篇一：企业投资风险及应对措施
企业金融投资常见的风险分析及控制对策
随着经济的发展，企业金融投资日益重要。然而，这种投资也带来了一些固有的风险。以下是企业金融投资中常见的风险分析及其应对措施。
一、市场风险
市场风险是指金融市场的波动性和不稳定性导致的风险。这种风险可能导致企业蒙受损失，甚至破产。以下是一些控制市场风险的方法：
1.多元化投资：分散投资风险，通过在不同领域和不同市场投资来减少损失。
2.趋势分析：分析市场趋势和市场基础面因素，以评估市场的潜在走势。
3.止损机制：通过设置止损点，当价格下跌到一定程度时，立即出售。
4.交易策略：制定明确的买入卖出规则。
二、信用风险
信用风险是指借款人或其他合同方无法按照协议偿还借款或履行合同义务而产生的风险。以下是一些控制信用风险的方法：
1.严格的借贷政策：采取严格的贷款标准，确保借款人有足够的负担能力和信用记录。
2.风险评估：对潜在借款人进行详细的风险评估，以了解借款人的财务状况和还款能力。
3.风险管理：建立完善的风险管理体系，监控信用风险，并及时采取措施应对不良情况。
三、流动性风险
流动性风险是指企业资产或证券无法及时换现或变现，导致企业无法应对经营活动或应付债务。以下是一些控制流动性风险的方法：
1.合理的资产管理：确保资产流动性，并将资产转化为现金以支付债务或其他负债。
2.制定预算：预测企业流动性状况，并制定预算以确保现金流充裕。
3.建立备用信贷：建立备用的信贷线，以应对流动性状况的变化。
四、操作风险
操作风险是指由于操作不当、内部控制不力或技术错误导致的风险。以下是一些控制操作风险的方法：
1.建立风险管理系统：建立完善的风险管理体系，包括内部审计和监督机制。
2.培训员工：为员工提供培训，确保他们了解公司的操作规程和风险管理要求。
3.分离岗位：将工作分配给不同的员工，以确保内部控制的有效性。
总之，企业金融投资具有各种风险。控制这些风险需要企业建立完善的风险管理体系，并制定相应的投资策略以应对风险。
篇二：企业投资风险及应对措施
企业筹资中存在的风险及防范措施
企业筹资是指企业作为筹资主体，根据其生产经营、对外投资和调整资本结构等需要，通过筹资渠道和金融市场，运用筹资方式，经济有
效地筹措和集中资本的活动。下面
和你一起探讨企业筹资中存在的风险及防范措施。
企业筹资中存在的风险1.决策失误。
投资项目需要投入大量的资金，如果决策失误项目失败或由于种种原因不能很快建成并形成生产能力，无法尽快地收回资金来偿还本息，会使企业承受巨大的财务危机。
2.负债的利息率。
利息率水平的高低直接决定企业资金成本的大小。在同样负债规模的条件下，负债的利息率越高，企业所负担的利息费用支出就越多，企业破产风险也就越大。尤
其当国家实行“双紧”政策，即紧缩的财政政策和货币政策时，货币的供给量萎缩，贷款的利息率提高，企业此时筹资成本增加，企业所负担的经营成本提高，这样
企业就要承担较大的筹资风险。
3.企业经营活动的成败。
负债经营的企业，其还本付息的资金最终来源于企业的收益。如果企业经营管理不善，长期亏损，那么企业就不能按期支付债务本息，这样就给企业带来偿还债务的压力，也可能使企业信誉受损，不能有1效地再去筹集资金，导致企业陷入财务风险。
4.负债规模过大，资本结构不当。
负债规模是指企业负债总额的大小或负债在资金总额中所占比重的高低。企业负债规模越大，利息费用支出越多，由于收益降低而导致丧失偿付能力或破产的可能性也就增大。负债比重越高，意味着企业借入资本比例越大，资产负债率越高，导致企业的财务杠杆系数增大，股东收益变化的幅度也随之增加。财务杠杆利益越大，伴随其产生的财务风险也就越大。
5.筹资方式选择不当。
目前在我国，可供企业选择的筹资方式主要有银行贷款、发行股票、发行债券、融资租赁和商业信用。不同的筹资方式在不同的时间会有各自的优点与弊端，如果选择不恰当，就会增加企业的额外费用，减少企业的应得利益，影响企业的资金周转而形成财务风险。
6.负债期限结构不当。
这是指企业所使用的长短期借款的相对比重，一方面是指短期负债和长期负债的安排，另一方面是指取得资金和偿还负债的时间安排。若长、短期债务比例不合理，还款期限过于集中，就会使企业在债务到期日还债压力过大，资金周转不灵，从而影响企业的正常生产经营活动。
7.信用交易策略不当。
在现代社会中，企业间广泛存在着商业信用。如果因对往来企业资信评估不够全面而采取了信用期限较长的收款政策，就会使大批应2收账款长期挂账。若没有切实、有效的催收措施，企业就会缺乏足够的流动资金来进行再投资或偿还自己的到期债务，从而增加企业的财务风险。
防范企业筹资风险的措施1.树立正确的风险观念。
企业在日常财务活动中必须居
安思危，树立风险观念，强化风险意识，抓好以下几项工作：①认真分析财务管理的宏观环境变化情况，使企业在生产经营和理财活动中能保持灵活的适应能力;②
提高风险价值观念;③设置高效的财务管理机构，配置高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项工作;④理顺企业内部财务关系，不断
提高财务管理人员的风险意识。
2.优化资本结构。
最优资本结构是指在企业可接受的最大筹资风险以内，总资本成本最低的资本结构。这个最大的筹资风险可以用负债比例来表示。一个企业只有权益资本而没有债务资本，虽然没有筹资风险，但总资本成本较高，收益不能最大化;如果债务资本过多，则企业的总资本成本虽然可以降低、收益可以提高，但筹资风险却加大了。因此，企业应确定一个最优资本结构，在融资风险和融资成本之间进行权衡。只有恰当的融
资风险与融资成本相配合，才能使企业价值最大化。
3.保持合理的现金储备，确保企业的正常支付和意外所需。
现金是企业资产中流动性最强的资产，现金持有量过少而无法保证企业的正常支出，企业就会因资金短缺发生筹资风险;反之，企业持有的现金越多，企业的支付能力就越强。但是现金是收益能力和增3值能力较低的资产，如果企业持有过多的现金，必然失去了用这
