下面是小编为大家整理的2022年企业文化读后感合集（范文推荐）,供大家参考。
企业文化读后感大全
【篇一：《企业文化》读后感】
企业文化是企业价值观的延伸；
是企业在生存和发展过程中自然形
成的行业准则和思维习惯；
是一种只可意会，不可言传的感受，只
要一个人在一个地方呆得长，慢慢地就会受到这种文化的感染。然
后融入这种文化。制度不是企业文化，口号不是企业文化，标语不
是企业文化，凡是企业内摸得着、看得见可以复制的东西都不是企
业文化。企业文化是在企业内说不清、道不明、摸不着、看不见，
但是大家都能感受到的一种行为准则，思维习惯。
每位员工都渴望成为一名优秀的员工，渴望得到别人的支持和赞赏，
《企业文化》为我们每一位员工指明了努力的方向。优秀员工的标
准是:以更快、更好、更优为目标，以主动、责任、团队、原创为工
作作风，以干事的激情、肯干事的态度、干成事的胆略为事业目标。
我想在以后的工作中我会努力做好以下几点：
第一、干工作必须有着积极、主动的态度。一个人的工作态度折射
出他对人生的态度，而人生态度决定着一个人可能取得的成就，工
作就是生命的投影。一个天性乐观，对工作充满热情的人，无论他
眼下是在基层，还是在作为经理、老总，都会认为自己的工作是一
项神圣天职，并怀着浓厚的兴趣，把自己喜欢并且乐在其中的事情
当成使命来做，就能发掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保
持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。
第二、无论做何工作，必须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一
个人日后事业的成功与否。如果能以火焰般的热诚充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得劳苦，即使做最平凡
的工作，同样也可以成为最精巧的员工。这就告诉我们，要处处以
主动、努力的精神来工作，这样即使在平庸的职业中，也能干出一
番伟大的事业。关注细节，每天将日常工作做到专业，在日常工作
中不断的学习，遇到困难不断的创新，并持久坚持下去。
孔子云：
“吾一日当三省吾身。
”在各自的岗位上，我们每天
都应扪心自问，今天我努力工作了吗？真正做到尽职履责了吗？公
司的各项制度要求都认真贯彻执行了吗？唯有如此，我们才能不辱
使命，才能敢于问责，才能不断进步，才能在推动企业又好又快的发展中体现个人价值和生命意义。
最后，谨以保尔柯察金的名言与大家共勉：人的一生应当这样度过，
当回首往事时，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为
而羞愧。让我们牢记董事长的教诲和该书的精髓，勇敢地肩负起应
尽的责任，把有限的生命投入到公司无限的事业中去！
【篇二：企业文化读后感合集】
企业文化读后感范文
前不久，我在某报上读到这样一则消息：
“海尔 ”人在接待参观者的整个过程中，主人总是坚持面朝着参观者边倒行边介绍情况，许多
参观者对这种 “倒行工作法 ”费解，时常有人问：
“你们这样做是不是
有点难受 ?”但听到的回答却总是一样的 , “面对你们是一种尊重 ”。大
家知道，海尔集团是在海内外享有盛誉的大型国际化企业 , “海尔 ”之
所以能快速成长为企业巨人，关键因素就是因为它锤炼形成了富有
自身特色的企业文化，并且使之在职工心中深深地扎了根，不断开
出芬芳的花朵，结出丰硕的果实，焕发出源源不断的生机和活力。
“海尔 ”现象及其培育的企业文化已成为许多专家、企业关注和研究
的焦点，成为人们前进的路标和旗帜。
说到这里也许就会有人问：企业文化真的有那么神奇吗 ?到底什么是企业文化呢 ?专家已经给出了定义：企业文化是企业在长期的生产经
营活动中创造的具有企业特色的物质财富和精神财富的总和，它对
外是一面旗帜，对内是一种向心力，是企业的灵魂和持久动力。企
业文化包括精神文化、制度文化和物质文化。其中，精神文化又称
企业理念，是企业文化的精髓，处于核心地位。
那么，企业文化有多神奇呢 ?海尔集团首席执行官张瑞敏指出，你
可以毁掉海尔，但你毁不掉海尔文化。正象一位会再哲人所言，今
天你听到可口可乐被火烧尽的消息，明天就造一个新的可口可乐，
因为有可口可乐的文化在。可见，企业文化对企业以及企业员工的影响是深远的，它的魅力是无穷的。
我们信用社是经营货币的特殊企业，同样需要有自己特色的企业文
化，如果站在金融业风险和竞争的角度，我们信用社不仅需要企业
文化，而且迫切需要。如果缺乏了企业文化，我们信用社的经营管
理就失去了灵魂，失去了发自内心的动力和追求，就仅仅是只具备
外表，而缺乏内涵和活力，如果要说有活力，也难以持久保持。可
