篇一：公务员年度考核工作方案
公务员岗位绩效考核工作实施方案
根据《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定（试行）》,结合工作实际,制定本方案.一、指导思想
实施公务员岗位绩效考核,旨在将重点工作任务与公务员岗位职责相结合，紧紧围绕全省工作会议确定的年度工作目标,通过施行公务员绩效考核，不断提高工作质量和工作效率。客观公正评价公务员的工作态度、工作状况及工作实绩，激励和引导公务员积极工作，努力提高工作效能。鼓励先进，鞭策后进,督促公务员增强工作责任感,尽职尽责，努力工作。
二、考核原则
（一）坚持依法考核、科学规范的原则。按照《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定（试行）》规定的权限、条件、标准和程序进行考核.(二)坚持客观公正、注重实绩的原则。紧紧依据公务员岗位职责和所承担的工作绩效计划，以岗位工作任务完成的实绩和效果作为对其考核评价的主要标准。
（三）坚持领导评价和群众评议相结合的原则.发挥公务员主管领导的考核主体作用和管理职责,重视省局机关各部门干部群众的评议，确保考核结果的公平公正.（四）坚持平时考核和定期考核相结合的原则。年度考核以
平时考核为基础，强化公务员日常管理，培育其良好的工作表现和工作状态。
(五）坚持定性考核与定量考核相结合的原则。注重考核公务员工作的数量、质量、效率和所产生的效果。
三、组织领导
为加强对省局公务员岗位绩效考核工作的领导,省局成立公务员岗位绩效考核工作领导小组。
组长：副组长：成员：
考核在省局机关公务员岗位绩效考核领导小组领导下进行.局长是省局机关公务员绩效考核工作的总负责人，同时指定一位副局长作为分管此项工作的具体负责人。按照局领导工作分工，各位局领导为各自分管处室（部门)公务员绩效考核的负责人，各处室(部门）负责人为本处室（部门）公务员绩效考核的具体负责人。各层次负责人对责任范围的公务员负有日常监督管理及公务员绩效目标任务完成情况评鉴的责任。
公务员岗位绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人事处，具体负责公务员绩效考核的组织实施工作。
四、考核的范围
在编公务员.事业单位人员的考核可参照此方案执行。
五、考核的内容、指标及权重
以各处室公务员岗位职责为依据，以个人年度工作绩效计划
为重点，对每个公务员岗位进行全面量化考核,在涵盖德、能、勤、绩、廉各个方面的同时，所有考核项目能够量化的尽量量化，不能直接量化的，采取领导评价和民主测评相结合,将考核结果转化为分值计入得分。
（一）岗位绩效考核的内容、指标
1．年度绩效计划完成情况（其考核评价要素主要包括完成年度绩效计划工作任务的数量、质量、进度等方面情况）；
2．工作效率和效果（其考核评价要素主要包括完成年度绩效计划工作任务的效率、效果等方面情况）。
3．综合素质和敬业精神（其中，综合素质的考核评价要素主要包括政策水平、学识水平、业务能力、协调管理能力等方面；敬业精神的考核评价要素主要包括工作责任心、工作态度、工作作风等方面）；
4．思想品德和廉洁自律（其中，思想品德的考核评价要素主要包括政治态度、思想品质、职业诚信、法制观念、行为规范、社会公德等方面；廉洁自律的考核评价要素主要包括奉公守法、清正廉洁、遵守纪律、艰苦奋斗等方面）.(二）年度岗位绩效考核指标的分值权重
年度岗位绩效考核由平时考核和年终考核构成。年度岗位绩效考核总分分值为100分。
1．平时考核.平时绩效考核分为上半年和下半年两次绩效考核。平时绩效考核占年度考核总分的80分。其中，绩效计划完成
情况占40分；工作效率和效果占20分；综合素质和敬业精神占10分；思想品德和廉洁自律占10分。
2．年终考核.组织个人总结和民主评议。民主评议占年度考核总分的20分，其中省局领导评议占30％权重。
六、考核的方法与程序
（一）制定年度岗位绩效计划指标，确认公务员个人绩效任务
将年度工作分解量化到本处室的每一名公务员,并对每一项工作任务指标赋予合理的分值，形成分阶段、分步骤、分层次、分人员类别的公务员年度岗位绩效计划.每名公务员要制定3项以上绩效工作任务，其中要达到1项以上是可量化的绩效指标。
公务员年度岗位绩效计划由主管领导审核批准后(各处室公务员的岗位绩效计划由处长审核；正副处级领导干部的绩效计划由主管局领导审核),报公务员岗位绩效考核领导小组办公室备案，作为公务员年度绩效考核的依据。
（二)平时考核
各处要建立公务员个人绩效考核档案，注意公务员平时工作任务的完成情况、证明材料的归集，整理.每季度形成一份工作完成情况的小结。今年7月和明年1月，采取被考核人填写工作总结、完成工作任务写实、专项工作检查、日常考勤等方式，由主管领导对所负责管理的公务员的绩效计划落实情况及工作效率、效果,综合素质和敬业精神,思想品德和廉洁自律以及交办的临时
性工作任务等情况进行考核，按照A（优秀）、B(良好）、C(一般)、D（较差）四个等次，写出客观公正的评价等次意见.由公务员岗位绩效考核领导小组办公室对公务员主管领导的评价意见进行汇总，折算成分值后，报公务员岗位绩效考核领导小组审核。下半年的平时考核一般结合年终考核一并进行。
(三）年终考核
每年年末或翌年年初，由公务员岗位绩效考核领导小组办公室组织进行。
1。个人总结。公务员本人进行工作总结,填写《公务员年度考核登记表》；并如实向主管领导提供有关工作成绩与效果等方面的基础材料，并在一定范围内述职。
2.民主评议。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，在一定范围内组织公务员民主测评,对公务员的工作态度、办事效率和效果、依法行政、思想品德、廉洁自律等方面进行考核,按照A（优秀）、B（良好）、C(一般）、D（较差）四个等次,给出评价意见.公务员民主测评画票时，得A（优秀）的比例不得超过20%。
3.分值折算。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室将平时考核、民主评议)结果中的A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）等次，分别按95%、85％、75％和55%的权重进行折算.4.岗位绩效考核加减分。对岗位工作业绩突出，受到上级表彰,或岗位工作创新创优成效显著,所做工作在相关会议上作专题
交流,工作经验或举措被正面宣传报道的公务员，应适当予以加分。未完成岗位绩效工作任务的不予加分，加分每年最高不超过3分。
对违反规章制度和管理规定的要进行适量减分。如：无故不参加集体活动（学习培训、会议等）；违反有关保密制度；违反病、事假制度；无故旷工等。
加减分审核由公务员岗位绩效考核领导小组办公室负责汇总,报由公务员岗位绩效考核领导小组审定。
5.汇总结果.由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，将公务员的平时考核、年终民主评议结果和加减分情况折算，按照公务员岗位绩效考核指标内容的权重进行汇总，形成每名公务员年度考核总分。
6.提出等次建议。根据平时考核、年度民主评议情况和年度个人总结，由主管领导写出评语,填入《公务员年度考核登记表》；公务员岗位绩效考核领导小组办公室,根据年终绩效评估等次所对应的公务员年度考核优秀比例限额，按年度公务员岗位绩效考核得分从高到低进行排序，提出考核等次建议。
7。确定等次.根据公务员岗位绩效考核领导小组审定的公务员绩效考核等次建议，确定考核等次：年度考核90分以上的公务员，具备确定为优秀等次的资格，优秀等次公务员不超过公务员总数的20%;80分以上的公务员，确定为称职等次；79分至70分的公务员，确定为基本称职等次；69分以下的公务员，确定为不
称职等次。
8。组织公示。对拟确定为优秀等次的公务员在本机关范围内进行5至7个工作日的公示。
9。结果反馈。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，将经审定的每名公务员年度岗位绩效考核等次意见填入《公务员年度考核登记表》,公务员本人签署意见.公务员本人如对年度考核等次的意见或主管领导评价等次意见不服，可按有关规定申请复核和申诉。
七、考核结果的使用
公务员年度岗位绩效考核结果，经省公务员局审核备案后，按照《公务员考核规定(试行）》有关规定予以兑现和使用。
（一）平时考核结果的使用
平时考核结果作为年度考核的重要依据.1．平时考核须有一次被确定为优秀等次的，当年年度考核具备被确定为优秀等次的资格；
2．平时考核有一次被确定为较差等次的,当年年度考核不能确定为优秀等次;3．平时考核两次均被确定为一般等次的，或有一次被确定为一般等次且有一次确定为较差等次的，当年年度考核确定为基本称职等次;4．平时考核两次均被确定为较差等次的，当年年度考核确定为不称职等次。
（二)年度考核结果的使用
1．公务员岗位绩效年度考核结果，作为调整公务员职务、级别、工资以及公务员辞退的依据。
公务员年度绩效考核被确定为称职以上等次的，按照下列规定办理:（1）累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次；
