下面是小编为大家整理的项目经理管理交流材料（完整）,供大家参考。
项目经理管理交流材料
一、方案决定成本
今年以来，三分部承建的主体工程已结束，剩余的主要工作量有 桨砌附属、电缆槽、支柱网基础施工。由于年前右线铺轨已通过三分 部管段，无疑给线上电缆铺设、电缆槽安装、支柱网基础等施工带来 诸多难度。针对这一现状，他深入工地进行现场调查，结合现场，组 织班子成员调整施工安排，研究制定施工方案。他明确提出，左线铺 轨时间我们控制不了，但要抢的时间控制在我们手中。一、电缆槽施 工。分部管段需要7网多块，按原计划两家施工队生产、运输，只能 满足正常节点工期。对于生产出的电缆槽要及时拉上路基，否则左线 铺轨后，电缆槽拉不上路基，多一回二次倒运，仅这一项二次倒运费 将会给企业增加十多万元的成本。二、支柱网基础施工也存在同样的 矛盾，时间就是效率，如果不赶在左线铺轨前将支柱网基础施工完。
左线铺轨后，碌必须经转运才能到达施工地点，上千方的碌倒运费可 是一笔不少的开支。同班子成员一起，早决策、早安排、同铺轨赛 跑，抢在左线铺轨道前尽可能多的完成线上附属工程。一、增加运输 车辆；
二、加大劳动力的投入；
三、加班加点抢时间。方案决定后， 他经常深入工地检查施工进度、施工质量和施工安全，在工地现场同 管理人员一起研究优化施工方案，进一步提高工作效率。在短短一个 多月的时间内，电缆槽完成4万多块，支柱网基础完成700多个。施 工进度的加快，为施工生产赢得了主动权，同时也为企业赢得了效 益。
二、狠抓“三检制”，注重过程控制
“三检制”是企业多年来行之有效的好办法。它涵盖了施工的过 程控制。他组织召开相关部门负责人、现场领工员参加的专题会，研 究布置落实“三检制”工作。首先对人员进行分工，责任到人；
其次 网把“三检制”的执行情况与执行者的奖金挂钩，作为颁发奖金的考 核依据。扎实推进“三检制”，使“三检制”成为现场管理的长效机 制抓实抓好。“三检制”的落实，更加注重了对施工工艺、细部尺寸 的检查，施工队的质量意识明显增强，白检合格率明显提高。电气化 的支柱网基础工程我部是首次施工，从支柱网基础的定位、水平标 高，特别是对连接螺栓的定位，他最不放心。如果定位不准确六根 800mm*30mm预埋连接螺栓就要报废。对此，他要求工程技术人员、 现场管理人员要对如何准确定位拿出一个可靠的施工方案，做到万无 一失。经多方考察和论证，根据设计要求，用钢筋加工成固定的模 具，用模具固定连接预埋螺杆的间距。直到现场监理认可后，他才放 下心来。他的细心、细致、一丝不苟的工作作风，深深影响和打动着 身边的同事。在他的带领和影响下，注重细节、注重施工工艺，以成 为三分部抓好工程质量的根本。
三、注重细化对协作队伍的管理
抓好劳务队管理，也是抓好企业管理的重要内容之一。他常说的 一句话，协作队与我们是平等的关系，我们要从人格上尊重他们，生 活上关心他们，工作上支持他们，从思想上使他们有一种归属感，对 我们的管理有一种认同感。他工作中始终强调一个服务，为劳务队提 供好各项服务，从技术、资金、现场入手，以监督网为手段，以实现 双赢为目的，为企业创造效益。1、从服务入手，提供技术服务，工程 部根据现场施工的需要，从技术交底到测量放线到工艺流程全程提供 技术服务；
2、为现场施工生产服务，对现场施工的急、难、险任务相 关部门要特事特办，不得因客观原因影响施工生产；
3、在资金紧张的情况下，把有限的资金向施工队倾斜，甚至有时为确保生产资金，白 己和同事一起掏腰包来购买施工材料。使一笔笔资金用在关键的地方 和急需的方面，在资金短缺的情况下没有影响施工生产。4、强化监督
机制。注重抓部门的制度落实，以规范的管理，形成有效的监督。特 别是对现场施工管理，他总是强调过程控制，要求现场管理人员，在 现场跟踪服务的过程，同时也是一个监控的过程，将服务与监督有机 的结合，使施工队真正理解二者之间的关系，以达到双赢。
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