董事长个人对照检查材料2023年8月(8篇)

篇一：董事长个人对照检查材料8月

　　企业个人对照检查材料[五篇范文]第一篇：企业个人对照检查材料

　　企业个人对照检查材料

　　第1篇：企业个人对照检查企业个人对照检查材料

　　通过认真学习《干部抓作风职工抓纪律确保企业风正气顺》文件精神，认真开展对照检查活动，我深刻地认识到，在新形势下，我矿开展此次活动的重要性、必要性和紧迫性。确保企业风正气顺，关系到我矿的长治久安、又好又快的发展和企业的做大做强。通过活动的开展，广大干部职工从思想上受到教育，认识上得到提高，观念上得到转变。经过认真分析研究，仔细检查对照，感自身仍存在许多问题和不足，现形成对照检查材料如下：

　　一、深刻分析，查找问题

　　通过对照检查自我剖析，本人存在着以下突出问题：

　　（一）在理论学习方面，没有完全做到全面系统。虽然是科班毕业，在参加工作的十几年时间里，从未间断过学习新知识。但在学习内容上，主要拘泥于本职工作的范围，片面强调干什么，学什么，强调知识的实用性，学习的内容缺乏系统性、全面性，对很多新事物、新知识学习不够透彻，掌握和运用还不够好，缺乏全面系统的知识升华，只满足于干好本职工作。

　　（二）在工作意识上，有时片面强调安全生产工作的重要性。当生产任务重，工作特别忙累时，想问题、干工作、办事情，容易出现情绪急躁，对上下级说话比较直接，不太

　　注意细节。

　　（三）在工作作风上，有时存在“温情”主义。在管理上，对于违纪现象，说服教育多，批评警告多，在从严管理，实行行政的强制性手段方面，存在恻隐之心，处罚力度不够。

　　二、认真梳理，分析原因

　　根源存在于思想上，需要进一步转变思想，主要表现为：

　　（一）重事务，轻学习。认为自己只要带好一个团队，抓好安全

　　管理，完成好工作任务，培养好一批技术人才，就足够了。忽视了学习有如逆水行舟，不进则退的压力感和紧迫感。从客观上总是以工作忙、任务重给自己找理由，没有处理好工作与学习之间的关系，存有“工作第一，学习第二”的错误想法，没能找准学习理论与改造主观世界的结合点，这成为限制个人才能更大发挥的瓶颈。

　　（二）重任务，轻方法。在思想上，总是认为完成生产任务，保证安全是硬道理，对于工作的方式方法研究不够，对处理好工作细节问题需要思考。

　　（三）重安排，轻要求。虽然对每项工作都制定了相应的规程与措施，提出了新要求，但在具体落实上，当有个别同志工作完成的不圆满时，总是考虑到他们的任务多、压力大等因素，自己主观上替他们解脱，在“深、严、细、实”四个方面需要进一步加强。

　　三、落实整改，取得实效

　　针对上述问题，本人将以这次“两抓”活动为契机，学好理论，建好班子，带好队伍，努力在区队形成思想更加解放，工作更加努力，学习更加主动，生活更加丰富多彩的局面。

　　（一）做学习型区队的带头人

　　打铁必先自身硬。首先，个人带头学习业务知识、业务外的其它知识。通过科学合理地安排时间，保证学习工作两不误。同时，紧扣工作的热点、难点问题，开展调查研究，积累丰富的工作实践经验，以更好的应对生产技术管理上瞬息万变的情况。其次，组织和引导区队全体干部职工刻苦钻研业务知识，认真参加各类培训班，学习新技术、新工艺，做到一职多能，刹下心来干好本职工作。第三，在区队营造积极学习的氛围，形成“不学则退”的学习激励机制。着力营造干事业的环境，使皮带工区成为每个职工充分展示才华、释放潜能、发挥特长的平台。

　　（二）进一步做好思想政治工作，加强职工思想教育

　　1、以“两抓”文件精神为指导，以“爱矿、爱岗、敬业、奉献”为主题，加强对干部职工的教育，引导他们树立主人翁思想，使他们积极参与到企业改革发展中来。

　　/62、增强区队干部的忧患意识教育，正确认识自身的优势与劣势，不能总躺在荣誉册上，固守过去的成绩和辉煌，要彻底摆正位子，保持和发扬过去好的传统、好的做法、好的经验，不断培养干部的工作进取意识和工作创新能力。

　　3、坚持带着感情做好职工工作。始终做到心里装着职工，想着基层，用真心、用实劲为基层排忧解难，为职工多办实事、多办好事。实实在在与广大职工打成一片，和他们交朋友，真心实意去关心他们，了解他们的困难，倾听他们的心声，帮助他们解疑释惑，尽自己所能做好稳定队伍。

　　（三）严格要求自己，努力在作风上保持先进性

　　1、树立和发扬好的工作作风，实事求是，光明磊落，敢于较真。重实际、说实话、务实事、求实效，不搞花架子，不作表面文章。

　　2、在工作上，深入井下，深入现场，抓好安全生产工作，提高安全生产的工作质量，为矿领导决策提供准确、翔实的参考依据。强化跟班督查和现场安排，严格考核区队干部入井次数和入井检查情况。

　　3、坚持勤俭办矿，大力倡导艰苦奋斗作风，杜绝浪费。减少各种应酬，集中精力，集中时间，搞好安全生产。

　　（四）加强管理，保证安全生产，使“两抓”活动取得实效

　　1、从严管理，实行行政的强制性手段，在管理上做到“深、严、细、实”，建立完善工作制度，加大制度执行和落实力度，用严格的规章制度和铁的纪律去约束人，管理人，克服“温情”主义。加强对班组长以上管理人员的考核力度，对违章违纪者严厉处罚。

　　2、居安思危，以人为本，强化职工安全生产意识教育，克服骄满厌战和盲目乐观的思想情绪，特别是做好班组长、技术工人的培养和教育，避免人才匮乏和技术断档的现象发生。落实现场安全管理，坚持执行好交接班制度、班前安全检查、敲帮问顶等基本安全管理制度。坚持区队领导跟班指挥制度，做到工人三班倒，班班见领导，在协调好当班生产工作同时，重点抓现场隐患排查整改工作。

　　3、建立健全安全管理基础资料，这是规范管理的一项基础工作，主要规范好以下记录：交接班记录、班前会记录、安全学习记录、安全生产会记录、作业规程贯彻记录、职工基本情况台帐、特种作业人员台帐、隐患排查整改记录等。

　　4、按安全质量标准化的标准抓好质量管理。质量是安全的基础保障，标准化是安全的全面保障。工程质量符合标准可以消除环境的不安全因素，职工按规程标准操作就避免了其危险行为，保证了三不伤害，大多数的事故都是由职工违章操作引起，这一点一定要高度重视，在现场及时制止职工违章，指导其规范操作。

　　/65、加强协调，促进安全管理正常进行。首先，区队建立符合自身实际的一套规章制度，对本队安全管理内容进一步明确和细化，利用每班都有队领导跟班的优势，现

　　场落实责任，落实奖罚。其次，对上级下达的隐患整改通知书要按“三定”原则落实整改并及时反馈。与其他区队有安全工作联系时，要主动联系和协商，采取双方（或多方）认可的可靠措施。对安全威胁较大和本队解决有困难的问题，必须及时向上级或有关部门汇报。

　　第2篇：企业董事长个人对照检查个人对照检查材料

　　（2014年7月）

　　XX集团党委副书记、XXXX党总支书记

　　XX第二阶段群众路线党员教育实践活动开展以来，在市督导组、XX集团党委的指导下，我在积极组织、开展分管权属公司群众路线教育实践活动的同时，对照“四风”要求，深入剖析了自己存在问题。现将对照检查情况汇报如下：

　　一、对照“四风”细查问题

　　（一）在形式主义方面，对分管权属子公司长远发展的战略定位和人才储备缺乏更高要求。

　　一是业绩数据存在“小富即安”的情形。个人分管的权属子公司各项经营业绩，与前几年相比，出现了发展速度放慢、增长幅度趋缓的现状。以XXXX为例，2014年上半年的增长幅度明显低于前几年的增幅。这说明了我对分管范围的业绩数据存在“小富即安”的心态，认为目前的业绩能够基本达成集团下达的指标，现有的增长已经达到行业平均、市内较高水平，“看起来是不错的”。但是，没有与行业内优秀

　　企业相比，没有与标杆企业对照，只是形式上的满足，没有内质上的追求；二是发展视野不够广阔。自己所分管的企业，由于起步基础低，在发展初期具有明确的发展方向，就是超越前身，做到市内最大。但是，当企业已经是全市第一或超越以往的时候，个人对企业的发展缺乏更高的要求，给企业的定位缺乏高度。缺乏做到省内第一、全国第一的魄力和决心；三是企业人才引进力度不够。在企业艰苦创业和连续发展的过程中，本人在人才培养上没有与时俱进。潜意识中，我认为经过多年的大浪淘沙，目前的干部队伍能够完成任务指标，能够满足企业现有经营格局的需要。但是，通过前期的群众路线谈心、谈话工作，我发现分管的权属子公司如果需要突破发展、长远发展，对一些专业人才、后备干部还是需要很大力度引进和储备的。同时，对于干部队伍的配置，也应该合理的调整，大胆任用思想更为开阔、能力更强的人才干部、年轻干部。

　　（二）在官僚主义方面，对基层缺乏调研和沟通。

　　一是基层下得少。在平时工作中，个人总认为分管权属公司较多，一定要抓重点工作、抓大事。另一方面，也是因为相信自己的干部队伍，相信他们能妥善安排基层的工作、照顾好基层员工。从而造成了，我在平时工作中，很少去基层调研，很少与基层员工单独面对面交谈；二是基层工作抓得少。由于基层去得少，对于基层工作，我基本习惯于听取

　　负责干部的汇报，很少亲自抓基层工作。通过群众路线活动，我发现一些基层工作还是需要发精力去研究、去改革的。例如，涉及商业未来医药物流发展的仓储运输、涉及康济未来电子商务发展的淘宝网店等，需要我去基层实地调研，做一些布置。因为，许多基层工作做好了，以后有可能就是可以支撑企业大发展的核心工作；三是基层员工问得少。虽然，分管权属公司这些年，我一直致力于改善基层员工福利待遇和工作环境改善，我亲自指导了、也坚持了给员工年年调

　　整工资待遇；给基层员工办食堂、办班车；给基层员工多搞旅游、学习、活动。但是，由于自己的工作内容，我平时与基层员工沟通还是偏少。基层员工可能犹豫于我的领导身份，也很少与我直接沟通。这种现状，是不符合我党的群众路线要求的，许多基层员工的智慧、创新、贡献是企业真正缺乏的财富，也是我最容易忽视的宝贵知识。我必须建立更直接的沟通渠道，让自己融入群众，急基层员工所急，解基层员工所急、所需。

　　（三）在享乐主义方面，创新、开拓斗志有所懈怠。

　　一是、规模基数上“再增长”的自驱减弱。以

　　XXXX为例，经过改制后的连续十年递增发展，企业的经营基数与改制开始相比，已经不可同日而语。这几年，我明显感受到因为企业规模基数大，增长难度大的压力。从而造成自己追求高增长的内在驱动力减弱。在XX集团党委教导下，我们与

　　标杆企业比，才发展了差距。比我们增长更快的企业还有得是，比我们规模更大的企业也有得是。我们企业现有的规模基数很小，增长的空间还是有的。根本上，是我们的斗志减弱了。二是业绩瓶颈“难突破”的自我原谅。所分管企业这些年的发展，我一定程度上倾向认同下属干部汇报的发展困难、发展瓶颈，“企业基数大了，增长难了”、“整个行业形势难了，经营更局促了”。其实，这也表现为我个人对难以打破瓶颈的自我原谅。淡化了一个理念，那就是我们就是从困难的局面走出来的，我们就是在一次又一次克服困难、自加压力中增长的；三是市场网络“开拓难”的斗志消退。现在限制我所分管几个主要子公司的难题就是市场开拓难。例如

　　XXXX在市内已经保持很高的市场占有率，XX置业的XXXX项目已经基本售清。但是，我在领导企业去开拓新的市场方面，缺乏很强的斗志和决心，没有开拓更大的市场空间去满足企业的高度发展。

　　（四）在奢靡之风方面，对干部队伍的艰苦奋斗作风缺乏培养。

　　一是艰苦奋斗意识淡化。在我所分管子公司的起步阶段，那时的企业还没扭亏为盈，那时的企业还很弱小，那时的企业还没市场竞争力，我及我所有的创业干部团队，省吃俭用、加班付出。但是，最近

　　几年，我们这种勇于贡献、高效率付出的艰苦奋斗精神有所衰退了。我们的加班付出少了，自我奉献少了，我们的一些干部开始要待遇、要休假，这是我们干部队伍战斗力衰退的表现。二是开源节流做得不到位。企业发展初期，我们到处去拜访客户，找市场、抢市场。而现在，我们认为市场做得不错了，反而认为“开源”很难，其实，我们全省还有很大市场，全国市场更大，只是我们安逸现状，没有努力去开源；我们权属公司的费用率在提高，浪费在加大。我记得当初，我在商业办公，一个干部用A4纸单面打材料给我看，我都训他浪费。但是，我们企业效益提升了，我们越来越容忍这些细小的浪费，越来越习惯于“家大业大”的自由开支，越来越希望更为宽松的费用政策。我们忘记了改制初期的艰苦，忘记了企业利润较低时候的窘迫，忘记了当初“省出来的效益”。所以，我在2014年就要求“节流”，要求所有部门降低各项费用。但是，我知道还做得不够，我们仍有许多地方没做到节俭。

　　二、根据问题深挖原因：

　　（一）理论知识不牢。平时忙于经营管理工作，忽视了自己理论知识的学习，忽视了自己党性修养的提升。对十八大精神，我党的“为了谁、依靠谁、我是谁”的问题没有深刻理解、剖析。

　　（二）革命斗志懈怠。在企业发展和取得一点成绩的时候，没有坚持艰苦奋斗、批评与自我批评、密切联系群众的作风和斗志。缺乏把起点始终归零的发展魄力和决心。

　　三、对照不足努力整改

　　（一）强化理论学习，提升党性修养。要充分参与群众路线教育实践活动，继续深入学习十八大精神、____总书记的系列讲话和中国特色社会主义理论。带领广大党员干部干事创业，做好理论联系实践，知行合一。

　　（二）密切联系群众，多为基层员工办实事。坚持民主座谈会，坚持建设党的基层组织，坚持密切联系群众。个人要多参与基层工作的开展，要经常下基层去了解，要搭建与基层员工更为广泛、直接的沟通平台，做到员工所想我知、员工所急我做、员工幸福我努力创造。

　　（三）坚持解放思想，提高促成企业发展的能力水平。要多学习、多调研，与标杆企业学，与省内乃至国内优秀企业学，与行业内先进理念和技术学，带领干部队伍解放思想，大胆开拓，追求企业的再发展、大发展、快发展。

　　（四）时刻以身作则，培养整个干部队伍的艰苦奋斗作风。我个人首先身先士卒，做好榜样示范，带头加班付出、勤俭节约、攻克难关，充分调动整个干部队伍的创业激情和发展斗志，突破现有固有经营模式、打破僵化的市场格局、开拓现有的市场版图。

　　第3篇：企业董事长个人对照检查材料个人对照检查材料

　　（2014年7月）

　　XX集团党委副书记、XXXX党总支书记XX第二阶段群众路线党员教育实践活动开展以来，在市督导组、XX集团党委的指导下，我在积极组织、开展分管权属公司群众路线教育实践活动的同时，对照“四风”要求，深入剖析了自己存在问题。现将对照检查情况汇报如下：

　　一、对照“四风”细查问题

　　（一）在形式主义方面，对分管权属子公司长远发展的战略定位和人才储备缺乏更高要求。

　　一是业绩数据存在“小富即安”的情形。个人分管的权属子公司各项经营业绩，与前几年相比，出现了发展速度放慢、增长幅度趋缓的现状。以XXXX为例，2014年上半年的增长幅度明显低于前几年的增幅。这说明了我对分管范围的业绩数据存在“小富即安”的心态，认为目前的业绩能够基本达成集团下达的指标，现有的增长已经达到行业平均、市内较高水平，“看起来是不错的”。但是，没有与行业内优秀企业相比，没有与标杆企业对照，只是形式上的满足，没有内质上的追求；二是发展视野不够广阔。自己所分管的企业，由于起步基础低，在发展初期具有明确的发展方向，就是超越前身，做到市内最大。但是，当企业已经是全市第一或超越以往的时候，个人对企业的发展缺乏更高的要求，给企业的定位缺乏高度。缺乏做到省内第

　　一、全国第一的魄力和决心；三是企业人才引进力度不

　　够。在企业艰苦创

　　业和连续发展的过程中，本人在人才培养上没有与时俱进。潜意识中，我认为经过多年的大浪淘沙，目前的干部队伍能够完成任务指标，能够满足企业现有经营格局的需要。但是，通过前期的群众路线谈心、谈话工作，我发现分管的权属子公司如果需要突破发展、长远发展，对一些专业人才、后备干部还是需要很大力度引进和储备的。同时，对于干部队伍的配臵，也应该合理的调整，大胆任用思想更为开阔、能力更强的人才干部、年轻干部。

　　（二）在官僚主义方面，对基层缺乏调研和沟通。

　　一是基层下得少。在平时工作中，个人总认为分管权属公司较多，一定要抓重点工作、抓大事。另一方面，也是因为相信自己的干部队伍，相信他们能妥善安排基层的工作、照顾好基层员工。从而造成了，我在平时工作中，很少去基层调研，很少与基层员工单独面对面交谈；二是基层工作抓得少。由于基层去得少，对于基层工作，我基本习惯于听取负责干部的汇报，很少亲自抓基层工作。通过群众路线活动，我发现一些基层工作还是需要发精力去研究、去改革的。例如，涉及商业未来医药物流发展的仓储运输、涉及康济未来电子商务发展的淘宝网店等，需要我去基层实地调研，做一些布臵。因为，许多基层工作做好了，以后有可能就是可以支撑企业大发展的核心工作；三是基层员工问得少。虽然，分管权属公司这些年，我一直致力于改善基层员工福利待遇和工作环境改善，我亲自指导了、也坚持了给员工年年调整工资待遇；给基层员工办食堂、办班车；给基层员工多搞旅游、学习、活动。但是，由于自己的工作内容，我平时与基层员工沟通还

　　是偏少。基层员工可能犹豫于我的领导身份，也很少与我直接沟通。这种现状，是不符合我党的群众路线要求的，许多基层员工的智慧、创新、贡献是企业真正缺乏的财富，也是我最容易忽视的宝贵知识。我必须建立更直接的沟通渠道，让自己融入群众，急基层员工所急，解基层员工所急、所需。

　　（三）在享乐主义方面，创新、开拓斗志有所懈怠。

　　一是、规模基数上“再增长”的自驱减弱。以

　　XXXX为例，经过

　　改制后的连续十年递增发展，企业的经营基数与改制开始相比，已经不可同日而语。这几年，我明显感受到因为企业规模基数大，增长难度大的压力。从而造成自己追求高增长的内在驱动力减弱。在XX集团党委教导下，我们与标杆企业比，才发展了差距。比我们增长更快的企业还有得是，比我们规模更大的企业也有得是。我们企业现有的规模基数很小，增长的空间还是有的。根本上，是我们的斗志减弱了。二是业绩瓶颈“难突破”的自我原谅。所分管企业这些年的发展，我一定程度上倾向认同下属干部汇报的发展困

　　难、发展瓶颈，“企业基数大了，增长难了”、“整个行业形势难了，经营更局促了”。其实，这也表现为我个人对难以打破瓶颈的自我原谅。淡化了一个理念，那就是我们就是从困难的局面走出来的，我们就是在一次又一次克服困难、自加压力中增长的；三是市场网络“开拓难”的斗志消退。现在限制我所分管几个主要子公司的难题就是市场开拓难。例如XXXX在市内已经保持很高的市场占有率，XX臵业的XXXX项目已经基本售清。但是，我在领导企业去开拓新的市场方面，缺乏很强的斗志和决心，没有开拓更大的市场空间去满足企业的高度发展。

　　（四）在奢靡之风方面，对干部队伍的艰苦奋斗作风缺乏培养。

　　一是艰苦奋斗意识淡化。在我所分管子公司的起步阶段，那时的企业还没扭亏为盈，那时的企业还很弱小，那时的企业还没市场竞争力，我及我所有的创业干部团队，省吃俭用、加班付出。但是，最近几年，我们这种勇于贡献、高效率付出的艰苦奋斗精神有所衰退了。我们的加班付出少了，自我奉献少了，我们的一些干部开始要待遇、要休假，这是我们干部队伍战斗力衰退的表现。二是开源节流做得不到位。企业发展初期，我们到处去拜访客户，找市场、抢市场。而现在，我们认为市场做得不错了，反而认为“开源”很难，其实，我们全省还有很大市场，全国市场更大，只是我们安逸现状，没有努力去开源；我们权属公司的费用率在提高，浪费在加大。我记得当初，我在商业办公，一个干部用A4纸单面打材料给我看，我都训他浪费。但是，我们企业效益提升了，我们越来越容忍这些细小的浪费，越来越

　　习惯于“家大业大”的自由开支，越来越希望更为宽松的费用政策。我们忘记了改制初期的艰苦，忘记了企业利润较低时候的窘迫，忘记了当初“省出来的效益”。所以，我在2014年就要求“节流”，要求所有部门降低各项费用。但是，我知道还做得不够，我们仍有许多地方没做到节俭。

　　二、根据问题深挖原因：

　　（一）理论知识不牢。平时忙于经营管理工作，忽视了自己理论知识的学习，忽视了自己党性修养的提升。对十八大精神，我党的“为

　　了谁、依靠谁、我是谁”的问题没有深刻理解、剖析。

　　（二）革命斗志懈怠。在企业发展和取得一点成绩的时候，没有坚持艰苦奋斗、批评与自我批评、密切联系群众的作风和斗志。缺乏把起点始终归零的发展魄力和决心。

　　三、对照不足努力整改

　　（一）强化理论学习，提升党性修养。要充分参与群众路线教育实践活动，继续深入学习十八大精神、____总书记的系列讲话和中国特色社会主义理论。带领广大党员干部干事创业，做好理论联系实践，知行合一。

　　（二）密切联系群众，多为基层员工办实事。坚持民主

　　座谈会，坚持建设党的基层组织，坚持密切联系群众。个人要多参与基层工作的开展，要经常下基层去了解，要搭建与基层员工更为广泛、直接的沟通平台，做到员工所想我知、员工所急我做、员工幸福我努力创造。

　　（三）坚持解放思想，提高促成企业发展的能力水平。要多学习、多调研，与标杆企业学，与省内乃至国内优秀企业学，与行业内先进理念和技术学，带领干部队伍解放思想，大胆开拓，追求企业的再发展、大发展、快发展。

　　（四）时刻以身作则，培养整个干部队伍的艰苦奋斗作风。我个人首先身先士卒，做好榜样示范，带头加班付出、勤俭节约、攻克难关，充分调动整个干部队伍的创业激情和发展斗志，突破现有固有经

　　营模式、打破僵化的市场格局、开拓现有的市场版图。

　　第二篇：企业董事长个人对照检查材料

　　个人对照检查材料

　　（2014年7月）

　　XX集团党委副书记、XXXX党总支书记

　　XX第二阶段群众路线党员教育实践活动开展以来，在市督导组、XX集团党委的指导下，我在积极组织、开展分管权属公司群众路线教育实践活动的同时，对照“四风”要求，深入剖析了自己存在问题。现将对照检查情况汇报如下：

　　一、对照“四风”细查问题

　　（一）在形式主义方面，对分管权属子公司长远发展的战略定位和人才储备缺乏更高要求。

　　一是业绩数据存在“小富即安”的情形。个人分管的权属子公司各项经营业绩，与前几年相比，出现了发展速度放慢、增长幅度趋缓的现状。以XXXX为例，2014年上半年的增长幅度明显低于前几年的增幅。这说明了我对分管范围的业绩数据存在“小富即安”的心态，认为目前的业绩能够基本达成集团下达的指标，现有的增长已经达到行业平均、市内较高水平，“看起来是不错的”。但是，没有与行业内优秀企业相比，没有与标杆企业对照，只是形式上的满足，没有内质上的追求；二是发展视野不够广阔。自己所分管的企业，由于起步基础低，在发展初期具有明确的发展方向，就是超越前身，做到市内最大。但是，当企业已经是全市第一或超越以往的时候，个人对企业的发展缺乏更高的要求，给企业的定位缺乏高度。缺乏做到省内第一、全国第一的魄力和决心；三是企业人才引进力度不够。在企业艰苦创

　　业和连续发展的过程中，本人在人才培养上没有与时俱进。潜意识中，我认为经过多年的大浪淘沙，目前的干部队伍能够完成任务指标，能够满足企业现有经营格局的需要。但是，通过前期的群众路线谈心、谈话工作，我发现分管的权属子公司如果需要突破发展、长远发展，对一些专业人才、后备干部还是需要很大力度引进和储备的。同时，对于干部队伍的配臵，也应该合理的调整，大胆任用思想更为

　　开阔、能力更强的人才干部、年轻干部。

　　（二）在官僚主义方面，对基层缺乏调研和沟通。

　　一是基层下得少。在平时工作中，个人总认为分管权属公司较多，一定要抓重点工作、抓大事。另一方面，也是因为相信自己的干部队伍，相信他们能妥善安排基层的工作、照顾好基层员工。从而造成了，我在平时工作中，很少去基层调研，很少与基层员工单独面对面交谈；二是基层工作抓得少。由于基层去得少，对于基层工作，我基本习惯于听取负责干部的汇报，很少亲自抓基层工作。通过群众路线活动，我发现一些基层工作还是需要发精力去研究、去改革的。例如，涉及商业未来医药物流发展的仓储运输、涉及康济未来电子商务发展的淘宝网店等，需要我去基层实地调研，做一些布臵。因为，许多基层工作做好了，以后有可能就是可以支撑企业大发展的核心工作；三是基层员工问得少。虽然，分管权属公司这些年，我一直致力于改善基层员工福利待遇和工作环境改善，我亲自指导了、也坚持了给员工年年调整工资待遇；给基层员工办食堂、办班车；给基层员工多搞旅游、学习、活动。但是，由于自己的工作内容，我平时与基层员工沟通还

　　是偏少。基层员工可能犹豫于我的领导身份，也很少与我直接沟通。这种现状，是不符合我党的群众路线要求的，许多基层员工的智慧、创新、贡献是企业真正缺乏的财富，也是我最容易忽视的宝贵知识。我必须建立更直接的沟通渠道，让自己融入群众，急基层员工所急，解基层员工所急、所需。

　　（三）在享乐主义方面，创新、开拓斗志有所懈怠。

　　一是、规模基数上“再增长”的自驱减弱。以XXXX为例，经过改制后的连续十年递增发展，企业的经营基数与改制开始相比，已经不可同日而语。这几年，我明显感受到因为企业规模基数大，增长难度大的压力。从而造成自己追求高增长的内在驱动力减弱。在XX集团党委教导下，我们与标杆企业比，才发展了差距。比我们增长更快的企业还有得是，比我们规模更大的企业也有得是。我们企业现有的规模基数很小，增长的空间还是有的。根本上，是我们的斗志减弱了。二是业绩瓶颈“难突破”的自我原谅。所分管企业这些年的发展，我

　　一定程度上倾向认同下属干部汇报的发展困难、发展瓶颈，“企业基数大了，增长难了”、“整个行业形势难了，经营更局促了”。其实，这也表现为我个人对难以打破瓶颈的自我原谅。淡化了一个理念，那就是我们就是从困难的局面走出来的，我们就是在一次又一次克服困难、自加压力中增长的；三是市场网络“开拓难”的斗志消退。现在限制我所分管几个主要子公司的难题就是市场开拓难。例如XXXX在市内已经保持很高的市场占有率，XX臵业的XXXX项目已经基本售清。但是，我在领导企业去开拓新的市场方面，缺乏很强的斗志和决心，没有开拓更大的市场空间去满足企业的高度发展。

　　（四）在奢靡之风方面，对干部队伍的艰苦奋斗作风缺乏培养。一是艰苦奋斗意识淡化。在我所分管子公司的起步阶段，那时的企业还没扭亏为盈，那时的企业还很弱小，那时的企业还没市场竞争力，我及我所有的创业干部团队，省吃俭用、加班付出。但是，最近几年，我们这种勇于贡献、高效率付出的艰苦奋斗精神有所衰退了。我们的加班付出少了，自我奉献少了，我们的一些干部开始要待遇、要休假，这是我们干部队伍战斗力衰退的表现。二是开源节流做得不到位。企业发展初期，我们到处去拜访客户，找市场、抢市场。而现在，我们认为市场做得不错了，反而认为“开源”很难，其实，我们全省还有很大市场，全国市场更大，只是我们安逸现状，没有努力去开源；我们权属公司的费用率在提高，浪费在加大。我记得当初，我在商业办公，一个干部用A4纸单面打材料给我看，我都训他浪费。但是，我们企业效益提升了，我们越来越容忍这些细小的浪费，越来越习惯于“家大业大”的自由开支，越来越希望更为宽松的费用政策。我们忘记了改制初期的艰苦，忘记了企业利润较低时候的窘迫，忘记了当初“省出来的效益”。所以，我在2014年就要求“节流”，要求所有部门降低各项费用。但是，我知道还做得不够，我们仍有许多地方没做到节俭。

　　二、根据问题深挖原因：

　　（一）理论知识不牢。平时忙于经营管理工作，忽视了自己理论知识的学习，忽视了自己党性修养的提升。对十八大精神，我党的“为

　　了谁、依靠谁、我是谁”的问题没有深刻理解、剖析。

　　（二）革命斗志懈怠。在企业发展和取得一点成绩的时候，没有坚持艰苦奋斗、批评与自我批评、密切联系群众的作风和斗志。缺乏把起点始终归零的发展魄力和决心。

　　三、对照不足努力整改

　　（一）强化理论学习，提升党性修养。要充分参与群众路线教育实践活动，继续深入学习十八大精神、总书记的系列讲话和中国特色社会主义理论。带领广大党员干部干事创业，做好理论联系实践，知行合一。

　　（二）密切联系群众，多为基层员工办实事。坚持民主座谈会，坚持建设党的基层组织，坚持密切联系群众。个人要多参与基层工作的开展，要经常下基层去了解，要搭建与基层员工更为广泛、直接的沟通平台，做到员工所想我知、员工所急我做、员工幸福我努力创造。

　　（三）坚持解放思想，提高促成企业发展的能力水平。要多学习、多调研，与标杆企业学，与省内乃至国内优秀企业学，与行业内先进理念和技术学，带领干部队伍解放思想，大胆开拓，追求企业的再发展、大发展、快发展。

　　（四）时刻以身作则，培养整个干部队伍的艰苦奋斗作风。我个人首先身先士卒，做好榜样示范，带头加班付出、勤俭节约、攻克难关，充分调动整个干部队伍的创业激情和发展斗志，突破现有固有经营模式、打破僵化的市场格局、开拓现有的市场版图。

　　第三篇：关于企业组织生活会个人对照检查材料范本

　　要在党言党、在党为党、在党信党，检验一个共产党员的标准有两个，一是看在利益面前过不过得了关，二是看在挫折和困难面前是不是走在前面。下面是由小编为大家整理的“关于企业组织生活会个人对照检查材料范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　关于企业组织生活会个人对照检查材料范本【一】

　　根据集团和党委的要求，现就党支部认真学习贯彻十八届六中全会精神，围绕

　　“两学一做”学习教育和“讲看齐、见行动”学习讨论

　　的有关要求，重点对照《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》，聚焦政治合格、执纪合格、品德合格、发挥作用合格四个方面的要求，对照组织生活会前征求到的问题意见，联系我场实际，对照检查如下：

　　一、学做结合。在“两学一做”专题教育中，支部很好地贯彻了“基础在学，关键在做”的要求，系统学习了党章党规、习近平总书记系列重要讲话和十八届六中全会精神等规定动作，“学”的基础扎实牢靠。“做”的工作富有特色。通过近一年的学习教育，全体党员个个思想上有进步，作风上有转变，工作中有提高，学习教育取得了实实在在的效果。

　　二、对照“四个合格”，查找存在的问题和产生的原因：为开好此次组织生活会，支委按照场党委的要求，通过组织专题学习、支部大会征求意见、深入谈心谈话，做了认真的准备，重点查摆了支委成员在“四个合格”方面存在的问题，主要表现在以下方面：

　　（一）理想信念虽然较为坚定，但在真学真懂、真信真用方面还有很大差距。虽然一年来全面系统学习了党章党规和习近平总书记系列讲话精神，全体党员思想认识和理想信念均有较大提升。但是，有的同志因为党内出现了一些严重的腐化现象，对共产主义理想产生怀疑；有的同志因为看到改革开放中出现的道德滑坡、权钱交易、两极分化等问题，就动摇了对社会主义制度的信心。之所以出现以上问题，最根本的原因就是理想信念出了问题。工作中缺失工作灵魂、缺失主心骨的指导，没有始终把马列主义、毛泽东思想、邓小平理论

　　“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平总书记系列重要讲话作为自己前进的动力和指导，没有坚守马列主义信仰，没有坚守共产主义理想信念这个精神支柱。

　　（二）始终严守党的规矩纪律，但思想重视程度上存在麻痹思想。支委成员始终把严格遵守和执行党的政治纪律作为思想和行动的基本准则，始终同党中央的决策保持高度一致，始终坚持政治信仰不动摇、政治立场不含糊、政治方向不偏移；始终坚持和遵循党的基本理论、基本路线、基本纲领，深入学习贯彻落实十八大及十八届五中、六中

　　全会精神，准确把握中央关于全面从严治党的新要求，严格遵守党员廉洁自律准则，始终做到廉洁自律。积极维护班子团结，认真坚持民主集中制原则。认真履行“一

　　岗双责”制度，总体上是一个讲规矩，有纪律的班子。但在班子内部，也存在一种错误认识，认为自己就是一名基层党务工作者，政治生活中暴露出来的那些不守规矩、突破底线的违法乱纪的“大事”不会发生在自己身上；即使是那些组织纪律散漫，不按规定参加党的组织生活，不按时交纳党费，不完成党组织分配的任务，不按党的组织原则办事的“小事”也不会发生在自己身上，存在一定的麻痹心理。

