篇一：增强队伍建设凝聚力
如何提高队伍的凝聚力----e1618a9c-715a-11ec-a005-7cb59b590d7d
有一个正确的价值观，倡导快乐的工作生活方式，经常鼓励自己的团队成员，这就是一个凝聚力很强的团队所具备的优点。
让直销团队中的每个人都有一些正确的价值观，这对于增强团队凝聚力是非常必要的。但当我们说“正确的价值观”时，这只是一个先决条件。关键是要有共同的价值观，这一点更为重要。共同的价值观是社会和文化企业的支柱，但并非每个人都有相同的价值观。任何差异（工作经验、态度、目标和愿望）都会导致不同的价值观。因此，作为领导者，我们必须更加努力帮助人们形成共同的价值观。
具备一种正确的共同的价值观无论是对于个人，还是对于团队都是一样重要。只有这样，直销商才会找到他们的使命感。比如说你认可什么，支持什么，你判断是非的标准是什么。。。。。只有你拥有一个清晰的价值观，才知道今天要做哪些事是正确的。
每个人都在做正确的事情。当我们在一起时，我们会感到团队中有一种正义感，我们会有一种前所未有的使命感：例如，当我们做直销时，我们想到追求高品质的生活方式。如果你只考虑如何赚钱，这种使命感就会大大降低。或者为了赚钱，让你做一些偷偷摸摸、违背良心的事情。你会做吗？数值不正确。有些人欺骗他人，进行非法传销。结果，他们伤害了他人和自己。
所以，我们就应该在直销团队里倡导一种积极乐观有使命感的精神。现在我们的经济水平上去了，就更应该把眼光放长一点。比如日本人原来的平均寿命是59岁，现在的平均寿命是82岁，它是全球平均寿命最长的国家。如果一个人能通过你的帮助，可以改善他的身体状况，让他长寿。你把这作为你的价值观，你就会感到你身上背负的使命是多么神圣，整个团队都这样，凝聚力自然会增强许多。
小时候，我们听老师讲树立远大理想。有些人一辈子都不明白这意味着什么。我们直销商不能盲目跟风。我们应该经常一起谈论理想。因为一个人没有理想，不想要未来，所以他很无聊。他经常会失望，没有精神。例如，经过几年的奋斗，我们可以买房子，开我们最喜欢的车，到处旅行，做我们喜欢做的事，在家里履行我们的职责。这就是理想。当他经常想到这些事情时，他会感到兴奋和不知疲倦。有人说21世纪是讲故事的世纪。我也同意这一说法。我们应该善于讲故事，谈论未来，这将永远激励我们的行动。为什么现在很多人满足于现状？我和一些对现状感到满意的人谈过。事实上，他们不喜欢现状。当和他们谈论未来时，他们也知道他们不能这样生活。只是过了很长一段时间，没有人会提醒我们，否则我们会麻木而没有动力。因此，我们应该善于谈论理想，敢于思考未来，这对增强团队凝聚力也是非常有益的。
我曾经也碰到过一些凝聚力不是很强的团队，我通过了解这些团队的直销商发现，他们当中有许多人就没想到以后，一味地估计眼前的利益，没有长远的追求。通过和这些人
交谈，我让他们感觉，直销就是一种长期的事业，这样一种事业能提供给人一个追求梦想的平台，氛围轻松愉快，但它需要你有长远的眼光，如果不具备这样的眼光，没有看懂直销，那你就会很辛苦，还不如去摆个地摊来的轻松。
我正在和一些团队领导谈话，如果人们看不到希望，你就会失望。但你为什么这么说？试想一下，如果你做了一件事，但很长一段时间没有取得进展，你还有信心去做吗？直销所做的是未来的模式和领域。这是一项逐步发展的事业。我们应该鼓励直销商寻找更多的变化。比如，他可以在一群人面前积极地谈论自己的感受，融入团队氛围[这是一种进步。作为直销团队的领导者，我们应该肯定这一点。这对他来说是一种无形的激励。这也有利于团队的凝聚力。直销就像一所大学，可以培养一些良好的生活习惯。碰巧习惯是一个人成功的关键因素。我们可以改变我们的习惯ifestyle，吸引团队成员为更大的目标而奋斗。许多人暂时没有自由的生活方式：例如，他们可以在世界任何地方旅行，享受经济自由。这时，他们会想：这些人的今天就是我们的明天。也许两三年后我们会有这样的结果。在这个时候，有凝聚力。同时，在团队中，每个人都有不同的想法。有些人会有消极情绪。在这个时候，我们应该用咨询的方式来教他们如何处理这些问题，创造一个快乐的氛围。我们发现很多球队做得不好，因为球队中有太多的“苦脸”。起初，他们学习不够，进步不够，但他们想赚钱。他们的期望太高了。两三个月后，他们很容易失去信心，因为方法有问题，无法达到目标。如果一个团队有更多的“苦脸”，那么自然就没有凝聚力。现在有一本情商书很畅销。为什么？因为很多人已经意识到情感是第一生产力。情绪的破坏力是巨大的。好事因坏情绪而变坏，这在生活中也是一样。例如，有些人因为没有提高第一份工资，只有6元钱而饮用杀虫剂结束了自己的生命。我们的经销商也可能会因为超过100元的产品无法销售而放弃，并对客户感到愤怒。如果一些不利于发展的消极思想散播在团队中，会直接影响团队的发展，更不用说凝聚力了。
