区开展健康课堂，并定期面向社会开放中医药文化宣讲课堂，发放宣传资料和光盘，还与xx电视台合作《中医养生》栏目，普及健康知识和中医养生文化。
我院组织职工对贫困家庭进行一对一健康宣传教育，充分利用节假日深入到农村、企业、社区等，为广大群众提供健康义诊、健康体检、疾病预防，疾病诊疗、健康咨询等服务。每年受众益人群XX0余人，内容涉及如何预防治高血压、糖尿病及其并发症，饮食治疗，吸烟的危害等知识。
xx市中医院将始终坚持“以病人为中心，全面提升中医药服务能力建设”为核心，努力打造特色品牌医院，更好地服务于一方百姓。
谢谢！
学习永无止境
篇二：中医馆建设汇报材料
中医馆建设情况汇报
篇一：2014年中医药建设情况汇报
中医药建设情况汇报
一、中医药医疗与保健服务建设情况
我院现有卫生专业技术人员302人（有高级职称16人，中级职称61人）。专业科室建设和业务开展齐全，设有内儿科、肾病科、外一科、外二科（肿瘤科）、妇产科、骨一科、骨二科、椎间盘病科、脑病科、眼耳鼻喉头颈外科、肛肠科、急诊科等12个临床科室，以及综合门诊、专科门诊、社区服务中心、“治未病”中心等部门。配备有16排螺旋CT、MRI、数字化X线摄影系统（DR）、数字化胃肠机、四维彩超、高压氧治疗仪等大型先进设备。
近年来，我院实施快速发展战略，通过重点抓诊疗环境的改善和服务质量的提升，病人满意度不断提升，各项医疗业务增长迅速，2014年完成门诊诊疗25.77万人次，较2013年同期增长34.87%，入院病人14699人次，同
期增长19.14%。医院领导班子立足医院长远发展，提出了创建教学医院以及用23年时间创建“三甲”中医院的奋斗目标，通过创建促进医院管理水平、技术实力、服务质量更上一个新台阶，努力为全市人民提供优质高效的医疗服务。
我院还积极开展信息化建设，功能绩效考核及综合业务管理，与医疗保障实现互联互通；包括电子书写病历、临床路径和诊疗方案，并与基层医疗卫生机构实现互联互通。我院绩效考核，主要是通过各科室各医生的核算收入明细项情况进行考核，大致先通过门诊收费、挂号收费，住院收费中各类报表取得业务收入数据，再从医院财务物资管理系统等取得相关支出报表，结合服务考评得分等参数，最终得
出各科室的绩效考核情况；综合业务管理方面即医院信息化系统，大体包括：HIS、LIS、PACS三大系统。其中HIS系统：门诊挂号，门诊收费，门诊医生，住院收费，住院医生，电子病历，住院护士，药库管理，药房管理，配发药，系统维护，医技费用，病案接口等，使用工作站约250个。我院的病历书写还不属于电子病历，属于电子书写病历阶段，建有一个电子病历书写软件系统。
2012年9月我院经市卫生局批准，将体检中心与针灸康复科进行有机整合，配备了满足“治未病”服务功能需要的专职人。积极开展“治未病”平台建设，开设健康干预室、健康咨询台、体质辨识室，为群众提供体质健康状态辨识、风险评估等，并根据中医体检和评估报告作出指导。初步构建了治未病服务平台。初步开展了体质辨识、对偏颇体质开展干预。于2013年派1名医生前往广东省中医院进修“治未病”专业，学习广东省中医院“治未病”科的管理及先进
技术和经验。同时增设电脑、打印机、体检软件、四诊仪等设备，设备配臵满足“治未病”服务的需要。建立“治未病”相关工作制度、服务规范和技术操作规范等，为“治未病”服务提供规范管理。
我院“治未病”中心承担居民健康档案建档及管理工作，每年为辖区内居民开展健康教育、随访、健康咨询等工作。建立合理的“治未病”服务流程，通过健康状态信息集与管理、体质量表的计算和分析，结合中医四诊，对健康状态辨识和评估，建立健康管理数据库。针对每个人的不同体质、不同健康状况，指导受检者远离危险因素，通过情志调养、饮食调养
、起居调养、运动调养、穴位自我保健等，通过结合本院及地区实际采用中药调理、药膳调理、针刺、灸法、拔罐、刮痧、推拿、穴位贴敷、熏蒸等干预措施，提供个性化的疾病预防方案和养生调理方案，受到广大群众好评。
二、中医药学科与人才工作情况
我院始终坚持中医为主的办院方向，积极发挥中医药特色优势，重视中医特色专科建设，先后创建了椎间盘病科、骨伤科、脑病科、肛肠科等中医特色专科。其中，椎间盘病科是广东省“十一五”中医特色专科、国家农村医疗机构中医特色专科，骨伤科是市第一批中医特色专科，骨伤科、脑病科是广东省“十二五”中医特色专科建设单位。各特色专