　　（三）能够认真完成任务，但主动服务意识还有待加强。工作作风上未能进行彻底转变，仍然存在外界推一步，自己动一

　　步的现象。常有只要正常完成本职工作即可的心态。做为一名党员，没能做到对自身高标准严要求，工作中榜样示范作用还有待加强。

　　（四）工作积极落实，却创新不够，进取精神不足。支部存在思想上不够解放，工作上迈不开步子，闯劲不够的倾向，抓落实做的不够，想办法解决问题的能力和进取意识减弱，缺少敢试敢干敢为人先的气魄。工作举措不实不力，工作亮点不新不多，存在安于现状的思想，缺乏

　　“只有努力才能改变，只要努力就能改变”的进取精神。具体表现在，完成场安排的工作多，自我创新的工作少；循规蹈矩做工作多，求新求异的工作做的少。

　　三、产生问题的原因分析：经过深刻剖析、对照检查，认为造成以上问题的原因是多方面的，既有客观原因，更有主观原因。从客观上看，面对繁杂的工作任务，还要考虑机关党务工作，在工作力量明显不足的情况下，事多人少的情况较为突出。从主观上看，主要是缺乏党性锻炼，主要表现在政治水平不高，对新形势下的路线、方针、政策理解不深，在宗旨意识、党性修养和世界观、人生观、价值观等方面还不同程度存在着差距和问题。

　　四、今后努力方向和主要整改措施：

　　针对査找出的突出问题，通过认真剖析和开展批评与自我批评，支委成员一致认为，无论是理想信念问题还是工作作风问题，无论自

　　身要求放松还是廉洁自律意识标准不够等问题，其根本原因是理想信念出现动摇、服务意识有所淡化和创新方式有所失误所致。为此，支子将要围绕中心工作搞好整改，全面落实党建工作责任制，确保

　　党的建设各项任务落到实处。

　　（一）进一步加强支部理论学习，强化思想教育。进一步加强政治理论学习，提高思想政治素质。不断武装支部成员头脑，号召大家争做勤奋学习的模范，要坚持学以致用，学有所成，学有所悟，切实用先进的理论指导工作实践。加强世界观改造，坚定理想信念，加强党性锻炼，增强班子整体素质，提高领导驾驭各项工作的能力。

　　（二）严格自律，加强作风建设和制度建设。坚持真抓实干、敢于担当、务求实效的作风，要求党员做到的支部委员自己率先做到，在工作生活中带头讲大局、讲团结、讲奉献，带头遵纪守法，带头弘扬正气、传递正能量。进一步完善支部各项规章制度，严格按照各项管理制度办事。

　　（三）进一步强化主动服务意识。牢固树立为人民服务的宗旨意识，在解决实际问题上下功夫。千方百计为群众解难事、办实事。解决一些党员干部不愿做、不敢做、不会做群众工作的问题，着力提高支委群众工作能力。支部成员要不断提高解决问题、化解矛盾的能力，多为群众办实事、做好事，赢得群众的信任和支持。

　　（四）进一步推进工作创新。坚持改革创新、敢于担当、务求实效，针对工作中存在的薄弱环节和突出问题，要善于从政治、全局的高度认识事物，在科学理论的指导下，通过实现学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新，不断提升工作水平。

　　以上是支部班子的对照检查材料，有不妥之处，请领导和同志们批评指正！

　　关于企业组织生活会个人对照检查材料范本【二】

　　按照华圣公司党委《x华圣铝业有限公司2018党员领导干部民主生活会方案》的要求，我首先认真系统的学习了以下内容1.习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、《习近平谈治国理政》第一卷、第二卷、《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》、《习近平关于国有企业改革发展和党建论述摘编》、习近平总书记视察x、x和在中央全面深化改革委员会第五次会议上的重要讲话、习近平总书记在纪念刘少奇同志诞辰120周年座谈会上的重要讲话、在庆祝改革开放40周年大会的重要讲话、在中央经济工作会议上的重要讲话；2.党章和《中国共产党纪律处分条例》等有关党内法规；3.习总书记等中央领导同志对中铝集团的重要批示精神；4.中铝集团党组书记、董事长葛红林同志在2018年工作会议、党风廉政建设警示教育会议以及在2019年工作会议上的讲话等；5.公司党委书记、董事长张俊仓在全年公司各种会议上的讲话精神。在学习的基础上，我通过基层走访调研、参加座谈会等途径，广泛深入征集了党组织、党员代表、一线员工群众的意见和建议，并且与班子成员、与分管单位负责同志、与本人组织关系所在支部党员代表，开展同志式的谈心谈话，着重从思想、精神状态、工作作风三个方面查摆自己的问题，剖析原因，制定具体的整改措施。

　　一、上民主生活会整改情况

　　（一）在政治思想教育过程中创新性不足，多用老办法，在学习十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想方面系统性不强，学习教育存在碎片化。

　　整改情况：今年以来在自身学习上结合党的重大政治理论成果，制定具体的学习计划，确保学习内容的完整系统；在党员的学习教育上更加注重创新形式，借助微信平台、教育基地参观、视频教育等形式，提升党员的学习教育效果。

　　（二）对上级安排的工作有时工作繁忙，布置后缺乏持续有效的跟踪。

　　整改情况：在今年各项工作的安排上，将“3E”管记考核与具体的工作相结合，建立具体的问题检查跟踪台账，注重问题解决的情况反馈；同时建立党建工作清单、党员责任清单，提升党组织、党员工作的执行落实。

　　（三）工作中存在报喜不报忧的心态。虽然自己能够严格做到对党忠诚老实，但有时为维护集体荣誉或怕给上级添麻烦，还存在报喜

　　不报忧的心态。

　　整改情况：进一步在思想上树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，注重自身政治素养的提升，提升党员干部的责任意识，在处理具体工作问题中，站在讲政治的高度处理问题，在今年中心安全管理中，主动开展安全谈话4次，在中心加油站问题上，严格按照规章落实，逐级问责，有效的维护了中心发展的大局。

　　（四）抓党建工作的方法有待创新。自己作为总支党建的主管领导，在党建责任方面过于注重党建基础工作，党建工作的创新上存在不足。

　　整改情况：进一步创新党建工作方法，与“3E”管记工作相结合，建立日清单、月清单、考核清单，提升党建工作效果，更好的服务生产工作；在一线党员中借助“两带两创”、“党员安全监督”等活动，开展技术改造与创新技改项目，发挥党员的模范作用。

　　（五）“纠四风”工作的常态化机制未形成；廉洁自律教育多以会议学习为主，在形式创新方面还需进一步加强。

　　整改情况：进一步强化党员的“纠四风”学习教育，将“纠四风”内容纳入每月的学习计划中，在“反腐倡廉宣传教育月”中，组织开展廉政视频教育、警示教育基地参观、廉洁从业答题等活动，提升学习教育效果；注重基层“纠四风”及微腐败工作政治，组织重点岗位36人签订《廉洁从业保证书》，坚持月度执行力问责，严禁基层的“吃拿卡要”行为；严格红白喜事的报备，强化过程监督，营造风清气正的工作环境。

　　二、2018民主生活会问题查找情况

　　（一）在思想政治方面：

　　1、学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想不够。在组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的过程中，有的只是简单的通读，没有深刻理解其内涵，在学习理解上缺乏深度。

　　2、对于新思想学以致用的转化不够。在运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导工作、推动发展上做得不够，理论与实践结合不

　　紧密，比如：党员安全监督岗活动的开展，虽然每月都统计党员安全监督记录，但具体问题的解决没有及时反馈，没有充分发挥党组织在安全管理中的作用。

　　3、对标看齐意识不够。在日常的学习工作中，自己始终能够牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，但在实际工作中没有真正上升为行动自觉，比如：对部分党员的不当言论，没有充分认识到其危害性，只是简单的批评，就事论事，没有深刻反思其本质，坚决的与不良行为作斗争。

　　（二）在精神状态方面:1、贯彻落实新发展理念上还有差距。作为主管党建工作的主要领导，自己在工作中积极做到发挥党建引领优势，采取多种形式宣贯新时期党的发展理念，不断改善中心各项工作，但在工作中有时党建项目与重点工作结合不紧密。比如：今年党建项目就缺少环保问题的攻坚项目，过度关注安全。

　　2、开拓进取意识不够。一年来，自己在工作中能够高效的完成各项党建工作，但大多数情况下只是严格遵照上级的指示安排，按部就班完成，缺少锐意进取的精神，创新性工作不突出，比如：今年中铝党建检查过程中就提出在支部工作过程中缺乏创新，这也是下一步重点改进的内容。

　　3、调动基层干部担当作为方面还有差距。物配党总支坚持在协管以上干部中实行月度执行力排名考核，但仍存在“老好人”思想，多以批评教育代替考核，导致基层干部存在“干多干少都一样”的负面思想，基层干部的积极性调动不够。比如：在考核中发挥舆论导向作用，要求协管以上干部每人每月至少上报1篇稿件，但个别干部未按要求上报，多次谈话后仍不改，但没有进行具体的处罚，导致宣传工作的引导性不强。

　　（三）在工作作风方面：

　　1、在深入基层调研方面不够。在深入基层调研方面，能够严格按照要求参加基层会议，实地调研基层工作情况，解决实际困难，但有时忙于业务工作，深入基层存在“蜻蜓点水”式调研，片面的认为只

　　要下基层了就算完成任务。比如：在班组建设管理中多是听调研汇报，对待问题只是简单布置，未能深挖问题产生的根源。

　　2、抓基层廉洁自律工作有待加强。今年在党员的学习教育中，将党风廉政、廉洁自律教育作为每月的必须内容，实行红白喜事报备制度，但未强化日常的检查考核，形成常态化管理。比如：组织重点岗位人员签订《廉洁从业保证书》，但没有经常性的检查，只在重大节日、重要节点进行检查督促，常态化机制建设缓慢。

　　3、工作统筹的科学性有待加强。对于改进工作作风思想上是高度重视的，但仍存在倾向性的问题，比如：为落实好党建工作，有时对多项工作进行集中安排部署，要求尽快落实，未考虑到各项工作的完成时间节点，造成基层工作“手忙脚乱”。

　　三、问题产生的原因分析

　　（一）政治理论武装方面还有待加强。各类问题的出现，最根本的还是放松了对新时期党的政治理论的学习思考，没有深刻领会新时期党的政治理论的思想内涵，在学习的过程中未能有效的自我对照、自我反省、自我革新，结合自身工作实际的学习。

　　（二）政治站位不高，敏锐性不强。党员尤其是党员干部不能放松对自己的要求，要具备强烈的政治责任感，自己在工作中有时放松了对自己工作的要求，对于中心出现的一些问题，为了保护所谓的“集体荣誉”，没有站在讲政治的高度去处理，自身的政治素养还需进一步提升。

　　（三）担当责任精神还不够。在工作的开展中，还存在求稳的心态，对于新形势缺乏一抓到底的韧性和勇气。没有牢固树立以人民为中心的发展思想，在深入基层调研、调动基层干部积极性方面，虽然做了大量的工作，但推进过程中面对一些阻力还有畏难情绪，党员干部的责任担当精神有待加强。

　　（四）纪律规矩意识有待提升。遵规守纪一直是我党的优良传统，作为党员干部要有更高的规矩意识，在工作中对于干部员工的纪律规矩的日常培训学习力度要进一步加强不大，要强化廉洁纪律情况的检查，加快形成常态化的管理机制，营造风清气正的工作环境。

　　四、整改措施

　　（一）强化政治理论的学习教育。要深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作，按要求落实好“三会一课”学习教育制度，继续建立党组织、党员学习计划，将习近平新时代中国特色社会主义思想与工作实际相结合，引导党员干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、践行“两个维护”，做政治上可靠的党员干部。

　　（二）强化党性修养，提升政治站位。坚持把讲政治放在首位，坚决执行党的方针路线，不断强化自身政治素质的培养，自觉按照党的组织原则和新形势下党内政治生活若干准则办事，增强党内组织生活的严肃性，严格执行领导干部个人重大事项报告制度，自觉抵制庸俗腐朽的文化，不断培植良好政治生态的土壤。

　　（三）牢记入党初心，用于担当作为。围绕自身的工作职责，经常性的深入基层调研，倾听来自一线员工群众的诉求，着力解决基层员工的难事、急事，不断创新党建工作的方法，做员工群众的贴心人。

　　（四）持之以恒正风肃纪，保持清正廉洁。全面落实从严治党的要求，落实“两个责任”，进一步细化工作措施，继续实行执行力月度检查制度、红白喜事报备制度，创新廉洁教育形式，强化基层“微腐败”治理工作，坚决做到执纪必严，违纪必究，始终保持“零容忍”的高压态势。

　　五、个人重大事项报告

　　妻子在华圣公司电解厂，女儿正在上大学，儿子目前在永济市x街小学读五年级，自己在铝电社区有一套单元楼，没有亲属在升学、就业等方面违反党纪，在生活中严格、严肃，保持了良好的做人品质和较高的道德修养，同时要求亲属和下属自觉抵制腐败侵蚀，抵制各种不良风气的影响和诱惑。

　　关于企业组织生活会个人对照检查材料范本【三】

　　根据集团和党委的要求，现就党支部认真学习贯彻十八届六中全会精神，围绕

　　“两学一做”学习教育和“讲看齐、见行动”学习讨论的有关要求，重点对照《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》，聚焦政治合格、执纪合格、品德合格、发挥作用合格四个方面的要求，对照组织生活会前征求到的问题意见，联系我场实际，对照检查如下：

　　一、学做结合。在“两学一做”专题教育中，支部很好地贯彻了“基础在学，关键在做”的要求，系统学习了党章党规、习近平总书记系列重要讲话和十八届六中全会精神等规定动作，“学”的基础扎实牢靠。“做”的工作富有特色。通过近一年的学习教育，全体党员个个思想上有进步，作风上有转变，工作中有提高，学习教育取得了实实在在的效果。

　　二、对照“四个合格”，查找存在的问题和产生的原因：为开好此次组织生活会，支委按照场党委的要求，通过组织专题学习、支部大会征求意见、深入谈心谈话，做了认真的准备，重点查摆了支委成员在“四个合格”方面存在的问题，主要表现在以下方面：

　　（一）理想信念虽然较为坚定，但在真学真懂、真信真用方面还有很大差距。虽然一年来全面系统学习了党章党规和习近平总书记系列讲话精神，全体党员思想认识和理想信念均有较大提升。但是，有的同志因为党内出现了一些严重的腐化现象，对共产主义理想产生怀疑；有的同志因为看到改革开放中出现的道德滑坡、权钱交易、两极分化等问题，就动摇了对社会主义制度的信心。之所以出现以上问题，最根本的原因就是理想信念出了问题。工作中缺失工作灵魂、缺失主心骨的指导，没有始终把马列主义、毛泽东思想、邓小平理论

　　“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平总书记系列重要讲话作为自己前进的动力和指导，没有坚守马列主义信仰，没有坚守共产主义理想信念这个精神支柱。

　　（二）始终严守党的规矩纪律，但思想重视程度上存在麻痹思想。支委成员始终把严格遵守和执行党的政治纪律作为思想和行动的基本准则，始终同党中央的决策保持高度一致，始终坚持政治信仰不动摇、政治立场不含糊、政治方向不偏移；始终坚持和遵循党的基本理论、基本路线、基本纲领，深入学习贯彻落实十八大及十八届五中、六中全会精神，准确把握中央关于全面从严治党的新要求，严格遵守党员廉洁自律准则，始终做到廉洁自律。积极维护班子团结，认真坚持民

　　主集中制原则。认真履行“一

　　岗双责”制度，总体上是一个讲规矩，有纪律的班子。但在班子内部，也存在一种错误认识，认为自己就是一名基层党务工作者，政治生活中暴露出来的那些不守规矩、突破底线的违法乱纪的“大事”不会发生在自己身上；即使是那些组织纪律散漫，不按规定参加党的组织生活，不按时交纳党费，不完成党组织分配的任务，不按党的组织原则办事的“小事”也不会发生在自己身上，存在一定的麻痹心理。

　　（三）能够认真完成任务，但主动服务意识还有待加强。工作作风上未能进行彻底转变，仍然存在外界推一步，自己动一

　　步的现象。常有只要正常完成本职工作即可的心态。做为一名党员，没能做到对自身高标准严要求，工作中榜样示范作用还有待加强。

　　（四）工作积极落实，却创新不够，进取精神不足。支部存在思想上不够解放，工作上迈不开步子，闯劲不够的倾向，抓落实做的不够，想办法解决问题的能力和进取意识减弱，缺少敢试敢干敢为人先的气魄。工作举措不实不力，工作亮点不新不多，存在安于现状的思想，缺乏

　　“只有努力才能改变，只要努力就能改变”的进取精神。具体表现在，完成场安排的工作多，自我创新的工作少；循规蹈矩做工作多，求新求异的工作做的少。

　　三、产生问题的原因分析：经过深刻剖析、对照检查，认为造成以上问题的原因是多方面的，既有客观原因，更有主观原因。从客观上看，面对繁杂的工作任务，还要考虑机关党务工作，在工作力量明显不足的情况下，事多人少的情况较为突出。从主观上看，主要是缺乏党性锻炼，主要表现在政治水平不高，对新形势下的路线、方针、政策理解不深，在宗旨意识、党性修养和世界观、人生观、价值观等方面还不同程度存在着差距和问题。

　　四、今后努力方向和主要整改措施：

　　针对査找出的突出问题，通过认真剖析和开展批评与自我批评，支委成员一致认为，无论是理想信念问题还是工作作风问题，无论自身要求放松还是廉洁自律意识标准不够等问题，其根本原因是理想信念出现动摇、服务意识有所淡化和创新方式有所失误所致。为此，支

　　子将要围绕中心工作搞好整改，全面落实党建工作责任制，确保

　　党的建设各项任务落到实处。

　　（一）进一步加强支部理论学习，强化思想教育。进一步加强政治理论学习，提高思想政治素质。不断武装支部成员头脑，号召大家争做勤奋学习的模范，要坚持学以致用，学有所成，学有所悟，切实用先进的理论指导工作实践。加强世界观改造，坚定理想信念，加强党性锻炼，增强班子整体素质，提高领导驾驭各项工作的能力。

　　（二）严格自律，加强作风建设和制度建设。坚持真抓实干、敢于担当、务求实效的作风，要求党员做到的支部委员自己率先做到，在工作生活中带头讲大局、讲团结、讲奉献，带头遵纪守法，带头弘扬正气、传递正能量。进一步完善支部各项规章制度，严格按照各项管理制度办事。

　　（三）进一步强化主动服务意识。牢固树立为人民服务的宗旨意识，在解决实际问题上下功夫。千方百计为群众解难事、办实事。解决一些党员干部不愿做、不敢做、不会做群众工作的问题，着力提高支委群众工作能力。支部成员要不断提高解决问题、化解矛盾的能力，多为群众办实事、做好事，赢得群众的信任和支持。

　　（四）进一步推进工作创新。坚持改革创新、敢于担当、务求实效，针对工作中存在的薄弱环节和突出问题，要善于从政治、全局的高度认识事物，在科学理论的指导下，通过实现学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新，不断提升工作水平。

　　以上是支部班子的对照检查材料，有不妥之处，请领导和同志们批评指正！

　　关于企业组织生活会个人对照检查材料范本【四】

　　根据公司支委《关于做好2020党支部组织生活会和民评议党员有关工作的通知》要求，作为一名党员，本人围绕“守初心、担使命、找差距、抓落实”，联系自己的思想、工作、生活、作风等方面对照《党章》、《准则》、《条例》的内容全面开展自我检视，现就个人对照检查情况报告如下：

　　一、对照检查情况

　　本人能够积极主动参加组织生活，但在主动学习和思想总结方面做的不到位，对习近平总书记的系列讲话和《习近平谈治国理政第三卷》等理论知识的学习不够深刻，没有达到学深弄通、融会贯通的程度。

　　本通过公司组织和个人学习抗疫先进人物事迹，对我个人的思想上产生了很大的触动，一个个鲜活的事例激发了我作为一名党员的责任感和使命感，坚定了自己对实现党的伟大事业的强烈意愿，进一步增强了自己的党性观念和宗旨意识。

　　在工作中，本人以合格共产党员的标准严格要求自己，立足岗位，尽职履职，能够发挥先锋模范作用，但通过与一些先锋模范人物的对照，自己在能力和思想上还存在一些差距，工作创新的思路和能力需要进一步加强。

　　二、剖析问题产生的根源

　　一是对学习的重要性认识不够深刻，理论学习不够扎实，思想上存在一些懈怠情绪。

　　二是对自身的要求不严，工作中取得一些成绩后就开始存在吃老本的心理，缺乏奋斗精神和创业担当。

　　三是主观能动性不足，对工作和学习存在一定的急躁心理，图快不图精，对内管理较为粗放，对外沟通缺乏耐心，整体工作效率有所降低。

　　三、整改措施及下步努力方向

　　一是坚持加强理论学习，坚定理想信念，沉下心来学习理论知识，坚持学原文、读原著、悟原理，增强学习的自觉性，克服懈怠思想，坚持集体学习与自我学习相结合，充分学习理论知识，提高自身的党性修养。

　　二是要提高四个意识，坚定理想信念，牢记党的宗旨，进一步改善工作作风，转变工作方式方法，虚心听取他人的意见和建议，对正确的要及时应用到工作中去，对客观条件不成熟的应保留，作为以后提升工作质量和效率的切入点。

　　三是按合格共产党员的标准严格要求自己，总结经验，提高认识，克服不足，充分发挥党员的先锋模范作用，以实际行动保持共产党员的先进性和纯洁性。

　　关于企业组织生活会个人对照检查材料范本【五】

　　根据集团党委和公司党总支统一安排，我积极参加组织生活会会前各项准备工作，按照作风大检查大整顿中的“四个方面”重点，认真学习、自我查摆、集中讨论、相互谈话、征求意见等方式，深入剖析了存在的问题，反思了问题产生的根源，明晰了问题整改的措施，现将有关情况进行对照检查，请大家对我提出批评意见：

　　一、存在的问题和不足

　　（一）工作纪律方面

　　1、总认为党风廉政建设是领导干部的事情，在知敬畏、存戒惧、守底线方面存在一定差距。

　　2、工作主动性有所欠缺，自己对自己没有严格要求，往往满足于完成任务，如何创造性地开展工作思考的不够

　　（二）执行党章党规方面

　　1、做为支部委员，对支部工作开展的经验有所欠缺，能力有所不足。在平时的工作中与党员之间的谈心谈话交流不够。

　　2、存在有“不求有功但求无过”的思想，工作中存在精神懈怠现象，一些工作只求过得去，不求过得硬

　　（三）政务服务质量方面

　　1、责任意识有所松懈，在工作中群众意识有所谈薄，有时没有考虑到群众的利益。

　　2、在工作中担当作为精神不够，存在老好人思想。

　　（四）“四风”回潮反弹方面

　　艰苦奋斗、勤俭节约意识有待进一步加强。比如在用电、用纸方面都比较随意，存在一定的浪费现象。

　　二、产生问题的原因分析

　　1.学习意识不够。片面地认为应该把精力放在抓好实际工作，没有把坚持学习作为一种自觉，学习的主动性、计划性不强。在理论学习上下功夫不够，宽泛粗劣、浅尝辄止，有时候对新形势把握不够。

　　2.党性修养还有待提高。一是重工作实践轻思想改造的观念还存在；二是开展严格的党内政治生活锻炼不够，有时候在运用批评与自我批评武器，开展健康有益的思想斗争还没达到“红脸出汗”的效果，有时候相互批评轻描淡写，难以取得预期效果；三是求真务实的意识还需要提高，有时候还满足于不出问题，对工作中的新情况新问题缺乏透彻的分析研究，对出现的反复性问题缺乏有效的解决办法，工作的政治性、创造性不够突出。

　　3.宗旨意识不牢固。工作上有时缺乏干劲和闯劲，担当精神不强，最终形成全心全意为人民服务的宗旨意识有所淡化，未能真正做到在思想上关心群众、感情上贴近群众、工作上联系群众、行动上照顾群众。

　　三、努力的方向和整改措施

　　1、积极学习习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高自己的政治理论水平。主题教育以来，积极参加党组织的各种学习，使自己的政治理论水平有所提高，并撰写了3篇学习心得。

　　2、加强对党章党规的学习。树立红线思维意识，牢守防腐拒变的底线，在工作中绝不向用户索、拿、卡要。通过学习，进一步提高了自身对党风廉政建设的认识，增强了自己防腐拒变的能力。

　　3、加强对党务知识的学习，增强党务工作的能力和水平。多组织谈心谈活动，及时了解党员的思想动态。认真学习了《中国共产党党支部工作条例（试行）》，有效提高了党务工作的能力和水平。

　　4、进一步增强工作责任心，树立用户至上的工作理念，把用户的利益摆在工作的首位。开展主题教育以来，在每次的工作开展中，总是能够把用户的利益放在首位。

　　5、加强党性修养，增强担当意识。对不正之风敢于亮剑。通过学习提高，能够在支部工作中敢于开展批评与自我批评，不怕扯袖子，红红脸，出出汗。

　　第四篇：个人对照检查材料模版

　　个人对照检查材料模版（居中方正小标宋简体二号字）

　　（年月日）（居中仿宋17号）

　　单位及职务姓名（居中楷体17号）

　　开展党的群众路线教育实践活动以来，我认真学习了中国特色社会主义理论体系，党章、党的十八大报告和十八届三中全会精神，《论群众路线—重要论述摘编》等规定篇目文章，深入学习了总书记系列讲话精神，“三严三实”和兰考讲话精神，省委、吉林市委主要领导和市委宫书记讲话精神，以及中央“八项规定”和活动以来中央、省委、吉林市委及我市出台的各项制度规定等。结合自己的思想实际和履职行为情况，按照党的群众路线教育实践活动“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求征求意见，采取了背对背、面对面、公开征求意见电话等方式，在XX、XX、XX、XX、服务对象中，重点从“四风”方面存在的突出问题，广泛征求对我个人的意见及建议？条。认真进行了谈心交心活动，主要是针对自己的工作、思想、作风建设等方面，在督导组谈心的基础上，和主要领导及班子成员进行了谈心，和科室负责人等？人进行了谈心。通过深入查摆问题，深挖问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下：（以上文字仿宋17号）

　　—1—

　　一、遵守党的政治纪律情况（一级标题黑体17号）我在政治上、思想上、行动上始终自觉与党中央、省委、市委保持高度一致，旗帜鲜明态度坚定支持党的领导，坚守党的政治纪律。严格从政行为准则,自觉维护班子团结，保证政令畅通。在工作中做到原则不动摇,条件不变通,程序不走样,不搞特权,不搞歪门斜道,为干部职工做出表率。但是查摆后发现存在一些问题。

　　一是存在问题。具体表现是？？。二是存在问题。具体表现是？？。以此类推。

　　执行中央“八项规定”总体是按照要求落实的，但是在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风方面仍然有问题需要进一步整改，例如以文件落实文件、以会议落实会议、对待群众不热心、攀比享受、铺张浪费等问题。不存在把作风建设同改革发展对立起来，不存在消极对待作风建设新的制度规定，不存在“为官不为”问题。遵守三公

　　经费支出、职务消费和人情消费、公务用车、办公用房、公务接待、公出、精简文件等各项规定，办公用房经过验收合格。没有出入私人会所情况，没有持有会员卡情况。并保证，在今后，继续严格贯彻落实中央八项规定，不出入私人会所，不收受持有会员卡。（以上文字正文仿宋17号）

　　二、存在的主要问题（一级标题黑体17号）

　　—2—

　　（一）形式主义方面（二级标题楷体17号）

　　一是政治学习不够深入。具体事例。（三级标题仿宋17号标题加粗，正文不用加粗，以下以此类推）

　　二是批评与自我批评不够到位。具体事例。

　　三是以文件落实文件、以会议落实会议。具体事例。

　　（二）官僚主义方面

　　一是工作创新不够。具体事例。

　　二是下基层调研少。具体事例。

　　三是与干部交流沟通少。具体事例。

　　（三）享乐主义方面

　　一是上网浏览网页、上网购物。具体事例。

　　二是存在超标准吃喝问题。具体事例。

　　三是公车私用。八项规定前，存在公车私用问题。

　　（四）奢靡之风方面

　　一是办公室及办公用品超标。具体事例。

　　二是存在铺张浪费现象。具体事例。

　　三是自身要求不严。具体事例。

　　相关情况的说明：住房及家属子女就业就学已如实上报组织，现居住在XXXXX，面积XXXX平方米，属于自购或者是房改房。妻子XXX，在XXX工作，任XXX职务。孩子XXX就读XXX学校XXX专业或XXX工作单位及XXX职务情况。

　　三、产生问题的主要根源（一级标题黑体17号）—3—

　　（一）理想信念不够坚定，三观出现偏差。具体原因用事例说话。

　　（二级标题标题用楷体17号，正文用仿宋17号以此类推。）

　　（二）思想僵化落后，破解能力不足。

　　（三）党性修养不强，满足于维持现状。

　　（四）宗旨意识淡化，放松对自己的要求。

　　（五）存在攀比心理，自律意识不够强。

　　四、下一步努力方向和整改措施（一级标题黑体17号）

　　（一）坚定理想信念，增强学习自觉性。具体措施内容，以此类推。（二级标题用楷体17号，正文用仿宋17号，以此类推。）

　　（二）解放思想，创新工作，确保工作取得新进展。

　　（三）牢记党性修养，密切党群干群关系。

　　（四）强化宗旨意识，加强工作落实。

　　（五）严格遵守党纪国法，做到廉洁自律。

　　总之,我在作风建设方面还有许多没有察觉的缺点，需要领导和同志们给予忠恳的批评。通过这次民主生活会，迅速整改自身的问题与不足，明确努力方向，提升工作水平。

　　***（各单位按照该模版格式进行书写，具体内容仅限于参考，不得照搬照抄，要结合自身工作实际，要有自已的语言，否则视为不合格。）

　　—4—

　　第五篇：2018个人对照检查材料

　　个人对照检查材料

　　八连党支部副书记、连长：王彦彪

　　2018年7月

　　按照团党办下发基层组织生活会的统一安排部署，本人根据自身思想建设和工作实际，围绕党的十九大精神，发挥党在兵团特殊体制中的领导核心作用，坚决防止团团伙伙等方面深入查摆自身存在的问题，广泛征求意见、深入开展谈心谈话等，认真查摆了个人学习、工作和生活方面存在的主要问题梳理了4条，深挖根源，进行分析，明确今后的努力方向和整改措施。对梳理出来的意见建议深挖根源，现将个人对照检查材汇报如下：

　　一、深刻反思刘新齐等严重违纪案件的认识

　　我学习了对刘新齐等严重违纪的案件，这些人完全背离了党的性质和根本，将党赋予他的权利当做是个人谋取暴利的方式，严重破坏了党的团结和统一，严重损害了党的良好形象，我要与刘新齐这样的人划清界限。对党绝对忠诚，勇于斗争敢于亮剑，坚决维护以习近平同志为核心的党中央的权威和集中统一领导，坚决贯彻以习近平同志为核心的党中央治疆方略。我始终旗帜鲜明、立场坚定，争做社会稳定的有力捍卫者、维稳措施的坚定执行者，永远保持清正廉洁。

　　二、存在的突出问题

　　（一）在坚持党的领导方面，发挥党在兵团特殊体制中的领导核心作用。

　　在对党忠诚老实、对党组织讲实话、讲真话，不当两面派，不做“两面人”方面，比如对于身边有个别党员说三道四，自己心里不赞同但是却没有立即旗帜鲜明的提出反对，网络上出现的一些错误言论，不能做到正面反击，如对改革发展过程中出现的分配不公不能用发展的眼光正确看待分析，发牢骚，说一些不符合身份的话。存在抓思想不如抓工作具体、抓修养不如抓行动直接的主观思维，影响了自身工作的成效。作为连队的带头致富人，平时对生产工作重视，更多的精力放在土地确权工作上面，而对党建、党务工作等方面用心不够。

　　（二）坚持民主集中制维护班子团结统一方面

　　通过支部班子提，自己认真查，在民主集中制维护班子团结方面还存在一些问题，主要是学习不够，缺少主动担当精神，如：由于自身文化素质有待更进一步提高和政治理论水平有限等因素的影响和限制，认识深度不够。如：总认为书记有文化，负责好班子各项工作就可以了，走访入户少，和职工面对面交流少，与团场综合配套改革结合不到位，没能把相关政策摸透。

　　（三）强化党内监督，防止团团伙伙方面情况

　　遵守法律法规政治意识不到位，如：对党内监督条例准则学习不彻底，没有静下心来学习，缺少自觉性，对党建认识不够全面，总认为党建是书记的事，特别是在抓班子建设，存在老好人思想，能过得

　　去就行了，没有严格管理。存在安排部署工作了，检查监督不到位，还没有真正在思想上、行动上树立起全心全意为职工服务。党员模范的带头作用不够好，自己的思想行动与党的要求还有一定的距离。

　　（四）工作作风方面

　　缺乏迎难而上和改革带来的干劲和勇气，工作标准不够严格，放松对自己的要求和标准，如特别是遇到时间紧任务重、压力大的时候，首先想到的是怎样尽快完成任务，降低了工作标准，如在入户大走访广开言路听民生期间，反馈问题整改中攻坚克难的思路办法不够。工作缺乏力度，工作中习惯于上面的部署，总认为连队重大事项都有书记，领导安排什么就干什么，不主动出击，怕得罪人，怕影响同志们关系。

　　三、原因分析

　　以上这些问题的存在，虽然有一些客观因素，但是更主要的还是主观因素造成，结合这次组织生活会，我对自身存在的不足进行认真反思，深刻剖析产生问题的根源，概括起来有以下这几个方面：

　　(一)不重视学习。没有把学习放在一个重要的位置，没有在学习上花功夫。学习上存在着必须的片面性，被动学习多，主动学习时间少。对连队发展实际的工作特点、规律把握不够，对抓好连队工作的理念还没有真正地内化于心、外化于行。尽职履责不到位，群众观念弱化，对党章认识不深，没有在思想上、行动上真正树立起全心全意为职工服务的意识，从而导致在工作中自我要求不严，工作标准不高，进取精神不强。

