下面是小编为大家整理的2022年度医院党委书记在对口支援和乡村振兴专题会上的讲话,供大家参考。
同志们：
2021年是“十四五”规划开局之年，也是实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴的有效衔接之年，2021年6月28日医院党委专题研究和部署了乡村振兴工作，并精心选派2名政治素质好，具备高度事业心和责任感的同志到炉霍县泥巴乡次郎村开展为期两年的驻村帮扶工作，今天，我们再次召开专题会议，主要任务是深入贯彻落***、省、市关于乡村振兴工作的重大决策部署，确保如期完成对口支援暨乡村振兴各项目标任务。刚才，分管领导和医联体办公室作了关于2021年对口支援暨乡村振兴工作专题报告暨2021年工作计划，总的看，***、省、市关于对口支援和乡村振兴的决策部署在我们医院都得到了全面贯彻落实，各方面工作成效显著。下面，我讲以下几点意见。
一、提站位，把精髓
坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和***二中、三中、四中、五中***精神，认真落实省委省政府决策部署，进一步夯实我省城乡医疗卫生对口支援“传帮带”工作，引导医疗卫生人才向基层和艰苦边远地区流动，巩固脱贫攻坚成果，助力乡村振兴，推进健康**建设。促进受援地区人员素质、业务水平、学科建设、服务能力再 当前隐藏内容免费查看上新台阶，为人民群众身体健康和生命安全提供坚强保障。
乡村振兴战略是*********2017年10月18日在党的十九大报告中提出的战略决策。2018年9月，******、国务院印发了《乡村振兴战略规划（2018-2022年）》，本规划以*********关于“三农”工作的重要论述为指导，按照“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总要求，到2022年，乡村振兴的制度框架和政策体系初步健全。探索形成一批各具特色的乡村振兴模式和经验，乡村振兴取得阶段性成果。到2035年，乡村振兴取得决定性进展，农业农村现代化基本实现。到2050年，乡村全面振兴，农业强、农村美、农民富全面实现。
二、抓落实，重实效
（一）接续抓实脱贫地区对口支援工作
在2018-2020年全省贫困地区对口支援工作基础上，结合2021年脱贫地区对口支援省内结对关系，医院精准选派了11名觉悟高、业务精、懂管理、会带教的业务骨干开展脱贫地区对口支援工作，充分发挥对口支援优势，聚力聚焦“传帮带”，着力传知识传技能、帮机构帮学科、带个人带团队，持续实施临床进修、远程教学、专项培训、组团帮扶、设备规范使用、管理帮扶、师带徒、质量服务审查、远程诊疗指导等九大行动，不断提升受援地区医疗服务能力和管理水平。
（二）统筹做好其他地区对口支援工作
在确保做好脱贫地区对口支援工作基础上，统筹做好成都市其他地区对口支援，充分利用公立医院优质资源，聚焦人才和技术短板，通过人才、管理和技术的对口支援“传帮带”，在较短时间内使服务薄弱地区（单位）和民营医院技术提上来，声誉打出去，病人留下来，把分级诊疗制度落到实处，尽快提升服务薄弱地区（单位）和民营医院“造血”能力，推动实现我省医疗服务的高质量发展和均衡发展。
（三）协防协控助力帮扶地区疫情防控
医院结合**县人民医院、**县人民医院等受援机构疫情防控工作需求，选派医疗救治、核酸检测等专业专家，进一步提升受援机构疫情防控能力水平，持续落实“外防输入、内防反弹”措施，指导受援机构科学精准抓好常态化疫情防控工作。帮助受援机构对照国家和我省相关规定要求，逐一摸排重点部门、重点环节，完善各项规章制度，组织临床一线医务人员系统学习新冠肺炎疫情防控相关方案、指南规范等文件，面对面讲、手把手教，强化当地健康教育、核酸检测、医疗救治和疫情管控等能力，把各项疫情防控部署落深落细落实，齐心协力坚决打赢防止疫情反弹硬仗。
（四）有效确保脱贫与振兴有效衔接