令人遗憾的是，我们信用社的企业文化建设基本上还停留在表层和
初始阶段，还停留在感性和模糊的认识上。那什么是信用社的企业
文化?我们应该怎样建设 ?这一问题我思索了很长时间，而且我相信，
它同样也困扰着我们每位信合员工，更需要我们每位信合员工用自
己的智慧和心血来浇铸。那么，如何塑造我们信用社的企业文化呢 ?
我认为，首先要坚持 “以人为本 ”，塑造学习型的企业文化。一是要
优化用人机制。
21 世纪的竞争归根到底是人才的竞争，谁善于经营
人才，谁就是最后的胜利者。因此我们信用社必须改革用人机制，
真正做到 “能转载自百分网，请保留此标记者上，平者让，庸者下 ”，
建立 “任人唯贤 ”的用人文化 ;二是要建立科学合理的激励机制。只有
建立一套科学合理的激励机制，客观公正地评价员工的价值创造力，
才能充分调动全员参与企业活动的积极性和创造性 ;三是要创建明确、
具体、富有强大凝聚力的目标价值导向机制，把信合员工的意志和
行为引向同一个方向和目标，使大家心往一处想，劲往一处使，力
往一处用，使员工之间产生共同的语言，共同的荣辱感，共同的责
任心，从而增强信用社的凝聚力和向心力，增强员工的使命感和归
属感，从而不断提升信用社的经营管理水平和经济效益，打造全新
的农信品牌。
其次要围绕服务和创新，强化具有自身特色的经营理念。一是优秀
的企业文化必须具有鲜明的个性，如：海尔集团的服务理念是 “顾客
永远是对的 ”。也就是说，顾客的需求是没有错的，那么，企业永远
都要为满足顾客的需求而不断的创新，这样才能使企业保持旺盛的生命力。作为服务 “三农 ”的信用社就要围绕 “农 ”字做文章，切实要
把农户利益放在首位，不断创新服
务手段，继续引深 “小额信用贷款 ”和 “农户联保贷款 ”这些新的金融
产品，来满足农户对金融服务的需求，从而培育自身的客户市场和
黄金客户群 ;二是规范服务行为和服务质量。我们要树立 “以质量求生
存，以服务求发展 ”的意识，对客户实行 “一条龙 ”服务、 “承诺限时 ”
服务和 “一站式 ”服务，不断加固和延伸服务文化半径，用微笑服务，
文明服务撒播大街小巷，温暖千家万户，让农民得到实实在在的方
便和实惠 ;三是以创建 “信用户、信用村、信用乡 (镇) ”为载体，营造
一种 “讲信用光荣，不讲信用可耻 ”的社会氛围，进一步加深信用社
与农民之间的感情，从而实现社农双赢。
最后，我们还要着眼大局，小处入手，稳健和 -谐地推进企业文化建
设。我们加强企业文化建设的目的就是要在信用社形成以精英团队
塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工，以优秀员工创造管理品
牌，以管理品牌推进规模发展，以规模发展追求企业效益，以企业
效益凝聚优秀人才的良好企业文化。但是我们信用社的企业文化建
设是一个循序渐进、逐步升级的过程，只有基础做好了，才能一步
步地向前推进，不能操之过急，更不能有 “米不够水来凑 ”的想法，
而应该从点滴做起，从一个亮点、一个窗口、一声问候中来致力于
信用社的服务宗旨、价值观念和文化道德的弘扬，一旦孕育出真正
的信合文化，我们的信合事业将
乘千里风破万里浪，成为一艘能够抵抗风浪勇往直前的航船。
学习企业文化的心得
全新的企业文化公布了，作为一名网新人，我更加清楚地了解了公
司定位、目标、方向和发展思路。一个人创造不了文化，一件事不
能形成文化，网新文化关切每一个人，每一件事。学习企业文化的同时，我对当中的管理和团队有所感触。
但是在实际工作中也有一些不符合企业文化精神的做法，在此想谈
谈我的看法。
关于部门间协调工作的问题。
我们客服部经常接触运管、财务、资质组，我发现在部门协调性的工作中经常会遇到经办人态度不好、速度慢、流程复杂多变、各自
为政等等情况，导致不同的部门之间有一堵无形的墙。例如又一次
在客户临时要办理续费，我去财务开发票，但是开票的前提是订单
已审，客户总公司的财务一个月来报一次推广费用，错过了就要到
下个月。在 hi 上沟通无效的情况下我就去运管部说明情况，但是他
们讲我每次都上去催订单，很不理解。
建议建立一套应急机制，将此类情况列入应急流程，保障客户利益。
跨部门工作是正常的事情，如果不打破交流障碍会影响整个公司工
作效率和运营速度。
关于岗位职责范围界定的问题。
上次公司客户答谢会，我有客户同意会场续费领礼品，当时签了续
费合同。我把合同拿给财务，申请拿礼品，但是财务坚持认为我的合同金额是自己临时写上去的，不像真的。拒绝给我礼品，导致我
的工作很被动，后来花了一番周折才解决了。我认为财务的工作职
责是看到合同当即确认，如果合同是假，导致的后果应该是我来承
担。如果我交了合同他不给确认，那是他没有搞清自己的工作职责。
建议公司明确各个岗位的职责范围，在岗人员应当十分清楚自己该