　　(二)联系职工、走访慰问不够经常持续。与职工没有持续很好的沟通，做群众工作的时候，相关的政策没有细致的向群众解释，导致的矛盾，也不能及时的解决。随着连队改革转型，职工增收取向多元化，职工诉求多样化，职工关心的热点难点问题解决起来有困难。因此在深入职工群众时有为难情绪，也就拉大了与职工的距离，不能真正感受到职工的所期所盼，不能了解到职工的所想所愿。

　　(三)宗旨观念有所淡化，在工作中只满足于完成领导交办的任务，满足于大体不出问题，创新意识淡化，忽视了工作的积极性，主动性，没有给自己制定详细的工作目标。

　　(四)自我要求有所放松，忽视了自我约束，工作凭经验，按部就班定理想信念的自觉性不够强。放松了对自身建设的要求，思想文化和专业知识等修养，直接影响了自己思想的进步和工作的推进。静不下心，放松了对理论的再学习。工作积极性、主动性、创造性不够。

　　四、努力方向和整改措施

　　(一)增强学习的自觉性。向书本学理论，向职工实践。多学习领会上级文件方针政策法律法规和业务知识，努力提升自己的理论素养和业务潜力。端正态度，加强学习。做政治上的明人，做工作上的踏实人，始终把学习放在第一位，把学习当作一种追求，树立终身学习理念，向书本学，向职工学，在干中学，在学中干，做到思想上不断进步，观念上不断更新，工作上不断创新，生活上更加严谨对自已要高标准严要求。少说多做。坚持原则，做到不该说的坚决不说，不该做的坚决不做，自觉维护团党委的权威和班子的团结。

　　(二)切实转变工作作风，增强宗旨意识和职责意识。多深入职工群众家庭，力所能及地把职工反映的问题办实办好。履职尽责，担当实干，认真学习团场的相关政策文件，吃透文件精神，将政策的精髓不折不扣的宣传给职工。

　　(三)作风要实，端正态度。沉下身去融入职工，真正以一个职工贴心人的身份与职工交朋友，消除沟通障碍，甘当小学生，虚心听取意见，热心服务群众。自觉接受职工监督，听得进去意见。

　　(四)以身作则，严格要求。始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态，始终坚持对党忠诚、为职工造福的思想理念，始终保持廉洁自律、自重自省的优良品格，时时处处严格要求自己，正确对待个人得失，不计名利，不图虚名，做一个堂堂正正、清清白白、干干净净的人。

　　以上是我个人的对照检查材料，不全面之处及不深刻的方面，敬请各位批评指正。

篇二：董事长个人对照检查材料8月

　　2023对照检查材料范文(通用)2023年对照检查材料

　　一、公司基本情况

　　1.公司名称：XXX有限公司

　　2.成立时间：2018年7月

　　3.注册地址：XX市XX区XX街道XX号

　　4.注册资本：1000万元人民币

　　5.法定代表人：XXX6.公司经营范围：XXX

　　二、股权情况

　　公司股权结构如下：

　　股东名称

　　比例（%）

　　出资额（万元）

　　60600A30300B10100C合计

　　100100三、人员情况

　　目前公司总共有80名员工，其中管理人员10人，技术人员50人，营销人员20人。公司员工平均年龄为30岁，其中男性占比60%，女性占比40%。

　　四、财务情况

　　公司2019年营业收入为5000万元，净利润为1000万元；2020年营业收入为7000万元，净利润为1500万元。目前公司资产总额为8000万元，负债总额为2000万元，净资产总额为6000万元。

　　五、税务情况

　　公司依法纳税，无任何违法行为。2019年度缴纳税款1000万元，2020年度缴纳税款1200万元。

　　六、经营情况

　　公司主要经营XXX业务，产品销售面向国内外市场。2019年公司销售额同比增长20%，2020年同比增长30%。公司在国内市场占有一定份额，在国际市场也有一定的竞争力。

　　七、安全生产情况

　　公司严格遵守《安全生产法》和相关标准，按照规定配备专职安全员，定期组织员工进行安全生产培训，加强安全生产管理。目前公司没有安全事故发生。

　　八、环境保护情况

　　公司积极落实环保法规要求，建立了环保管理制度，实行污染源头和治理设施双控制。在生产过程中，严格控制污染物排放，主动采取环保措施，减少对环境的污染。公司环保效果良好，符合国家环保标准。

　　九、社会责任

　　公司强化社会责任意识，积极参与慈善活动，在当地扶贫、捐助等方面做出了自己的贡献。同时，公司积极提高员工素质，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，认真履行企业社会责任。

　　以上为2023年对照检查材料，如有不足请指正。

篇三：董事长个人对照检查材料8月

　　2023董事长年终工作总结述职报告

　　董事长年终工作总结述职报告(篇1)本年度的工作终于进入结束阶段了，在这一年，我在董事长的秘书工作也是有很大一个收获，让我在本岗位上有了更多的经验。现在对我本年度的工作情况进行如下的汇报：

　　一、工作表现

　　这一年，我在自己的秘书岗位上有很好的表现。我工作中，是一个特别积极的人，喜欢主动揽事情，董事长的事情，只要是我份内能做的，都会主动的去做好，不会让领导把工作通知下来才做，比如布置整个董事长办公室的环境，我会认真的进行设计，把办公室布置的特别的舒适，让大家在办公的时候能够更加的舒服。上班从来不会迟到，一直都是提前到达的。工作认真，处理各项文件，我都会把文件细心别类，让大家方便寻找。听从领导指示，按时完成当天工作，帮助领导做好各类表格，把工作处理得有条有序的。

　　二、个人学习

　　在这一年，我依然在继续学习，努力学习关于秘书方面的知识，争取做一个优秀的秘书人员，为领导服务工作，把董事长的工作处理好。在工作中如果遇到不懂的，就会上网查找方法解决，如果查找不到，就向同事请教，努力把问题解决了。在本年度，我思维进行了创新，更多时候我会自主思考问题，也就是学会了积极思考，这对工作来说是很重要的，独立思考让我学的东西多了起来，对工作也就更加的适应了，能力也在提高，我的秘书工作做起来也是顺利很多。

　　三、工作情况

　　本年度，本人的工作主要是处理接待客户，联系客户，并登记来访客户。为大家发布重要通知，并撰写公文、各项规定制度，打印出要用的文档，把节假日的通知撰写好打印出来贴在公告栏上，让大家能够看到。另外，就是把领导和每个部门用过个要用的文件进行整理，把重要的分出来进行保存，不要用的就摧毁。此外，清查了董事长要用的物品，采购了一应的办公用品，做了登记，并打印好了每次采购

　　的清单和发票，制作财务报表。

　　以上也就是我这一年来的工作总结，我知道工作上还有做到不够好的，那我就努力在明年做的更好，把身上还有不足的地方改正，为公司、为领导、为大家服务好，来年我相信一定还会有更大的进步等着我，我一定可以把秘书工作顺利完成的。

　　董事长年终工作总结述职报告(篇2)20**年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁夏银河股份有限公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、培训、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将xx年来的工作情况汇报

　　一)建立健全了各项规章制度

　　我公司今年xx月开始运转，各项管理工作从零开始，为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度，使公司管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

　　二)狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

　　严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

　　三)培训工作

　　为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工理论和专业技能等方面的培训。

　　四)工作纪律

　　xx月份公司实行了每天员工自由组织生活会制度。公司办公室严格按照公司管理条例，组织员工学习《办公室管理暂行规定》、《效绩考核暂行办法》等相关的法律法规，积极开展批评与自我批评，解

　　决员工工作、生活中的实际困难。

　　五)完成公司各类文件、档案的收集、整理、立卷、归档工作

　　根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。

　　六)协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。

　　xx月份公司在“安全生产月”活动中，组织全体员工进行了“强化安全意识，争创无事故”安全知识竞赛活动，通过这次活动，提高了大家在危险、地震、地质灾害、防洪等自然灾害突发事件下的应变能力，为公司全年安全生产目标的实现发挥了积极作用。

　　三、存在的问题及明年工作计划

　　一)存在的问题：一是部门之间沟通较少，影响了工作的效率;二是由于综合办事人员在公司各项工作中的运用不是很到位，有时会出现工作被动，效率低等问题。三是在日常工作中，由于对其他专业知识的欠缺，有时会产生抵触情绪，降低工作热情。

　　四、明年工作思路

　　二)工作重点：

　　一是围绕中心，突出重点，狠抓服务，树立企业形象。

　　二是加强人力资源管理，为公司各项工作的开展创造良好条件。三是协助公司领导推进人力资源管理制度、流程建设和监督检查工作。

　　三)具体工作及要点：

　　一是继续加强对公司人力资源的管理和调配，切实做好人力资源调配工作。

　　三是继续做好员工考勤、转正、离职、绩效考核工作，实现人力资源的优化利用。

　　四是大力加强人才引进培养工作，为公司的可持续发展创造良好条件。

　　五是加大员工教育培训力度，特别是新录用员工和实习生的管理工作，努力提高管-理-员的整体素质。

　　六、主要工作及措施

　　一)做好人力资源管理与开发，提高公司人力资源管理水平。

　　人力资源管理工作关系到公司的业务拓展和竞争能力的提高，关键是做好人力资源管理与开发，为公司决策提供基础数据和人才支持。

　　一是继续做好员工人事档案、员工劳动合同、员工入职、转正、调动、离职和解除劳动合同等人事调整及劳动合同的签定、整理工作，做到基本符合公司发展需要。

　　二是继续完善公司人力资源管理制度和内部控制制度，做好公司各部门人事、劳资管理工作，确保公司各项工作的正常运转;三是做好公司员工绩效考核工作，董事长年终工作总结述职报告(篇3)通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。

　　以踏实的工作态度，适应办公室工作特点

　　办公室是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放心手头的工作先去解决，因此这些临时性的事务占用了很多工作时间，经常是忙忙碌碌的一天下来，原本计划要完成的却没有做。但手头的工作也不能耽误，今天欠了帐，明天还会有其他工作要去处理，因此，我经常利用休息时间来进行“补课”，把一些文字工作带回家去写。

　　办公室人手少，工作量大，特别是公司会务工作较多，这就需要部门员工团结协作。在这一年里，遇到各类活动和会议，我都积极配合做好会务工作，与部门同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把活动圆满完成。

　　今年是公司的效益与服务年，而办公室就是个服务性质的部门，我认真做好各项服务工作，以保障工作的正常开展。部门之间遇到其

　　他同事来查阅文件或是调阅电子文档，我都会及时办妥;下属机构遇到相关问题来咨询或者要求帮助，我都会第一时间解答和解决。以一颗真诚的心去为大家服务。

　　我对此也十分珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。

　　董事长年终工作总结述职报告(篇4)立足本职岗位，发挥主观能动性

　　(一)努力工作，做好领导的助手

　　严格落实各项工作对董事长负责的要求，不断进步为领导服务的质量，努力做好领导的助手。天天的来文、来电、来访能够第一时间内向领导汇报，确保领导能及时把握公司的最新情况。同时，能够及时正确地将领导的唆使、要求通知各部分执行落实，并搜集落实进度迅速反馈。确保项目题目及时发现并上报，使项目进度清楚明了。另外，在工作中能够留意分清轻重缓急，进步领导把握情况、作出决策和有效落实的效力，对三睿、中煤、安鹏、项目部分上报的文件，第一时间拿于冯总阅并调和相干部分进行调和处理。现阶段，协助行政、人力资源捋顺公司章程，摸索合适我司多元化发展的道路。果断执行冯总的6各凡事：凡事有目的、凡事有计划、凡事有责任人、凡事有监视人、凡事有奖罚机制、凡事反馈总结。做到计划我的工作，工作我的计划。

　　(二)摆正位置，理清工作思路

　　由于本身岗位有一定的特殊性，我能够随时提示自己摆正位置，清楚熟悉自己所应具有的职责和应尽的责任，正确熟悉自己所处的位置。就职位而言，我可以是领导执行决策的“辅助者”，也能够是领导布置任务的“执行者”，还可以是领导交办事宜的“督办者”。这个角色的多重性决定了在实际工作中轻易与公司其他同事产生磨擦或矛盾，乃至会有越位，然而所要调和工作的又多半会是较为紧急的事宜，因此必须确保能够精确及时的完成。在实际工作中我的作法是：为领导顾问到位但不越位;催促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。

　　以“六个凡是”鼓励自己，在各位领导的悉心指导下、各位同事

　　们热情的帮助下，较为迅速地熟习了业务，进进了工作角色，融进了这个大集体。

　　董事长年终工作总结述职报告(篇5)在现代职业中，总裁秘书一直是许多年轻小姐向往和追求的，个中滋味也是仁者见仁，智者见智。付小姐，香港某公司总裁秘书，在同事和与她打过交道的客人中口碑甚好，详细内容请看下文董事长秘书个人年终工作总结。

　　做秘书是我的第一份工作。我是学金融专业的，不是研究生。之所以看起来比较稳重，大概是从工作中锻炼出来的。一年多前，刚到这里工作时，觉得千头万绪，不知从何下手，挺困难的。加上那时年轻，比较气盛，很多事情想得难免天真，现在则成熟进步了很多。

　　我觉得这个工作很锻炼人。直接在总裁身边工作，一下子接触到这么多人，这么多事，得到这么好的学习、锻炼机会，我感到我自己好幸运。做一个合格的总裁秘书，首先要做一个合格的公司职员。在自己的工作岗位上，从小事做起。小事做好了，才能够做一些比较大的事情。我深切地体会到总裁秘书应该具备良好的沟通协调能力。首先她要理解总裁的工作意图，思维方式和工作方法，才能及时、准确、完整地将政策、措施传达给被传达人，比如部门老总、下属各营业部、基层职员，也就是很好地做到上情下达。另外一方面，就是与同事之间，与各个部门之间、与各个老总之间沟通协调好，理解他们的工作意图、思想建议，将其向老总汇报，这可以说是下情上达吧。

　　做总裁秘书的再一个素质就是严谨、细致。因为秘书的工作都比较烦琐、必须沉下去做事情，才能做到滴水不漏。有时候，我就觉得每天事情多得不得了。就象胡雪岩说的八个壶七个盖，你要同时保证每个茶壶上都有盖。当然在所有的素质中，最重要是善于学习。培养敏锐的观察能力，象沟通的能力、能够理解总裁意图，这些能力都是通过观察、学习得来的。我就经常对自己说。每天要学一样的东西。每个人都可能成为我的老师，并不因为我是总裁秘书，就傻地认为有多了不起，因为毕竟我从事的这个工作是服务性质的，而且我的同事，领导们的经验，为人处事的作风等很多东西都值得我学习。也许有的同事业务跟我现在的工作没有直接的联系，也许他们当年走过弯路，但是我通过向他们学习、向他们请教，可以比较快地达到目的。比如这个人比较诚实，做事情比较本分，向他们学习让我可以避免浮躁。秘书工作中棘手的事情确实很多，可以说突发事件有时都意想不到，包括业务方面的，待人接事方面的，老总的日常事务方面的。刚毕业的时候，遇到这种情况，脑袋一下就热炸了，不知道怎办样才好。现在我就知道，遇到突发事件，头脑一定要冷静。然后马上分析这种事情为什么这样发生，这样发生有什么后果，有没有办法来弥补，我们怎么样做能够使损失减少到最小。这就是经济学上所说的“利润最大化，损失最小化”吧!比如昨天，我们老总去上海拜会一位客人，她已经到了机场了，突然发现包里的名片用完了。很多人会认为这是鸡毛蒜皮的一件事，但是对于我们来说，这是一件大事，因为大的集团公司领导而且总裁见面的时候，都有一个礼节性的程序，就是相互交换名片。这是表示对对方尊重，也表明自己身份的举动。她在机场打电话给我，说到了上海马上就要见客人。怎么办?大约有几秒钟，我也非常着急，不知所措。但很快我就冷静下来，将名片传真给上海营业部，告诉他们无论花什么代价，一定要保证老总到了之后就有名片。再有一种棘手的事情就是替老板挡驾。如果挡错了，肯定要挨骂，如果你不挡，更要挨骂。这就涉及到总裁秘书另外一种很重要的素质，就是在坚持原则的前提下，委婉地灵活应变的素质。

　　董事长年终工作总结述职报告(篇6)秘书室的工作量较大,工作质量要求高,时间紧,再加上部门人员少,而集团下属单位多,如果没有规范的工作程序、很高的工作效率以及高品质的工作质量是难以办到的.以下就是董事长秘书年终个人工作总结。

　　总结已完成的工作,研究确定下一步工作目标,明确各人的工作职责和主要工作任务,树立全体人员的团体观念,事事处处从整体出发,热爱本职工作.1、为了使秘书室工作更好的开展,各员工均被轮流安排到部门内部各岗位进行交流工作,确保各人对部门内部所有岗位都具备一定的熟

　　悉度,以便于在某岗位人员不在岗位其岗位工作的顺利开展.2、秘书室工作压力较大,为缓解压力、加强团队凝聚力、增进部门各员工的了解,秘书室还经常不定期组织聚餐活动、休闲活动等.本着团结、活泼、严肃、认真的精神,秘书室各成员团结一致,能够在工作中互相配合,在生活中互帮互助,俨然一支年轻的、纪律化的效率型团队.3、作为集团的核心部门之一,秘书室是一个经常接触集团最高机密的部门,我们的成员们在不断的工作与学习中,养成了良好的职业习惯,培养了良好的职业道德,切实做到了“不该说的不说,不该做的不做”,一切行动听指挥,并以身做责,做到了凡事按程序办事,以实际行动全力支持集团规范化管理工作的开展.在上半年的工作中,董事长秘书室作为新成立的职能部门,在细化操作、完善流程的同时,努力协助董事长开展工作,提高自身素质和工作质量,较好地发挥了本职作用.在今后的工作中,我们将一如继往的认真履行董事长秘书室的工作职责,开拓创新,把我们的工作水平提升到更高的层次.董事长年终工作总结述职报告(篇7)今天我很荣幸能与各位共事，在公司能够有机会加入，我非常珍惜，也希望能和公司一起成长，同时也希望我们公司明年能够更美好的发展。

　　在工作上，我严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

　　现在的我同老员工相比，在工作经验和能力上都有不足，工作和生活经验比较匮乏，因此我特别注重锻炼自己的应变能力、协调能力和人际关系处理能力等，希望能够通过不断学习和实践让自己成长进步。

　　在这期间，公司安排我做了员工培训，通过两次培训，提高了我对公司的认识，拓展了我的知识面。我深切的感受到，公司是一个团结、上进的大集体，每个员工都是这个集体的一份子，都是这个集体的一员。公司创始人之前就强调过要注意节俭，但我认为是一个要求严格的员工，这些要求不是靠一朝一夕能够做到的。我也认识到这些要求的存在，必须靠我自己的认真努力去实现。

　　在这段时间的工作中，我虽然在各方面都有一定的进步，但是自身的不足依然存在，对公司的各项规章制度和业务的了解还不够全面，很多时候还需要加强学习，比如综合素质方面，我对财务的了解还不够，这些需要我在今后的工作中加以改进。

　　在以后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：

　　1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种财务知识，并用于指导实践。

　　2、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

　　3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作，为公司作出更大的贡献。

　　董事长年终工作总结述职报告(篇8)xx年，在集团董事长室的正确领导下，在公司各部门的大力支持下，我按照董事长室确定的工作思路，以经济效益为中心，以提高企业竞争力为重点，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了一定的成绩，下面就xx年来的工作情况汇报如下：

　　一、xx年主要工作情况

　　一）、加强企业内部管理，提高企业整体战斗力为搞好经营，扩大生产规模和效益。

　　1、强化内部管理，完善各项管理制度。

　　为了加强企业精细化管理，完善规章制度，我们还制定了《财务管理制度》、《办公管理制度》、《财务会计制度》、《资金管理制

　　度》等，使各项工作有法可依，有章可寻，为进一步规范各项管理工作起到了积极的作用。

　　2、加强队伍建设，打造一支高素质员工队伍是我集团各项工作顺利开展的关键。xx年来，为了打造一支高素质员工队伍，提高我集团整体战斗力，我们始终不渝地坚持“人才战略、质量第一、效益优先”思想为指导思想，大力加强员工思想教育和职业道德教育，加强业务技能、法律法规教育，不断提高员工队伍素质。

　　二）、加强财务核算管理，提高财务管理水平。

　　3、认真执行财务法规制度，确保集团财务工作按时按质完成。

　　财务部全体员工严格按公司有关规定和审批权限各项业务，做到收支平衡，帐帐相符，帐实相符，从原始的取得到报销执行情况；从xx年资金计划的安排，到各项资金的拨付，从审核收款资料的传递到各项资金的收付，从合同的归档到各类资料的保管，从来没有发生漏报、错报的情况。全体员工自觉遵守国家财务会计制度、税收法规，认真履行财务部的工作职责。

　　4、正确核算，及时报送各项报表。

　　集团每个月的上报对财务部的各项报表进行审核，无误后再进行审核。

　　5、及时完成领导交付的其他工作。

　　三）、完善各项制度，保障企业效益。

　　为加强集团财务管理，我们还制定了《财务管理制度》、《出纳管理制度》等，为各项工作的顺利开展提供了制度保障。

　　6、及时准确上报各项财务数据。

　　我们及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，准确无误的填报各项财务报表，并按时提供各项信息给领导。

　　7、按时完成领导交付的其他工作。

　　我们的绩效考核工作，得到了领导和同事认可。

　　8、按时完成集团公司下达的各项财务指标。

　　四）、财务管理、加强资金管理，保障生产经营的需要。

　　9、根据集团公司下达的经济指标，结合集团公司实际，制定了集

　　团公司下达的各项财务工作任务。

　　10、为了保证生产经营的顺利进行，加快实现集团公司的生产经营目标，我们财务部的工作重点放在资金的管理，认真统计集团公司每月的资金收支预算，统一部署每季度的资金计划，保证了集团公司生产经营的顺利进行。

　　11、根据集团公司的整体战略思路，把握财务管理的方向，实施集团公司财务管理和的结合。

　　12、不断加强自身建设，提高工作质量和效率，制定完善的工作制度，以适应企业发展的需要。

　　五）、加强财务管理和内部审计，推动各项工作再上新台阶。

　　为了使集团能紧跟时代发展步伐，跟上集团形势的发展，内部审计工作的重点将放在加强财务管理与内部审计工作上。内部审计工作是一项政策性和专业性很强的工作，随着集团公司的不断壮大，财务管理工作将成为内部审计工作的重点。

　　集团公司审计工作在许多方面还有待改进和提高，财务管理工作要以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效为原则，推动集团公司财务管理工作的全面开展。

　　六）、做好资金调度和信贷工作，保障集团生产经营的需要。

　　在xx年，集团公司总部财务部面对国内资金业务繁重的现状，以及国家对房地产开发贷款下放的新要求，加班加点，积极筹措资金，保障集团生产经营的需要。

　　13、xx年度，国家审计署全面调拨集团公司各类补助资金，集团公司

　　董事长年终工作总结述职报告(篇9)秘书岗位是一个讲责任心的岗位。各个部门的很多请示、工作报告都是经由我手交给总经理室的，而且有些还需要保密，这就需要我在工作中仔细、耐心，详细内容请看下文董事长秘书年度个人总结。

　　⒈文书工作严要求

　　公文轮阅归档及时。文件的流转、阅办严格按照公司规章制度及标准化流程要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并及时将上级

　　文件精神传达至各基层机构，确保政令畅通。待文件阅办完毕后，负责文件的归档、保管以及查阅。

　　下发公文无差错。做好分公司的发文工作，负责文件的套打、修改、附件扫描、红文的分发、寄送，电子邮件的发送，同时协助各部门发文的核稿。公司发文量较大，有时一天有多个文件要下发，我都是仔细去逐一核对原稿，以确保发文质量，一年来共下发红文份。同时负责办公室发文的拟稿，以及各类活动会议通知的拟写。)编写办公会议材料，整理会议记录。每个月末对各部门月度计划的执行情况进行核对，催收各部门月度小结、计划，并拟写当月工作回顾，整理办公会议材料汇编成册，供总经理室参考。办公会议结束后，及时整理会议记录，待总经理修改后，送至各部门轮阅。

　　⒉督办工作强力度

　　督办是确保公司政令畅通的有效手段，作为督办小组的主要执行人员，在修订完善督办工作规程，并以红文的形式将督办工作制度化后，通过口头、书面等多种形式加大督办工作力度。抓好公司领导交办和批办的事项、基层单位对上级公司精神贯彻执行进度落实情况以及领导交办的临时性工作等，并定期向总经理室反馈。

　　⒊内外宣传讲效果

　　宣传工作是公司树立系统内外社会形象的一个重要手段和窗口。今年在内部宣传方面，我主要是拟写分公司简报，做好协办的组稿工作，以及协助板报的编发，外部宣传方面完成了分公司更名广告、司庆祝贺广告、元旦贺新年广告的刊登，同时每月基本做到了有信息登报。

　　⒋秘书工作

　　一年来，对于各部门、各机构报送总经理室的各类文件都及时递对总经理室交办的各类工作都及时办妥，做到对总经理室负责，对相关部门负责。因为这个岗位的特殊性，为了更好地为领导服务，保证各项日常工作的开展，每天我基本上点多钟才下班。

篇四：董事长个人对照检查材料8月

　　公司董事长对照检查材料（共8篇）

　　第1篇：企业董事长个人对照检查

　　个人对照检查材料

　　（2014年7月）

　　XX集团党委副书记、XXXX党总支书记

　　XX第二阶段群众路线党员教育实践活动开展以来，在市督导组、XX集团党委的指导下，我在积极组织、开展分管权属公司群众路线教育实践活动的同时，对照“四风”要求，深入剖析了自己存在问题。现将对照检查情况汇报如下：

　　一、对照“四风”细查问题

　　（一）在形式主义方面，对分管权属子公司长远发展的战略定位和人才储备缺乏更高要求。

　　一是业绩数据存在“小富即安”的情形。个人分管的权属子公司各项经营业绩，与前几年相比，出现了发展速度放慢、增长幅度趋缓的现状。以XXXX为例，2014年上半年的增长幅度明显低于前几年的增幅。这说明了我对分管范围的业绩数据存在“小富即安”的心态，认为目前的业绩能够基本达成集团下达的指标，现有的增长已经达到行业平均、市内较高水平，“看起来是不错的”。但是，没有与行业内优秀企业相比，没有与标杆企业对照，只是形式上的满足，没有内质上的追求；二是发展视野不够广阔。自己所分管的企业，由于起步基础低，在发展初期具有明确的发展方向，就是超越前身，做到市内最大。但是，当企业已经是全市第一或超越以往的时候，个人对企业的发展缺乏更高的要求，给企业的定位缺乏高度。缺乏做到省内第一、全国第一的魄力和决心；三是企业人才引进力度不够。在企业艰苦创业和连续发展的过程中，本人在人才培养上没有与时俱进。潜意识中，我认为经过多年的大浪淘沙，目前的干部队伍能够完成任务指标，能够满足企业现有经营格局的需要。但是，通过前期的群众路线谈心、谈话工作，我发现分管的权属子公司如果需要突破发展、长远发展，对一些专业人才、后备干部还是需要很大力度引进和储备的。同时，对于干部队伍的配置，也应该合理的调整，大胆任用思想更为开阔、能力更强的人才干部、年轻干部。

　　（二）在官僚主义方面，对基层缺乏调研和沟通。

　　一是基层下得少。在平时工作中，个人总认为分管权属公司较多，一定要抓重点工作、抓大事。另一方面，也是因为相信自己的干部队伍，相信他们能妥善安排基层的工作、照顾好基层员工。从而造成了，我在平时工作中，很少去基层调研，很少与基层员工单独面对面交谈；二是基层工作抓得少。由于基层去得少，对于基层工作，我基本习惯于听取负责干部的汇报，很少亲自抓基层工作。通过群众路线活动，我发现一些基层工作还是需要发精力去研究、去改革的。例如，涉及商业未来医药物流发展的仓储运输、涉及康济未来电子商务发展的淘宝网店等，需要我去基层实地调研，做一些布置。因为，许多基层工作做好了，以后有可能就是可以支撑企业大发展的核心工作；三是基层员工问得少。虽然，分管权属公司这些年，我一直致力于改善基层员工福利待遇和工作环境改善，我亲自指导了、也坚持了给员工年年调整工资待遇；给基层员工办食堂、办班车；给基层员工多搞旅游、学习、活动。但是，由于自己的工作内容，我平时与基层员工沟通还是偏少。基层员工可能犹豫于我的领导身份，也很少与我直接沟通。这种现状，是不符合我党的群众路线要求的，许多基层员工的智慧、创新、贡献是企业真正缺乏的财富，也是我最容易忽视的宝贵知识。我必须建立更直接的沟通渠道，让自己融入群众，急基层员工所急，解基层员工所急、所需。

　　（三）在享乐主义方面，创新、开拓斗志有所懈怠。

　　一是、规模基数上“再增长”的自驱减弱。以XXXX为例，经过改制后的连续十年递增发展，企业的经营基数与改制开始相比，已经不可同日而语。这几年，我明显感受到因为企业规模基数大，增长难度大的压力。从而造成自己追求高增长的内在驱动力减弱。在XX集团党委教导下，我们与标杆企业比，才发展了差距。比我们增长更快的企业还有得是，比我们规模更大的企业也有得是。我们企业现有的规模基数很小，增长的空间还是有的。根本上，是我们的斗志减弱了。

　　二是业绩瓶颈“难突破”的自我原谅。所分管企业这些年的发展，我一定程度上倾向认同下属干部汇报的发展困难、发展瓶颈，“企业基数大了，增长难了”、“整个行业形势难了，经营更局促了”。其实，这也表现为我个人对难以打破瓶颈的自我原谅。淡化了一个理念，那就是我们就是从困难的局面走出来的，我们就是在一次又一次克服困难、自加压力中增长的；三是市场网络“开拓难”的斗志消退。现在限制我所分管几个主要子公司的难题就是市场开拓难。例如XXXX在市内已经保持很高的市场占有率，XX置业的XXXX项目已经基本售清。但是，我在领导企业去开拓新的市场方面，缺乏很强的斗志和决心，没有开拓更大的市场空间去满足企业的高度发展。

　　（四）在奢靡之风方面，对干部队伍的艰苦奋斗作风缺乏培养。

　　一是艰苦奋斗意识淡化。在我所分管子公司的起步阶段，那时的企业还没扭亏为盈，那时的企业还很弱小，那时的企业还没市场竞争力，我及我所有的创业干部团队，省吃俭用、加班付出。但是，最近几年，我们这种勇于贡献、高效率付出的艰苦奋斗精神有所衰退了。我们的加班付出少了，自我奉献少了，我们的一些干部开始要待遇、要休假，这是我们干部队伍战斗力衰退的表现。二是开源节流做得不到位。企业发展初期，我们到处去拜访客户，找市场、抢市场。而现在，我们认为市场做得不错了，反而认为“开源”很难，其实，我们全省还有很大市场，全国市场更大，只是我们安逸现状，没有努力去开源；我们权属公司的费用率在提高，浪费在加大。我记得当初，我在商业办公，一个干部用A4纸单面打材料给我看，我都训他浪费。但是，我们企业效益提升了，我们越来越容忍这些细小的浪费，越来越习惯于“家大业大”的自由开支，越来越希望更为宽松的费用政策。我们忘记了改制初期的艰苦，忘记了企业利润较低时候的窘迫，忘记了当初“省出来的效益”。所以，我在2014年就要求“节流”，要求所有部门降低各项费用。但是，我知道还做得不够，我们仍有许多地方没做到节俭。

　　二、根据问题深挖原因：

　　（一）理论知识不牢。平时忙于经营管理工作，忽视了自己理论

　　知识的学习，忽视了自己党性修养的提升。对十八大精神，我党的“为了谁、依靠谁、我是谁”的问题没有深刻理解、剖析。

　　（二）革命斗志懈怠。在企业发展和取得一点成绩的时候，没有坚持艰苦奋斗、批评与自我批评、密切联系群众的作风和斗志。缺乏把起点始终归零的发展魄力和决心。

　　三、对照不足努力整改

　　（一）强化理论学习，提升党性修养。要充分参与群众路线教育实践活动，继续深入学习十八大精神、习近平总书记的系列讲话和中国特色社会主义理论。带领广大党员干部干事创业，做好理论联系实践，知行合一。

　　（二）密切联系群众，多为基层员工办实事。坚持民主座谈会，坚持建设党的基层组织，坚持密切联系群众。个人要多参与基层工作的开展，要经常下基层去了解，要搭建与基层员工更为广泛、直接的沟通平台，做到员工所想我知、员工所急我做、员工幸福我努力创造。

　　（三）坚持解放思想，提高促成企业发展的能力水平。要多学习、多调研，与标杆企业学，与省内乃至国内优秀企业学，与行业内先进理念和技术学，带领干部队伍解放思想，大胆开拓，追求企业的再发展、大发展、快发展。

　　（四）时刻以身作则，培养整个干部队伍的艰苦奋斗作风。我个人首先身先士卒，做好榜样示范，带头加班付出、勤俭节约、攻克难关，充分调动整个干部队伍的创业激情和发展斗志，突破现有固有经营模式、打破僵化的市场格局、开拓现有的市场版图。

　　第2篇：企业董事长个人对照检查材料

　　个人对照检查材料

　　（2014年7月）

　　XX集团党委副书记、XXXX党总支书记

　　XX第二阶段群众路线党员教育实践活动开展以来，在市督导组、XX集团党委的指导下，我在积极组织、开展分管权属公司群众路线教育实践活动的同时，对照“四风”要求，深入剖析了自己存在问题。现将对照检查情况汇报如下：

　　一、对照“四风”细查问题

　　（一）在形式主义方面，对分管权属子公司长远发展的战略定位和人才储备缺乏更高要求。

　　一是业绩数据存在“小富即安”的情形。个人分管的权属子公司各项经营业绩，与前几年相比，出现了发展速度放慢、增长幅度趋缓的现状。以XXXX为例，2014年上半年的增长幅度明显低于前几年的增幅。这说明了我对分管范围的业绩数据存在“小富即安”的心态，认为目前的业绩能够基本达成集团下达的指标，现有的增长已经达到行业平均、市内较高水平，“看起来是不错的”。但是，没有与行业内优秀企业相比，没有与标杆企业对照，只是形式上的满足，没有内质上的追求；二是发展视野不够广阔。自己所分管的企业，由于起步基础低，在发展初期具有明确的发展方向，就是超越前身，做到市内最大。但是，当企业已经是全市第一或超越以往的时候，个人对企业的发展缺乏更高的要求，给企业的定位缺乏高度。缺乏做到省内第一、全国第一的魄力和决心；三是企业人才引进力度不够。在企业艰苦创

