篇一：企业党建工作计划十四五规划
2022年十四五党建工作计划发挥党建引领作用思想大讨论
需要强化党建的引领作用，要着力解决服务群众“最后一公里”的问题，只有让中央和省委的各项决策部署能够延伸到末梢神经，自然能够更好地凝聚奋进“十四五”的磅礴力量。事业兴衰，关键在党。要发挥党建的引领作用，既要加强党组织的建设，也需要强化干部责任的落实，更需要正确地处理党建和业务的关系，才能跑出“十四五”开局起步的加速度。
加强党组织建设，为党建引领“十四五”提供强支撑。落实“十四五”规划的各项工作，就是要坚持党对各项工作的引领，说到底还是要依靠基层党组织来执行，这就需要加强对党组织建设的重视力度，要在党组织队伍的“选人用人”上多下功夫，确保党建的每一项工作的人才配备力量充足，才能在推动“十四五”规划落实的过程中，提供强有力的组织保障，能够让各项工作的要求在基层党组织的推动下不折不扣地贯彻执行。
增强干部使命感，为党建引领“十四五”注入强力量。要发挥好党建在“十四五”规划落实中的政治引领和保障作用，尤其需要增强干部的使命感，要引导干部自觉地融入到时代发展的大局中去，要坚持正确的政治方向，要增强责任感使命感，自觉地把“小我”融入“十四五”规划落实的大局中去，增强基层干部的担当精神，能在面对具体问题的时候，主动挑起重担，肩负责任，才能更好地发挥党员干部的先锋模范作用。
找准工作着力点，为党建引领“十四五”增强战斗力。要发挥好党建引领“十四五”规划落实的各项工作，尤其需要找准工作的着力点，要正确处理好党建和业务的关系，要明确党组织的政治核心和领导核心地位，能够解决好党建和业务“两张皮”的问题，实现党建和业务的共融、共进，才能更好地发挥党建引领的作用，能够发挥党员干部的示范带动作用，推动“十四五”的工作落到实处。
征途漫漫，惟有奋斗。进入“十四五”规划发展的新征程，各项工作面临的机遇和挑战前所未有，我们要坚持党的领导，加强党建的引领，要用好“选、育、管、用”的方式，进一步提升基层干部队伍的责任意识和担当意识，自觉地挑起新时期的重担，才能在艰苦的斗争中，在复杂的局面下，能够更好地推动各项工作的落实，实现开局就是冲刺，推动高质量的发展。
篇二：企业党建工作计划十四五规划
.xx市××集团公司
企业十四五发展规划
（模板，附样本）
xx年五月
目
录
前言及摘要
………………………………………………
5第一部分
概况
…………………………………………
6一、总体情况
………………………………………………
6二、核心业务及其骨干企业情况
…………………………6(一)核心业务板块名称（核心业务板块一）……………61、骨干企业名称（骨干企业一）…………………………7n、骨干企业名称（骨干企业×）…………………………7(N)核心业务板块名称（核心业务板块×）………………71、骨干企业名称（骨干企业一）…………………………7n、骨干企业名称（骨干企业×）…………………………7三、非核心业务板块及其企业情况………………………
7(一)非核心板块企业名称（企业一）……………………
(N)非核心板块企业名称（企业N）………………………四、参股企业情况
…………………………………………8(一)与核心业务板块有重要关联度的参股企业情况
……8(二)他参股企业简况
……………………………………….五、近年来集团及下属公司改革简况
……………………8第二部分
战略环境分析与评估
…………………………9一、外部环境分析以及所面临的机遇和挑战
……………9(一)宏观经济环境的相关分析
……………………………9(二)行业发展情况分析
……………………………………9(三)主要竞争对手分析
……………………………………9(四)面临的机遇与挑战
……………………………………9二、优劣势分析与核心竞争力评估
………………………9(一)与主要竞争对手在主要方面的比较分析………………9(二)优、劣势分析……………………………………………9(三)集团核心竞争力评估结论………………………………9第三部分
中长期发展战略………………………………1第四部分
三年发展规划…………………………………11一、总体规划目标…………………………………………11(一)总体目标
………………………………………………11(二)规划实施的总体思路
…………………………………11二、管控模式规划
…………………………………………11(一)企业组织结构目标陈述
………………………………11(二)未末的组织架构图及管控模式
………………………11三、核心业务与骨干企业发展规划
………………………11(一)核心业务板块名称（核心业务板块一）……………111、发展目标
………………………………………………12.2、主要措施
………………………………………………123、骨干企业发展规划
……………………………………12(二)核心业务板块名称(核心业务板块二）………………13(三)核心业务板块名称（核心业务板块三）……………13四、非核心业务板块及其企业的调整规划
………………13五、投融资规划……………………………………………13(一)投资规划
………………………………………………13(二)融资规划
………………………………………………13六、历史问题解决规划……………………………………13七、其他……………………………………………………13附件…………………………………………………………14前言及摘要
这部分内容篇幅在1500-2000字左右。
第一部分
概况
一、总体情况
包括但不限于：资产状况、绩效情况，所属行业、权属企业（含控股、参股企业）简况，人员，资源（品牌、网络、上市公司、土地等），管控模式，行业个性指标……。
（最好附图、表说明）
二、核心业务及其骨干企业情况
核心业务板块总体情况。包括但不限于：人员、资产、.销售收入、利润等占集团的比例，各业务板块之间的关系等。
（一）核心业务板块名称（核心业务板块一）。
该业务板块基本情况。包括但不限于：该业务板块的特色、主导产品、是否形成产业集群以及在国内同行业中的地位等。
销售收入
利润总额
市
场
金
额
增幅
所占比例
金
额
增幅
所占比例
占有率
2002年
2003年
2004年
注1：所占比例指相应指标在集团中所占的比例；
注2：市场占有率指标需指出该指标所对应的市场边界（如国际、国内或区域）。
1、骨干企业名称（骨干企业一）。
该企业基本情况。包括但不限于：股权结构、资产状况、绩效情况、主导产品、与集团内其他企业之间的业务关联度以及在该业务板块中的地位、作用等。
资产总额
金额
增幅
2002年
2003年
2004年
所有者权益
销售收入
利润总额
净资产收益率
所占所占所占所占金额
增幅
金额
增幅
金额
增幅
比例
比例
比例
比例
注：所占比例指相应指标在该业务板块中所占的比例；
n、骨干企业名称（骨干企业二）。
内容同“骨干企业一”。
.（N）核心业务板块名称（核心业务板块N）。
内容同“核心业务板块一”。
三、非核心业务板块及其企业情况
非核心业务板块基本情况。包括但不限于：人员、资产、销售收入、利润等占集团的比例等。
市
场
金
额
增幅
所占比例
金
额
增幅
所占比例
占有率
销售收入
利润总额
2002年
2003年
2004年
注1：所占比例指相应指标在集团中所占的比例；
注2：市场占有率指标需指出该指标所对应的市场边界（如国际、国内或区域）。
（一）非核心板块企业名称（企业一）。
该企业基本情况。包括但不限于：股权结构、资产状况、绩效情况、主导产品等。
资产总额
金额
增幅
2002年
2003年
2004年
所有者权益
销售收入
利润总额
净资产收益率
所占所占所占所占金额
增幅
金额
增幅
金额
增幅
比例
比例
比例
比例
注：所占比例指相应指标在该业务板块中所占的比例；
（N）非核心板块企业名称（企业N）。
内容同“非核心板块企业名称（企业一）”。
四、参股企业情况
.（一）与核心业务板块有重要关联度的参股企业情况。
（二）其他参股企业简况。
五、近年来集团及下属公司改革简况
包括但不限于企业的资产结构、产业结构、企业结构、产品结构、人员结构调整及其取得的成效。
第二部分
战略环境分析与评估
一、外部环境分析以及所面临的机遇和挑战
（一）宏观经济环境的相关分析。
（二）行业发展情况分析。
（三）主要竞争对手分析。
（四）面临的机遇与挑战。
二、优劣势分析与核心竞争力评估
（一）与主要竞争对手在主要方面的比较分析。
包括但不限于：核心业务的规模、效益、市场地位、市场占有率、市场竞争力（含市场研究与技术开发能力）、行业特性指标等。
（二）优、劣势分析。
（三）集团核心竞争力评估结论。
第三部分
中长期发展战略
总体发展战略陈述。在“树业有专攻”的原则下，企业发展战略要立足五年，展望十年。
.企业发展战略包括但不限于以下方面：业务发展、资本结构调整、管控模式、产品与技术创新、国有资产布局调整、人力资源战略等以及主要举措。
第四部分
三年发展规划
一、总体规划目标
（一）总体目标。
业务发展目标、国资保值增值目标、集团资本结构调整目标、行业或资本进退目标、存量资产盘活目标、历史问题消化目标、研究开发目标、行业特性目标等等。
（二）规划实施的总体思路。
二、管控模式规划
（一）企业组织结构目标陈述。
（二）未末的组织架构图及管控模式。
1、未来的组织架构图：（附图）
集团本部、各个职能部门（中心）和权属企业相互关系。
2、集团管控模式：今后集团公司本部、各职能部门（中心）、权属企业之间的职能、定位。
3、为实现上述目标必须采取的措施。
三、核心业务与骨干企业发展规划
根据核心竞争力评估结论对集团现有的业务板块做出调整规划。核心业务板块原则上不超过3个，且相互之间应有一定的业务关联度。
.（一）核心业务板块名称（核心业务板块一）。
1、发展目标。
技术目标：（专利、品牌等）核心技术。
市场目标：市场占有率、市场拓展等。
财务目标：销售收放、销售收入占集团比重、销售利润。
市
场
金
额
增幅
所占比例
金
额
增幅
所占比例
占有率
销售收入
利润总额
2005年
2006年
2007年
2、主要措施：产品开发及技术创新，市场拓展，企业改制重组、吸引战略投资者、重大投资项目（含长期投资、并购企业、固定资产投资）等。
3、骨干企业发展规划。
骨干企业的发展目标和主要举措是核心业务板块发展目标和主要举措的细化或目标分解。
（1）骨干企业名称（骨干企业一）。
①发展目标：净资产收益率、技术创新目标、资本结构调整目标、存量盘活目标、管控目标、人力资源目标。
资产总额
金额
增幅
2005年
所有者权益
销售收入
利润总额
净资产收益率
所占所占所占所占金额
增幅
金额
增幅
金额
增幅
比例
比例
比例
比例
.2006年
2007年
②主要措施：产品与技术开发、市场开拓、资本结构优化、重点投资项目、人力资源开发、其他。
（n）骨干企业名称（骨干企业n）。
内容同“骨干企业一”
（二）核心业务板块名称（核心业务板块二）。
内容同“核心业务板块一”。
（三）核心业务板块名称（核心业务板块三）。
内容同“核心业务板块一”。
四、非核心业务板块及其企业的调整规划
非核心业务板块的调整目标，具体调整措施、手段。
非核心企业调整规划；资本运作模式，资本进退和股权比例调整的目标及举措；人员的安置与分流等。
与核心业务关联度较低的参股企业的清理目标、措施。
五、投融资规划
1、投资规划（含长期投资、并购企业、固定资产投资）：投资计划总额；重大投资项目的投资方向、投资规模、投资总额中国有资产所占的比例、投资收益；
2、融资规划：融资计划总额；资金来源、融资方式、融资成本等。
六、历史问题解决规划
.人员、债务、不实资产、非经营性资产的消化及解决。
七、其他
附件：
1、战略规划编制说明（过程说明）
2、集团公司（营运机构）规划管理制度及实施办法
3、集团公司（营运机构）核心业务确定的说明
4、战略规划发展目标的确定依据说明
5、重大项目的投资计划汇总
6、其他
附公司企业常规规划模板一份
XX公司
“十四五”发展规划
二○二○年十月
.目
录
前
言
...............................................1第一章
发展基础
......................................2一、经济指标稳增长
...................................2二、战略布局促发展
...................................2三、自主创新上台阶
...................................3四、市场开拓创新高
...................................3五、管理水平显成效
...................................4六、存在的不足
.......................................5第二章
发展环境分析
..................................一、市场环境分析
.....................................二、同行业对标分析
..................................1三、核心竞争力分析
..................................11第三章
战略规划与发展目标
...........................14一、指导思想
........................................14二、发展思路
........................................14三、发展目标
........................................14第四章
保障措施
.....................................17一、抢占市场
........................................16二、增加产能
........................................1三、储备人才
........................................17四、科技创新
........................................1五、狠抓成本
........................................1.六、确保安全质量
....................................19七、文化建设
........................................1八、加强党建
........................................20结束语
..............................................21.