科均制定了专科发展规划，制定并实施专科常见病及重点病种的中医诊疗方案，在临床中广泛应用，加强名老中医学术经验的继承，开展专科诊疗技术及特色疗法，推广使用专科中药制剂，确保专科充分发挥中医药特色优势，规范专科的建设。
对于中医药人才的培养，我院每年对新聘用的中医药人员进行住院医师规范化培训制度，每个新聘用医师每个星期需有4个晚上回来科室进行业务学习，考勤考核以指模考核为准。对考到执业资格的医师，我院执行提高奖励性奖金的制度，对两次以上都没考到执业资格的医师，执行降低奖励性奖金的制度，以此鼓励医师努力考证。对愿意加入我院工作的中医药研究生，我院实行免考核，给予安家费的鼓励政策，至今吸引了6名研究生到我院工作。但我院的中医药人才工作仍存在以下情况：由于社会和自身因素，中医药专业技术人才队伍数量减少，质量下降，人才留不住，阶梯式发展不明显。刚毕业的医
生中医基础知识薄弱，很难进入临床一线做一名合格的中医，造成中医药专业技术人才青黄不接。职工工资偏低，造成中医药从业人员人心不稳，人人思变，人才流失严重，降低了中医院整体医疗水平和服务能力。
三、中医药科研与产业工作情况
2014年我院护理部的《中医特色疗法推广在基层中医院
慢性病门诊的应用研究》通过建设中医药强省科研课题立项，并获得资助0.5万元。我院还有3项中医药科研课题获得市科技局科技计划项目立项，有4项通过市科技局同意结题，其中《三步九法推拿治疗神经根型颈椎病的临床观察》还通过成果鉴定，在今年3月份我院还推荐其参加全市的科技进步成果奖的评比。
我院积极研制医院中药制剂，拥有通脉丹胶囊等14个医院中药制剂品种获得广东省食品药品监督管理局批准注册，并纳入市医保报销系统，方面群众就医用药。
四、基层中医药服务能力提升工作情况
我院设有城西社区卫生服务中心，共有医师16人，其中中医类别医师11人，中医类别全科医师1人。在基本公共卫生服务项目方面，能够提供中医药服务6种，设臵有治未病中心（中医科），中药房与本院共用；配备有中医四诊仪、神灯、火罐、艾灸盒、电针仪等中医诊疗设备。城西社区中心开展了针刺、灸法、火罐、推拿等9项中医药技术。还充分利用本院中药制剂的优势，利用山藤降脂茶开展高血压、高脂血症的干预；乙肝一号对乙肝病毒携带者肝功异常的干预。加大
宣传力度，编印“治未病”宣传单张，传播“治未病”的理念和方法，使更多群众了解和接受“治未病”服务。
目前根据市卫计局的《印发基层中医适宜技术培训实施
方案》
【2015】47号文件精神，下一步我院将全面对全市基层卫生专业技术人员约356人进行中医药适宜技术培训，每期50人，分7期进行培训。培训时间从4月份下旬起，每个星期的周六日进行，日前所订阅的《基层中医药适宜技术手册》已到货，我院的授课师资已准备好，课件已收齐，已复印装订成册，届时将一一分发给学员。我院还为7期的培训班申请继续教育学分，已向市卫计局提出申请。培训班开始时，我院将严格按照培训制度执行，落实考勤考核制度，力求基层学员能真正地学到学好中医药适宜技术，将其推广到乡镇农村的人民群众中去。
篇二：中医馆建设总结
XXXXXX中医馆建设总结
2015年XXXXXX在省中医药管理局、县卫生局指导下，开展中医馆建设，完善基层中医药服务体
系，提升基层中医药服务能力，结合我院工作实际，现将工作总结报告如下。
通过中医诊疗区域的整合改造、建立中医服务区，营造浓厚的中医文化氛围，并将原有的中医人员、进行全面整合，设立中医诊疗区—中医馆，开设中草药房，开展具有中医药特色的服务项目，宣传推广中医专家及中医适宜技术。目前，开设了二个中医科，中医特色康复科，治未病科，开展拔罐，刮痧，熏洗等系列服务。目前有主治中医师1名，执业中医
师2名，配备现代化的煎药系统。开馆以来为辖区居民提供中药饮片服务，理疗康复服务。已经形成了“因为有需求，专家愿意来服务；因为效果好，病人乐意来诊疗”的良好互动局面。
中医，是我国的国学，理论与实践和基层医疗卫生服务理念相结合，开展基层医疗卫生中医适宜技术是发展传统中医的重要战略，既遵从医改要求，又能推进中医向前发展，既能满足社区居民对健康需求，又能提高基层医疗卫生机构服务能力，为城乡居民提供安全有效和低成本服务。中医药在预防、保健、康复、治疗方面具有简、便、廉、验、效的优势，中医养生保健在群众中有广泛的社会需求和群众基