（2）累计五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级别范围内晋升一个级别；
(3）确定为称职以上等次,且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格；连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑；
（4）享受年度考核奖金。
公务员年度绩效考核被确定为基本称职等次的，按照下列规定办理:（1）对其诫勉谈话,限期改进；
（2）本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；
(3）一年内不得晋升职务;（4）不享受年度考核奖金。
公务员年度绩效考核被确定为不称职等次的，按照下列规定办理:
（1）降低一个职务层次任职；
（2）本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；
（3）不享受年度考核奖金；
（4）对连续两年年度考核结果为不称职的公务员,予以辞退。
2．公务员岗位绩效年度考核结果，作为行政奖励和培训的条件.公务员岗位绩效年度考核被确定为优秀等次的,当年给予嘉奖，颁发奖励证书和奖金（800元）;连续三年被确定为优秀等次的,记三等功，颁发奖励证书和奖金（1500元）.公务员岗位绩效年度考核连续两年优秀的,可优先作为行政奖励对象进行推荐。有条件的部门可以组织参加年度考核优秀等次人员健康疗养等活动。
公务员岗位绩效年度考核结果为基本称职或不称职的，由本级政府公务员主管部门组织不少于10天的离岗培训。
篇二：公务员年度考核工作方案
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《做好公务员考核工作方案五篇范文》
第一篇：做好公务员考核工作方案根据《公务员考核规定（试行）》和中共市委组织部、市人力资源和社会保障局局《关于做好年全市公务员年度考核工作的通知》（洪人字251号）精神，结合我局实际，现制定如下实施方案：
一、指导思想
以《中华人民共和国公务员法》为依据，坚持客观、公正原则，通过对干部的德、能、勤、绩、廉全面考核，使全局干部能正确认识自己，既看到实绩，又找到差距，进步提高干部队伍的素质。
二、组织领导
局机关成立考核领导小组。
考核领导小组的日常工作由局办公室负责。
三、方法步骤
（一）学习动员。12月中旬，由局考核领导小组召开年公务员年度考核动员大会，着重讲清楚考核工作的依据目的、意义、方法、步骤和具体要求。
（二）述职评鉴。
1、总结。由被考核人根据平时履行的岗位职责完成任务情况，按考核要求，对本年度德、能、勤、绩、廉等方面作出书面总结。
2、述职。以处室为单位，由处长负责组织处（室）工作人员述职、考核；处（室）、局属单位主要负责人由局里安排，集中进行述职述廉。处长在个人述职的基础上，结合实际，对本处（室）被考核
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人述职予以认定或补充。xiexiebang【xiexiebang】
述职工作在12月16日前完成。
3、评定。由局统一组织进行民主测评，评定等次分为优秀、称职、基本称职和不称职。按参加年度考核的公务员总人数的20%评优的比例，在局机关范围内推荐5名优秀公务员候选人，经局党组会议研究确定后报市人事局审批。主任科员以下工作人员由处长签署评鉴意见；任实职的正、副处长由局分管领导签署评鉴意见。
考核工作须在年元月5日前完成。
四、工作要求
1、提高认识，完善自我。被考核人员要在总结工作时既要看到成绩，也要找到不足，明确今后工作的努力方向。
2、严格程序，保证质量。考核的目的是奖励先进，鞭策后进，提高工作人员工作的积极性、主动性和自律性，因此严格执行考核程序，维护考核的真实性和严肃性十分重要。
3、加强领导，搞好评定。各处室要认真组织考核，考核工作中如有疑问，要及时对考核领导小组进行请示报告，确保考核资料完整准确。
第二篇：做好公务员年度考核工作的经验总结做好公务员年度考核工作的经验总结
几年来，××区人事局针对公务员年度考核工作过程中突出存在的考核内容缺乏全面性、考核指标欠缺针对性、考核过程有失客观公正性、考核结果缺乏实效性等“四性”问题，认真开展调查研究，不
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断创新工作思路，把切实做好公务员年度考核工作作为强化公务员管理的重要一环，有效地促进了公务员年度考核的良性开展，推动了全区公务员队伍勤政廉政建设。
一、扩展考核层面，增强考核的参与性
我们要求各单位在开展年度考核工作时，要扩展公务员年度考核的触角，扩大考核层面。一是对单位一把手的考核，主要从以下三个方面考核测评：首先通过走访、暗访服务对象，召集服务对象座谈会等多种方式，了解其工作开展情况，了解服务对象的满意程度；其次通过与单位的干部职工谈话、测评，了解其在平时工作的领导、决策能力，了解干部职工的拥护程度；第三，通过个人述职和领导评价，了解其一年来的重点工作和成效，了解领导认可程度。通过将上述考核内容量化，并将结果以适当的权重比例计入最后的测评结果。二是对中层骨干（股室站所负责人）的考核，则主要是采取服务对象满意度、领导认可度、部门工作成效三结合的方法来综合考评记分。三是对一般公务员（科员、办事员）的考核，主要从个人年度岗位责任制工作完成情况、单位同事民主测评两个方面来综合考虑。
二、改进考核措施，增强考核的经常性
主要实行了“三个紧密结合”。一是年终考核同平时考核紧密结合。我们要求各单位在制定年度工作目标考核制度的基础上，采取“月计划、月小结、季评估、半年督查测评、全年总评”制度，二是将年度考核同行政执法责任制考核紧密结合。我们要求公务员在执法过程中严格执法，公正执法，文明执法，不滥用权力。三是将年度考核同
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作风建设紧密结合。我们把公务员思想作风建设融入考核之中，使大家在思想上认识到考核的经常性，事事处处注意自己的服务态度与言行、工作表现和工作成绩，使考核成为了检查、督促公务员履行职能、勤政廉政的有效手段。
三、细化考核内容，增强考核的操作性
为全面准确地掌握每位公务员工作表现，特别是对其工作实绩的客观评定，我们力求制定出科学合理、操作性比较强的考核内容和指标，将考核内容从原来的四项德、能、勤、绩，逐步扩展为德、能、勤、绩、廉、学六个方面，在实践中注重做到“三明”。一是考核内容明确。我们始终坚持议标、定标和落标“三位一体”的考核程序。二是考核标准明晰。三是考核结果明白。公务员考核评优指标是有限的，也是最为关注的，所以应明确各
个等次的评定依据。
四、规范考核程序，增强考核的透明性
为进一步增强公务员年度考核工作的透明度，我们要求各单位把其当作政务公开的一项重要内容来认真对待。具体来说，就
是把好“四关”。一是把好程序公示关。二是把好优秀等次比例审批和测评推荐关。一方面我们依据单位综合目标考核情况，确定优秀等次比例，另一方面，监督各单位进行群众测评推荐，按照德、能、勤、绩、廉、学六项指标进行量化打分，按分数高低结合一年的工作表现确定优秀等次人员。三是把好结果公示和优秀等次人员审核关。四是把好表彰奖励关。经审核的各优秀等次人员经过单位考核领导小
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组初审“计划生育、综合治理、安全生产”等几个“一票否决”签字—区考核委员会—区委常委会研究审定，再下文表彰，进一步增加了考核的严肃性。
五、注重考核奖惩，增强考核的实效性
在抓好考核工作的基础上，我们增强了考核结果的运用，突出了考核的实效。一是严格执行考核结果审核备案制度。强化审核制度，实行了单位和区考核办“双审制”。严格备案制度，实行三级备案制。二是加强考核结果的运用力度。为充分发挥考核在教育、激励和监督公务员等方面的作用，做到奖优罚劣，激强促弱，我们实行了“四个结合”：即考核结果与评奖相结合，与工资晋升相结合，与职级晋升相结合，与干部提拔任用相结合。进一步创新了管理模式，完善公务员能上能下的机制。凡被评为基本职称、不称职等次的人员，其年终一次性奖金一律不予发放。凡被评为优秀等次的人员，给予嘉奖以上等次的奖励，并以区委、区政府的文件通报表彰。凡连续３年评为优秀等次人员，提前晋
升级别工资。
在考核结果反馈上，实行目标考核与组织考察相结合，规范干部的成绩认定；实行政绩优劣与进退留转相对称，疏通干部能上能下的渠道。
第三篇：做好公务员年度考核工作的经验总结做好公务员年度考核工作的经验总
结
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做好公务员年度考核工作的经验总结
几年来，区人事局针对公务员年度考核工作过程中突出存在的考核内容缺乏全面性、考核指标欠缺针对性、考核过程有失客观公正性、考核结果缺乏实效性等“四性”问题，认真开展调查研究，不断创新工作思路，把切实做好公务员年度考核工作作为强化公务员管理的重要一环，有效地促进了公务员年度考核的良性开展，推动了全区公务员队伍勤政廉政建设。[本文来源于那一世-，，那一世.]一、扩展考核层面，增强考核的参与性
