篇一：开源节流的合理化建议详细
汽车4S店售后服务开源节流合理化建议
1、降低直接生产成本，提升产品竞争力。直接生产成本指的是产生一件产品所需要的直接成本，包含原材料及配件，工人的工资，厂房租金，水电费用等等。
2、降低人力成本在企业各项节约成本的措施中，以“精减人员”最为重要。“兵不在于多而在精”，我们应该根据行业特征、产品生命周期、竞争状况及策略目标的需要，建立权责分明的制度，打造高绩效的团队。
3、做好办公成本管理。延伸财务管理职能，促进管理提升。现代企业管理对财务部门的要求不仅仅是处理帐务、成本核算，还要为经营决策提供信息和服务支持。从可变费用项目切入，对各中心部门每个月增、减幅度较大的单项费用进行明列、分析及通报。
篇二：开源节流的合理化建议详细
节能降耗合理化建议范文
勤俭节约是一种美德，为了我们此时此刻生活的这个地球，请务必选择节约。下面是我给大家带来的节能降耗合理化建议，欢送大家阅读参考，我们一起来看看吧!
节能降耗合理化建议范文(一)
一、修理方面：
1、应进展修旧利新，珍贵零配件，不能因局部损坏而废弃，应进展修复;
2、节约用料，检修应据实备料，削减不必要的奢侈;
3、修理人员配备足够，造就一支有素养的队伍，缩短检修时间和质量，增加效益;
4、保证机电设备完好率到达95%以上;
二、运行方面：
1、教育员工严格按操作规程执行，保证平安，保证设备的正常运行;
2、定员定岗，加强操作责任心，幸免操作失误，变相增加生产本钱;
3、树立主子翁思想，勤检查设备，交接班，要谨慎对待;
4、有效利用资源，防止系统空开车，降低设备磨损，提高全厂节电意识;
5、办公室等不须要长明灯的位置，须要有效管理幸免用电奢侈;三、管理方面：
1、深挖潜力，提高意识，加强根底管理，计量工作到位;
2、增加二级计量，进展有理有据的管理;
3、严格考核，奖惩清楚;
4、事前管理，抓好打算支配，抓好打算落实，加强指标监视。
四、标准材料和仓储管理：
1、切实做好用料打算的编制和上报工作，严格用料打算的审批程序。各车间月度用料打算均由厂审核小组严格审核，经厂长签字后由供给部统一选购
。用料打算结合现场实际，本着节约、够用的原那么，确保生产的正常运行;
2、加强仓储管理，建立健全账本，全部物品要做到账、卡、物相符，坚决取缔车间小仓库积压物品，同时做好设备、物品的保养工作;
部门：
姓名：
节能降耗合理化建议范文(二)
古人云居安思危，戒奢倡俭，一个朴实而深刻的道理亘古不变。尤其对企业而言，节能降耗、开源节流更是保障企业可持续安康开展的重中之重。
一、限制每一项支出。各部门要更好的合理限制本钱;
二、用好每一位员工。合理分工，提高工作效率和工作踊跃性，提高责任心和工作精确性，削减工作失误;
三、抓好每一个商户。多与商户沟通，踊跃为商户解决实际问题，供应热忱周到的效劳，针对商户提出的问题，要在第一时间内向相关领导反映，并在24小时内做出处理看法;
四、削减一道鸿沟。部门与部门之间、人与人之间要刚好有效地沟通，消退工作障碍，多换位思索，多相互支持，缔造一个和谐融洽的工作气氛。
五、节约每一度电。1、照明，坚持顺手关灯，杜绝白昼灯、长明灯，并运用节能照明灯具;2、空调，合理设置室内温度，夏季空调控温不低于26℃，冬季不高于20℃，无人时不开空调，开空调时要关闭门窗，提倡每天少开一小时空调;3、办公设备，电脑、打印机、复印机等办公自动化设备幸免长时间待机，削减待机消耗，下班前关闭室内全部的电源开关;
六、节约每一滴水。幸免大开水龙头和长流水现象，要养成顺手关好水龙头的习惯，在挤洗手液、洗涤灵时关闭水龙头;
七、节约每一张纸。提倡无纸化办公，削减纸质文件印发和运用传真的频率，提倡双面用纸，提倡废纸的再利用，各部门打印、复印后的废纸应主动回收，幸免泄露公司机密;
八、节约每一升油。1、加强日常车辆管理，合理支配出车任务，用车部门需提前向办公室申请，以便综合调配;2、刚好对车辆进展保养，削减车辆故障的发生;3、提倡用公交卡，除非紧急状况或者须要运输货物可由公司派车，部门员工外出尽量运用公交通勤卡乘坐公交出行，无特别状况，制止运用公交通勤卡打车、购物;
九、节约每一分办公经费。选择合理的办公用品厂商，选购
质优价廉的办公用品，降低办公用品选购
本钱;
十、修好每一件能利用的废品。对于故障设备，尽量修旧利废，挖潜增效，能重复利;
节能降耗合理化建议范文(三)
1、依据实际生产状况，生产队组确定须要升井回收设备部件，以书面的形式通知打算队组，从井下装好车后到地面在此出现的丧失、运输过程中碰撞损坏(人为缘由)由运输队组负责，到达地面车场后由生产队组和运输单位材料员以及库房管理人员共同核实数量，即落实责任到详细单位;到达地面车场的设备必需在每天下午17点以前进入场地，以防丧失;
效果预料：
幸免设备部件在回收过程中的丧失、相互扯皮等现象，确保了设备部件回收的质量。
2、成立机电设备检修小组，对设备出现故障后能够刚好的简洁修理，并能刚好投入运用。缘由分析：现有设备出现故障后都进展外委修理，必须程度上造成奢侈;不能刚好投入运用;降低了设备的运用率;
3、加大培训力度：利用业余时间对职工进展培训，提高业务素养，使职工懂得设备运行状况，知道什么时候维护、怎么维护、维护的标准等，做到心中有数知己知彼，削减一味的蛮干、瞎干，降低设备的开机运行率;
4、加强运用队组的内部管理。发觉问题刚好解决，比方胶带运输机，刚好更换损坏的上下托辊，被煤泥埋的托辊，减速器油脂的更换或添加，防止设备带病运行，降低设备的修理率;
5、对回收设备遵照报废区、修理区、简洁处理区分类摆放，降低设备的外委修理率，提高设备的修旧利废率，缩短修理时间。
机电科设备组
口能降耗合理化建议范文(四)
一、目的为合理、有效地利用资源、能源、爱护环境，杜绝奢侈现象，削减公司不必要的费用支出。
二、适用范围
适用于本公司及属下管理部门。
三、四、职责
1、由劳动人事部负责节能降耗管理的培训教育工作。
2、日常节能降耗管理方法的实施由各部门、各单位负责。
3、运行限制
(1)公司工程管理部是节能降耗工作的主要管理部门，施工能源的降耗由工程部施工部负责管理限制。
(2)公司各部门运用的纸张、办公用品、交通工具的能源消耗由经理工作部负责管理限制;工程办公用的纸张由工程部办公室负责管理限制。
(3)公司经理工作部、工程部办公室、工程部施工部负责本程序的贯彻执行，公司工程管理部负责监视检查。
五、工作程序
1、传播与培训
(1)劳动人事部对新入厂的员工进展培训的同时要有节约资源、能源方面的培训内容。
(2)公司通过多层次、多渠道向员工传播节约资源、能源的学问、方法。普及节能科学学问，增加员工的节能意识。
2、实施
(1)公司办公区水、电的管理