础。为此，我们通过建设中医特色社区卫生服务中心，在为辖区居民建立动态健康档案的基础上，以老年人、妇女儿童、慢病患者等为重点服务人群，以“医患合作互动、健康自主管理”的服务模式，积极推广中医药适宜技术，开展中医特色的养生、预防、保健、康复、治疗工作，引导居民建立“合理膳食、适量运动、戒烟限酒、心理平衡”健康生活方式，全面构建了中医特色“未病先防”体系。
在保健方面，针对不同体质制定相应的中医保健方案，开展具有中医药特色的疾病预防、食疗药膳、情志调节、运动功法、体质调养、经络按摩等养生保健活动，推广健康的生活方式，发放不同体质的中医保健处方，开展具有中医特
色的养生保健工作。在康复方面，康复患者在接受系统西医治疗的基础上，在专家指导下，运用针灸、推拿、拔罐、肤贴、刮痧、熏洗、穴位注射等技术和中药熏蒸、腰椎颈椎牵引器、针灸电针仪、多功能微波治疗仪等设备进行康复治疗。极大的提高了康复效果，有效地缩短了康复疗程。在慢病管理方面，针对社区管理的高血压、冠心病、糖尿病、脑中风等慢性病人，制定适合社区慢病人群的中医保健方案，运用中草药和针灸、刮痧、理疗等中医技术，实施中医特色个性化慢病指导、慢病干预和慢病治疗，降低慢病的发病率及疾病的致残、致死率。
2016年我中医馆引进了中医体质辨识软件，中医体质辨识告
别了中医传统模式，进入了更加快捷准确的“E时代”。
该软件通俗易懂，不仅大大提高了工作效率，更加完善和规范了数据资料的保存与查询，实现了对辖区居民的中医药保健与治疗的连续性服务，为今后的科研奠定了基础。
在中医馆建设过程中上级给予了大量的技术支持和资金的扶持，划拔专项资金X万元，我院购置了中药橱约X万元，煎药机约X万元，中医体质辨识仪X万元，中医康复理疗设备约X万元，室内装修约X万元，这些都为更好的建设中医馆打下了良好的软硬件基础，成为可持续发展的科室。
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篇三：中医院信息化建设情况汇报
不断深化信息化应用
实现医院络化发展
尊敬的各位领导：
首先，对各位领导在百忙中来我院检查指导工作表示热烈欢迎和衷心的感谢。为适应医改要求，方便群众就医，近年来，我院在推进医院信息化建设方面进行了积极探索，现将有关工作汇报如下。
一、医院基本情况
医院始建于五十年代，建有门诊大楼、内科病房大楼、外科病房大楼、医技楼、急诊楼、肝病楼、仓储楼，占地面积1.22万平方米,建筑面积2.74万平方米。现有在岗职工600余人，其中卫技人员434人，注册护士213人，执业医师156人，省市级名中医4人。设置床位500张，实际开设800张。拥有20个临床科室，16个医技科室，1个重症监护室（ICU），1个血液透析室。开设专科专病门诊15个，年门诊量达32余万人次。医院拥有国家中医药管理局农村医疗机构针灸理疗康复特色专科建设项目1个（康复科），“十二五”江苏省中医重点专科建设单位1个（脑病科），徐州市中医重点专科3个（肿瘤外科、脑病科、肝病科）。历经几代人的艰苦创业，现已发展成为一所环境优美、设施配套、功能齐全的二级甲等中医院。
二、医院信息化建设现状
我院从2000年开始实施全院收费系统建设，是医院信息化建设的开始，在2001年建立药品消耗管理系统，2004年6月与县卫生局新农合系统联，先后增加了财务管理、药房管理系统，初步实现信息联。2013年新系统上线，模块涵盖了HIS、LIS、PACS/RIS、电子病历、临床路径、综合查询、物资管理等多方面。在运行中，不断完善、优化、改进，使系统更加适合医院工作需要和患者需求。
在硬件应用上，根据实际使用情况，购置了2台惠普（580G7）服务器，2台存储器，4台PACS/RIS服务器，1台容灾备份服务器（HP580），1台核心交换机（思科），1台备用核心交换机，2台光纤交换机，1部10kv备用电源。在以电子病历为核心的医院信息化建设指导下，打破传统的“信息孤岛”模式，实现了全院信息络全覆盖，提高了病历书写质量。为患者就诊提供方便快捷的服务，使医院的管理水平和服务水平得到明显提高。
三、信息化建设取得成绩