公司“十四五”发展规划
前
言
“十四五”时期（2021年—2025年）是公司实现管理提升、改革创新、转型升级的重点发展时期，准确把握“十四五”时期的国内外政治、经济形势和行业发展趋势，对企业统筹规划今后五年的工作任务意义重大。本规划深入贯彻落实了党的十九大、集团公司“十四五”战略规划的精神和要求，明确了企业“十四五”时期方向性、整体性、全局性的战略定位、发展思路、发展目标、保障措施等内容，是“十四五”时期公司发展的纲领性文件。
.第一章
发展基础
“十三五”期间，是企业快速转型壮大并实现跨越发展的关键阶段和重要时期。公司紧紧围绕股份公司总发展战略、“十三五”发展规划及集团公司制定的“三步走”战略部署，深入推进产业结构、业务结构调整，细化管理责任机制，加快科技创新前进步伐，坚持三个市场齐头并进，实现产业链无缝对接，公司社会影响力、竞争力得以大幅提升。
一、经济指标稳增长
2020年各项任务目标的胜利完成，为实现企业“十三五”发展目标画上圆满句号。五年来，累计新签合同额15.5亿元、实现营业收入12.6亿元，年平均增长率分别达到42.3%、30.67%。企业总资产、净货币资金存量分别由期初的4.11亿元和9255.2万元增长到6.4亿元、1.13亿元，年平均增长率分别达到9.27%、3.86%。十三五末和期初相比，各项经济指标实现大幅增长，一年一个小台阶，五年实现大跨越。
二、战略布局促发展
“十三五”期间，公司以科学发展观为指导，紧密结合集团公司制定的“三步走”战略部署，以及《集团公司“十三五”发展规划》战略纲要，坚持“稳中求进”的总基调和“求好、求快、求实”的总要求，以改革创新为动力，以做强做大为重点，以求真务实为抓手，着力处理开拓经营与防范风险、做强优势与补好短板、立足当前与谋划长远的关系，深度转型升级，加快培育长期竞争优势。按照战略布局，积极推进各项工作，不断取得新进展新成绩，培育了以高速XXXX零部件产品、XX为核心产品的制
.造业务，发展了XX零部件产品设计、检验检测业务；大力实施“走出去”战略，拓展出海外业务；稳步推进XX、XX产品的研发，扩大市场份额；策划承接外部试验业务，逐步构建试验业务报价体系。
三、自主创新上台阶
近年来，公司持续加强与铁科院、铁道部产品质量检验监督中心、北京有色金属研究院等相关科研院校进行产学研合作，积极引进和采用先进技术和标准，不断提升科研开发能力，缩短与国际先进技术水平的差距，占领技术制高点。公司先后被认定为“国家高新技术企业”、“省工程技术研究中心”、“江苏省研究生企业工作站”。近年来，公司加大了研发投入，不断地进行产品创新和工艺创新，将技术优势转变为经济优势、竞争优势。目前，公司共获得专利54项，其中40项为实用新型专利，14项为外观专利。近三年，企业累计研发项目达6项，其中成功研制开发的产品被认定为
市高新技术产品，各项技术参数都符合或超过了用户的使用要求，得到了用户的充分肯定。公司注重先进技术的运用、消化和吸收，攻克XX、XX市场准入堡垒，解决多项关键技术难题，形成了具有公司自身特色的技术路线，奠定了企业在XX零部件产品生产制造行业地位。
四、市场开拓创新高
牢固树立大营销理念，进一步强化经营工作龙头地位，积极构建区域经营网络，深入实施深度经营、滚动经营，大力加速国际化进程，努力开拓高速XX、XXXX、城市轨道交通等新领域、新市场，市场经营工作成效显著。五年来，公司抓住大规模XX建设历史机遇，为京石武、宁杭、等一大批XX、客专项目供应优质产品，这标志着公司已经在高速XX市场方面，.全面打响了品牌、树立了口碑；抢抓城市轨道交通建设机遇，相继进入武汉XX等市场，实现了XX市场零突破，为公司大举进军XX市场打开局面；顺利取得埃塞俄比亚、吉布提国外项目，产品走出了国门，推向世界。至此，我们在XX、XXXX、海外市场方面全面开花，产业链实现无缝对接，公司社会影响力、竞争力得以大幅提升。
五、管理水平显成效
公司秉承以人为本、创新发展”的企业管理方针，积极探索制度化、科学化的管理方法，运用先进的0A办公自动化系统、专业的ERP管理系统，降成本、提效率，大大减少资金、物料、产品周转周期，持续不断地推动企业健康、快速、和谐发展。自2012年导入卓越绩效模式，经过长期的探索与实践，不断吸取国内外先进管理经验、方法和理论，按照标准化、规模化、产业化的发展要求在产业园建立起一整套适应工厂运转的现代化企业运行管理机制，理顺了“经营是龙头、质量是生命、技术是核心、资金是血液、服务是保障、质量是根本、效益是源泉”的管理逻辑，建立了“经营销售、合同评审、生产供货、资金回收、售后服务”一条龙的管理链条，职责分明，运转顺畅，保障有力。企业在基础建设、队伍建设、科技创新、精益化管理、风险管控等方面显著加强，企业核心竞争力明显提升，思想政治工作、党群工作、企业文化建设围绕中心，服务大局，构建和谐，凝聚人心，团结向上，企业充满生机和活力。
六、存在的不足
“十三五”的成绩来之不易，公司在探索中前进：从厂房规划建设、.设备安装调试、技术引进吸收到产品跨出国门、走向海外市场；从产品结构单一到多个产品；从自动化生产到智能化生产，年生产量高达1000余万套（件）。公司的发展思路和建设方向得到了一步步地验证、我们的各项举措得到了有效推行、我们的管理团队和职工队伍经受了严峻考验。
当前，我国经济发展进入新常态，既为企业改革发展提供了新动力和新机遇，也给企业带来了新困难和新问题。产业市场竞争激烈依旧，产业结构调整对企业发展的影响愈加明显，机遇与挑战并存。面对内外部环境的不断变化，我们还存在以下不足：
1.体制机制改革不彻底。2015年6月，公司经过股权调整，实现了集团公司生产经营全面管理，从此管理体制和经营机制发生了很大变化，极大地激发了企业活力和竞争力，经过5年的努力，在市场开拓、内部管控、稳定产能和提升品质等方面取得了长足发展。由于目前公司仍是合资公司，股东之间经营思路、管理理念不同，分歧较大，形不成合力，许多问题未能得到及时有效解决，影响了公司可持续发展，需要进一步解决的体制、机制和历史遗留问题。
2.产业结构布局不均衡。公司产品市场主要集中在高速XXXX零部件，在城市轨道交通产品及XX大修市场、对外技术检测试验服务方面业务量较少，市场占有率低，产业链条不够完善，布局不均衡制约发展质量和发展速度。
3.企业转型升级需推进。当前，公司以生产制造为主，在研发设计、产品服务等价值链高端环节的发展较为滞后，总体上处于价值链中低端，属于典型的生产型制造，迫切需要通过发展服务型制造来促进产业转型升
.级，增加产品附加值。
4.市场业务拓展需加快。国内经济形势日益严峻，XX市场面临巨大的不确定性，公司发展对局内XX项目依赖度偏高，局外项目及海外市场占有率偏低。XX市场进入晚，业绩不全，严重影响招投标工作。面对大好的城市轨道交通发展态势，XX产品供货业绩的局限性越来越明显，这就导致我们在新一轮的市场竞争中，存在较大的短板，需要加快拓展市场业务。
5.自主创新能力需提高。一是技术创新能力不够。新品研发进度较慢，产品更新换代滞后。前期，我们已经针对XX市场开展了多项新品研发试制，并取得了一定的成绩，但是产品系列在短时间内还是无法快速完善。二是营销创新能力欠缺。目前，如何掌握二次经营能力，是取得更多经营业绩的必要手段。还需进一步通过规划研究、设计源头、在建项目等领域来引领经营，通过产业链协同来推进经营，通过联合投标来扩大经营。
6.成本管控能力不够强。一是由于前期合资公司管理不善等问题，各项管理成本、财务成本均有偏高，在一定程度上提高了产品成本，盈利水平与同行业企业相比不够高，因此，要加强成本控制意识，加强成本管控力度，继续降低成本，提高市场竞争力。二是项目成本管控有待进一步深化。指标不明确，措施不完善，责任不落实等现象仍然存在，各项目横向比较差异较大，部分项目由于项目全过程筹划、协调、汇报得当，项目进展较为顺利，而部分项目却存在批量更改已下订单以及退货现象，给公司造成了较大的经济损失。三是质量成本控制还需大力加强，公司有较为完善的质量管控制度，但执行过程中仍有偏差，过去的时间里，发生了多起质量事故，各级管理人员应不断反思并在今后的工作中努力加以规避。
.7.专业人才储备不充足。公司正处于转型升级的过渡时期，高端专业技术人员、科研人员、管理人员和一线高技能员工的数量尚不能满足公司的发展需要。现有高级人才队伍不够稳定，流动性较大。近两年我们引进了一批大学毕业生，并进行了有针对性的培训和培养，然而因为各方面因素，当前的人才队伍仍然处于一个动荡期，在一定程度上仍然存在流动频繁的现象，中心研发人员、业务人员平均工作时间2-3年，经验不足，一定程度上制约了公司的发展。
第二章
发展环境分析
一、市场环境分析
当前，在国际方面，我国政府在全球范围内力推的以XX为代表的高端装备走出去战略和“一路一带”（21世纪海上丝绸之路、丝绸之路经济带）战略，以及全球各大经济体普遍推行的投资拉动策略，成为我们走出国门、搏击海外大市场的绝佳时机。在国内方面，合理调整投资方向、多元引入投资主题、适度加大投资规模，保持投资对经济发展的牵引作用，仍是推动国内经济发展的基本方针。新型城镇化建设、区域经济一体化建
.设、自由贸易区建设、完善城市功能建设等都将产生巨大投资需求，XX、城市轨道交通等领域投资仍将保持高位。XX方面，未来五年将有100多个项目8000多公里线路建成投产、60多个项目1万亿元投资开工建设。城市轨道建设方面，各一线城市建设不断增加，其他城市如石家庄、徐州等多个城市都将全面展开XXXX的建设。面对这些发展的大好形势，我们必须抓住机遇，深化改革谋新局，强化管理促发展。
1.XX市场分析
“十四五”期间，XX投资将继续保持增长势头，新建XX不低于2.3万公里，总投资不低于2.8万亿元，XX市场仍大有可为。
2.XX市场分析
“十四五”期间，城市轨道交通需求大增。轨道交通建设作为提振地方经济的重要手段，“十四五”时期计划每年完成500公里的建设任务，到2020年将有50个城市运营轨道交通，并且主要市场集中在集团公司的优势区域，投资规模大。
3.海外市场分析
“十四五”期间，海外市场机遇难得、机会凸显。“一带一路”战略将深入实施，泰国、柬埔寨及东南亚地区XX项目将逐步启动，中国XX“走出去”时机已经成熟，市场前景广阔。
4.关联业务分析
“十四五”期间，电信网络、信息化、互联网、大数据干线通道等升级扩容，XX智能化应用系统的普及，新能源技术的创新与推广等关联业务快速发展。公司要抓住机遇，快速取得代理产品业务资质，扩大企业经营业务范围，形成新的盈利增长点。
二、同行业对标分析
当前国内能生产XXXX零部件的厂家主要有以下几家，也是我们主要的.竞争对手：
1.xx有限公司
地处xx国家级高新技术产业开发区,是隶属xx集团的国有中型企业。企业占地面积275亩，注册资本金9998万元。1996年进入城市xx领域，累计供应了占总需求量90%以上的供电金具。产品曾批量出口香港、伊朗、乌兹别克斯坦等地区和国家。产品涵盖常速、高速及客专XXXX零件、钢柱、电力金具、变电器材和施工工具，以及XX交通用供电金具、钢铝复合轨、汇流排、感应板、避雷器等，共计2000多个品种,5000多种规格。年生产能力可满足4000公里XXXX和300公里XX交通所需的全套XX器材和供电金具。
2.XX器材有限公司
成立于2007年2月8日，坐落在xx内，企业注册资金5000万元，由XX器材有限责任公司、日本xx会社、中xx程集团三个大型企业共同出资设立的中外合资企业。
目前，xx公司、xx公司拥有高寒地带、沿海大风区段日系结构XX零部件的全套运行业绩。按照目前的客专市场占有率来看，xx公司能够占到约50%的市场份额，xx公司约占10%，公司约占40%的份额。
三、核心竞争力分析
1.政策优势
作为集团控股组建的合资公司，凭借集团雄厚的XX系统集成能力，公司具有其他同类企业无法比拟的政策优势，具有更高的发展平台。在海外经营、城市轨道等市场领域，股份公司下属公司，能给我们提供大量支持和帮助。在资质办理、产品认定等方面，XX各级主管部门也体现出了信任和关心。同时，地方政府也对公司十分关注、关心，省市
.各级领导经常来厂参观调研，优惠政策向公司倾斜，把公司作为区域内XX产业重点企业加以宣传推广，为公司在当地营造了宽松的发展环境。
2.品牌优势
由于产品质量优、性价比合理、售后服务好，公司与客户建立了良好的合作关系，各xx公司和业内单位对公司的产品都给予了高度认可评价，送铁道部检测中心的抽样产品合格率100%。
3.规模优势
公司占地面积xx亩，总建筑面积xx平方米，是生产高速XXXX零部件、轨道交通器材、XX的专业企业，是长三角地区乃至华东地区规模最大，产品规格最全，最富有竞争力的企业。工艺成熟、技术先进，具有较强的产品开发创新、生产制造能力。公司实验室配备专业齐全的检测人员，具有完善的产品检测能力。公司注重生产全过程的控制，建立了从原材料入厂到生产过程的半成品及到成品的合格检验完整体系，确保产品出厂合格率100%。公司主要产品经国家XX局、均认定为合格产品，且颁发了产品检验合格报告和使用许可证书及CRCC认证证书。通过了三体系认证，产品多次在江苏省同行业质量评比中被评为优质产品，列入《推荐产品》名册，荣获XX省质量技术监督局颁发的《产品质量合格证书》，至今保持XX省、市两级政府授予的“守合同，重信用”荣誉称号，并列为“重点保护企业”。
4.技术优势
从技术能力方面分析，公司引进了XX公司的整套生产制造技术，XX公司引进的是德国BB公司的技术，XX公司引进的是日本三和公司的技术，原型技术水平相当。公司通过技术的消化吸收和再创新，产品通过了国家XX局质量监督检测中心的各项试验，并通过了XX公司按照德国
.标准的各项试验。
从目前的工艺装备水平来看，公司装备了锻造生产线、铸造生产线、金加工生产线、模具生产线及配套钢结构生产线，建成了专业化实验室，装备了光谱实验室、机械性能试验室、疲劳试验台、三坐标测量实验室、振动试验场、电性能试验室，其测试能力涵盖了XX零部件产品的各项测试要求，试验室取得了国家级实验室认证，满足对外开展检验检测要求。
第三章
战略规划与发展目标
一、指导思想
坚持科学发展观，主动适应经济发展新常态，坚持以稳中求进为总基调，以提质增效为第一要务，抢抓新机遇、谋求新发展，强化执行、狠抓落实，大力推进管理提升，创造新的增长点，增强企业活力；坚持改革创新，坚持转型升级，坚持依法治企。
二、发展思路
公司以科学发展观为指导，紧密结合集团公司“十四五”企业发展指导思想，加快城市轨道交通、产品检验检测市场的开发，整合优势资源，争取政策扶持，增加科研投入，强化市场主导地位，快速提升企业科技创新能力和市场竞争能力，构建以产业为主导、企业为主体、市场为龙头、集团公司为依托、产学研相结合的现代化企业。
未来五年，公司要抓住“三个市场”，即XX市场、XX市场和海外市场。
.重点抓好XX市场，深度开发XX等路外市场，大力开拓海外市场。做好“四个业务”，即XX产品生产业务、XX产品研发业务、产品检验检测业务、产品代理销售业务。
三、发展目标
1.主要经济指标
年度
20212022202320242025合计
新签合同（亿元）
营业收入（亿元）
净利润（万元）
2.产业发展方向
针对公司市场经营情况及未来的发展，公司的产品市场定位为以XX产品市场为主；加快开发XX路外市场产品；逐步打开对外检验检测市场；取得产品代理资质开展代理业务。未来路内市场XX建设速度放缓风险加大，公司在注重XX市场的同时，也要重视普铁市场。路外市场以XX为主，开发XX产品。积极发展对外检验检测和产品代理业务，为公司发展营造
.新的增长点，确保2023年实现检验检测市场突破，2024年取得产品代理资质。
3.新产品研发
在技术创新方面，积极研发新材料、研究产品新性能。与各大设计院沟通，开展技术经营，从设计源头开始，让受众接受我们的产品和设计。
针对XX市场，加强技术力量投入，尽快研制出适用范围广，真正适合国内XXXX等领域的产品。
4.实验室建设
加快建设计量室，尽快取得认证，使之成为能与国家级实验室配套的计量机构，推动公司对外实验能力和创效能力。
第四章
保障措施
1.抢占市场
作为XX生产企业，稳固路内市场永远是重中之重，我们要充分依托优势资源，深入经营，建立完善的产品营销网络和跟踪承揽责任体系，明确各级营销人员的责任分工和奖惩机制。全面开发XX产品市场，以局内市场为基础，大力开发路内市场；以国家XX建设为契机，开发路外市场；以XX为起点，开发海外市场。在未来五年，逐步形成XX、XX、海外三个市场构成的市场营销网络，提高产品的市场占有率。在与同类企业博弈的同时，积极学习吸收对方的优势，缩小差距，增强自身竞争能力。在XX市场，提高企业知名度，确保中标率。XX市场，有针对性的.制定相应营销策略，确保市场占有率达到xx以上。局内市场，保证供货的前提下，尽全力保证
以上的中标率。海外市场，依托股份公司、集团公司海外市场优势，借助XX公司海外影响力，结合XX项目经验与业绩，尽快将产品推出国门、推向世界。
2.增加产能
不断优化管理、提高生产能力，坚持质量保障措施，加快技术改进、优化、创效能力。大力开发优秀的外协厂商，努力将别人的优势资源，最大程度上转化为自身的生产力，从根本上提高现有的生产能力，适应企业的健康快速可持续发展。
3.储备人才
当前公司高级专业技术人才仍然缺乏。为了适应健康快速发展的要求，必须引进培养各类专业人才。既要实现既定的生产经营目标，也要将高级人才数量发展到一定规模。要加强培训力度，使现有人员尽快适应公司的前进步伐。通过内部培训与委外送培相结合的方式，持续不断地组织各类培训，提高人员素质，满足发展需求。在培训的基础上，结合公司情况，与各大专业院校保持良好的合作关系，持续引进专业对口、可塑性强的本科、研究生学历毕业生，为公司发展不断输入新鲜血液。通过集团公司、当地政府和各种社会关系，引进一部分XX专业技术过硬的技术、营销、管理人才，来充实我们的队伍。通过以上方式，最终实现老中青互相配合、高中低有效协作的可持续发展目标。
4.科技创新。把技术创新作为核心竞争力，进一步对研发机构的组织结构、研发项目的设置程序、项目过程的规范管理、项目经费的合理使用、项目人员的选拔培养、科研成果的转移转化、科研工作的考核考评以及激
.励机制的建立完善等多方面进行规范和创新，通过科学的、制度化的管理，提高管理层次和效率，形成完善的、有利于技术创新和科技成果迅速转化的运行机制。加快xx实验室、xx的建设，高新科技企业申报工作不断开展，组织申报各级科技创新奖项，加大专利产品的申报力度，增加XX、XX产品的发明专利。用科技推动发展、用创新创造效益。
5.狠抓成本。要统一思想，提高认识，狠抓成本管理工作的落实。高度重视责任成本管理工作，从广度、深度上加以开展责任成本管理。广度上，所有部门都必须纳入成本管理范畴。深度上，成本管理分解到位，形成成本终极负责制，同时加大考核奖罚力度，将责任人的绩效与分解的任务完成情况挂钩，充分调动员工的成本管理积极性。各生产相关职能人员责任明确，实行归口控制。
6.确保安全质量。安全工作要形成常态化、精细化管理。从生产安全、人身安全、设备安全、资产安全等一系列工作上形成全方位、立体式的管理模式。及时排查、有效清理，将可能发生的潜在安全隐患及时掌握在可控范围之内，时刻做到“未雨绸缪、防患未然”。质量管理要形成“四化”，即产品检测科学化、工艺流程标准化、员工培训制度化、全面管理常态化，严格把控原材料进货关、工艺工法关、出厂检验关、客户回馈关。确保在紧张的生产工作中，杜绝安全、质量相关事故的发生，为企业的健康和谐发展提供强有力的保障。
