下面是小编为大家整理的2022年度弘扬严实作风三年行动计划（范文推荐）,供大家参考。
弘扬严实作风三年行动计划
为持续推进弘扬严实作风部署要求往深里走、向实处做，让严实作风扎下深根、落地落实，以队伍全面进步、全面过硬实现严实作风深度回归，为公司高质量发展提供坚强保障，公司党委决定2022年至2024年开展弘扬严实作风三年行动，特制定本计划。
一、总体思路
以***新时代中国特色社会主义思想为指导，抓牢弘扬严实作风这个价值标准之基，用“严实作风＋”模式，凝聚干部员工队伍士气，把干事创业的氛围加热起来、烘托起来，以更高的标准、更严的要求做好重点工作，扎实推进公司“十四五”发展规划和党的建设工作战略，巩固积极向上、一步一层楼的良好发展势头。
二、工作目标
按照“三年三步走”思路，2022年为弘扬严实作风“基础年”，重点突出机关作风建设，打造“五型”机关，抓机关延伸基层。2023年为弘扬严实作风“提升年”，重点突出基层作风建设，打造“五强”基层，抓基层辐射机关 当前隐藏内容免费查看。2024年为弘扬严实作风“深化年”，实现“五个有力提升”，抓全员持续推动。力争用三年时间，实现队伍作风大转变、基础工作大改进、能力素质大提高、管理效能大提升。
（一）打造“五型”机关。围绕胸怀“党之大计”“国之大者”“企之要情”，坚决贯彻落实集团决策部署，打造政治型机关。围绕联系指导基层、关心服务基层，突出为基层减负，打造服务型机关。围绕担当作为、攻坚克难、务实创新，提升工作质效，打造实干型机关。围绕办公环境、文明礼仪、工作纪律，传播文明风尚，打造文明型机关。围绕筑牢防线、守住底线、不越红线，推进依法合规管理，打造廉洁型机关。
（二）打造“五强”基层。围绕勇挑重担、敢于担当、认真负责，立足主责主业，践行岗位责任，打造责任意识强的基层团队；围绕生产经营管理指标，对标对表找差距，确保关键指标全优，打造指标管控强的基层团队；围绕不打折扣的落实上级部署要求，拿出抓铁有痕的决心、久久为功的韧劲，发扬钉钉子精神，一件接着一件办、干成一件是一件，打造推进执行强的基层团队；围绕问题导向、目标导向、结果导向，积极沟通上下、协调左右，有效发挥主观能动性，打造沟通协调强的基层团队；围绕举旗帜、树标杆、作表率，做到有排头就站、有红旗就扛，打造争先进位强的基层团队。
（三）实现“五个有力提升”。围绕工作主线，坚持低成本发展战略，不断追求效益和产量最大化，在推动高质量发展上实现有力提升。围绕技术、管理、改革“三位一体”创新实践，坚持走市场化和数字化道路，做到科技自立自强，在创新驱动发展上实现有力提升。围绕行业价值追求，紧跟国家“双碳”发展大势，在绿色低碳转型发展上实现有力提升。围绕“依法合规治企”这个内在要求，夯基础、强管理、上水平，在依法合规管理上实现有力提升。围绕党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，弘扬严实作风，全面从严治党，注重人才强企，在用高质量党建引领高质量发展上实现有力提升。
三、主要内容
采取“严实作风＋”模式，将“弘扬严实作风”作为一项长期任务贯穿于打造“五型”机关、“五强”基层，实现“五个有力提升”的全过程，着力实施“三项工程”。结合每年工作重点，进行细化具体化。
（一）作风建设提升工程。围绕“队伍作风大转变”目标，从严落实“五项措施”，让队伍深度回归严实作风。一是抓实学习教育。坚持常学常新常用，抓好两级班子及全体党员的思想政治教育、岗位责任制再学习再巩固再深化，持续开展“形势、任务、目标、责任”等主题教育活动，促进全员学习教育真正走深走实。二是深入查摆剖析。对照党委巡察督导指出的十六种不严不实现象，通过自查自纠、互查帮纠、抽查促纠、督查严纠、追查保纠等方式，常态化开展问题查摆、案例剖析、通报曝光和追责问责，重点整治“庸、懒、散、推、拖、浮”六类作风顽疾，大力发扬“严、准、细、快、勇、实”的工作作风，让人人、事事、时时、处处都体现严和实，不断提振担当作为、干事创业的精气神。三是改进工作作风。创新实践靠前指挥、联合办公、首问负责、限时办结、督查督办、岗位责任等六项制度，落实好本部门本单位本岗位各项工作，持续转变工作作风，提高服务质量、工作效率和工作标准。四是深入一线服务。建立完善机关联系基层制度、基层辐射机关制度，推行“多跑前线”调研、“下沉一级”服务、“上延一级”谋划等模式，多了解基层生产任务、指标完成等情况，多解决基层“急难愁盼”问题，多宣贯公司政策和最新要求，做到机关下沉一层，基层水平就提高一层。
（二）基础工作提升工程。围绕“基础工作大改进”目标，以岗检为抓手，做到坚持群众导向、减负增效，坚持问题导向、夯基提质，坚持发展导向、守正创新，聚焦机关、基层两个层面，划分经营管理和生产操作两个领域，持续推进生产经营岗检重点工作，持续修订完善各类规章制度、经营管理领域岗检标准、公司内控手册，切实让新岗检在固本夯基、升级发展中发挥作用、产生实效。
（三）能力素质提升工程。围绕“能力素质大提高”目标，采取强化培训、挂职锻炼、交流调整等手段，推进人才强企，增强发展动力。一是利用培训基地，锚定发展难题，实行工学一体化培训，训中练、训中干。二是推进实施“双向挂职锻炼交流”，为优秀年轻干部选拔锻造和地企关系进一步融合促进奠定坚实基础。三是按照“三给一求”的科研奖励机制，为核心技术人才创造良好工作环境。四是采取“请进来”“走出去”“走上讲台”等方式，结合实际需要，有针对性的组织开展线上线下、内部外部、机关基层多形式多维度培训，多培养技能骨干，打造属于自己的内训师团队。五是立足岗位责任制再深化，采取灵活多样、喜闻乐见形式，持续加大对法律法规、规章制度的宣贯，加深理解、把握和运用。
四、有关要求
（一）强化思想认识，精心组织。弘扬严实作风是持续推进公司高质量发展的重要保障，要把弘扬严实作风三年行动计划上升到政治高度、全局高度。各单位、各部门要认真学习领会弘扬严实作风三年行动计划目的意义，结合自身实际，有计划、按步骤、分层次组织实施，务求取得实效。
（二）强化宣传引导，营造氛围。要充分发挥全媒体平台作用，全方位、多角度、深层次对弘扬严实作风三年行动计划进行宣传报道和舆论引导，确保全员了解、全员参与。同时，既要曝光典型问题，又要树立先进典型、宣传好经验，大力营造转作风、树新风、重实干、促发展的浓厚氛围。
（三）强化工作督导，狠抓落实。弘扬严实作风三年行动工作领导小组办公室和督导组，紧盯突出问题和重点事项，不定期对各单位、各部门工作情况开展专项督导。对督导中发现的问题，及时指出并限期整改。对敷衍整改、表面整改、虚假整改的单位及责任人，提出明确处理意见，并按权责移交相关部门作相应处置。
（四）强化考核问责，保证实效。相关部门要持续完善考核问责机制，从干部考核、绩效考核和追责问责三个层面，建立健全与弘扬严实作风有关的考核激励制度，并严格执行落实，确保弘扬严实作风三年行动计划从严执行、从实开展、见到实效。
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