做什么，不能以自己的主观判断影响各个部门的正常工作。
关于公司政策的连续性和稳定性问题。
公司续费的礼品政策经常无故中断，或者变更礼品档次。礼品作为
我们客服做好客户关系的有效方法，有的客户很看重。经常我们与
客户是在续费前就与客户确认好礼品事宜，但是客户打完款后政策
又变了，我们不好跟客户交代。一方面影响客服在客户心中的形象，
另外也阻碍我们的工作进度。
建议增强公司政策的稳定性和连续性，充分论证。朝令夕改，使一
线人员无法正确理解贯彻。既不能达到既定目标，还会影响公司对
外形象。
全新的企业文化已经出炉，需要公司全体员工深入学习、深刻理解，
在日常工作中践行企业文化的各项要求。蓝图已经绘就，号角已经
吹响，我将在公司新的发展大潮中提升贡献更多的力量！
最近下发了安徽网新科技的企业文化，虽然在这里时间不到一年，
但在这段时间里，我看到也经历了很多变故。在这些形形色色的人
际与工作中，我了解了企业的成长与文化，也感受到了企业的一步
步壮大。
虽然说刚来的时候对很多东西都不是很了解，只知道这里是网络公
司，不过说到我的技术，我想还是只是可以在学校里面应付老师作
业的地步吧。虽然说是自身没有努力学习，不过在实践中，你总会
发现原来学校里学到的除了考试外还是没有实际可应用的。除了技
术人员的真材实料外，剩下的就是工作中的点点滴滴了吧。从学习
和了解网新开始，知道了他可以做网站，可以做百度，可以做企业
邮局，还有美食网 ? ? 不过，我所知道的仅此而已吧，我不知道网
站如何建设并进行推广，也不知道内部构架和操作流程，虽然不是
第一份工作，不过觉得自己还是初出茅庐的学生一样，什么都不知
道。
不过在这里，我认识了很多人，和我一样的，和我不一样的，大家
都是活力充沛的工作，各自分工。就像网新的风格：最大限度地发
挥每个人的潜能，形成强有力的集体，充满朝气，拥有 “创造与挑战”
精神的企业风格。起初在运营管理部，一个组织结构部门，有的人
审核订单，有的人充值，有的人调户，有的人管理合同与档案。每
个人都在做着自己的事情，可是也有交集和配合的时候，比如订单
审核和开户名称要对应，有些人出现问题咨询对象不是操作对象但
也提供协助。每天都是忙碌却充满活力的工作，年轻人的话题和动
力永远没有干涸，总有些人可以提出问题，进行思考和沟通。
后来部门调动进来客服部，人员结构一下子就扩大了，组织分工也
更明确了，除了原先的和销售沟通，现在融合在客服大群体里，我
看到的不是一个组织构架，而是多层大部门的内部分工。我可能是
个慢热的人，不过渐渐地，我还是可以感受到这样的氛围：大家工
作上严禁，有时候会有冲突和矛盾，但是抛却工作，还是可以无话
不聊，工作之余乐乎谈天，相互协助。
每个人都有个人目的，不过
当自我目标集合成为团队的时候，就是一个集体的成就了。我们大
家每个人都有自己的分内工作，可是我们都是网新这个大集体的组
成，都为互联网事业的发展而奋斗；
我们为客户服务，其实也在为
自己和公司服务；
我们用最真实的工作消化我们
最真实的劳动量，我们也汇总我们的工作成果，定期总结和汇总。
就像现在的百度开户工作一样，每天看开户邮件，审核网站，遇到
问题和疑难进行咨询沟通，也和客户直接进行联系，对于客服和销
售的咨询也必须予以处理，感觉像个枢纽，可是乐在其中。当完整
的开完户看到它上线消费且没有问题的时候，当收到客户感谢的时
候，当协助相关客服和销售修改或进行尝试的时候，当统计自己的工作成果的时候 ? ?虽然这不是我一个人的工作，也不是我一个人
的努力，可是我们是一个集体的重要零件，我们可能会有私心，可
是前提是在公司利益和目标成果既定的前提下，我们都希望网新可
以越来越强大，我一直自豪的说我来自安徽省一个大的网络公司，
我们是百度的安徽总代理，我们除此以外还有很多其他业务，我们
是一个强大的集体。
虽然简单的文字可以描述我们的企业文化，可是我们都知道，网新
的深层次文化不是浅浅一层的字面，而是内涵其中的精神力量和企
业凝聚力，我们为成为网新而感动并激动。
关于企业文化之读后感
企业文化是 80 年代初美国学者在比较日美成功企业的经验后，推
出的经营管理新理论。现在随着社会、企业竞争力的越来越烈，企
业文化开始成为成为最受重视、最流行的管理新观念，引起了世界
管理学界、企业界有识之士的极大关注。企业文化是企业信仰、价
值观、原则等一系列要素的总称。企业科技化、人文化的管理是一
个企业长久性发展的重要砝码。初到公司对公司的企业文化进行认
真的学习，对公司的管理理念有了初步了解，就企业文化谈谈自己
的理解以及拙见。
一、企业文化的重要性
1. 企业文化是一个企业的精髓
2.1 一个好的企业必定有一个深入人心的企业文化。企业文化就是
我们所认为的企业精神，企业精神是企业的精气、元神，是企业价
