党委书记在全厂能力作风建设专题学习研讨会上的发言材料党和国家高度重视干部队伍的能力作风建设。十八大以来，***总书记关于加强能力作风建设作出了一系列重要论述，将“干部能力建设”提升到全局高度和战略视角下面是小编为大家整理的2023年度党委书记在全厂能力作风建设专题学习研讨会上发言材料,供大家参考。
党委书记在全厂能力作风建设专题学习研讨会上的发言材料
党和国家高度重视干部队伍的能力作风建设。十八大以来，***关于加强能力作风建设作出了一系列重要论述，将“干部能力建设”提升到全局高度和战略视角进行部署，并且提出新时期领导干部要具备的“八项本领”和“七种能力”，体现出对干部工作的高度重视，对作风建设的殷切希望。省委围绕提高现代化河南建设水平，把“能力作风建设”摆在了前所未有的高度，为锚定“两个确保”，实施“十大战略”提升能力、锻造作风，实现实干立身、争先出彩，为建设现代化河南提供坚强保障和支撑。集团党委在建设世界一流企业进程中审时度势，持续深化“六个坚持”，全面实施“五大行动”，聚焦党员干部能力大提升、作风大转变，坚持学干并重、查改贯通、建治结合的措施，开展能力作风建设活动，统一了上下思想，激活了发展动力，以能力作风推动工作成效，上半年取得的各项工作业绩就是加强能力作风建设的具体呈现。
能力作风建设，从中央到省委、到集团党委，均摆在了重要突出位置。我们作为企业党员领导干部，要深刻理解加强能力作风建设的重要意义和丰富内涵，必须做到率先垂范、躬身入局。俗话说“火车跑得快，全靠车头带，火车跑得稳，全靠方向准”，我们作为引领企业发展的“关键少数”，只有能力提升了，作风这个方向把准了，*这辆“火车”才能行稳致远。
一是明白能力作风的辩证关系。能力和作风就像鸟的两只翅膀，车的两个轮子，缺一不可，俗话说“单翼之鸟难行远，独轮之车打转转”，两者互为整体，彼此关联，不可偏废。作风体现在精神状态上，是干成事的保证，彰显在执行力上。好作风、硬作风，求的是“严”、“细”、“实”，是敢想、敢闯、敢干的勇气和信心，折射的是责任意识、进取精神。再好的政策措施、决策部署，如果作风懒散，落实不力，就等于一纸空文，毫无意义。如果作风不行，能力再强，也会坏事；反过来，作风好，能力强，就能营造奋发向上的劲头，形成风正好扬帆的氛围。能力体现在谋事本领上，是干成事的利器。仅仅有好的作风，倘若能力不足，没有几把“硬刷子”、几门“硬功夫”，就会“不得其门而入”，抓起工作就会视野不宽、方法不多、容易产生“等靠要”思想，难以独当一面。只有建设好作风、硬作风，提升真能力、实本领，才能造就干事担当的宽肩膀，彰显出助推企业发展的威力，不断开创企业高质量发展的新局面。
二是“善作善成”提升能力。我们厂在年初党委会、职代会上提出建设一流现代化选煤厂的愿景目标，一流包含安全管控一流、经营管理一流、绿色环保一流、人才队伍一流、效率效益一流等多个方面。这就要求我们一要必须提升践行“四个重在”、实施“六安”管理的能力。坚持定标准、建体系、重运行、严考核，注重双重预防体系建设，全力推进安全生产标准化提档升级，不断改善职工作业条件和作业环境，不断筑牢安全生产防线，努力建设本质安全岗、本质安全型车间，进而创建本质安全型企业。二要必须提升改革攻坚的管理能力。我们围绕现代化企业管理突出体制机制建设，规范完善了绩效考核、预算管理等各项规章制度，健全全覆盖、穿透式的考核体系，建立以业绩为导向的全员评价激励机制，实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”，激发干部职工干事的积极性、主动性，让干部职工能够想干事、能干事、干成事。在管理流程上实现优化，对任务指标细化分解，实施全员、全过程、全方位管控，形成“人人有指标、人人有压力、人人有考核”的工作格局。但在成本管控、产品质量、挖潜节支方面，我们仍存在短板不足，要对标行业先进，查工艺、查流程，想办法、谋思路，扎实开展稳质量、降成本、提效益行动，实现以管理提效益、以管理保证竞争力。