另外，我们可以通过举办一些活动，增加交流沟通的机会，增进感情。比如举办一些小型的旅游研讨会，与社会一些公益组织联合举办一些活动鼓励我们的直销商多参加慈善活动组织一些内部的联欢活动等。人们都喜欢和那些富有感情并懂得营造快乐气氛的人在一起。所以说，这样的活动我们应该再多组织一些，既可以增加交流沟通的机会，又可以增进彼此间的感情。我们应当时刻记住:每个人都付出自己的关怀对凝聚一支直销团队而言是何等的重要！有时，团队里直销商的流失正是因为他们感觉到做的很乏味，做的很辛苦，做的很寂寞。许多领袖比如毛泽东邓小平，他们在生活中都是极富感情的，因此，他们就会得到大家的拥护。我认为在做直销的过程中，感情是增强凝聚力是重要因素，虽然说一些人学历不高，也不会讲，但他很擅长观察。比如身边的人生了病或家里有事，他就会主动关心，他把别人当自己的事，给别人带到去爱，哪怕是一句简单的问候。如果直销团队每个人都去这样做了，团队的凝聚力也就无形中增加了。
因此，为了增强团队凝聚力，我们不妨尝试：
1：倡导一种正确的价值观
2：经常与分销商合作
3：多与他们谈理想，谈未来
4：：鼓励我们的经销商看到他们的进步
5：让每一个直销商始终有个好心情
同时，在增强团队凝聚力方面，我们也要活下去，不要搞教条主义，更不要说制度化来增强团队凝聚力，这会适得其反。
如何加强团队建设增强团队凝聚力，提高团队整体营销能力，实现整体业绩提升？
21世纪是一个团队至上的时代，个人英雄独当一面的日子一去不复返了。所有业务都将是团队业务。靠自己的力量是做不到什么的。这需要一种团队凝聚力。正如歌词所唱，“团结就是力量”。只有有一支向心力强、凝聚力强、战斗力强的团队，有一批相互鼓励、相互支持、相互学习、相互合作的员工，企业才能不断向前发展。
团队由若干独立成员共同组建，有临时与长期之分。团队要为某一共同目标而奋斗，这需要团队成员贡献各自不同的专业特长并要有团队精神。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观，而且需要信赖，需要适度的引导和协调，需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度，为了一个统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。
要加强团队建设，我们必须进行良好有效的沟通，学会服务。沟通是团队精神的直接体现，是企业充分发挥团队力量的基本方法和技巧。同时，我们也应该看到，由于行业流动性强，分布分散，沟通有限，我们也应该注意通过聊天、娱乐等非正式沟通渠道进行信息交流。只有充分发挥各种沟通方式的独特功能，才能在团队内部自上而下地传达情况，增进团队成员之间的理解和信任，最终做好工作。团队的工作由所有团队成员完成。作为一名团队成员，我首先想到的应该是我对团队的责任。因此，我必须立足服务，为团队成员创造良好的环境。
另外，团队建设离不开企业理念、企业价值观的塑造，离不开创新力、凝聚力的培养，一个成功高效的团队成员首先是组织中的一员，然后才是团队的一分子。在竞争激烈的年代，组织中的每个成员，若想把工作做好，想获得成功，首先就要想方设法尽快融入一个团队，了解并熟悉这个团队的文化和规章制度，接受并认同这个团队的价值观念，在团队中找到自己的位置和职责。团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，团队必须设置目标承诺，以工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员
对团队的向心力，使团队走向高效。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，应采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。