部分现金投资的机会，造成资金的机会成本过大，从而降低企业资产的盈利能力和资产利润率。因此，企业必须合理预测企业经营过程中的现金需求和支付情况，确
定合理的现金储备。
4.加强存货管理，提高存货周转率。
存货是企业流动资产中变现能力较弱的资产，如果存货在流动资产中比重过大，就会使速动比率很低，从而影响企业的短期变现能力，因此要通过完善企业的内部控制和生产经营流程，使企业存货保持在一个合理的水平上。
5.加强应收账款的管理，加快货币资金回笼。
应收账款是被债务人无偿占用的企业资产。不能及时收回应收账款，不仅影响企业的资金周转和使用效率，还可能造成企业资产无法收回而形成坏账损失。因此，企业应加强对应收账款的管理，通过建立稳定的信用政策、确定客户的资信等级、评估企业的偿债能力、确定合理的应收账款比例、建立销售责任制等措施，积极组织催收，减少在应收账款方面的资金占用，加快货币资金回笼。
6.保持和提高资产流动性。
企业的偿债能力直接取决于其债务总额及资产的流动性。企业可以根据自身的经营需要和生产特点来决定流动资产规模，但在某
些情况下可以采取措施相对地提高资产的流动性。企业在合理安排流动资产结构的过程中，不仅要确定理想的现金余额，还要提高资产质量。通过现金到期债务比(经营现金净流量÷本期到期债务)、现金4债务总额比(经营现金净流量÷债务总额)及现金流动负债比(经营现金净流量÷流动负债)等比率来分析、研究筹资方案。这些比率越高，企业承担债务的能力越强。
7.合理安排筹资期限的组合方式，做好还款计划和准备。
企业在安排两种筹资方式的比例
时，必须在风险与收益之间进行权衡。按资金运用期限的长短来安排和筹集相应期限的负债资金，是规避风险的对策之一。企业必须采取适当的筹资政策，即尽量用
所有者权益和长期负债来满足企业永久性流动资产及固定资产的需要，而临时性流动资产的需要则通过短期负债来满足。这样既避免了冒险型政策下的高风险压力，又避免了稳健型政策下的资金闲置和浪费。
8.先内后外的融资策略。
内源融资是指企业内部通过计提固定资产折旧、无形资产摊销而形成的资金来源和产生留存收益而增加的资金来源。企业如有资金需求，应按照先内后外、先债后股的融资顺序，即：先考虑内源融资，然后才考虑外源融资;外部融资
时，先考虑债务融资，然后才考虑股权融资。自有资本充足与否体现了企业盈利能力的强弱和获取现金能力的高低。自有资本越充足，企业的财务基础越稳固，抵御
财务风险的能力就越强。自有资本多，也可增加企业筹资的弹性。当企业面临较好的投资机会而外部融资的约束条件又比较苛刻时，若有充足的自有资本就不会因此
而丧失良好的投资机会。
9.建立风险预测体系。
企业应建立风险自动预警体系，对事态的发展形式、状态进行监5测，定量测算财务风险临界点，及时对可能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反映。利用财务杠杆控制负债比率，采用总资本成本比较法选择总资本成本最小的融资组合，进行现金流量分析，保证偿还债务所需资金的充足。应做好企业的财务预测与计划，作好各种预算工作。在对外部资金的选择上应从具体的投资项目出发，运用销售增长百分比法确定外部筹资需求。可以从以往的经验出发，确定外部资金需求规模;也可以进行财务报表分析，使各项数据直观准确，量化资金数额，由于这种方法比较复杂，需要有较高的分析技能，因而，应在筹资
决策存在许多不确定因素的情况下运用。准确的财务预算对于防范和规避企业的筹资风险具有重要作用。企业根据短期的生产经营活动和中长期的企业发展规划，预测出自己对资金的需求，提前做好财务预算工作，安排企业的融资计划，估计可能筹集的资金量。
企业筹资中存在的风险及防范措施
篇三：企业投资风险及应对措施
企业投资风险成因及对策分析
企业投资风险成因及对策分析
摘要：近几年，市场经济的飞速开展对企业的要求也更高了，企业要想在剧烈的市场中稳定自己的地位，无疑要积极应对企业经营过程中所面临的各种风险，企业投资风险更加如此。对企业来说，风险和机遇往往是同行而来的，只有更好的应对风险，才能更快的抓住机遇，赢得开展。所以，企业的经营者要时刻做好应对风险的准备，快速找到投资风险的成因，进而提前做好应对的措施。本文首先进行了企业投资风险的概述，包括投资风险的定义和识别，然后着重分析了企业投资风险的成因，最后提出了要积极应对企业投资风险的几点对策，希望能够对企业的投资和开展有借鉴意义。
关键词：投资风险；风险成因；对策分析
1.企业投资风险概述
1.1投资风险的定义
投资简而言之就是一种经济行为，主要指经济主体为到达特定的利益而进行的资金运作行为。为的是能够获得与投资风险成正比的预期收益，进而到达资本的升值和财富的增多。相对的，投资的风险是指在其资金运作的行为中可能出现的意外和损失，如此说来，投资风险也是一种风险的经营，主要指控制企业投资的预期收益率，使其到达相应的稳定值。只有在风险和效益相统一的前提下，投资行为才能得到有效的调节。
1.2投资风险的识别
1.2.1投资风险的识别是一个连续过程
一般来说，投资活动及其所处的环境随时都处在不断的变化中，为了实现投资风险识别的过程，我们在企业的生产，销售，效劳中，要努力做到从严把关，一定实现企业的稳定开展，不能产生重复建设现象，也不能盲目建设，要保持企业在市场上的活力，让企业的股东，投资人了解风险识别的过程，建立健全投资风险识别的连续过程。所以，根据投资活动的变化适时、定期进行风险识别，才能连续不间断地识别各种风险。
1.2.2投资风险的识别是一个长期过程
投资风险在很大程度上是客观存在的，它不仅是一个连续的过程，还是一个长期开展的过程。所以，为了能够实时关注投资风险的状况，相关人员应高对风险进行大量的跟踪和调查。我们在企业的经营活动中，报时刻保持投资的风险识别意识，要做好长期过程的准备，防止投资后的低迷情况的发生，以及，投资风险的识别不能偶尔为之，更不能一蹴而就，它是一个长期开展变化的过程，我们在企业经营中要保持应有的耐心，才能识别投资风险。