值观的升华、提炼和凝聚。或者说，企业精神是指一个企业全体员
工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态和思想境界。没有企
业文化的企业就是个空壳，企业没有方向、员工没有企业信仰，这
样的企业就是一盘散沙。
2.2 企业文化是一个企业不可或缺的，有自己企业精神的，才会有信
仰、有方向、有活力、有生命力企业文化对于一个企业来说有着至
关重要的作用。企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动中的三军
统帅，是企业行动的指南针，在企业经营活动中，它具有一种无法
替代的核心作用。我们中华民族依然屹立在世界的伟大民族之列，
为什么呢？因为我们中国有上下五千年的文化，我们的文化源远流
长，让世人所震撼。
2.3 一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经济效
益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他
们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的企业
形象。也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖
于优秀的企业文化。
2.企业文化是企业团队的凝聚力
2.1 企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动中的三军统帅，是行
动的指南针，在企业经营活动中具有无法替代的核心作用。二十一
世纪是一个团队制胜的年代，如何向你的团队传播你的思想、理念
至关重要。
2.2 企业文化是企业信仰、价值观、原则等一系列要素的总称。企
业为了满足自身运作的要求，必须要有共同的目的、共同的理想、
共同的追求、共同的行为准则以及相适应的机构和制度，否则企业
就是一盘散沙。
2.3 企业文化的可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充
分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作
环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，
把员工凝聚在企业周围，企业文化的重要性使员工具有使命感和责
任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个
人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展
的巨大动力。
二、对我公司现行企业文化的内容理解及建议
1.我公司现行企业文化内容
1.1 企业介绍主要介绍了企业经营范围以及公司硬件软件、人员的介绍，业务成果、业务范围使人一目了然了解到公司的一个整体实
力。我们的企业精神：
“感恩、包容、团结、诚信 —— 做令人尊重和
向往的企业 ”。
我公司博客中六组中有 124 篇文章
1.2 企业新闻 ---企业的一个最新资讯。
1.3 合作
商机---最新招聘信息以及一些交流。
1.4 求购信息
1.5 产品供应
1.6 文章包括通告、公告、管理制度、招标文件格式以及操作规程、
岗位职责、绩效考核、奖罚通报、招聘相关政策及文件、人事招聘
及解聘、企业文化理念交流、感悟以及杂谈等。可以看出公司具有
完善的体制，模式化管理使公司管理有条不紊，员工各擅其职，做
为造价员通过学习我知道公司具体的规章制度以及自己的工作职责。
这有利于新进人员很快进入工作状态。
【篇三：公司的企业文化心得体会】
公司的企业文化心得体会
文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开
了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化发展
至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思
维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教
化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等
等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业
发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企
业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团