7.文化建设。企业文化建设是一项系统工程，是企业发展必不可少的竞争法宝。公司在今后的发展中，从管理思想、管理方式、管理理论、群体意识等方面构建固有的文化风格，并将企业的价值观、企业精神、生产经营理念和行为规范渗透到各个领域。用文化凝聚员工，用文化形成企业
.的竞争力，用文化打造企业品牌。切实聚焦以XXXX零部件为主打产品的发展战略，集中优势资源，做精做专，做强做优，树立起优势的品牌效应，保证企业在严酷的市场竞争中立于不败之地。
8.加强党建。加快党工团组织的建设步伐，在完善组织机构的同时，充分发挥党工团的组织作用，坚持发挥以职代会、企务公开会为重点的职工民主管理、民主监督作用。以维护职工群众利益为出发点，做好员工民主管理权益工作，做好得人心、暖人心、稳人心的工作。积极开展思想教育，统一思想，提高员工思想认识，引导广大职工，尤其是青年职工树立正确的人生观、价值观，增强主人翁意识，培养爱岗敬业、拼搏奉献精神，共同推动企业又好又快的发展。
结束语
“十四五”时期，是国家发展战略和经济全球化深入发展的重要机遇期。研判形势，展望未来，谋篇规划，公司经营管理的各项目标任务已经确定，实现这些目标，是一个解放思想、更新观念的过程，也是一个锐意进取，团结拼搏的过程，更是一个破解难题、争创一流的过程。实现这些目标，需要振奋精神，需要凝聚力量，更需要我们大家同舟共济。让我们在集团公司的领导下，在公司总发展战略与“十四五”规划的指导下，团结带领广大员工，以高度的历史责任感，强烈的事业心和紧迫感，抓住机遇，迎接挑战，立足新起点，开创新局面，再创新辉煌！
篇三：企业党建工作计划十四五规划
国企“十四五”企业文化建设规划六篇
验和成果，无疑丰富和发展、推动了企业文化建设。在生产领域率先做到“安全第一，预防为主”，对减少生活及生产领域的意外事故和灾害将会产生重要的指导意义和推广作用。。
国有企业，基层党组织是企业的政治核心，党支部发挥着战斗堡垒作用，党员发挥着先锋模范作用等。基层党组织代表着国有企业独特文化氛围，也是先进的企业文化代表，担负着直接联系群众、宣传群众、组织群众，充分利用基层党组织的群众力量这一优势，把党的方针，政策落实到企业的重要任务，把党的路线方针政策，贯彻落实到到企业的日常工作中，用正确的舆论引导和培育党员、职工的价值观，用优秀的文化整合员工行为规范，提高广大党员干部和职工的素质，并把员工的意志、智慧和力量凝聚起来，转化为企业发展的巨大推动力量。
企业安全文化建设突出尊重人、关心人、爱护人，以人为本的原则。这是企业职工获得平等、自由的主人翁地位，承认个性、建立共性，保护人、保护生产力的重要保障。
制度的约束对安全工作的影响是外在的、冰冷的、立竿见影的、被动意义上的，而文化的作用则是内在的、温和的、潜移默化的、主动意义上的，具有其他约束无法比拟的优越性，具有以下功能：
在构筑企业安全文化过程中，文化的渗透性和联系性会以不
同方式表现出来，成为凝聚职工的中间要素，直接或间接地引导员工把企业的安全形象、安全目标、安全效益同员工的个人前途、家庭利益紧密地结合起来，使之对安全的理解、追求和把握上同企业要达到的最终目标尽可能地趋向一致。
基层党支部发挥能动性引领企业文化建设。
首先，健全党内关爱机制。广泛开展党组织走访慰问、结对帮扶、交流谈心等机制，在员工思想出现困惑时开导疏通，在员工工作生活遇到困难时认真帮助解决，在员工合法权益受到侵犯时，依法进行维护，使广大员工感受到组织的关怀和温暖，增强基层党组织的凝聚力。广泛开展“一帮一”活动，设立党员责任区，通过党员模范作用，带动群众更好的发挥作用，树好企业和党组织的形象，扩大自身影响，实现企业发展和党建工作的共进双赢。
其次，引导企业回报社会。积极引导党员、员工树立良好的社会责任感，充分发挥自身优势，履行社会公民的义务，投身经济社会建设和公益事业，积极参与希望工程，光彩事业及其他社会慈善事业。展示员工美好的精神世界，为构建和谐社会做出自己应有的贡献。
发挥党员、干部践行企业文化的率先垂范作用。企业党员干部在塑造企业文化过程中起到决定性作用，党员干部的模范行为
是一种无声号召和导向，对广大职工产生强大的示范效应。如果没有党员干部的以身作则，要想培育和巩固优秀的企业文化是非常困难的。这要求企业党员、干部观念新、作风正、率先垂范，真正肩负起共建优秀企业文化的重担。充分发挥党员践行企业文化的教育和引导作用，让广大职工群众充分认识、理解和认同先进党员精神示范区文化，把践行先进党员文化作为每一个党员干部的自觉行为。充分发挥党员干部在企业文化建设中的监督检查作用，确保企业文化建设各项活动收到实效。定期召开创先争优表彰大会，对工作中表现优异的党员进行表彰，使广大党员成为员工心目中一面高扬的旗帜。
发挥党组织以优秀企业文化培育人才的作用。人才是企业发展的宝贵资源，在新形势下，企业在不断发展过程中需要一大批不同层次、不同专业、不同岗位的实用性人才。这就需要树立“人人都是人才，人人都可成材”的观念，基础党组织要坚持“党管人才”原则，不仅要管好企业党员干部，还应管好企业经营管理、工程技术、操作实用型人才。把管与构建人才竞争的良好机制和搭建员工自我成才平台相结合。大力倡导工作学习化、学习工作化氛围，学以致用，把所学的知识转化为专业应用、操作实践能力。努力发挥党组织在推进管理人才、专业技术人才和技能操作人才以及高素质职工队伍建设的积极作用。
“十四五”企业文化建设规划
一、指导思想
为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则
1、以人为本的原则
把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则
契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标
1、企业理念
建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系
构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准
全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别
主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施
1、创建良好的企业文化环境
企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务
创新
活力”的指导思想开展分月活动。
3—5月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生产竞赛”等活动。
6—9月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂
厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。
10—12月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评选、员工拓展培训等活动。
3、福利不是简单发放，争取给人以触动。
根据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与温暖。结合节日组织符合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。
将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地接受公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了企业文化的穿透力和影响力。
五、实施要点
1、全员参与、高层推动
企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。
2、各部门协调配合
企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推进，以及所有部门的积极配合。
3、领导带头，正人先正己
领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。
4、言而有信，奖惩兑现
企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。
5、提供沟通的平台
创建由上向下的关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高，养成自下向上的尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合，构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。
企业文化建设想要发挥持续的效应，需要公司上下的参与和支持，并且在建设过程中达到心与心之间的沟通与共识，希望在我们的共同努力下，形成具有公司特色的企业文化。
为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。
公司企业文化组织与推动的要求：1、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。
2、选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。
3、公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建设实施突显出效果。
(二)企业文化建设实施的载体与形式：
(三)企业文化建设实施落地的三步曲：
(四)企业文化建设实施要点：
1、全员参与，高层推动：
2、各部门协调配合：企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。
企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，人力资源部应完善公司的人力资源培训、考核、评估、选拔与激励机制，并
检查制度的执行情况，考察制度的有效性，提高员工的竞争意识和进取心;营销部门和生产部门要在具体的经营活动中按某某文化大纲提出的理念行事，正确地对待客户、合作伙伴和员工。
3、领导带头，正人先正己：领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。
q与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。
q领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。
q领导要尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里，要深入基层、接触员工，实行面对面领导。
q用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。
q对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。
q领导要学会激励下属、培养下属。
4、言而有信，奖惩兑现：企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。
q优秀员工：立一服百;树立模范人物，加以宣传、示范推广。
q劣迹员工：杀一儆百;用制度规范人，而不是用人去管人。
5、提供沟通的平台：
q由上向下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高
q自下向上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合
q平
行
式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进
6、多种方法有机结合：病毒查杀法、社会标准法、数据事实法、细节制胜法、企业顾问法、轮岗体验法、品牌积分法、即使广播法等。
(五)企业文化建设实施中需要注意的问题：
1、领导重视是关键：如果各级领导没有根据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会毫无起色。
2、不换思想就换人：有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。
3、需要大量的宣传推广：如果没有大量的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理念是切实可行的。
4、文化的形成需要时间：行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长。
(六)借助PDCA循环，动态改进文化工作：文化观念及行为习惯的转变和形成都是渐进的，都需要有一个过程，因此企业文化建设也是一个循序渐进、不断提升的过程。
汇期，也是全面开启社会主义现代化强国新征程的重要机遇期。企业文化是社会文化的重要组成部分，是中国特色社会主义先进文化的生长点之一。站在新的历史起点，国企急需以观念转变、文化创新，引导全体员工正确认识当前的经济社会发展新特点，主动适应新时期历史性变革，积极稳妥推进改革，提升企业管理水平，为企业增添新的发展动力。
一、“十四五”时期企业文化建设的基本任务
“十四五”时期，企业文化建设的目标是着眼于解决影响制约企业高质量发展的突出问题，坚持建设先行，创新构建以新的企业价值理念体系为核心、与我国经济高质量发展相适应、与公司发展战略相符合、与企业和职工共同发展需求相一致的企业文化体系。企业文化的引领力、创造力、传播力、服务力应普遍提升，企业文化的活力和社会影响力应不断扩大，企业文化在企业综合竞争力中地位和作用应更加突出。
1提炼构建新的企业文化体系
构建与社会主义核心价值体系相一致、能够有效发挥引领和整合作用、符合企业发展要求、全体员工认同的价值理念体系是“十四五”时期企业文化建设的根本任务。新的企业文化体系要以企业发展中的现实问题为导向，以未来发展战略为依据，在继承创新的基础上，构建确立与企业发展战略相符合的价值体系，形成并巩固全体员工为企业高质量发展团结奋斗的共同思想基础。
企业党组织要从企业发展的实际情况出发，科学制定规划，合理安排投入，体系化策划，项目化推进。在企业文化体系建设中，在注重系统、完整的同时，力求简明、实用、可操作性。
在企业文化建设体系中，价值理念是主体精神层面的核心，对制度和行为物质文化起着统领作用，是企业经营发展的灵魂；制度是精神的固化，规范着企业和员工的行为；行为、物质文化是精神的外化，是展示精神文化、提升形象的物质载体。
2加强专业文化建设
专业文化建设是企业文化融入业务管理、提高企业基层管理的重要载体。专业文化理念不能与公司核心价值观有冲突，体现对业务的具体指导。“十四五”时期，国企各职能管理部门要在企业核心价值观的统领下，提出关于企业生产经营管理各方面的文化理念，把核心价值观体现在企业生产经营管理各项活动中。每一个职能管理和业务部门都要承担与自身业务和管理职能相匹配的专项文化建设任务。
3加强基层特色文化建设
基层特色文化是在公司文化基础上形成的具有本单位特点的文化，是所属单位在遵循、服从、体现企业主导价值观和文化本质的前提下，突出“特”性，充分考虑企业的历史、内外部环境、影响制约条件、时代特征、行业特点、负责人风格、职工的喜好、地域文化及风土人情等因素，从价值理念体系的构建到文化建设项目的设计，从视觉识别系统的导入到广告、形象的宣传，都应力求实现“本单位特色化”，用各单位个性文化丰富公司企业文化的内涵，做到基因相同、个性不同，形成以公司文化为主导的百花齐放的局面。
4持续推进企业文化创新
推进企业文化建设要尊重历史，继承中华优秀传统文化、革命文化、中国特色社会主义优秀文化基因。注重借鉴国内外优秀企业文化成果，进行创造性吸收。突出个性特点、企业特色，使员工感到这种文化既是本行业所特有的精神状态的真实写照，又是本组织所唯一具有的独特表述，从而起到鼓舞士气、激励斗志，形成良好精神氛围的作用。
“十四五”时期，国企的改革重组是重要课题。根据这一形势，企业文化要强化调整重组、混合所有制文化融合，既要解决好调整重组、改制企业之间的因文化传统、文化思维、文化实践不同而引发的文化冲突，又要通过文化的有效碰撞和深度融合实现文化的提升与创新，以引领和保证重组、改制后的企业沿着既定的战略目标高质量发展。强化国际化经营跨文化管理，在国际化经营和“一带一路”建设中，通过与各国、各民族的文化融合、文化创新，形成一种既坚持自己核心价值观，又体现与各种异文化融合的灵活性与有效性，适应所在国特点的企业文化。
5加强企业文化传播
增强企业文化的传播力，提高企业文化传播覆盖面，是提高广大员工对企业文化的知晓度和辨识度、实现企业文化管理转化的前提条件。要强化互联网思维，善于运用互联网手段，积极推进媒体融合发展，进行企业文化全媒体传播。要积极培养、选树、宣传先进典型，大力培育有影响力、生命力的经典故事和英雄人物，着力营造学先进、赶先进、当先进的企业风尚，引领广大企业员工从先进典型中汲取正能量，激励广大员工在企业改革发展中建功立业。
6扎实推进文化活动开展
注重发挥工会、共青团和其他群众组织在企业文化建设中的作用，充分发挥职工群众的积极性、创造性，推动企业开展群众性文化活动和企业优质文化产品创造，激发引导员工在文化建设中自我表现、自我教育、自我服务。积极开展全国文明单位、省市级文明单位创建工作，开展创建学习型组织、争做知识型员工、科技普及、岗位练兵、劳动竞赛等活动，利用各种活动增强员工对企业的归属感。充分利用现有文化体育场所，发挥摄影、书法、文学、体育等各种文体协会作用，组织开展丰富多彩、群众喜闻
乐见、健康向上的业余文化活动，陶冶员工情操，提高员工文化素养。坚持把文化建设成果转化为文化产品，通过演艺、出版、网络、手机等载体更好地传播企业文化，最大限度发挥企业文化引导、教育、凝聚及推动发展的功能。
7引领促进员工全面发展
坚持“依靠人”，尊重职工主体地位，不断完善和创新企业民主管理实现形式，特别是员工在企业改革、企业管理过程中的知情权、参与权、表达权和监督权，给职工提供一个参与民主决策、民主管理的广阔舞台，通过建立明确的价值体系，实现企业目标与员工目标的有效结合，促使员工自我发展、自我完善，自觉、积极、主动地开展工作，依靠全体员工的智慧和力量，实现经济效益与社会效益的最大化。坚持“为了人”，在企业发展中把人的利益作为一切工作的出发点和落脚点，实现好、维护好、发展好，使企业和企业相关者共享发展成果，实现企业与人的共同发展。
二“十四五”时期企业文化建设的保障措施
企业文化建设是企业全局性、综合性工作，要与企业其他各项工作统筹兼顾。如在落实党建工作责任制中要与党建工作统一部署。“十四五”时期，企业文化建设要形成融合工作机制、工作方式，并用制度固定下来，坚持优势互补，形成合力，推动各
项工作整合发展。
1加强对企业文化建设的组织领导