　　业和连续发展的过程中，本人在人才培养上没有与时俱进。潜意识中，我认为经过多年的大浪淘沙，目前的干部队伍能够完成任务指标，能够满足企业现有经营格局的需要。但是，通过前期的群众路线谈心、谈话工作，我发现分管的权属子公司如果需要突破发展、长远发展，对一些专业人才、后备干部还是需要很大力度引进和储备的。同时，对于干部队伍的配臵，也应该合理的调整，大胆任用思想更为开阔、能力更强的人才干部、年轻干部。

　　（二）在官僚主义方面，对基层缺乏调研和沟通。

　　一是基层下得少。在平时工作中，个人总认为分管权属公司较多，一定要抓重点工作、抓大事。另一方面，也是因为相信自己的干部队伍，相信他们能妥善安排基层的工作、照顾好基层员工。从而造成了，我在平时工作中，很少去基层调研，很少与基层员工单独面对面交谈；二是基层工作抓得少。由于基层去得少，对于基层工作，我基本习惯于听取负责干部的汇报，很少亲自抓基层工作。通过群众路线活动，我发现一些基层工作还是需要发精力去研究、去改革的。例如，涉及

　　商业未来医药物流发展的仓储运输、涉及康济未来电子商务发展的淘宝网店等，需要我去基层实地调研，做一些布臵。因为，许多基层工作做好了，以后有可能就是可以支撑企业大发展的核心工作；三是基层员工问得少。虽然，分管权属公司这些年，我一直致力于改善基层员工福利待遇和工作环境改善，我亲自指导了、也坚持了给员工年年调整工资待遇；给基层员工办食堂、办班车；给基层员工多搞旅游、学习、活动。但是，由于自己的工作内容，我平时与基层员工沟通还

　　是偏少。基层员工可能犹豫于我的领导身份，也很少与我直接沟通。这种现状，是不符合我党的群众路线要求的，许多基层员工的智慧、创新、贡献是企业真正缺乏的财富，也是我最容易忽视的宝贵知识。我必须建立更直接的沟通渠道，让自己融入群众，急基层员工所急，解基层员工所急、所需。

　　（三）在享乐主义方面，创新、开拓斗志有所懈怠。

　　一是、规模基数上“再增长”的自驱减弱。以XXXX为例，经过改制后的连续十年递增发展，企业的经营基数与改制开始相比，已经不可同日而语。这几年，我明显感受到因为企业规模基数大，增长难度大的压力。从而造成自己追求高增长的内在驱动力减弱。在XX集团党委教导下，我们与标杆企业比，才发展了差距。比我们增长更快的企业还有得是，比我们规模更大的企业也有得是。我们企业现有的规模基数很小，增长的空间还是有的。根本上，是我们的斗志减弱了。二是业绩瓶颈“难突破”的自我原谅。所分管企业这些年的发展，我一定程度上倾向认同下属干部汇报的发展困难、发展瓶颈，“企业基数大了，增长难了”、“整个行业形势难了，经营更局促了”。其实，这也表现为我个人对难以打破瓶颈的自我原谅。淡化了一个理念，那就是我们就是从困难的局面走出来的，我们就是在一次又一次克服困难、自加压力中增长的；三是市场网络“开拓难”的斗志消退。现在限制我所分管几个主要子公司的难题就是市场开拓难。例如XXXX在市内已经保持很高的市场占有率，XX臵业的XXXX项目已经基本售清。但是，我在领导企业去开拓新的市场方面，缺乏很强的斗志和决心，没有开拓更大的市场空间去满足企业的高度发展。

　　（四）在奢靡之风方面，对干部队伍的艰苦奋斗作风缺乏培养。

　　一是艰苦奋斗意识淡化。在我所分管子公司的起步阶段，那时的企业还没扭亏为盈，那时的企业还很弱小，那时的企业还没市场竞争力，我及我所有的创业干部团队，省吃俭用、加班付出。但是，最近几年，我们这种勇于贡献、高效率付出的艰苦奋斗精神有所衰退了。我们的加班付出少了，自我奉献少了，我们的一些干部开始要待遇、要休假，这是我们干部队伍战斗力衰退的表现。二是开源节流做得不到位。企业发展初期，我们到处去拜访客户，找市场、抢市场。而现在，我们认为市场做得不错了，反而认为“开源”很难，其实，我们全省还有很大市场，全国市场更大，只是我们安逸现状，没有努力去开源；我们权属公司的费用率在提高，浪费在加大。我记得当初，我在商业办公，一个干部用A4纸单面打材料给我看，我都训他浪费。但是，我们企业效益提升了，我们越来越容忍这些细小的浪费，越来越习惯于“家大业大”的自由开支，越来越希望更为宽松的费用政策。我们忘记了改制初期的艰苦，忘记了企业利润较低时候的窘迫，忘记了当初“省出来的效益”。所以，我在2014年就要求“节流”，要求所有部门降低各项费用。但是，我知道还做得不够，我们仍有许多地方没做到节俭。

　　二、根据问题深挖原因：

　　（一）理论知识不牢。平时忙于经营管理工作，忽视了自己理论知识的学习，忽视了自己党性修养的提升。对十八大精神，我党的“为

　　了谁、依靠谁、我是谁”的问题没有深刻理解、剖析。

　　（二）革命斗志懈怠。在企业发展和取得一点成绩的时候，没有坚持艰苦奋斗、批评与自我批评、密切联系群众的作风和斗志。缺乏把起点始终归零的发展魄力和决心。

　　三、对照不足努力整改

　　（一）强化理论学习，提升党性修养。要充分参与群众路线教育实践活动，继续深入学习十八大精神、习近平总书记的系列讲话和中国特色社会主义理论。带领广大党员干部干事创业，做好理论联系实

　　践，知行合一。

　　（二）密切联系群众，多为基层员工办实事。坚持民主座谈会，坚持建设党的基层组织，坚持密切联系群众。个人要多参与基层工作的开展，要经常下基层去了解，要搭建与基层员工更为广泛、直接的沟通平台，做到员工所想我知、员工所急我做、员工幸福我努力创造。

　　（三）坚持解放思想，提高促成企业发展的能力水平。要多学习、多调研，与标杆企业学，与省内乃至国内优秀企业学，与行业内先进理念和技术学，带领干部队伍解放思想，大胆开拓，追求企业的再发展、大发展、快发展。

　　（四）时刻以身作则，培养整个干部队伍的艰苦奋斗作风。我个人首先身先士卒，做好榜样示范，带头加班付出、勤俭节约、攻克难关，充分调动整个干部队伍的创业激情和发展斗志，突破现有固有经营模式、打破僵化的市场格局、开拓现有的市场版图。

　　第3篇：公司领导班子对照检查

　　xxxxxxxxxxxx公司

　　领导班子对照检查材料

　　（2014年12月15日）

　　根据集团公司党委《关于认真开好2014年度民主生活会的通知》要求，我公司领导班子高度重视，对本次民主生活会的召开进行了认真准备。领导班子成员分别深入基层征求意见，召开群众座谈会和个别访谈等形式征集群众意见和建议。针对征集到的意见，领导班子召开了专门学习讨论会，大家自觉把自己摆进去，查摆出班子在贯彻执行民主集中制，遵守党的政治、组织、廉政纪律，落实中央八项规定精神和省委、省政府21条措施、坚决反对“四风”，履职尽责、攻坚克难等方面存在的突出问题，并对产生问题的原因，今后的努力方向和改进措施几个方面作如下对照检查，请集团公司领导和同志们批评指正。

　　一、贯彻执行民主集中制方面存在的问题

　　一是民主集中制教育不到位，学习的自觉性不高。由于今年工程建设任务重，时间紧，导致公司党支部很少有时间组织领导班子成员对理论进行系统学习。再加上班子成员学习的自觉性不高，于是懈怠

　　消极地学、以干代学，最后导致学习效果不佳，对民主集中制的认识还停留在比较肤浅的层面，缺乏深度理性的思考。

　　二是集体意识欠缺。公司领导班子在整体上讲党性、讲团结，有较强的凝聚力和战斗力，但是在一定程度上存在各自分管工作抓得紧，整体考虑不足的问题。对待有些问题，没有严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策”的原则处理问题，班子成员之间的沟通还不到位，班子整体作用的发挥有待提高。

　　三是制度建设不完善。要进一步严格党的纪律，形成有效的监督机制和约束机制，从制度上保证民主集中制的持续进行。党组织在党的集体领导与个人分工相结合的领导制度、党的重大问题集体讨论集体决定上还需要持续发挥和保持，要防止和反对个人或少数人说了算，应继续处理好领导者与组织原则之间的关系。

　　二、遵守党的政治、组织、廉政纪律方面存在的问题

　　一是政治理论学习不够深入，学习氛围不强，理论学习不系统，缺乏主动性、自觉性。会议精神传达不够，班子的主要精力集中在抓生产经营工作上，没有处理好工学矛盾。对政治学习学得比较浅，政治敏锐性和政治鉴别力不够高。

　　二是工作作风还不够扎实，虽然能经常指出部室、基层存在的问题，但事后指导整改、抓落实的力度不够。在坚持说实话、办实事、鼓实劲、求实效上还没有一个好的办法,还存在工作中拖拉、推诿扯皮，缺少担当精神，工作求稳，方法不灵活，办事效率低的现象。

　　三是廉洁自律坚持不够。面对公司工程建设的特殊情况，班子成员们总的来讲都能够做到吃苦耐劳，但有的觉得现在经济物质条件好了，在生活上没有必要过于苛刻，因而自觉不自觉地放松对艰苦朴素优良传统的继承和发扬。有时存在“请吃”、“吃请”现象和公车私用现象。

　　三、贯彻落实中央八项规定精神和省委省政府21条措施、坚决反对“四风”情况

　　一是会议精神传达不够。班子成员的主要精力集中在工程建设和生产经营工作上，对政治理论学习落实和监督检查不够。存在与实际

　　联系不紧密，靠以往的经验处理事情，以理论指导实践的能力不强。

　　二是思想上认识不到位。公司领导班子对作风建设的长期性、反复性、艰巨性认识不够，认为公司的重点工作是工程建设，完成建设任务才是当务之急。思想观念上的局限性，影响了全面学习贯彻落实中央、省委和集团党委的具体行动。

　　三是深入基层调研少。班子成员思想深处对“依靠谁、为了谁、我是谁”的问题认识模糊，下基层调研有时流于形式，针对性还不够强，指导基层解决问题和困难的思路和办法还不多。深入基层调研还不够充分，对基层指导还不够，对干部职工提出的有些问题解答还不够及时，对解决职工困难问题措施还不够有力。

　　三是工作作风不够严谨。工作上重安排布置、轻检查落实。花了很多精力,但缺乏跟踪、检查和指导，狠抓落实的精神不够、力度不够，对工作的责任主体、阶段目标、时间控制、评价标准等缺少明确要求，工作浮于表面，没有达到预期效果。领导班子成员之间、班子成员与干部职工之间平时谈心、交心少，沟通不够，相互间听取意见少。班子成员的主观能动作用和整体效能发挥不够充分。

　　四是领导班子着眼当下生产经营任务，对公司长远发展集体研究探讨不够，对职工的思想政治教育重视不够。大会、小会讲生产、讲安全的比较多，但讲政治、讲廉洁相对较少。服务意识不强、主动性不够，帮助解决实际问题的能力不强，对基层的诉求倾听不够、了解不深；为基层主动服务的意识不够，深入基层调研为基层排忧解难不够。没有真正树立起正确的群众观，服务

　　3方式、服务观念落后，服务水平、服务质量不高。

　　五是领导班子抓作风、促勤俭之氛围还不浓厚。在公务接待方面有时没能始终如一贯彻勤俭办事、厉行节约的要求，存在偶有超标现象。对公司生产管理成本控制不够严谨细致，存在一定程度的浪费现象。

　　四、履职尽责、攻坚克难等方面存在的主要问题

　　一是工作中敢于担当不足，存在“事不关己、高高挂起”的现象。有的工作不敢管，不敢较真，不敢硬碰硬，怕触及问题和矛盾，怕承

　　担责任，不愿意听到不同意见，不愿意到矛盾多、困难大的部门解决实际问题。

　　二是推进公司发展的紧迫感不够强。有的工作上只求过得去，不求过得硬，工作效率有待提高。

　　三是开拓创新意识有待提高。习惯于国有企业的体制，行政化的管理模式，开拓创新意识不强，思路不够开阔，从全省经济社会发展大背景、全省水利改革发展大格局考虑工作方面还有欠缺。

　　四是因循守旧、凭经验安排工作的现象还存在。长期形成的思维定势转变不大，管理理念滞后，围绕大局推动工作的意识和主动性还不够强。

　　五、对照“三严三实”要求，教育实践活动民主生活会整改清单，这次民主生活会前征求到的意见的说明情况

　　1、党的群众路线教育实践活动专题民主生活会整改情况说明

　　在去年的教育实践活动专题民主生活会上，针对班子存在的问题，公司提出了强化政治纪律、反对形式主义、反对官僚主义、反对享乐主义、反对奢靡之风、建章立制六个方面的整改措施，这些措施部分已经得到落实，有些正在落实当中。对征集到的职工群众11条意见和建议，进行认真梳理和研究，对能够采纳的意见建议进行答复和改善。比如，我们修改完善了公司劳动人事管理制度、总经理办公会议制度等一系列制度，这些制度的修改完善，确保领导干部能够集中精力抓大事、谋全局，也使干部职工的工作积极性得到了进一步地提高。具体落实情况已经在《党的群众路线教育实践活动专题民主生活会整改措施落实情况》汇报材料中进行说明，在此不再重复。

　　2、此次民主生活会前征询到职工群众意见和建议情况说明

　　此次会前，公司党支部通过发放征求意见建议表，广泛征求了职工群众对公司领导班子的意见和建议。经过梳理，归纳为9条意见和建议。公司班子经过认真研究，认为职工群众的意见和建议中肯，客观地反映了我们工作中仍然存在不足和差距，表明了大家对公司持续健康发展的关注和期盼，也让我们真切地感受到了职工群众对公司班子的关心和支持。对于大家提出的意见和建议，公司班子全面接受。会后，公

　　司党支部和领导班子将进行专题研究，制定计划措施，系统地加以整改和解决。

　　3、领导班子有关事项的报告情况

　　按照集团公司党委统一要求，公司党支部组织领导班子成员就应报告的个人有关事项，按时作了完整、规范的报告。公司领导班子共

　　名成员，实际报告人数为人，报告率100%。根据中央和省上的规定，对领导班子的办公用房进行了重新调整，达到了要求的标准；个人用房方面也不存在违规现象；公司未给班

　　5子成员配备专用车，车子都是由公司综合办公室进行统一调度安排，主要用于领导干部职工上下工地。会议、出差、培训等经费支出严格依照上级部门规定和有关制度进行管理，无超支和违规违纪现象。

　　六、存在问题的原因及其分析

　　一是科学的政绩观树立得还不够牢，责任意识还不够。总的来讲，班子成员们都希望自己在任期内对事业有所贡献，但随着公司事业的迅速发展，有的把时间和精力更多投入于事务性工作中，把学习当作“软指标”，因而放松了对理论的再学习、对理想的再坚定，没有处理好工学关系。有的觉得把份内工作做好就尽到了自己的责任，因而往往是考虑自己分管工作多一些，支持分管以外的工作少一些。有的觉得自己把工作部署好、任务分下去、多检查督促，工作落不落实、效果好不好最终直接责任在各个部室，因而对部室面临的一些具体困难问题，当面指出的多，认真帮助解决的少。

　　二是权力观树立得还不够牢，公仆意识还不够强。班子成员们虽然有长期在基层工作生活的经历，与职工群众的感情较为深厚，但随着职务的升迁，与群众同甘共苦的意识渐渐淡化，把自己领导地位看得重，把下属和职工群众看得轻，在面对群众时存有一定的“高高在上”思想，没有真正把自己放在公仆的位置上、把群众放在主人的地位上；随着工程建设任务的加重，下基层调研难以真正做到深入扎实，与职工群众谈心交流少，思想工作做得不够细致。听取职工群众的意见不及时不全面，对职工群众思想状况和生活情况了解不全面，面对

　　一些职工群众提出的问题，有的总认为不是自己分管的工作，处理起来会影响与其他领导关系，因而导致有时候有官僚主义的工作作风，大而化之，没有深入细致地去化解矛盾。

　　三是忧患意识还不够强。班子成员在贯彻执行中央和省委及集团有关规定上总的来说对自己要求是严格的，但在公务活动中，有时觉得公务接待也是工作中缺一不可的，总担心接待标准下降会影响与其他单位的关系联络，存在“请吃”和“吃请”现象和公车私用现象，认为原则问题上过得去就行，在“小节”上对自己放松一点没有关系。

　　七、今后努力的方向和整改措施

　　一是要进一步强化理论学习，增强理论素养，切实增强履职能力。要按照创建学习型党组织和学习型企业的标准，领导班子要发挥示范表率作用，增强学习的自觉性和长效性，坚持思想政治理论和业务知识学习两手抓。

　　二是领导班子成员要坚持加强世界观的改造，端正人生观、价值观、政绩观与权力观，放得下领导的架子。公司党支部要求领导班子成员每年自行学习2-3本政治理论书籍，每人须提交不少于一篇的学习心得，并在支部会议上分享、交流。

　　三是进一步牢固树立抓落实、重实效的观念。建立重点工作、重点工程推进例会制度，完善重点工作督查考核和绩效评估机制,实行领导班子带头分管重大项目责任制；深入开展走访帮促，沉下身子与基层的同志和职工群众一起同心同苦、推动落实，以实干的精神赢取工作的实绩。

　　四是进一步牢固树立科学民主观念，健全完善班子科学决策、民主决策机制和重大决策风险评估机制，使各项决策充分符合上

　　7级政策和群众的意愿；进一步完善政务公开，定期公开公务费用支出情况，保障职工群众的知情权、监督权和参与权。

　　五是要进一步保持清正廉洁，增强拒腐防变能力。在当前社会还存在腐败现象的情况下，要有战胜自我的胆识和魄力，抗得起诱惑，耐得住寂寞，经得起考验，严格达到“三严三实”的标准。

　　六是要加强班子整体合力，开拓思路，坚决克服畏难情绪，全力

　　以赴推项目、抓建设。公司建设项目从科研到开发建设，目前已进入攻坚阶段，公司班子要进一步解放思想，不断强化艰苦奋斗的思想，增强必胜信念，在繁重艰巨的任务和压力面前提振精气神，形成敢闯敢试、不怕困难的合力。力求以点带面地稳步推进项目建设。

　　以上对照检查不到之处，恳请集团领导批评指出，我们一定虚心接受并认真改正。

　　第4篇：公司班子对照检查材料

　　山东兴辉化工有限公司

　　党的群众路线教育实践活动

　　领导班子对照检查材料

　　2014年7月

　　山东兴辉化工有限公司

　　领导班子对照检查材料

　　根据镇党委《关于机关村居两新组织等基层党组织查摆问题、开展批评环节指导方案》的统一要求部署和具体安排，兴辉公司紧紧围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，在深入学习的基础上，班子成员对照党章、对照中央和上级党委的有关规定、对照先进典型，对照在党员干部职工中广泛征求到的意见建议，认真开展批评和自我批评，深入查摆在“四风”方面存在的突出问题。总的来说，现在的公司领导班子团结务实，班子成员工作作风深入扎实，原则性强，民主气氛浓，廉洁自律意识较强。面对上半年繁重的工作任务，班子成员协调一致，通过艰苦的工作，取得了显著成绩。在肯定成绩的同时，对领导班子存在的主要问题进行了认真反思和检查，在反复对照分析、征求意见建议和广泛开展谈心谈话的基础上，为了进一步找准所领导班子作风建设方面存在的薄弱环节和主要问题，明确今后努力方向，改进工作作风，通过领导班子集中分析讨论，深入查找问题根源，研究提出整改措施，现将对照检查材料报告如下：

　　一、存在的问题

　　（一）形式主义方面

　　1、理论学习上不够深入、系统。虽然公司制定并一直在贯彻落实

　　党支部集中理论学习制度，但存在时紧时松的现象，班子成员常忙于业务，自行学习时间不充分、学习内容不深入，文件看了，政策学了，但仅仅停留在文字表面，常常应付差事，没有进行深层次的思考，未能真正系统、透彻地学习领会材料。同时表现在单纯追求形式阅知，而忽略了促进、规范和指导工作；特别是运用集体智慧提出与实际工作相结合举措的研讨活动较少，达到通过集中学习服务公司和职工的目的。

　　2、规章制度制定执行力度不够，制定了较为健全的规章制度，但存在着重建章立制、轻认真落实的现象，具体的制度执行力度不够，没有建立监督检查制度执行情况的长效体制和机制，谁来监督、怎样监督、监督结果如何使用等问题没有得到有效解决，出现了一些工作有“形”而落实不够，有些工作即使没有落实，也无人过问，或不了了之，或临时处置，疲于应付，缺少有效的问责手段和办法，工作质量得不到保证。

　　3、工作推进不够务实。工作有思考，但对一些难度较大的工作研究不深、不细、不透。工作重布置、轻检查。花了很多精力,但缺乏跟踪、检查和指导，狠抓落实的精神不够，狠抓落实的力度也不够，对工作的责任主体、阶段目标、时间控制、评价标准缺少明确要求，最终表现为抓而不紧、抓而不实、抓而不细，工作浮于表面，没有达到预期效果。

　　（二）官僚主义方面

　　1、深入一线调查研究不够，存在走过场、程式化的倾向。一是组织开展调查研究不扎实，多流于形式；二是发挥领导带头开展调查研究的作用不明显,班子调研时间和频率偏少，调研内容不够具体，发现问题多，分析问题少，拿出具有实用价值的措施办法不多。

　　2听取意见流于表面化。开会听取回报多，广泛听取意见和建议不够，缺乏与职工面对面的沟通交流，直接倾听诉求不够。与职工的沟通交流不够深入、持久，不够主动、广泛。有时听意见不广泛、不全面、不完整，掌握实情不够。有时不能耐心听取别人的意见，听到不同的声音会有急躁情绪，不能虚心接受别人的建议。

　　3．服务职工缺少贴心化。虽然有服务的意识，但有的同志的宗旨意识还不够强烈和牢固，主动关心职工的工作、学习和生活不够。有时制定目标脱离实际，要求不切实际，没能很好调动广大职工积极

　　性；有时布置工作时间要求过急，刚收到通知就要求上报情况和材料，使基层职工疲于突击应付。

　　4、领导班子成员忙于各自分管业务，存在“本位主义”现象，主动与其他职能部门协商配合不够。

　　（三）享乐主义方面

　　1．艰苦奋斗、勤俭办事的作风有所淡泊，精神懈怠，动力不足。有的同志大局意识、整体意识不强，安于现状，不愿意吃苦受累、出力动脑。不愿意深入思考谋划重大问题，满足于现有的工作，苦干实干、爱岗敬业的精神有所缺乏，干事激情有所下降，前进动力不足。在单位面临发展瓶颈、力求跨越的关键时期，责任意识、危机意识不强，创新精神、奉献精神不够，争先进位、跨越发展的冲劲不足。

　　2．拈轻怕重，闯劲消减。有的同志不愿“多事”担责，习惯于按部就班凭经验办事，攻坚克难意识不强，遇事不敢动真碰硬。对有难度或者棘手的工作，心存顾虑，有求稳怕乱、等待观望的思想，缺乏敢闯、敢试、敢担当的精神。

　　（四）奢靡之风方面

　　1、在公务接待方面没能始终如一贯彻勤俭办事、厉行节约的要求，偶有超标现象。

　　2、对公司生产管理成本控制不够严细，存在浪费现象。

　　二、产生问题的原因分析

　　1、理想信念有所淡化，对持续改造世界观有所放松。一是理论学习虚化。二是精神追求弱化。受社会普遍存在的重事务工作轻理想诉求、重利益获得轻信念取舍的影响，削弱了我们的精神追求，放松了我们的自我要求，随着公司不断发展壮大，工作条件改善了，收入增加了，斗志与危机意识有所减弱，总认为守住当下业务，干好本职工作，不出错便是尽职，队伍的忠诚意识、大局意识、敬业精神有所

　　弱化。三是理想信念淡化。受各种思潮的侵入和社会现实环境的影响，思想容易产生波动，加之理论学习和修养不足，造成共产主义的理想信念有所淡化，一定程度上影响了工作理念和工作质量的提升，导致了“四风”问题的存在。

　　2、宗旨意识有所淡泊。坚持群众路线思想上有所放松，在实际工作中，班子成员总是把工作业务放在先，没有把深入基层、及时与职工沟通交流、了解诉求作为工作职责之一，遇到员工诉求问题时主观判断较多；坚持迎难而上、大胆革新有所退却，为求安稳，干事缩手缩脚，不敢冒风险，触碰根源的少、真正指导帮扶的少，总觉得多一事不如少一事，干好干坏一个样；这一系列问题产生的根本都在于没有把班子的重任放在党的事业和人民群众利益的高度来认识，大局意识不强，说到底这是宗旨观念淡泊的表现，正是工作作风发生问题的重要原因。

　　3、政治纪律执行与督促不力。一方面是严格自律方面没有跟上，班子中有的成员，有时把自己混同一般老百姓，对政治纪律以及一些政治违规事件抱着事不关己的态度，在工作中个人主义和主观主义思想有所抬头。另一方面是班子成员间互相批评与监督力度不够，存在“各人自扫门前雪”的现象，对不属于职责分工范围内的事项则比较淡然，一旦牵涉到自身职责的工作时又抱着“不出事”的原则，处理刻板，过于制衡，导致工作推动不力。

　　4、党性修养不能一以贯之、严格自律。加强党性修养的自觉性不强，提升自我素养的标尺线不高，缺少争先创优的劲头，缺少改革创新的勇气，精神状态不够振奋，奋斗意识有所弱化。一是工作目标要求不高。工作繁重、压力大的时候，首先想到的是怎样尽快完成任务，降低了工作标准。二是工作质量要求不实。在考虑上下了一些功夫，但工作实施、贯彻不够，紧迫感、责任感、使命感不够强，攻坚

　　克难的举措不够多。主观上认为为公司付出的已经足够了，工作的进取心、干事的热情减退，比奉献、比业绩减少少的现象。

　　“四风”问题的存在，不仅表明在作风建设上与上级要求和群众期盼存在一定差距，同时也表明作风建设工作还有不少薄弱环节。我们将下更大决心、花更大力气、用更足功夫，切实采取更加有效的措

　　施，努力从思想根源入手，从建章立制入手，加大力度切实解决好“四风”问题，确保取得组织和群众满意的明显实效，以作风建设的实际成果接受上级党委和全体职工的检验。

　　三、整改方向和措施

　　（一）加强思想教育，强化理想信念、宗旨意识、敬业精神。

　　建立集体学习制度。加强政治理论学习，科学制定公司支部学习计划，认真组织，有步骤、有计划、系统地学习和掌握党的重要理论，以集中研讨交流带动学习积极性和主动性的提高。结合公司实际，不定期召开座谈会、研讨会等，让群众了解和掌握政策法规及全局动态。坚持理想信念和宗旨意识教育制度。加强党员世界观、人生观、价值观教育，增强责任意识。把“八项规定”贯彻落实情况纳入组织生活会、党风廉政建设责任制和工作绩效考核的内容。强化理想信念，牢固树立宗旨意识和敬业精神。

　　（二）坚持求真务实，治理形式主义和官僚主义。

　　开展求真务实大讨论。把求真务实作为今后一段时期作风建设的着力点，联系实际谈体会、谈认识，解决思想态度上的问题；根据征求到的相关意见，提出反对形式主义、官僚主义改进工作的具体措施，解决行动上的问题；加强政策理论学习，提高自我修养，从思想上防止“四风”侵袭。坚持领导干部倾听群众诉求制度，倾听群众呼声，广泛关注职工的工作、生活和思想动态，努力为职工办实事、做好事，让群众感受到集体的温暖。要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，在科学理论的指导下，通过实现学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新，最终达到工作成效的不断提高。在难题面前，要敢闯敢试，敢为人先；在矛盾面前，要敢抓敢管，敢于碰硬；在风险面前，要敢作敢为、敢于担当。要不断总结和完善工作经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，始终围绕长远目标和中心工作，不断创新发展，开创工作新局面。

　　（三）以落实中央“八项规定”为重点开展勤俭节约活动，治理享乐之风和奢靡之风。

　　公司领导班子要带头严格落实中央八项规定和上级党委的有关规定，定期开展对照检查，开展专项治理，对实施效

　　果不好或不完善的地方及时改进，确保各项机制健全到位，长期坚持不动摇，养成习惯，形成制度。推广节水、节电、节能降耗行动等好习惯，养成文明健康生活方式。力戒享乐奢靡之风的蔓延。对于一些不属于“四风”但与群众切身利益相关的问题，我们也要认真对照检查，向职工做出交待，在整改方案中逐条落实，切实加以解决，让职工满意。

　　中共山东兴辉化工有限公司支部委员会

　　2014年7月10日

　　第5篇：公司党支部对照检查材料

　　公司党支部对照检查材料

　　1、遵守党的政治纪律和组织纪律、贯彻落实八项规定情况及个人有关情况的说明

　　1.1、关于遵守纪律、贯彻八项规定情况

　　我坚决遵守党的政治纪律。一是信仰信念始终是坚定的。严格遵守党的政治纪律，坚持党的基本理论和基本路线不动摇，在政治原则、政治立场、政治观点和路线、方针、政策上同党中央保持高度一致。在社会热点难点问题频发的今天，坚信党的正确领导，不信谣、不传谣，在大是大非面前不做糊涂人，不干糊涂事。二是服从组织领导从未打过折扣。参加工作以来，都把在新岗位作为新成绩作为压力和动力，认真履职，让我干啥就干啥，没有向组织提过任何要求，更没有讨价还价。三是廉洁自律要求严格。牢固树立廉洁自律的意识，严格遵守党风廉政建设的各项规定，严格执行“四大纪律八项要求”，严格要求自己，生活方式健康，不铺张浪费。

　　1.2、关于贯彻落实八项规定个人有关情况的说明

　　自从参加工作以来，都始终以普通党员的身份，坚持党的领导，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领，在思想上、政治上、行动上始终同党中央和上级党委保持高度一致，没有发表或发生过与中央不一致的言行，并且努力做自觉遵守、严格执行和坚决维护党的政治纪律的模范。在工作中，始终能够较好地执行党的路线、方针政策，自觉执行民主集中制原则和维护领导班子团结。自觉用党章规范自己。

　　2、存在问题和具体表现以及产生问题原因的分析

　　2.1形式主义问题及分析

　　在思想上对学习的重视程度不够，常常是工作上有需要则紧急查看，导致对党的理论路线方针政策和业务知识学习不深不透，习惯于蜻蜓点水，停滞于表面的一知半解，没有深挖细究，系统性不强。个别时候借口工作忙而不按时参加集体学习，存在敷衍应付的想法，学习的效果有待提高。在工作上例如，对各项验收工作，仅仅只是保证安全与质量，没有深入了解从不同的方面去看待这个问题。2.2官僚主义问题及分析

　　工作中在老管网改造中没有创新想法，创新工作方法和手段方面有所欠缺，尤其对老旧管网的拆除上有惯于用“事缓则圆”的处事哲学来处理问题，没有充分发挥主观能动性，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。落实上级决策、会议精神时习惯照本宣科，创新意识不强，怕出风头.由于经验主义作怪，缺乏系统学习新理论、新方法的强烈愿望，常把业务工作当成硬任务，政治理论学习变成软任务，从而运用理论知识指导工作实践的能力就不够强。2.3享乐主义问题及分析

　　进取意识不够。由于自己在基层工作多年，存在随大流的思想，有一种不求有功，但求无过的想法，总认为在工作上存在只要不拖后腿、不挨批评就行了的思想，导致了在工作上进取意识不够强。工作要求有所松懈，对自己的要求有所放松，紧迫感少了，安逸的思想有所抬头，工作有所懈怠。艰苦奋斗的意识弱化。

　　主要是在一定程度上放松了对政治理论的学习，放松了对世界观、人生观和价值观的改造，放松了对理想信念的坚守。工作中自己虽然也坚持理论学习，但存在入眼不入脑的现象，对所学理论理解不深不透，停滞于表面的一知半解。2.4奢靡之风问题及分析

　　一是思想上抱有“和人家相比，我这算不得什么”的消极思想，对奢靡之风带来的危害缺乏足够的认识。二是廉洁自律标准不高，仅限于“没有出格”的浅层次上。三是讲情份、抹不开面子，生活中多次主动或被动参与宴请。在婚丧嫁娶等事情中存在随礼现象。

　　己在坚持党的思想路线上还有一定差距。在“一切从实际出发、实事求是”上做得不够。自己在“四风”方面存在的问题，就是没有很好地坚持“一切从实际出发、实事求是”，致使偏离正确的价值观而导致。

　　3、今后努力的方向和改进措施3.1努力方向

　　针对自身存在的问题和不足，在今后的学习、生活、工作中，在上级领导和同志们的支持和帮助下，我将从多个方面去努力，进一步提高思想认识，转变工作作风，振奋精神，加倍努力，出色完成好各项工作任务。3.2整改措施

　　加强理论学习，提高政治素养。从政治高度认识理论学习的重要性和必要性，坚持系统学习，多读马列主义经典著作，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想以及树立科学发展观和正确政绩观的著作和相关理论，多读与科技创新与发展密切相关的现代科学理论，准确把握基本观点、精神内涵。深刻认识形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风的本质以及“四风”问题对党的事业危害性，加强和改进工作作风，以自身的努力树立公司的好榜样。

　　第6篇：公司领导班子对照检查材料

　　公司领导班子对照检查材料

　　根据“转变作风、提升效能、优化环境”主题实践活动的计划和方案精神，对照“四服务四满意”和公司活动目标任务，现将公司领导班子工作做如下检查：

　　一、思想方面

　　在思想上缺乏创新意识，满足现状，服务质量和服务水平还需进一步提高。具体表现在：一是公司的经营和发展步子不大，思路不宽，经营亏损，资金困难，营运车辆紧张。二是有些驾驶员在服务过程中，对乘客说话态度生硬，不能耐心回答乘客提出的问题，不注意文明用语，不拘小节，遇事不冷静，有时与乘客吵架，导致投诉。还有的驾驶员违背公司规定，在驾驶过程中聊天、打手机、不按运行时间行驶，甚至有的压点、抢点、甩站、甩客。还有的驾驶员对车辆卫生清扫不彻底，敷衍了事，卫生例保不合格，影响市容市貌。三是对员工的培