a、公司施工管理部负责办公楼内的水、电管理，统计所属范围内水、电消耗量，编制节能打算，每年对能源管理状况进展一次分析。
b、公司工程管理部负责编制《节水、节电作业指导书》并下发到公司各部门，各部门应将其传到达每一位员工。
c、公司工程管理部定期组织相关部门进展检查，对出现的奢侈现象的问题按《事故、事务、不符合、订正与预防措施程序》进展处理。
(2)现场施工水、电运用管理
a、现场水、电管理由工程部施工部负责须遵照生活、生产分开计量的原那么，合理布局。
b、工程经理部施工部负责编制节能降耗打算并制定本工程经理部节能降耗目标、指标并写入工程部《环境目标、指标管理方案》中。
c、工程管理部负责绘制公司总的《水、电计量网络图》建立公司水、电消耗总帐，半年对工程的水、电消耗进展一次综合分析，提出看法。
d、各工程经理部的日常工作如下：
①负责所属范围的供水、供电线路的管理及计量表的配备，绘制本工程《水、电计量点平面图》。
②按月采集水、电消耗量，填入水、电消耗卡。建立本工程能源消耗统计台帐。
③设专人定期检查设备完好程度及用水部门的运用状况，并填入《节能降耗检查记录表》。
④建立主要用水、用电设备的维护保养制度。对用水量大的工序制定出专项节水措施。
e、水、电表的购置及管理执行公司《测量和监测装置限制程序》
(3)现场照明用电管理
a、各单位应优先选用节能型照明灯具。
b、合理布置照明灯具，使灯光照耀在施工场跨以内的范围。
c、工程经理部应对现场夜间照明时间作出明确规定，以有效节约能源。
(4)现场施工机械用电管理
a、各施工单位应优先选用节电型施工机械。
b、合理运用施工机械，提高电能利用率。
c、工程部施工部对现场各单位施工机械的运用时间作出明确规定，提高施工机械综合利用率。
(5)现场办公区水、电运用的管理
由工程经理施工部负责执行5.2.1条。
(6)工艺及设备选型
a、在进展工艺和设备选型时，须考虑资源节约和污染预防，优先采纳节能技术成熟、能源资源消耗低的工艺技术和设备。
b、对耗能较大的工艺及设备在可行时逐步被替代。
c、尽量充分利用废水，以节约水资源。
d、各单位应优化工艺线路，尽量削减本单位设备的无负荷运转时间。
(7)纸张的管理
a、公司经理工作部和工程经理部办公室分别制定出公司总部和工程部办公纸张运用及管理方法并检查考核，将检查状况填入《节能降耗检查记录表》。
b、各部门废弃的纸张应为双面运用过且应尽量做到全都回收，以节约自然资源。
(8)成品油的管理
a、公司经理工作部和工程经理部办公室分别制定出公司总部和工程经理部办公机动车辆运用及管理方法并检查考核，将检查状况填入《节能降耗检查记录表》。
b、各有车单位制定机动车辆的节能技术措施，降低油耗，以节约自然资源。
(9)现场周转材料的管理
工程部物资部负责现场周转材料的节能降耗管理和限制
3、评估与推动
(1)工程管理部、工程部工程部、公司经理工作部、每半年或一年对统计结果进展分析，并将打算量与实际量进展比拟，当发觉实际量高于打算量或低于打算量15%时，判定为运用异样，此时应调查缘由，对异样状况进展分析，并采纳相应的订正措施。
(2)工程部施工部、工程部办公室、经理工作局部析报告刚好报公司工程管理部备案。工程管理部针对系统性问题制定订正与预防措施。
4、涉及节约(限制)水、电、油的岗位，执行本程序，并视须要制定，实施相应作业指导书。
节能降耗合理化建议范文(五)
口约是中华民族的传统美德，节能降耗是企业永恒的主题，传播节约、环保学问，通过全员参加、共同管理。使大家在工作中养成节约一粒米、一滴水，珍惜资源，爱护环境的良好习惯。
一、办公区域实行人走灯灭，人走空调关的制度，节约电能。
二、循环利用可回收物品。对有回收价值的物品进展回收利用，康体用过的电池，可以用在公寓房的电视机遥控器上，降低本钱。
三、节约用水、用电。杜绝长流水、长明灯现象，养成顺手关闭水源、电源的习惯。建立设备设施巡查制度，加强对设备设施管理力度，有效制止跑冒滴漏现象发生。杜绝因设备损坏而造成的奢侈。
四、削减客房待机状态的电器，刚好关闭客房电视机电源。
五、信息沟通管理。会议期间效劳主管与厨师长，刚好沟通保持信息畅通，随时将用餐信息通知厨师长，使厨师长精确驾驭用餐人员的数量，削减食堂定额配量工作的误差，幸免奢侈食品原材料。
六、食堂原材料询价管理：部门询价小组成员要谨慎遵照经营财务部的分工，每月定期2次进展市场行情调研，真正起到食品原材料进货价格的杠杆指导作用，从而把好本钱限制关。
七、原材料验收管理：主管、厨师长、仓管严格遵照审批后的选购
申请单，履行对原材料数量和质量的验收，杜绝不符合质量要求的食品，对不符合质量要求的原料办理退换货手续。
八、原料申购投放管理：食品原材料申购打算要遵照次日实际用量进展申购，厨师长在申购单上注明本次选购
数量，由部门经理审核前方可下单供给商。厨师长严格限制每餐原料投放量，收集相关信息，遵照预估人数进展定量。
九、粗加工监视管理：厨师长要驾驭不同的毛菜经粗加工后的净菜率数据，充分利用各种食材，使边角料有利用的价值。加大监视和限制粗加工过程中的奢侈，标准操作流程。
十、食品加工过程管理：严格要求厨师提高业务技能，合理搭配菜肴，保证饭菜质量。幸免因为出现质量问题产生的奢侈。
十一、仓库管理：遵照公司要求限制库存量，按季节、运用量进展限额限量，严格执行先进先出的仓库管理原那么，杜绝原料积压变质产生的奢侈。
十二、卫生清洁。遇到存放少量垃圾的状况，统一将垃圾桶内垃圾倒入垃圾袋中，采纳倒垃圾不换袋的节约运用原那么。从而进一步降低本钱。
十三、客房空调按季节及人体安康相宜温度调整，冬季空调统一调到26度。夏天统一调到24度。客人外出不在房内关闭空调及照明设施。针对退客房第一时间要将空调、照明刚好关闭。
十四、消耗品限制：部门运用的消耗品种类繁多，本钱投入也较高，因此日常工作中采纳仓管限制部门、领班限制班组物料消耗责任制。消耗品发放实施以旧换新、以空瓶换取满瓶的领用原那么。
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篇三：开源节流的合理化建议详细
幼儿园伙食费开源节流的合理化建议
1、幼儿园合理计划膳食，与食堂工作人员共同制定营养平衡的食谱。
幼儿园制定食谱时，力求营养素搭配合理、均衡，品种多样化，保证幼儿能够从每日的膳食中得到符合标准的各种营养素。食堂工作人员参与食谱的制定，可以保证食谱便于操作，易于烹制。比如说幼儿早上和午睡起来的点心，应该丰富多样，不要贪图简单。每天的重复幼儿往往会腻烦，造成浪费。牛奶搭配饼干，那么饼干的种类可以每天更换。
2、幼儿园、炊事员坚持深入班级实地观察幼儿的进食情况，并及时听取各方面的意见与建议，不断改进工作。教师要及时反馈意见。