坚持把加强企业文化建设作为提高企业软实力和国际竞争力的战略任务来抓，切实加强对企业文化工作的领导。坚持将企业文化工作列入重要议事日程，像担当经济、政治、社会责任那样，自觉担当起企业文化建设创新的责任、企业文化传承的责任、企业文化资产保值增值的责任。
2完善企业文化建设推进机制
要使企业文化建设落到实处，取得成效，必须建立党组织统一领导、党政齐抓共管、主管部门组织协调、有关部门分工负责、所属单位和全体员工积极参与的工作体制和工作格局，形成企业文化建设的强大合力。国企党委工作部门作为企业文化建设主管部门要充分发挥协调指导作用，团结各方面的力量，共同推进企业文化建设。
3健全企业文化建设制度机制
推进企业文化制度建设，将企业精神文化转化体现在企业组织制度、人事制度、财务制度等系列规章制度中。建立完善党委会、董事长办公会、总经理办公会等定期研究企业文化建设重大问题机制，建立完善组织保障机制、工作指导和载体运行机制、考核评价与激励机制，把企业文化建设经费纳入预算，把企业文
化建设考核评价纳入企业阶段和年度工作考核体系。
4深化企业文化建设理论研究
注重对现实问题的理论思考，密切跟踪中国企业文化建设的新实践和新发展，从理论和实践结合上准确回答企业文化建设中面临的新问题，提高对企业文化建设规律的认识和把握能力，不断通过理论创新推动实践创新。
总之，新的时期，国有企业的企业文化建设，要对标世界一流企业，有针对性学习借鉴先进企业文化管理经验，不断总结企业文化建设工作经验，用丰富鲜活的案例启发引导，推动企业文化管理深入开展，为提高企业文化建设水平提供有力的支撑。
长期受益于经济全球化的中国应何去何从？
2020年5月14日，中央政治局常委会提出，“深化供给侧结构性改革，充分发挥我国超大规模市场优势和内需潜力，构建国内国际双循环相互促进的新发展格局。”在紧接着的两会期间，习近平总书记在看望参加政协会议的经济界委员时强调，要“逐步形成以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局，培育新形势下我国参与国际合作和竞争新优势。”
双循环高度概括了我国在新形势下参与国际经济的战略选择，这也必将成为国有企业谋划十四五规划时需要首先考量的大背景和大原则。
那具体到企业应该如何落实呢？
我们认为根本的一条是，要将这一原则与企业的主导产业结合起来。一方面积极调动和激发国内消费市场，促进消费升级；一方面积极参与新型基础设施建设；另一方面积极参与一带一路建设，加强与沿线国家的经济交流。
其中基础新型设施建设方面，国家大力提倡的5G基站、特高压等七大领域，还应该包括教育和医疗。要知道，与发达国家相比，中国在教育和医疗领域的基础设施建设差距显著，对于教育和医疗的投资必将在未来显现出巨大的经济效益和社会效益，而这方面国有企业拥有的资源优势与政策优势应该充分发挥。
其次，国企要积极维护国家的产业安全。
疫情之下，各主要国家都积极采取措施保护自家的产业安全，而这种自扫门前雪的做法，客观上又加剧了产业的不安全性。
中国作为产业门类极其齐全的经济体，在某些个别产业或某个产业的个别链条，仍然存在一些薄弱环节。而产业链和供应链上这些薄弱环节的补足和加强，首当其冲是国有企业的责任。如果哪家国企的产业领域涉及到这些环节，一定要想方设法攻坚克难，千万不能轻易退缩，更不能患得患失。
贰、除了疫情背景，另有三点需要注意
聚焦主业
首先在十四规划中，国有企业要严守聚焦主业的原则。中国进行高质量发展，国企改革进入深水区，什么赚钱就干什么的年代已经过去了。国家对于众多国企，通过中央、省、市的各级政府部门层层传递了关于企业主业的基本定位，企业在主业选择上已经没有时间再含糊犹豫了，要立即下定决心、积极行动，旗帜鲜明地做大做强主业。对于历史遗留的非主业，要干净利索、手起刀落，尽快通过划转给兄弟国企、混改、出售等方式剥离出去，不要再若即若离、依依不舍。
科技赋能
球竞争，一定是科技上的竞争，这一点在最近的芯片之争、5G之争、华为之争等事件上已经显露无遗。前面提到的制约产业安全的关键环节和关键技术就是国有企业需要重点关注的科技攻关目标。如果中国不能在这些领域取得科技上的突破，必将受制于人，产业安全受到威胁，其实也会影响我们的军事安全和国土安全。拥有科研机构的国有企业，在科技创新方面更要担当起重大责任。不过，在科技创新中，千万不能完全依靠情怀，而是要充分发挥市场机制的积极作用，通过股票期权、虚拟股票、股票增值权、管理者持股、员工持股等股权激励措施，以及将职务期间获取的知识产权进行合理界定，对科技人员知识产权进行保护等措施，鼓励科技创新与技术成果转化。
深化改革
场的行为要尽量减少；社会主义是国有企业的历史责任，不可推卸；中国特色，就是不能照搬照抄其他国家的相关经验，特别是欧美国家；新时代就是高质量发展。这些本质和要义国有企业要时刻牢记在心，并一步步落实到具体的业务和项目上。
小结
总的来说，如果国有企业能在十四规划过程中关注到疫情影响下的国内国际双循环及产业安全，切实地聚焦主业，充分考虑科技赋能，并将中央在国企改革方面的各项要求落到实处，十四五规划这份答卷最起码是可以及格的。
一、统一理念系统
中国_理念系统包括五大核心要素，是企业的共同精神家园，是践行社会主义核心价值观的具体体现。
（一）股份公司理念系统统一表述为：
1.企业精神：_。释义:秉承逢山开路、遇水架桥的勇气和励精图治、顽强拼搏的意志，挑战极限、超越自我；坚持精益求精、更优更新，追求至精至善、永不停步，奉献一流产品、提供一流服务、打造一流队伍、塑造一流品牌。
2.核心价值观：_。释义:坚持诚实守信、至诚至信的基本价值理念，保持爱岗敬业、尽职尽责的基本工作作风；以人为本、平等公正，团结协作、开放包容，追求企业与员工、与股东、与社会的共同发展、和谐共赢。
3.企业宗旨：_。释义:坚持与时俱进、创新驱动，领先现在、引领未来，坚持强基固本、提质增效，努力创造业绩、创造价值，实现企业的安全发展、协调发展、和谐发展、绿色发展、持续发展。
4.企业使命：奉献精品，改善民生。释义：致力于在建筑业全产业链和相关多元化产业，奉献精品工程、精良产品和精益服务，持续改善交通环境、生活环境和物理环境，增进民众福祉、创造幸福生活、开拓美好未来。
5.企业愿景：国内领先，世界一流。释义：不断增强企业核心优势，发挥龙头企业示范带动作用，做中国建筑行业的领跑者；走全球发展道路，提升企业国际影响力，建设引领全球基础设施发展的综合型企业集团。
（二）集团公司理念系统表述为：
1、_核心价值观：追求卓越是我们的人生品格。释义：“追求卓越”：既是_企业文化内涵的集中表现，又与中国_企业精神高度一致，一脉相承。追求卓越，就是要不断创新，超越自我，尽善尽美，引领群伦，这是对_局人历经_载栉风沐雨，在施工领域争第一、创一流，建不朽工程的最好注解。“我们”：既是我们赖以生存的_，又涵盖了我们企业的每一名员工，乃至我们的协作队伍。我们是一个同舟共济的集体，是一个荣辱与共的团队。“人生”：既指人格化的企业成长发展过程，也包涵了一代代员工个人的生命历程。我们的人生，企人合一，相融共生，薪火相传，企业和员工有着共同的理想信念和价值追求，员工凭借企业的平台施展才华，推动企业发展体现自己的人生价值。“品格”：既有与生俱来的历史传承，又有后天勤学修炼的文化底蕴，并与时俱进不断吸收先进文化成分臻于完善。品格是一种境界，是一种自觉自愿的行为，是一种强劲不竭的内动力。几代_局人在艰苦的施工环境中逢山开路，遇水架桥，敢为人先，攻坚克难，形成了吃
苦、奉献、坚韧，诚信、创新、负责，进取、唯美、卓越等优秀品格。我们的人生，因品格坚毅而执着，因品格优秀而高尚。品格决定命运，品格成就卓越。一个“人生品格”旨在“追求卓越”的企业，必定会成为具有世界一流水平的基业长青的企业，也必定会为员工创造富裕幸福的生活，为社会奉献不朽的建筑精品。
2、企业精神：_。释义：诚信，诚就是忠诚、老实，信就是守信用重信誉。诚信是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。永争一流，寓意永远瞄准国际、国内一流先进管理水平、施工技术水平和经营业绩，去奋斗，去拼搏，去创造；积极参与市场竞争，做就做最好，争就争先进，不断夺取并保持企业在建筑施工领域以及本行业经营管理、施工生产最好业绩和最高指标，保持行业领先地位，打造国内一流品牌，创建国际知名企业。
3、企业作风：_。释义：“天下大事必做于细”，_人做事最讲精细，精心策划，精心组织，精益求精，注重细节，一丝不苟，一点不差；_人做事最讲效率，有令则行，闻风而动，有序快速，今日事今日毕，绝不推诿拖延。坚持一切从实际出发，说实话不
尚空谈，办实事不摆花架子，讲实效不弄虚作假，踏踏实实，扎扎实实，实事求是，务求实效，追求过程与结果共同完美，不留遗憾；把每一件事都做得确保符合规范，符合标准，无可挑剔；把每一件工程都做得力求内实外美，经久耐用，富有美感。
4、企业宗旨：让顾客满意，为股东增值；使员工富有，求合作共赢；向社会呈献建筑精品。释义：我们努力工作的意义就是要保证企业为顾客提供满意的建筑产品；保证企业股东的资本获得可观的增值；保证企业的员工有充分发展的舞台和致富的机会。_集团要通过向社会呈献建筑精品体现自身价值，从而做到为国家的繁荣进步做出贡献，与合作伙伴共同获得利益，使员工在企业的发展中得到自身的全面发展，为社会做出更多的贡献。
5、企业愿景：在建筑领域为人类创造更丰富的价值。释义：在建筑领域为人类创造丰富的价值就是广泛吸收世界建筑领域的最新成果，最终通过我们锲而不舍的努力，实现人类在建筑领域的光辉梦想。以天下为己任，铸造优质产品，追求社会物质文明和精神文明的共同繁荣，为人类与自然的和谐发展而不懈努力，为构建和谐社会做出贡献。
6、企业经营理念：市场是导向，创造市场是我们更高的追求。释义：市场是一只无形的手，是资源配置的基本手段，是企业的生命。要主动接受市场资源配置的要求，了解市场、熟悉市场，按市场显露的信号，做出最快捷、最有效的反应，顺应其发展趋势，及时适应它，服从它，跟着它走，按照市场需求创造性的进行生产经营活动。适应市场的高境界是驾驭市场、创造市场。要通过我们生产技术的进步，拓展出新的施工项目和施工领域，创造新的市场；要通过我们经营管理水平的提高，拓展出新的经营项目和经营领域，创造新的市场。只有这样，从适应市场到主宰市场，把握市场先机，赢得主动，企业才能生存和发展。
二、夯实“五大基础”
企业文化重点在建设、重心在基层，尤其要切实抓好标识系统、职业道德、项目文化、文化载体、社会责任等企业文化落地生根的基础性工作。
（一）标识系统。各级单位、工程项目部、厂矿车间、派驻机构，统一使用“中国_”企业标识；各级企业必须在办公场所显著位置安装醒目的“中国_”标识并设置夜间灯光效果；各工程项目部（车间厂矿）必须在主体建筑、大门、墙体、围挡等位置安装或喷绘醒目的“中国_”标识；投资建设和施工的各类建筑工程竣工后，要在显著位置制作安装永久性“中国_”标识和文字；各类会议室、指示牌、旗帜、宣传栏、大中型机械设备车辆、名片、信封、证章等都要印制或喷绘“中国_”标识；各级网站、报刊、官方微博、官方微信、宣传册、宣传片等文化阵地和文化产品都要
统一使用“中国_”标识；有关“中国_”标识制作使用规范按照股份公司《企业文化手册》执行；所属单位规范使用“中国_”标识情况纳入督察督办和绩效考核。在执行股份公司相关规定的同时，也要结合_实际，充分彰显_企业元素，特别是在工装和安全帽上，必须显示“中国_”字样。在不破坏“中国_”标识完整性的前提下，各单位可根据实际情况使用合适层级的组合展示方式。
（二）职业道德。全面推进企业精神文明建设，不断提高员工文明素质和单位文明程度，争创全国及省部级文明单位。构建党风廉政建设大宣教格局，深入开展各级管理人员廉洁从业教育和警示教育。加强诚信体系建设和职业操守教育，持续开展诚信敬业道德讲堂活动，推进“十百千诚信敬业道德讲堂建设工程”，动态优化巡回讲堂、每年评选示范讲堂、扎实建设“身边的讲堂”。持续开展员工执业行为塑造，深入宣贯10项《员工行为准则》，即：爱国敬业、诚信友善；遵纪守法、遵守公德；忠诚企业、恪尽职守；勇于担当、敢于负责；精益求精、持续改进；注重绩效、争创一流；言行合一、令行禁止；顾全大局、相互配合；勤俭节约、低碳环保；严于律己、廉洁从业。《员工手册》修订后，组织员工认真学习，贯彻落实。
（三）项目文化。深入推进项目管理实验室活动，完善项目文化管理制度，根据股份公司《中国_项目文化建设指导意见》和
《中国_项目文化建设操作指南》，形成务实管用的项目文化标准化建设制度体系，每年开展项目文化建设达标验收。推进“十二项文化”落地生根，具体包括着力建设以“诚信敬业”为重点的责任文化、以“标准精细”为重点的管理文化、以“本质安全”为重点的安全文化、以“品牌建设”为重点的形象文化、以“降本增效”为重点的效益文化、以“团结协作”为重点的团队文化、以“令行禁止”为重点的执行文化、以“人尽其才”为重点的人才文化、以“鼓励创造”为重点的创新文化、以“风清气正”为重点的廉洁文化、以“互利共赢”为重点的合作文化、以“关爱员工”为重点的和谐文化，开展“十二项文化”建设年度任务分解和验收工作。
切实在基层项目推进集团公司六大文化建设，即以忠诚守信为重点的诚信文化建设；以“责任明晰、恪尽职守、敢于负责、忠于企业”为主要内容的责任文化建设；以“促进安全生产”为重点的安全文化建设；以“观念创新、制度创新、管理创新和技术创新”为主要内容的创新文化建设；以“工程优质、干部优秀”为重点的廉洁文化建设；以“促进企业全面协调可持续发展”为重点的和谐文化建设。做到全面推进，特色鲜明。每年对在建项目进行项目文化建设验收，并评比命名“工程项目文化建设示范点”。
（四）文化载体。集团公司建设企业文化展厅，各子分公司建设企业荣誉室，工程项目部全面建设文化室、文化墙和宣传栏。股份公司和集团公司编印发布的《企业文化手册》，每两年更新一版；每年编写出版反映企业辉煌业绩的著作。子分公司以上企业每年编制反映企业文化和业绩实力的企业画册、宣传册、专题片。坚持科学办报办刊办网，完善企业媒体建设管理办法，办好铁路建设报、公司官方网站，开通企业官方微博、官方微信等新媒体。办好有公开刊号的科技期刊。鼓励子分公司开通企业网站、微博、微信。建设覆盖全公司宣传文化干部的QQ群。
（五）社会责任。全面加强社会责任管理，建立科学规范、系统高效的社会责任管理体系。定期开展社会责任项目评估评价，建立完善企业履行社会责任工作的奖罚制度。配合股份公司探索建立中国_社会责任基金。着力打造“_关爱行动”社会责任品牌。发布年度社会责任报告或可持续发展报告，不断提升报告编制水平，及时公布社会责任管理状况和社会责任实践情况。积极开展社会责任实践，实现企业与利益相关方的协同共赢。大力发展低碳经济，建设资源节约型、环境友好型企业。积极参与抢险救灾、扶贫助困、社区建设等社会公益事业，支持员工志愿服务，构建和谐劳动关系，促进企业可持续发展。推动“责任先行”的全球发展理念，积极参与海外公益事业，努力担当全球社会责任典范。
评选年度优秀社会责任实践。
三、推进“五大工程”
在全面推进企业文化建设各项工作基础上，重点建设学习工程、聚力工程、典范工程、品牌工程、创新工程。
（一）学习工程。构建学习型企业、学习型党组织、学习型领导班子、学习型领导干部、学习型机关、学习型班组、学习型员工“七位一体”的学习机制。加强党委中心组学习，每年集中学习不少于12天，加强党委中心组学习督学督查，推进中心组学习成果转化。加强领导人员教育培训，参与建设“中国_大学”，加强企业知识管理，打造“引领型”培训机制。加强企业新型智库建设，强化企业政策理论研究，定期开展“对标”学习和调查研究，参加股份公司举办的中国_改革发展专家论坛，促进企业决策科学化。推广“卓越讲坛”专家讲座培训形式，深化“创建学习型企业，争当知识型员工”活动，推进“窦铁成班组”等生产一线学习场所建设。多层次、多渠道、多工种开展技能培训、技能大赛、岗位练兵、岗位成才和创新创效活动。构建全员全时全程“三全”学习教育机制。
（二）聚力工程。深入细致做好现场思想政治工作，构建思想政治工作面向基层、深入基层、服务基层的工作机制，促进思想政治工作上桥头、进洞口、下工班、到宿舍、入人心。加强人文
关怀和心理疏导，广泛开展心理健康教育，做好心理咨询和心理干预。加强企业执行力建设，明确目标责任，优化管理流程，加强督察督办考核，提升企业战斗力。加强和谐企业建设，拓宽职工民主管理渠道，维护员工合法权益，深入开展“三工”建设、“三不让”帮扶，广泛开展群众性文化活动，满足广大员工精神文化需求，激发企业的内生动力。做好统战工作，推行党外人士联系制度，为企业改革发展凝聚智慧力量。
（三）典范工程。优化企业典型选树培养和表彰机制，着力塑造企业“五大典范”，充分发挥先进典型的示范带动作用。总结宣传管理最精、效益最高、发展最好的企业，争创中国_企业典范；总结宣传全公司最具影响力的标志性建筑工程，争创中国_工程典范；总结宣传爱岗敬业、创新创效的先进典型，培育中国_人物典范；总结宣传“最美_人”、“中国_道德楷模”等先进事迹，着力培育中国_道德典范；总结宣传“五个一工程”、“项目文化示范点”、“金路奖”优秀作品，着力打造中国_文化典范。
（四）品牌工程。深入推进中国_统一品牌战略，完善企业品牌标识管理制度，认真执行《中国_品牌建设管理办法》，加强商标标识保护，防控品牌风险。建立产品品牌商标数据库，完善使用“中国_”品牌的申报备案机制。加大企业品牌宣传力度，拓展品牌传播和推广渠道，定期组织开展集中性品牌宣传推广活动，提升“中国_”和“_”品牌的知名度、美誉度和影响力。丰富、提升“中国_”和“_”品牌内涵，确立“天下第Y局”的发展定位，时刻牢记建设国内领先、行业一流现代企业的宏伟目标，把诚信、精品、科技、安全、绿色、人文等文化概念融入品牌建设，大力传导企业品牌文化。加强文化品牌建设，积极参与打造中国_“金路奖”文化品牌，提升文化品牌的市场影响力和辐射带动力。始终高扬永争一流的奋进旗帜，凭借创新能力和执行能力打造行业领先的“产品品牌”、“文化品牌”，不断提升_品牌的知名度和市场占有率，义无返顾地担当起历史责任，勇于争先，不断创造_改革发展事业的新辉煌。
（五）创新工程。推进文化升级工作，设计与企业发展相适应、与英文全称更匹配的英文简称，推出更美观、更现代、更利于传播的企业新标识，分类别、分业态、分板块统一全公司工装设计款式要求，推出中国_系列卡通形象，推出企业宣传形象用语。深入推进文化融合工作，指导新重组企业做好历史梳理、文化导入、形象设计、宣贯培训，发挥企业文化在市场并购、内部重组中的重要作用。探索跨文化管理工作，树立全球运营、本土经营思维，倡导开放包容、合作共赢理念，履行国际公约，加强沟通交流，为企业国际化发展提供支撑。推进文化转型工作，全面适应互联网时代特点和新技术要求，开展互联网信息服务，从企业
文化建设向建筑文化建设、产品文化建设、行业文化建设、网络文化建设延伸拓展。
四、培育“五大优势”
股份公司决定在巩固中国_企业文化传统优势的基础上，着力强化中国_在文化领域的产品优势、人才优势、传播优势、市场优势、系统优势，打造中国_企业文化“硬实力”。集团公司将按照股份公司的统一部署积极培育五大优势。