队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
下面我从三个方面对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。
一、
浅谈对公司企业理念的理解。
作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，
牢记 “创新，高效，责任，共赢 ”是我们企业和员工共同的核心价值
观，创新是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力是我们公司共
同的目标。诚信文化是企业文化的重要组成部分，企业无信不旺，
社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠
诚、老实；
信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值理念
尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经
济条件下具有特殊而现实的意义。
创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与
时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各
方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理
水平、先进的设计研发水平、先进的工程管理水平，去拼搏，去创
造；
视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造一流的房
地产公司。任何企业文化建设都应该以 “创新、高效、责任、共赢 ”
企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇
尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。因为，如果企业的员工
能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易
实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会
产生非常积极的作用和影响。
创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与
时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各
方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理
水平、先进的设计研发水平、先进的工程管理水平，去拼搏，去创
造；
视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造一流的房
地产公司。任何企业文化建设都应该以 “创新、高效、责任、共赢 ”
企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇
尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。因为，如果企业的员工
能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易
实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会
产生非常积极的作用和影响。
责任，对客户负责，始终坚持以客户为本，把客户的需求作为一切
工作的出发点，不断提高客户满意度，为客户提供一流的产品和服
务。对员工负责，通过提供优越的职业发展通道，完善的后期没保
障体系和良好的企业文化氛围，鼓励员工超越自我，奋勇拼搏，开
拓创新，在贡献企业，回报社会的同时，实现人生理想和价值。对
伙伴的负责，沣东地产重视合作伙伴的评价与选择，注重与战略伙
伴建立长期，稳定的合作关系，在长期的合作中实现互利共赢，与
最具竞争力的合作伙伴共同成长。对社会负责，沣东地产致力于保
护自然环境和自然资源，积极推动新技术，新工艺，新产品在房地
产开发项目中的运用，以实现企业和社会的可持续发张。
共赢，面对客户，尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，创造客户价值与企业价值的共赢。面对员工，尊重和
关心员工，为员工提供适合自己的职业发展通道，让员工体会到劳
