2013年工作安排2013年，中心将认真学习贯彻十八大精神，坚持科学发展观为指导，结合实际，以完善基础、提升安全、拓展服务、建设队伍为重点，确保完成核心业务计划，研究制订三项发展规划，全力落实四类重点下面是小编为大家整理的【房产总结】杭州住房公积金管理中心2013年工作安排,供大家参考。
2013年工作安排
2013年，中心将认真学习贯彻十八大精神，坚持科学发展观为指导，结合实际，以完善基础、提升安全、拓展服务、建设队伍为重点，确保完成核心业务计划，研究制订三项发展规划，全力落实四类重点工作，切实解决好当前管理工作中的瓶颈问题，立足长远，选定目标，克难攻坚，为我市住房公积金工作持续健康发展奠定更加坚实的基础。
一、核心业务计划
2013年，中心〔含铁路分中心，不含各区、（县）市分中心，下同〕归集总额104.5亿元，其中住房公积金99.5亿元。提取总额73.2亿元，其中住房公积金68.2亿元。贷款总额56.8亿元，其中项目贷款1.8亿元。实现增值收益5.3亿元。新增建制人数25.13万人，净增实缴人数5万人。
二、三项发展规划
（一）以突出制度保障性、普惠性和差别化为重点，全面分析当前缴存、提取、贷款等公积金政策的相关性、导向性、实效性、便捷性和持续性，研究确定导向清晰，运行有效，操作便捷，可持续的，能够更好解决中低收入职工家庭住房困难的政策路径，进而研究制订杭州市住房公积金地方性政策修订完善工作规划。
（二）全面梳理当前缴存、提取、贷款业务流程，厘清行政管理事项和公益服务事项，分析比较做好公积金工作的各种资源优势，包括市场优势，以风险可控和中心主导为前提，提出层级明晰，内控健全，更为安全、高效、便捷的管理体制和委托机制，研究提出符合住房公积金事业长远发展要求的体制框架，研究制订杭州市住房公积金管理体制调整工作规划。
（三）全面分析评价当前住房公积金服务平台建设状况，按照服务便捷、安全高效的总要求，结合住房公积金制度的特点和未来服务方式的发展趋势，研究制订深化杭州市住房公积金服务平台建设工作规划。
三、四类重点工作
（一）完善基础，创建管理服务新平台
一是开展信息互联平台建设，加快与房管、工商、社保、税务、人行等部门建立信息联网查询机制，实现住房交易、住房产权、职工就业等相关信息的互联查询，为提高管理服务水平创建一个新的基础信息平台。
二是开展新一轮数据清理工作，清理睡眠账户、信息缺损账户和无效缴存（欠缴）数据，按分类要求稳妥处理，确保各项数据真实、准确、有效，对异常数据严格实行特别管理。
三是开展缴存凭证管理的具体工作，结合市民卡管理和应用要求，确定两卡合一的信息互认及管理应用方案。
四是开展业务系统运维应用提升系列工作。开展分中心纳入市中心信息系统的调查摸底工作，提出分步实施方案。实施业务系统安全管理措施，加强系统运维能力建设。研究开发应用“一户通”贷记业务，拓展联网跨行支付结算功能。
（二）提升安全，实施风险控制新措施
一是开展安全等级保护、核心业务系统安全加固工作。落实业务信息系统三级安全等级保护整改措施，完成等保备案。完善信息管理制度，开展全面、定期信息安全检查及应急演练以及异地容灾系统演练。完善服务器系统安全策略，调整优化网络结构，做好日志和数据库审计系统建设和实施工作。
二是完善业务系统应用，加强内部控制，提高运行效率。建设行政执法系统，完善业务系统、网上对账系统、网上业务系统等功能，适时启动指纹安全认证系统。建立内网独立的实时查询系统，实现外网对账数据实时同步。
三是严格防控资金安全风险。全面分析当前住房公积金资金封闭运行特点，研究制订在现行的政策框架和体制现状下缓解资金运行压力的方法手段和具体实施方案，提出在中心资金运行压力的不同阶段适用的具体应对举措，尝试建立中心资金压力运行预案和运行模式。
四是完成对外文书修订工作。完成银行综合协议修订，统筹协调银行委托事项，确保业务、财务、信息工作协同开展。完成个人借款合同修订，精准定位合同主体，进一步梳理各方权利义务关系。
（三）拓展服务，推出便捷办事新途径
一是加强网点建设，继续开展规范化建设，扩大滨江管理部贷款服务范围，增设铁路沿线经办银行；结合管理运行模式研究，进一步明确网点服务功能；增加个人对账查询途径，利用银行终端自助设备，提供个人账户信息及对账单查询服务。
二是完善网上服务，优化单位网上业务功能，提出个人网上业务功能方案。打造“中心门户网站、12329服务热线、微博微信”三位一体宣传服务平台，分类提出语音业务功能方案。
三是推进建制工作中坚持依法与服务并重。建立源头建制跟踪回访机制，重点指导规范非公企业以及劳务中介建制行为。结合年度调整，指导单位缴存比例、基数限额规范工作，重点清理规范低于下限缴存行为。严格依法行政，修订住房公积金行政执法管理规定，拟订案件行政调解试行办法。
四是开展缴存单位、合作公司业务培训，通过网站、微博提供培训，方便客户了解、知晓政策规定以及业务办理方式。
（四）建设队伍，形成团队发展新合力
一是加强组织机构建设。结合管理运行模式研究，按照机构编制预报批准事项，落实内设机构设置工作，调整明确部门职能。结合住建部机构调整专项检查意见，做好区、县（市）分中心机构人员情况摸底调查工作，制定合理的基本配置方案。
二是开展各类培训活动。编制业务培训教材，实行基础业务全员培训。编制行政执法案例教材，培养提升法制意识。开展信息系统安全培训，提高整体信息安全防范和应急处理水平。开展外请专家授课，拓宽员工视野理念。
三是做好办公环境改善相关工作。完成内网OA办公平台升级改造、办公场地装修项目建设。完成内网OA办公系统分中心延伸应用工作，搭建工作交流信息平台，形成重要风险预警、政策发布预审等工作机制。
四是做好综合管理相关工作。建立并试行中心后备人才库动态管理以及部门、员工绩效评价机制，组织完成综合目标考评等工作，做好信息专报工作。加强中心文化建设，组织形式多样的群团文体活动。