（一）产品优势。紧密围绕企业发展和重点工程建设，积极创作企业需要、员工喜欢的文化产品，每年编辑出版重点工程纪实著作、优秀摄影作品集，定期举办优秀文学作品大赛、微电影大赛、原创歌曲大赛、书画大赛，持续推出一大批优秀文化作品。策划推出具有社会影响力的文化作品，参与投资创作具有影响力的电影、电视剧、歌曲、文学著作，争创国家和省部级“五个一”工程奖。各级企业加大文化产品开发力度，推出代表本企业文化水平的代表作品。工程项目部落实两项“三个一”的要求，即项目建设前期制作一部宣传短片、一本宣传画册、一个项目沙盘，项目建设期间动态更新，项目建设结束时形成一部纪录片、一本摄影集、一本经验集。加大对优秀文化产品的支持奖励力度。
（二）人才优势。充分发挥中国_文学艺术联合会以及_文学社、_摄影艺术委员会等社团组织作用，加强中国_作家协会、摄
影家协会、书法家协会、美术家协会建设，参加股份公司文学艺术工作者大会、中国_文化艺术节，加强与国家级专业文化艺术组织沟通联系，搭建企业与文艺界的交流平台。实施高水平文化艺术人才培养计划，加强高水平文化艺术人才队伍建设，培养一大批服务企业、服务基层、在行业和社会具有较高知名度和影响力的优秀高水平文化艺术人才。
（三）传播优势。搭建企业发布平台，即：以企业办公系统为主的内部政策发布平台，以官方网站、法定媒体为主的法定信息发布平台，以各级网站、报刊媒体为主的综合信息发布平台，以官方微信、企业报刊为主的员工教育信息发布平台，以展会、交流会为主的品牌信息发布平台，以电子商务系统为主的商业信息发布平台，以官方网站、新闻发布会为主的重大信息发布平台，以官方网站、官方微博为主的舆情引导信息发布平台，以OA广播、微信群、QQ群为主的即时信息发布平台，以传播力提升企业影响力、以话语权提升企业主动权、以透明度提升企业公信度。充分发挥媒体优势，搭建以中央和省部级主流媒体为主的品牌宣传平台，加强与媒体的交流沟通，努力构建宝塔型、区域性、网络化的媒体资源新平台，通过日常宣传和战役性集中报道相结合的方式，大力宣传企业的重点工程、典型人物和新技术、新工艺，展现企业实力和员工风采，形成企业对外宣传优势，树立企业的品
牌形象。
（四）市场优势。强化文化工作服务企业改革发展和生产经营的推动作用，讲好企业故事，传递企业声音，展示企业形象。大力发展文化产业，积极参与股份公司以下各方面的文化工作：推进企业文化产品市场化，围绕建筑主业做强工业设计、建筑设计、创意设计、装饰装潢业务；整合现有资源做优期刊、出版、教材、培训业务；依托地产项目拓展会展、商贸、旅游业务；发挥企业优势拓展影视、广告、动漫、游戏业务；加强知识管理做好知识产权引进、转让业务；适应新技术趋势开展电子商务、互联网+业务，为企业注入新的高端经济增长点。根据实际情况，适时参与股份公司组建的专业化发展的文化企业集团工作。
（五）系统优势。按照建立健全股份公司、二级企业、三级企业、工程项目部“四级”文化建设工作体系，二级企业设立党政主要领导任组长的企业文化建设领导小组并设立企业文化工作部门，三级企业明确企业文化建设分管领导和职责部门，项目部明确企业文化建设负责人和工作人员。
集团公司各单位按照股份公司的统一部署，在以上五大优势的培育过程中建立健全各项制度、搭建平台，积极参加相关活动，充分展示_局企业文化的特色。
五、强化“五大机制”
加强对企业文化建设工作的组织领导，协调推进企业文化建设与改革发展各方面工作，统筹处理好企业文化建设五对关系，全面参与构建中国_企业文化建设协同推进保障机制，把企业文化建设为推动企业发展的核心动力。
（一）上下互动。坚持上到战略加强引领，实施文化兴企、文化强企战略，完善企业文化建设领导机制，把企业文化建设纳入企业发展总体规划和年度工作任务，推进企业管理模式向文化管理转变，企业发展模式向创新驱动、文化引领转变。坚持下到一线落地生根，做到“两纳入、四同步”，把项目文化建设纳入项目建设目标、纳入项目管理全过程，与项目管理同部署、同检查、同考核、同奖惩，形成自上而下、上下协同的领导机制。
（二）内外兼修。坚持内聚人心、铸魂育人，深入宣贯中国_和_理念系统，全面加强职业道德建设，推进学习型企业建设，规范员工执业行为，激发员工工作热情，构筑企业共同精神家园和文明行为范式。坚持外塑形象、展示品牌，规范品牌标识管理，加大企业公关传播，开展形象展示活动，提升企业品牌影响，加强透明企业建设，防控品牌和舆情风险，为企业发展营造良好的外部环境，形成内外兼顾、相互促进的工作格局。
（三）点面结合。坚持着眼于点、示范引导，着力抓好示范线、示范点、实验室、责任区、先锋岗建设，允许先行先试，鼓励
创业创新，探索生产经营成功经验，塑造企业“五大典范”，带动更多企业、更多员工争创一流。坚持立足于面、深化拓展，促进企业文化建设的工作主体由专职文化干部向全体干部员工拓展，工作领域由生产领域向生产生活各领域拓展，工作对象由正式职工向协作队伍拓展，工作区域由国内市场向国际市场拓展，工作内容由单纯开展文化活动向整体文化建设拓展，形成以点带面、全面覆盖的工作机制。
（四）统分有序。坚持统一设计、统一规划，明确以“五个五”为基本构架，以中国_理念系统、员工行为准则、中国_标识、十二项文化“四大要素”为核心内容的中国_母文化，统一企业文化的建设要求、建设标准，强化企业文化建设的整体性。坚持分类建设、分步实施，推动集团公司在中国_母文化构架下积极建设富有特色的子文化，分年度明确企业文化建设重点领域、重点任务，提高企业文化建设的实效性，形成有统有分、有序推进的建设模式。
（五）建管并重。坚持建文化、建队伍、建载体、建机制，强化企业文化建设的工作推进机制、人才使用机制、资金保障机制、作用发挥机制，建设现代化、专业化、国际化的企业文化干部队伍。坚持管规划、管标准、管评估、管考核，加强企业文化建设的集团管控，优化企业文化工作流程，量化企业文化建设标准，定
期开展达标评估，加强督查督办和监督考核，形成建设有力、管控到位的保障体系。
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篇四：企业党建工作计划十四五规划
2021年，紧紧围绕中心工作演戏，以人为本，坚持实际工作，以党建工作领导工程活动为载体，充分发挥广大党员智慧，加强三项文明建设，为提高经济效益提供强有力的思想保证和组织保证。
一、加强基层组织建设，促进党员更有影响力。
根据交通系统党建工作要点的要求，公司党建工作按照工程建设年度工作目标，切实找到党建工作与工程建设工作的结合点，使许多党员在保持党的先进性上提高新水平，创造党建工作的新亮点。新的一年里，党总支部认真组织党员与实际联系，创新工作措施，加强党性观念教育，开展学习知识，强有力的阅读竞赛活动，不断激发许多党员履行岗位内在动力，坚定信念可靠，服务大局以加强和改善党支部建设为切入点，围绕工程建设，将基层党支部建设在项目上，充分发挥党支部建设的辐射作用。所属各支部书记要勇于承担责任，勤奋学习，理解政治，协调，思想，善于工作的领导雁，不断提高党组织的团结力，努力提高全体人员的思想政治素质和实际工作能力，在党建活动中切合实际，具有丰富的时代性、实践性要求在党员管理教育中，积极探索机制创新。严格执行和改进三会一课制度，对党员进行理想、信念、宗旨、党性、党风教育，努力提高党建教育效果，形成工作合作，树立良好建设形象。
二、围绕工程建设重点，开展职场优秀竞争一流活动。
根据局学习知识、强烈素质的相关文件精神，积极引导很多党员开展读书比赛活动。进一步深化先导工程建设。围绕工程建设的难点、重点，发挥党建工作领导工程和党员岗位创造一流爱岗敬业领导作用，领导党员立足本职，实践社会主义核心价格体系模范、共产主义理想坚定信仰者、科学发展观忠实执行者、社会主义荣辱观自觉实践者、社会和谐积极推进者。通过比思想、比工作、比贡献，许多党员更好地表现出五个领导人，即政治领导人，事业发展领导人，服务大局领导人，廉洁自律领导人，团结领导人，一句话用党员先进性，促进任务完成，激发党员活力，履行职场责任，永远保持先进性活动。在学习中，根据不同层次和不同类别的干部、员工的特点和工作需求，坚持固本强化基础加强党组织自身建设，切实履行教育、管理、协调、监督等职责，有针对性地组织学习新的业务知识、政策法规和工作方法，使多党员成为自己工作的专家。同时建立思想好、责任心强、业务精良、素质高的干部队伍和技术人员队伍。公司党总支部定期召开民主生活会，开展谈心活动，及时交流思想和意见，建立公司班级强有力的指挥系统，不断提高基层党组织的呼吁力、影响力、凝聚力。
三、加强思想政治工作，建立文明机构。
四、抓住廉政建设，实施工厂公开。
根据局党组重点防控，积极推进党风廉政建设责任制落实，不断增强党员干部防腐防变能力。在工程建设中，我们积极与有关部门开展职务犯罪预防、共同建设共同廉价活动，不断提高党风廉政建设水平。企业搞好廉政建设，从加强党章学习和法纪教育抓起，推进八荣八耻教育为核心，推进教育、制度、监督并重惩治和防腐体系建设。公司以专题学习、组织看廉政教育电影、反而典型出现等形式，对党员干部进行廉政教育。在内部管理上推行阳光工程，推进工厂服务公
司制度，在工程上与上级有关部门继续开展廉政建设专题讲座，签订预防职务犯罪责任书，落实组织领导、责任分解、责任追究，对廉政建设公司领导自觉经常对照检查，积极接受组织和党员、大众监督。
五、以凝聚人心为重点，积极抓住工会、共青团组织建设围绕中心工作，对新形势下员工思想特征，深化思想政治建设。
思想政治教育必须与业务知识的学习紧密结合，不断提高教育的目的性和实效性。工会工作要在维护职能、突出监管服务上下功夫。通过寓教于乐等形式陶冶员工情操，加强工会班组建设，搞好民主管理，深入开展创新班组活动，以主题教育、阅读竞赛、岗位训练兵、素质开拓为青工成长实践训练平台。鼓励志愿者积极向有关部门投稿，年底实施奖励。注重创新形式和内容，创建活动载体，以多种形式和方式活跃工作氛围，中心工作在哪里，党的战斗要塞和党员先驱作用延伸到哪里，有效提高党的凝聚力和呼吁力。加强企业文化建设，开展各种有益活动，丰富干部员工业务生活，培养健康生活情趣，竭尽全力维持社会稳定。
2021年是公司十四五工作计划的开始之年，也是企业创新发展、深化内部管理的攻势之年，党建工作意义重大。2021年党建工作总体思路是坚持党的领导，加强党的建设，促进党内生活制度化、党的活动频繁化、党员管理规范化，以贯彻落实六稳六保为重点，坚持问题指导，致力于解决党的领导和党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题，科学有效的党员教育管理制度
一、主要内容。
(一)抓住学习，加强理论武装。
推进学习教育常态化，深化理想信念、宗旨意识、党性观念、组织纪律教育，提高理论指导实践的能力，确保政策理论学习到位、理解到位、运用到位、贯彻到位。
1.学习贯彻党的XXX精神和XXX精神贯彻XXX等党内规章制度，及时组织学习贯彻党的XXX精神。通过深入推进学习教育，正确引导许多党员切实增强党性观念，建立信仰基础。
2.开展学习教育回顾工作。公司的学习教育监督小组必须根据分部的排队情况重点监督不认真开展学习教育的党支部，分部必须重新学习未学习深度、学习透明度的内容，根据党员的排名情况补习不牢固的党员。开展送党课下基层活动。
3.建设学习型企业。加强员工学习阵地的建设。健全完善员工书房，为广大员工提供学习和交流平台，营造良好的学习阅读环境。结合阅读活动安排，开展阅读好书、爱本职活动，推动学习型企业建设，培养知识型员工团队。加强思想道德建设。每季度开展一次道德讲堂活动，以宣传贯彻社会主义的核心价值观为主要内容，加强社会道德、职业道德、家庭道德、个人道德的教育宣传，教育引导干部员工立足于自己的工作，深化敬业意识，遵守诚信标准，各支部要善于发现周围的凡人善举，用周围的事教育周围的人，用周围的人激发工作动力，集中干事创业的魄力，在全公司创造荣辱、正气、奉献、和谐的氛围加强依法管理企
业观念。每季度开展一次领导干部学法教育培训，进一步提高整个干部、员工的法律意识。
(二)强组织，巩固党建基础。
贯彻落实《党支部工作条例》、《国企基层党组织工作条例》，严格落实《发展党员工作规程》，严格党员发展教育，规范党费征收、使用和管理工作，继续实施党员积分制管理，实施星级评定动态管理，提高支部党建工作水平，党支部成为团结大众的核心、教育党员学校、克服困难的要塞。
1.严肃党内政治生活。严格执行公司党委中心组学习制度，党委按时召开民主生活会，支部按时召开组织生活会，认真开展民主评议党员工作，认真组织支部书记，抓住党建评议评价工作的党委委员会严格执行双重组织生活制度，主动参加支部学习教育活动
2.开展庆祝建党100周年系列活动。七一前后组织了一次主题党日活动。组织党员参观革命遗址，接受红色教育，传承和发扬党的优良传统，进一步深化党员理想信念，加强党员干部作风建设。组织开展两优一先评价表彰活动，选择先进的基层党组织、优秀的党务工作者和优秀的共产党员，呼吁全体党员对准先进，在对准过程中提高党支部的战斗力、团结力、创造力，提高党员的先进性、纯洁性。
3.开展党支部书记、党务人员培训教育活动。选择党务干部，把思想道德好、业务能力强、热心党建工作的同志放在党建领导岗位上，邀请专家对党务工作人员进行集中系统训练，提高业务能力，全面严格管理党的要求提供人力支持。
4.完成换届选举工作。要以组织党委换届选举工作为契机，组织党员进一步系统地学习《党章》、《基层组织选举工作条例》、《党和国家机关基层组织工作条例》等党内规定，让党员了解和把握组织设置要求和换届选举的原则、程序。
5.加强党员教育、管理和服务工作。规范党员工作的发展，培和教育入党积极分子；抓住人才培养，把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员。开展亮身份主题活动。通过佩戴党徽、设立党员示范岗等形式，明确党员身份，提高党员在党的意识。党员以我是党员为荣，总是以身作则，在工作和生活中为很多员工树立先驱模范形象。提高党组织服务水平，完善党内激励关怀协助机制，加大对生活困难党员的协助力度，帮助党员员工解决工作和生活实际困难。在重大或传统节日前组织慰问老党员、困难党员。
(三)带队，贯彻三个机制。
严格按照省委三项机制选拔任用干部，宽容干部改革创新中的失误，真正赞扬能干事、能干事的干部，重用有想法、敢担当的干部，不用担心，有舞台，努力建立对党忠诚、勇于创新、企业管理、企业管理
(4)转作风，树清风正气。
落实从严治党主体责任和党风廉政建设责任制，建立党风廉政和反腐败工作长期机制，致力于培养团结务实、民主、风清气爽的工作氛围。
1.加强党委主体责任。公司党委领导班子要切实承担党风廉政建设主体责任，部门领导班子，特别是部门正职要严格执行一岗双责任要求，自己负责，管理自己，带队伍，各级党员领导干部要知道责任，明确责任，履行责任，履行责任
2.加强纪委监督责任。纪律委员会进一步加强党内监督，全面执行监督执行四种形态的要求，强调业务招标、工程建设、人选等重点领域和重要环节的监督，加强对经营部门主要负责人经营行为的监督力度，发现问题及时认真调查，决不放松，真正发挥抑制作用。
3.深化党风廉政教育。组织开展形式多样、内容丰富、目标强、参加者面广、接受度高的廉政教育活动，认真学习《规则》和《条例》，自觉用规则、条例规范言行，不断提高党员领导干部的思想政治意识和拒绝腐败防止变化能力，切实开展各种特别管理，认真开展廉洁节日特别活动，严格执行中央节约、公务接待、公务车和补助金发行等规定。
(五)形象，加强企业文化建设。
加强舆情宣传和精神文明建设工作。挖掘和弘扬企业精神内涵，强化全体职
工企业精神和企业文化教育，对内树牢牢运用文化管理企业、兴企理念，对外塑造有责任、讲诚信的企业正面良好形象，增强职工的骄傲和归属感，提高公司社会声誉和知名度，为公司发展创造和谐、平等、相互信任、相互帮助的工作、生活氛围，创造具有特色的企业文化。
1、加强舆情宣传工作。成立通联集团，加强宣传，全面展示经营管理工作中所采取的新举措，取得的新业绩，总结部门经营工作中的成功经验和难点亮点，大力宣传企业文化活动和精神文明建设成果，不断扩大公司知名度和影响力。
2.加强精神文明建设。丰富多彩。
工文化生活，支持开展岗位建功劳动竞赛、精神文明创建和“趣味运动会”、“歌唱比赛”等形式多样、健康向上的文体活动，丰富职工精神生活，加强企业文化建设，增强企业凝聚力，为经营工作开展助力鼓劲。
3.推动党建带工建、带团建、带妇建工作。充分发挥群团组织在联系、服务和维护职工群众合法权益等方面的重要作用，为推动公司发展凝聚智慧和力量。扎实开展志愿者服务活动，增强职工的奉献意识和社会责任感；摸排统计公司职工中团员数量，逐步完善共青团组织机构，进一步加强团组织的凝聚力，构建良好的党群、党团、群团关系；发挥“青年文明号”的“样板引领”和“示范带动”作用，教育引导团员青年坚定信心、振奋精神、爱岗敬业、勇于奉献，利用青年人思维活跃、善于接受新生事物的优势，为企业发展献言献策，激发和引导团员、青年职工投身企业发展热潮，在经营工作主战场上建功立业。
（六）促发展，服务中心工作
充分发挥党的组织优势和政治优势，当好公司事业发展的领导者、推动者、保障者、宣传者，带领党员干部和广大职工把智慧和力量凝聚到推动企业发展中来，确保党的各项决策部署在公司落地生根、见到实效。
1.关心关怀职工，服务基层一线。摸排困难职工情况，帮助职工解决生活难题；在XX期间组织开展慰问一线职工工作。
2.研究解决影响企业发展和职工群众关注关切的热点问题，根据公司实际，保证职工群众节日福利合理兑现，稳定职工队伍，为企业发展营造和谐氛围。
3.加强企业民主建设。继续开展征求合理化建议活动，听取职工群众对公司发展、队伍建设、制度落实、员工生活等方面的意见建议；保障职工对企业经营管理工作的知情权、参与权、监督权，调动和发挥职工群众的积极性和创造性。
二、工作要求
（一）高度重视，落实责任。各党支部书记作为支部党建工作第一责任人，要牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建不称职”的政治意
识和责任意识，真正把党建工作抓在手上、放在心上、扛在肩上。
（二）精心组织，认真部署。各党支部要严格按照公司党委的部署要求组织开展党建工作，制定支部下半年党建工作计划，特别是要根据自身党建工作存在的问题和短板，有针对性的开展具有本支部特色的党建活动，确保支部党建工作水平得到进一步提升、党员党性修养得到进一步提高，切实推动党的建设工作迈上新台阶。
（三）统筹兼顾，确保实效。各党支部在开展党建工作时要强化组织纪律、克服形式主义，把党建工作与业务工作同研究、同部署、同落实、同检查，推动党建工作与业务工作有机结合、相互促进，要以是否推动企业发展作为检验党建工作成效的标准，形成党建工作生动活泼开展、业务工作扎实有效推进的良好局面。
为深入贯彻落实党的xx大、xx届五中、六中全会精神和北京市委《关于推进基层党建工作创新的意见》，巩固和扩大保持共产党员先进性教育成果，在实施企业搬迁调整和“三步走”发展战略中，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，现就加强和改进企业基层党支部建设工作提出如下意见。
一、提高思想认识，增强责任感和紧迫感
基层党支部作为党的基层组织，处在改革发展、生产经营建设的第一线，直接担负着团结带领党员和职工群众完成改革创新发展和生产经营建设任务的重要
责任和使命。当前，企业改革发展正处在关键时期，面临着前所未有的压力与挑战。在新的形势下，进一步加强和改进基层党支部建设是巩固党的执政基础，保持党的先进性的要求，是全面落实科学发展观，构建和谐社会、和谐企业的需要，是促进企业创新创业的重要保证。