2.企业投资风险成因分析
本局部主要从企业财务管理环境的复杂性、企业缺乏风险意识、企业盲目追求利润三个方面论述企业投资风险的成因。
2.1企业财务管理环境的复杂性
企业的财务管理环境也可以称为理财环境，主要指企业财务活动所处的外部环境，外部环境的好坏直接影响着财务活动的进行速度，并且外部环境对企业财务决策的制约是很难得到解决的，更多时候，都是财务决策调整自身来适应财务管理环境。本文中提到的财务管理环
境主要有：经济环境、法律环境、文化环境、市场环境、资源环境等。
就目前的情况来说，我国很多企业的财务管理系统由于在机构设置、财务管理的规章制度以及管理人员的素质等方面存在很多问题，导致企业财务的管理系统不能够很好地适应外部环境的变化，而产生不必要的财务投资风险。当然财务风险的产生不仅仅是因为外部环境的影响，还有诸多企业内部的因素。外部因素及其变化，企业是难以准确预见和把握的，具有不确定性，一定会给企业带来财务的风险。然而在企业内部，为了适应市场的要求和加快企业的开展，现代企业的财务活动不断复杂化和多样化，在资金筹集、资金投放、资金运营、收益取得等方面的风险不断的加强。与此同时，企业管理的水平、产品以及效劳质量、经营条件、工作效率、职员素质等也会给企业财务管理的活动带来风险。造成我国企业财务风险的成因具体表现有：表现在企业财务管理的宏观的环境错综复杂。其是企业产生财务的风险外部原因。财务管理的宏观环境包括有经济环境、法律环境、社会环境、市场环境等因素，虽然这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。
2.2企业缺乏风险意识
随着我国经济体制改革不断的深化，有不少我国企业追求多元化经营的模式，最大的限度筹集着资金，由此来减轻企业经营的风险。但是，没有人能保证有永远不会被市场所淘汰的行业。现实中，一般采用多元化经营策略，来使那些单向开展的企业发生了严重的财务危机，查找原因，是企业领导没有能够及时的改变决策理念，对投资风险的意识薄弱，对投资方案、投资方案把握不够准确，选取实施一些质量较低的投资工程，因此不能按期收回资金并且给企业带来一定投资风险，从而才会有投资风险的产生。
我国很多企业都没有建立内部财务监控体制，并且其财务监督制度执行力度也不强，很大一局部的企业都把对企业的管理和监督融为一体，企业内部缺乏资产损失相关的责任追究制度，难以进行有效的约束，因此，财务投资风险发生的概率也比拟高。
2.3企业盲目追求利润
在进行投资时，企业主要有两个方面的目的，第一方面是企业为了更好地开展，其二是为了获取更高额的利润。通常来说，风险和利润成正相关，大风险的投资工程普遍收益大，小风险的投资工程普遍收益小，所谓风险高，收益高。如果企业在投资是指考虑高额的回报，而忽略风险的大小，那么就会给企业带来投资风险。就想经营活动中，有一些企业盲目跟风，还没有做好市场的调查工作因为看见别的企业投资某个工程赚钱了，自己也就会不惜任何代价，去购置设备引进技术力量，结果就是还没等到产品上市，市场突变风云，本来的畅销产品成了滞销的产品原来热门的醒目也都纷纷停产或转产了，让企业投资瞬间化成泡影。因此，在市场的剧烈竞争中，企业进行投资时要对风险和利润两者进行取舍并且谨慎选择。
3.企业投资风险对策分析
3.1建立完善的财务治理系统
在当前企业财务管理环境相对复杂的环境下，我们应加大对财务管理的认识与运用。财务管理的宏观环境虽然与企业自身无关，并且企业也无法改变这一环境，只能适应，但这并不代表企业在面对宏观环境变化的时候就只能听天由命。企业完全可以通过认真的分析和研究，找出财务管理宏观环境的开展变化规律，进而利用规律，顺应趋势，为自身谋得发，适当改变管理方法，调整财务管理政策，从而提高了企业对财务管理环境变化的应变能力和适应能力，降低了因环境的变化所给企业带来财务风险。
面对财务管理环境的不断变化，企业也
应该相应的采取一定的应对措施，比方：设置专门的财务管理机构、培养高素质的财务管理人才、建立完善的财务管理制度等等，以此来强化各项财务工作，让企业财务管理学更加快速有效的运行，防范由于财务管理系统的不适应环境变化而产生的投资风险，没一个财务工作人员都应该明白一个道理：财务风险没有固定的模式，它有可能出现在财务工作的各个环节中，企业财务人员必须有强烈的风险防范意识，并把这种意识贯穿于财务工作的始终。
3.2增强企业的风险意识
缺乏风险意识会无形中给企业带来很多潜在的损失，我们应该从企业的管理者开始入手，增强企业的风险意识。现如今，在任何一个企业中管理者都是一个赋予企业生命力因素，没有管理者的领导，生命之源就只能是资源永远也不能变成生产。在竞争的经济中，管理者的素质及工作经验，将决定着一个企业的成败，或者说是决定着一个企业的存亡。在竞争的经济中，管理整的素质和工作能力是对企业起作用的唯一因素，提高管理水平，增强管理者的意识，社会的各个部位，各个层次都要相应同步的提高管理水平，以便适应于市场经济提出的新要求。作为企业管理者，尤其是财务人员，必须充分认识到各种潜在风险，以及将发生和损失的可能性，而对于企业在投资中所面临风险有了明确地了解，增强对风险的预见性和客观性的认识，应密切注意并采用科学的方法去预测，控制投资过程中存在的投资风险。
3.3调整企业开展方式――稳中求开展
企业不能仅为了生存，而应该寻求开展。开展是螺旋式的上升，而最终的目标一定是一个高远、高尚的愿景。一个企业应该建立属于自己的企业文化、企业愿景和企业价值。企业不应只看到眼前的利益，而忽略潜在的风险。与此同时，企业应该建立及时，全面、动态财务预警系统，财务预警系统是针对企业一切财务活动的一整套实时监控系统。它贯穿于企业的经营活动的各个环节中，财务预警主要以企业财务报告、经营方案及其他相关的财务资料为依据，并融合财会、金融、企业管理、市场营销等理论，采用比例分析、数学模型等方法，发现企业存在风险，影响经营者示警。企业的领导者根据系统所提示的警示信息，从企业实际的开展情况入手，经过深思熟虑之后，做出正确的投资决策，以防止和减少可能的投资损失。
