试用期考核鉴定评分表

10 分表现卓越

8 分超出水平

6 分

符合要求

4 分

有待改进

2 分

表现差劣

工作能超越其岗位所定的要求，并有创造性的表现，业绩突

出

表现良好，能达到其工作所要求的胜任程度， 工作态度积极

努力

基本能达到工作要求，但缺乏主动性与创造性，工作态度塌

实肯干

工作中经常不能完全达到岗位要求，能力有待提高，态度不

积极

表现差劣，距离工作要求有很大差距，态度不良，沟通困难

工作表现

评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优 良 中 可 差

A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。

10  8  6  4  2

1．工作态度

B.   对新工作持积极态度。

C.   忠于职守、坚守岗位。

10  8  6  4  2

10  8  6  4  2

D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。

10  8  6  4  2

A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。

10  8  6  4  2

2. 工作能力

B.   不需要上级详细的指示和指导。

C.   及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。

10  8  6  4  2

10  8  6  4  2

D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

10  8  6  4  2

A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。

10  8  6  4  2

3．工作素质

B.   正确认识工作目的，正确处理业务。

C.   积极努力改善工作方法。

10  8  6  4  2

10  8  6  4  2

D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

10  8  6  4  2

A．工作速度快，不误工期。

10

8

6

4

2

4．工作效率

B.   业务处置得当，经常保持良好成绩。

C.   工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。

10

10

8

8

6

6

4

4

2

2

D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

10

8

6

4

2

A．工作成果达到预期目的或计划要求。

10

8

6

4

2

5．工作效果

B.   及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。

C.   工作总结和汇报准确真实。

10

10

8

8

6

6

4

4

2

2

D．工作中熟练程度和技能提高较快。

10

8

6

4

2

1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：        分，

2、该员工的鉴定等级为 （选择其一）  [    ]A  [    ]B  [    ]C  [

A：160 分以上；
B：158--120 分；
C：118--80 分；
D：78 分以下

评分说明：

A 级：提前转正；
B 级：按期转正；
C 级：延期转正；
D 级：解聘

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