一是加强组织领导，统筹推进乡村振兴工作。医院高度重视乡村振兴定点帮扶工作，由党政班子统一领导，坚持主要负责同志是第一责任人，分管领导主抓，医联体办公室为牵头科室主推，按照工作要求统筹协调，明确党办、工会、宣传部等部门职责，分工协作，责任到部门到人，层层抓落实，加强日常监管和效能督导。全年召开2次专题会安排部署帮扶工作；领导班子成员全年累计6次到县到村调研指导；分管领导每季度召集责任科室和相关人员，研究定点帮扶工作，推进帮扶工作落地落实。
二是建强基层党组织，开展结对帮扶。医院党办牵头负责确定1个基层党组织与受扶村党支部开展结对共建，选派熟悉党务工作的人员组成党建指导组，加强基层党组织建设。党政班子成员和结对基层党组织党员，在受扶村内分别结对1户脱贫户不稳定户、边缘易致贫户，开展结对帮扶。建立结对帮扶台账，开展“点对点”、“一对一”帮扶，做到帮扶措施精准，帮扶效果明显。
三是制定帮扶规划，逐年实施。医联体办公室负责深入定点帮扶村调查研究，结合**县“十四五”和乡村振兴整体规划，根据医院情况制定符合实际的五年帮扶规划。对照帮扶规划制定年度帮扶计划逐年实施，建立工作台账，落实到部门、到项目、到人头，一级抓一级、层层抓落实。
四是发挥行业优势加强帮扶。坚持发挥行业优势，医联体办公室统筹协调，医务部、培训部和对口支援“传帮带”医疗队实施，帮助培养本地医疗卫生管理和技术人才，开展管理干部、医疗骨干双向交流、县乡村医疗卫生人员培训，支持受援机构医疗卫生机构基础设施建设和设备配备。
五是做好消费帮扶。工会牵头财务部配合组织动员全院干部职工购买受扶地农特产品。用好“832”平台（脱贫地区农副产品网络销售平台），开展农特产品线下推介、销售活动，助力受扶地农特产品走向更大市场。
六是开展“我为群众办实事”实践活动。把定点帮扶作为开展“我为群众办实事”实践活动的重要形式，医联体办公室统筹协调，对口支援“传帮带”医疗队和驻村队员负责实施，有序开展技能培训、新技术新业务、疫情防控、疫苗接种、危急重症救治、医疗保障、送医送药、巡回医疗健康体检等系列“我为群众办实事”实践活动，着力解决一批受扶地群众的“急难愁盼”问题，增强群众的获得感幸福感安全感。
三、强宣传，树典型
医联体办公室和宣传部要总结运用脱贫攻坚帮扶工作经验，示范推动新形势下的帮扶工作，加强正面引导，确保一些扶贫医务人员和驻村队员思想不乱、工作不断、干劲不减，挖掘、选树、宣传、表扬帮扶工作先进典型，为帮扶工作营造良好的社会氛围。
四、频督导，严奖惩
医联体办公室负责按照上级行政主管部门目标管理要求，以强化纪律、突出成绩、注重实效、提升满意为导向，加强日常监管和目标考核；纪检监察部门负责效能督导，监督到位，严肃追责问责，实现奖惩并举。
五、压责任，保障好
一是主动对接压实责任。医联体办公室负责及时与受扶县党委、政府沟通对接，精准对接发展需求，双方通过调研考察，定期交换信息，聚焦需求，构筑桥梁，共谋发展，确保帮扶工作具有针对性，做到有的放矢。
二是落实激励政策。医联体办公室、组织人事部、财务部负责落实对口支援医务人员和帮扶干部激励政策，做好关心关爱一线扶贫干部，并按规定落实相关绩效待遇。
三是加强管理。医联体办公室加强一线扶贫医务人员和驻村队员日常管理，确保对口支援和乡村振兴工作有序推进，纪检监察部门加强对相关职能部门效能督导；党办、工会要动态掌握扶贫干部的思想、工作、生活等情况，主动帮助解决工作和生活中的实际困难，为扶贫干部提供坚强后盾保障。
同志们，脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点，2021年是对口支援接续之年和乡村振兴元年，面向“十四五”，站在新起点，医院将深入贯彻落实国家乡村振兴战略，积极履行公立医院责任担当，紧密围绕对口支援和乡村振兴工作要求，充分发挥医院优势，为坚决夺取乡村振兴全面胜利贡献我们的力量。
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