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【4】何雨晴.风险的合理躲避[J].北京大学，2021：
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【5】任中宇.企业与风险[J].沈阳经济学院学报，2021：
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篇四：企业投资风险及应对措施
企业投资管理面临的问题与应对措施
随着全球化和市场竞争的加剧，企业的投资管理也面临着越来越复杂的挑战。本文将对当下企业投资管理中存在的问题及应对措施进行分析，旨在帮助企业更好地实现成功的投资管理。
问题一：风险管理不足
在投资过程中，风险管理是至关重要的一个环节。然而，许多企业在投资过程中，只注重市场前景和回报率，忽略了风险的存在。这样的做法很容易使企业陷入风险无限的境地。
应对措施：首先，企业应该建立完善的风险管理机制，通过识别风险、分析风险、评估风险和控制风险等环节来规避风险。其次，企业应该注重多元化投资，即分散投资风险。最后，企业应该注重做好风险监测和预警，一旦出现风险情况，及时采取措施遏制风险的扩大。
问题二：信息不对称
在投资过程中，由于信息来源和信息精度的不同，投资者和被投资者之间存在的信息不对称问题，这会影响投资决策的准确性和有效性。
应对措施：企业应该注重规范信息披露，把相关信息及时、准确地告知投资人，从而避免信息不对称问题的发生。此外，企业应该注重信息收集和评估，提高信息可靠性和精准性，为投资决策提供更好的参考。
问题三：投资决策失误
在投资过程中，由于种种因素的影响，投资决策存在失误的风险。企业在做出错误的投资决策后，很可能付出巨大的代价，甚至导致资金流失和业务受损。
应对措施：企业应该注重完善的决策制定机制，通过确定投资目标、制定投资策略、评估投资风险、制定投资计划、实行投资监督等多个步骤综合考虑相关因素，最终做出正确的投资决策。此外，企业应该注重学习和吸取经验教训，总结成功和失败的经验，不断完善和优化投资决策机制。
问题四：投资回报率下降
在当前全球经济下行的情况下，企业的投资回报率普遍下降。这不仅直接影响企业的财务状况，还可能对企业的发展带来较大的风险。
应对措施：首先，企业应该通过建立科学的财务预算计划，规范资金管理，优化运营，降低成本，提高效率，从而增加投资回报率。其次，企业应该加强投资分析和评估工作，选择有潜力、安全、可持续性的投资领域，最大程度地提高回报率。此外，企业还应该注重管理和培训人才，提高管理水平和专业素质，从而更好地规避投资风险，实现成功的投资回报。
综上所述，企业投资管理面临的问题是多方面的，需要全面、科学、系统地解决。通过建立完善的投资管理机制，注重风险管理、信息披露、投资决策、投资回报等方面，不断完善和优化投资管理体系，才能让企业在日益激烈的市场竞争中更好地发展、壮大。
篇五：企业投资风险及应对措施
投资活动的主要风险点及其控制措施
第一，投资活动与企业战略不符带来的风险。企业发展战略是企业投资活动、生产经营活动的指南和方向。企业投资活动应该以企业发展战略为导向，正确选择投资项目，合理确定投资规模，恰当权衡收益与风险。要突出主业，妥善选择并购目标，控制并购风险；要避免盲目投资，或者贪大贪快，乱铺摊子，以及投资无所不及、无所不能的现象。
第二，投资与筹资在资金数量、期限、成本与收益上不匹配的风险。投资活动的资金需求，需要通过筹资予以满足。不同的筹资方式，可筹集资金的数量、偿还期限、筹资成本不一样，这就要求投资应量力而为，不可贪大求全，超过企业资金实力和筹资能力进行投资；投资的现金流量在数量和时间上要与筹资现金流量保持一致，以避免财务危机发生；投资收益要与筹资成本相匹配，保证筹资成本的足额补偿和投资盈利性。
第三，投资活动忽略资产结构与流动性的风险。企业的投资活动会形成特定资产，并由此影响企业的资产结构与资产流动性。对企业而言，资产流动性和盈利性是一对矛盾，这就要求企业投资中要恰当处理资产流动性和盈利性的关系，通过投资保持合理的资产结构，在保证企业资产适度流动性的前提下追求最大盈利性，这也就是投资风险与收益均衡问题。
第四，缺乏严密的授权审批制度和不相容职务分离制度的风险。授权审批制度是保证投资活动合法性和有效性的重要手段，不相容职务分离制度则通过相互监督与牵制，保证投资活动在严格控制下进行，这是堵塞漏洞、防止舞弊的重要手段。没有严格的授权审批制度和不相容职务分离制度，企业投资就会呈现出随意、无序、无效的状况，导致投资失误和企业生产经营失败。因此，授权审批制度和不相容职务分离制度是投资内部控制、防范风险的重要手段。同时，与投资责任制度相适应，还应建立严密的责任追究制度，使责权利得到统一。
第五，缺乏严密的投资资产保管与会计记录的风险。投资是直接使用资金的行为，也是形成企业资产的过程，容易发生各种舞弊行为。在严密的授权审批制度和不相容职务分离制度以外，是否有严密的投资资产保管制度和会计控制制度，也是避免投资风险、影响投资成败的重要因素。企业应建立严密的资产保管制度，明确保管责任，建立健全账簿体系，严格账簿记录，通过账簿记录对投资资产进行详细、动态反映和控制。投资业务的风险控制点、控制目标和对应的控制措施见下表。
投资业务的关键风险控制点、控制目标和控制措施
风险控制点
控制目标
控制措施
1.进行投资方案的战略性评估，包括是否与企业发展战略相符合；
2.投资规模、方向和时机是否适当；
3.对投资方案进行技术、市场、财务可行性研究，深入分析项目的技术可行性与先进性、市场容量与前景，以及项目预计现金流量、风险与报酬，比较或评价不同项目的可行性。
1.明确审批人对投资业务的授权批准方式、权限、程序和责任，不得越权；
2.审批中应实行集体决策审议或者联签制度；
3.与有关被投资方签署投资协议。