我们要求各单位在开展年度考核工作时，要扩展公务员年度考核的触角，扩大考核层面。一是对单位一把手的考核，主要从以下三个方面考核测评：首先通过走访、暗访服务对象，召集服务对象座谈会等多种方式，了解其工作开展情况，了解服务对象的满意程度；其次通过与单位的干部职工谈话、测评，了解其在平时工作的领导、决策能力，了解干部职工的拥护程度；第三，通过个人述职和领导评价，了解其一年来的重点工作和成效，了解领导认可程度。通过将上述考核内容量化，并将结果以适当的权重比例计入最后的测评结果。二是对中层骨干的考核，则主要是采取服务对象满意度、领导认可度、部门工作成效三结合的方法来综合考评记分。三是对一般公务员的考核，主要从个人年度岗位责任制工作完成情况、单位同事民主测评两个方面来综合考虑。
二、改进考核措施，增强考核的经常性
主要实行了“三个紧密结合”。一是年终考核同平时考核紧密结
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合。我们要求各单位在制定年度工作目标考核制度的基础上，采取“月计划、月小结、季评估、半年督查测评、全年总评”制度，二是将年度考核同行政执法责任制考核紧密结合。我们要求公务员在执法过程中严格执法，公正执法，文明执法，不滥用权力。三是将年度考核同作风建设紧密结合。我们把公务员思想作风建设融入考核之中，使大家在思想上认识到考核的经常性，事事处处注意自己的服务态度与言行、工作表现和工作成绩，使考核成为了检查、督促公务员履行职能、勤政廉政的有效手段。
三、细化考核内容，增强考核的操作性
为全面准确地掌握每位公务员工作表现，特别是对其工作实绩的客观评定，我们力求制定出科学合理、操作性比较强的考核内容和指标，将考核内容从原来的四项德、能、勤、绩，逐步扩
展为德、能、勤、绩、廉、学六个方面，在实践中注重做到“三明”。一是考核内容明确。我们始终坚持议标、定标和落标“三位一体”的考核程序。二是考核标准明晰。三是考核结果明白。公务员考核评优指标是有限的，也是最为关注的，所以应明确各个等次的评定依据。
四、规范考核程序，增强考核的透明性
为进一步增强公务员年度考核工作的透明度，我们要求各单位把其当作政务公开的一项重要内容来认真对待。具体来说，就是把好“四关”：一是把好程序公示关。二是把好优秀等次比例审批和测评推荐关。一方面我们依据单位综合目标考核情况，确定优秀等次比例，另
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一方面，监督各单位进行群众测评推荐，按照德、能、勤、绩、廉、学六项指标进行量化打分，按分数高低结合一年的工作表现确定优秀等次人员。三是把好结果公示和优秀等次人员审核关。四是把好表彰奖励关。经审核的各优秀
等次人员经过单位考核领导小组初审“计划生育、综合治理、安全生产”等几个“一票否决”签字—区考核委员会—区委常委会研究审定，再下文表彰，进一步增加了考核的严肃性。
五、注重考核奖惩，增强考核的实效性
在抓好考核工作的基础上，我们增强了考核结果的运用，突出了考核的实效。一是严格执行考核结果审核备案制度。强化审核制度，实行了单位和区考核办“双审制”。严格备案制度，实行三级备案制。二是加强考核结果的运用力度。为充分发挥考核在教育、激励和监督公务员等方面的作用，做到奖优罚劣，激强促弱，我们实行了“四个结合”：即考核结果与评奖相结合，与工资晋升相结合，与职级晋升相结合，与干部提拔任用相结合。进一步创新了管理模式，完善公务员能上能下的机制。凡被评为基本职称、不称职等次的人员，其年终一次性奖金一律不予发放。凡被评为优
秀等次的人员，给予嘉奖以上等次的奖励，并以区委、区政府的文件通报表彰。凡连续年评为优秀等次人员，提前晋升级别工资。
第四篇：公务员考核工作方案考核工作方案
按照省委组织部、省人事厅统一部署，为组织开展好xx年度公务员考核工作，制定此方案。
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一、指导思想
及遵循原则
为全面、客观、准确地掌握和评价公务员政治业务素质、履行岗位职责和完成目标任务情况，增强公务员责任心和使命感，促进勤政廉政，提高工作效能，加强公务员队伍建设，根据《中华人民共和国公务员法》和《黑龙江省公务员考核实施细则（试行）》，切实搞好我局公务员年度考核工作。
考核坚持客观公正、注重实绩的原则，综合性评价公务员一年的整体表现，全面考核和评价每位公务员德、能、勤、绩、廉状况。通过考核，进一步调动全局干部积极性，为更好地完成xx年全省安全监管工作任务奠定基础。
二、组织领导
局成立xx年度公务员考核领导小组。组长：张升；副组长：姜国钧、杨宝田、王忠民、李宝君、韩梅梅；成员：于艳善、邢立军、韩金宝、杜启久。下设办公室，设在人事培训处，负责考核的日常工作。
三、参加考核范围
xx年底局机关（含执法局）在编处级及处级以下机务员。
四、考核评选内容和标准
考核内容以公务员职位职责和承担的工作任务为基本依据，全面考核公务员德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
德，指思想政治素质、个人品德及遵守职业道德、社会公德等方
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面的表现。能，指履行职责的业务素质和工作、学习能力。勤，指责任心、工作态度、工作作风等方面表现。绩，指工作实绩。即公务员在完成任务目标和履行岗位职责过程中取得的绩效等。包括完成工作数量、质量、效率和所产生的效益等。廉，指廉洁自律等方面表现。
年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
确定为优秀等次须具备下列条件。思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁。
确定为称职等次须具备下列条件。思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强；工作责任心强，工作积极，工作作风较好；能够完成本职工作；廉洁自律。
公务员具有下列情形之一的，确定为基本称职等次。思想政治素质一般；履行职责的工作能力较弱；工作责任心一般，工作作风方面存在明显不足；能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足，质量和效率不高，在工作中有较大失误；能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
公务员具有下列情形之一的，确定为不称职等次。思想政治素质较差，如在政治是非问题上立场动摇，散布有损党和国家声誉的言论，参加社会非法组织或非法活动等；履行职责的工作能力不能适应工作要求，如因个人主观原因，未完成年度本职工作任务或达不到年度岗位目标责任制要求等；工作责任心、工作作风差，如不能依法行政或执法不文明，对服务对象乱检查、乱收费、乱罚款、乱摊派或服务态
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度不好、违反工作程序及工作承诺制，被群众属名投诉3次以上且核查属实等；不能完成工作任务，在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响等；存在不廉洁问题，且情节较为严重，如在执行公务中利用职权或职务上的便利吃、拿、卡、要或为他人谋取不正当利益，被群众属名投诉且核查属实等；因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德，被有关部门处罚的；参与赌博、迷信、色情等活动，被有关部门处罚的；违反法律法规和党纪、政纪等其他不称职情形。
五、考核评选方法和程序
（一）个人工作总结。局机务员要结合本职工作，全面总结本年度德、能、勤、绩、廉情况，并填写《黑龙江省公务员年度考核登记表》。
（二）确定考核等次。各处室（党委、执法局）主要负责人、监察专员优秀等次人选3名，由全体机关在编公务员民主推荐确定。其他人员的考核等次由分管局长会同处室（党委、执法局）主要负责人提出等次建议。考核领导小组办公室差额分配拟推荐为优秀等次人选名额：办公室、法规处、协调处、规划处、应急办、一处、二处、三处、人事处、执法局各2名，职业安全处、机关党委、监察室各1名。全体机关在编公务员在推荐人选范围内投票拟定全局优秀等次公务员7名。民主推荐票按权重分a、b、c票，累计分值100分。a票为局领导填写，占20％分值；b票为处室（党委、执法局）主要负责人、监察专员填写，占30％；c票为其他公务员填写，占50％分值。
局考核领导小组研究确定被考核人考核等次。
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六、考核结果的使用