三要必须提升知人善用的眼光能力。培养人才、善用人才，是企业保持竞争力的关键，要注重提升识才、用才、聚才的能力水平。尤其是我厂下半年即将实施清洁生产改造、智能化装车系统等三项技改工程，新设备的应用对操作人员的要求更严、标准更高，打造一批知识型、技能型、创新型人才队伍是保证企业良性运转的关键，要早着手、早准备、早安排，提前谋划，有针对性开展培训，确保技改后人才队伍满足正常生产需求。四是必须提升应急处突能力。当前所处时期风险机遇并存，党员领导干部要增强风险意识，不断提高应急处突的见识和胆识，对可能发生的各种风险挑战，做到心中有数，下好先手棋、打好主动仗，做好随时应对各种风险挑战的准备。特别是近期疫情形势不容乐观，西安、驻马店等地疫情有所反弹，病毒变异后传播速度更快，传播性更强，我们要精准研判形势，积极果断应对，切断病毒输入关口，执行防控措施到位，保证职工家属生命健康安全。夏季是风雨雷电极端天气频发的季节，尤其是近年来极端天气越来越频繁，破坏性越来越大，我们要提高防灾减灾意识，以时时放心不下、处处放心不下的责任感做好隐患排查，超前做好安排部署，开展应急演练，保证突发事件应急处置能力。五是要提高群众工作能力。下半年即将召开党的20D，这是我们国家的大事、要事，在政治敏感期保证稳定的环境至关重要。要梳理当前存在的不稳定因素，尤其是七矿，作为老矿井、关闭矿井，遗留问题多，不稳定因素多，要多深入职工群众，与职工群众打成一片，了解职工急难愁盼的问题，了解职工家属思想动态，做好思想政治工作，确保稳定的工作生活环境。六是提高抓落实能力。行百里者半九十，一切工作不管安排再好、部署再精细，如果不落实，那就是“零”。干事业不能做样子，必须脚踏实地，有钉钉子的精神，深入落实“13710”工作制度，对每项工作做到件件有着落、事事有回音，稳扎稳打向前走。今年上半年，我们基本完成了时间任务双过半工作任务，这是对工作的肯定，但是下半年即将实施技改工程，到时安全生产、技术改造同时进行，对生产提出了更大的挑战，要在三季度从原煤组织、生产调度、后勤服务保障等各方面着手，开展劳动竞赛，调动工作积极性，使工作在安全的前提下能往前赶就往前赶，能往前冲就往前冲。特别是我们党员领导干部要做到以上率下，通过一个人引导一大片，努力开创工作的新局面。
三是查改贯通转作风。在改进作风上，我们不能退，也退不得，作风建设永远在路上，永远没有休止符，必须保持常抓的韧劲、长抓的耐心，在坚持中见常态，向制度建设要长效。必须把难事当成压到肩上的重任，当成提高素质、展现能力的机遇，只有主动投身到各种攻坚克难的实践中长才干、壮筋骨，才能练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀。作风建设的核心是保持党同人民群众的血肉联系，必须把人民放在心中最高位置。我们集团的核心理念就是“企业发展，职工共享”，这就要求我们要将职工对生活的向往，对美好的追求作为我们的奋斗目标，要想方设法提高企业发展质量，从而提升职工生活品质，让职工有更多、更直接、更实在的获得感、幸福感、安全感。作风建设的关键在于解决问题、务求实效，要克服不同程度存在的形式主义、官僚主义等“四风”问题，要善于谋事创业、勇于修身律己、敢于批评斗争，把职工急难愁盼的问题作为我们工作的立足点，力所能及为职工办好事、办实事，注重在摸爬滚打中增长才干，在层层历练中积累经验，使思维视野、思想观念、认识水平跟上越来越快的时代发展，越来越大的强企事业，在应对困难、克服挑战中冲锋在前，建功立业。
加强能力作风建设，是着眼于新形势新任务，对党员领导干部提出的明确要求，在这样一个充满机遇与挑战的时代，只有加强作风建设，克服本领恐慌，塑造提出的“八项本领”和“七种能力”，才能以过硬的政治素质、优秀的专业能力，更好地担负起组织、职工赋予的重任，助推企业实现更高质量的发展。