1.核查企业当前资金额及正常生产经营预算对资金的需求量，积极筹措投资项目所需资金；
2制定详细的投资计划，并根据授权审批制度报有关部门审批。
进行投资方案可提出投资方案
行性论证
投资方案审批
选择批准最优投资方案
制定切实可行的具体投资计划，编制投资计划
作为项目投资的控制依据
1.根据投资计划进度，严格分期、按进度适时投放资金，严格控制资金流量和时间；
2.以投资计划为依据，按照职务分离制度和授权审批制度，各环节和各责任人正确履行审批监督责任，对项目保证投资活动按实施过程进行监督和控制，防止各种舞弊行为，保证项实施投资方案
计划合法、有序、目建设的质量和进度要求；
有效进行
3.做好严密的会计记录，发挥会计控制的作用；
4.做好跟踪分析工作，及时评价投资的进展，将分析和评价的结果反馈给决策层，以便及时调整投资策略或制定投资退出策略。
保证投资资产的处理符合企业的利益
1.投资资产的处置应该通过专业中介机构，选择相应的资产评估方法，客观评估投资价值，同时确定处置策略；
2.投资资产的处置必须经过董事会的授权批准。
投资资产处置控制
篇六：企业投资风险及应对措施
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企业投资风险存在的问题与解决措施
【摘
要】企业在经营过程中会涉及到一定的投资活动，合理的投资可以使企业的生产和资源配置达到最优化，使企业的利润达到最大化。但企业在投资过程中因为多种因素面临各种各样的风险，这一直都是企业在经营过程中面临的一个难题，因此企业在投资过程中需要加强对风险投资的管理，尽量将企业投资风险降到最低，提高企业的经济效益，促进企业健康发展。
【关键词】企业投资；风险管理；解决措施
企业在发展过程中需要投资，这也是企业提高自身价值的闭经途径，也是企业在生产经营过程中合理转型，提高自身信誉、社会对位、经济利益的主要途径。企业在投资过程中需要对投资中存在的风险进行合理控制，找到降低投资风险的方法和途径，使企业的投资变得更加合理。
一、投资风险的产生
1.决策失误、盲目投资
企业在投资过程中，尤其是有色地质矿业企业在投资过程中需要对投资项目进行科学合理、严格的实际考察，确保内外环境一致，但因为有色地质矿业企业的内部结构体系的原因，本身经常无法对问题进行全面考虑，从而会导致企
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业在决策上出现错误，此外因为企业领导者自身素质原因，导致企业在投资上出现管理混论、资金不足、利润差等问题。如果企业在投资上无法对这些问题进行适当的处理，就会导致企业在投资过程中的利益蒙受损失，情况严重使可能会导致企业的运行无法依照计划进行。
2.利息变动风险
银行利率会受到国家财政、政策、税收政策等方面因素的影响。因此，利率并不稳定，而利率的变动将会对企业的收益状况产生较大影响。对于企业而言，国家的宏观政策和市场的经济变化都会对利率变化产生波动，而企业对利益风险管理经验上存在的价格机制和管理上经验的不足会导致我国的多数企业在利率上存在较为严重的风险，有色地质矿业企业自然也面临着这一问题。
3.风险投资制度不完善
不完善的风险投资制度，将会导致风险资本和企业之间的桥梁无法搭建。这一方面导致企业在经营过程中无法获取吸收风险资本的机会；另一方面使风险投资偏好遭受了抑制。以有色地质矿业企业为例，企业没有实现多渠道融资，从直接融资渠道来看，我国对有色地质矿业企业的上市要求过高，对于多数的有色地质矿业企业来说，上市是可望而不可即的。而中国小型的有色地质矿业企业在发展中为了获取高收益就必须要参与高风险投资。但从实际情况来看，我国
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风险投资起步较晚，规模偏小，无法实现对中小型有色地质矿业企业的孵化。
二、企业投资风险管理过程中存在的问题
1.投资风险认识不足
有色地质矿业企业对风险投资的管理认识不足，风险意识弱。当今社会有色地质矿业企业不仅需要面临环境的不断变化，而且还需要面临激烈的市场竞争，因此企业在经营过程中将不仅需要面临投资风险，同时还需要面临营运风险、信贷风险、市场风险等多个方面的风险，这都加大了投资风险管理的难度。
2.过于注重短期收入，没有长远战略眼光
有色地质矿业企业的投资种类和方向对企业的发展有着重要影响，一些有色地质矿业企业在投资上因为过于注重眼前利益，导致企业在投资过程中更多的将资金投入到规模小，收益快的项目中，而将企业的投资是否与企业的在发展过程中的战略目标相符放到次要位置，产生这一现象的主要原因还是战略管理存在问题，此外因为战略意识上浅薄，不合理的风险控制意识将会导致有色地质矿业企业在投资过程中经常会出现目光短浅的情况。
3.过度轻信专家在高科技项目投资中的作用
目前，在我国有少数的有色地质矿业企业过度轻信专家在高科技项目投资中起到的作用，并没有对其作用进行合
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理的甄别，因此在风险管理与控制过程中经常会进入到误区中。目前，许多专利和高科技技术都处于试验阶段，因此要在实际中进行应用还面临着许多条件的限制。理论上可行的并不一定可以在实践中实施，因此在这中情况下，有色地质矿业企业要想对高新项目进行投资，可能会出现多种多样的问题，花巨资购买的设备和组建的团队在工作中，并不一定能够取得理想的效果，无法给投资者带来期望的回报。
三、提高企业风险管理的几点措施
1.提高有色地质矿业企业中管理者的风险意识