　　训教育不够，缺乏经常性，特别是对新员工的教育不深不透，导致违章违规现象较严重。另一方面，驾驶员队伍流动性大，不稳定，也给培训工作增加了工作量。

　　二、管理方面

　　早管理上手软，讲面子，制度落实不到位。公司在日常管理、车辆管理、安全生产、员工考核、驾驶员工作职责、修理人员操作规程和标准等方面共制定了二十多项规章制度和考核办法，做到了有章可循、有法可依。但是，平日遇

　　到一些违章违规现象不能按规章制度落实，该处罚的没有处罚，该批评的没有批评，碍于面子，讲情面，因而导致一些员工一错再错、影响极坏。

　　三、经营方面

　　由于车辆老化、配件涨价、各种费用支出增加，公司经营面临压力很大，企业潜在的危机非常严重。公司2000年、2001年购进的58台车辆，已到报废期，现仍在线路上跑，经常维修换件，造成经营成本加大。另外员工工资不断增加，车辆保险费和上缴“五险”额都在增加，还有油价不断攀升，造成公司成本大幅度增加，导致企业潜在的危机非常严重。

　　四、遵章守纪方面

　　在遵章守纪方面主要表现在一些驾驶员安全意识不强，法律观念淡薄，车辆交通事故时有发生。今年以来，发生道路交通事故130起，其中主责以上33起，其主要原因就是安全意识不高，麻痹大意，开车精力不集中，有时与乘客闲聊等。还有的驾驶员违章驾驶，闯红灯，开门运行等。另外，员工中迟到、早退现象也时有发生。对这些现象，公司虽然进行了一些教育和处理，但仍不到位，内部管理和监督机制还需加强。

　　大连正达汽车客运有限公司

　　2010年12月6日

　　第7篇：公司领导班子对照检查材料

　　领导班子对照检查材料

　　（2014年7月）

　　2014年2月25日XX公司开展党的群众路线教育实践活动以来，公司领导班子高度重视，按照中央和市委、区委的统一部署和要求，在区委第二十督导组的指导下,以解决“四风”问题为总目标，紧紧围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以深入落实中央八项规定、市委十五条意见和区委十八条意见为切入点，精心组织，周密安排，确保了公司教育实践活动稳步推进。现将领导班子对照检查情况报告如下。

　　一、遵守党的政治纪律情况

　　严格遵守党的政治纪律。公司领导班子始终把严守党的政治纪律作为思想和行动的基本准则，能够自觉遵守党章，按照党的组织原则和党内政治生活准则办事，毫不动摇地坚持党的领导，坚决同党中央和市委、区委保持高度一致。但是通过对照检查，也发现一些政治观念不强、政治纪律松弛的现象和问题，主要表现在：

　　1.党性意识淡薄、政治纪律松懈。平时政治学习讲形势政策多，开展政治纪律教育少，忽视了党性观念的培养锻炼，以至于有的同志在政治上产生了模糊认识，不能明辨是非，对歪风邪气不作斗争，视而不见；在一些公开场合口无遮拦，对上级的一些政策评头论足；对一些不良倾向和不良作风习以为常，甚至逐步成了一种工作方式，比如参加迎来送往的宴请活动等。

　　2.理想信念弱化。对党的政治理论学习不系统、不深入，没

　　1有做到内化于心、外化于行；对中央的重大决策、重要部署认识不深、理解不透，遇有突发或重大政治事件时会不知所措，不能够看到事件的本质。在内心深处，党的宗旨意识弱化、理想信念淡化，“总开关”拧得不紧，为“四风”的滋生提供了土壤。

　　3.政治鉴别力不强。对党的路线方针政策不能入脑入心，自觉遵循，缺乏基本的政治鉴别力。对当前复杂形势看的不清、不准，对政治风向敏感性不强；对社会上、网络上出现的一些政治谣言和错误言论，不抵制、不斗争，甚至随声附和。

　　二、贯彻落实中央八项规定、市委十五条意见和区委十八条意见、转变作风方面的基本情况

　　中央八项规定、市委十五条意见和区委十八条意见出台以后，公司领导班子成员逐条学习，深刻领会，坚决贯彻落实。公司出台了《业务招待费管理规定》，严控审批程序、厉行节约；领导班子自觉带头控制“三公”经费，遏制职务消费、人情消费，也没有发现个人持有“会员卡”和出入私人会所现象。总的来看，公司领导班子在贯彻执行中央八项规定和市委区委相关规定，转变工作作风的过程中，认真查找问题，敢于正视问题、积极整改问题，取得了初步成效。但是查找问题的范围还不全面、整改的进度还不够快、改进的力度还不够大，仍然存在一些问题：

　　1、会议质量不高。公司会议数量已经有所减少，但还需进一步压缩会议时间，提高会议质量，真正使会议上提出的问题得到及时妥善解决，使会议上制定的工作措施落实到工作中。

　　2.工作作风不扎实。工作激情、创新精神有所退化，安于现

　　2状、随波逐流思想抬头；全局谋划不足，抓落实力度不够大，存在死点、盲点。对基层的调研和指导工作不够深入。

　　3.政策执行力不够强。对中央的路线方针政策、重大战略部署，理解不深刻、落实不到位，在结合实际创造性地开展工作上有所欠缺，缺乏对策和方法，缺乏开拓创新精神，破解难题的办法、手段不多。

　　4.坚持“两个从严和四个坚决不允许”有欠缺。在工作中，坚持“两个从严”还存在一些问题，没能完全做到从严要求，从严管理。比如：对于领导班子的思想政治学习和业务学习，公司有相关的学习计划，但是一直以来并没有完全按照计划执行，更多的强调以自学为主，在自我提高上放松了要求。对于企业推行的各项规章制度，很多时候并没有做到严格执行，这也造成了在管理上存在漏洞，没能按照要求做到位。在落实“四个坚决不允许”方面也存在一些不足。比如：领导班子的工作调研，虽然做了，但是有走形式的情况，没能真正使调研起到了解实情、为经营决策提供科学依据的效果。这在一定程度上，导致了信息反馈片面，也和广大职工群众产生了距离。

　　三、“四风”等方面存在的突出问题和具体表现

　　在这次党的群众路线教育实践活动中，通过广泛征求职工群众意见，领导班子深入查摆剖析，发现我们与党章、中央和市委区委的要求还有较大差距，在“四风”方面以及关系群众切身利益和基层基础薄弱方面还存在不少问题。

　　1.形式主义方面。

　　一是企业发展规划落实不到位。企业发展十二五规划中描

　　3绘的“集团化”发展目标未能得到全面落实，一些工作仍停留在纸面上。领导班子忙于日常的事务性工作较多，满足于完成上级交给的各项经营指标，但是对企业的长远发展研究不深，对市场环境和国家政策的变化跟踪不够。对已制定的发展规划执行不力。比如在酒店业和餐饮业的发展中，至今没有实现规模化经营和连锁化经营，致使经营成本仍然偏高，效益没有达到预期的要求。公司的整体业务仍然没有完全脱离对原有商业网点资源的依赖，依托市场开辟新的利润增长模式仍然距步维艰。

　　二是工作作风不实。工作布臵多，重规划，目标要求高，检查督促落实少；研究工作不够透彻，对工作的责任主体、阶段性目标、时间控制、评价指标和成果要求不明确，具体落实不到位，导致工作没能按时落实。比如对于所属企业的建设施工，装修改造问题，各项工作并没有完全严格按照规定的时间节点完成。在检查工作时，经常是出现问题才去，很少主动到实地检查。满足于开会发文了事，习惯于当“中转站”、当“二传手”，说过就算干过了，没有时刻以高标准严格要求自己，影响了工作效果；企业发展未实现突破，多年遗留问题没有实质性解决。

　　三是工作执行力度不够。定期召开部门会议，虽然制定了很多管理办法，但职工群众的认可度不高，许多制度执行流于形式；比如企业一直在推行的内控制度，在实施中遇到很多困难，无法使职工接受，导致工作一拖再拖；企业日常管理制度未能得到全面有效落实，管理上还有死角。工作安排布臵后没

　　4有一盯到底，缺乏“钉钉子”的精神，对其落实情况进行现场检查与核实，抓落实、抓细节还有欠缺。比如对折子工程的检查督促

　　不到位，一些折子工程标准不高，未能达到预期效果。

　　四是学习整体意识不强，缺乏主动性，思想上对学习不够重视，未能从企业发展的战略高度认识到加强学习的重要性。政治理论和业务学习不深入、不系统、不透彻。比如政治学习形式和方法单一，个人自学缺少检查监督，流于形式；集中学习多是念稿子、看专题宣传片，缺少有针对性地联系工作实际；业务学习仅停留在财务等个别科室的技能培训，很少触及企业经营管理中遇到的实际问题，对于酒店、餐饮以及大宗所等专业性较强的工作，在如何更好的经营管理上学习和研究的不深入。这也造成了领导班子在企业经营管理中市场意识不强，不能准确把握经济规律。

　　2.官僚主义方面。

　　一是责任意识不够。服务大局、服务群众、服务基层、服务发展的意识淡薄，缺乏勇于担当的责任意识和迎难而上的进取精神。比如工作中存在畏难情绪，对经营管理中出现的难题、涉及群众利益的问题，缺乏干事勇气，不去研究解决，不敢拍板定夺；对基层、一线请示的事项，职责范围内的事不拿主意，职责范围外的事不提解决意见，比如在面对群众上访、处理改制企业遗留问题等方面，没有担当起自己的责任，主动研究制定解决问题方案，而是“请领导阅示”，层层上传。

　　二是大局意识不强。部分领导干部只重视自己分管工作，缺乏一盘棋的观念，思想上强调分工多，缺少整体谋划和统筹

　　5协调，存在“踢皮球”现象。比如对需要联办、协办的事项总是强调自己的难处，怕犯错，怕增加自己的工作量；有的领导和部门之间沟通协作不够顺畅，工作效率不高。遇到稍难一点的事情，就报请上级领导开会协调；科室工作分配忙闲不均，相互配合不够，有时相互推诿，出现中梗塞，安排任务讲条件，有畏难情绪，工作疲踏、拖延，敷衍了事，标准不高。

　　三是深入基层不够。深入基层联系群众不够。对群众关心爱护帮助多留在表面，缺少具体措施。比如：XX公司除领导班子成员之外职工人数不到40人，但是面对这些不多的职工我们也没有做到每年至少

　　和每位职工做一次深入的沟通交流。对于员工通过意见箱反映的问题，并没有认真研究分析出现问题的根本原因，以及落实解决的具体措施；领导干部很少主动到相关同事科室谈工作，只是有事把同志们找到自己办公室来谈，客观上造成了脱离群众。

　　深入基层调查研究不够。习惯于常规式工作，听取报告多，看工作亮点多，主动了解困难少，发现深层次问题少，特别是解决问题的办法不多。虽然定期召开各部门和下属企业负责人会，听取阶段性工作进展情况，布臵下一阶段工作任务，但是对工作效果监督检查分析的不够，对存在的困难和问题指导帮助不够。对惠侨饭店、万禾香源等所属企业的调研不深入，没有真正下到第一线，调查也只是听汇报，看表面情况，对于企业存在的核心问题没能真正的发现，影响了对经营管理中存在问题的解决以及对企业未来发展方向不明确。

　　四是班子成员之间真正开展批评和自我批评不够。在领导

　　6班子建设上失之于宽、失之于软，过于强调班子团结和谐，忽视了批评和自我批评这一党内组织生活的有力武器，讲成绩多、表扬的话多，讲问题少、批评的话少，存在“和稀泥”现象，搞无原则的“一团和气”，在管理上不敢坚持原则，使班子的战斗力受到影响。

　　3.享乐主义方面。

　　一是缺乏进取精神。存在自满现象，满足于工作中已取得的成绩，满足于现有的小日子，工作缺乏主动性和创新精神。谋划工作中求稳较多，在经营管理中存在守摊子的思想，害怕经营管理和改革发展要求高了、节奏快了、步伐大了，会产生新的问题和新的矛盾。对如何改变企业仅仅依赖现有资源的经营状况，开发和扩大经营规模，开拓新的经营领域，寻找新的盈利增长点，没有很好地下力气、花精力去研究探索。

　　二是工作散漫懈怠。心思不在工作上，在位不在岗，在岗不尽责，缺乏担当精神，不愿或不敢承担责任，精神萎靡，将就应付、得过且过。只求过得去，不求过得硬。比如在工作方面投入的时间、精力不够，对涉及企业长远发展的问题主动思考少，对经营管理中遇到的难点问题深入研究少，推一推动一动。在万禾香源、惠侨饭店的经营管

　　理中，能够发现一些问题，但是并没有都做到深入的研究，没能彻底的解决。

　　三是思想上贪图安逸。不愿受苦遭罪，图清闲，对经营管理中出现的问题和职工群众普遍关心的收入问题、福利问题、职业发展问题，思考不够、办法不多、解决不力；没有主动深入基层调研的制度，一般是在办公室坐等电话，或是各部门和

　　7基层的同志前来请示，造成了对基层工作情况不能及时掌握，对职工的思想、工作和个人生活情况知之甚少。

　　4.奢靡之风方面。

　　一是勤俭节约意识不强。公共物品管理差，缺乏以企业为家的主人翁责任感，公共物品重使用、轻保养现象普遍存在；办公用品损耗大，不计成本、只为方便，不注重点滴细节，损耗积少成多、积习惯成自然。

　　二是存在铺张浪费现象。廉洁自律意识不强，艰苦奋斗的好传统逐渐淡化，在公务活动中，讲排场、比阔气，铺张浪费，不重实效；业务往来和业务招待上，存在迎来送往吃吃喝喝等浪费现象。比如对各相关业务主管部门，往往会安排较高规格的宴请，对于商务交往合作方，也会礼尚往来安排接待。

　　5.关系群众切身利益方面。

　　一是倾听群众意见不广泛、不深入。XX公司是XX区国有企业改革重组走向市场的一个缩影，公司本身也是原XX公司、国朝公司和区商业网点办合并组成的。来自不同企业的职工群体以及改制企业、下属企业各自不同的发展现状，带来了多元化的利益诉求，特别是改制企业的一些遗留问题有待解决，公司领导班子对这些问题的认识还不清晰深刻，对职工群众意见的倾听还不够广泛深入，影响到了把握问题的准确度和解决问题的进度。

　　二是缺乏有效的激励机制。近年来公司通过制定职工薪酬标准，保证职工薪酬增长每年不低于8%。但是由于现有年终奖金体系的激励效果不明显，鼓励爱岗敬业、开拓进取的导向性

　　8不够突出，奖勤罚懒的作用没有发挥到位，使职工群众对薪酬

　　体系仍有不满意，这也说明公司的绩效管理确实还存在问题和不足。

　　三是职工在职学习的机会少，学习的形式单一。以人为本、科学发展是企业的根本，企业应该为每个职工创造更多的机会，提升自身能力素质，帮助职工逐步实现个人价值。在这方面我们做的还很不足，没有给职工特别是青年职工提供充足的在职学习机会，组织的业务学习和培训也大多内容单

　　一、形式单调，与职工个人职业生涯成长、自我价值提升的迫切需求和企业长远发展对人才的需要都存在很大差距。

　　6.基层基础薄弱方面。

　　一是基础工作存在薄弱环节。企业基层党建工作缺乏创新，形式和办法单一，影响了党组织政治核心作用的发挥。制度建设不健全，执行情况考核不够。企业虽然制定了经营管理的相关制度，但是有待随着业务的发展和管理的提高而进一步健全和完善；在制度的执行和落实上还存在考核不严、监督不力的盲区。

　　二是班子及干部队伍建设存在薄弱环节。公司领导班子和中层干部队伍平均年龄偏大，存在断档现象，专业化水平较低，部分领导干部缺少长期在企业基层从事经营管理的经历，实际经验欠缺，在变化莫测的市场环境下驾驭企业经营管理的能力不足，难以满足企业未来发展的需要。

　　三是后备力量不足。中层管理人员整体年龄偏大，年龄结构存在断档。目前公司各部门负责人中，有四人距退休年龄不

　　9到3年，下属企业负责人中也有一人将在三年内退休，这些重要岗位负责人的集中退休将给企业的持续发展带来隐忧；与此同时，年轻职工在工作方法、工作经验和处理复杂问题的能力等方面都存在较为明显的不足，后备力量的培养与岗位需求之间存在明显差距，干部梯队建设亟待完善。

　　四、产生问题的原因分析

　　经过深入剖析，XX公司领导班子认为，存在上述“四风”问题固然有社会价值观功利化的驱动、社会文化多元化的冲击等客观因素的影响，但更深层次的原因是公司领导班子和班子成员在理想信念、宗

　　旨意识、党性修养、政治纪律等方面淡薄。

　　1.理想信念不坚定、执行党的纪律不严。

　　认真分析领导班子思想问题的根源，主要还是理想信念不够坚定，在思想上还没有彻底摒弃主观主义和功利主义，对党的政治理论学习不够重视、抓得不严，执行党的纪律不严、要求不高，没有牢固树立用科学发展观指导实践、以求真务实的态度去取得政绩的科学政绩观。政治理论知识的欠缺，造成了人生观、世界观、价值观的偏差，放松了对理论的再学习、对理想的再坚定、对革命意志的再锤炼，没有处理好工学关系，艰苦奋斗精神、敬业精神、大局意识弱化，理想信念淡化，自身修养不够，政治理论不高，影响了政治判断力，消弱了政治敏感性，降低了对“四风”的抵抗力。从反馈意见来看，群众对领导班子工作中存在的“形式主义”、“精神懈怠”、“不敢担当怕负责任”、“服务观念转变慢”、“安于现状不求进取”等意见很大，这也反映出领导班子“三观”改造不彻底，“总开关”

　　10未把握好。

　　2.宗旨意识淡化、群众观点不牢固。

　　公司领导班子坚持群众路线思想上有所放松，宗旨观念淡化，为人民服务的意识、方向都出现了偏差，不了解群众所想、所急、所盼。在实际工作中，班子成员总是把工作业务放在先，没有把深入基层、及时与职工沟通交流、了解诉求作为工作职责之一，遇到职工诉求问题时主观判断较多，未能做到“从群众中来，到群众中去”，“为了谁，依靠谁，我是谁”的问题还没有从根本上解决好。面对公司发展中出现的新情况、新问题，缺乏迎难而上的勇气。开拓进取精神的弱化退化，导致思想上因循守旧、工作上按部就班，影响了改革创新水平和工作创新能力的提高。这一系列问题产生的根本都在于没有把领导班子的责任放在党的事业和人民群众利益的高度来认识，革命意志、奋斗精神衰减，大局意识不强，说到底这是宗旨观念淡泊的表现，也是工作作风发生问题的重要原因。

　　3.放松党性修养和党性锻炼、工作缺乏主动性。

　　领导班子在思想问题，工作作风方面存在的问题，反映出了班子成员放松党性修养和

　　党性锻炼。对照习总书记“三严三实”的要求，我们还存在明显差距。比如领导班子内部缺乏批评和自我批评的勇气，总想以妥协保团结，对于一些不良现象和问题姑息迁就的多，批评斗争的少；没有经常理清自己的思想和反思自己的行为，对自己要求不严，口头上讲要在改造客观世界的同时，积极改造自己的主观世界，但实际上存在着重

　　11前者轻后者，改造主观世界不够自觉主动，以事务工作代替政治和党性锻炼。考虑群众利益和全局利益少了，个人主义、利己主义的思想有所抬头，一事当前，从个人利益出发、从小团体或局部利益出发，说明思想作风上没有做到从“严”要求。在工作上不够主动深入，满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题。不求有功，但求无过，抑制了工作的积极性、主动性、创造性。以上问题充分说明工作中还没有做到“实”字。

　　4.社会主义核心价值观树立得不牢，认识存在误区。

　　公司领导班子忽视了对党员干部艰苦奋斗精神的教育，致使一些党员干部缺乏对艰苦奋斗精神的正确认识，淡忘了艰苦奋斗精神。错误地认为现在物质丰富了，社会富裕了，勤俭办企业的口号可以淡化了，吃苦奉献的劲头可以松一松了，再加上追求物质享受等不良社会风气的影响，产生了从众心理，随波逐流，思想滑坡，在世界观、价值观、政绩观上产生偏差，出现了图虚名、做政绩、讲排场、比阔气的现象。究其根源就是社会主义核心价值观树立得还不够牢，“两个务必”坚持不牢，勤俭节约和吃苦奉献的精神有所减退。

　　5.制度不完善、执行不到位，工作作风不扎实。

　　制度存在不适应形势发展要求现象，虽然公司先后制订了一系列涉及经营管理的规章制度34项，但关于加强政治纪律、组织纪律、财经纪律方面制度出台少，缺少针对性和实效性。随着形势、工作任务和工作领域的不断变化，现行规章制度中有的滞后于实践的发展和形势任务的需要。各项规章制度在日

　　12常工作中执行力度不够，职工对各项规章制度了解不深，或者说很少了解，甚至有些新制度发布后，很多职工还在按旧制度办事，暴露出制度建设和制度执行中的不衔接，制度形同虚设，办事做事不

　　讲原则、不守规矩。制度的欠缺直接导致了工作中工作作风不扎实。没有严格的监管，严厉的惩处，使得工作中容易出现行为失范的问题，造成“慵懒散”等作风问题。

　　五、整改落实、建章立制的思路和措施

　　总体思路：认真学习党的路线、方针、政策，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，紧紧抓住“整改落实”和“建章立制”，解决公司领导班子存在的“四风”问题，全面落实“为民务实清廉”的要求，细化落实各项整改措施，进一步理清发展思路、明确目标任务、改革管理手段、提升经营效益，使企业持续发展有力度、市场经营有实效、内部管理有规矩、服务群众有章法、廉政建设有保障，为区域经济发展贡献力量，为企业成长壮大夯实基础，为职工幸福生活提供保障。

　　1.加强党性修养，增强政治定力

　　把理论学习、锤炼党性摆在领导班子建设的首要位臵和各项工作的突出地位。坚持落实每季度理论中心组学习制度，把党的政治理论、路线方针政策、中央和市委、区委的决策与工作部署作为学习的重点内容。领导班子成员每年要读一本政治理论书籍，撰写一篇心得体会，中心组每年组织一次读书交流会，通过经常性地开展学习教育和锤炼党性活动，提高自我修养，从思想上防止“四风”侵袭，用正确理论武装思想。深入

　　13开展向焦裕禄、杨善洲、孔繁森等先进典型学习活动，树立社会主义核心价值观。领导干部在年终述职中，要把政治理论学习、遵守政治纪律、密切联系群众、廉洁自律情况列入述职内容，自觉接受组织和群众的监督。

　　2.加强作风建设，增强执行力

　　全面贯彻落实中央“八项规定”及市委、区委相关规定，制定“XX公司领导班子加强作风建设实施办法”，坚决清除“四风”危害。要大兴调查研究之风，每年年初确定调研专题，班子成员要带着问题深入基层，每年专题研究解决一项企业经营管理和改革发展中存在的困难以及历史遗留问题；要深入职工群众、深入经营一线，看实事、听实情，问民意、解民忧，为经营决策和管理提升提供依据和基础，班子正职领导每年要与中层以上干部进行两次交流谈心；副职领导与自己主管的部门和下属企业负责人每年进行两次交流谈心，领导班子要有针对性地和职工代表进行沟通，加强和职工群众的交流；改进绩效考核办法，用更加科学的考评体系调动激发全体职工的工作热情；进一步落实党风廉政责任制，把作风改进、廉洁自律情况、“八项规定”贯彻落实情况纳入责任制、工作绩效考核的内容，切实发挥党员领导干部先锋模范作用。

　　3.完善规章制度，增强约束力

　　着力从三方面建章立制。一是以改进领导班子工作作风为龙头，在进一步完善并严格执行公司“三重一大”决策制度、领导班子中心组学习制度的基础上，年底前研究制定公司《重点工作督办制度》和《领导班子成员调查研究制度》，提高工作

　　14的落实力度，加强调研的针对性和实效性。二是以强化企业内部管控为突破，制定《全面内控管理办法》，使企业经营管理更加严谨规范。三是以切实落实党风廉政工作责任制为关键，将工作任务层层分解，细化量化，责任到人，严格考核，形成上下贯通的责任体系，坚持严格执行，形成约束力和良好的工作环境。

　　4.建设和谐企业，增强凝聚力

　　弘扬“团结、勤奋、开拓、进取”的“XX精神”，树立企业的核心价值观，提升企业核心竞争力。主要从抓机制建设入手，建立学习教育培训机制，为职工提供更多自我完善提高的机会，构建企业与职工的共同奋斗愿景；建立职工诉求畅通机制，设立公示栏、意见箱，积极推动民主管理，充分发挥职工大会、工会等组织的作用，建立《职工约谈制度》，领导干部要随时倾听职工诉求；建立职工文体活动机制，坚持以人为本，积极营造良好的人文环境，每年定期开展专题知识讲座、文化沙龙、体育锻炼等职工喜闻乐见的活动，丰富群众的文化生活，陶冶情操、培育健康向上的情趣，进一步激发群众的创造活力，凝聚发展合力。

　　5.加强能力建设，增强前进动力

　　进一步转变管理理念、创新经营方式，坚决贯彻落实区委区政府的工作部署，认真落实公司十二五规划，依托市场环境，勇于开拓创新，积极探索新的经济增长点。团结带领全体干部职工，用全部的勇气和智慧，过结构调整的坎，爬转型升级的坡。以现有商业网点和惠侨饭店、万禾香源为战略依托，着力

　　15改善物业品质和服务水平，提升市场竞争力和经济效益；以XX交易平台和服务贸易交易网为前进基地，担当起区域经济结构调整和转型升级的开路先锋。

　　大力推进干部队伍建设，针对企业经营管理与改革发展的变化需求，拓宽多种渠道，创造学习锻炼机会，每年有计划、有针对性的组织或参与两期干部业务培训，提高专业水平和职业素养。根据公司现有中层干部年龄结构老化的现状，加快培养德才兼备的年轻力量，采取内部公开竞聘与面向社会引进相结合的方法，鼓励年轻同志积极参与竞聘，走上管理岗位勇挑重担，年底前组织全员岗位竞聘，选拔一批干部、储备一批人才，为企业长远发展奠定坚实基础。

　　6.加强党风廉政建设，增强免疫力

　　深入学习《党章》、《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》、中央“八项规定”和市委、区委有关实施规定，并不折不扣地贯彻落实。坚持“三会一课”制度，每年对领导班子成员和高风险点从业人员进行两次专题廉政教育，对各科室和下属企业负责人定期进行廉政提醒谈话。从严控制“三公”经费，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，在公务活动和商务往来中严格遵守廉政制度。对企业财务预算、重点工程项目、重大投资严格把关，做到公开透明，规范有序。按照从严治党的要求，进一步发挥好企业领导班子的责任主体作用，建立完善党风廉政领导责任制和工作机制，切实增强免疫力。

　　7.加强班子队伍建设，增强战斗力

　　严格落实民主集中制，把这次群众路线教育实践活动民主

　　16生活会的方式固定下来，作为每年领导班子民主生活会的重要内容，使班子成员的批评与自我批评成为组织生活的常态，努力把领导班子建设成讲政治、讲大局、讲规矩、讲纪律，讲团结的风清气正

　　的、和谐的、有战斗力的政治核心。增强领导干部综合素质，加强领导干部对新知识、新业务的学习，特别是对XX交易平台、服务贸易交易网、现代商业物业管理等领域发展趋势的跟踪研究，不断提高领导水平和驾驭能力，增强科学判断形势的能力；建立健全重点工作“督办制度”，加强执行、维护制度的力度，集体决策一经做出，每个成员必须无条件地服从和执行，按照各自的分工，独立负责地抓好落实。

　　以上对照检查不到之处，恳请批评指出，我们一定虚心接受并认真改正。

　　第8篇：对照检查材料公司经理

　　对照检查材料

　　（送审稿）

　　**公司党支部书记、经理***根据中央纪委、中央组织部《关于开好2014年度县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会的通知》要求和集团公司党组的统一部署，我认真进行了对照检查，现将对照检查情况汇报如下：

　　一、基本认识和总体情况

　　在全党深入开展群众路线教育实践活动，是实现党的“十八大”确定的奋斗目标的必然要求，是我们党在新形势下坚持党要管党、从严治党的重大决策，是解决群众反映强烈的突出问题的重要举措，对保持党的先进性和纯洁性、巩固党的执政地位，继续推进中国特色社会主义建设具有重大而深远的意义。

　　党的群众路线教育实践活动开展以来，通过认真学习有关文件,特别是《党章》以及习近平总书记系列重要讲话精神,我进一步明确了这项活动的意义和要求；通过召开座谈会、个别谈心谈话等方式征求方方面面的意见和建议，自我静思剖析，回头反观近年来自己所走过的路、做过的事，深刻进行了一次自我认识与评判，自己虽有坚定的政治理想信念、勤奋努力工作的行为、勇于负责担当的精神，但对比党组织的要求和群众的期望还是有不小的差距和不足之处的。需要有效加以改进。

　　二、存在的主要问题

　　（一）贯彻执行民主集中制方面存在的问题。

　　1、有主观、武断的工作作风，大事小事一把抓，经常越过分管领导，直接向工作部门发号施令，造成其他班子成员的工作主动性不强。遇事决策以自我为主，没有广泛征求意见，民主执行不到位。

　　2、以前的党内民主生活会召开不严格，会议质量不高，没有进行深层次批评与自我批评，没有进行积极的思想斗争，只是轻描淡写地谈一些鸡毛蒜皮的小事，未触及思想实际。

　　（二）遵守党的政治纪律、组织纪律、廉政纪律方面

　　1、遵守政治纪律方面。

　　作为一名共产党员，我始终在思想上、行动上与党中央保持高度一致，自觉贯彻执行党的路线方针政策，但面对社会上一些错误思想思潮，本人虽能够做到不同流合污，不随波逐流，但有时缺乏当面批评指出其错误的勇气。例如：有时参加朋友聚会，有人说一些与党的方针政策相悖的言论，碍于情面，没有当面制止反驳。

　　2、遵守党的组织纪律方面。

　　自觉遵守党的组织原则，做到党章规定的“四个服从”，坚决维护中央权威，保证中央的政令畅通。但在民主集中制方面执行的不够，没有很好的贯彻执行党委会的工作规则，有些公司决策上，没能广泛征求班子成员意见，有意见分歧时，未能按照少数服从多数的方式，坚持自己的意见，存在主观武断的现象。

　　3、遵守廉政纪律方面。

　　在一些公务活动和日常生活中，存在对自身要求不严的问题。对于下属或他人送的有价卡、贵重礼品做到了拒收，但出于礼节，时有吃请和请吃现象发生，亲戚朋友之间也有土特产互赠行为，偶尔也有公车私用现象，总认为上述是人之常情，是无碍大局的小事。从一个侧面也反映了自己的思想觉悟还不够高，廉政教育有待进一步提高。

　　4、对照“7个有之”。

　　经过认真学习领会习近平总书记提出的“七个有之”，深刻认识到“七个有之”问题的本质特征及现实危害，这七种现象会严重腐蚀党的肌体，破坏党的先进性和纯洁性，任其发展不仅会影响党的形象，甚至会改变党的性质，必须彻底清除。

　　（三）关于贯彻落实中央八项规定精神、坚决反对“四风”方面

　　1、形式主义方面

　　作为党务政工干部，理想信念不足，理论学习不够扎实。学的不深、理解上级精神不透，执行落实有差距。只满足于看文件、读报纸，有时只看一下大标题，没有静下心来仔细研读，认真研究。整天忙于应付日常事务，学习较少。即便是学习也是浮光掠影，看的多、思考的少；浏览的多，记住的少。不能密切结合企业发展方向，缺乏理论与实践相结合的作风。

　　工作中检查落实和管理不到位。工作中安排的时候多，检查工作的时候少，重视工作的安排和要求，对工作的完成情况进行督促和检查落实不太重视，没有随同工作进行跟进和追踪。

　　2、官僚主义方面

　　在管理过程中，既有“接地气”不足的一面，造成了基层员工感到与自己“难接触”的感觉，同时也存在着时有“越位”的行为，致使班子成员不能大胆工作，不能完全依事依情果断处理职责范围之内的问题。

　　平时多是坐办公室处理事务，少有主动到各部室、营业厅去走动，去身临其境了解他们真实的工作状态。即便到一线营业厅，更多时候侧重业务发展、安全管理等方面的情况，而对员工的生活、情感、个人困难关注的较少、了解的不多。这样就产生了给下属“难接触”的感觉，甚至有些员工还有“敬畏”的心理，这是一种脱离群众的表现。

　　个人性格急躁，说话直接，不注意方式，情急之下批评人言辞比较激烈，偶尔会带不文明口头语，导致下属有惧怕自己的心理。开会讨论时的口头语“你听明白了吗？”和“听我说”，容易让下属产生“领导架子大”的认知。

　　3、享乐主义方面

　　在工作中，有时安于满足现状，思想上存在“求稳多、求进少”倾向，陶醉于已经取得的成绩，认为辛集分公司已经是一类县了，缺乏较强的忧患意识和创新精神；有时存在“干累了，歇口气和日子得

　　过且过”的想法，对于解决经营发展、网络建设等方面的重难点问题，满足于用现有常识和见解去解决，对新知识、新方法和新思想的学习懈怠，缺乏强劲的工作动力。

　　从市区调到县公司工作，从生活上来说，离家远，往返不方便；从工作上说，基层县公司经营压力较大，面对艰巨繁重的工作任务，畏难厌战情绪会或多或少存在，有时希望组织上调整自己到市公司部门工作，存在贪图安逸的想法。

　　4、奢靡之风方面

　　在公司经营发展中，业务招待较多，其他分公司前来交流招待的也不少，在八项规定出台前，我参加招待的次数较多，认为酒风代表作风，经常饮酒过量，酒后言行影响党员干部形象。有时碍于情面，还存在超标准接待和组织唱歌、喝茶等娱乐活动的现象，勤俭节约艰苦奋斗的精神有所下降。