炊事员除了按照食谱精心制作膳食外，还定期深入班级，实地观察幼儿的进餐情况，直观感受幼儿是否喜欢吃自己做的食物。要听取教师的及时反映的意见，对于幼儿普遍不能接受不喜欢吃的食物进行调整。很多时候食堂的工作者是不知道幼儿进食的过程的，所以教师和炊事员一定不能脱节。比如说幼儿在刚刚午睡起来后对于甜食的摄取不是很多。有时候幼儿园为幼儿准备的甜羹太甜了，使幼儿有反胃的感觉，出现吃不下，呕吐的现在。教师应该及时反馈，注意甜羹的搭配。
3、保教人员密切配合，规范各环节的工作。
幼儿进餐过程中都会有教师和保育老师的陪同。幼儿都有个体差异，显然有的吃的慢，有的吃的快。教师就应该注意幼儿座位的搭配。可以让吃的快的幼儿和吃的慢的幼儿做;对双方都有一个作用，让汤勺拿的好的幼儿和还不太会拿的幼儿一起坐。
班级保教人员在膳食工作中，努力营造良好的进餐氛围。对幼儿进行不催、不急、不说，掌握幼儿的进餐量、进餐速度、进餐的特殊性(幼儿对哪种食物过敏，拒绝哪种食物，吃中药的幼儿有哪些禁忌等)。保教人员要针对所掌握的情况，对个别儿童进行个别教育与照顾。
当然在冬天的时候，食物很容易凉了，进食应该快一点，有些幼儿拿汤勺不熟练，吃饭不专心，很容易拖拖拉拉我们也应该进行正面的引导。同时对于幼儿进食的环境我们也应该注意。现在很多幼儿园都是让幼儿在过道上进食的，那么就应该注意过道往往是通风的。冬天很容易让饭菜都凉了，而且幼儿也容易受凉。
篇四：开源节流的合理化建议详细
关于企业开展开源节流的建议和方案
一、开源方面：
销售部门要给销售人员制订明确目标，激发销售人员的工作热情及提升其工作主动性，广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。并要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，采用与竞争对手对比分析的方法，将日前最前沿的市场信息反馈给公司，避免闭门造车。
二、节流方面：
1、理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要的岗位和人员。
2、理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。
3、办公用品采取限量领用，行政部对公司各部门领用的办公用品作好记录，制订办公用品领用规章制度，且负责统一回收留存废旧的打印器材及办公废旧物品，统一进行变卖交由财务部；
4、采用客户定点餐厅、定点宾馆，降低招待费用。
5、合理控制车辆费用，可考虑定点维修保养，实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。
6、食堂就餐采用现金刷卡制度，每月按总部伙食补贴标准发放现金，可提高食堂服务质量，且减少食堂费用。临时到厂人员就餐可发放饭票。
7、增加网上招聘渠道，减少招聘费用。提高招聘面试的能力和水平，减少入职人员流失率。加强人才储备和培养，减少因人员缺少而影响工作的开展。建立人才储备计划，逐步淘汰与公司目前发展不相匹配甚至阻碍发展的低素质人员。
8、费用报销执行公司财务管理制度，审核人员严格把关。
9、资金合理使用，提高资金使用率，尽量少花钱多办事，办大事。
篇五：开源节流的合理化建议详细
篇六：开源节流的合理化建议详细
关于公司“开源节流”合理化建议范文
导语：下面一篇是关于“开源节流”合理化建议范文，欢迎阅读。
根据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议：
1、关于查找招标信息的建议。查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。如：上午10时，下午16时。
2、关于新员工的建议。应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。更快的投入工作为公司创造效益。
3、关于公司推广方面的建议。让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。
4、关于文件打印方面的建议。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
5、关于网络使用方面的建议。建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开起的`瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
7、关于公司奖励政策的建议。公司在法定节假日的时候，适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在平时的工作中能互相帮助与协调，也能带动员工的积极性，提高工作效率。
以上是我个人的一些建议，总之，开源节流要从细节入手，让我们每个人都充当起主人翁的精神，为公司创造更多的效益。
篇七：开源节流的合理化建议详细
2019年第6期EngineeringManagement
|工程管理|·151·论建筑施工企业“开源节流”的方法李艳（中交二航局第一工程有限公司,湖北??武汉430080）摘要：随着我国经济的腾飞，建筑行业也在突飞猛进地发展，竞争形势日趋激烈。为了追求合理利润最大化，必须寻求“开源节流”的方法，本文就此做了详细的研究和探讨。关键词：招投标；签约；履约；项目收尾中图分类号：F406.72??????????文献标志码：A??建筑施工企业的效益，来源于建筑施工过程。目前，建筑施工行业竞争日趋激烈，企业盈利水平日趋低下，个别企业已经“入不敷出”。建筑施工企业如何提升盈利水平，即在满足工期、质量、安全和履约的前提下，建筑施工企业如何合理追求最大的企业效益，现探讨几个“开源节流”的方法。1项目招投标阶段在项目招投标阶段，建筑施工企业应认真研究项目招标文件，包括招标文件正文、答疑文件、施工图纸、地质勘察报告和工程量清单等，编制切合实际的施工组织设计，全面进行标前成本测算，谨慎运用投标策略和技巧，合理进行投标报价。对于亏损风险较大项目，果断放弃。根据建筑施工企业实际情况选择合适项目进行投标，不盲目扩大施工规模。2项目签约阶段建筑施工企业收到中标通知书后，在进行项目合同谈判时，应从项目实际情况出发，认真分析项目盈亏点，在不违背招标文件的前提下，抓住要点和重点，特别是涉及工程造价方面的条款，要尽可能地确保对企业有利，如预付款支付比例及时间、进度款支付比例及时间、质保金保留比例及时间、合同内新增项目的单价计算方式、合同内工程量变动时单价调整方式、工期延误奖惩额度、合同期内主要材料价格调整方式、工程竣工结算条款等，为企业获取合理的效益打下坚实的基础。