为了提高团队的整体营销能力，必须充分发挥团队成员的不同专业优势，真正做到岗位定人、责任定人、调整、用好、尽力而为，突出绩效导向，更好地发挥个人潜力。加强对全体团队成员的营销理念教育。创建“参与营销的每个人”
个个积极营销”的新型营销文化氛围。要使市场营销的观念成为全体员工的共识，培育全员营销意识，并转化为每位员工的自觉行动。保证上下通畅，左右协调，形成立体营销网络。另个，着力提高营销人员业务素质及营销技能也是非常必要的，安排培训，使团队成员熟练掌握新兴业务，便于更好地开展营销工作。同时，建立客户档案，邀请优质客户进行座谈，充分发挥以点带面的作用。建立客户关系管理台帐，对客户信息进行搜集、积累、分析、整理，建立客户信息数据仓库，并适时对客户资源信息的价值、贡献度、成本、效益进行分析评价，为市场开拓与业务营销提供决策参考。不同的客户有不同的需求，有针对性的对不同等级客户实行差别营销。在市场营销过程中，全面整合公司与个人客户资源，加强个人金融业务与公司业务部的合作，发挥整体资源优势和营销功能，充分挖掘和发现个人优质客户，不断创新服务手段，建立公、私客户经理联手制，实行一揽子服务，以公司业务带动个人业务、以整合营销推动市场拓展，积极竞争优质客户，确保客户质量。
在21世纪的今天，个人英雄独当一面的时代已经一去不复返了，凝聚力开始受到越来越多决心成功的人的关注。握紧拳头的力量比拍打手掌的力量大得多的原因是手上所有的力量都集中在拳头的中心！一支优秀的球队也是如此。强大的凝聚力已成为团队提高工作效率的法宝。不同的人有不同的天赋、知识和个性。合作可以互相学习，产生惊人的力量。只有把不同的人才结合起来，才能发挥更大的作用，发挥更大的动力，产生更大的经济效益。在当今银行业的残酷竞争中，只有那些凝聚力强的团队才会脱颖而出。
一、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀
我们正处于一个不确定的时代。没有人知道未来的答案。中国正在经历世界上最复杂的组织变革和国家转型。在这一过程中所表现出的复杂特征是世界上任何理论都无法完全解释的。我们只能“摸着石头过河”，在这个过程中找到适合自己发展的模式和道路。中国经济与世界经济紧密相连。同样，知识经济、全球一体化和信息社会的到来，也使中国企业和企业家感受到强大的力量和深刻的危机感。正如华为总裁任正非所说：“在这个瞬息万变的信息社会中，只有恐慌的人才能够生存。”张瑞敏还说，“他每天都在发抖，走在薄冰上”。如果企业“不创新”，它就会“死亡”。
因此当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。
中国有句老话：“有能力，无欲则强”，“宰相能撑船于腹”，胸怀宽广，尽可为之。因此，每一位领导者都应该胸襟开阔，立足公司，面向未来。学会宽容。宽容是一种美德。宽容不会失去任何东西。相反，它真的会变得很糟糕。你得到的不仅仅是一个人，还有一个人的心。
二、领导者要勇于承担责任。
一个人的重要性通常与他愿意承担的责任量成正比。老子曾经说过：“如果你接受了国家的污垢，你就是国家的主人；如果你接受了未知的国家，你就是世界的国王。”。他相信，只要一个人愿意承担责任，他就能取得最大的成就。
当你说：“这是属下的错”的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就
将采取积极和快速的行为。因此，领导者的第一心态是责任。公司的使命是什么？负责对社会、行业、员工、合作者和消费者负责。可以说，一个企业愿意承担的责任越大，它的成就就越大。对于领导者来说，如果你能将“责任”作为企业文化的一部分，将“责任”作为一种共同语言，你就能极大地提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。要想成功做到这一点，领导者必须身体力行，以负责任的态度对待一切。例如，如果你经常抱怨你的员工不愿意承担责任，你应该考虑你应该承担什么责任。
信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。
信任就是不放手。信任后，跟进并报价。你需要一边鼓励和支持他，直到他能做到为止。对信任的误解是不负责任的。