提高企业管理者的风险意识，可以降低因为主观因素而导致企业在投资上存在的风险。目前在激烈的市场竞争环境中，具有较高素质和战略眼光的企业经营管理者对企业来说是重要的财富和资产。有色地质矿业企业在现代经济市场中进行投资需要面临复杂的投资环境，一个优秀的管理者，可以理性的分析投资中存在的风险和机会，并及时的做出对企业最有力的决策，从而使企业的风险能够降到最大，使企业的经济收益能够达到最大化。此外，在风险控制方面，企业的财务人员应当发挥自己的作用，财务人员对风险的感知更加直接。因此，明确的认知企业在投资过程中可能发生的损失和风险，提高有色地质矿业企业对风险投资的预见性和客观性的认识，并在此基础上，利用科学的方式对风险进行预测，并对进行合理控制，从而将投资风险对有色地质矿业
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企业的影响将到最低，这对企业管理来说是一项长久而艰巨的任务。
2.建立合理的内控和投资预警系统
一般来说，企业要想降低投在风险，应当在进行风险投资前需要对风险进行合理监控，在完成风险投资后需要对风险进行合理的管理控制。投资内部控制主要包括两方面：一方面是对投资风险进行预防控制，通过对风险分析手段实现对投资风险的预测；另一方面针对投资制定规范的控制制度，其中包过投资的管理制度、组织机构制度、岗位责任制度等一系列与投资相关的内部管理制度。
要想构建合理的投资预警系统，投资预警系统必须具有明确目标，从而对投资是否会面临失败风险进行确认，找出警源并采取合理的措施对其进行控制。预警系统应当是开放的、动态的，受到企业所处的行业或整个社会经济情况的影响，预警指标临界值需要随着经济的发展进行不断调整。
3.合理鉴别专家在高科技项目投资中的作用
在对高科技项目投资中，有色地质矿业企业需要对项目进行科学的分析和对比，然后在做出是否要对此项目进行投资，判断该项目在未来发展过程中是否会给企业带来一定的利益。在对专家进行选择时，不仅需要采取甄别、判断等方式，而且要通过合理的监督和分析做出最佳决策。投资中，有色地质矿业企业需使专家的专业性得到发挥，从而降低有
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色地质矿业企业在投资风险管理中进入误区的可能性，尽量降低企业在投资中存在的风险，提高投资成功的可能性。
四、结束语
有色地质矿业企业对我国的经济发展有着重要作用。因此，解决有色地质矿业企业在投资上存在的风险问题，对促进我国的经济发展有着重要意义。本文对风险投资产生、风险投资管理中存在的问题和提高风险投资管理的措施进行了论述，希望对我国的有色地质矿业企业的风险投资能够有所帮助，同时希望本文能够起到抛砖引玉的作用，引起大家思考。
参考文献：
[1]刘金海.中国企业投资风险管理与控制[J].经济研究导刊，2012，10（4）：77-78.[2]白文化.企业风险管理100问[M].上海：上海财经大学出版社，2011，10（7）：87-88.[3]马军红.总经理防范财务风险的66种方法[M].北京：人民邮电出版社，2011，10（97）：146-150.[4]黄霖.企业风险管理案例分析[M].北京：北京理工大学出版社，2013，10（8）：105-106.[5]陈鲁宁.简论中小企业投资风险的成因及防范[J].企业导报，2011，1（16）：19-21.
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篇七：企业投资风险及应对措施
企业金融投资常见的风险及控制对策
随着经济的发展和金融市场的日新月异，企业金融投资面临的风险与日俱增。这些风险可能涉及市场风险、信用风险、操作风险等多个方面。为了保障企业在金融投资中的安全和稳定，必须采取相应的控制对策。以下是企业金融投资中常见的风险及其对应的控制对策。
一、市场风险
市场风险是指由于市场因素可能导致企业资产价值下降的风险。市场风险包括利率风险、汇率风险、股票价格波动风险等。
对策：
1.设置合理的风险溢价。根据市场情况调整投资组合，并使用衍生品进行对冲，以规避市场风险。
2.加强市场监测和分析。与专业机构合作，优化投资决策，及时监测市场并及时调整操作。
3.扩大投资维度。通过分散投资，降低单一资产或市场波动的风险。
二、信用风险
信用风险是指因对手方无力或不愿履行合同而导致企业遭受损失的风险。信用风险较大的投资包括债券、保险、拆借和信贷等。
1.加强风险评估。在与对手方交易前，对其资信状况进行评估，及时发现潜在问题。
2.控制交易风险。通过规范合同条款、加强定期监督和检查等方式，确保对方能够履行合同。
3.分散信用风险。通过将资金投资于多个债权人、多个借款人等方式，降低因单一对手方风险导致的损失。
三、操作风险
操作风险是指由于过程控制不当、失误、欺诈等因素导致企业遭受损失的风险。操作风险存在于所有的金融交易中。
1.加强内部控制。企业应制定详细的内部控制制度，监测和控制每个交易环节，防范操作风险的发生。
2.培训和考核人员。加强员工培训，提高员工意识，及时发现和解决问题。
3.使用信息技术。通过信息技术的支持，完善管理系统，有效控制操作风险。
以上仅是企业金融投资中常见风险以及对应的控制对策的一部分。企业在实践中还需要结合自身情况制定有效的风险防范策略，加强风险管理，保护企业的利益。
篇八：企业投资风险及应对措施
企业金融风险及对策
。现时代，企业所面临金融风险越来越多样化，并且造成这些金融风险的因素也非常复杂多变，所以对企业常见金融风险进行有效控制是非常重要和必要的。对此，本文作者根据自己对金融风险的了解，详细分析了企业金融常见的风险及控制对策，希望能够为相关工作人员提供参考价值。
企业；金融风险；风险；控制对策
金融具有很强的利益性，所以在企业生产、经营及发展中必定会尽可能挖掘金融利益。但我们不可否定的是金融不仅受到了自身因素影响，还受到了金融市场因素的影响，导致企业金融不安因素增加，从而增加了金融风险发生率，所以作为企业管理者及经营者要提高对企业金融风险的重视度，并采取有效措施去控制和规避一些常见的企业金融风险。
一、常见风险
