我从不避讳说体制内有“背景”确实很重要。举一个例子，你和另一个同事学历、能力、资历都相当，领导同事评价也都不错，但他舅舅和你们领导是亲戚，而你三代贫农，没有一点背景和关系，那你被提拔的可能性肯定小于下面是小编为大家整理的体制内工作中，能力和背景哪个更重要？,供大家参考。
我从不避讳说体制内有“背景”确实很重要。
举一个例子，你和另一个同事学历、能力、资历都相当，领导同事评价也都不错，但他舅舅和你们领导是亲戚，而你三代贫农，没有一点背景和关系，那你被提拔的可能性肯定小于你同事。
因为体制内的人事问题，虽然有晋升制度和各种规定，但是终究是人来主导和决定，在A也可、B也可的情况下，人自然会从更有利于自己的角度出发做选择。他放着自己熟人不提，非提你不可？
你说这不是任人唯亲吗？同志，还有句话叫举贤不避亲，你这同事人家也很优秀啊，不能因为他舅舅和你们领导是亲戚，就故意不提拔他吧。
但是你要记住，体制内的人，并非所有人都有背景，也并非所有得到提拔的人都是靠背景上位。
准确的说，体制内绝大多数人都没有所谓的背景。
其实体制内的人，谁都懂这个道理，但没有人会愿意承认自己能力不行，所以总得给自己得不到提拔找一个理由，“没有背景”就很合适，把锅甩给外部因素，让自己变成“受害者”。
而由于体制内的提拔是金字塔型的，没有得到提拔的人是占大多数，所以“唯背景论”就很流行。每个单位几乎都有几个这样的人，一旦其他同事提拔了，就总是打听人家是靠什么关系上去的，哪怕最终获得的信息是“他和某某领导是校友”，也不管是相差了多少岁的校友，也一定会做出那种“意味深长”的表情。
然而对自己呢，总是可以找到不上进的理由，他们的逻辑是这样的：
（1）我不想做这个工作，并不是因为我不会，而是我不认同这个事情的合理性/价值，如果非要我做，我只能应付了事；
（2）体制内就是靠背景，靠拉关系，老实人没机会，反正我做多做少都一样，所以我为什么要多做；
（3）这次提拔的又不是我，这些关系户真不要脸，不过好在我也无所谓，谁叫我没有背景呢；
（4）既然不提拔我，为什么要让我干这个工作；（5）回到第一点，然后无限循环。
他们自以为看透了职场真相，把一切归结于背景关系。这样的人，要么是在职场上干了很多靠“走后门”上位的事、不谈能力只钻营如何“牵线搭桥”的老油条，要么是郁郁不得志、不从自身找问题、张口闭口怪自己没有背景的年轻人。
老油条已经没救了，但年轻人未来可期，所以和年轻人聊天，我一般都不愿意直接反驳他们的“唯背景论”，而是给他们分享我自己总结的“拾麦穗”理论。
“拾麦穗”理论：无论麦田收割得再干净，你只要用心去寻找，一定能够拾到遗落的麦穗。
在职场上，“拾麦穗”理论的涵义是：无论你认为提拔的机会被有背景的人“收割”得再干净，只要你用心去“寻找”，一定会有“捡漏”的机会。
我所在的这个地方是较大城市的中心城区，本土领导干部占比不到一半，有很多是省内其他地区，甚至有一大部分年轻领导干部是来自外省，甘肃河南山东比较多，他们有一部分是到本地上大学后留在这里就业，他们即便是有关系，也是自己到了当地后慢慢建立起来的“人脉”。
我也在边远的县城工作过，县城里的本地干部确实是显著超过外来干部的，家族宗族形成的关系网或者是利益联盟确实存在，但外来干部也并非就完全没有机会，特别是这几年，仍有许多说着普通话的外地干部快速成长起来。
所以，我坚持的观点是，既然选择了这条路，即便当地政治生态很差，你也不能一开始就因为没有背景而放弃，这不是智者该做的事，反而是弱者用来让自己“躺平”的借口。
我仍然是那句话，我从不避讳谈背景和关系的重要，但是并非所有人都有背景和关系，也并非所有成功的人都是靠关系靠背景。我们不能因为自己没有这些东西就放弃自身的努力。
你就努力努力，尝试去捡一下漏，说不定行呢。
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