目前，企业共有基层党支部1588个，分布在生产经营、基本建设、科研设计、生活服务、合资联营等不同的行业和领域。从总体上看，企业基层党支部在改革发展稳定和生产经营建设的各项任务中，较好地发挥了战斗堡垒作用。但也存在着与新的形势任务要求不相适应的问题，主要表现是：一些同志在思想认识上存在着重经营生产，轻支部工作的现象；一些党支部活动与经济工作融合得不紧密，工作“两张皮”，对支部工作遇到的新情况、新问题、新矛盾不能积极创新、探索和改进；一些支部工作缺乏活力，日常活动缺乏吸引力，工作处在一般化状态；党支部书记队伍素质有待提高，一些专职的党支部书记缺少生产经营知识，一些兼职党支部书记欠缺党务知识，还有些党支部书记工作不够安心，影响到支部书记队伍的稳定；一些单位的党委对支部建设工作重视不够，缺乏有效的指导，以致一些支部工作无特色，缺乏凝聚力和号召力。这些问题的存在，在很大程度上制约着党支部作用的发挥。
党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，各级党组织要从巩固党的执政基础，保持党的先进性，确保完成企业改革发展、搬迁调整任务的高度，充分认识加强和改进基层党支部建设的重大意义，采取有效措施，建立长效机制，在全面推进企业创新创业中不断增强创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，团结带领广大职工为实现企业新的发展目标做出更大的贡献。
加强和改进基层党支部建设，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想
11为指导，落实以人为本的科学发展观，按照北京市委创新基层党建工作的要求，着眼于服务工作大局，着眼于推动创新发展，从明确工作职责、改进工作方式、加强自身建设、改善工作条件等方面推进基层党支部工作创新，努力把基层党组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，为推动企业改革发展提供有力的政治和组织保证。
二、明确当前基层党支部的职责任务，转变思想观念
企业基层党支部要紧紧围绕落实企业改革发展和战略性结构调整这个中心任务，充分发挥战斗堡垒作用和保证监督作用，切实履行好以下职责：
1、坚决执行党的路线、方针、政策，保证总公司党委各项决议指示的贯彻落实，把职工、党员思想统一到企业发展战略上来。
2、紧密结合党委中心工作开展活动，保证本单位改革和生产经营建设任务的完成。
3、充分维护好、实现好、发展好职工群众的根本利益，调动职工参与企业改革和搞好生产经营建设的积极性。
4、全面领导本单位思想政治工作，创建学习型支部，创新思想政治工作。
125、积极开发人才资源，创新培训途径，努力为党员、职工成才创造条件。
6、加强党支部自身建设，维护和保障党员权利，强化党员教育管理和服务，增强凝聚力，扩大影响力，提高战斗力。
7、领导和支持工会、共青团工作，密切党群、干群关系，服务职工群众，维护企业安全稳定。
各级党委和基层党支部在加强基层党支部建设中，要进一步转变观念，着重处理好以下几方面关系：
一是在党员权利义务的处理上，要克服重党员义务，轻党员权利的问题，确立党员权利与义务并重的观念，切实维护和保障党员权利，发扬党内民主，努力实现党员对党内事务的广泛参与、有效管理和切实监督，增强党组织的凝聚力。
二是在党员管理与服务上，要克服对党员要求多、监督多、检查多，关心少、服务少的问题，重视党员的合理愿望和要求，确立上级党组织为下级党组织服务，党组织为党员服务，党组织和党员为群众服务的观念，切实解决党员的实际困难，调动党员的积极性。
13三是在党员教育上，要处理好日常教育与集中教育的关系，克服和解决日常教育多、集中教育少的问题。在加强党员日常教育的同时强化党的基本理论、基本路线、基本知识的系统性教育，使党员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，永葆党的先进性。
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篇五：企业党建工作计划十四五规划
公司“十四五”党委党建工作计划
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公司“十四五”党委党建工作计划
公司十四五党委党建工作计划
2021年是公司十四五工作规划的开局之年，也是企业创新发展、深化内部管理的攻坚年，做好党的建设工作意义重大。2021年党建工作总体思路是：坚持党的领导，加强党的建设，推动党内生活制度化、党的活动经常化、党员管理规范化，以贯彻落实六稳六保为重点，坚持问题导向，着力解决党的领导和党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题，探索建立科学有效的党员教育管理制度，努力在抓学习、强组织、带队伍、转作风、塑形象、促发展上出实招、见实效，不断提高公司党建工作精细化、科学化、规范化水平，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为做强、做精、做优、做久企业提供强有力的政治、思想、作风、文化和组织保障。
一、主要内容
（一）抓学习，强化理论武装
推进学习教育常态化，深化理想信念、宗旨意识、党性观念、组织纪律教育，提高运用理论指导实践的能力，确保将有关政策理论学习到位、理解到位、运用到位、贯彻到位。
1.学习贯彻xx精神；贯彻落实xx等党内规章制度；及时组织学习贯彻xx精神。通过深入推进学习教育，正确引
导广大党员切实增强党性观念、筑牢信仰之基。
2.开展学习教育回头看工作。公司学习教育督导组要根据支部排队情况对不认真开展学习教育的党支部进行重点督导；支部要对未学深、学透的内容重新学习，要根据党员排序情况对学习不扎实的党员进行补课。开展送党课下基层活动。
3.建设学习型企业。加强职工学习阵地建设。健全完善职工书屋，为广大职工提供学习和交流平台，营造良好的学习读书环境。结合读书活动安排，开展读好书、爱本职活动，推进学习型企业建设，培育知识型职工队伍。加强思想道德建设。每季度开展1次道德讲堂活动，以宣传贯彻社会主义核心价值观为主要内容，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德的教育宣传，教育引导干部职工立足本职工作、深化敬业意识、恪守诚信准则；各支部要善于发现身边的凡人善举，坚持用身边事教育身边人，用身边人激发工作动力，汇聚干事创业的磅礴力量，在全公司营造知荣辱、讲正气、做奉献、促和谐的良好氛围。强化依法、依规治企观念。每季度开展1次领导干部学法教育培训，进一步提高全体干部、职工的法律意识。
（二）强组织，夯实党建基础
贯彻落实《党支部工作条例》、《国企基层党组织工作条例》，严格落实《发展党员工作规程》，严格党员发展教育，规范党费收缴、使用和管理工作，继续实施党员积分制管理，实行星级评定动态管理，提高支部党建工作水平，让党支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。
1.严肃党内政治生活。严格落实公司的《党委中心组学习制度》，党委按时召开民主生活会，支部按时召开组织生活会，严肃开展民主评议党员工作，认真组织开展支部书记抓党建述职评议考核工作；党委委员要严格落实参加双重组织生活制度，带头主动参加支部学习教育活动；落实三会一课制度，支部每季度召开党员大会1次，每月召开支部委员会1次、党小组会1次，每年至少上4次党课。
2.开展庆祝建党100周年系列活动。七一前后组织1次主题党日活动。组织党员参观革命遗址，接受红色教育，传承和发扬党的优良传统，进一步深化党员理想信念，强化党员干部作风建设。组织开展两优一先评比表彰活动，评选一批先进基层党组织、优秀党务工作者和优秀共产党员，号召全体党员向先进对标看齐，在对标看齐过程中提升党支部的战斗力、凝聚力、创造力，提升党员的先进性、纯洁性。
3.开展党支部书记、党务工作者培训教育活动。选好、配齐党务干部，把思想品德好、业务能力强、对党建工作热心的同志放到党建领导岗位上来；邀请专家对党务工作人员进行集中系统培训，提高业务能力，为落实全面从严治党要求提供人力支持。
4.完成换届选举工作。要以组织党委换届选举工作为契机，组织党员进一步系统学习《党章》、《基层组织选举工作条例》、《党和国家机关基层组织工作条例》等党内规定，使党员了解和掌握组织设置要求和换届选举的原则、程序。
5.加强党员教育、管理和服务工作。规范发展党员工作，对入党积极分子进行培训教育；抓好人才培养，把党员职工培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员。开展亮身份主题活动。通过佩戴党徽、设置党员示范岗等形式，对外亮明党员身份，增强党员在党意识。党员要以我是党员为荣，时时处处以身作则，在工作、生活中为广大职工树立先锋模范形象。提高党组织的服务水平，完善党内激励关怀帮扶机制，加大对生活困难党员的帮扶力度，帮助党员职工解决工作和生活中的实际困难。在重大或传统节日前组织慰问老党员、困难党员。
（三）带队伍，贯彻三项机制
严格按照省委三项机制选拔任用干部，宽容干部在改革创新中的失误，真正让能干事、干成事的干部得褒奖、获重用，让有想法、敢担当的干部没顾虑、有舞台，努力打造一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的党员干部队伍。
（四）转作风，树牢清风正气
落实从严治党主体责任和党风廉政建设责任制，建立党
风廉政和反腐败工作长效机制，着力培育团结务实、作风民主、风清气正的工作氛围。
1.强化党委主体责任。公司党委领导班子要切实担负起党风廉政建设主体责任，部门领导班子特别是部门正职必须严格落实一岗双责要求，亲自抓、负总责，管好自己、带好队伍，各级党员领导干部做到知责、明责、履责、尽责，确保公司风清气正。
2.强化纪委监督责任。纪委要进一步加强党内监督，全面落实监督执纪四种形态的要求，突出抓好业务招标、工程建设、选人用人等重点领域和重要环节的监督，强化对经营部门主要负责人经营行为的监督力度，发现问题及时严肃查处，绝不姑息，真正起到震慑作用。
3.深化党风廉政教育。组织开展形式多样、内容丰富、针对性强、受众面广、接受度高的廉政教育活动，认真学习《准则》和《条例》，自觉用准则、条例来规范言行，不断提高党员领导干部的思想政治觉悟和拒腐防变能力；扎实开展各类专项治理工作，严肃开展廉洁过节专项活动，严格执行中央关于厉行节约、公务接待、公务用车和津补贴发放等规定。
（五）塑形象，加强企业文化建设
强化舆论宣传和精神文明建设工作。挖掘和弘扬企业精神内涵，强化全体员工企业精神和企业文化教育，对内树牢
用文化管企业、兴企业的理念，对外塑造有责任、讲诚信的企业正面良好形象，增强员工的自豪感和归属感，提高公司的社会美誉度和知名度，为公司发展营造融洽、平等、互信、互助的工作、生活氛围，打造具有特色的企业文化。
1.加强舆论宣传工作。成立通联组，加强宣传，全面展示经营管理工作中采取的新举措、取得的新业绩，总结提炼部门经营工作中的成功经验与难点亮点，大力宣传企业文化活动和精神文明建设成果，不断扩大公司的知名度和影响力。
2.加强精神文明建设。丰富职工文化生活，支持开展岗位建功劳动竞赛、精神文明创建和趣味运动会、歌唱比赛等形式多样、健康向上的文体活动，丰富职工精神生活，加强企业文化建设，增强企业凝聚力，为经营工作开展助力鼓劲。
3.推动党建带工建、带团建、带妇建工作。充分发挥群团组织在联系、服务和维护职工群众合法权益等方面的重要作用，为推动公司发展凝聚智慧和力量。扎实开展志愿者服务活动，增强职工的奉献意识和社会责任感；摸排统计公司职工中团员数量，逐步完善共青团组织机构，进一步加强团组织的凝聚力，构建良好的党群、党团、群团关系；发挥青年文明号的样板引领和示范带动作用，教育引导团员青年坚定信心、振奋精神、爱岗敬业、勇于奉献，利用青年人思维活跃、善于接受新生事物的优势，为企业发展献言献策，激发和引导团员、青年职工投身企业发展热潮，在经营工作主
战场上建功立业。
（六）促发展，服务中心工作
充分发挥党的组织优势和政治优势，当好公司事业发展的领导者、推动者、保障者、宣传者，带领党员干部和广大职工把智慧和力量凝聚到推动企业发展中来，确保党的各项决策部署在公司落地生根、见到实效。
1.关心关怀职工，服务基层一线。摸排困难职工情况，帮助职工解决生活难题；在xx期间组织开展慰问一线职工工作。
2.研究解决影响企业发展和职工群众关注关切的热点问题，根据公司实际，保证职工群众节日福利合理兑现，稳定职工队伍，为企业发展营造和谐氛围。
3.加强企业民主建设。继续开展征求合理化建议活动，听取职工群众对公司发展、队伍建设、制度落实、员工生活等方面的意见建议；保障职工对企业经营管理工作的知情权、参与权、监督权，调动和发挥职工群众的积极性和创造性。
二、工作要求
（一）高度重视，落实责任。各党支部书记作为支部党建工作第一责任人，要牢固树立抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建不称职的政治意识和责任意识，真正把党建工作抓在手上、放在心上、扛在肩上。
（二）精心组织，认真部署。各党支部要严格按照公司
党委的部署要求组织开展党建工作，制定支部下半年党建工作计划，特别是要根据自身党建工作存在的问题和短板，有针对性的开展具有本支部特色的党建活动，确保支部党建工作水平得到进一步提升、党员党性修养得到进一步提高，切实推动党的建设工作迈上新台阶。
（三）统筹兼顾，确保实效。各党支部在开展党建工作时要强化组织纪律、克服形式主义，把党建工作与业务工作同研究、同部署、同落实、同检查，推动党建工作与业务工作有机结合、相互促进，要以是否推动企业发展作为检验党建工作成效的标准，形成党建工作生动活泼开展、业务工作扎实有效推进的良好局面。
篇六：企业党建工作计划十四五规划
公司企业十四五发展规划
公司“十四五”发展规划
2016年10月
目录：
一、前言
二、宏观经济环境分析
三、公司发展现状分析
四、公司“十四五”发展战略
五、实施路径与保障措施
六、总结
前言
公司作为一家具有悠久历史的企业，一直致力于为客户提供优质的产品和服务。随着时代的变迁和市场的竞争，公司需要不断调整自身的发展战略，以适应新的形势和需求。因此，本文旨在制定公司“十四五”发展规划，为公司未来的发展提供指导。
宏观经济环境分析
当前，国内外经济形势总体稳定，但也存在一些不确定因素，如国际、金融风险等。在这种情况下，公司需要加强自身的核心竞争力，提高产品质量和服务水平，以应对市场的变化和挑战。
公司发展现状分析
公司目前的主要产品为电子产品和机械设备，市场占有率较高。但是，随着科技的发展和市场的变化，公司需要不断推
出新产品，提高技术水平和生产效率。同时，公司还需要加强人才培养和管理，提高员工的综合素质和创新能力。
公司“十四五”发展战略
在未来五年的发展中，公司将继续以电子产品和机械设备为主导产品，同时加强新产品的研发和推广。公司将加大对人才培养和管理的投入，提高员工的综合素质和创新能力。此外，公司还将加强与国内外企业的合作，拓展市场和提高竞争力。
实施路径与保障措施
为了确保公司“十四五”发展规划的顺利实施，公司将采取以下措施：
1.加强组织领导，成立专门的工作小组，负责规划实施和监督评估；
2.加大对研发和人才培养的投入，提高技术水平和员工素质；
3.加强与国内外企业的合作，拓展市场和提高竞争力；
4.加强质量管理和服务水平，提高客户满意度。
总结
公司“十四五”发展规划是公司未来发展的指南和保障，需要全公司的共同努力和支持。公司将以更加积极的姿态，迎接未来的挑战和机遇。
前言
本文旨在探讨某公司的发展基础、发展环境分析、战略规划与发展目标以及保障措施。通过对这些方面的分析，可以为公司的发展提供一定的参考和指导。
第一章
发展基础
经济指标稳增长
近年来，某公司的经济指标呈现稳步增长的趋势。这主要得益于公司对市场的深入挖掘和产品的不断升级，以及对管理水平的提升。
战略布局促发展
公司在战略布局方面做出了很多努力，如加强与上下游企业的合作，积极拓展国内外市场等。这些努力为公司的发展打下了坚实的基础。
自主创新上台阶
公司注重自主创新，积极引进高端人才和科技，不断提升产品的技术含量和附加值。这些举措为公司的发展提供了强有力的支撑。
市场开拓创新高
公司在市场开拓方面取得了很大的成绩，如不断推出新产品、开拓新市场等。这些举措为公司的发展注入了新的动力。
管理水平显成效
公司在管理方面的不断改进也为公司的发展提供了有力的保障。如加强内部管理、提高员工素质等，这些努力为公司的发展提供了坚实的基础。
存在的不足
尽管公司在很多方面都取得了很好的成绩，但也存在一些不足之处。如对于市场变化的反应不够及时、人才储备不足等。这些问题需要公司进一步解决，以保证公司的可持续发展。
第二章
发展环境分析
市场环境分析
公司所处的市场环境存在一定的变数，如市场需求的不稳定性、竞争对手的加剧等。公司需要及时调整自身的战略，以应对市场的变化。
同行业对标分析
公司需要对同行业的竞争对手进行对比分析，以了解自身的优势和不足之处。这有助于公司制定更加科学的战略规划，提高自身的核心竞争力。
核心竞争力分析
公司的核心竞争力主要体现在产品技术、品牌知名度、销售网络等方面。公司需要通过不断提升这些方面的能力，以保证自身的竞争力。
第三章
战略规划与发展目标
指导思想
公司的战略规划应该以市场为导向，以客户需求为中心，以自主创新为动力，以提高管理水平为保障，以人才为基础。
发展思路
公司的发展思路应该是从产品质量、技术创新、市场拓展、品牌提升、管理创新、人才培养等方面入手，全面提升公司的核心竞争力。
发展目标
公司的发展目标包括：在市场占有率、产品质量、技术创新、品牌知名度、管理水平、人才储备等方面不断提升，成为行业内的领先企业。
第四章
保障措施
抢占市场
公司需要加强市场开拓，不断推出新产品、拓展新市场，以增加市场份额。同时要加强与上下游企业的合作，形成全产业链的优势。
增加产能
公司需要加大投入，增加产能，以满足市场需求的不断增长。同时要加强产品的技术含量和附加值，提高产品的市场竞争力。
储备人才
公司需要加强人才的储备和培养，注重人才的引进和培养，以提高公司的创新能力和核心竞争力。
科技创新
公司需要加强科技创新，积极引进高端人才和科技，不断提升产品的技术含量和附加值，以保持公司的市场竞争力。
Duringthe"ThirteenthFive-YearPlan"d。thecompanyenteredacriticalstageofXXXanddevelopment。Withtheoveralldevelopmentstrategyofthecompanyandthe"Three-stepStrategy"deploymentofthegroupcompany。thecompanyfocusedonadjustingitsindustrialandbusinessstructure。refining
XXX。XXX。XXXoftheindustrialchaininthethreemarkets。Asaresult。thecompany"ssocialXXX。anditseconomicXXX.