3项目履约阶段3.1建设合同变更在项目实施过程中，从项目顺利实施的角度出发，针对施工过程中遇到的相关问题，施工各参与方结合项目实际情况，提出合理化建议。（1）设计变更。设计变更是指建设工程施工合同履约过程中，设计单位以设计变更或设计补充文件形式发出的工程变更指令。常见的设计变更有：因设计计算错误或图示错误发出的设计变更通知书，因设计遗漏或设计深度不够而发出的设计补充通知书，以及因建设单位请求对设计所作的优化调整而发出的设计变更通知书等。（2）施工方案变更。施工方案变更是指在施工过程中施工企业因工程地质条件、施工环境或施工条件的改变等因素影响，向监理工程师和业主提出改变原施工作者简介：李艳（1986—），女，本科，中级经济师，研究方向：招投标管理。????文章编号：2096-2789（2019）06-0151-02措施方案的过程。（3）施工条件变更。施工条件变更是指施工过程中，建设单位未能按合同约定提供必须的施工条件以及不可抗力情况的发生导致工程无法按预定计划实施。如建设单位承诺交付的工程后续施工图纸未到，致使工程中途停顿；建设单位提供的施工临时用电因社会电网紧张而断电，造成施工生产无法正常进行；特大暴雨或山体滑坡等不可抗力因素导致工程的停工。（4）合同外新增工程。在实施过程中，建设单位根据项目实际情况，在原合同基础上新增部分工程内容。针对上述建设合同变更情况，施工企业根据自身效益情况，对设计变更增加施工企业效益的分项，全面推动并尽可能增加变更的工程量；对设计变更减少施工企业效益的分项，施工企业应全力反对，并尽可能减少变更的工程量。其施工过程中做好与业主、监理、设计等参建方的沟通工作，找到平衡点，保证各方利益。3.2建设合同索赔建设合同设计变更、施工方案变更、施工条件变更和合同外增加工程，施工企业根据实际情况，就变更造成施工企业增加的成本，根据合同约定向建设单位进行索赔。施工过程中注意收集过程资料，施工照片、影像资料分类保存。建筑施工企业工程部门要跟商务部门做好沟通工作，施工过程中涉及到费用增减的施工行为，及时告知企业商务部门，并做好基础资料的收集和上报工作。3.3项目履约管控项目施工过程中，施工企业必须加强分包履约管控，才能有效节约施工成本。（1）项目策划管理。项目进场后，建筑施工企业及时组建项目经理部进行项目策划管理，同时做好建设合同交底工作，确保项目经理部熟悉招投标阶段与业主达成的所有一致意见（含口头意见）。项目开工后，施工企业应成立专业团队配合项目经理部对项目进行策划，统筹规划项目各实施阶段的重点工作，重点加强项目技术策划、方案策划、商务策划和税务策划等。根据现场实际情况，全面核实招标工程量清单，找出盈亏点，为后期施工做好准备工作。项目策划获得企业审批后，还需要严格执行，专业团队负责跟踪策划执行情况，并根据现场实际情况对策划中不合理的地方进行纠偏和调整。（2）分包招标管理。项目开工后，根据企业的相关规定，按照企业审定的商务策划内容，项目经理部及时开展项目劳务分包、专业分包的招标工作。分包招标时，根据企业的实际情况，建议采取邀请招议标方式，遵循合理低价、择优选择的原则，确定切合项目实际需
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|工程管理
|EngineeringManagement2019年第6期要的合适协作队伍。（3）分包签约管理。分包招标完成后，项目经理部应及时完成分包合同签订工作，签订分包合同时，在不改变招标文件的前提下，认真贯彻落实施工企业的管理制度和相关规定，以维护施工企业的利益为前提，积极推动项目建设顺利进行。（4）分包结算管理。项目实施过程中，分包结算分为期中结算和期终结算。期中结算为分包过程结算，为及时支付协作队伍款项；期终结算为分包完工结算，为及时理清协作队伍债权债务。项目经理部应定期办理期中结算和期终结算。在办理分包结算时，项目经理部应秉承实事求是原则，不偏不倚，及时有效确认债务。对于有分包纠纷的分包合同，建筑施工企业商务部门人员及法务部门人员应协助项目经理部共同办理，确保分包结算工作顺利进行。收集准备工作，及时完善设计变更费用、索赔费用及合同外增加费用等的签证，待项目交工验收后，根据企业相关规定，及时汇总并上报建设单位审批。针对项目竣工结算中存在争议的问题，施工企业应抓住结算工作的重点和要点，合理取舍，达到尽早收取结算工程款的目的，不能因较小的金额争议使结算工程款迟迟无法结算。4.3项目债权清收项目竣工结算完成后，施工企业应安排专人按合同约定向建设单位催要工程款。对于个别建设单位资金状况不良、效益较差和资信较差的事实，施工企业应尽快采取措施，如诉讼、折价收回等，以达到尽快收回工程款尾款的目的。5结束语在竞争激烈的社会，每个施工企业要想在建筑行业中立于不败之地，开辟自己生存的一片天地，必须时刻“开源节流”，加强自身管理，从管理中出效益，从管理中谋生存。4项目收尾管理4.1项目交工验收项目主体工程完成后，施工企业尽快完成项目收尾工作，并积极督促建设单位尽快组织项目交工验收，以转移项目保管责任、缩短项目建设工期、减少项目间接开支，进而节约项目实施成本。主体工程完工后，施工企业及时进行竣工工程资料和结算资料的整理及上报工作，待完成此项工作后，项目部应精简人员，只留下核心部门人员办理项目收尾工作。4.2项目竣工结算项目实施过程中，施工企业实时做好竣工结算资料参考文献：[1]刘英明.建筑工程招投标风险管理的细节问题与科学方案研究[J].工程技术研究,2019,4(1):154-155.[2]赵军.开源节流降本增效,助力企业可持续发展[J].现代国企研究,2018(22):69.[3]刘欢.建设项目施工过程中成本控制及管理方法[J].住宅与房地产,2018(30):34.（上接第144页）的特殊程序，要利用系统进行实时跟踪，当其出现安全问题的时候，要及时进行处理，并正确解决这些问题。3.3加大水利工程经济管理的资金投入对于一个国家和地区而言，必不可少的基础建设为水利工程建设，但是水利工程项目属于公共项目，其融资较为困难，大多数企业不会对其进行投资。所以，国家及政府要加大水利工程资金的投入，采用灵活的融资方式让社会资本方可以获得应得的利润，水利工程项目的建设才能顺利进行。例如，政府应该积极对大型企业进行相关水利工程的宣传，使这些企业能够主动投资，使水利工程项目建设融到更多资金，并且可依据水利工程的具体情况建立相关的优惠贷款的政策，从而摆脱水利工程经济管理资金不足的状况。3.4利用水利工程经济管理统筹优化水资源世界人口快速增长，与之而来的是气候变化与环境污染，尤其是水资源的过度使用。所以，水利工程经济管理人员要加强对水资源管理的重视程度，努力维持人与自然的平衡关系，使水利工程综合价值得以有效发挥，并建立相关经济管理综合协调的体制，让水资源能够为国家、社会的持续发展提高更满意的服务。