信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出，相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。
四、制度面前人人平等，领导者应该是制度实施的领导者
每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是管理者的责任，自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作。要确保规章制度有效性，要能使规章制度有效地执行。
制度是战略的保证。俗话说：没有规则，就没有半径。纪律是路线实施的保证。路线确定后，领导力是第一位的。领导要带头遵守和执行公司和自己制定的制度，“不要为非作歹”。领导要两手抓，两手都要硬。一方面要注重战略和管理，管理要细化。管理就是对细节的管理。这是一项艰巨的工作，因为它需要深入细节。有些人总是认为领导者应该管理大事和大局。就组织分工原则而言，这是正确的。但在管理手段和艺术上,一定要深入具体细节,把握小事情,不能脱离事实,管大事,管大局。随着IT技术的发展，扁平化组织结构已成为趋势。领导者应该并且能够管理细节。掌握管理时，切记不要随意表达自己的立场。
五、公司的利益永远是第一位
我们所有的商业活动都是为了公司的发展。企业的宗旨是获取最大利润，这是我们创业、发展和成长的最终目标。如今，该公司正在成长，这将不可避免地导致宗派和无原则的纠纷。第一领导者的核心问题是能否把企业的利益放在首位。如果你主动自律，严格要求自己，你可以非常公开地把所有问题摆到桌面上，你可以大胆地批评宗派主义和无原则争端的迹象。因此，我强调：
一、一把手要团结班子成员及公司成员，尤其是公司下派人员。
2.不要为了自己的利益而破坏公司的事务。我强调，各部门领导不能越权，要充分利用公司赋予你的权力，不要为个人利益而伸手，也不要伸得太多
长，这样对你是没有好处的。一定要带头保持公司的一个良好风气，我建议公司要树立一个天条，就是不许谋取额外利益。我想这也是大家共同疾恨的。对这类现象，公司除采取措施外，还保留追诉的权力，所以不要被送到检察院，于己于公司都不好。
3.欲望是无止境的。不要因为一时的贪婪而一辈子酗酒和憎恨。数千英里的河岸被蚁巢摧毁了。当你负责时，切记不要因为微利和你自己的微利而损害公司的利益和声誉。中国政界和商界发生了很多事故。各部门领导要高度警惕,警钟长鸣
篇二：增强队伍建设凝聚力
加强团队建设，提高地调队伍凝聚力
摘
要
针对当前国家地质调查任务重、时间紧、高级技术人员相对缺少的现状。笔者以贵州省某地质单位为例，展开调查、分析、研究并总结。并运用管理学原理，站在管理者的角度，分析当前地质技术人员及其知识技术结构发生“断层”的原因。强调加强团队建设、提高地调队伍凝聚力的必要性，并提出了如何建设高效团队的方式方法，从而论证了一个具有凝聚力的地调团队所彰显的价值。以期对相同行业提供可借鉴的管理经验和打造一支能打硬仗、打胜仗的地调队伍。
关
键
词
高效团队；地调队伍；凝聚力；人力资源；竞争力
0引言
上个世纪70年代末至90年代末，全国各高校减少甚至取消了对地质专业的招生，与此同时，各地勘单位在职的员工也纷纷转行，由此，造成了现今各地勘单位地质技术结构不尽合理以及人力资源短缺，并发生“断层”的实际现象。新进大学生与老地质员之间也存在经验、理论等方面的“断层”现象。所以如何将地勘队伍中人力资源优化组合；如何将老地质人员丰富的长期野外实践工作经验与新进大学生所掌握的现代地质理论有机的结合，建设一支高效团队，提高团队凝聚力显得尤为重要。该文以贵州省某地勘单位为例，主要通过总结归纳和演绎方法，对如何建设高效团队，如何提高地调队伍（国家地质大调查项目队伍）的凝聚力作了调查、分析和研究，并阐述了其在地质调查项目实施过程中的作用及效果。
1高效团队与团队凝聚力之间的关系
不管单位的性质是什么，人数多少，也不管其存在着怎样的管理问题，首先要思考的是人自身的问题。这主要体现在员工有没有良好的工作意愿、由各个员工组成的集体有没有足够的凝聚力。当前地勘单位承接项目多、项目工作周期短、技术人员相对短缺。如何将项目团队建设为具有“道德素质、专业素质、创新素质”的优秀团队，因为只有具备了上述三个素质的团队才是一个高效的团队，故谓“和为聚，聚则为一之”，所以高效团队必须是一个具有凝聚力的团队，而一个具有凝聚力的团队也必将向着一个高效团队发展、前进（见图1-1）。
