县粮食局粮食质量效益年活动实施方案一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以转变发展方式为核心，以提升粮食购销工作质量、粮食库存管理质量、粮食产业化经营质量、产业园区发展质量、军粮供应质量和企业经济效益为下面是小编为大家整理的【粮食方案】县粮食局粮食质量效益年活动实施方案（仅供参考）,供大家参考。
县粮食局粮食质量效益年活动实施方案
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，以转变发展方式为核心，以提升粮食购销工作质量、粮食库存管理质量、粮食产业化经营质量、产业园区发展质量、军粮供应质量和企业经济效益为重点，以“粮食产业服务年”、“市县储备粮食管理年”活动为抓手，不断促进农民增收、维护市场稳定、保障粮食安全，全面提升我县粮食经济的运行质量和效益，从而推动我县粮食经济科学发展。
二、总体目标
着力提升政策执行能力，严格执行国家粮食购销政策，完成全年粮食收购任务；粮食收购质量符合国家标准，确保不出现农民卖粮难和打白条现象；认真开展“市县储备粮管理年”活动，不断完善粮油仓储管理制度，确保不发生储粮、油安全和安全生产责任事故，实现储备粮油管理规范化、科学化、精细化；认真落实“粮食产业服务年”活动，着力提升粮食产业化水平，着力提升粮食流通建设，加快推进粮食园区建设，以产业园二期工程进入省“861”项目为楔机，带动社会粮食产业化进展，完善园区功能，保证项目建设质量；严格执行军粮供应政策，保证军粮供应质量，加强企业内部管理，全行业经济运行质量与效益明显提升。
三、活动内容和目标
粮食质量效益年活动分为粮食购销、粮油仓储、粮食产业化、园区建设、军粮供应、经济效益等六个部分。各项活动由局相关股室及监管中心、资产管理公司负责组织实施。
粮食购销（综合股，检查股，监管中心）：
1.认真组织参与政策性粮食收购企业做好粮食收购工作；组织加强对收购前的各项准备工作的检查、指导及国家最低价政策的执行情况的检查。
2.收购前认真组织各收储企业学习国家质量标准，明确质量规定；收购过程中深入基层加强对质量的检查，发现问题及时解决；入库后及时进行检查验收，发现问题及时整改。
3.认真执行国家粮食销售政策；加强对拍卖的政策性粮食出库管理；积极为购粮客户提供优质服务。
4.认真执行统计制度；定期及时上报全县的粮食统计月报、年报；收购季节及时上报收购进度，做到不重不漏；组织好每年一次的粮油供需平衡调查工作,完成统计分析。
粮食仓储（综合股，监管中心，财会股）：
1.政策性粮食储备实行100%机械通风。新建高大平房仓100%进行环流熏蒸、双低储粮采取薄膜压盖、纤维板压盖达95%，保证粮温正常，粮食储存安全。
2.省、县级储备粮经过严格验收，粮食质量全部符合国家三等以上标准。
3.基础项目建设，采取招投标方法，符合工程技术规范要求，费用专款专用。
园区建设（办公室,行业股）：
舒城县粮食产业园区二期工程已列入省“861”项目,积极筹措资金,力争早日上马。
军粮供应（综合股）：
1.严格执行军供应供政策，规范军供秩序，做到证、卡齐全，手续完备；
2、严格执行国家军粮供应标准；选择正规的有资质的粮食加工企业作为军粮的定点供货单位，并对购入的军粮进行化检,用符合卫生要求的车辆组织运输并实行进货质量责任制；杜绝降等供应部队。
经济效益（财会股，办公室，资产管理公司）：
1.确保所属粮食购销企业统算盈利。
2.督促各企业加强国有资产管理，使其保值增值；
3.提高企业的盈利水平，提高企业获利能力，要严格控制成本支出，严禁乱列成本项目，严格费用预算管理，加强内部控制，增收节支，提高经营效益，以提高成本费用的利润率。
4.在抓企业效益的同时，要处理好企业的积累和分配关系，搞好资本的积累，保证企业有足够的发展后劲，确保企业扩大再生产的源泉，增强企业抗风险和持续发展的能力。
粮食产业化（行业股，监督检查股）：
1.大力推进优质粮工程。全面完成市局下达的粮食订单任务，引导农民种植优质粮油，订单优质率达到80%以上。
2.全面提升龙头企业综合实力。引导龙头企业走生产规模化、产品品牌化、项目精深化、科研一体化、装备现代化、管理规范化的新型发展路子，力争实现粮油加工业产值超20亿元，龙头企业进一步发展壮大。
3.加强粮食经济合作社组织建设。充分发挥粮食协会作用，鼓励龙头企业与农民建立利益联结机制，培育和发展粮食经纪人队伍。
四、方法与步骤
（一）活动筹备阶段。根据省市局开展全省粮食质量效益年工作部署，成立我县质量效益年活动领导小组。
（二）动员部署阶段。起草制定我县粮食质量效益年活动实施方案。
（三）活动实施阶段。全年，各单位认真实施粮食质量效益年活动。
（四）总结考评阶段。2010年12月25日前，各股室认真总结活动开展情况和取得的经验成果，并形成单项活动工作小结，收集整理好活动的各项资料，做好资料上报准备工作。
五、保障措施
（一）加强组织、强化领导。根据我局实际，成立我县粮食质量效益年活动领导小组，由局长任组长，副局长、工会主席为副组长，各股室负责人为领导小组成员。
（二）落实责任、严格奖惩。制定出粮食质量效益年活动任务分解，责任到股室、人，各单位根据任务分解，认真组织实施。
（三）强化宣传、加强监督。局筹集部分活动经费，用于粮食质量效益年活动，充分利用各种条件，创新宣传形式，积极宣传我县粮食质量效益年活动开展情况。要加强对活动开展情况的督查、指导，同时加强与省市局有关处室的沟通协调，及时解决活动中出现的新问题，确保活动取得实效。
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