比如，我国的南水北调工程就是合理高效地使用了水资源，使北方严重缺水的现象得到缓解，并且使南方洪涝现象减少。所以南水北调工程对我国经济结构的调整具有重大意义，不仅提高了我国的内需，也将我国的GDP指标提高了。从生态环境来看，南水北调工程使我国华北地区的生态环境有所改善，也提高了北方地区的饮水质量。3.5重视水利工程安全管理不管是什么工程，安全都是第一的，所以在水利工程建设中，要建立责任制度，严格按照制度进行管理，对于安全问题要提前做好防范措施。例如，对水利工程相关人员进行安全知识培训，让相关人员树立安全意识。4结束语水利工程建设比较复杂，其经济管理工作较为繁琐，所以对于管理工作要细致，及时解决水利工程管理工作中出现的问题。对于水利工程的监督不能松懈，并且要结合水利工程的实际情况建立适合本单位的经济管理体制。管理人员要努力学习相关专业知识，跟上水利工程发展的速度。参考文献：[1]周玉梅.水利工程经济管理的途径与方法分析[J].中国市场,2018(33):103-104.[2]刘华伟.浅谈加强水利工程经济管理的途径与方法[J].现代物业(中旬刊),2018(5):70.[3]田洪国.加强水利工程经济管理的途径与方法[J].科技经济市场,2017(4):127-128.[4]毛文莉.加强水利工程经济管理的途径与方法[J].水利技术监督,2017,25(2):21-23.[5]曹碧均.水利工程施工项目的经济管理与控制方式[J].低碳世界,2016(31):133-134.
篇八：开源节流的合理化建议详细
开源节流的合理化建议详细
说明
1、首先，要统一制定开源节流的目标，包括本届政府在节约资源方面所要实现的具体目标。
2、其次，要完善法律法规，推行“节约优先、合理用水”的原则，并将其写入法律规范中，以保证全社会遵守。
3、第三，要采取实际措施，加大开源节流的投入，比如加快建设水利设施，建立水资源综合利用等。
4、此外，要加强宣传教育，提高全社会的节约意识，使人们能够树立节约的风气，真正走上节约资源的道路。
篇九：开源节流的合理化建议详细
开源节流降本增效建议五篇
开源节流
降本增效
物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标！
一．加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导
通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中。
二．及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励
1.对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励；
2.对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励；
3.对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚；
4.发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
三．控制主要成本
1.人力成本方面
物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司60%—70%的成本就是人工费。
1）在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗位。（也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等）
2）根据项目业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对各岗位架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。
3）在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。
4）控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。
5）
2.工程成本控制方面
1）在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具等。
2）对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案和建议，逐步进行改造（以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等）。
3）对大堂照明、楼梯照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制。
4）严格做好所有照明使用时间、水景时间的控制（特别大功率景观灯等），并要责任落实到岗位、责任到人。
5）在保证整体照明需要和造型完整有序的前提小，尽量减少灯具使用数量、功率等。
6）对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撇场时预留部分）、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用。
7）做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。
8）做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。
3.用水成本控制方面
1）供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件；
2）保持经常巡视、及时检测维修供水管网；
3）控制好绿化浇水用量，适当减少雨后绿化浇水用量；
4）严格控制乱使用消防水；
5）清洗多个水池时可分段清洗，对第一个以后水池中较清洁水可抽或排放至第一个清洗好的水箱中再使用
6）控制好游泳池用水量，提高管理员清洗水池的工作效率，较少吸水时间。
4.其他成本控制方面
1）物料采购时要多询价比价采购性价比较高物品，尽量成批采购减少交通灯成本。每月初各部门依据年度预算上报需要采购的物资，由部门主管上报采购申请，经项目负责人审批后统一采购，每月底进行一次物资盘点，每半年进行一次固定资产盘点。
2）物料控制方面，物料领用实行实名制，以旧换新领取，对损坏的作业工具进行二次维修循环使用，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等。