2—
第二章发展目标
在“十四五”时期，公司将进一步加快转型升级步伐，以“高质量、高效率、可持续性”为发展导向，全面提升企业核心竞争力和盈利能力，实现可持续发展。具体目标为：
一、实现年均销售收入增长率不低于10%；
二、实现年均净利润增长率不低于15%；
三、实现年均资产回报率不低于10%；
四、实现年均研发投入占销售收入比例不低于5%；
五、实现年均员工薪资增长率不低于8%；
六、实现年均环保投入占销售收入比例不低于3%。
Duringthe"FourteenthFive-YearPlan"d。thecompanywillXXXupgrading。withadevelopmentnof"highquality。highefficiency。andsustainability,"XXXtheenterprise。XXXdevelopment。Thespecificgoalsareasfollows:XXXgrowthrateofnolessthan10%。anannualaveragenetprofitgrowthrateof
nolessthan15%。anannualaveragereturnonassetsofnolessthan10%。anannualaverageR&Dinvestmenttosalesrevenue。ofnolessthan5%。anannualaverageemployeesalarygrowthrateofnolessthan8%。andanannualaverageenvironmentalninvestmenttosalesrevenue。ofnolessthan3%.
3—
第三章发展战略
公司“十四五”时期的发展战略，是在深入分析当前国内外政治、经济形势和行业发展趋势的基础上，结合企业自身实际情况，制定的具有前瞻性、可操作性、可持续性的战略规划。具体内容包括：
一、加快产业结构调整，实现优化升级；
二、加强创新驱动，提升核心竞争力；
三、深化市场拓展，实现三个市场互联互通；
四、加强供应链管理，提升供应链效率；
五、狠抓成本，提高经营效益；
六、确保安全质量，保障企业可持续发展；
七、加强文化建设，提升企业凝聚力和创新力；
八、加强党建，推动企业高质量发展。
XXXofthecompanyduringthe"FourteenthFive-YearPlan"disaforward-looking。operable。andXXXtrends。XXX。ThespecificcontentincludesXXXandupgrading。XXX。XXXthethreemarkets。XXXsupplychainmanagementtoimproveefficiency。XXX。XXX。XXXtheenterprise。andstrengtheningpartybuildingtopromotehigh-qualitydevelopmentoftheenterprise.
4—
第四章发展保障
为确保公司“十四五”时期的发展目标和战略规划的顺利实施，公司将加强以下保障措施：
一、加强人才队伍建设，打造高素质、高效率的团队；
二、加强科技创新，提升技术研发能力；
三、加强质量管理，提升产品品质；
四、加强项目管理，确保项目顺利实施；
五、加强成本管理，降低成本费用；
六、加强安全管理，保障生产安全；
七、加强文化建设，提升员工归属感和凝聚力；
八、加强党建，提高企业发展的政治保障。
XXXofthedevelopmentgoalsandstrategicplanofthecompanyduringthe"FourteenthFive-YearPlan"d。thecompanywillXXX:XXXtocreatehigh-qualityandefficientteams。XXXcapabilities。XXXquality。XXX。focusingoncostmanagementtocecosts。XXX。XXXemployees。andstrengtheningpartyXXXforthedevelopmentoftheenterprise.
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第五章总结
公司“十四五”发展规划是公司在新的发展阶段制定的重要战略规划，是推动企业高质量发展的纲领性文件。在未来五年，公司将紧紧围绕规划目标和战略任务，加快转型升级步伐，全面提升企业核心竞争力和盈利能力，实现可持续发展。同时，公司将加强保障措施，为实现“十四五”规划目标提供有力保障，推动企业高质量发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大的贡献。
Thecompany"s"FourteenthFive-YearPlan"developmentplanisanXXXbythecompanyinanewdevelopmentstageandisaguidingdocumenttopromotehigh-qualitydevelopmentoftheenterprise。Inthenextfiveyears。thecompanywillfocusontheplanninggoalsandstrategictasks。acceleratethepaceofnandupgrading。XXXtheenterprise。XXXdevelopment。Atthesametime。thecompanywillXXXachievingthegoalsofthe"FourteenthFive-YearPlan,"promotehigh-qualitydevelopmentoftheenterprise。andmakenewandgreaterXXXtheChineseDreamofthegreatnoftheXXX.企业成功完成了2020年的任务目标，实现了“十三五”发展目标。在过去五年中，企业累计新签合同额达到15.5亿元，实现营业收入12.6亿元，年平均增长率分别为42.3%和30.67%。企业总资产和净货币资金存量也分别增长到了6.4亿元和1.13亿元，年平均增长率为9.27%和3.86%。各项经济指标的大幅增长，让企业在五年内实现了巨大的跨越。
在“十三五”期间，企业以科学发展观为指导，结合集团公司的“三步走”战略部署和《集团公司“十三五”发展规划》战略纲要，坚持“稳中求进”的总基调和“求好、求快、求实”的总要
求。企业以改革创新为动力，以做强做大为重点，以求真务实为抓手，深度转型升级，加快培育长期竞争优势。企业积极推进各项工作，培育了以高速XXXX零部件产品、XX为核心产品的制造业务，发展了XX零部件产品设计、检验检测业务。企业大力实施“走出去”战略，拓展海外业务，稳步推进XX、XX产品的研发，扩大市场份额，并策划承接外部试验业务，逐步构建试验业务报价体系。
近年来，企业与XXX、XXX、XXX等相关科研院校进行产学研合作，积极引进和采用先进技术和标准，不断提升科研开发能力，缩短与国际先进技术水平的差距，占领技术制高点。企业先后被认定为“国家高新技术企业”、“省工程技术研究中心”、“江苏省研究生企业工作站”。企业加大了研发投入，不断进行产品创新和工艺创新，将技术优势转变为经济优势、竞争优势。目前，企业共获得专利54项，其中40项为实用新型专利，14项为外观专利。企业累计研发项目达6项，并成功研制开发的产品被认定为市高新技术产品，各项技术参数都符合或超过了用户的使用要求，得到了用户的充分肯定。企业注重先进技术的运用、消化和吸收，攻克XX、XX市场准入堡
垒，解决多项关键技术难题，形成了具有公司自身特色的技术路线，奠定了企业在XX零部件产品生产制造行业地位。
企业在市场开拓方面也取得了创新性的成果。企业不断开拓市场，推动产品不断升级，积极响应市场需求，提高产品竞争力。企业在市场开拓方面不断创新，不断拓展业务领域，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
公司在大营销理念方面不断加强，积极构建区域经营网络，实施深度经营和滚动经营，加速国际化进程，开拓高速XX、XXXX、城市轨道交通等新领域和新市场，市场经营工作成效显著。在过去五年中，公司抓住大规模XX建设历史机遇，为京石武、XXX等一大批XX、客专项目供应优质产品，打响了品牌，树立了口碑；抢抓城市轨道交通建设机遇，进入武汉XX等市场，实现了XX市场零突破，为公司大举进军XX市场打开了局面；还成功取得了埃塞俄比亚、吉布提国外项目，推向世界。在XX、XXXX、海外市场方面全面开花，产业链实现无缝对接，公司的社会影响力和竞争力得到大幅提升。
公司秉承以人为本、创新发展的企业管理方针，积极探索制度化、科学化的管理方法，运用先进的0A办公自动化系统、专业的ERP管理系统，降成本、提效率，减少资金、物料、产品周转周期，持续不断地推动企业健康、快速、和谐发展。自2012年导入卓越绩效模式以来，公司不断吸取国内外先进管理经验、方法和理论，建立了适应工厂运转的现代化企业运行管理机制，理顺了“经营是龙头、质量是生命、技术是核心、资金是血液、服务是保障、质量是根本、效益是源泉”的管理逻辑，建立了“经营销售、合同评审、生产供货、资金回收、售后服务”一条龙的管理链条，职责分明，运转顺畅，保障有力。企业在基础建设、队伍建设、科技创新、精益化管理、风险管控等方面显著加强，企业核心竞争力明显提升，思想政治工作、党群工作、企业文化建设围绕中心，服务大局，构建和谐，凝聚人心，团结向上，企业充满生机和活力。
在公司的发展过程中，也存在一些不足之处。但是，在探索中前进，公司从厂房规划建设、设备安装调试、技术引进吸收到产品跨出国门、走向海外市场；从产品结构单一到多个产品；从自动化生产到智能化生产，年生产量高达1000余万套（件）。公司的发展思路和建设方向得到了一步步地验证，各项举措得到了有效推行，管理团队和职工队伍经受了严峻考验。
我国经济发展进入新常态，这既为企业带来了新动力和新机遇，也带来了新的困难和问题。产业市场竞争激烈，产业结构调整对企业发展影响明显，机遇和挑战并存。然而，我们还存在以下不足：
首先，体制机制改革不彻底。公司在2015年进行了股权调整，实现了集团公司生产经营全面管理，从而极大地激发了企业活力和竞争力。然而，由于公司仍是合资公司，股东之间经营思路和管理理念不同，形成了分歧，许多问题未能得到及时有效解决，影响了公司的可持续发展。因此，需要进一步解决体制、机制和历史遗留问题。
其次，产业结构布局不均衡。公司产品市场主要集中在高速XXXX零部件，在城市轨道交通产品及XX大修市场、对外技术检测试验服务方面业务量较少，市场占有率低，产业链条不够完善，布局不均衡制约了发展质量和速度。
第三，企业转型升级需要加速。当前，公司主要从事生产制造，而在研发设计、产品服务等价值链高端环节的发展较为滞后，总体上处于价值链中低端，属于典型的生产型制造。因
此，迫切需要通过发展服务型制造来促进产业转型升级，增加产品附加值。
第四，市场业务拓展需要加快。国内经济形势日益严峻，公司发展对局内XX项目依赖度偏高，局外项目及海外市场占有率偏低。面对城市轨道交通发展的大好形势，XX产品供货业绩的局限性越来越明显，这就导致我们在新一轮的市场竞争中存在较大的短板，需要加快拓展市场业务。
最后，自主创新能力需要提高。一是技术创新能力不够，新品研发进度较慢，产品更新换代滞后。二是营销创新能力欠缺，需要进一步通过规划研究、设计源头、在建项目等领域来引领经营，通过产业链协同来推进经营，通过联合投标来扩大经营。
6.成本控制能力不足。首先，由于前期合资公司管理不善等问题，管理成本和财务成本偏高，导致产品成本提高，盈利水平低于同行业企业。因此，需要加强成本控制意识，加强成本管控力度，继续降低成本，提高市场竞争力。其次，项目成本管控有待进一步深化，需要明确指标、完善措施、落实责任，避免经济损失。最后，质量成本控制也需要大力加强，各级管理人员应不断反思并努力规避质量事故。
7.人才储备不足。公司正处于转型升级过渡期，但高端专业技术人员、科研人员、管理人员和一线高技能员工的数量尚不足以满足公司发展需要。现有高级人才队伍不够稳定，流动性较大。虽然引进了一批大学毕业生并进行了有针对性的培训和培养，但当前人才队伍仍处于动荡期，中心研发人员和业务人员平均工作时间只有2-3年，经验不足，制约了公司的发展。
第二章
发展环境分析
一、市场环境分析
当前，我国政府力推高端装备走出去战略和“一路一带”战略，以及全球各大经济体的投资拉动策略，为我们走出国门、开拓海外市场提供了绝佳时机。在国内，调整投资方向、多元引入投资主题、适度加大投资规模，仍是推动经济发展的基本方针。新型城镇化、区域经济一体化、自由贸易区建设和城市功能建设等都将产生巨大投资需求。在交通领域，未来五年将
有100多个项目8000多公里线路建成投产、60多个项目1万亿元投资开工建设。城市轨道交通建设也在不断增加，各一线城市和其他城市都将全面展开建设。面对这些机遇，我们必须深化改革、强化管理，抓住机遇促进公司发展。
1.XX市场分析：在“十四五”期间，XX投资将继续增长，新建XX不低于2.3万公里，总投资不低于2.8万亿元，XX市场仍然具有发展潜力。
2.市场分析：在“十四五”期间，城市轨道交通的需求将会大幅增加。作为提振地方经济的重要手段，计划每年完成500公里的建设任务，到2020年将有50个城市运营轨道交通。主要市场集中在集团公司的优势区域，投资规模庞大。
3.海外市场分析：在“十四五”期间，海外市场机遇难得、机会凸显。随着“一带一路”战略的深入实施，泰国、柬埔寨及东南亚地区的XX项目将逐步启动。中国XX“走出去”的时机已经成熟，市场前景广阔。
4.关联业务分析：在“十四五”期间，电信网络、信息化、互联网、大数据干线通道等升级扩容，XX智能化应用系统的普及，新能源技术的创新与推广等关联业务快速发展。公司应抓住机遇，快速取得代理产品业务资质，扩大企业经营业务范围，形成新的盈利增长点。
二、同行业对标分析
以下是当前国内能生产XXXX零部件的厂家，也是我们主要的竞争对手：
XXX：地处xx国家级高新技术产业开发区，是隶属于xx集团的国有中型企业。自1996年进入城市xx领域以来，已累计供应了占总需求量90%以上的供电金具，并曾批量出口香港、伊朗、乌兹别克斯坦等地区和国家。产品涵盖常速、高速及客专XXXX零件、钢柱、电力金具、变电器材和施工工具，以及XX交通用供电金具、钢铝复合轨、汇流排、感应板、避雷器等，共计2000多个品种，5000多种规格。年生产能力可满足4000公里XXXX和300公里XX交通所需的全套XX器材和供电金具。
XXX：成立于2007年2月8日，坐落在xx内，企业注册资金5000万元，由XXX、XXX、XXX三个大型企业共同出资设立的中外合资企业。目前，xx公司、xx公司拥有高寒地带、沿海大风区段日系结构XX零部件的全套运行业绩。按照目前的客专市场占有率来看，xx公司能够占到约50%的市场份额，xx公司约占10%，公司约占40%的份额。
三、核心竞争力分析
1.政策优势
作为集团控股组建的合资公司，我们凭借集团雄厚的系统集成能力，具备其他同类企业无法比拟的政策优势，为我们提供更高的发展平台。在海外经营、城市轨道等市场领域，我们下属的公司能够为我们提供大量支持和帮助。在资质办理、产品认定等方面，各级主管部门也体现出了对我们的信任和关心。同时，地方政府也对我们十分关注和关心，省市各级领导经常来厂参观调研，优惠政策向我们倾斜，把我们作为区域内重点企业加以宣传推广，为我们在当地营造了宽松的发展环境。
2.品牌优势
我们的产品质量优、性价比合理、售后服务好，与客户建立了良好的合作关系。各公司和业内单位对我们的产品都给予了高度认可评价，送XXX的抽样产品合格率100%。
3.规模优势