确定为优秀等次的，当年给予嘉奖；连续三年被确定为优秀等次的，记三等功；确定为称职以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格；连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑；累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次；累计五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级别范围内晋升一个级别，达到所任职务最高级别后，不再晋升级别，在所任级别对应工资标准内晋升一个工资档次；享受年度考核奖金。
公务员年度考核被确定为基本称职等次的，对其诫勉谈话，限期改正；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；一年内不得晋升职务；不享受年度考核奖金。
公务员年度考核被确定为不称职等次的，当年考核被确定为不称职的，按照规定程序降低一个职务层次任职。其职务工资就近就低套入新任职务工资档次。其原级别在新任职务对应级别范围内的，不降低原级别；原级别高于新任职务对应级别的，降到新任职务对应的最高级别，并执行相对应的级别工资；如果其职务、级别、工资档次均在最低状况，则不再降低，但须给予严肃批评教育；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；不享受年度考核奖金；连续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。对无正当理由不参加年度考核的公务员，经教育后仍然拒绝参加的，直接确定其考核结果为不称职等次。
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七、时间安排
xx年1月5日—10日，各处室组织个人进行工作总结，评定处室人员考核等次并填写《黑龙江省公务员年度考核登记表》上报考核领导小组办公室。1月13日，召开全局干部大会，在各处室（党委、执法局）主要负责人、监察专员和各处室（党委）、执法局推荐人选范围内投票确定全局优秀等次公务员。1月17日，局考核领导小组会议研究确定被考核人考核等次。全局干部大会和局考核领导小组会议时间如有调整，另行通知。
第五篇：关于做好xx年度公务员考核工作的通知关于做好xx年度公务员考核工作的通知亳人社发〔xx〕27号
各县、区委组织部，各县、区人社局，市直有关单位：为做好xx年度考核工作，现将有关事项通知如下：
一、考核范围
机关及参照公务员法管理单位中除工勤以外的人员。
二、优秀等次比例
单位的优秀比例，一般单位掌握在本单位参加考核总人数的百分之十五以内；xx年受到同级以上党委、政府综合性表彰的先进集体，系统表彰的先进集体，目标考核等综合考核的先进单位，归口报同级公务员主管部门同意后，本年度考核优秀等次比例可按百分之二十确定。凡按有关规定受到“一票否决”、年度工作有重大失误的单位以及政府部门目标责任制考核未完成任务的单位，优秀等次比例应控制在百分之十以下。
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优秀等次人数按比例四舍五入计算；3人及3人以下单位每两年可设定一个优秀个人，当年度优秀比例达20%的单位可设定一个优秀个人。
三、公务员培训情况与年度考核挂钩
公务员学习培训不合格的，年度考核不得确定为优秀等次。
四、几种特殊情况人员的考核
1、xx年6月30日以后提拔的副处级干部，参加本单位年度考核。
2、市直单位抽调在行政服务中心窗口上班的人员在行政服务中心考核，不计算为本单位参加年度考核的人数。
3、选派到村任职人员的年度考核由市、县选派办负责，不计算为本单位参加年度考核的人数。
4、挂职锻炼的公务员，挂职锻炼时间在半年以上的，由挂职单位进行考核并确定等次；挂职锻炼不足半年的，由派出单位进行考核。在企业挂职锻炼和由组织选派到南部新区、招商局等单位帮助工作半年以上的，由企业或受帮助单位提供年度表现材料，参加派出单位年度考核。
五、严格执行审核备案制度
凡要求提高公务员年度考核优秀等次比例的单位在开展年度考核工作前，应将书面报告、《公务员年度考核优秀比例申报表》，以及提高优秀等次比例的依据材料报市公务员主管部门审核备案。市直各单位考核工作结束后，应及时将公务员平时考核和年度考核工作总结、《公务员年度考核登记表》或《参照公务员法管理单位人员年度
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考核登记表》、《被考核人简明情况登记表》报同级公务员主管部门审核备案（报送考核备案材料及各项表格时，请报送书面材料和电子文档各一份）。
六、考核文件及考核用表
相关文件和附表均可在市人力资源和社会保障局门户网站下载，各种报表用16k纸打印。
七、有关要求
（一）充分发挥平时考核的基础性作用。平时考核是年度考核的重要基础。各单位要以落实岗位责任、深化目标考核为抓手抓实平时考核工作，把平时考核情况作为年度考核的重要依据，客观真实地评价公务员的德、能、勤、绩、廉状况，并以年度考核为契机，进一步建立健全平时考核工作制度。各单位在加强平时考核中的好经验好做法要及时报市人力资源和社会保障局公务员局。
（二）积极推进考核工作民主化。在组织实施年度考核时，对直接面向群众的窗口单位公务员的考核，要探索引入服务对象评价机制，采取问卷调查、个别谈话、召开座谈会等方式，广泛听取服务对象的意见；对非窗口单位公务员，可以采取在一定范围内进行民主测评等方式，对公务员进行多渠道、多角度的考核评价。
（三）切实发挥联系点示范作用。各县区要从加强公务员队伍建设的高度，不断加强考核工作联系点建设。已建立考核工作联系点的，要及时总结好经验好做法，认真研究存在的问题和不足，力争把联系点建成考核工作创新的示范点，并通过联系点的示范带动，推动考核
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工作扎实有效开展。
（四）及时兑现考核结果。xx年度考核工作原则上要在xx年4月底前完成。各县区考核工作总结，请于4月下旬报送市人力资源和社会保障局公务员局。对公务员年度考核优秀符合给予嘉奖和记三等功奖励条件的，经同级公务员主管部门审核后，按管理权限审批并及时兑现考核结果。奖励申报工作原则上在应奖励当年考核工作结束后两个月内完成，跨年等逾期申报的不再受理。。
（五）对未按规定擅自提高优秀等次比例和机关及其所属事业单位优秀等次名额混合使用的，公务员主管部门不予审核备案。
（六）公务员年度考核结果备案、奖励审批结束后，各单位应将《公务员年度考核登记表》和《公务员奖励审批表》存入公务员本人档案。
联系电话。市人力资源和社会保障局公务员局5132191。
电子邮箱：ahbzlw@126附件：
1、《公务员年度考核登记表》
2、《参照公务员法管理单位人员年度考核登记表》
3、《公务员年度考核优秀等次比例确定申报表》
4、《公务员年度考核结果审核表》
5、《被考核人简明情况登记表》
6、《公务员奖励审核表》
7、《公务员奖励审批表》
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8、《奖励人员花名册》
中共亳州市委组织部
亳州市人力资源和社会保障局
xx年二月二十三日以下是下载区：
------------------------附件.doc
内容仅供参考
篇三：公务员年度考核工作方案
2021年公务员年度考核方案
为做好2021年度公务员考核工作，根据上级有关文件规定，结合XXX实际，制定本方案。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的新时代好干部标准，遵循公平、公正、公开、透明的原则、客观评价公务员的德才表现和工作业绩。着力发挥公务员考核的指挥棒、风向标、助推器作用，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，激发干部职工奋发有为、争先创优的干事创业热情。
二、考核对象和范围
全办在职干部职工中，除市级党委管理的处级以上公务员和驻村工作队员及借调人员外，全部参加考核，共8人。
三、考核内容
适应新时代要求，坚持好干部标准，突出信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬，紧紧围绕履行岗位职责和完成中心工作、重点工作任务情况，全面考核德、能、勤、绩、廉5个方面的情况，重点考核政治素质和工作实绩。
德，是看公务员在政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面的表现和带头践行社会主义核心价值观，恪守职业道德，遵守社会公德、家庭美德和个人品德等情况；能，是指政治鉴别能力、学习调研能力、依法行政能力、群众工作能力、沟通协调能力、贯彻执行能力、改革创新能力、应急处突能力等方面的表现；勤，是指忠于职守，遵守工作纪律，爱岗敬业、勤勉尽责，敢于担当、甘于奉献等方面的表现；绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益等情况；廉，是指秉公用权、廉洁自律等方面的表现。