通过信息化建设，主要有以下几个方面的变化：一是病人所有医疗信息全部在线，满足了以病人为中心的查询要求；二是病人就诊时间缩短，一站式服务实现了不需排长队交费、取药、等检查报告，满意度大大提高；三是设置触摸屏查询系统和检验报告自助打印系统，改善了就诊环境，在患者心中树立了现代化医院形象；四是通过信息系统的建
设，各类信息实现了规范化、标准化管理；五是建立了完备的基础数据库，不但实时在线为临床医疗服务，同时可进行
统计分析，为医院的科学化管理提供信息支持。六是节约了。通过信息化建设，医院实现了无纸化办公，避免了各种浪费（如各种纸质表格的印刷等），有效节约了各项。突出的一点就是HIS、PACS/RIS、LIS、电子病历、临床路径均由东软公司提供和实施，减少软件系统的冲突，实现数据与功能的兼容，并能保障后期维护与升级。在接口开放和其他后续开发时减少中间环节，提高效率，节约资金。
四、主要做法
自医院开展信息化建设以来，非常重视医院信息化的建设，成立了医院信息化建设领导小组，引进专业技术人员从事信息化建设工作。一是加大资金投入，完善基础设施。为确保资金投入，我院设立了专项资金，在软件与硬件方面先后投入400余万元，用于医院信息化建设。在医院房屋紧张的情况下，利用楼间缝隙建成2间机房，目前信息设备机房已到达30平方米。二是加强全员培训，提高应用能力。在新系统测试、试运行和运行中，组织职工进行了多次集中培训，要求人人过关。经过培训，医院职工都能够熟练地运用信息系统开展工作。三是以临床应用为目标，不断完善功能。为保障医院以往工作流程和医生的工作习惯，信息科与临床科室建立沟通制度，根据科室需求，在保证安全的前提下，不断改进模块功能，使系统更具有实用性和操作性。
四是强化责任意识，不断完善管理措施。为保障系统安全，设置了防火墙，严禁各种外来存储介质连接系统，针对不同操作人员设立了不同权限，对各项权限的开通或增加实行严格的审
批，使医院信息安全不断完善和改进。
五、信息化建设存在的问题和建议
虽然我院在信息化建设方面进行了一些探索，取得了一些成效，但与医改要求、数字化医院建设还有较大距离，与其它先进地区医院的信息化建设相比还有较大差距。由于医院基础薄弱，信息化建设起步较晚，目前信息化水平仅能满足统计、查询等基本功能。主要存在以下问题：一是功能模块不全。处方点评、抗生素分级管理、三色预警机制、统一数据平台建设、分诊叫号、移动输液、移动查房等模块尚未建立。二是硬件条件不足。主HIS服务器应用逐渐不能满足大数据运行需求，双活系统还需大量资金投入，PACS/RIS备份等模块受各种因素制约还未实施。三是缺乏专业技术人员。现有工作人员少，日常维护工作量大，未接受专业化培训，无法做到24小时值守。四是缺少资金。医院正在筹划新医院建设，资金压力。医改后，整体收入减少，政府征收的各种规费较多，在信息化建设上的投入得不到保障。五是辅助设施得不到保障。由于医院空间狭小，没有改扩建的地
方，机房不能满足发展需要，专用精密空调无力购置，目前仍在使用传统空调。六是络布局不健全。目前正在使用的是两层交换的络布局，楼层间尚未实施光交换，安全性、稳定性、可扩展性得不到保障。
六、医院信息化发展的总体目标
医院将利用5年的时间实现信息最大限度应用，打造一个全新的数字化医院，我们将逐步建立健全以三层架构为主
的全开放的络布局、以财务为中心的全院收费自动化系统、以临床为中心的医疗全过程自动化处理系统；以行政管理为中心的办公自动化系统；以决策为中心的数据分析处理系统；以科研教学为中心的数据挖掘系统；以放射为中心的PACS管理系统；以检验为中心的LIS管理系统；开展远程医疗、远程会诊、中医适宜技术平台、远程教学等新技术。希望调研组各位领导根据我院信息化建设的现状以及远景规划，在信息技术和功能应用上给我们以指导，在资金支持上予以帮助，使我院在信息化建设中能够到达上级要求，能够满足医院发展需要。
在下一步的工作中，我院将以“遵循标准、管理驱动、适用为先、整体规划、分步实施”
为原则，坚持以电子病历为核心的医院信息化建设目标，增加对信息化建设资金的投入，加强计算机专业人才培养和队伍建设，在信息化基础项目建设中不断完善系统功能，持续改进优化业务流程，注
重各业务系统数据流的共享、数据交换和整合，建立适合医院发展的信息系统，逐步完成数字化医院基本构架建设，最终实现医院数字化运作，为沛县人民提供优质、高效的医疗服务。