我们占地面积xx亩，总建筑面积xx平方米，是生产高速XXXX零部件、轨道交通器材、XX的专业企业，是长三角地区乃至华东地区规模最大、产品规格最全、最具竞争力的企业。我们的工艺成熟、技术先进，具有较强的产品开发创新、生产制造能力。我们的实验室配备专业齐全的检测人员，具有完善的产品检测能力。我们注重生产全过程的控制，建立了从原材料入厂到生产过程的半成品及到成品的合格检验完整体系，确保产品出厂合格率100%。我们的主要产品经国家XX局认定为合格产品，并颁发了产品检验合格报告和使用许可证书及CRCC认证证书。我们通过了三体系认证，产品多次在江苏省同行业质量评比中被评为优质产品，列入《推荐产品》名册，荣获XXX颁发的《产品质量合格证书》，并被列为“重点保护企业”。
4.技术优势
我们引进了XX公司的整套生产制造技术，XX公司引进的是XXX的技术，XX公司引进的是XXX的技术，原型技术水平相当。我们通过技术的消化吸收和再创新，产品通过了XXX的各项试验，并通过了XX公司按照德国标准的各项试验。我们装备了锻造生产线、铸造生产线、金加工生产线、模具生产线及配套钢结构生产线，建成了专业化实验室，装备了光谱实验室、机械性能试验室、疲劳试验台、三坐标测量实验室、振动试验场、电性能试验室，其测试能力涵盖了XX零部件产品的各项测试要求，试验室取得了国家级实验室认证，满足对外开展检验检测要求。
一、指导思想
我们将坚定不移地贯彻科学发展观，主动适应新经济发展常态，以稳中求进为总基调，以提升质量和效益为首要任务，积极抓住新机遇，努力实现新发展，加强执行力和落实力，大力推进管理升级，创造新的增长点，提高企业活力。同时，我们将坚持改革创新和依法治企，推动企业转型升级。
二、发展思路
我们将以科学发展观为指导，紧密结合集团公司“十四五”企业发展指导思想，加快城市轨道交通和产品检验检测市场的开发，整合优势资源，争取政策扶持，增加科研投入，强化市场主导地位，快速提升企业科技创新和市场竞争能力，构建以产业为主导、企业为主体、市场为龙头、集团公司为依托、产学研相结合的现代化企业。未来五年，我们将聚焦“三个市场”，即XX市场、XX市场和海外市场，重点抓好XX市场，深度开发XX等路外市场，大力开拓海外市场，并优化“四个业务”，即XX产品生产业务、XX产品研发业务、产品检验检测业务和产品代理销售业务。
三、发展目标
1.主要经济指标
年度
20212022202320242025合计
新签合同（亿元）
营业收入（亿元）
净利润（万元）
2.产业发展方向
针对公司市场经营情况及未来的发展，我们的产品市场定位为以XX产品市场为主，加快开发XX路外市场产品，逐步打开对外检验检测市场，取得产品代理资质开展代理业务。未来路内市场XX建设速度放缓风险加大，公司在注重XX市场的同时，也要重视普铁市场。路外市场以XX为主，开发XX产品。积极发展对外检验检测和产品代理业务，为公司发展营造新的增长点，确保2023年实现检验检测市场突破，2024年取得产品代理资质。
3.新产品研发
在技术创新方面，我们将积极研发新材料，研究产品新性能。与各大设计院沟通，开展技术经营，从设计源头开始，让受众接受我们的产品和设计。针对XX市场，加强技术力量投入，尽快研制出适用范围广、真正适合国内XXXX等领域的产品。
4.实验室建设
我们将加快建设计量室，尽快取得认证，使之成为能与国家级实验室配套的计量机构，推动公司对外实验能力和创效能力。
四、保障措施
我们将加强组织领导，明确责任分工，建立健全制度机制，加强人才队伍建设，优化资源配置，提高财务风险管理水平，确保公司可持续发展。同时，我们将注重环境保护，加强安全生产管理，保障员工权益，维护企业形象和社会信誉。
作为XX生产企业，我们的首要任务是稳固路内市场，充分利用优势资源，建立完善的产品营销网络和跟踪承揽责任体系。我们将全面开发XX产品市场，以局内市场为基础，大力开发路内市场，以国家XX建设为契机，开发路外市场，以XX为起点，开发海外市场。未来五年，我们将逐步形成XX、XX、海外三个市场构成的市场营销网络，提高产品的市场占有率。同时，我们将积极研究吸收同类企业的优势，缩小差距，增强自身竞争能力，在XX市场提高企业知名度，确保中标率，在XX市场制定相应营销策略，确保市场占有率达到xx以上，在局内市场保证供货的前提下，尽全力保证以上的中标率，在海外市场依托股份公司、集团公司海外市场优势，借助XX公司海外影响力，结合XX项目经验与业绩，尽快将产品推向世界。
为了适应企业健康快速可持续发展的要求，我们将不断优化管理、提高生产能力，坚持质量保障措施，加快技术改进、优化、创效能力。同时，我们将大力开发优秀的外协厂商，将别人的优势资源最大程度上转化为自身的生产力，从根本上提高现有的生产能力。
当前公司高级专业技术人才仍然缺乏，为了实现既定的生产经营目标，我们必须引进培养各类专业人才。我们将加强培训力度，使现有人员尽快适应公司的前进步伐，通过内部培训与委外送培相结合的方式，持续不断地组织各类培训，提高人员素质，满足发展需求。同时，我们将结合公司情况，与各大专业院校保持良好的合作关系，持续引进专业对口、可塑性强的本科、研究生学历毕业生，为公司发展不断输入新鲜血液。通过集团公司、当地政府和各种社会关系，引进一部分XX专业技术过硬的技术、营销、管理人才，来充实我们的队伍。通过以上方式，最终实现老中青互相配合、高中低有效协作的可持续发展目标。
4.科技创新是公司的核心竞争力。因此，公司需要规范和创新研发机构的组织结构、研发项目的设置程序、项目过程的规范管理、项目经费的合理使用、项目人员的选拔培养、科研
成果的转移转化、科研工作的考核考评以及激励机制的建立等多方面。通过科学的、制度化的管理，提高管理层次和效率，形成完善的、有利于技术创新和科技成果迅速转化的运行机制。公司还需要加快xx实验室、xx的建设，不断开展高新科技企业申报工作，组织申报各级科技创新奖项，增加XX、XX产品的发明专利。通过科技推动发展、用创新创造效益。
5.公司要高度重视成本管理工作，统一思想，提高认识，狠抓成本管理工作的落实。公司需要在广度、深度上加以开展责任成本管理。在广度上，所有部门都必须纳入成本管理范畴。在深度上，公司需要将成本管理分解到位，形成成本终极负责制，同时加大考核奖罚力度，将责任人的绩效与分解的任务完成情况挂钩，充分调动员工的成本管理积极性。公司还需要明确各生产相关职能人员的责任，实行归口控制。
6.公司需要形成常态化、精细化的安全管理工作。在生产安全、人身安全、设备安全、资产安全等方面，公司需要形成全方位、立体式的管理模式。公司需要及时排查、有效清理，将可能发生的潜在安全隐患及时掌握在可控范围之内，时刻做到“未雨绸缪、防患未然”。在质量管理方面，公司需要形成
“四化”，即产品检测科学化、工艺流程标准化、员工培训制度化、全面管理常态化，严格把控原材料进货关、工艺工法关、出厂检验关、客户回馈关。公司需要杜绝安全、质量相关事故的发生，为企业的健康和谐发展提供强有力的保障。
7.企业文化建设是公司发展必不可少的竞争法宝。公司需要从管理思想、管理方式、管理理论、群体意识等方面构建固有的文化风格，并将企业的价值观、企业精神、生产经营理念和行为规范渗透到各个领域。公司需要用文化凝聚员工，用文化形成企业的竞争力，用文化打造企业品牌。公司需要聚焦以XXXX零部件为主打产品的发展战略，集中优势资源，做精做专，做强做优，树立起优势的品牌效应，保证企业在严酷的市场竞争中立于不败之地。
公司积极推进行业标准顶层设计和规划，参与制药行业标准设计，致力于推进生物制药科技项目工作。在此过程中，公司不断优化产品结构，提高产品质量，加强对生产流程的控制，以确保产品符合国家标准，并满足客户需求。
三、实施精益生产管理并努力拓展其外延
公司在“十三五”期间，积极推进精益生产管理，通过不断优化生产流程和提高生产效率，实现了生产成本的降低和产品
质量的提高。同时，公司不断拓展业务领域，积极开拓国内外市场，提高市场竞争力。在未来的发展中，公司将继续推进精益生产管理，不断提高产品质量和生产效率，同时加强市场拓展，扩大业务规模。
第二部分“十四五”发展规划
在新的发展阶段，公司将继续推进组织机构建设，加强行业标准顶层设计和规划，实施精益生产管理，同时加强党建工作，推进员工思想教育，提高员工思想认识，培养爱岗敬业、拼搏奉献精神，共同推动企业又好又快的发展。
一、推进组织机构建设
在“十四五”期间，公司将进一步推进组织机构建设，完善管理体系，提高工作效率。同时，公司将加强对车间班组建设的支持，优化车间管理模式，提高车间生产效率和产品质量。
二、加强行业标准顶层设计和规划
在“十四五”期间，公司将继续参与制药行业标准设计，推进生物制药科技项目工作，提高产品质量和市场竞争力。同时，公司将加强对新技术的研发和应用，不断拓展业务领域，提高产品附加值。
三、实施精益生产管理并努力拓展其外延
在“十四五”期间，公司将继续实施精益生产管理，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。同时，公司将加强市场拓展，拓展国内外市场，提高市场竞争力。
四、加强党建工作
在“十四五”期间，公司将加强党建工作，完善党工团组织建设，发挥党工团组织的组织作用，坚持发挥职工民主管理、民主监督作用，维护职工群众利益，做好员工民主管理权益工作。同时，公司将积极开展思想教育，提高员工思想认识，引导广大职工树立正确的人生观、价值观，培养爱岗敬业、拼搏奉献精神，共同推动企业又好又快的发展。
结束语
在“十四五”时期，公司将继续秉承“精益求精，追求卓越”的企业精神，紧跟国家发展战略和经济全球化深入发展的步伐，不断加强组织机构建设、推进行业标准顶层设计和规划、实施精益生产管理、加强党建工作，共同推动企业又好又快的发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
1.以质量为中心，注重科技创新，提高产品质量和安全性；
2.以精益生产管理为核心，优化生产流程，提高生产效率和管理水平；
3.以市场需求为导向，加强市场营销，扩大市场份额；
4.以人才为基础，注重人才培养和引进，提高员工素质和技能水平；
5.以环保为责任，加强环保工作，减少对环境的影响。
三、发展目标
在“十四五”期间，xx制药公司的发展目标是：
1.实现年均销售收入增长10%以上；
2.提高产品质量和安全性，实现产品合格率100%；
3.通过精益生产管理，提高生产效率20%以上；
4.扩大市场份额，实现市场占有率提升5%以上；
5.加强人才培养和引进，提高员工素质和技能水平；
6.加强环保工作，减少对环境的影响。
持续创新发展
xx有限公司将加大研发投入，组建高水平的研发团队，加强与国内外知名药企的合作与交流，引进先进的研发技术和设备，提高研发能力和效率。同时，加强对新药研发的投入，积极推进仿制药的开发和生产，不断拓展产品线，提高市场竞争力。
三、深入推行精益生产管理和质量管理
xx有限公司将持续深入推行精益生产管理和质量管理，通过优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本，提高产品质量和稳定性，进一步提高公司的市场竞争力和盈利能力。
四、健全组织机构，扩充人力资源
xx有限公司将进一步健全公司的组织机构和管理体系，完善各项规章制度，提高公司的管理水平和效率。同时，加强员工培训和技能提升，扩充人力资源，为公司的持续发展提供有力的人才支持。
在“十四五”期间，xx有限公司将以创新发展为总体目标，从优化产品结构、组建研发团队、持续深入精益生产管理、推行精益质量管理4个方面平行推进，围绕完善组织机构、扩充人力资源、健全规章体系3个要素逐项落实，努力实现公司的可持续发展和跨越式发展。
为了满足项目化管理的要求，我们将从内部挖掘和引进质量科技人才，培养具备卓越管理能力和创新能力的“精尖人才”。我们将组建研发项目团队，打造一支研发“梦之队”，并在“原始积累、核心人物、创新文化、激励机制、原创技巧、科研兴趣以及团队协作”七个方面共同推进发展。在药物创新方面，我们将盯紧国内市场，瞄准多发病、常见病，开发市场需求量大的仿制药，培育企业长期发展的核心竞争力。我们的目标是
在五年内完成包含10mg阿司匹林肠溶片在内的3-5个仿制药的上市工作。
我们将不断开展现有产品技术升级和工艺改革的技术攻关工作，集中开展问题产品的技术攻关，优化生产工艺，提高生产效率和产品合格率，保证产品质量和市场占有率。同时，我们将逐步开展仿制药质量一致性评价工作，通过与世界卫生组织、XXX等国际先进标准的研究和研究，优化公司现有产品的内在工艺，促进公司药品质量水平的提升。
我们将开展标准研究及提升工作，从药品研发、采购、生产、放行、储存、售后等方面，逐步建立一整套高于法定标准的企业内控标准。
我们将紧扣精益生产管理“精、准、细、严”四字方针，明确部门分工，细化岗位职责，在提高人员履职能力的同时，全面提升员工专业化素质。我们将以人作为原始驱动力，深化精益生产管理工作，逐步向医药行业4.0迈进。我们将巩固生产车间管理模式，形成生产、技术、设备“三位一体”的多功能独
立体。围绕全面预算管理，提高定额管理能力，建立以预算指导生产组织行为的运营模式。
在材料成本控制上，我们将对于大宗原料，结合产品储存特性与仓储条件，灵活采取期货（大宗原料）或季节性采购等形式，适时拔高库存水位，以降低材料使用的综合成本。在人力成本控制上，未来更多要借助单机自动化、流水线生产等装备或设备改良，减少人员成本付出。
我们将提高自动化及准时化意识，通过定额管理来倒逼车间的各项管理行为，通过专业、针对性强的工作教导及人员培训，提高操作人员专业水平。通过升级改造设备，提高药品批次间的一致性评价工作，提高药品生产的过程稳定性，促进精益生产管理与质量管理的有机结合。
最后，我们将推行精益质量管理，全面提升企业的质量管理水平，以更高的标准要求自己，不断提高企业的核心竞争力。
为了保证产品质量，我们将持续完善质量管理体系，并加快与国际接轨的步伐，参照XXX和XXX认证标准，完善生产线模式，调整质量管理的思路和方向。我们将建立产品
HACCP表，指导工艺验证及现场过程监控，提高过程管理水平，从生产制造中保证产品质量。同时，我们将建立以目标为导向的质量管理体系，逐步实现质量管理标杆企业的管理目标。我们将运用鱼骨图、SWOT分析法等先进的管理工具，突破质量管理瓶颈。
为了更好地管理质量，我们尝试将国家和省级药检专家请进厂，全程跟踪药品生产、仓储、质检的全过程。借助这些专家的知识背景，指导解决管理上的问题，并开展针对车间、实验室的面对面培训，让员工研究质量检测的新方法、新技能，为规范相应程序提供很有价值的参考，为建立高于国家标准的企业内控标准，为承接药品标准提高任务奠定基础。我们还将积极开展质控实验室资格认证工作，积极承接国家标准研究等工作，了解前沿动态，提高检测技能，逐步建立一支专业化、素质化的技术团队。
在供应商管理方面，我们将建立供应商评级制度。按照原辅料对产品质量的影响程度，开展风险评估，在质量标准或接收标准的确立、资质要求、供应商审计、定期评估、档案管理等方面设置合适的流程加以控制。
为了落实关键配套机制，我们将提升生产系统信息化工作水平，建设运营中涉及生产故障的管理系统。同时，我们将建设信息化工作平台，以此满足生产的协同工作需求，实现生产管理和车间的信息共享。我们还将优化公司培训机制，加强培训顶层规划，建立培训闭环管理模式。制定生产系统培训大纲，按照不同岗位，不同学历、不同专业分工，制定差异化和模块化的岗位培训方案。同时，我们将建设内部专家库，以“以内训师储备”为基础，制定专家库选拔机制和培训课程开办机制，充分利用公司内专家资源。
购买院校培训服务是一种针对管理和生产岗位的解决方案，可以满足小需求量但必要的专业技术课程需求。公司可以合理利用培训经费，与授权培训机构或其他相关机构合作开办专业课程，以扩展员工的知识面和提高业务水平。
为了更好地管理培训需求和培训记录，公司可以建设和使用培训信息管理系统。该系统可以帮助公司更好地了解员工的培训需求，安排合适的培训计划，并记录员工的培训记录，以便后续跟踪和评估。
总之，针对公司的培训需求，可以通过购买院校培训服务和建设培训信息管理系统的方式来提高员工的专业技能和业务水平，从而为公司的发展和进步打下坚实的基础。
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