团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观。其外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位，其内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。
必
须
的高效团队道
德
素
质
个
人
修
养
专
业
素
质
个
人
技
能
具凝聚力团队
2高效地调团队的特点
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。高效团队是一个怎样的团队呢？针对地质调查项目的特点及目的要求，建设一个高效团队的地调队伍，其具有的特点归纳下来，莫过于以下几个：1、规模比较小，一般不超过18人；2、具技能互补的的特点；3、共同的目的，成员必须有着共同的工作目的和相同的追求目标而期求夙愿的完成；4、根据开展项目的目的、任务，制定可行的目标以便于成员采取行动和充满活力；5、引导团队成员个人目标与工作目标的统一，应用共同手段或方法来达成目标实现；6、相互之间的责任。7、有能吃苦耐劳、无私奉献的精神去完成项目工作的思维；8、互助互爱、互勉互信。9、拥有团队的“核心骨”——一个强悍的项目负责。
3如何建设高效团队
古人云“众人拾柴火焰高”，只有一支具有较强向心力、凝聚力、战斗力的团队，一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，才是一支高效的团队。那么如何建设一支高效的团队呢？经调查、分析和研究认为：得从以下几个方面入手。
3．1设计高效团队
引导团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的兴趣度、处理问题的解决方式、基本价值观、人生观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。设计一个高效团队，应围绕以下几个因子作“文章”：1）、团队的总体目标任务；2）、发掘出一个优秀的项目负责；3）、构建团队成员的个人目标；4）、构建团队成员的责任感；5）、构建团队成员的个人价值观；6）、制定适宜的奖惩机制；7）、因人之长、定其人之岗、权责并施；8）、分析团队优势、掌握外部威胁。
1/6创
新
素
质
可
实
现
的个
人
行
业
意
识
图1-1高效团队与企业凝聚力之间的关系
3．2增强项领导的才能
行业具有多高的技术水平，就需要多高的管理水平，而高水平的管理，又需要高水平的技术支撑。进行管理创新、推进管理现代化必须与技术创新、技术进步结合起来，同步进行，统筹考虑。这就要求有一个具有较高管理水平的领导，他不但要驾驭团队，而且还驾驭自己，所以增强领导才能是成就高效团队必不可少的环节。首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本、安全等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。
3．3灵活授权、及时决策
通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。
3．4增强员工的综合素质
3．4．1加强员工企业文化理念
对于地质工作的特殊性，形成地质团队独有的企业文化是干好地质工作的根本条件。所以，创造一个具有地质文化的团队是必不可少的。团队的首要职责是寻求和培育核心人才、建设核心团队；继而营造和完善与之相适应的企业文化。统一认识、统一思想、转变观念，只有先改变了人，一切才有可能随之改变。企业文化必须继承和发扬已有的优良传统以及从企业发展过程中总结出来的好的独特经验，驱除不良的观念和习惯；使企业与员工拥有共同的目标和使命观。通过企业文化来培养全体职工的共同理想、信念和价值观，以及敬业爱岗的精神，来协调组织内部各种利益群体关系，增加企业的向心力，营造令人心情舒畅的工作环境，这些都有助于激发和释放创新能力的宽松环境，增强职工对企业的认同感和归属感。
3．4．2打造学习型团队