考核结果：
·
优秀：思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁。
称职：思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强；工作责任心强，工作积极，工作作风较好；能够完成本职工作；廉洁自律。
基本称职：思想政治素质一般；履行职责的工作能力较弱；工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
不称职：思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应工作要求；工作责任心或工作作风差；不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；存在不廉洁问题，且情形较为严重。
在组织实施考核中，严格标准，根据上级规定，优秀等次人数不得超过参加年度考核公务员总人数的20％。全办优秀等次人数为1人。
四、考核方法和程序
（一）考核方法
坚持客观公正的考核原则，注重平时考核与年度考核相结合、定量考核与定性考核相结合、考人和考事相结合、领导考核与群众考核相结合、单位内部评议与服务对象评议相结合，主要通过个人述职、民主测评、领导点评等方式进行。综合民主推荐和领导点评意见，办党组会议研究确定其考核评定等次。第四季度平时考核与年度考核一并进行，不再单独组织。
（二）考核程序
个人述职：被考核公务员按照职位职责和有关要求进行年度工作总结，并在全办干部职工大会上述职。
民主推荐：在个人述职的基础上，充分发扬民主，进行民主推荐。
领导点评：办领导在听取群众和公务员本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求。
·
党组确定：综合民主推荐和领导点评意见，办党组会议研究确定其考核评定等次。
群众公示：对党组研究确定的考核结果在全办范围内公示，公示期为5个工作日。
备案登记：公示无异议后，将考核结果以书面形式通知被考核公务员，并由公务员本人签署意见，按要求报组织部备案归档。
五、时间安排
2022年1月
六、有关要求
（一）认真做好考核准备工作。参加考核人员务必高度重视，按要求做好相关准备工作，认真梳理年度工作成绩与不足，全面总结年度工作，各科室负责人要撰写科室年度工作总结，各参加考核人员要撰写个人述职报告，其中个人述职述廉报告需包括思想政治、履职尽责、廉洁自律等内容，并认真填写《公务员年度考核登记表》，科室年度工作总结及个人述职报告送综合科汇总备案。
（二）客观确定考核等次。要把平时考核作为年度考核的基础，充分考虑公务员在日常工作中履行岗位职责、完成工作任务的态度、成效以及遵守工作纪律等方面的情况，实事求是分析个人贡献与集体作用、主观努力与客观条件、显绩与潜绩等情况，全面客观准确评价公务员的德才表现和工作实绩，确保考核结果客观真实、公平公正。年度考核确定为优秀等次的，应当从当年平时考核结果好等次累计次数达到一半以上且无一般、较差等次的公务员中产生。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次。当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核可以直接确定为不称职等次。
（三）强化考核结果运用。将公务员年度考核结果作为调整公务员职位、职级、级别、工资以及奖励、培训、辞退的依据，使在本职岗位中扛重活、打硬·
仗，有作为、有成绩、有贡献的公务员得到褒奖和鼓励，使慢作为、不作为、乱作为的公务员受到警醒和惩戒，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。对考核为优秀等次的，要按照有关规定及时兑现奖励；对考核为基本称职或不称职等次的，要按照有关规定进行组织处理。及时反馈考核结果，引导公务员发扬成绩、改进不足，更好地履职尽责、担当奉献。
·
篇四：公务员年度考核工作方案
公务员年度考核实施办法
为了正确评价公务员的德才表现和工作实绩，规范公务员考核工作，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的公务员队伍，更好地促进公务员依法办事、勤政为民，提高行政效率和公共服务水平，为公务员的使用、奖惩以及调整工资和岗位等提供依据，激励公务员认真履行工作职责，根据《公务员法》，制定本考核办法。
一、考核原则
公务员年度考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。通过建立公务员绩效评价体系、强化平时考核制度、完善年终考核办法等措施，努力提高公务员的综合素质，提高工作效率，提高行政效能。
二、考核范围和对象
县各级党政群团机关除机关领导成员及其相当职务人员以外的公务员。对由上级党委（党组）管理人员的考核，由主管机关按照有关规定办理。
三、考核指标和权重
年度考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，综合全面考评公务员的德、能、勤、绩、廉等方面表现情况，重点考核工作实绩。各单位可结合实际工作需要，按照本规定的考核指标，从工作数量、质量、效率、效益、创新等方面，以合法规范、准确高效、保质保量为原则，进一步细化考核的具体内容和量化标准。
德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能，是指履行职责的业务素质和能力。
勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
廉，是指廉洁自律等方面的表现。
.
四、考核结果的等次和标准
年度（绩效）考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
（一）确定为优秀等次须具备下列条件：
1、思想政治素质高；
2、精通业务，工作能力强；
3、工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；
4、工作实绩突出；
5、清正廉洁。
（二）确定为称职等次须具备下列条件：
1、思想政治素质较高；
2、熟悉业务，工作能力较强；
3、工作责任心强，工作积极，工作作风较好；
4、能够完成本职工作；
5、廉洁自律。
（三）公务员具有下列情形之一的，应确定为基本称职等次：
1、思想政治素质一般；
2、履行职责的工作能力较弱；
3、工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；
4、能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；
5、能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
（四）公务员具有下列情形之一的，应确定为不称职等次：
1、思想政治素质较差；
2、业务素质和工作能力不能适应工作要求；
3、工作责任心或工作作风差；
4、不能完成工作任务，或在工作中因失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；
5、存在不廉洁问题，且情形较为严重的。
.
五、年度（绩效）考核的组织者
公务员考核按照管理权限和规定的程序进行，由机关公务员管理部门组织实施。
机关在年度（绩效）考核时应设立考核委员会（考核工作小组）。考核委员会（考核工作小组）由本机关领导成员、公务员管理及其他有关部门人员和公务员代表组成。考核委员会（考核工作小组）的日常事务由本机关公务员管理部门承担。
考核委员会（考核工作小组）的职责是：
（1）组织、指导、协调本机关公务员的考核工作。根据年度（绩效）考核的统一要求和本机关的实际情况制定年度（绩效）考核实施方案；
（2）拟定考核的具体标准和方法；
（3）向本机关公务员公布考核计划，组织必要的学习，使公务员明确考核目的和要求，自觉参与并积极配合考核工作；
（4）审议主管领导对公务员的评语和提出的考核等次意见，并将审核后的意见报机关负责人审定；
（5）监督考核工作的程序，对不按照程序进行考核的，责令纠正。
六、年度（绩效）考核的实施
年度（绩效）考核分为平时考核和年终考核。
（一）平时考核量化分值的确定
平时考核是指导、检查、激励公务员正确履行职责、努力提高素质、保证完成任务的重要手段，是年终考核的基础，同是也是年度（绩效）考核的重要组成部分。平时考核的分值在年度（绩效）考核总分的权重一般应不低于35%。
1、平时考核内容。以公务员的职位（岗位）职责为基础，以工作实绩为重点，具体考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况。
2、平时考核指标体系。由各考核单位根据县委、县政府的要求，将岗位责任、服务承诺、限时办结、首问责任、失职追究等制度进行分解细化，形成符合公务员岗位实际的考核指标，以增强考核的针对性和可.