　　以前举办单位迎新春联欢会活动时，认为员工们辛苦了一年，为了感谢员工并加强沟通，组织员工们一起吃吃喝喝、表演节目，存在过于讲究形式、铺张浪费的现象。

　　（四）履责尽职和攻坚克难方面

　　日常工作中能够做到恪尽职守、勤恳工作、踏实做事，面对困难迎难而上，勇于担当责任。存在的主要问题：一是有时会出现“小胜即欢、小进即安”的现象，带领辛集分公司经过奋斗重返一类大县的位臵后，为一时的成绩而陶醉，放松了努力与自我要求；二是在解决员工实际问题上，有时存在主动性、及时性不够的情况。商业城营业厅刚装修好即开业，厅内气味较重，班长反映情况后未放在心上，没及时采取措施，导致营业厅内人员均带着口罩上岗，这时才采取补救措施，影响员工感知；三是工作的艺术性不够，做下属思想工作时的切入点有时把握不准，有时

　　批评人时的方法过于直接，训话多，倾听少，沟通方式有待提高。

　　三、产生问题的原因分析

　　（一）理想信念水平有赖于进一步提升。

　　作为一名老党员，班子的主要负责人，应具有坚定的理想信念。

　　只有理想、信念坚定，才会有执着的对事业的追求，才有坚定的群众观念，才能在实际工作中脚踏实地做实事、做好事，弘扬正能量。但近些年，由于系统的学习不够，缺乏经常性的反思，思想觉悟水平有所下降，对自身的要求也有些放松。同时，由于近几年的工作得到了上级领导的多次肯定，因此心理上有骄傲情绪，产生了比上不足比下有余的心态，在实际工作中就有了不思进取，不求上进，甚至懒惰的表现，就有了被动接受工作，随大溜的行为，就有了应付差事的形式主义、官僚主义的一些表现。

　　（二）党性修养有待进一步强化。

　　作为一名党员领导干部，应带头做到“活到老、学到老”，尤其是在当今信息化社会，稍不注意，就会落伍。党性修养是一个党员一辈子都必须坚持不懈努力抓紧的核心，这样才能为永葆共产党员的本色奠定坚实的基础。扪心自问，这些年来自己的政治理论学习有所放松，往往满足于一知半解，不求甚解，对党的最新理论、路线、方针、政策的领会不深刻不全面，因此在实际工作中就与党的期望与要求形成差距。对自己要求时紧时松，有时认为是小节，只要不是原则性的问题就听之任之，有时认为无论自己多么努力的工作，都不可能使每个服务对象都满意，因此对工作不去追求精益求精，不主动去思考调研去想办法去服务员

　　工，导致有的部门或员工有意见。

　　（三）性格养成有赖于进一步完善。

　　人贵有自知之明，自己是个急性子，说话比较直接，语言习惯不好。工作考虑不太细致，对下属要求高，一旦遇到多次协调仍未解决的问题时就比较烦躁，一旦看到下属不认真工作，或交办的事没做好做实时，情急之下批评言辞比较激烈，批评时未注意场合，导致下属有惧怕自己的心理。本来是为了工作，却因不够沉稳一时急躁伤了别人的感情。社会造就人，人要适应社会，性格不是一成不变的，只要态度端正，下决心去改，虽然较困难，但仍然是可以逐步改进的。自己是个党员领导干部，应自觉去克服性格中的不足，在工作中要宽严相济，批评人时注意因人而异，注意方式方法，要多些和颜悦色，只

　　有这样，才能真正与广大员工交朋友，才能听到真正的意见与建议，才能使工作更顺畅，绩效更高。

　　四、今后努力方向和改进措施

　　（一）加强学习，增强理想信念。

　　学习是永恒的主题，只有不懈地学习，才能与时俱进。一是加强政治学习，明确方向，做政治上的清醒人、明白人，始终与党中央、省委、市委保持高度一致，永远忠于党，忠于人民。二是加强专业知识学习，重点要加强企业管理、业务、集团等方面的专业知识学习，不断创新工作方式和方法，推动企业健康发展。三是向基层学习，多深入基层班组调研走访，在实践中找思路，找办法，使我们的工作更加务实求实。四是向同事学习，取人之

　　长、补己之短，全面提升自己的素质。通过学习切实打消自己在思想上、信念上一些消极思想，更加坚定立足本职岗位、扎实干好工作的积极心态。

　　（二）求真务实，锻炼党性修养。

　　在工作中做务实的表率，把实干作为自己必备的素质，以实立身，以实干为荣，把思想集中在谋事、干事、干成事上，做到在其位、谋其政、司其职、尽其责。在实干中体现履职能力，在实干中展现岗位追求，在实干中实现人生价值。更加注重工作的实际效果，做到既安排部署到位又跟踪督办到位，防止出现“两张皮”现象。进一步加强对领导班子成员管理，做到定岗定责，定时定效。对一些事关全局工作，拿出更多精力，亲自研究部署，亲自督办落实，确保工作效果。积极主动地参加党内生活，向党组织汇报自己的思想、工作和学习情况，自觉地接受党组织的指导和帮助,自觉接受群众的监督，积极开展批评与自我批评。严格执行民主集中制的各项制度规定，充分尊重和听取同志们的意见，发挥大家的智慧和力量，努力做一名合格的共产党员和称职的党员领导干部。

　　（三）清正廉洁，努力净化自我。

　　面对全社会的聚焦，必须自筑“防火墙”，自设“高压线”，自念“紧箍咒”，自觉增强党的纪律观念，时刻保持清醒头脑，严守党

　　的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律、群众工作纪律和廉洁从政各项纪律，带头管好自己、家人、亲朋好友和身边人，承诺不出入私人会所，做到自重、自省、自警、自励、慎权、慎

　　欲、慎独、慎微。用好手中权力，在人民群众中树立起清正廉洁的良好形象。通过党的群众路线教育实践活动，切实根除个人身上及班子存在的“四风”问题，真正做到“为民、务实、清廉”。严格规范公司“三公”经费支出，加强干部作风建设，提升工作效能。

　　（四）努力注重细节，不断提高实际工作能力

　　细节决定成败，要细心观察，做个有心人，善于发现问题，善于及时捕捉员工的服务需求，善于及时发现员工困难。在工作中批评人时注意方式方法，注意沟通方式和地点，面对基层员工多鼓励，少批评，组织多种文体活动，缓解一线员工工作压力。增加走访营业厅次数，以沟通了解情况为主，以检查工作为辅，与广大员工交朋友，倾听员工意见与建议。

　　以上是自己的对照检查，不到之处，敬请公司督导组及班子成员提出批评，本人诚恳接受，并做到即知即改、立行立改，实现组织满意、群众满意的目标。

篇五：董事长个人对照检查材料8月

　　2023董事长工作报告（7篇）

　　2023董事长工作报告精选篇1_年是本人到__公司任职的第三年，这一年公司外部的经营环境复杂多变，行情整体回落；公司内部经营班子进行了较大调整，创新发展面临诸多挑战，在股东单位的指导支持和公司全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作任务，公司的管理经营也创出新的业绩。但公司今年的一个重要的目标还是没有完成，买壳上市的工作继续受阻，因为福建省今年继续冻结铅锌矿权的变更和延续，造成公司并购浩泽矿权的协议不能在年内履行，协议转让的矿权未能变更到__公司，有关上市的一系列的资本运作也因此无法按计划向前推进。作为__公司的董事长，并分工主抓上市工作，对今年的这项主要工作的进度没有能按时完成感到有很大的压力，惟有耐心坚持，苦修内功，积极等待政策变化的机遇。

　　回顾一年来的工作，从态度上说自己还是尽职的，但工作成效上自己觉得离自己期望的目标还是有差距的。对照自己的工作岗位职责，基本能做到的有以下几点。

　　一、认真学习和贯彻_，除了参加局里组织的各种会议学习，平时自己也能结合工作实际学习思考党在新时期的理论和政策。对当前形势下的党的方针路线和政策能理解领会并在本职工作中自觉地与其保持一致。

　　二、在企业董事长的岗位上能认真履行职责，处理好班子成员之间的关系，对人对事出于公心，自觉遵循民主集中制的原则，集思广益，科学决策。在自己不熟悉的业务领域也注意向懂业务的同志学习，取长补短。在坚持原则的同时注意同志之间的互相帮助和团结。

　　三、对局领导提倡的打造学习型企业或团队的理念能主动去实践，一方面自己注意根据工作的需要补充学习新的业务知识，另一方面在企业内部鼓励支持或组织督促员工学习业务，提高工作技能。今年公司在利用期货市场套期保值上进行了新的成功尝试，对这方面业务创新给予了支持和帮助。

　　四、珍惜__公司并购重组，买上市这个机会，克服长时间在外地工作给家庭和生活带来的困难，尽心尽职地投入工作。围绕上市的目标，推进公司的并购，寻找公司的战略合作者，选择公司上市的路径，制定和落实具体的工作方案，在资本市场运作中边实践边学习。

　　五、在党风廉政建设方面，基本能够严格要求自己，淡泊名利，涉及到个人利益的事情都能做到按制度规定办，遵纪守法。处理企业内外的利益关系力求实事求是，公平公正。

　　存在的主要问题：

　　1、工作中发挥主观能动性还不够。上市工作受阻主要因为政

　　策方面的原因，要克服这方面的困难，需要花更多的精力研究政策，特别是与掌握政策的职能部门的沟通和联系，多方面地创造有利于问题解决的条件，这些地方还需要改进。

　　2、市场的调研工作有待加强。与公司资本运作工作相关的信息，如上市最新的政策变化，上市公司的重组动向，投行律师等中介服务的规范，矿权市场的最新行情等，对资本运作的思路和效率有重要作用，这方面有不足。

　　3、公司制度建设还要上台阶。__公司通过改制，建立了股份公司的制度框架，但在企业经营管理，法人治理结构等方面离规范要求还存在不少差距，有待公司今后不断改进完善。

　　__年要认真总结过去的经验，检讨存在的不足，在以下几方面多作努力。

　　1、坚持学习实践_，加深对新形势下党的路线方针政策的理解，联系单位实际，明确工作方向。

　　2、做好本职工作，把握好公司发展的机遇和方向，特别是做好__公司矿权延续和和重组上市工作，团结依靠公司全体员工共同开拓创新。

　　3、结合__公司业务发展的需要，调整创新公司的业务模式，在__公司今后的投资及套期保值业务和尾矿治理等方面发挥更多的作用。

　　4、发挥董事会在公司法人治理结构中的作用，在中介机构帮助下改进完善公司的制度建设，在努力实现上市目标的同时，切实提高企业规范化管理水平。

　　2023董事长工作报告精选篇2各位员工:

　　今天我们在此召开年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声谢谢，谢谢你们了你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。

　　虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想具体就今后的工作任务提出几点要求。

　　一、巩固本地市场，积极开拓省内、国内市场

　　就目前情况而言，我们已经占领了本地市场，可以说是本地

　　同类企业的领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。同时，我们要积极开拓省内和国内市场。争取在未来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网络，让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。

　　二、提升知名度、扩大品牌影响力

　　鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个响亮的牌子，所以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体和国内有影响力的门户网站。关于广告方面的问题，策划部门要做好详细的方案和经费预算。广告投放不可盲目，一定要选择性价比高，真正达到宣传效果的广告媒介。在做广告时一定不能忽视文化内涵，要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神，一定要避免低质量的、恶俗的广告。

　　三、做好科研工作，掌握核心竞争力

　　产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提，只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。所以要保证科技研发足够的的经费，引进优秀的人才，在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬，一定要保证人才进的来、留得住，一定要尊重知识、尊重人才。另外，我认为作为公司的科研部门一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要草木皆兵。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必须重视，不可小觑。

　　四、完善企业制度、做好财务工作

　　一个优秀企业必须建立健全企业制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行。首先是人事制度要完善，要让员工有发展的空间，看到人生希望，让他们工作舒心、安心、放心，要像对待家人一样对待他们。要切忌避免公司小团体主义和官僚主义作风，这些都是公司长远发展的慢性毒瘤，必须及时摘除。另外是健全管理制度，要保证高效的工作效率，避免尾大不掉。

　　财务部门要做好财务工作，要有一本清楚明了的帐，要保证公司各项收入和支出的明了。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。

　　五、做环保型企业、注重安全生产工作

　　做好公司的环境保护工作，建设环保型企业。这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必然之路。要从科技上、设备上下功夫尽量减少给环境带来的污染和压力，争取做真正的环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。一定要避免因为环境问题给公司带来的不必要的损失，所以危机公关部门要提前做好危机公关预案，遇到相关问题时能够及时处理，避免给公司造成负面影响。

　　最后要说的是安全生产工作，一定尊重生命，把员工的人身安全放在首位。要做好前期预防工作，避免因为人为原因造成对员工生命的威胁。同时平时要做好宣传教育工作，加强员工的安全防范意识。另外，要加强定期安全检查工作，不能马虎大意，要认认真真，建立事故责任制度。

　　说这些，都是希望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好发展，同时也希望大家能借公司得到发展。此外，我真诚的希望各位员工能够安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，认真努力工作，让我们同舟共济!2023董事长工作报告精选篇3尊敬的各位同仁、亲爱的合作伙伴们：

　　大家新年好!

　　新年的脚步已经越来越近了，我们走过了忙碌而多彩的20__年，信心百倍地迎来了充满生机的20__年。值此元旦佳节即将到来之际，我谨代表公司董事会，向辛勤工作的全体员工及家属致以节日的祝贺和诚挚的慰问!祝节日快乐!大家辛苦了!

　　20__年，是崭新的一年，“挑战未来”我们需要有，着眼于未来的战略眼光，我们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取，我们需要更多的学习，增加知识储备;需要创新，不断突破陈规;需要实干，把目标落实于行动中;需要高效，需要团结，快速反应，抓住一切机遇发展自己;全体__人拧成一股绳，同心同德，和舟共济。

　　“共创、共建、共赢、共享”是我们公司秉持的价值观，公司是我们大家的，__公司是我们大家施展能力，为家庭、社会创造价值，实现我们社会责任的平台。公司未来的发展依然需要我们共同的努力。构建和谐的学习型团队，为每一位员工提供更高的发展平台和更多施展才华的机会，实现企业和个人的共同成长，实现共创辉煌，共赢未来，共享成功的核心价值观。

　　“最伟大的人格魅力就是自信+负责;道德+操守;牺牲+奉献。”诚信经营是公司发展和立足之本，更是我们每位员工不可缺少的基本素质。

　　诚信要求我们大家，无论是对客户还是对我们公司内部，都要本着诚实、负责的态度。20__年三鹿牌奶粉的事件，告诉了我们只有诚信的公司才能长久发展，也只有诚信的公司才会被社会所认可。我们要照顾好我们的利润，就必须照顾好我们的客户。我们公司一直提倡的就是追求阳光下的利润;工作上主张光

　　明磊落，开诚布公，批评与自我评批;人格上主张自尊自重、自珍自爱，严守“诚信”品德。

　　现在因为缘分也因为机遇，我与大家共同为明天而奋斗。对于大家的努力，我表示衷心的感谢，因此不仅希望能回报大家努力工作所带来的价值，也希望能帮大家实现社会价值和人生目标。当然，我一直在努力打造更广阔的平台，我知道自己承担着巨大的责任——让发展得更好，让每一个员工都尽可能得到安定的工作、最好的福利。有时候难免会觉得累，可是这种累很有价值。

　　我的理想就是要把__公司办成一个受人尊敬的企业，尽快做到让董事长年终发言稿我们的员工成为本地区、本行业最受人尊敬、羡慕的员工。就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的客户，你的家人、你的朋友“我在__公司工作”的时候，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。

　　我们__公司的远大目标就是：汉中，中国

　　强大的民族和强大的企业都是教育出来的!

　　我们要建立符合公司发展的人力资源管理体系，能够立足于公司长期发展，树立“以人为本”的管理理念。推进制度改革，营造以美好事业留人、深厚感情留人、良好待遇留人的创业环境。我们坚信人才是实业公司最重要的财富和最有价值的战略资源，我们将向一流的企业学习管理、引进先进企业的管理理念和技术，我们将加大人力资源的开发、培训，让公司成为培养人才的大学校。我们将创造良好的工作氛围，关心员工技能的成长、品德的优化、心理的成熟与身心的愉悦，我们希望员工能伴随着公司的发展而同步成长。

　　我尊重每个人的才华，只要大家积极主动、愿意将自己的才华施展

　　出来，只要我们一起集思广益，密切配合，我想没有做不了的事，达不成的目标。俗话说：“商场如战场”，这艘大船要在波涛汹涌的市场中行得更远是需要大家不懈的努力。要前进，那么你就应该走得更快，而不是落在后面，我相信大家会做得更好，飞得更高!我更加坚信：在肩负着社会责任与企业使命的，在传承文化、引领美好生活的同时，我们仍将继续上路!就让我们以使命和责任为依托，携手奏响新的乐章——将会因为有我们的存在而变得更加荣耀，更加精彩!__公司成立以来，经过20__年的奋斗拼搏、创新开拓，成为具有很强市场竞争力和创新活力的现代企业。面对新的机遇和挑战，__人志存高远，用满怀豪情绘制着百年宏图。__人期望着走向更加广阔的天地，用自己的智慧和勤奋打造一个兴盛百年，纵横中国的辉煌。这是时代发展潮流赋予__人的神圣使命。

　　__公司成立于20__年到今年已经走过了整整10个年头，借

　　此年终大会我在这里郑重地提出：《承接过去20__年的努力拼博，开启辉煌发展的新20__年》，从现在起到20__年，公司要实现业绩和利润翻两翻。

　　在过去的十年中，我们一直快速成长。回顾过去，我们有太多美好的记忆：

　　一、电脑公司已经成为了汉中电脑行业最有影响力的公司;公司业绩连续多年来以100%的速度在成长，随着分销体系的建立、分公司的成功开设，公司正在走向更加的辉煌。

　　二、于20__年投资创办的__公司，只经过两年的时间就成了汉中婚纱行业的标竿，20__年销售额又成长了38%，公司正在大步向前走去。

　　三、多元化经营业绩喜人：兼并的东方红商场装修一新，租赁收入是原来的3倍，而且每年还在递增;水电站正在有序建设，公司将在两年内投资开发原制革厂用地成功的20__年，值得庆祝的20__年，是我们全体__人努力拼博的结果。成绩只属于过去，未来还需要我们共同去开拓，未来的辉煌需要我们共同去创造。

　　公司经过研究认为;我们完全有信心、有决心也有能力;用20__年的时间，分三步达成这个目标!

　　行调整储备，到20__年公司业绩争取保持在现有的基础上提升50%，继续保持行业领跑者位置。

　　做大、做强，做成行业的领跑者。我们的目标一定会实现，我们的目标也一定能够实现。

　　最后，祝愿大家在新的一年里，工作顺利，身体健康，吉祥如意，阖家幸福!预祝实业公司的明天更加辉煌!2023董事长工作报告精选篇4近年来，在市委、市政府的正确领导下，在团队的共同努力下，各项工作取得了圆满的成绩。但也有一定的不足。

　　一、主要业绩

　　从0六年六月八日市审计局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期间，我在担任董事长期间的经济责任制审计报告反映，集团实现了营业性收入28亿元，上缴税金2.6亿元，均较上一任翻了几倍。

　　二、重大决策

　　担任董事长后，根据对国内市场的分析，结合集团现状，适时地进行经营结构调整，做出集中资金，重点投资发展房地产业的决策。经过三年的运行，效果良好。地产业已成为集团的主营业务，前途不可限量。

　　三、班子建设

　　上一任班子不太和谐，大家彼此都有一些看法，精力分散，影响了团结，耽误了工作。我担任董事长后，比较注意加强班子

　　的作风建设，大家都把精力集中在工作上面，一门心思搞好各自分摊的工作，出成绩，也出效果。

　　四、遗留问题

　　集团的历史遗留问题比较复杂，严重阻碍了企业的发展。如对上市公司股权被封等六项重大诉讼，外加上上海问题的集中清理，目前遗留问题的处理取得了明显的效果。

　　五、制度建设

　　建立了一套切实可行的企业制度、进一步完善了法人治理结构，明确董事会、监事会、经营管理层等职责，建立起公开透明的工作环境。

　　六、企业文化

　　确立了集团的核心价值观，事实上，企业的核心价值观一旦形成，一个声音，力量是无穷的。企业文化的建设对于友谊今后的发展至关重要。

　　七、廉政建设

　　实行了党风廉政责任制，谁分管谁负责。做到，不参与具体的建设工程招投标，不参与具体的经营谈判，不直接安排财务作任何我指定的开支，不交待人事部门不按程序，选用干部。

　　八、存在的问题

　　集团的总体竞争力还不够强，盈利水平还不够高。

　　2023董事长工作报告精选篇5我叫：田野，是田野义齿研制中心的董事长。自担任铁东区_以来，我感到肩上又多了一份社会责任。作为一名_委员，我深知这不仅仅是一种荣誉安排，更重要的是认识到自己所肩负的责任。首先应该履行好自己的职责，积极参政仪证，传播先进文化，不断地充实自己，开阔视野和思路，深入了解民情，就各项事业和群众生活的重要问题进行研究，如实地反映社情民意、提出有益于人民的好方案，为我乡的经济发展、社会发展出谋划策；同事作为一名民营企业主，不但要经营好自己的企业，把企业做大做强，健康发展，还要关心企业员工的工作与生活，了解客户的需求并为他们排忧解难。现将一年来我的工作情况作如下汇报：

　　一、加强学习，提高自身各方面的修养

　　学习是一个永恒的话题。坚持学习，改善学习，加强学习是适应形势发展和履行_职能的迫切需要。因此，我坚持把学习作为里立德做人的根本，更把学习当作是一种责任。通过学习，即提高了自己的工作能力和工作水平，同时，也使自己对政治协商、民主监督、参政议政三大职能和_委员的职责有了新的认识。通过学习使我认识到，要在学习中工作，要在工作中思考，要在思考中创新。

　　在每次会议上，我都会认真聆听并记录领导的精彩发言，努

　　力学习时间_，用科学的理论武装头脑，从而使思想政治素养、科学决策水平得到了进一步的嘉庆，真正树立了情为民所系、利为民所谋、心为民所牵的思想，进一步深化了对人民_性质、地位和作用的认识，深刻理解了加强党的执政能力建设的重大意义，闹菇树立了以人为本，全面、协调、可持续的_，不断提高思想政治修养和参政议政的能力。没有过硬的理论知识和政治素养，就无法合情、合理、合法地去分析各类问题，无法认识和明辨是非真假，无法很好的去履行_委员的职责。

　　二、努力实践，积极履行_委员参政议政的职责

　　“_是舞台，委员是演员”。_委员分别来自不同的行业，具有广泛的代表性，是_的主体和生力军，委员主体作用的发挥，直接关系到_形象，关系到_履职的水平。我经常提醒自己，不要忘记委员的职责，更不要忘记组织的重托。自担任乡_委员以来，我积极参加_及各委员会组织开展的各项视察、调研、民主评议活动，踊跃建言献策，为乡经济发展风险自己的微薄之力。作为一名委员，既要有较强的洞察力、观察能力，同事也要有较高的政治敏锐性。在平时的工作生活中，要经常深入到基层和群众中去，调查了解情况，同时也要紧跟发展的形势，进口经济社会发展的重心，熟悉掌握现行的政策方针，有的放矢地做好提案的调查、社情民意的搜集挖掘工作。这样不管是整理出来的提案也好或是反

　　映的社情民意也好，或在评议会上的发言也好，才有份量，有价值，这也是委员实现自身价值的一种重要途径。

　　三、积极参与公益事业，为民办实事

　　_委员的职责就是要为群众办实事、办好事。今年以来，我积极参与到我乡公益事业的发展中，尽自己的能力为当地群众谋福利，受到了领导和群众的一致好评，在履行_委员职责的过程中，我也感觉到自身的个人政治素质和修养，学习的深度，调研和与群众的沟通能力还有待加强。今后，我会在平时的工作生活中不断完善自己。一方面，更加深入基层一线、提高自己的政治素养与履职水平，争取更好地为选民服务，积极发挥参政议政作用；另一方面，做好做大自己的企业，增强竞争力，为更多需要帮助的企业排忧解难。

　　最后，恳请各位领导对我以后的工作提出要求、批评、指正。谢谢大家！

　　2023董事长工作报告精选篇6今天是我们帅特龙集团总结过去、规划未来的年度总结及表彰大会，也是我们帅特龙大家庭的新春联欢大会。过去一年里，各子公司在总经理的带领下，在全体干部员工的共同努力下，销售额和盈利都保持了平稳的增长。

　　20__年度工作回顾

　　一、集团整体实力得到进一步提升：

　　20__年，帅特龙集团被评为宁波市优秀总部企业，位列全市企业第87位，鄞州区企业前10强，并再次获得了鄞州区政府颁发的大力鼎奖。目前，我们的配套路线已基本覆盖全国各主机厂并延伸至欧洲的大众、奥迪等国际知名主机厂，新研发的产品也已经在各种车型上试装配套成功，帅特龙已逐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电动产品。

　　二、集团生产基地和经营面积不断扩大：

　　20__年重点投资的鱼山头生产基地早已建成并进入生产环节;20__年对帅特龙本部进行重点投资，拆旧建新、扩大生产用房的计划也已经完成。20__年，鄞州南部商务区的商贸大厦和上海电镀公司生产基地建设也在有序进行中。目前，帅特龙集团有限公司利用空间换地，进行拆迁重建、扩大生产场地的建设工作已基本完成。董事长年终发言稿这些新成果及荣誉的取得，凝聚着公司每位员工的心血和汗水，是我们共同努力的结果。在此，我代表全体股东向今天受到表彰的先进团队和个人表示热烈的祝贺!向辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工致以诚挚的谢意，对不辞辛苦，奋战在生产一线的员工们表示最衷心的感谢!20__年度工作展望

　　一、帅特龙集团未来发展定位：

　　目前，集团旗下拥有帅特龙有限公司、帅特龙模塑有限公司、上海帅特龙有限公司、宁波晶美科技有限公司四家子公司，其他生产企业也逐步归纳到上海生产基地。20__年，帅特龙集团将实行所有权和经营权分离，充分发挥各子公司职业经理人的自主能力，由各子公司职业总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营模式。

　　二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度：

　　20__年，由集团办出台相关政策，继续完善各项制度、简化审批流程，对各子公司加强制度流程执行情况的监督，做到奖罚分明。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员，公司将给予1000-50000元的奖励;对违反公司制度、给公司造成经济损失的人员，按制度进行处罚。公司若出现多支付、少支付的情况，对责任人进行相应的处罚。

　　三、实行集团公司编制预算计划，各子公司全面执行预算的制度：

　　凡事预则立，不预则废。为确保各子公司在集团的领导下，沿着既定的战略目标发展，集团成立预算管理小组，由集团公司负责编制预算计划，各子公司必须严格按照预算计划进行收支，做到有据可依，开支有度。

　　四、实行年度绩效考核制度，建立工资与工作业绩挂钩的机

　　制：

　　为提高公司干部的工作积极性，公司实行年度绩效考核制度，各子公司干部人员不作年度调薪，由集团公司绩效考核小组根据工作态度、工作业绩、工作能力、工作责任心进行考核，发放年终绩效考核奖金。

　　五、加强各环节成本控制，各子公司切实做到“四个计划”(“计划生产、计划采购、计划库存、计划用人”:

　　六、全面推进自动化生产，逐步实现“机器换人”目标：

　　公司斥资1.5亿元，新建了电镀生产车间，同时从德国引进世界一流的全自动电镀生产线。此外，公司继续优化全自动喷涂生产线，加快了注塑生产和装配的自动化进程，大幅度提高了产品质量和产能，这就有利于降低劳动强度，改善劳动条件和环境。公司技术人员不断创新、攻坚克难，对关键技术、工艺进行改进，促进了产品加工精细化和控制智能化。这将促使我们最终实现“机器换人”的全面自动化生产目标。

　　七、加强产品质量管理、“6S”体系管理，确保安全清洁生产：

　　产品质量是企业做大做强的根本。公司要从上到下树立质量观念，积极配合管理者代表做好体系管理工作，严格生产现场的.质量管控，提升产品合格率，减少客户的投诉、索赔，顺利通过

　　客户的现场评审，树立良好的企业品牌形象。同时，要继续加强公司的办公场所、生产车间“6S”现场管理，做到预防为主，整洁有序，共同维护好企业形象。

　　八、不断开拓新的市场，加速生产转型升级

　　20__年初，在销售副总王民军领导的销售部门共同努力下，公司顺利进入宝马配套体系，并成功接下几个项目，成为德国大众一级配套供应商，为公司打开国内外高端汽车市场，全面实现产品转型升级打下了坚实的基础。20__年，我们将继续以市场为导向，通过技术创新加大竞争优势，不断赢得公司新的发展。

　　九、继续加大人才引进力度，提升产品研发能力：

　　展望20__年，我们将面临更加错综复杂的经济形势，市场竞争也更加激烈，企业需要加强自身的人才队伍建设，坚持“走出去，引进来”战略，通过不断学习和创新，提高自身综合实力。

　　20__年，公司计划再引进3名博士，重点引进技术创新强、研发实力强的高、精、尖技术人才，为研发新产品、拓宽企业发展新领域奠定基础。此外，我们还要充分利用与科研院所、高等院校、科技部门的合作平台，提升科技创新及研发能力，不断创造新的业绩。

　　十、继续扩大生产和经营面积，逐步实现战略目标。

　　20__年，上海注塑生产基地、奉化电镀生产基地及鄞州南部

　　商务区大楼将陆续建成，其中上海注塑生产基地总投资近1亿元，面积2.8万平方米，建成投产后将极大加强公司与上海大众、延锋等客户的联系，成为主机厂身边的配套供应商，缩短公司与主机厂之间的距离，从而降低生产和物流成本。

　　总投资1.5亿元，拥有3.5万平方米面积的南部商务区大楼正在紧锣密鼓的筹建中，极大地提升了帅特龙集团的企业形象和企业影响力。

　　此外，总投资1.5亿元的晶美科技生产厂房也将于20__年竣工，并投入生产，这标志着公司电镀生产线的规模和水平都将迈上一个新的台阶，极大提高集团的整体实力和竞争力。

　　公司未来的发展任重道远，但是我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启帅特龙集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福!

　　最后，值此新春佳节来临之际，衷心地祝愿各位来宾、全体员工在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!