（一）基金风险。就目前来说，我国很多企业为生产和经营都需要进行，以保证资金的充足，基金方式是使用最多模式，简单来说就是讲小额的资金投入到企业，进行时需要先将资金集中到专家手中，然后由专家进行金融市场分析，最终确定资金的方向，具有一定的安全性。但整个过程都关系到多个人，所以基金时会面临不同关系处理风险，如果基金数额增大，而自身没有达到专家水平，这样便会增加了风险。
（二）证券风险。众所周知，证券一直都是企业进行的重要渠道，对企业的发展更是有着直接的影响，所以证券长期以来到得到各企业管理人员及员的重视。证券与基金相比较而言，其风险更大如果者不了解
市场、盲目等，均会产生证券风险，导致回报率过低，如果处理不当还会增大风险，给企业金融决策人员带来巨大压力，增加决策失误几率，最终导致企业经济损失。
（三）衍生金融资产风险。衍生金融资产是在金融行业得以全面发展的基础上衍生而来，因此具有很强的金融性，并成为现时代最为新型的模式。但衍生金融资产与基金和证券相比较而言，其风险更大，是所有模式中风险最大的，主要原因如下：第一，衍生金融资产时，必须对企业资金进行全面控制，这就意味着衍生金融资金影响着整个企业的资金运转，如果出现风险则严重影响企业日常现金流转，故而增加经济损失风险；第二，如果企业选择衍生金融资产，势必会不同程度影响着自身资产价值，如果风险评估不到位则会造成严重的经济损失；第三，进行实际操作时如果没有准确估算好风险，则会增加操作失误几率，进而导致企业收益降低。
二、风险控制措施
（一）构建金融风险管理体系。第一，企业管理者要带领管理层组建专门的风险管理小组，以实现对风险的评估、管理及控制，从而降低企业金融报风险；第二，积极构建经营管理体系，并在构建过程中建立完善的和规范的风险管理体系，以提高经营管理系统的安全性，同时还要考虑企业金融风险承担能力，以保证决策的合理性及科学性；第三，要构建、贯彻和落实决策责任体系，以强化主体管理力度，进而提高决策的合理性；
（二）加大风险评估力度。第一，构建良好完善的金融风险评估体系，以保证企业金融安全性；第二，提高企业金融评估有效性，即不断
完善评估方法及指标，以保证评估合理有效；第三，要引进先进技术，信息技术和网络技术等，利用这些技术关键自动监测和控制系统，以实时监测融风险动态，进而及时发现和处理金融异常，减少风险发生。
（三）构建管理队伍。第一，对于管理队伍的培训，企业必须加大培训力度，在培训时，企业可以开展丰富多样的培训教育，比如：多门类、多层次的知识体系培训；第二，企业必须根据实际引进优秀金融专业毕业生，并对他们进行金融专业知识技能培训，以更进一步提高他们的综合素养及能力；第三，尽可能加强管理队伍的考核力度，并根据企业实际制定出较为完善合理的奖惩体系；第四，要根据岗位特点及要求，进行合理化调整，并执行淘汰机制，对于责任心不强且专业能力不过关的员工要进行淘汰，对于优秀员工则进行奖励和晋升，以进一步提高企业员工工作积极性，进而创造出更高的经济利益，为企业金融营造良好的经济基础，降低企业金融风险。
三、结束语
综上所述，企业金融一直以来都面临着各种各样的风险，为保证企业安全，必须对金融风险进行控制。金融风险控制并不是一蹴而就的，而是一个非常漫长的过程，所以作为企业管理者，我们要不断提高对企业金融风险控制的重视度，并不断完善自己的金融风险管能力，以建立较为完善的金额风险管理体系，从而实现对金融风险的有效控制，最终促进企业健康可持续发展。故上文先简要分析了常见的企业金融风险，然后根据问题分析并提出了几点有效的风险控制措施。
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[1]于生生，王斌.试论企业金融常见的风险及控制对策[j].中国乡镇企业会计，2017，（08）：42-43.[2]徐嘉.论企业金融常见的风险及控制对策[j].中国商论，2017，（21）：34-35.[3]王剑雄.企业金融的常见风险与控制措施研究[j].科技与企业，2016，（06）：
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篇九：企业投资风险及应对措施
企业金融投资风险应对策略
企业在金融投资中面临各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等，这些风险可能对企业的经营和发展造成影响。因此，企业需要制定一系列的应对策略来降低这些风险。本文将从三个方面探讨企业金融投资风险的应对策略。
一、市场风险的应对策略
市场风险是指由市场价格变动导致的投资资产价值下降的风险。企业应对市场风险的策略包括：
1、分散投资：企业应该在不同的市场、行业和地区分布资产，以降低单个投资的风险。同时，也可以投资于不同类型的资产，如股票、债券、基金等，以分散资产风险。
2、建立风险管理系统：企业应建立完善的风险管理系统，包括市场风险评估、交易跟踪和风险控制等，这样可以及时了解市场的变化和自身资产的风险状况，制定相应的投资策略和风险控制措施。
3、积极跟踪市场数据：企业应定期跟踪市场行情和数据，及时了解市场的投资机会和风险情况，以做出正确的决策。
信用风险是指投资者或债务人不能履行债务或偿还借款本金和利息的风险。企业应对信用风险的策略包括：
1、风险分散：企业应该分散债务人或借款人，避免对某个债务人或借款人过度依赖。
2、信用评估：企业应该对债务人或借款人进行充分的信用评估，了解其还款能力和意愿，领先发现潜在的信用风险。
3、合理控制借贷比例：企业应该合理控制借贷比例，不过度借款，降低债务风险。
1、合理规划现金流：企业应该制定现金流预算和计划，及时进行现金管理，充分控制现金流的进出，保障企业的流动性。
2、建立应急储备：企业应该建立一定数量的应急储备，以便在突发事件中有足够的资金来应对。
3、降低债务融资比例：企业应该降低债务融资比例，合理控制债务规模，以减少短期借款的压力和流动性风险。
综上所述，企业在金融投资中应对市场、信用和流动性风险的策略是多方面的。企业应该在投资前做好风险评估，并在投资过程中紧密跟踪市场行情和数据。同时，还需要建
立完善的风险管理体系，降低个别投资的风险，并积极应对潜在风险，保证企业的稳健发展。