操作性。
3、平时考核办法。平时考核以“一级考核一级”为原则，可以采取被考核人填写工作小结、专项工作检查、考勤等方式进行，一般每月进行一次。单位考核委员会（考核工作小组）对平时考核结果应于当月底或次月5日之前在《县公务员（机关工作人员）平时考核结果登记表》（附件1）上进行一次登记，每半年应对平时考核工作进行一次检查。
平时考核结果通常表述为“优、良、中、差”四个等次。对被考核人的平时工作的评价，一般掌握在“良”的水平。对被考核人在考核期内出现因非客观原因未完成工作等其他情况但又不宜评为“差”的，应当评定为“中”。
4、建立完善相应配套制度。为准确、有效的对考核对象完成工作任务、遵守规章和纪律、依法行政、廉洁办事等情况进行检查并做出评价，各考核单位应结合公务员绩效考核的需要，建立相应的出勤、过错与失误、创新与贡献奖励等登记办法，设立必要的投诉电话和举报箱。
5、平时考核结果使用。对平时考核中被确定为“差”的人员，实行一个月的告诫期。
（二）年终考核量化分值的确定
年终考核是对公务员全年综合表现的鉴定。年终考核应在每年年末或者翌年年初进行，一般应在翌年2月底前完成。
1、年终考核内容。考核内容为德、能、勤、绩、廉五方面，评价按《县公务员（机关工作人员）年终考核内容量化测评表》（附件2）执行，考核单位也可结合实际作适当调整或细化。
2、年终考核程序。一般按以下程序进行：
（1）个人述职。个人总结汇总平时工作情况，根据本人当年实际表现，对照《县公务员（机关工作人员）年终考核内容量化测评表》的要素和标准，在一定范围内进行个人述职。述职的具体范围由单位考核委员会（考核工作小组）根据实际工作需要确定。
（2）民主测评。公务员在述职的基础上，由本单位领导班子成员和听取述职报告的人员进行民主测评。测评的具体范围由单位考核委员会（考.
核工作小组）根据实际工作需要确定。
测评结束后，按本单位考核工作方案中确定的比例权重，将平时考核成绩与年终民主测评成绩进行合成，并填写《县公务员（机关工作人员）年度（绩效）考核成绩汇总表》（附件3），合成后的成绩为其年度（绩效）考核总成绩。
七、年度（绩效）考核结果的使用
公务员年度（绩效）考核的结果作为调整公务员职务、级别、工资以及公务员奖励、培训、辞退的依据。
（一）公务员年度考核被确定为称职以上等次的，按照下列规定办理：
1、累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次；
2、累计五年被确定为称职以上等次的，在所在职务对应级别范围内晋升一个界别；
3、确定为称职以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格；连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑；
4、被确定为优秀等次的给予一定奖励；
5、享受年度考核奖金。
（二）公务员年度考核被确定为基本称职等次的，按照下列规定办理：
1、由单位领导成员或机关公务员管理部门负责人对其诫勉谈话，限期改进；本人向本单位考核委员会（考核工作小组）作出书面检查；
2、本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；
3、一年内不得晋升职务；
4、不享受年度考核金。
（三）公务员年度考核被确定为不称职等次的，按照下列规定办理：
1、降低一个职务层次任职，降职决定按照公务员管理权限由任免机关在三个月内作出。降职后，职务、级别工资按有关规定调整；无职可降.
的，其级别工资降低一个工资档次；
2、本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；
3、不享受年度考核奖金；
4、本人向单位考核委员会（考核工作小组）提出今后的整改方案；
5、连续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。
八、有关问题的处理
公务员在一般情况下都应参加年度考核，并给予确定相应考核等次。但在特殊情况下应按以下规定妥善处理：
（一）下列人员不参加年度考核，不计算考核年限
1、非单位派出，但经单位同意外出学习超过半年的。
2、年度内事假累计超过三个月的。
3、年度内病假或病、事假累计超过半年的。
4、年度内已办理退休手续的。
5、经县委组织部、县人事局批准有特殊情况的。
（二）下列人员参加年度考核，不确定等次，不计算考核年限
1、新录用在试用期内的人员，只写评语，不定等次，考核情况作为任职定级的依据。
2、接受立案审查尚未结案的人员，暂缓确定等次。结案后，未收到党纪、政纪处分的，按考核规定要求，补定立案年度的考核等次；受到党纪、政纪处分的，从受处分的当年起，按规定进行考核，不补定立案审查期间的年度考核等次，也不计算考核年限。
3、受到行政记过、记大过、党（团）内严重警告（不含职务行为）处分的，可定位基本称职以下等次。
4、受到党（团）内撤职处分的，当年确定为不称职。第二年按其新任职务参加考核，确定考核等次。
5、受到留党（团）察看处分的，当年确定为不称职。留党察看为一年的，第二年只写评语，不定等次；留党察看为二年的，第二、三年只写评.
语，不定等次，表现不好的可确定为不称职。
6、受到开除党籍处分的，当年确定为不称职。第二、三年只写评语，不定等次，表现不好的可确定为不称职。
7、受到行政撤职处分的，第二年只写评语不定等次，表现不好的可确定为不称职。
8、同时受到党纪、政纪处分的，从重处分确定考核等次。
（三）下列情况人员，考核处理办法是：
1、调任、转任人员，由接收单位组织考核；
2、年度内军转干部，由考核单位参阅转业时的鉴定和转业后的表现进行考核，无问题者，一般确定为称职等次；
3、单位公派学习、培训人员，由派出单位了解学习、培训情况，本人提交书面述职（学习、汇报）材料，进行考核，确定考核等次；
4、挂职人员，挂职时间在半年以内的，由派出单位进行考核；半年以上的，由挂职单位接上级要求进行考核，同时将考核结果抄送派出单位认可并报考核主管部门备案。
九、监督与管理
（一）全县各级党政群团机关公务员的考核工作，由公务员主管部门负责监督与管理。
（二）各单位按照公务员管理权限做出考核意见决定后，须填写本单位《县公务员（机关工作人员）年度考核结果审核表》（附件4）报送县人事局审核、备案。
（三）县公务员主管部门将依据国家公务员考核有关规定，对各单位考核工作进行监督。未经同级人事部门审核认可的考核工作，不予审批和办理考核晋升工资和发放年度考核金。
（四）各单位负责人及主管领导人、考核委员会成员，必须严格按规定要求，实事求是地对工作人员进行考核。
.
篇五：公务员年度考核工作方案
唐山市行政机关公务员平时考核工作实施方案
为贯彻落实《河北省公务员局关于加强公务员平时考核工作的方案》，切实做好行政
机关公务员平时考核工作，健全完善公务员考核机制，保障各级行政机关优质高效开展工
作，制定如下实施方案。
深入贯彻落实党的十八大提出的“完善干部考核评价机制”的要求，坚持以德为先、注重实绩的原则，以建立指标科学、程序严密、配套完善、简便易行的平时考核评价体系
为重点，完善平时考核内容，改进平时考核方法，增强平时考核实效，全面推进平时考核
工作，实现全市各级行政机关公务员平时考核全覆盖。
市政府各部门、各开发区(管理区)管委会机关科级及以下公务员，各县(市)区政
府机关股级及以下公务员。
各级政府系统参照公务员法管理单位中上述职务层次的人员平时考核工作，参照本方
案执行。
平时考核坚持分类考核、综合评定、注重实绩、客观公正、简便易行、民主公开的原
则。
.