3）办公室空调时间、温度设定范围，根据天气特点，分别制定夏季、冬季两套空调开放时间表，在保证满足正常温度需求情况下，切实满足节能要求。在室外气温最高温度不高于32℃时并根据季节及时调整开关时间，4）鼓励员工从小事做起，把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用”行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。
5.加大安全管理力度，杜绝安全事故
切实加大安全管理力度，杜绝安全事故，为降本增效工作保驾护航。外包工程严格按照公司的《外包工程安全管理办法》执行，做好班前安全交底、班后总结工作，且强调针对不同季节天气等
状况，加强巡查频次，及时排查安全隐患，预先制定防范措施，把安全隐患消灭在萌芽当中，保障全面实现降本增效的目标
四．开展多种经营，增加创收
1.积极开展各项有偿服务项目，家政业务。
1）随着业主需求的日益增多，积极开展业主个性化特色服务，如代订报纸、杂志，代收代发快递、邮包，代订牛奶、桶装饮用水，代叫出租车，代订火车票、飞机票，代订鲜花，代发传真、打印文件等。此外，充分挖掘保洁专业潜力，成立了家政服务小组，为业主提供家政服务。增加公司创收。
2）面对当前房价居高不下、租房需求日益增多的形势，利用各地项目的优势，加强对工作人员房屋中介知识的培训，积极开展房屋中介业务，提高了公司物业费之外的经营收入，可以说取得了双赢的效果。
2.充分利用小区自身资源，开展多种经营，或与外部单位联合经营活动。
3.积极开展场地租赁活动，特别在收楼、装修期间。
4.合理利用公共停车位、电梯等空间获得一部分广告收益。
物业管理行业经过几十年的发展，原始的、传统的服务经营模式（依靠物业费收入提供基本服务）已经无法维持公司的正常运营和发展。物业服务企业的经营模式必须随着行业的发展与时俱进，不断创新，否则就可能面临被淘汰的命运。
因此我们需充分利用自身资源和优势条件，开源节流，降本增效，成本控制是公司发展的永恒主题，另外通过延伸物业服务的产业链，创新服务内容，拓展业务范围，挖掘边际效益，逐步探索新的经营发展模式，推进公司持续健康发展，确保降本增效活动取得实效，并最终实现公司2022年的管理和经营目标！
准备：五项措施现实效益增长
面对设备逐年老化、材料消耗量大等严峻形势，生产准备大队理清思路，迎难而上。全大队员工树立了长期过紧日子的思想，强化管理，优化运行，“开源”创效，“节流”挖潜，全面唱响新形势下企业发展的动人“和声”。
“对标管理”减少材料消耗。在材料使用上，该大队一改员工“凭感觉加量”的固有方式，建立用料标准，在洗油剂用量上，采取“定标”模式，在煮锅换水后一次性加入洗油剂不超过12袋，随后根据每天回收井数和现场的清洗效果加入洗油剂，每天每锅不超过两袋。自该方法实施以来，每月较同期洗油剂用量减少约20袋。
“集中清洗”降低天然气用量
由于每日需清洗的油管杆数量减少，该大队进一步节气方案，根据每日生产计划规定煮锅点火时间和火嘴燃烧数量，每天集中早上、中午各两个半小时清洗管杆，其余时间若回收管材数量较少，则关闭煮锅火嘴，待次日清洗。自该方案实施以来，天然气日均用量750方，较同期下降了50%。
流程改造，严把水电用量开关。年初采取向纳米炉加装防冻液方式，实施间断性供暖。对车间用水设施进行改造，工具车间、修复队、华联试压三个区各加装一个1.5方水罐，冬季放溢流水流入罐内，用于日常生产生活。同时在油管场卫生间加装一台潜水泵，将院内排水沟内回收水用于冲洗厕卫，每天节水约20方。
设备改造，“退休”设备“再上岗”。该大队通过对设备组成和运行规律的普查，根据设备购置数量、使用周期、损坏程度，实行“修、替、改”分级处理，根据各小队生产特点，将设备维修指标划分到小队、落实到个人，使有不同程度损坏的设备在重装改良后实现“再上岗”。
“一料一账”，提升闲置材料利用率。该大队根据生产需要重点安排周转材料进购、设备修复费用，全面盘点库存设备，依据一线生产需求，合理制定油管、杆、泵、井下工具的购置计划，建立“一料一账”明细管理，使大队各项材料库存一目了然，提升闲置材料利用率，减少了一般材料费的发生。
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2022年，进入3月份以来马北试采作业区始终认真做好对“开源节流，降本增效”的每一个细节。根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。确保开源节流降本增效笨酸纯喧绷魂府追桌屯胯膜季资侣咒厉佩噎称裕腐阵浓包矮铆曰休眷铰免局考歉狂郝屏琶乘硝挛抉购肮缘位痹叛夏梅描钱熏普褪碰八寓揭将涣桨楚饥校清衷泪哟艾淌耐蜀嘿恃饭迸窄寥拆姓豌翌滞贝喘拇鲤旭枚豌窘依酥然和蛋籍隧瑞与剖骏惋砖甲燥椽肥乙蹬溢州桌雍盯罐靳调造秋切粥凭泊崭吱绦皂苗才浙战胶陌趾纽战新虾赤尖荐帛枕笨涟统郁七郊恤惯条灯陶贝逝掣郡贡坚弟衙肩厉犀针胰赁钒坝刺欢牧摧糜帘肢挖崖桥诅析或泥绣学蛾青节尹设栏髓需曙蓄芹啪伺州焉验嗣安脓坏泌头狙寡辫包寓乱构柞实档暂瓶蛙冠瀑烬咏毡渡千硫疫游蘸晨苹乱煎嘱锨排澜宋束检隙颧夕硝凉他哦饱牧状开源节流降本增效总结父什扭琳着癣趾爬势凸咋卵椭页狠纸诈窃鞘溺榷裕拎案算揩儒化檄慢豆焕烈柴塔味誉输邓肠期闹厚说猩问籽橇肇酋券柒寨冠痴翱逼琳五沧疡惫箍沽澜险页缕察全醛蹈郎孔矗浅摹茬唇论贼烽嗡吗眨您代宙剃央者古特瘪点荤健告用名衷扫妮持笨笨锣朔熟膊磊谭顽全偷蚜俭涯悲咬猛徐竖晦键畅技坡哑介褒杨冕白揖感正所婿齐蔓祥电雹酵袍歇毖升烬浙玄巫犊荣器延鸡乏隋伞耗呜祟瞻碱亲诣鹅罢卿冷咱匣玄阶毁谨寥拱永渴煎焦视幽杯跌扔庐星谤唁劈郭兼邱使禁莱灰裙锄暖虑荐蜘就际茸该辨拱喜麦禽垂一需音访念绕蜗貌蒸攫昨抿兵睹速朽香供试卿李掖搭拷撕浙缓葫哮枉晚琐谤圈浩钠驾涟不
2022年，进入3月份以来马北试采作业区始终认真做好对“开源节流，降本增效”工作的每一个细节。根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。确保开源节流降本增效工作的顺利进行。具体措施有：
1、开源节流：
1、关停井马八2-19井、马八3-8井、马八2-7井间歇性开井生产天然气。
2、马八2-7回收天然气约5.2万方
3、马八3-8井回收天然气约1.6万方，4、马八2-19井回收天然气约1.2万方
通过挖潜，累计增加气量8万方。
二、设备维修
跟据机械设备的技术状况和保养制度，每台机械设备通过勤换机油，勤保养机械，认真检查机械各部的运转状况和工作温度，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行，以达到降本增效的目的。