动推动企业发展的成就感，实现员工的个人价值，与企业共赢。面
对伙伴，
坚持以诚相待，努力在长期发展中为彼此创造更多的企业盈利与成
长机会，实现共赢。面对社会，沣东地产积极参与城市建设，努力
改善自然环境和人文环境，推动城市可持续发展进程，实现企业与
城市共同发展。
二、对于企业文化建设方面的措施。
在公司快速可持续发展的关键时期 ,企业文化建设是一项复杂的系统
工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创
企业文化建设的新局面。
（1）要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认
真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强
对企业文化建设理论的学习研究，学而习之养成良好的行为习惯
（2）要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企
业文化建设是一项综合性的工作。要积极构建党委统一领导，党政
工团齐抓共管，广大员工积极参与，共同推进企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机
构和专职工作人员，明确工作责任。企业文化建设只能加强，不能
削弱，更不能取代；
努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。
（3）要精心组织、整体策划，稳步推进企业文化建设。要精心策划
企业文化活动，宣传企业形象，为企业发展营造良好的文化氛围，
把企业文化建设的任务落到实处。
要加大投入、创造条件，为企业
文化建设营造良好的环境。企业要发展，文化要先行，必要的投入
是推进企业文化建设的基本条件。加大对企业文化建设的投入，要
从人力、财力、物力各方面支持企业文化建设工作。
（4）要博采众长、注重实效，建设具有时代特色的企业文化。企业
文化应该是开放的文化，不注意坚持和发扬自己的优良传统，就会
失掉发展的根基；
不注意学习借鉴他人的优秀成果就会失去生机和
活力。要继承发扬公司的优秀企业文化传统，又要借鉴吸收别人的长处为我所用，使企业文化呈现勃勃生机，根据公司具体情况形成
自己企业文化。
三、执行企业员工行为规范应注重的问题。
企业文化包含着丰富的内容，企业员工的行为规范也是企业文化的重要组成，它直接体现了企业的核心价值观。因此，加强企业员工
行为规范的建设，对于提升企业管理水平有着重要作用。
（1）要
以尊重和沟通为基础。制定企业员工行为规范是企业 “以人为本 ”管
理思想的体现，目的是为了全面提高员工素质，对员工的良好行为
习惯产生激励和强化的作用，出发点是尊重员工和促进员工在企业
环境和工作岗位上健康成长。因此，在执行过程中，要讲究方法和
艺术，在大力宣传灌输企业价值理念的基础上，注重引导沟通和循
序渐进，不能用粗暴生硬的行政命令和简单说教去执行。及时了解
员工的愿望和想法，做到互相理解、加强沟通、倾听意见。让员工
及时充电，以适应新技术、新理念的发展；
给员工创造条件，让他
们在工作岗位上实现自身的价值，让他们体会到受人尊重、受企业
尊重的喜悦心情，让员工感受到工作的愉悦性，激发更大工作热情
和智慧，对单位做出更大的贡献。只有在一个充满浓厚人情味的工
作氛围中，员工才能产生对企业理念的认同，才有用以这些理念的要求来规范自己行为的主动。
（2）狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不
会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工积极性上投
入更多的精力。公司倡导团队精神，就是这个道理。我们每一位员
工都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。这
是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团
队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才
智
（3）要发挥典型示范和领导带头作用。科技进步是发展的动力，人
才是企业的根本，任何人都要尊重人才与科学的典范。在工作执行
过程中，尤其要注重发挥典型人物的示范引路作用，要不断培养发
掘、表彰奖励员工身边的优秀典型，以他们的典型事迹所具有的生
动感染
力和说服力，来引导教育员工逐步达到规范的各项要求，推进公司
企业文化建设。要求公司基层党员干部更要言行一致、以身作则，
用自己的行动为表率，为广大员工的进步指明方向。
从而提高企业
整体素质和水平