“工欲善其事，必先利其器”。现实社会中知识更替的速度越来越快，但闭塞的野外工作环境使得获取新知识变得相对滞后，职工普遍担心自己不能及时补充新知识，工作技能会停滞不前，这就是学习的前提。把“提升员工价值”作为创建“学习型团队”的核心理念，想方设法为员工创造学习条件，提供发展通道，通过不断地持续学习，增加自己的学识和技能，增长自己的才干和能力。学习型地质团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，并加以吸收。通过不同方式的学习，团队成员在成长，团队同样也在成长。学习型的团队能凝聚出高于个人力量的团队智慧，从而使成果优良、顾客满意。
4充分发挥团队凝聚力，提高地调队伍人力资源建设竞争力
2/6贵州省某地勘单位目前在岗技术人员共165人，其职称、管理人员所占比例、学历、年龄、专业技术结构分别见图2、图3、图4、图5、图6。
4%18034%23%160研究员高级职称中级职称初级职称39%140120100806040200人数技术人员管理人员图2各类职称所占的比例
图3管理人数与技术人数柱状对比图
中专专科本科博硕士02220100232341人数53485010015045岁以上40-45岁30-40岁20-30岁博硕士本科专科中专图4学历人数柱状对比图
图5职工年龄段人数柱状对比图
该地勘单位近几年来以承接国家地质大调查项目为主，项目的特点：1、区域地质调查、矿产调查为主；2、物探、化探、遥感、地质灾害为辅；3、兼接少量的水文、旅游地质开发。4、遥感、测绘、实验测试等项目往往在前三类项目中分包。5、第一类项目往往包含了后三类项目。所以在项目运作中是一个联合作战的过程，这就对各项目团队协同合作提出了较高要求。
3/655453525155-5人数上述多数项目一般工作周期较长、野外作业时间较多，生产与科研相结合。其对成果的要求，既要满足经济发展所需的资源保障又要满足分析、总结形成的科学技术理论。所以完成此类项目的工作团队一定要是一个有超强凝聚力的高效团队。那么如何充分发挥团队凝聚力，提高地调队伍人力资源竞争优势呢？
首先要配置一个团队，根据图2、3、4、5、6可以看出整个单位人力资源情况，项目团队的人数最好在8-12人，其中应有1个在管理和技术方面均有较高水平的组织者（项目负责），应有1个高级工程师职称以上的和1个博硕士的成员，便于课题研究；应有5-6个长期从事野外有着丰富的野外经验的工程师成员，有利于野外第一手资料完善的收集；有3-4个年轻的能吃苦耐劳的初级职称地质人员，有利于点面结合，促进工作的全面开展。在上述人员配置中还应充分考虑到项目的侧重点，从而决定专业配置。
其次是要管理好项目团队。一个团队成立并稳定生存，团队凝聚力是其必要条件。如前所述，要使项目团队有凝聚力，成为高效团队，必须做到增强项目负责的才能、发挥项目负责的沟通与协调作用、培养项目成员集体合作的精神、提高项目成员综合素质、相互尊重和形成项目团队独有的团队文化、理念等。只有做到这些，这个项目才具有实力较好的完成工作、去竞争。
最后要引领和发挥团队优势（有凝聚力的、高效的）。团队是成员成长的一个平台，高度强调每一个项目成员的责任感，有着负责任的态度，肯定自己在团队中独有的价值。所以，责任是推动个人事业发展的促力，也是项目成功的根本动力，有了责任感，才有自觉性。相互了解，特别是项目负责对项目成员的了解，了解每个成员想干什么、能干什么、能干好什么，激发其兴趣，用其所长。项目负责要善于充分发挥激励作用，本着公平、认真的态度，最大限度地激起队员的积极性。灵活授权、及时决策，让其有着强烈的主人翁感。对待下属反映的问题，认真听取，及时决策，从心里上满足他们的尊重感。如此以来，团队凝聚力得到了充分发挥，地调队伍人力资源建设竞争力得到了充分的体现。这就是一支在地调市场上有着绝对竞争优势的地调队伍；一支出好成果、大成果的地调队伍。
五、结束语
在当前地质行业发展态势以及该单位人力资源背景下。建设并培养一支能吃苦、打硬仗、讲奉献的一流队伍，提高该地勘单位职工凝聚力应是重中之重。应优化资源配置、创建积极向上的地质文化、知人善用、各尽其职、各尽其长、民主沟通、互助互爱、激励当先。将该单位建设成为具有超凝聚力的高效地调团队，以精琢地学极品、服务社会一流为奋斗目标，创造美好的未来。
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