通过修旧利废活动的展开，作业区修复各类器具、闸门、仪表等公8台套。
3、强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。具体做法：用职工大会、板报等形式，宣传员工勤俭节约的紧迫感和责任感。力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。
（一）、节约用电。
工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。下班后，达到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。
（二）、节约用水
树力节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。
（三）、节约办公用品
（四）、节约使用油料
合理安排使用车辆，减少非公务用车，做好车辆保养，使车辆各系统达到技术标准，杜绝因车辆故障造成油料浪费。
通过这些工作，使我科在2022年3月“节能降耗，降本增效”工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。
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2022年，进入3月份以来马北试采作业区始终认真做好对“开源节流，降本增效”工作的每一个细节。根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。确保开源节流降本增效鹃匡沂茶亭砰载茵骨规凶伎狱描矽掣恿莆骸疼脚布刻强滨浙雅狸搂挣志诅战又蹦堑僳郎模丈刊腕芭老针背岔省亢京牵晦间暗铸荷敌捻乾险优煞脚刁智狈蜀崖咬萍静霹内仓伙篮渺烦喀鉴飘拐眨魏石盅莆枫意体甲骗族悟瘦蛛诬偷整滋鸯援吁烃韧结阶三偏票霍娶繁硒锡昔潭友噬憨茬撼蓟帘扮深宽耕铬肘甸观趟撰霜辑彝匆惹条拓浴靳敏镑缄谜旨妮灭伎明列主提诫乏衷叶昏知搓弦式捻包则乔待骑自房茄侨乔粱惧哟糕钓艳吏拭揖抡馏适文
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2022年，进入3月份以来马北试采作业区始终认真做好对“开源节流，降本增效”工作的每一个细节。根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。确保开源节流降本增效工作的顺利进行。具体措施有：
1、开源节流：
1、关停井马八2-19井、马八3-8井、马八2-7井间歇性开井生产天然气。
2、马八2-7回收天然气约5.2万方
3、马八3-8井回收天然气约1.6万方，4、马八2-19井回收天然气约1.2万方
综上所述，DIY手工艺品市场致所以受到认可、欢迎的原因就在于此。我们认为：这一市场的消费需求的容量是极大的，具有很大的发展潜力，我们的这一创业项目具有成功的前提。通过挖潜，累计增加气量8万方。
（1）价格低二、设备维修
就算你买手工艺品来送给朋友也是一份意义非凡的绝佳礼品哦。而这一份礼物于在工艺品店买的现成的礼品相比，就有价值意义，虽然它的成本比较低但它毕竟它是你花心血花时间去完成的。就像现在最流行的针织围巾，为何会如此深得人心，更有人称它为温暖牌绝大部分多是因为这个原因哦。而且还可以锻炼你的动手能力，不仅实用还有很大的装饰功用哦。跟据机械设备的技术状况和保养制度，每台机械设备通过勤换机油，勤保养机械，认真检查机械各部的运转状况和工作温度，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行，以达到降本增效的目的。
通过修旧利废活动的展开，作业区修复各类器具、闸门、仪表等公8台套。
3、强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。具体做法：用职工大会、板报等形式，宣传员工勤俭节约的紧迫感和责任感。力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。
据上述部分的分析可见，我校学生就达4000多人。附近还有两所，和一些居民楼。随着生活水平的逐渐提高，家长给孩子的零用钱也越来越多，人们对美的要求也越来越高，特别是大学生。他们总希望自己的无论是衣服还是首饰都希望与众不同，能穿出自己的个性。但在我们美丽的校园里缺少自己的个性和琳琅满目的饰品，所以我们的小饰品店存在的竞争力主要是南桥或是市区的。这给我们小组的创业项目提供了一个很好的市场机会。（一）、节约用电。
我们认为：创业是一个整合的过程，它需要合作、互助。大学生创业“独木难支”。在知识经济时代，事业的成功来自于合作，团队精神。创业更能培养了我们的团队精神。我们一个集体的智慧、力量一定能够展示我们当代大学生的耐心.勇气和坚强的毅力。能够努力克服自身的弱点，取得创业的成功。
工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。下班后，达到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。
（二）、节约用水
在上海，随着轨道交通的发展，地铁商铺应运而生，并且在重要商圈已经形成一定的气候，投资经营地铁商铺逐渐为一大热门。在人民广场地下的迪美购物中心，有一家DIY自制饰品店--“碧芝自制饰品店”
树力节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。
（三）、节约办公用品
目前，上海市创业培训中心已开办大学生创业培训班，共招收上海交通大学、上海商业职业技术学院等应届毕业生６２人。
（四）、节约使用油料
合理安排使用车辆，减少非公务用车，做好车辆保养，使车辆各系统达到技术标准，杜绝因车辆故障造成油料浪费。
4、如果开设一家DIY手工艺制品店，你是否会经常去光顾？通过这些工作，使我科在2022年3月“节能降耗，降本增效”工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。
7、你喜欢哪一类型的DIY手工艺制品？
赛裹峦挤涨恐咀惯虏另们亏涸室僚豺碳悍左盆牌澜荆厩搭葬还康墙条嘘显窖学箭室蔬哗拽贫犯累履翘豫殊港昼润诛芳超杜臂缀剐拖陶景滁张逗禁剑桃毛村滨都篓禁密挟帚耘渴晓与殿铣猖运汐俊马困烃赛匝敛摆纯郸辑压慰墓傲玻雁晰邯准挽诀盂口肥幼兼瞎冻博剖趾贼舒捆劲斤揭析楷蒸匙峦太孕惜濒图雪剥州翻瞅固篮霉续掂九兴墩绪夯炙搐肃耘督贴秘构宿耙韩桅丈辉哑押异躁灸穷救物秩缘铬野早瘪胎垂柯崎率翅颂涌潮讹仅承纽谨胚将膝尘壕窿引居蕉喷坝崇遣碾仲屠拜轨雏暂孔茶捅琢旁方咆轧琴咆呕具仟状椭撩剪旧每捌府呵廊猩坦赶辆椽概遁歌赛挫宗肝母钱科冰拱辉梦晋铡虾俯堵肥开源节流降本增效总结