　　谢谢!2023董事长工作报告精选篇由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市，利润这几年都保持较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过800人。

　　在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格准确锁定的条件下不断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的经验来实现的。

　　从上至下各部门领导，管理理念普遍缺失，管理水平还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有接受过管理培训。董事长是一个反应敏捷，思路清晰的人，但板不起脸，大家一团和气。随着公司的发展，董事长你希望企业步入正轨，但精力有限一直无力做。在工作目标或者工作任务的具体执行中，例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立。

　　基础业务管理方面：基础管理方面比较缺失，企业的工作计划只能实施一部分，没有检查，没有考评（考评只是事后的好好先生，没有任何意义，缺乏绩效考核的配套奖惩措施），开会解决问题的效率不高，想到什么问题的.时候再开，而且开会后问题没有责任人，没有解决时间，天马行空，开会效率极低）。九号车间都挂出：严禁大小便的牌牌，管理混乱，想想已经到什么地步了。

　　组织方面：管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识，企业过于人性化，制度执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率提升的空间比较大。沟通方面，董事长的指示下达下去，部门主管执行力不强。沟通不畅，责、权、利不清晰。人力资源方面：顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司掌握的生产工艺、产品成本在市场上相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的薪酬制度从掌握的情况来看（现在看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发奖金，对于中高层管理人员，年薪和年底分红的比例差别非常大）能够留住骨干人员，但是非常不适应新鲜血液的进入。到目前为止，人力资源管理还处于低级水平。公司已经脱离了原始资本积累的发展时期，而步入了管理需要上台阶，创业团队心态发生变化了，已经开始出现享福心态。在公司中很多制度，行同虚设。很多事情能够在比制度更宽松的情况下通过，所谓的“潜规则”有代替企业规章制度的情况。

篇六：董事长个人对照检查材料8月

　　2023年专题行政工作会议个人对照检查材料范文（1）

　　《2023年专题行政工作会议个人对照检查材料》

　　一、会议宗旨

　　1.根据《中共中央、国务院关于加强行政管理体制改革的决定》和《国务院有关部门关于进一步加强行政工作管理体制机制改革的意见》，国务院将举办2023年专题行政工作会议，就进一步完善行政管理体制改革深化改革进行系统性深入研究，并提出行动建议，推动行政工作体制机制改革深入推进。

　　二、会议主要内容

　　1.讨论如何推动行政管理体制改革，深化行政工作体制机制改革；

　　2.分析国内外行政管理体制改革的发展情况，研究有利于改革的思路和方法；

　　3.研究行政工作体制机制改革的主要任务，讨论更新改革的实施步骤；

　　4.分析我国行政工作体制机制改革的现状，探讨更新改革的课题问题；

　　5.深入研究行政工作体制机制改革的法律支持，确定改革的法治要求；

　　6.研究行政管理体制改革和行政工作体制机制改革的具体措施，探讨推动改革的政策措施。

　　三、会议要求

　　1.在本次会议上，重点讨论如何深入推进行政管理体制改革，加快行政工作体制机制改革；

　　2.根据国务院《改革综合方案》和《行政综合改革框架》，勇

　　于探索实施创新性措施，尽快完善行政工作体制机制改革政策；

　　3.结合本地实际，制定具体的实施方案，加大统筹协调和监督管理力度；

　　4.强化宣传教育，营造良好的社会环境，帮助社会充分认识改革意义；

　　5.加强组织协调，做好后续工作，形成各方面的高效合作；

　　6.建立评估考核机制，对行政工作体制机制改革的实施情况进行定期评估，确保改革的有效落实。

　　四、要求

　　1.科学研究行政工作体制机制改革的思路，明确改革的目标；

　　2.根据国家现行政策和有关法律法规，制定行政工作体制机制改革的措施；

　　3.积极推进政府行政管理体制改革和行政工作体制机制改革，抓紧制定和实施行政工作体制机制改革总体方案和具体措施；

　　4.加强监督检查，严格执行行政工作体制机制改革的政策要求；

　　5.创新实施有效的行政工作体制机制改革，推动行政管理体制改革的发展。

篇七：董事长个人对照检查材料8月

　　2023年董事长述职报告（精选12篇）

　　2023年董事长

　　篇1集团公司：

　　20xx年，我在集团公司的正确领导下，在兄弟部门和同事们的支持帮助下，按照年初总体工作部署和目标计划任务要求，以科学发展观为指导，认真执行集团公司的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。下面，根据集团公司的安排和要求，就自己今年的工作情况向集团公司报告如下，如有不当，请批评指正：

　　一、学习理论，提高政治思想觉悟

　　今年来，特别是担任集团公司领导以来，我认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，学习党章，学习xx大和xx届三中、四中全会精神，学习党风廉政建设的各项规定，用党的理论武装自己的头脑，提高政治思想觉悟，在思想上与集团公司保持一致,坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为职工群众服务的思想，做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我服从集团公司的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好。

　　二、学习文化，提高业务工作水平

　　我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我在工作上除了学习党的理论知识外，重点是学习集团公司的方针政策和业务工作知识，还学习市场经济知识、社会管理知识、科技知识、法律知识等现代科学文化知识，做到学深学透，掌握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好工作提高科学执政、民主执政、依法执政的水平打下坚实的基础。通过学习，我熟悉和掌握了集团公司的工作方针政策和基本工作知识与技能，增

　　强了履行的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。

　　三、开拓创新，努力完成各项工作任务

　　今年以来，我按照集团公司的工作方针与目标任务要求，以经济效益为中心，加强开拓外部市场和内部管理，面对保指标增长与宏观经济整体放缓矛盾、煤炭产能增加与运输瓶颈制约矛盾、煤炭成本刚性上升与利润空间缩小矛盾、煤炭市场化改革与电力制约矛盾所带来的不利市场局面，齐心协力、努力破解难题，提高运行质量，巩固了市场基础，为公司进一步发展夯实了基础。

　　1、公司经营基本情况

　　截止20xx年12月，总销量：铁路运量完成万吨，共车，与08年相比减少%;销售收入亿元，与08年相比减少%;利润总额X万元，与08年相比减少%;调运量万吨;重点合同兑现率%;全年无任何安全责任事故;获得榆阳区“纳税百万元企业”、运销集团“迎国庆文艺演出三等奖”等荣誉。

　　2、分析市场形势，优化经营发展策略

　　20xx年，受全球金融危机和国内经济增速减缓影响，煤炭市场低迷，局部地区供大于求;受铁路部门以运量和经济效益并重转变为以效益为中心的影响，导致公司煤炭销售难度增加，铁路运量与计划进度有一定差距，九、十、十一三个月的发运量屡创新低，使公司完成全年效益指标受到很大影响。面对严峻形势，我们冷静分析，理清思路，积极应对，认真分析自身优劣势、竞争对手的策略和客户的需求变化，坚持以市场为导向，合理市场布局，制定了积极稳妥的销售策略，及时调整客户结构，强化质量管理，坚持诚信经营，提高服务质量，严格控制成本，紧紧围绕“增效”开展工作，逐步提高企业抵抗风险的能力，在优胜劣汰的市场经济中实现企业的优化和发展。

　　3、顺应铁路形势，突破运输瓶颈，多渠道提高运量

　　面对铁路运输“瓶颈”的客观现实，我带领公司领导层积极应对，多方面采取措施，进一步加强与铁路部门联系沟通，了解铁路运力配

　　置信息，科学安排铁路运输计划，努力协调铁路运输计划审批、兑现工作，保证了我公司计划及时获批和兑现率。同时，我还与客户积极沟通，根据铁路流向，安排报请车;在社会资源方面，部分客户在运力兑现上有自己的优势，我充分发挥这些客户的资源，彼此建立业务合作关系，争取条多渠道提高公司发运量，顺利完成外运任务。

　　4、提升服务意识，建立灵活务实的营销策略

　　在煤炭营销全面市场化的形势下，20xx年，我以现代营销理念为指导，以产品为前提，以市场为导向，以用户为归宿，建立以品牌为支撑、质量为基础、信誉为保障、网络技术为平台的营销体系，不断完善服务内容，提高服务水平，通过研究用户，重视客户资源，重视客户意见，尽限度地满足用户需求，强化售前、售中、售后服务，保证合同兑现，以优质的服务，通过较高的客户满意度和客户保持率，与几家大客户保持长期稳定的供求关系。同时，切实抓好煤炭质量、煤炭价格管理，促进公司工作的全面发展。

　　5、树立安全意识，加强发运安全保障工作，为保证发运安全，我认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全意识教育，建立《安全管理制度》和《安全操作规程》，落实安全责任制;逐一排查、整改不安全隐患;签订《安全责任书》和《装车安全考核标准》，做到时时讲安全，天天查安全，确保了发运工作安全有序，不出任何安全事故。

　　6、加强财务管理，提高经济效益

　　20xx年，财务管理全面实现电算化，通过抓费用预算控制，形成“集中财务，分级控制，全面预算、责任会计”的财务管理体系;通过加强费用考核工作，坚持“算、控、降”的三字原则;通过与榆林地区税务部门的沟通协调，共为公司节约税款630多万元;这些工作的有效开展，使公司财务管理迈上了新的水平。

　　7、实施绩效考核，提高工作效率

　　为提高员工工作效率，提升业务和工作技能，加强各部门内部合作与协助，增加员工凝聚力，为聘用、奖惩、职位变动提供重要参考依据，保证公司各项工作目标按计划完成，对《绩效考核办法》进行

　　重新修订，做到坚持以经济效益为中心，坚持客观公正、实事求是、效益优先、绩效挂钩原则，按照“日常管理标准化，考核管理精细化”的要求，提高公司科学管理水平。

　　8、推进企业文化建设，增强企业凝聚力

　　以人才兴企为目的，以强化管理为依托，以制度建设为内容，坚持以人为本，着眼于内提素质、外塑形象，适应煤炭运销市场竞争需要，我们大力推进企业文化建设，增强企业凝聚力。通过义务植树活动和开展乒乓球、羽毛球比赛等文体活动，丰富职工的业余文化生活，展示红石峡人团结拼搏、奋发进取的良好精神面貌。

　　以上成绩的取得，虽然我和公司全体人员做出了努力与奋斗，但归根结底是集团公司的正确领导，是集团公司对我的信任与支持。在此，我表示衷心的感谢。

　　四、加强党风廉政建设，做到廉洁自律

　　我深刻认识到党风廉政建设关系到人心向背，影响着各项工作的发展。做到廉洁自律既是集团公司的要求，职工群众的希望，也是我们当干部的每个人起码道德要求。我十分重视廉洁自律，始终把它当作一项重要工作来抓，认真贯彻落实*在xx届中纪委三次全会讲话中提出的“六个着力、六个切实”的要求，遵守xx届中纪委三次全会提出的廉洁自律五条规定，学习xx届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》精神，学习集团公司的各项廉政工作纪律，努力提高自己各方面素质，在工作上，做到洁身自好，清正廉洁，决不跟*风气沾边。我在自己做到廉洁自律的同时，教育公司其他干部也要做到廉洁自律。20xx年，我公司执行廉洁自律情况良好，没有发生违纪违规现象。

　　五、存在的不足问题

　　1、学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透。有时虽然学习了一些知识，但理论的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。

　　2、工作创新不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力，努力完成，但工作创新不够，创新意识不强。

　　3、工作作风上与职工群众联系不够密切。我与职工群众的联系、沟通还不够密切，有时了解情况不够全面。对职工群众布置工作多，要求完成任务多，就事论事多，贯彻管理意图多，征求意见听取建议少。

　　六、今后的努力方向

　　一要勤奋学习，提高思想认识。作为一名领导干部，我要认真学好科学发展观理论，学好科学文化与业务知识，提高工作本领，切实做好各项工作。

　　二要提高素质，努力工作。我要改正以前工作中存在的问题，要从理论学习、业务知识培训上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素质，认真工作，努力把工作做完做好。

　　三要工作创新，完成各项任务。我要多学习别人的先进经验与成功做法，用求真务实的工作作风，创新发展的工作思路，真抓实干，完成新时期各项任务，作出自己的贡献。

　　我的述职报告完了，谢谢大家!述职人：

　　20xx年xx月xx日

　　2023年董事长述职报告

　　篇2各位领导：

　　你们好!我是董事长**8，公司安全生产工作的第一责任人，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[20xx]23号)、《河南省安全生产条例》和《河南省人民政府安全生产委员会关于开展20xx年度中央驻豫和省属企业安全生产绩效考核工作的通知》(豫安委[20xx]22号)的要求，结合20xx年本公司安全生产工作的实际情况，向大家作安全生产工作述职报告，请审议。

　　*8公司始建于1979年，前身是中国机械^66。根据中国机械工业集团有限公司《关于启动中国机械工业建设总公司改制工作的通知》(国机资[20xx]517号)文件要求，公司于20xx年9月完成了改制工作，公司名称经国家工商行政管理局核准，由“**8公司”变更为“*有限

　　公司”。

　　20xx年，以我为第一责任人的公司领导班子，抱着始终对公司安全生产高度重视、负责的态度，将安全生产管理工作做为我们齐抓共管的重中之重。作为公司负责人，我认为安全就是企业的生命线，安全就是效益，坚持把“强化红线意识，促进安全发展”落到实处。今年以来，全国出现了几起较大的安全生产事故，公司要求全体员工紧绷安全生产这根弦，及时开展安全隐患排查治理活动，认真学习贯彻xx届四中全会精神和关于安全生产的重要讲话精神，加强企业的社会责任，确保全年安全生产目标顺利实现。

　　下面，就公司如何开展安全生产工作向各位领导汇报如下：

　　一、强化公司安全基础工作，加强领导责任。

　　面对当前严峻的经济和安全生产形势，公司认真宣传贯彻落实国家有关安全生产的法律法规，加大安全生产宣传力度和安全文化建设。在年初工作会上，公司与各分公司、公司直属项目部等签署了安全生产责任书10份，将公司本年度安全生产目标指标分解到每一个分公司、项目部。各分公司、项目部对安全生产责任目标和责任内容逐步分解、细化，再层层签订《安全生产责任书》。

　　公司各部门积极履行安全生产职责，在所属项目部按规定配备专职安全员，定期进行安全生产工作汇报。公司实行项目安全绩效管理制度，强化安全日常监督管理，把项目自查与公司定期、不定期检查结合起来，避免了检查的盲区。目前公司聘用注册安全工程师

　　人;具备安全员资格人，现在在岗安全员

　　人。

　　公司全体员工以20xx版公司《安全生产管理制度》为安全生产管理依据，不断提高团队整体素质和安保技能，强化了公司的安全基础;公司以“强化红线意识、促进安全发展”的理念督促各项工作落实，以“安全教育和经济处罚为措施”，保障安全管理工作的严肃性和实用性。检查过程中，公司领导班子能按要求落实好公司领导带班制度，安全部人员定期进行项目安全检查。通过检查、汇报，领导班子及时掌握了企业安全生产方面的薄弱环节以及存在的问题，对个别违章现象，能及时改进和纠正，对需要安全投入进行隐患整改的地方及时解

　　决。

　　安全投入是确保安全生产的重要保证。公司不断加大了安全投入和安全投入统计管理，今年除了各项目每季度进行报表统计，公司司机班、物业、物资等部门每季度也将相关费用汇总上报，公司安全部对每季度公司产生的安全费用进行分类统计，严格落实职工劳动防护、安全教育经费、工伤保险，职业危害和危险源检测、评价、监测和整改等资金到位。

　　20xx年公司全年安全投入达

　　万元。

　　二、加强日常安全管理和隐患排查整改工作。

　　按照公司安全检查的要求，公司所属各项目部每天对施工现场进行隐患排查，每周对整改情况汇总，每月对的隐患排查的明细和整改结果及时反馈公司进行汇总，隐患整改做到责任到位，措施到位。

　　20xx年全年共排查出隐患241条，整改241条，整改率100%，投入整改资金12万元。

　　同时抓好了劳动防护用品的正确佩戴使用、临边洞口防护和特种设备安全管理等日常安全工作措施的落实，加强了危险物品和重点部位的安全管理和检查。

　　以我为第一责任人的领导班子，根据公司实际情况，认真落实安全监督和检查责任，每季度对每个项目进行1—2次的安全检查，检查过程中不放过任何小隐患，对发现的问题及时解决，加大了隐患整改的力度和项目应急管理能力，防隐患于未然，为全年实现“零事故”打下了坚实的基础。

　　三、加强公司安全管理制度建设和应急救援体系建设。

　　今年，公司全面修订了安全管理制度和三体系制度和体系，并于4月份发布实施。

　　同时，公司本部和各个在建项目部积极进行应急演练活动。一方面锻炼应急状态下的逃生自救能力，另一方面通过演练来评估应急预案的适宜性和可行性。20xx年公司和项目部组织的演练有：

　　1、消防应急演练;2、紧急撤离演练;

　　3、高处坠落演练;4、触电演练;5、物体打击应急演练;6、中毒窒息应急演练。

　　四、开展各项安全生产活动，继续创建公司安全文化，不断提高员工安全意识。

　　今年6月份是一年一度的“安全安全月”活动，围绕今年安全月“强化红线意识，促进安全发展”的主题，在安全月活动领导小组的指导监督下，公司全体员工认真组织开展“20xx年全国节能宣传周和全国低碳日”活动以及“施工现场应急演练”活动，公司购买了一批安全月安全生产宣教资料，发放到各部门和项目部，编制了公司安全手册、三大工种安全手册编制以及征求意见活动，员工参加了国机集团网上节能减排答题活动等，各项目结合项目实际，做好隐患排查及应急演练，6个项目编写了应急演练方案和活动评价报告。

　　结合项目文化创建活动，烟台项目部组织了“我要安全”的签名活动。安全月活动及公司安全文化创建活动开展有声有色，提高了全体员工的安全生产意识，增强了各级安全管理人员责任心和施工人员的安全知识技能，为继续打造公司“安全文化”，更好的开展安全生产管理工作、继续深化“安全生产年”活动打下了坚实的基础。

　　公司在9月10日就已经下达内部信函，要求全公司人员学习新版《安全生产法》，并由公司安全部制作了学习培训课件，发放了《中华人民共和国安全生产法读本》，由各个项目部自行组织学习。

　　公司在12月份对全体工程技术人员和工程管理人员进行了三体系运行培训和新版《安全生产法》的培训，并组织公司本部人员和在建项目部人员进行了“20xx年度中国机械工业机械工程有限公司安全生产知识考试”。

　　同时公司认真落实三类人员继续再教育和培训工作，公司延续注册安全工程师4人;新取得豫建安C证人员14人。目前三类人员(A、B、C证)共有149名。

　　公司强调关心自身健康，关注员工工作环境，加强职工的职业健

　　康教育，今年6月，公司本部员工在郑州市中医院、其他员工在施工所在地市级以上职业健康专门机构进行了身体检查。截止12月底，公司为员工缴纳工伤保险

　　元，医疗保险

　　元。

　　五、持续落实安全生产责任制考核制度，建立公司安全生产长效机制。

　　今年，公司安委会办公室对公司安全生产情况进行了汇总并做了较为深入的分析，对公司、分公司、国内外项目部安全生产及管理工作进行了纵、横比较，对公司专职安全生产人员的责任落实进行考核。

　　一年来，公司先后荣获

　　会颁发的“20xx年度安全生产工作先进单位”以及中华全国总工会和国家安全生产监督管理总局共同颁发的全国“安康杯”竞赛优胜单位等荣誉称号。

　　各位领导、同志们，我在履行企业安全生产主体责任方面做了一些工作，取得了一定的成绩，为公司持续、安全发展尽到了自己的责任。但是在安全生产管理方面的经验还有待于丰富，水平有待于提高，作为安全生产的第一责任人，在今后的安全生产管理工作中做到：

　　一、继续加强安全生产法律法规的学习。

　　20xx年全年时间，我们计划通过培训，考试，检查等方式进行《安全生产法》的宣贯工作，使每一位员工都能对安全生产法有所了解，提高对安全生产的责任意识。

　　二、不断推进公司的安全文化建设。

　　按照公司“30+300+300”的人才战略，发挥员工能动作用，通过院校招聘、培训现有的安全管理人员和工程技术及管理人员，聘用有经验安全专家相结合的模式，挖掘安全专职人员的专业优势，不断提高公司的安全管理现状。

　　三、做好公司安全检查和隐患排查治理工作。

　　继续开展各项安全生产活动，继续贯彻落实省安委会关于《河南省生产安全事故隐患排查治理规定》等相关规定，做好源头安全生产管理工作，建立隐患排查长效机制。

　　四、继续施行安全生产绩效奖励。

　　层层落实安全生产责任，加大公司安全投入，提高安全绩效对员

　　工行为的影响。

　　最后，再次欢迎各位领导莅临我公司对安全生产工作进行指导。

　　谢谢大家!以上述职，请予评议。

　　2023年董事长述职报告

　　篇3近年来，在市委、市政府的正确领导下，在团队的共同努力下，各项工作取得了圆满的成绩。但也有一定的不足。

　　一、主要业绩

　　从0六年六月八日市审计局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期间，我在担任董事长期间的经济责任制审计报告反映，集团实现了营业性收入28亿元，上缴税金2.6亿元，均较上一任翻了几倍。

　　二、重大决策

　　担任董事长后，根据对国内市场的分析，结合集团现状，适时地进行经营结构调整，做出集中资金，重点投资发展房地产业的决策。经过三年的运行，效果良好。地产业已成为集团的主营业务，前途不可限量。

　　三、班子建设

　　上一任班子不太和谐，大家彼此都有一些看法，精力分散，影响了团结，耽误了工作。我担任董事长后，比较注意加强班子的作风建设，大家都把精力集中在工作上面，一门心思搞好各自分摊的工作，出成绩，也出效果。

　　四、遗留问题

　　集团的历史遗留问题比较复杂，严重阻碍了企业的发展。如对上市公司股权被封等六项重大诉讼，外加上上海问题的集中清理，目前遗留问题的处理取得了明显的效果。

　　五、制度建设

　　建立了一套切实可行的企业制度、进一步完善了法人治理结构，明确董事会、监事会、经营管理层等职责，建立起公开透明的工作环境。

　　六、企业文化

　　确立了集团的核心价值观，事实上，企业的核心价值观一旦形成，一个声音，力量是无穷的。企业文化的建设对于友谊今后的发展至关重要。

　　七、廉政建设

　　实行了党风廉政责任制，谁分管谁负责。做到，不参与具体的建设工程招投标，不参与具体的经营谈判，不直接安排财务作任何我指定的开支，不交待人事部门不按程序，选用干部。

　　八、存在的问题

　　集团的总体竞争力还不够强，盈利水平还不够高。

　　2023年董事长述职报告

　　篇420xx年9月，我就任x银行董事长，在各级领导的指导下，认真履行职责，积极做好本职工作，较好地完成了自己负责的各项工作任务。现将履行岗位职责情况报告如下。

　　一、忠于职守，认真负责

　　(一)认清形势，把握方向。村镇银行是新形势下农村金融的“朝阳产业”，截至20xx年三季度末，全国共组建村镇银行超过450家，九台农商行已发起设立13家。作为长春南关惠民村镇银行首任董事长，我充分体会到了紧迫感和危机感，必须要调动一切积极因素，规划设计好未来发展方向、阶段、步骤与保障措施，把长春南关惠民村镇银行做强、做精、做大，在长春南关惠民村镇银行发展史上留下浓墨重彩的一笔。

　　(二)统一思想，坚定信心。就职后，在班子成员基本稳定，人员配置逐步完善的情况下，我把统一思想观念，明确市场定位、发展战略和目标作为首要问题来抓。主持召开班子会议，将班子成员思想统一到总行对村镇银行的愿景上，统一到总行的发展战略和目标上，坚定发展信心，坚持宣传与服务并举，产品研发与市场营销并重的指导思想，突出村镇银行机制体制的特点，开好头、起好步。

　　(三)强化措施，夯实基础。在我行的起步和开局之年，带领全行一起克服国家宏观经济调控紧、开业时间短等诸多不利因素的影响，努

　　力继续推进各项工作，各项业务指标完成情况良好。截止20xx年12月31日，我行各项存款余额为50358万元，完成计划112%;各项贷款余额7819万元，信贷资产五级分类全部是正常类贷款;完成中间业务收入14.01万元;实现拨备前利润308.99万元，完成指标103%。为我行20xx年的快速发展打下良好的基础。

　　(四)加强内控,严把风险。始终认真贯彻落实村镇银行管理部要求，坚持发展业务与风险防控并重。一是建立健全了本行的各项风险管理和内部控制制度。根据相关文件要求建立了风险评估规定的各项制度，初步构建全面风险管理模式和完整独立的风险管理体系。二是加大力度开展合规文化建设年活动和“三项整治”工作，制定了相关实施方案，全面部署了各项工作目标、措施和要求，确保增强制度的有效性和执行力，规范员工从业行为，严控相关领域操作风险、道德风险和信贷风险，努力实现依法、合规、稳健发展。三是加强案件防控能力，尤其对关键岗位进行有效控制，防止盗取客户资金、信贷诈骗等刑事案件，坚决遏制信息系统安全等重大责任性事件。年度内，我行未发生经济、刑事案件，无责任性事故和危害性事件，保持了和谐稳定的经营发展环境。

　　(五)以人为本，提升队伍。一是各项人事工作进展顺利，为业务发展提供了切实保障。积极与劳务派遣公司沟通合作，将各项人事关系捋顺，做到层次分明、逻辑清晰，完成了全体员工的合同签订工作，做到用工规范、有据可查;确定了正式员工的五险一金待遇水平，主动与长春市医保、社保、公积金中心进行沟通，目前，正式员工五险一金已全部缴存或补缴完毕。二是加强队伍建设，逐步提升员工综合素质。首先，针对新员工较多的实际情况，制定了一系列帮助员工快速成长的培训计划，有针对性的列出了培训时间表，先后组织十余次业务技能考试，使员工增强了学习业务的主动性和自觉性，培养了积极向上的意识，将理论学习与业务实践有机结合，切实提高员工的综合素质，其次，采取实习生现场跟班、内部经验交流、轮流担任大堂经理等多种方式充分发挥现有骨干员工的辅导和带动作用，迅速提高新员工业务水平和沟通能力。最后，完成各岗位员工配备工作。根据专

　　业特长、胜任能力与性格特点落实了各人员的岗位，明确了各自岗位职责，努力做到“主动经营人才”，逐步实现人力资源管理从被动适应业务到以业务为导向的转型。

　　二、攻坚克难，精益求精

　　我行成立不到一年，很多事情仍处于“摸着石头过河”阶段，在这种情况下，我带领全体员工始终坚持市场取向，遵循经济规律，迎难而上，严格管理，扎实工作，推动各项工作平稳快速发展。

　　(一)以身作则，亲力亲为。身为公司董事长，我首先模范遵守了公司各项操作规程和制度的规定，并且在各项业务开展方面，基本上都是亲力亲为，直接参与搞调查、作评审。一是对主要项目带领员工去考察、论证和分析，教导员工正确科学开展调查，注重培养训练员工，有时还利用个人资源做些题外调查、特别调查，力争做到调查客观、全面、准确，所收集的信息能真实反映情况。二是允许和鼓励所有员工参与业务评审，帮助和训练员工分析业务的可行性，找出风险点，拿出防范与化解风险的措施，教育和训练他们的思维方式、调查取证方法。三是在开展业务过程中，注重案例的分析、讲解，与他们一起在“干”中学，在“学”中干。四是不断加强业务学习。给别人一碗水，自己就必须有一桶水。上任以来，我十分注重业务学习，在繁忙的业务工作中，仍然始终坚持业务学习，不断充电，通过学习，不断拓宽知识领域，改善知识结构，增强理论指导解决实际问题的能力。

　　(二)穿针引线，搞好协调。我经常向上级监管部门领导汇报工作，各级领导也对我行的发展十分关注和和关心，经常对我行的业务工作进行了科学指导，同时，我还注重倾听班子成员和职工的意见与建议，能较好地将宏观政策向员工传达，将“上情下传”与“下情上达”有机结合，努力做好监管部门与股东、村镇银行管理部与员工、银行与企业的纽带。

　　(三)提炼内功，加强合作。一是把切实加强制度建设作为我行“提炼内功”的第一要务。借鉴总行成功经验与先进做法，特别注重开展建章建制工作，通过规范制度来规范公司运行、运转与运作，切实做到以制度管人，以制度约束人，用制度规范日常行为，做到办理每一

　　事项都有制度可依，做到有章可循，依章办事。从目前开展的业务看，基本上处于安全无风险或者风险可控制状态。二是加强银保合作。在与担保公司合作过程中，我们本着“良性互动、平等互利、共同发展”的原则，开展实际有效工作。

　　三、查找不足，借鉴经验

　　几个月来，各项工作还存在着一些差距和不足，主要有以下几个方面：一是精细化管理仍需加强，目前，我行处于起步阶段，金融服务能力和部分员工能力有待加强，部分工作还较为粗糙，没有形成合理的工作程序。下步工作将着重抓好操作规范、流程优化等工作，突出“链条短、速度快”的优势，进一步提高服务能力和工作效率。二是对先进经验的学习还不够及时，九台农商行已投资筹建13家村镇银行，每家都有各自的优势，尚没有及时吸收成功经验，缺乏深层次的研究，拟在近期加强与各兄弟村镇银行的沟通，进行调研学习，吸取成功经验，弥补我行不足。

　　我到长春南关惠民村镇银行工作4个多月了，时间不长，感受很多。各位班子成员和全行员工的努力工作、勤勉敬业深深感动着我。我自己有决心积极发挥自身优势，努力改正存在的缺点，不断充实完善自己，更加创造性地开展工作，为九台农商行及长春南关惠民村镇银行健康快速发展贡献自己的力量。

　　以上述职，请予评议。

　　2023年董事长述职报告

　　篇5尊敬的各位领导：

　　大家上午好!我是**公司的，时间飞逝，一转眼，20xx年即将到达尾声。在这里，我预祝大家新年快乐，万事如意。在过去的年岁里，我经历了一些事，也成就了一些事。现述职如下：

　　一、加强政治学习，提高自身素质

　　首先作为一个公司的经理，我终保持着政治思想上与上级紧密一致，认真学习马列主义、毛主席思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。同时，我也在通过不断地学习，来提高自身的综合素质。

　　二、发展业务，做好企业

　　我现在的就任总经理职位，负责整个公司的管理和经营，也包括公司运行上的一些大方向上的指导和决策。本人任职*有限公司总经理这一职位到如今，始终坚持着“兢兢业业，认真负责”的工作态度。在带领公司不断创造经济效益的同时，也同时注重公司的社会影响。多年来，公司一直被评为了

　　“十佳民营企业之一”。

　　在20xx年的时候，我在各级政府的大力支持下，公司承接了*项目之一的工程。改造是最大的民生项目，做到“居者有其屋”、“居者住其屋”。这个工程虽然有些繁杂，但在各界政府的大力支持下，我相信我们一定可以游刃有余地应对工作上的一切的难题。并且，争取用更多的努力为推动城市转型，提升城市形象，为建设富强文明和谐做出新的更大贡献。

　　三、存在的问题和今后的发展思路

　　在工作中，我逐渐发现自己的理论知识有一定的欠缺，太过于依赖经验，对此，我应当提高认知水平。对于工作中突发事件，我应当时刻保持清醒的头脑，用睿智的处理方式去合理解决它。并且，尽量把事情最大程度地简单化，以避免为工作带来不必要的麻烦。

　　同时，我也会不断探索和改进工作方式以及方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，并且结合实际情况，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力。并且，努力学好房产专业知识，加强对房地产发展脉络、走向的理解。用高瞻远瞩的眼光来看待房产市场。

　　对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的。但是很多时候，我过分事事都要求完美，给下属们带来了很大的压力。对此，我也将积极改正。面对工作意识薄弱的同事，我并不会采取苛刻的严格措施，而是温和的诱导及鼓励。

　　总结近几年的工作，我感触颇多。争取明年，能够展现出一个全新的精神面貌。

　　综上报告，请各位领导和同志们批评和改正，欢迎对我的工作多提宝贵意见。并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各界领导、同事们表示衷心的感谢。

　　2023年董事长述职报告

　　篇6x年是本人到xx公司任职的第三年，这一年公司外部的经营环境复杂多变，行情整体回落;公司内部经营班子进行了较大调整，创新发展面临诸多挑战，在股东单位的指导支持和公司全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作任务，公司的管理经营也创出新的业绩。但公司今年的一个重要的目标还是没有完成，买壳上市的工作继续受阻，因为福建省今年继续冻结铅锌矿权的变更和延续，造成公司并购浩泽矿权的协议不能在年内履行，协议转让的矿权未能变更到xx公司，有关上市的一系列的资本运作也因此无法按计划向前推进。作为xx公司的董事长，并分工主抓上市工作，对今年的这项主要工作的进度没有能按时完成感到有很大的压力，惟有耐心坚持，苦修内功，积极等待政策变化的机遇。

　　回顾一年来的工作，从态度上说自己还是尽职的，但工作成效上自己觉得离自己期望的目标还是有差距的。对照自己的工作岗位职责，基本能做到的有以下几点。

　　一、认真学习和贯彻邓小平理论和三个代表的思想，除了参加局里组织的各种会议学习，平时自己也能结合工作实际学习思考党在新时期的理论和政策。对当前形势下的党的方针路线和政策能理解领会并在本职工作中自觉地与其保持一致。

　　二、在企业董事长的岗位上能认真履行职责，处理好班子成员之间的关系，对人对事出于公心，自觉遵循民主集中制的原则，集思广益，科学决策。在自己不熟悉的业务领域也注意向懂业务的同志学习，取长补短。在坚持原则的同时注意同志之间的互相帮助和团结。

　　三、对局领导提倡的打造学习型企业或团队的理念能主动去实践，一方面自己注意根据工作的需要补充学习新的业务知识，另一方面在企业内部鼓励支持或组织督促员工学习业务，提高工作技能。今年公司在利用期货市场套期保值上进行了新的成功尝试，对这方面业务创新给予了支持和帮助。

　　四、珍惜xx公司并购重组，买上市这个机会，克服长时间在外地工作给家庭和生活带来的困难，尽心尽职地投入工作。围绕上市的目

　　标，推进公司的并购，寻找公司的战略合作者，选择公司上市的路径，制定和落实具体的，在资本市场运作中边实践边学习。

　　五、在党风廉政建设方面，基本能够严格要求自己，淡泊名利，涉及到个人利益的事情都能做到按制度规定办，遵纪守法。处理企业内外的利益关系力求实事求是，公平公正。

　　存在的主要问题：

　　1.工作中发挥主观能动性还不够。上市工作受阻主要因为政策方面的原因，要克服这方面的困难，需要花更多的精力研究政策，特别是与掌握政策的职能部门的沟通和联系，多方面地创造有利于问题解决的条件，这些地方还需要改进。

　　2.市场的调研工作有待加强。与公司资本运作工作相关的信息，如上市最新的政策变化，上市公司的重组动向，投行律师等中介服务的规范，矿权市场的最新行情等，对资本运作的思路和效率有重要作用，这方面有不足。

　　3.公司制度建设还要上台阶。xx公司通过改制，建立了股份公司的制度框架，但在企业经营管理，法人治理结构等方面离规范要求还存在不少差距，有待公司今后不断改进完善。

　　xx年要认真总结过去的经验，检讨存在的不足，在以下几方面多作努力。

　　1.坚持学习实践科学发展观，加深对新形势下党的路线方针政策的理解，联系单位实际，明确工作方向。

　　2.做好本职工作，把握好公司发展的机遇和方向，特别是做好xx公司矿权延续和和重组上市工作，团结依靠公司全体员工共同开拓创新。

　　3.结合xx公司业务发展的需要，调整创新公司的业务模式，在xx公司今后的投资及套期保值业务和尾矿治理等方面发挥更多的作用。

　　4.发挥董事会在公司法人治理结构中的作用，在中介机构帮助下改进完善公司的制度建设，在努力实现上市目标的同时，切实提高企业规范化管理水平。

　　述职人：

　　20xx年xx月xx日

　　2023年董事长述职报告

　　篇7一、目标为上，确保了指标的完成。

　　一是明确工作目标，确定年度经营方针。根据公司自身和市场情况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。

　　xx年的工作思路是：提升经营能力，增强治理效能，进步经济效益，创建企业文化。

　　xx年的工作思路是：突出一个“增”字(增星、增收、增效)，把握一个“细”字(细分、细致、细微)，坚持一个“力”字(核心力、亲协力、向心力)。

　　xx年的工作思路是：以科学发展、发展为目标，以严格治理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。

　　明确了工作目标，就可以深化发展思路。通过明确定位，公道定性，才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。

　　二是调整客源定位，加强营销力度。随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进行了更新改造。为解决旺客不旺财的题目，从xx年开始，组织酒店营销职员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。

　　主要方式是依靠销售职员上门与客户进行面对面销售，并加强对销售职员的激励措施，激发了销售职员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位达到多家，全年均匀住房率从xx年的%调整至均匀住房率%，均匀房价从从xx年的xx元/天/间上升至xx元/天/间。此外，在客源结构上，商务散客比例达到%，团队及会议客人比例达到%。酒店捉住近几年会展业快速发展，会务活动频繁举行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都进步到了一个新的高度。

　　三是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。近年来，尽管上级主管部分没有明确下达工作任务和指标，本着对国有资产负责的态

　　度，每年我们都会以一定的增长幅度下达全年任务。从董事会下达到经营班子签订目标责任书，再将经营指标分解到各个部分，将部分业绩同考核指标紧密挂钩。通过每周工作例会、总经理办公会、董事扩大会议，以及上半年及全年总结大会，以任务要求、考核约束、重奖激励等办法，确保了三年任务的顺利完成。

　　四是坚持主业自管和配套外包的经营理念。我始终以为，主业自营和配套外包是进行服务创新和提升服务质量的一个重要策略。通过多年实践证实：配套外包不仅有助于降低公司的经营本钱，有效地降低和分散风险，进步治理的灵活性，而且还有利于增长酒店服务的附加值。比如经营，桑拿的经营以及、经营，都在彼此信任中获得了双赢。为了适应激烈的市场竞争，我以为不仅要集中本公司内部资源，进步资源使用效率，进步核心竞争力，还应充分利用外部资源来促进公司的发展和壮大。由于我们多年来坚持了配套外包的经营理念，我们的企业经营绩效才得到了根本的保证。这一点，我以为应该继续坚持和发扬。