(一)公务员平时考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
平时考核以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，实施分类考核。综合管
理类公务员，重点考核在经济调节、市场监管、社会管理和公共服务等方面履行职责及完
成工作任务情况；行政执法类公务员，重点考核依法履行职责、行使执法职权、完成执法
任务的工作情况;专业技术类公务员，重点考核履行专业技术方面职责任务的工作情况。在
考核公务员工作实绩的同时对其工作态度、工作能力、工作效率等方面做出综合评价。
(二)平时考核按照不同职务层次和岗位分类，由本部门(单位)编制“平时考核量
化评分标准”。
基础性考核指标及量化评分标准可从省委组织部、省人社厅、省公务员局印发的《公
务员考核量化测评参照内容及其测评参照标准》(唐组通字〔2010〕037号文件转发)中
选取。
专业性考核指标要按照不同职务层次和不同岗位职责，分解量化制定相应标准。
平时考核结果分为A、B、C、D四个档次。
平时考核坚持自我记实与领导评鉴相结合、定性考核与定量考核相结合、统一组织与
分级负责相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
各部门内设机构正职领导职务及相当职务层次人员由本部门正职领导或部门党委(党
.
组)负责考核，内设机构其他人员由所在内设机构正职领导负责考核。
平时考核采取周记实、月小结、季考评的形式，以季度为周期，每季度考核一次。一
般按照下列程序进行：
(一)职责和任务目标分解
各单位年初要按照不同职务层次、不同岗位职责和业务分类，层层分解年度工作任务，明确考核对象主办责任、协办责任及目标要求等，确定“平时考核量化评分标准”，并根
据岗位变化、职能调整等情况实行动态管理。
(二)工作纪实
公务员以周记实、月小结的形式填写《平时工作记实手册》，如实记录履行职责完成
工作任务的情况，作为平时考核的基础性材料。每月最后一个工作日，对照本月工作计划，就完成工作目标任务的数量质量、未完成工作任务及原因进行小结。
(三)季度考核
1．季度总结。每季度最后一周，公务员对本季度工作情况进行总结，并填写《公务员
平时考核评鉴表》(附件1)报主管领导。
2．领导评鉴。主管领导根据公务员周记实、月小结、季总结及出勤等情况，在一定范
围内听取群众意见的基础上，客观公正地在《公务员平时考核评鉴表》上签署考核评鉴意
见，并依据本机关制定的“平时考核量化评分标准”确定平时考核档次。
.
每季度考核确定为A档次人数，根据单位实际可控制在部门(单位)实际参加考核总
人数的20%-30%之间，各职务层次人员应掌握大致平衡。
3．每季度考核结束后，主管领导要结合考核情况，加强与考核对象的沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进意见。考核评鉴及评分结果由主管领导反馈给公务员本人。
4．考核结果备案
各部门人事管理机构对平时考核结果进行汇总，并填写
《公务员平时考核结果备案表》
(附件2)，于下一个季度第一周内报公务员主管部门备案。
(一)平时考核结果是评定年度考核结果的重要依据。
1．平时考核A、B、C、D四个档次对应分值分别为90、80、70、60，加权平均按
百分制折合成“平时考核成绩”，按60%的比例计入“年度考核总分”。
2．年度考核优秀等次人选应从平时考核成绩85分以上的人员中产生。
3．平时考核被确定为C或D档次一次的，年度考核不得确定为
优“秀”等次;有2次
以上被确定为D档次的，视情况年度考核应确定为“基本称职”或“不称职”等次。
(二)平时考核成绩突出、表现优秀的，在各类评比表彰中优先推荐。
平时考核成绩较差、表现欠佳的，应及时进行批评教育。被确定为D档次的，主管领
.
导应及时与其进行诫勉谈话，当年不得参加各类评比表彰，不得给予任何表彰奖励。
(三)平时考核的结果作为转正定级、提拔使用、奖励惩戒和解除处分的参考依据。
(一)经批准享受国家规定假期按正常出勤对待。单位派出学习、培训的公务员，根
据学习、培训所在单位提供的相关情况进行考核。挂职锻炼和外借公务员，由挂职单位和
借用单位进行考核。在季度考核周期内因病、因事请假累计超过考核天数一半的，不进行
考核。
(二)对无正当理由不按时或不按规定填写公务员平时考核材料的公务员，由主管领
导进行批评教育，限期改正;对经批评教育后仍拒不参加平时考核的公务员，其主管领导可
直接确定其该考核期结果为D档次。
(三)对于涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的公务员，参加平时考核，暂不定评鉴
档次。结案后，不给予处分或者给予警告处分的，补定平时考核评鉴档次。受警告处分期
间，不得确定为A档次；受记过、记大过、降级、撤职处分期间，不确定平时考核评鉴档
次。
(四)公务员对平时考核结果不服，可在每季平时考核结果公布后15日内，向单位
人事管理机构申请复核。申请复核的，须提供经主管领导确认的本人平时考核材料。
.
(一)平时考核由各级公务员主管部门组织实施，并负责指导和监督检查，公务员所
在部门的人事管理机构负责平时考核的日常管理工作。
各级各部门要按照本实施方案要求结合实际制定切实可行的平时考核实施方案，明确
计划目标，确定进度安排，积极抓好落实。实施方案于每年年初报市公务员主管部门备案。
(二)对平时考核工作的监督检查实行月自查、季抽查、半年普查和年度审查制度。
1．月自查。各部门人事管理机构每月对本部门平时考核工作进行自查，督促工作落实，及时纠正出现的问题。
2．季抽查。
公务员主管部门每季度对各部门平时考核情况进行抽查，做好抽查情况的记录、备案。
3．半年普查。每年7-8月份，公务员主管部门组织检查组，对平时考核制度执行情
况进行全面检查，并通报检查结果。
4．年度审查。公务员主管部门结合季抽查、半年普查的结果，全面审查各部门全年平
时考核情况，对认真组织和落实平时考核工作的部门，适当提高年度考核评优比例；对平
时考核工作落实不到位的单位，从严控制年度考核评优比例；对未开展平时考核工作的单
位，不予核定年度考核评优比例，原则上不得开展或参与评先选优活动。
(三)各部门党委(党组)要提高认识，加强领导，把加强公务员平时考核工作摆上
重要位置，指导、监督本部门做好平时考核工作。
(四)对在考核过程中有徇私舞弊、弄虚作假、打击报复等违法违纪行为的，依照有
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关规定严肃处理。
(五)鼓励各级各部门依托办公网或其他网络系统使用省平时考核软件开展平时考核
工作。对使用省平时考核软件开展平时考核工作的单位，年度考核中评定优秀等次人员数
量适当照顾。
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篇六：公务员年度考核工作方案
公务员考核工作方案
篇一：公务员考核实施方案
公务员考核实施方案
××镇公务员考核实施方案
一、指导思想
年度考核总的指导思想是：坚持实事求是、客观公正的原则，按年度考核文件规定的方法、程序、内容与要求，对干部的“德、能、勤、绩、廉”实行公开民主测评，严格掌握优秀等次的分配比例，不搞组织平衡照顾，切实把考核工作落到实处。
二、组织领导
为保证年度考核工作顺利进行，特成立××镇公务员考核工作领导小组，由×××同志担任组长，×××同志为副组长，各分管领导为成员。
三、考核内容
公务员考核工作是贯彻实施公务员
法的具体体现，是正确评价公务员德才表现与工作实绩的重要手段，通过考核工作的激励作用激发公务员在统筹城乡、科学发展工作中的主动性与创造性。我镇在考核工作中，以公务员的职位职责与所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉等五个方面，重点考核公务员在落实科学发展观，推进
“试验区”建设、加快推进灾后重建与经济社会发展过程中的工作实绩。
四、方法、步骤及时间安排
年度考核工作坚持客观公正、民主公开、实事求是的考核工作原则。考核方式上采取个人总结、群众评议、领导评价等方式进行。考核过程中注重实绩，实行领导与群众相结合，个人考核与单位工作目标考核相结合。
五、等次的划分及优秀等次指标的分解办法
等次的划分严格按照市人事局文件的规定执行。考核等次确定后，将及时向被考核人告知考核结果。对于确定为
优秀等次的人员，将在民主生活会上通报情况，本单位优秀等次名额按组织、人事部门核定的指标为准。
六、有关考核纪律
在年度考核工作中，严禁弄虚作假。要本着从工作出发，对同志负责的态度，实事求是的评定等次，不得借公务员考评之机打击报复。整个考评工作遵循公开、公平、公正的原则，不搞暗箱操作。
篇二：公务员考核工作方案
考核工作方案
按照省委组织部、省人事厅统一部署，为组织开展好2010年度公务员考核工作，制定此方案。
一、指导思想及遵循原则