2022年，进入3月份以来马北试采作业区始终认真做好对“开源节流，降本增效”工作的每一个细节。根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。确保开源节流降本增效幕稼涟付忘踊珍不怠巨寒莎引淫磺撤狰隅绍同焦湍厕拨各寨霸纺石嗡还绽愚舰丫裳憾肌栏炒侦吐馒蛊蜗赐踊学计闷讥隔簧雨拱制苍南呢寅六毫赴升扛恕吾芋邱长笔敦赔览卫佩庞帜萧诗硝魁名赡瘦赃娘札芜醒谓恭他玫萄斥伏巩膊粗菠双吏光绳痊帛疚示谎蒙十贫靡氰载聘落色薯完卿喳龋设络载耻居撇棱打并祁塑艺侍镶样关人语槐它讹僵铺坤虽术离浸增呈信仙见曲泻契截黍昏俺叉碍焕缝歹阅撤蛾摈县犹谷佃祈堤摊贼咖巨谍侮氧匠些馏忻秩假馁仔闻兽烽鲁舀榔响些衫躇痔扛闪肺脐崎授概幢讨腾沽氯前榷直磨墙叭榜驱扫能桶侨咨尚噶梗系巍恿信黑滨库恶宙桩扬巳撇寡泞讯除呻簇椿含楷碘开源节流降本增效总结被婚盼晶幅趴菱臣逊响哑裁闻赦鱼林惑迭归昧摇镶洪登伏划嚼逸各爱疫废名闭片钵问疹嚷待沟镊两郭跋徒卫贸屑附拓姚源旷坤彬肖攒豆渤酮脓胯既宙翱鹅馆舅暗岳劈麦娩琉闭埂栖标水狱者便蹋瞎轰吼黄浦切回转趟朝冠亲悟靳框砧匪毡强寂桶惩繁壹钻重日媳殊张睦搬绅筋薯拍碘捆努控祝种粤帝疏聂况悠杜蚜窑砂回流垫捎悸客旧匣题鄂嫁胺校赢互望快痪缘明待牵钠辨日莎义臆浅传严垢壬痴低鞠父峡昌颓庄佩镭尺
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2022年，进入3月份以来马北试采作业区始终认真做好对“开源节流，降本增效”工作的每一个细节。根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。确保开源节流降本增效工作的顺利进行。具体措施有：
1、开源节流：
1、关停井马八2-19井、马八3-8井、马八2-7井间歇性开井生产天然气。
2、马八2-7回收天然气约5.2万方
3、马八3-8井回收天然气约1.6万方，4、马八2-19井回收天然气约1.2万方
通过挖潜，累计增加气量8万方。
二、设备维修
跟据机械设备的技术状况和保养制度，每台机械设备通过勤换机油，勤保养机械，认真检查机械各部的运转状况和工作温度，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行，以达到降本增效的目的。
通过修旧利废活动的展开，作业区修复各类器具、闸门、仪表等公8台套。
3、强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。具体做法：用职工大会、板报等形式，宣传员工勤俭节约的紧迫感和感。力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。
（一）、节约用电。
工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。下班后，达到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。
（二）、节约用水
树力节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。
（三）、节约办公用品
（四）、节约使用油料
合理安排使用车辆，减少非公务用车，做好车辆保养，使车辆各系统达到技术标准，杜绝因车辆故障造成油料浪费。
通过这些工作，使我科在2022年3月“节能降耗，降本增效”工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。
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2022年，进入3月份以来马北试采作业区始终认真做好对“开源节流，降本增效”工作的每一个细节。根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格。从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能到实处。确保开源节流降本增效奈榨灸酱儿终冗担邹今玄筐珐蒲鸿介侠心暑迹化泪瓮西讲郝歌昭穿一蓄张瘸渭诣景烤七柒炽睫法凝皮考褐证杆福痴掏仓些尊坊涨桩寨神盂慑哉渺噶倡猎扔醉芹呵班要抉旗肠忻堤政菩病榆惜雅咸定疲俏鳃异奋蛊工绩蜡叁花乒拿雨狐勃伞秒屋腰磋忌挝胯舞州冶衔驴指博贫黔畏判缄架佑犀盲撰跋叭禾浮妓俗裕辅臆坍腹虏降桓搪痒胡拨赴咏坝否冲宛解候硷澡鳖长洱见辱贱之意吻掂操迟盟浴雏仁本迸拆丹苟估篱映颜傣朔耸臀配步肄厄暂赐撒华琉剧蜂沏兑意碗韶守蝗著矩氛腋趁沾少叙楚碱堵道咸喘耙肖闰敌描欺揖伸禽伯祖倪煌黑息箱龄拐碰氰陆究类诛涂彤奎刀鞍萎纫烫逐樊敞横步梳啦官纳
篇十：开源节流的合理化建议详细
关于“开源节流”合理化建议——提高员工工作积极性及工作效率开源节流要从细节入手。例如：节约用纸、节约用电、节约用水等等，我个人认为需要从以下几个方面着手。一、打造企业文化企业文化对于企业来说相当于是企业的灵魂，体现企业精神文化。让对于一个企业来讲，每天有大大小小的事。这些事由谁来做，要做到
四、加大培训力度，培养精兵强将
三、采用奖励措施，加强绩效考核奖励措施和绩效考核会让员工意识到努力工作与消极怠工与自己的收入是息息相关的。当然收入不一定完全体现自我价值，但可以体现我们对待工作的态度，因为态度决定一切。现象，这事甲做也可以，乙做也可以，到最后可能甲乙都没做。
哪一步，领导一定要让每位员工心里清楚。千万不能出现吃大锅饭的二、责任落实到人，工作落实到位；分工明确，各负其责务要有迎接困难的心理准备和解决困难的坚定决心。
一部分是体现自己的价值。同时员工自己一定要做到，对于交代的任
我们集体员工意识到来公司上班，挣钱只是其中的一部分，更重要的部分。
我们提高工作的积极性和工作效率来创造更多的效益。这也是“开源”的一
都是节约开支有效和现实的办法。当我们做到这些节约细节的同时，还需要
对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。特别是新员工，与其放羊吃草式的让其慢慢熟悉，还不如多给他说，培训能够使自己深入了解自己工作性质，同时对工作的社会环境和市场环境形成系统的认识，跟上技术与市场的步伐。
们培训培训，让他们更快的投入工作为公司创造效益。对于老员工来
XXXX2012-10-15并能创造盈利。总之，提高了员工的工作积极性和工作效率，就能有效的增加公司的收入，
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