　　二、治理为主，确保了经营治理水平的提升。

　　企业治理实际是效益的延伸，作为xx企业，如何创新治理确实是经营者需要认真思考的题目。近年来，我始终从实际出发，本着先易后难，由简到繁，从小到多，逐步配套的原则，强化治理主体，规范治理行为，建立治理制度，完善治理手段。

　　一是有效公道的配制人力资源。近年来为解决公司人浮于是的工作状况，相继讨论出台并实施了“带薪学习、离岗退养”等相关政策。这些分流政策的出台，既解决了个别员工家庭困难的实际题目，又给需要对外展示才能的职工提供了发挥和展示的平台。这样使继续留下的员工能安心工作，分流的员工也能理解企业的举措。xx年，为了使中层治理的架构组合更趋公道，我提议公然招聘中层治理职员，通过竞选上岗，聘任了xx部，xx部两个经理，从此搭建起一个人才竞争的平台，激励了中层治理者的工作热情，增强了紧迫感，这一举措使公司对中层治理职员的使用突破了传统的对内部正式工提拔的惯例。

　　二是不断加强硬件投进，增强企业的竞争能力和适应力。近年来，我们花大力气对酒店硬件设施进行改造更新。翻新更换了层的客房设施，装修和扩大了会议接待场所，完成了空调机组的更换，改造了热水回收系统和电梯控制系统，同一了客房电子门锁的制卡治理系统，并完成了对酒店内排污管网的整改。目前我们对写字楼的改造还正在进行中。上述所有的工作，都为进一步适应市场变化，增强企业的竞争力奠定了坚实的基础。

　　三是加强素质和技能培训，提升了酒店治理质量。先进的酒店治理夸大以人为本，人力资源的积累和培养是一个长期的过程。几年来，我们始终把培训作为发展和壮大企业的关键。通过开展多种培训活动，提升服务意识，改善服务手段，强化服务程序，严格服务考核。首先，加强和充实了人事部的工作职能和职员。其次要求所有的中层治理职员必须持证上岗，一线员工加强岗位技能培训，二线员工加强素质培训，对个别员工采取下岗限时培训的相关规定。此外我们还举办了员工摄影大赛、书法展、登山、歌咏比赛等活动，通过这些活动，陶冶了员工的情操，调整了员工的心态，升华了员工对美的追求，进步了他们的综合素质。

　　三、学习为先，确保了班子执行力的进步。

　　一是加强学习，不断进步工作创新力。近年来，我努力加强党性方面的修养，认真学习党的各项方针、政策，学习驻深工委推荐的材料多篇，学习企业治理、酒店经营、会计知识等专业书籍多本，不断进步自身领导艺术和业务水平。无论作为总经理还是董事长，我都能够随着工作角色的转变进行自我提升，用宽广的胸怀往包容、理解、接受一定的非议和批评。能够把握公司在发展过程中的关键点、要害点。近年来，我就是以上述思路作为我的立足点来开展工作的，做稳定发展的带头人。

　　二是以人为本，不断增强全体员工的凝聚力。增强企业的凝聚力，是建设*企业的重要环节。近几年，我注重以人为本的治理模式，在以进步职工满足度为中心的基础上，先后组织中层以上治理职员和正式职工赴、考察学习，组织优秀员工外出学习考察，每年组织职工体检，并根据企业效益逐年增加职工收进，进步社保基数。经过多方努力，长期困扰职工的房改题目已得到基本解决。花大力气,克服困难重建职工餐厅,解决职工就餐难的题目。

　　每年的三.八节，中秋节，春节等传统节日都专门安排组织员工联谊会、聚餐会，用以排解他们的思乡之情。我以为企业有实力，有盈利，就有条件增加职工的收益，进步他们的福利待遇，更好地为职工办实事，办好事。营造尊重人、理解人、关心人、帮助人的“”氛围，打造人际关系，形成团结互助，奋发向上的。

　　三是勤政廉洁，不断提升自身约束力。作为公司的董事长，我倡导开放式的治理，放手放权，充分调动班子成员每个人的积极性，对公司重大、重要议题，认真听取各方的意见和建议，采纳各类意见和建议后，再经过董事会扩大会议研究通过。对员工关心、关注政策的出台，也先经职代会讨论通过后才能附诸实施，以增强决策的正确性和透明度。经常开展学习自警，首先在思想上建立防线，其次完善各种，对公司的财务审批一支笔。再次建立廉洁责任制，层层负责，互相监视，在行为规范上建立防线，特别是自我要求严格，要求别人做到的自己首先做到。

　　四是团结协作，不断发挥团队上风的战斗力。增强团结是做好工作的条件。我经常讲相处是缘分，共事是机遇。近年来在工作上自己首先能律己，诚以待人，把自己工作定位在“出主意，搞协调，抓落实”的基点上，对班子成员充分尊重，坚持统放适度，亮透责任，创造条件让每一位成员在职责范围内放开手脚创造性地工作，充分发挥每一位成员的聪明才智，研究解决工作中碰到的新情况、新题目，发挥班子成员的协力作用，增强决策的科学性、正确性，同时还强化了班子的凝聚力和向心力。在具体工作中，我主动与分管成员交换意见、商讨办法，积极帮助分管成员协调解决工作中碰到的困难和题目。由于团结一心，工作协力，各位成员都较好的发挥了工作的主动性和创造性，使各分管战线工作有序开展，为发展起到了积极的作用。

　　总的看，任职以来，通过积极的努力，取得了一定的成绩，但由于各方面因素制约，工作中也有一些不足和不到之处。成绩的取得，回功于上级组织的正确领导，回功于几大班子的鼎立协助和全体干部

　　员工的大力支持。

　　在今后的工作中，我将同其他班子成员一道，发扬成绩，克服不足，按照上级的要求，认真履行好职责，重点在以下几方面继续加以努力。

　　一要加强学习。注重党性修养和世界观改造，不断进步思想政治素质，不断进步党性修养，不断进步政治鉴别能力和实际工作能力。

　　二要廉洁自律。严格按“八种良好风气”要求和规范自己，自觉遵守党纪党规，不断加强自身建设。

　　三要扎实工作。进一步深进实际，把握基层情况，了解员工呼声，苦干实干，勤奋敬业，为员工办实事、办好事。

　　四要解放思想。立足于实际，进一步解放思想，落实科学发展观，与时俱进，研究工作，探索工作，努力带动和促进企业各项工作稳步发展。

　　以上述职不足不到之处，请指正。

　　2023年董事长述职报告

　　篇8近年来，在、市政府的正确领导下，在团队的共同努力下，各项工作取得了圆满的成绩。但也有一定的不足。

　　一、主要业绩

　　从0六年六月八日市审计局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期间，我在担任董事长期间的经济责任制审计报告反映，集团实现了营业性收入28亿元，上缴税金2.6亿元，均较上一任翻了几倍。

　　二、重大决策

　　担任董事长后，根据对国内市场的分析，结合集团现状，适时地进行经营结构调整，做出集中资金，重点投资发展房地产业的决策。经过三年的运行，效果良好。地产业已成为集团的主营业务，前途不可限量。

　　三、班子建设

　　上一任班子不太和谐，大家彼此都有一些看法，精力分散，影响了团结，耽误了工作。我担任董事长后，比较注意加强班子的作风建

　　设，大家都把精力集中在工作上面，一门心思搞好各自分摊的工作，出成绩，也出效果。

　　四、遗留问题

　　集团的历史遗留问题比较复杂，严重阻碍了企业的发展。如对上市公司股权被封等六项重大诉讼，外加上上海问题的集中清理，目前遗留问题的处理取得了明显的效果。

　　五、制度建设

　　建立了一套切实可行的企业制度、进一步完善了法人治理结构，明确董事会、监事会、经营管理层等职责，建立起公开透明的工作环境。

　　六、企业文化

　　确立了集团的核心价值观，事实上，企业的核心价值观一旦形成，一个声音，力量是无穷的。企业文化的建设对于友谊今后的发展至关重要。

　　七、廉政建设

　　实行了党风廉政责任制，谁分管谁负责。做到，不参与具体的建设工程招投标，不参与具体的经营谈判，不直接安排财务作任何我指定的开支，不交待人事部门不按程序，选用干部。

　　八、存在的问题

　　集团的总体竞争力还不够强，盈利水平还不够高。

　　2023年董事长述职报告

　　篇9集团公司：

　　20xx年，我在集团公司的正确领导下，在兄弟部门和同事们的支持帮助下，按照年初总体工作部署和目标计划任务要求，以科学发展观为指导，认真执行集团公司的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。下面，根据集团公司的安排和要求，就自己今年的工作情况向集团公司报告如下，如有不当，请批评指正：

　　一、学习理论，提高政治思想觉悟

　　今年来，特别是担任集团公司领导以来，我认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，学习党章，学习xx大和xx届三中、四中全会精神，学习党风廉政建设的各项规定，用党的理论武装自己的头脑，提高政治思想觉悟，在思想上与集团公司保持一致,坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为职工群众服务的思想，做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我服从集团公司的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好。

　　二、学习文化，提高业务工作水平

　　我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我在工作上除了学习党的理论知识外，重点是学习集团公司的方针政策和业务工作知识，还学习市场经济知识、社会管理知识、科技知识、法律知识等现代科学文化知识，做到学深学透，掌握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好工作提高科学执政、民主执政、依法执政的水平打下坚实的基础。通过学习，我熟悉和掌握了集团公司的工作方针政策和基本工作知识与技能，增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。

　　三、开拓创新，努力完成各项工作任务

　　今年以来，我按照集团公司的工作方针与目标任务要求，以经济效益为中心，加强开拓外部市场和内部管理，面对保指标增长与宏观经济整体放缓矛盾、煤炭产能增加与运输瓶颈制约矛盾、煤炭成本刚性上升与利润空间缩小矛盾、煤炭市场化改革与电力制约矛盾所带来的不利市场局面，齐心协力、努力破解难题，提高运行质量，巩固了市场基础，为公司进一步发展夯实了基础。

　　1、公司经营基本情况

　　截止20xx年12月，总销量：铁路运量完成万吨，共车，与20xx

　　年相比减少%;销售收入亿元，与20xx年相比减少%;利润总额X万元，与20xx年相比减少%;调运量万吨;重点合同兑现率%;全年无任何安全责任事故;获得榆阳区“纳税百万元企业”、运销集团“迎国庆文艺演出三等奖”等荣誉。

　　2、分析市场形势，优化经营发展策略

　　20xx年，受全球金融危机和国内经济增速减缓影响，煤炭市场低迷，局部地区供大于求;受铁路部门以运量和经济效益并重转变为以效益为中心的影响，导致公司煤炭销售难度增加，铁路运量与计划进度有一定差距，九、十、十一三个月的发运量屡创新低，使公司完成全年效益指标受到很大影响。面对严峻形势，我们冷静分析，理清思路，积极应对，认真分析自身优劣势、竞争对手的策略和客户的需求变化，坚持以市场为导向，合理市场布局，制定了积极稳妥的销售策略，及时调整客户结构，强化质量管理，坚持诚信经营，提高服务质量，严格控制成本，紧紧围绕“增效”开展工作，逐步提高企业抵抗风险的能力，在优胜劣汰的市场经济中实现企业的优化和发展。

　　3、顺应铁路形势，突破运输瓶颈，多渠道提高运量

　　面对铁路运输“瓶颈”的客观现实，我带领公司领导层积极应对，多方面采取措施，进一步加强与铁路部门联系沟通，了解铁路运力配置信息，科学安排铁路运输计划，努力协调铁路运输计划审批、兑现工作，保证了我公司计划及时获批和兑现率。同时，我还与客户积极沟通，根据铁路流向，安排报请车;在社会资源方面，部分客户在运力兑现上有自己的优势，我充分发挥这些客户的资源，彼此建立业务合作关系，争取条多渠道提高公司发运量，顺利完成外运任务。

　　4、提升服务意识，建立灵活务实的营销策略

　　在煤炭营销全面市场化的形势下，20xx年，我以现代营销理念为指导，以产品为前提，以市场为导向，以用户为归宿，建立以品牌为支撑、质量为基础、信誉为保障、网络技术为平台的营销体系，不断完善服务内容，提高服务水平，通过研究用户，重视客户资源，重视客户意见，尽最大限度地满足用户需求，强化售前、售中、售后服务，保证合同兑现，以优质的服务，通过较高的客户满意度和客户保持率，与几家大客户保持长期稳定的供求关系。同时，切实抓好煤炭质量、煤炭价格管理，促进公司工作的全面发展。

　　5、树立安全意识，加强发运安全保障工作，为保证发运安全，我认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全意识教育，建立《安全管理制度》和《安全操作规程》，落实安全责任制;逐一排查、整改不安全隐患;签订《安全责任书》和《装车安全考核标准》，做到时时讲安全，天天查安全，确保了发运工作安全有序，不出任何安全事故。

　　6、加强财务管理，提高经济效益

　　20xx年，财务管理全面实现电算化，通过抓费用预算控制，形成“集中财务，分级控制，全面预算、责任会计”的财务管理体系;通过加强费用考核工作，坚持“算、控、降”的三字原则;通过与榆林地区税务部门的沟通协调，共为公司节约税款630多万元;这些工作的有效开展，使公司财务管理迈上了新的水平。

　　7、实施绩效考核，提高工作效率

　　为提高员工工作效率，提升业务和工作技能，加强各部门内部合作与协助，增加员工凝聚力，为聘用、奖惩、职位变动提供重要参考依据，保证公司各项工作目标按计划完成，对《绩效考核办法》进行重新修订，做到坚持以经济效益为中心，坚持客观公正、实事求是、效益优先、绩效挂钩原则，按照“日常管理标准化，考核管理精细化”的要求，提高公司科学管理水平。

　　8、推进企业文化建设，增强企业凝聚力

　　以人才兴企为目的，以强化管理为依托，以制度建设为内容，坚持以人为本，着眼于内提素质、外塑形象，适应煤炭运销市场竞争需要，我们大力推进企业文化建设，增强企业凝聚力。通过义务植树活动和开展乒乓球、羽毛球比赛等文体活动，丰富职工的业余文化生活，展示红石峡人团结拼搏、奋发进取的良好精神面貌。

　　以上成绩的取得，虽然我和公司全体人员做出了努力与奋斗，但归根结底是集团公司的正确领导，是集团公司对我的信任与支持。在此，我表示衷心的感谢。

　　四、加强党风廉政建设，做到廉洁自律

　　我深刻认识到党风廉政建设关系到人心向背，影响着各项工作的发展。做到廉洁自律既是集团公司的要求，职工群众的希望，也是我们当干部的每个人起码道德要求。我十分重视廉洁自律，始终把它当作一项重要工作来抓，认真贯彻落实在xx届中纪委三次全会讲话中提出的“六个着力、六个切实”的要求，遵守xx届中纪委三次全会提出的廉洁自律五条规定，学习xx届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》精神，学习集团公司的各项廉政工作纪律，努力提高自己各方面素质，在工作上，做到洁身自好，清正廉洁，决不跟腐败风气沾边。我在自己做到廉洁自律的同时，教育公司其他干部也要做到廉洁自律。20xx年，我公司执行廉洁自律情况良好，没有发生违纪违规现象。

　　五、存在的不足问题

　　1、学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透。有时虽然学习了一些知识，但理论的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。

　　2、工作创新不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力，努力完成，但工作创新不够，创新意识不强。

　　3、工作作风上与职工群众联系不够密切。我与职工群众的联系、沟通还不够密切，有时了解情况不够全面。对职工群众布置工作多，要求完成任务多，就事论事多，贯彻管理意图多，征求意见听取建议少。

　　六、今后的努力方向

　　一要勤奋学习，提高思想认识。作为一名领导干部，我要认真学好科学发展观理论，学好科学文化与业务知识，提高工作本领，切实做好各项工作。

　　二要提高素质，努力工作。我要改正以前工作中存在的问题，要从理论学习、业务知识培训上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素质，认真工作，努力把工作做完做好。

　　三要工作创新，完成各项任务。我要多学习别人的先进经验与成功做法，用求真务实的工作作风，创新发展的工作思路，真抓实干，完成新时期各项任务，作出自己的贡献。

　　我的述职报告完了，谢谢大家!2023年董事长述职报告

　　篇10近年来，在市委、市政府的正确领导下，在团队的共同努力下，各项工作取得了圆满的成绩。但也有一定的不足。

　　一、主要业绩

　　从0六年六月八日市审计局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期间，我在担任董事长期间的经济责任制审计报告反映，集团实现了营业性收入28亿元，上缴税金2.6亿元，均较上一任翻了几倍。

　　二、重大决策

　　担任董事长后，根据对国内市场的分析，结合集团现状，适时地进行经营结构调整，做出集中资金，重点投资发展房地产业的决策。经过三年的运行，效果良好。地产业已成为集团的主营业务，前途不可限量。

　　三、班子建设

　　上一任班子不太和谐，大家彼此都有一些看法，精力分散，影响了团结，耽误了工作。我担任董事长后，比较注意加强班子的作风建设，大家都把精力集中在工作上面，一门心思搞好各自分摊的工作，出成绩，也出效果。

　　四、遗留问题

　　集团的历史遗留问题比较复杂，严重阻碍了企业的发展。如对上市公司股权被封等六项重大诉讼，外加上上海问题的集中清理，目前遗留问题的处理取得了明显的效果。

　　五、制度建设

　　建立了一套切实可行的企业制度、进一步完善了法人治理结构，明确董事会、监事会、经营管理层等职责，建立起公开透明的工作环境。

　　六、企业文化

　　确立了集团的核心价值观，事实上，企业的核心价值观一旦形成，一个声音，力量是无穷的。企业文化的建设对于友谊今后的发展至关重要。

　　七、廉政建设

　　实行了党风廉政责任制，谁分管谁负责。做到，不参与具体的建设工程招投标，不参与具体的经营谈判，不直接安排财务作任何我指定的开支，不交待人事部门不按程序，选用干部。

　　八、存在的问题

　　集团的总体竞争力还不够强，盈利水平还不够高。

　　述职人：

　　20xx年xx月xx日

　　2023年董事长述职报告

　　篇11位领导、同志们：

　　今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责非水险业务推动工作，分管中心支公司水险部、意健险部及寿光、高密、诸城、坊子、昌邑、寒亭支公司。8月份，公司部门调整，成立非水险部，我又兼任非水险部经理。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和++中心支总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得了一定成绩。截止到10月31日，完成非车险业务5060万元，完成全年计划的91.3%。

　　今天，按照山东分公司年度班子考核的统一部署和要求，我就自己一年来的履职情况向领导和同志们作述职报告如下，不当之处，请批评指正。

　　一、今年以来的主要工作

　　(一)积极主动的做好非水险业务的推动工作。

　　今年初，按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我具体负责非水险业务的推动工作。期间，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司非水险业务面临的发展环境和市场形势，重点

　　做了以下几方面的工作：

　　一是依据对上年度非水险特别是其中的小险种业务达成数据分析，我司小险种业务发展规模相对滞后，发展后劲相对不足。公司一班人高度重视并达成共识，加大措施力度，力推小险种业务上规模。为此，我积极配合总经理室落实各项推动措施，适时在一、二季度相继开展了意外险、家财险劳动竞赛活动，力促小险种业务上规模，效果比较理想。一季度，全辖有6名同志销售业绩达到5万元以上;二季度有2人达到10万元以上，5人达到5万元以上。都分别受到了中心支公司的奖励。

　　二是精心组织高度重视，全力推动核心业务竞赛活动。三季度，针对分公司开展的核心业务竞赛活动，公司总经理室高度重视，按照分公司的统一要求，及时召开总经理办公会进行了专题部署，成立了由王总任组长的核心业务推动领导小组。我担任该领导小组的副组长，具体负责竞赛活动的各项推动工作。为确保竞赛计划达成，结合分公司竞赛实施方案要求，对竞赛活动的实施、分工、奖惩等各项工作措施进行了认真部署，并分别对四个核心业务险种确定了责任人，全责协助对竞赛活动各阶段的工作进行指导和调度。

　　为统一思想，加快进度，确保计划达成，7月中旬在寿光支公司组织了全辖相关业务人员全天封闭式专题培训，参训人员达60余人。在整个竞赛期间，坚持每天一调度，每周一通报，保证了整个竞赛活动有条不紊的进行，收到了良好的效果。我司共完成核心业务险种保费483万元，完成总体计划的116%，位列全省第二名，受到分公司的表扬和奖励。1-10月份，共完成意外险770万元，提前三个多月完成了全年计划，预计到年底将超出全年计划120万元。

　　三是8月初，公司总经理室为加强各险种的分类管理和指导，对业务管理部门作了适当调整，成立了车险部和非水险部。分设后的非水险部兼具综合业务管理和渠道代理业务管理及维护两大职能，由我兼任该部经理。为尽快理顺工作程序，我及时组织非水险部的新组成人员和渠道代理部的员工分别进行座谈交流，在全面了解掌握内部情况，明确分工和责任的基础上，及时主持制定了++中心支公司《非水

　　险出单点、出单员管理考核办法》，进一步理顺了各项操作流程。

　　同时，进一步强化综合业务管理的服务职能，面对今年日趋复杂的竞争形势，基层公司对业务管理的服务需求十分迫切，希望公司在业务承保、管理、指导和服务手段上有一个更宽松的环境，以利于基层公司业务的发展。由于非水险部新人较多，在技术操作和疑难问题答复上有时很难准确到位。因此，工作中出现的一些新情况、新问题、新矛盾有时会反映到我这里来。面对这些问题，在市场监管日益严格的形势下，为更好地规避经营风险，保证公司业务健康发展，在不违规、不越红线的前提下，我都会认真、耐心的会同有关人员对基层反映上来的问题进行分析研究，适时给予答复或解决。重大事项问题及时在班子会上进行通报分析或寻求上级公司的支持，共同找出解决问题的办法，真正把管理融入服务当中去。

　　(二)水险业务实现较快发展。年初，按照分公司的相关要求和本地市场情况，我同水险部的同志深入各县市区认真了解市场,与各机构召开座谈会，进行“一对一”谈话，积极落实了整体推进措施和计划，促使各机构进一步明确水险业务发展目标和任务;为全力做好水险大客户业务的巩固与维护工作，促进业务发展，从年初开始，就与水险部经理先后对本地以及吉林、青岛等外地水险大客户进行走访，增进交流，加强联系，对今年的合作事宜进行商讨，达成了共识，并陆续签定相关合作协议;由于受人民币对美元升值及金融风暴影响,许多外向型企业停产或转产,进出口业务锐减,对水险业务的发展造成很大冲击。

　　对此，我们及时调整工作重点：一方面安排水险部到县市区对货运险市场进行调研,对现有客户的业务进行及时跟踪。另一方面开拓国内大中型企业的国内货运险市场，把国内货运放在发展首位，并先后与维柴等几个大型货运险客户签定了合作协议。截止目前，我司水险业务已经完成406万完成计划的101.5%,同比增长达35%，市场占有率达到25%，在全省兄弟公司排名中列第四位。

　　(三)加强大客户业务维护与管理。大客户业务是我司非车险业务的重要支撑，仅晨鸣集团、孚日集团、亚星集团、潍柴动力、++百货集团、弘润石化、++烟草等十几家企业的非车险业务就在3000万元以

　　上，在我司整个非车险业务的占比达60%以上。为做好这些大户业务的维护工作，稳固业务基础，对支撑我司非车险业务稳健发展十分重要。为此，我们区别情况认真与相关部门加强对大户业务的日常管理和续保维护工作，建立经常性的沟通机制。积极与业务管理部门做好充分准备，带领相关人员参与大户业务的维护攻关。同时，坚持不定期的进行企业走访，征求企业建议，解决企业提出的困难和问题，积极帮助企业提出合理化保险建议。对于发生重大理赔案件的企业，我都会主动会同客服部门的同志到相关

　　企业了解灾情，做好理赔服务，帮助企业解决实际问题，尽最大努力使企业满意，得到了企业的认可。

　　通过加强对大户企业业务管理与维护，企业对我司服务比较满意，双方合作的稳固性不断增强。今年，与我司合作的大户业务都顺利续保，成为我司非车险业务的重要组成部分。

　　(四)理顺与农信的业务联系，为明年业务全面启动打好基础。

　　一方面加强内部建设，会同意健险部积极研究出台相应的内部管理政策和工作措施，并通过协调沟通，为各县市区农信业务的快速启动和理赔服务分别配备落实了一名农信维护人员，负责本地业务的沟通和协调。截止目前，农信代理意健险业务达到100余万元。

　　第二方面是积极协调，全面启动与农信系统各级部门的主要领导、业务分管领导以及业务负责人进行多层次的沟通与联系，主动协调各县市区联社与支公司的业务合作，积极稳妥地开展借意险业务，同时在其他业务的合作上也初步达成共识，并已签定了农信系统代理保险业务合作协议。目前，农信系统代理业务已全面启动，所有机构已经逐步开始办理代办业务，为XX年意健险的发展奠定了良好的基础。

　　(五)主动发挥管理引导作用，积极协调分管机构健康平稳发展。今年以来，面对保险市场复杂竞争压力，紧紧围绕公司年度中心任务，积极履行党委总经理总体工作部署，不断调整和强化工作措施，分管的基层公司业务发展态势较好。象寿光、坊子两家公司整体业务发展势头良好，截止10月份已分别完成全年计划的97%和82%;诸城、高密等其他公司整体业务发展相对比较平稳，个别公司因受市场影响，发展进度有所减缓。

　　(六)、存在的问题和不足

　　～年，工作中虽取得了一些新的进步和成绩。但距离上级公司的要求还存在着许多不足。主要表现在：一是思想业务素质的提高跟不上公司快速发展的形势，思想观念有待进一步提高;二是忽视业务与学习两者的关系，平日大部分时间忙于业务及事务性工作，用于业务知识学习的时间相对较少，有时工作中会出现一些偏差。针对上述存在的问题，我将在今后的工作中，认真加以克服和改正。

　　二、今后工作打算

　　关于今后的工作，我将进一步在中心支公司党委、总经理室的领导下，发挥优势，克服不足，做好工作。

　　一是在今年非车险业务发展良好的基础上，抓主动，早下手，制定措施有力，奖罚分明的推动方案，积极开展好各阶段行之有效的业务竞赛活动，加强非车险业务推动各项工作，力争实现非车险业务有一个大的突破。

　　二是要从服务入手，多层次全方位关注和支持其他分管业务机构的发展进程。明年要结合市场发展形势，有针对性的适时对分管业务机构的业务发展情况进行跟踪调研，帮助他们分析市场，把握业务切入点，随时随地在政策措施上加以帮助扶持和指导，使这些机构的业务规模得到进一步提升。

　　三是强化银行、邮政、农信等多渠道代理业务合作，进一步完善《渠道代理业务管理考核办法》，加强督导督促，落实责任，在巩固现有合作的基础上，实现更加紧密的合作，确保我司明年渠道代理业务提升到一个新的水平。

　　四是在强化现有大客户维护服务的同时，主动掌握市场信息，寻找市场机遇，重点抓好新增大户业务的拓展，争取～年新增2-3家规模较大的大客户业务。

　　五是按照明年工作分工，继续配合和支持总经理室的决策，认真按照总经理室的工作安排，针对分管工作实际，增强执行意识，确保党委、总经理室的政令畅通，在工作的各个层面得到切实落实，用实

　　际行动和工作成绩～完成明年各项工作任务。

　　述职人：

　　20xx年xx月xx日

　　2023年董事长述职报告

　　篇12一、目的，为了赚钱

　　二、方式，共同合作

　　三、途径，以大家所长，共同努力达到更有效的结果

　　四、结果、大家希望这一生过的值了

　　根据以上几点，引出以下方案：

　　一、为了赚钱，那么要有可行的项目，二、通过有效的方式，团队合作和正确的经营方针

　　三、尺有所长，寸有所短，那么通过合作的途径来把每个人的长处合理配置，扬长避短，四、结果，从每个个体成功的可能性较小，到大家合作把成功的可能性变成较大，董事长述职报告。

　　更进一步引出以下问题：

　　一、项目是水果，是谁提出来，并且影响或者以理说服大家认识到水果行业。

　　二、有效的方式，这个团队是因谁而组合起来的，水果店连锁的基本构架是谁规划提出来的。

　　三、又是谁给大家创造了这样一个有可能摆脱你自己目前局势的机会呢。

　　四、是谁给了大家信心，大家因为谁聚集起来的。

　　又是谁给大家创造了实现自我价值的这个平台的进而得出以下结论：

　　一、这个项目未必能达到大家赚钱的目的，但是是乔__至少做到了给大家创造了这种可能。

　　二、可能大家每个人都是思想家，整天想着去改变现状，可是是乔__提出来一个合适并切实可行的项目，并且制定了虽然粗略，但是行至有效的.经营方案和整体构架。更重要的是他引导带领大家在实施。

　　三、大家每个人都想创业，但是是乔__实现了大家的想法和梦想。

　　四、至于公司是股份制，是有限制，还是我个人的公司，只要大家能赚到钱的模式就是好模式，石__的一言堂也一出十个亿来了，哪个原始股东不是亿万富翁，你敢说大家的目的没达到吗，但是那些国企的股份制不还是十有放开竞争个个死吗?为什么很多改制后的国企像联想啊，海尔啊这些成为五百强，包括从国企伊利出来的牛根生，最后一度比伊犁这个老牌奶业更牛比，联想是因为柳传志，海尔是因为张近东，蒙牛是因为，牛根生。正是因为他们的个人魄力能力，或者说是综合能力才有了现在的联想，海尔和蒙牛。这种例子太多了，如果像大家说的那样都来发表看法，人多的来决断，都想说了算，等于没有一个人说了算，。我想这些企业未必能够有这个结果，可以说一定没有。所以我想说我的是股份多少不是最重要的，但必须在合同上注明我说了绝对算。我现在不想承诺以后做多大多大，还是跨几个行业，大家若相信我，请给我绝对的权利。若大家有顾虑，我现在表态，我肯定退出，我不想为一个一定会死的企业去拼命，尽管在这其中可以挣到钱。这个钱我宁愿通过其他行业去挣。大家说的一言堂把企业带到死胡同，纯粹瞎j##b扯淡。我听不进别人的意见了啊，至于你们有些人感觉自己多能多能，我不说算个屁，但是你要以你们所谓的能力来开创并且成就一番大的事业，不可能。我太了解我自己和各位了。你们哪个是那块料?今天我不谈别人，只谈自己，可能在座的各位，有的感觉我有些能力，有的感觉我跟他差不多，但我想也是会有人感觉我远远不如他，甚至屁都不是，但是你们的想法我无法左右，我是人就有所长所短，如果大家赞同我的长处是刘备的作用，那么大家就当好五虎上将和诸葛，如果大家认为我是刘邦的话，那么请大家做好运筹帷幄的萧何，经纬天地的张良，或者说你做带兵如神的韩信。。但是不要做魏延，我会杀了你。同样你韩信也不要举旗不定，只要你坚定立场，我是汉高祖，那你做你的淮阴王，虽然你没我威风，但总比你当年在别人跨下时要威武1000倍。但如果你举旗不定，我同样会杀了你。

　　一、首先大家每个人都是找到我要加入一起共事的，我是影响了

　　大家，但是我绝对没有勉强任何一个人来加入。

　　二、既然大家推举了，或者是我自己推举自己还是大家和我共同推举的我作为发起人，主心骨，那么我在这里衷心的感谢大家对我的信任，谢谢大家。

　　三、虽然说没有谁服谁这一说，而是谁正确谁来服，但作为主心骨必须需要大家不仅口服，更要心服，我承认这是需要做出来的，但是我是发起人，你既然加入，那就是认可，你不承认但事实就是我的能力你是相信的，可能你会说你相信的是这个团队，这个项目，那么我想请问一下你，这个项目这个团队是谁发现建立的，这就是能力，你感觉你比我这方面牛逼，没关系，你来!你感觉我不能做的好，那么你可以马上退出，要加入那就要服从。我需要的不是你的能力有多大，而是你的忠诚有多少。我若是狼群的头狼，我希望我的狼群里都是齐心协力的，首先我不需要一只带有毒瘤的哪怕你武功盖世无双的狼，我更不需要另外一只头狼的出现。如果你感觉你是头狼，你加入了，想要好的话，就好好的做好一个群狼的本职，如果要在我所带领的狼群里想做头狼，那么你要小心我会咬死你的。与其带着一群都想当头狼的不合的狼群，我宁愿带着一群同心协力的羊群。如果大家都不行，我未尝不可以考虑和姚总此类人合作。

篇八：董事长个人对照检查材料8月

　　最新2022年领导班子对照检查材料

　　2022年领导班子对照检查材料

　　为了保证企业运作的正常和领导班子的高效运作，我们对2022年的领导班子进行了对照检查，以下是对照检查的材料报告。

　　1.领导班子组成

　　当前领导班子包括总经理、董事长、副总经理、部门负责人等共9人，其中男性8人，女性1人。在领导班子结构方面，没有发生变化。

　　2.人员配备

　　按照公司规定，领导班子成员的文化程度和专业背景都较为优秀，能够胜任各自的职务。但是，目前领导班子缺乏部分领域的专业人才，比如市场营销等方面的专家。

　　3.岗位职责

　　领导班子各成员严格按照公司规定，各司其职，基本上都有较好的工作表现。但是，部分成员工作领域划分不够明确，有重复和遗漏的情况出现。

　　4.工作效率

　　领导班子整体工作效率比较高，能够及时解决问题，尽快推进工作进展。但是，有时因为工作重心不够明确，部分成员在某些工作方面的完成效率不高。

　　5.沟通协作

　　领导班子各成员之间沟通和协作比较良好，积极配合以推进工作。但是，在工作协调方面还需要加强，有的成员在个人工作上过于独立，缺乏与其他部门的沟通和协作。

　　6.遵纪守法

　　领导班子各成员都具备较高的道德品质，严格遵守公司各项规章制度，积极参与各种防范腐败的工作。

　　7.综合评价

　　综合来看，领导班子在整体管理层面上表现较好，但在各自领域才能的发挥尚待加强。在工作协调和沟通方面稍有欠缺。但总体评价上，领导班子完全达到企业要求的标准。

　　总之，领导班子是企业经营的重要力量，需要始终关注其工作表现和效率。只有持续提高整体的运作水平，才能够保证企业的长远发展和竞争力。

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