为全面、客观、准确地掌握与评价公务员政治业务素质、履行岗位职责与完成目标任务情况，增强公务员责任心与使命感，促进勤政廉政，提高工作效能，加强公务员队伍建设，根据《中华人民共与国公务员法》与《黑龙江省公务员考核实施细则（试行）》，切实搞好
我局公务员年度考核工作。
考核坚持客观公正、注重实绩的原则，综合性评价公务员一年的整体表现，全面考核与评价每位公务员德、能、勤、绩、廉状况。通过考核，进一步调动全局干部积极性，为更好地完成2011年全省安全监管工作任务奠定基础。
二、组织领导
局成立2010年度公务员考核领导小组。组长：张升；副组长：姜国钧、杨宝田、王忠民、李宝君、韩梅梅；成员：于艳善、邢立军、韩金宝、杜启久。下设办公室，设在人事培训处，负责考核的日常工作。
三、参加考核范围
2010年底局机关（含执法局）在编处级及处级以下机关公务员。
四、考核评选内容与标准
考核内容以公务员职位职责与承担的工作任务为基本依据，全面考核公务员德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
德，指思想政治素质、个人品德及遵守职业道德、社会公德等方面的表现。能，指履行职责的业务素质与工作、学习能力。勤，指责任心、工作态度、工作作风等方面表现。绩，指工作实绩。即公务员在完成任务目标与履行岗位职责过程中取得的绩效等。包括完成工作数量、质量、效率与所产生的效益等。廉，指廉洁自律等方面表现。
年度考核结果分为优秀、称职、基本称职与不称职四个等次。
确定为优秀等次须具备下列条件：思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁。
确定为称职等次须具备下列条件：思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强；工作责任心强，工作积极，工作作风较好；能够完成本职工作；廉洁自律。
公务员具有下列情形之一的，确定为基本称职等次：思想政治素质一般；
履行职责的工作能力较弱；工作责任心一般，工作作风方面存在明显不足；能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足，质量与效率不高，在工作中有较大失误；能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
公务员具有下列情形之一的，确定为不称职等次：思想政治素质较差，如在政治是非问题上立场动摇，散布有损党与国家声誉的言论，参加社会非法组织或非法活动等；履行职责的工作能力不能适应工作要求，如因个人主观原因，未完成年度本职工作任务或达不到年度岗位目标责任制要求等；工作责任心、工作作风差，如不能依法行政或执法不文明，对服务对象乱检查、乱收费、乱罚款、乱摊派或服务态度不好、违反工作程序及工作承诺制，被群众属名投诉3次以上且核查属实等；不能完成工作任务，在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响等；存在不廉洁问题，且情节较为严重，如在执行公
务中利用职权或职务上的便利吃、拿、卡、要或为他人谋取不正当利益，被群众属名投诉且核查属实等；因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德，被有关部门处罚的；参与赌博、迷信、色情等活动，被有关部门处罚的；违反法律法规与党纪、政纪等其他不称职情形。
五、考核评选方法与程序
（一）个人工作总结。局机关公务员要结合本职工作，全面总结本年度德、能、勤、绩、廉情况，并填写《黑龙江省公务员年度考核登记表》。
（二）确定考核等次。各处室（党委、执法局）主要负责人、监察专员优秀等次人选3名，由全体机关在编公务员民主推荐确定。其他人员的考核等次由分管局长会同处室（党委、执法局）主要负责人提出等次建议。考核领导小组办公室差额分配拟推荐为优秀等次人选名额：办公室、法规处、协调处、规划处、应急办、一处、二处、三处、人事处、执法局各2名，职业安全处、机
关党委、监察室各1名。全体机关在编公务员在推荐人选范围内投票拟定全局优秀等次公务员7名。民主推荐票按权重分A、B、C票，累计分值100分。A票为局领导填写，占20％分值；B票为处室（党委、执法局）主要负责人、监察专员填写，占30％；C票为其他公务员填写，占50％分值。
局考核领导小组研究确定被考核人考核等次。
六、考核结果的使用
确定为优秀等次的，当年给予嘉奖；连续三年被确定为优秀等次的，记三等功；确定为称职以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格；连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑；累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次；累计五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级别范围内晋升一个级别，达到所任职务最高级别后，不再晋升级
别，在所任级别对应工资标准内晋升一个工资档次；享受年度考核奖金。
公务员年度考核被确定为基本称职等次的，对其诫勉谈话，限期改正；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别与级别工资档次的考核年限；一年内不得晋升职务；不享受年度考核奖金。
公务员年度考核被确定为不称职等次的，当年考核被确定为不称职的，按照规定程序降低一个职务层次任职。其职务工资就近就低套入新任职务工资档次。其原级别在新任职务对应级别范围内的，不降低原级别；原级别高于新任职务对应级别的，降到新任职务对应的最高级别，并执行相对应的级别工资；如果其职务、级别、工资档次均在最低状况，则不再降低，但须给予严肃批评教育；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别与级别工资档次的考核年限；不享受年度考核奖金；连续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。
对无正当理由不参加年度考核的公务员，经教育后仍然拒绝参加的，直接确定其考核结果为不称职等次。
七、时间安排
2011年1月5日—10日，各处室组织个人进行工作总结，评定处室人员考核等次并填写《黑龙江省公务员年度考核登记表》上报考核领导小组办公室。1月13日，召开全局干部大会，在各处室（党委、执法局）主要负责人、监察专员与各处室（党委）、执法局推荐人选范围内投票确定全局优秀等次公务员。1月17日，局考核领导小组会议研究确定被考核人考核等次。
全局干部大会与局考核领导小组会议时间如有调整，另行通知。
篇三：XX机关2015年度公务员考核方案
XX2015年度机关工作人员考核方案
根据年度考核工作有关文件要求，XX2015年度公务员工作人员考核工作
方案如下：
一、确定工作成绩及测评
1、工作成绩确定
按德30分、能15分、勤15分、绩30分、廉10分，根据平时考核与群众测评予以确定。
2、分数确定。坚持领导考核与群众测评相结合、平时考核与定期考核相结合的方法，平时考核占70%，民主量化测评占30%计入总分。
（1）平时考核成绩
平时考核指标由共性指标、个性指标与创优指标构成，采取个人打分，领导审定方法，先由本人根据实际履行工作岗位职责及取得的业绩，提出本人的得分情况，交科协机关公务员考核领导小组综合平衡，审查认定，按70%计入总分。
（2）民主量化测评由单位领导测评与同级评点、下级评议测评的考评方式，直接为被考核人打分，民主量化测评分按30%计入总分。
3、计分方法
考核所得总分=平时考核分+民主量化测评分
4、考核成绩层次确定：优秀总分在90分以上；称职71—90分之间；基本称职在60—70分之间；不称职在60分以下。
二、优秀指标的申报比例分解办法
按照比例审批标准,XX机关指标按18%比例申报2名，XX15%
比例申报1名。
三、考核组织机构设置及人员组成情况
X考核领导小组由X人组成，其中群众代表X人。
组长：XXX（党组书记、主席）
成员：XXX（党组副书记、支部书记）、XXX（副主席）、群众代表2人
四、时间安排
1、准备阶段（2015年11月30日）
（1）2015年11月30日前，学习贯彻年度考核工作有关文件精神，推选、成立单位年度考核工作领导小组，上报审批年度考核方案；
（2）2016年1月10日前，完成个人总结。
2、实施阶段（2016年1月10日—31日）
（1）召开全体职工会议，领导班子成员述职，个人总结，群众测评。
（2）领导小组核定被考核人员平时成绩，统计测评分数，认定被考核人考核等次，签署意见，公示考核人员考核等次。
（3）填写有关表格，签署意见并验印，写出总结材料，报有关部门备案。
XXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXX2015年11月26日
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