篇十：企业投资风险及应对措施
企业投资风险主要成因及解决对策2019-05-18【摘
要】投资是企业经常开展的?项经济活动，企业通过对外投资获得经济收益。但是，企业获得收益的同时伴随?来的便是投资风险，这是任何?个企业进?投资都必须?对的风险，?旦出现风险，必定会给企业的?存和发展带来损害。所以，企业进?投资之前，必须掌握投资可能产?的风险及风险成因，并及时采取相关措施，对风险进?有效控制。?章将对企业投资风险的概念、成因进?分析，并提出可以的控制对策，旨在能够全?降低企业投资风险。【关键词】企业；投资风险；成因；对策?、投资风险成因1.投资风险的外部因素企业投资?临着复杂的外部环境，部分投资项?建设时间较长，如果在项?建设过程中受到外界环境的不利影响，企业的预期收益就会降低或者?法实现。企业外部投资环境包含的内容?常?阔，国内外政治、经济、?化、军事、法律、科学技术等，任何?种因素的变化就会增加投资活动的风险，其中，引发投资风险最主要的外?因素就是法律、?融和经济环境的变化。国家会根据社会现实情况制定、修订社会法律法规，利率变动、通货膨胀、政府经济政策调整、企业竞争等等，可能会给企业带来有利的??，但也肯能使企业?临巨?的危机。当前企业投资的外部环境中存在的风险主要有?下两种：?种是利率和汇率风险。?2010年以来，我国物价不断上涨，通货膨胀的影?已经开始闪现出来。企业?对物价上涨，原料价格提?，企业?产成本增加，给企业造成巨?压?。国家为了抑制通货膨胀发?，采取提?利率、提?银?准备?利率、在货币市场公开回笼资?等?段。利率上升就会导致企业财务成本上升，货币采取收缩政策，企业贷款就变得更加困难，尤其是房地产?业进?贷款时遇到的阻?会更?。此外，美国推?的量化宽松货币政策促使美元不断贬值，?民币不得不受到升值的压?，2010年6?份，?民币进?升值阶段，其最终结果直接导致我国出?贸易额的下降。另?种是国家政策风险。我国是联合国五?常任理事国之?，承担着艰巨的环境保护国际义务与责任，?对?态环境恶化，我国坚决实?低碳环保的产业政策。在?中城市中，有很多?污染、?耗能的传统?业都?临着闭、停、转等风险，企业投资环境变得负责，?且投资成本提?。此外，随着劳动保护法的不断完善，劳动?最低?资不断提?，劳动?优势正在下降，传统的以劳动?密集形成的出?优势已经开始转化为劣势，国民经济转型?临着巨?的环境压?。2.投资风险的内部因素（1）决策失误。企业发展?都会选择投资，但是很多企业的投资决策机制不健全，企业领导者的错误投资决策造成了投资的随意性、盲?性、独断?和主观性，从?增加投资风险。企业领导者在固定资产投资决策的过程中，如果对投资项?没有进?详细的分析研究，加上决策依据的经济信息和数据不全?、不真实及决策者能?问题等原因，直接导致投资失误频频发?。很多企业投资失败的原因之?就是对新兴产业缺乏了解，前景估计过于乐观，盲?投资热门产业。除此之外，盲?进?股份投资和短期的?融投资，也容易增加投资风险。还有些企业不考虑??的实际情况，盲?扩?投资规模，???资??法满?扩?投资规模，社会融资能?有限，企业资产结构不合理，加上负债?额过?，如果此时选择投资，必然会增加投资风险（2）法律风险。如果企业违反法律或者?法满?法律要求时，企业不能履?合同义务引起的法律纠纷，也可能给企业带来风险，造成经济损失。全球经济?体化已经形成，进?产?了很多约束企业?为的法律法规。我国市场经济正处于发展初期，其法律体系尚不完善，社会经济的法律关系仍然不断发?变动。企业投资必须考虑到?定时期内的法律因素和市场因素，否则就会增加企业投资风险。?、企业投资风险控制措施1.?民币升值风险控制?民币升值受影响最?的就是出?企业，升值会直接导致出?贸易额降低，出?企业将?临利润空间挤压，严重的会出现?额亏损。单独依靠劳动?优势的传统制造业会?临巨?压?，所以其投资就更应该慎重，?企业的海外投资也会因为?民币升值出现缩?。在?民币升值环境下，企业海外投资的总体产业价值可能会出现贬值，所以海外投资更需谨慎。相反，如果?民币币值保持稳定状态，海外投资的风险反??于国内投资。2.经济周期投资风险控制投资项?的周期有长有短，有些投资项?会因为投资周期较长?增加风险，其中，很多?型投资项?已经跨越经济周期，所以，如果在经济处于低潮阶段启动成本项?建设，在迎来经济?潮的时候这些项?可能仍然在建设当中。此时，经过严格的考察如果投资项?可以转让，在该项?具有?定的转让价值时，对于企业来说就是?个很好的选择。接管项?之后，企业或者??投资兴建，或者再进?转让，便可以从中获取利润，?外之意就是说在投资之前就需要考虑好项?有多少商业价值，能够将其卖掉。由此可以得?个重要结论，就是投资的可推?是企业规避投资风险的?个主要途径。3.通货膨胀投资风险控制
如果发?通货膨胀，企业已经投资的项?其投资实物与?融资产所占投资额的实际购买能??幅下降，投资收益?不敷出，回报减少，这是企业遇到同伙膨胀时投资将会?临的主要风险。?控制这种投资风险最主要、也是最常?的?法就是对市场价格变动做出争取的预测。第?，预测与投资项?紧密相关的?地、设备等价格的变动趋势，第?，预测投资项?使?原材料的当前价格及今后的价格变动趋势。在进?投资预算中必须考虑到投资成本上涨的因素，做出充?的预算预留，从?指导企业进?正确投资。参考?献：[1]刘志强.浅谈企业投资经济中的风险管理[J].?东科技，2007（12）[2]陶表红.浅析企业投资的风险与控制[J].商业时代，2010（01）注：本?为?友上传，不代表本站观点，与本站?场?关。0好?章需要你的?励你需要服务吗？提供?对?服务，获得独家原创范?了解详情期刊发表服务，轻松见刊提供论?发表指导服务，1~3?即可见刊了解详情被举报?档标题：企业投资风险主要成因及解决对策被举报?档地址：
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