篇一：重庆报业集团领导班子介绍
走好融合发展路
下好转型先手棋——重庆日报报业集团深度融合发展综述
作者：丁伟
左志新
来源：《传媒》2019年第16期
特约记者
丁
伟
本刊记者
左志新
党的十八大以来，尤其是2017年7月中旬以来，重庆日报报业集团的传播力、引导力、影响力、公信力和综合实力大大提升，从原来日均影响受众不到200万，发展到现在每天受众突破3个亿；
已发展成为拥有33家报刊网、50多个媒体终端发布平台、30多家经营性公司，集多种业态为一体的综合性新型传媒集团；集团进入全国报刊集团总体经济规模综合评价前十强，位居第九位。
推进传统媒体和新兴媒体深度融合发展是传统媒体谋生存求发展的必由之路，是巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论的必然选择。
2014年8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，正式拉开了我国媒体融合发展的大幕。习近平总书记在“2·19”“8·19”“1·25”系列重要讲话中，多次就推动媒体深度融合发展作出深刻阐述，提出明确要求。特别是2019年1月25日，中共中央政治局第十二次集体学习把“课堂”设在了媒体融合发展的第一线。习近平总书记在主持学习时强调，推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。
党的十八大以来，尤其是2017年7月中旬以来，重庆日报报业集团坚持守正创新，以内容为本，不断运用信息革命成果，全面推动媒体融合向纵深发展，已形成以《重庆日报》为核心的党报集群、以华龙网为核心的党网集群、以上游新闻为核心的党端集群、以《今日重庆》为核心的党刊集群、以重报户外传播平台和重庆国际传播中心外宣平台为重点的“4+2”全媒体传播新格局，重庆日报报业集团的传播力、引导力、影响力、公信力和综合实力大大提升，从原来日均影响受众不到200万，发展到现在每天受众突破3个亿；已发展成为拥有33家报刊网、50多个媒体终端发布平台、30多家经营性公司，集多种业态为一体的综合性新型传媒集团；先后获得“全国文化体制改革先进单位”“全国首批数字出版转型示范单位”“2016-2017中国报业版权工作先进单位”等殊荣。2018年7月，国家新闻出版署《全国数字出版转型升级动态评估报告》发布，对全国252家数字出版单位近5年推进媒体融合发展的情况进行量化综合分析，重庆日报报业集团综合指数排名全国第一。国家新闻出版署紧接着发布的《2017年新闻出版产业分析报告》显示，重庆日报报业集团进入全国报业集团总体经济规模综合评价前十强，位居第九位。
历经数年辛勤耕耘，重庆日报报业集团媒体融合发展已初见成效，步履渐趋稳健，得到了中宣部领导的充分肯定。回顾一路走来的融合历程，重庆日报报业集团重点在以下几个方面做了较为成功的尝试。
技术攻关打通融合发展命门
技术创新是媒体融合发展的重要引擎和加速器。近年来，重庆日报报业集团按照中央关于媒体融合发展的要求，牢固树立技术引领的理念，持续加大对技术的投入，分步骤分阶段解决了一系列融合发展的技术难题和新闻管理难题。
篇二：重庆报业集团领导班子介绍
作者：无作者机构：不详出版物刊名：新闻研究导刊页码：15-16页年卷期：2012年第8期主题词：重庆日报报业集团周年纪念党委书记致辞创刊领导尊敬感谢摘要：尊敬的各位领导、各位嘉宾。尊敬的集团各位老领导、全体同志们：下午好!感谢大家的光临!感谢大家或不远几千里、或在百忙中抽出时间参加我们的纪念大会，重庆日报报业集团的7000名员工将永远铭记大家的深情厚谊!在这里，
篇三：重庆报业集团领导班子介绍
重庆日报报业集团组织结构创新
时间:2010-04-2823:21来源:unknown作者:1点击:1次
形成如许的格式有多方面的缘故原由，创立时间相隔较近，缺乏成长的时间和空间，和竞争和报酬的因素等，三家报纸都没有在应做大时做大
运用组织布局立异的手眼解决寄托行政手眼建立的报业集集体制上的抵牾，整合资
形成如许的格式有多方面的缘故原由，创立时间相隔较近，缺乏成长的时间和空间，和竞争和报酬的因素等，三家报纸都没有在应做大时做大
运用组织布局立异的手眼解决寄托行政手眼建立的报业集集体制上的抵牾，整合资源，提高报业集团竞争力，是报业集团鼎新与成长的重点、不易解决的地方之一那么在现有报业集集体制下，组织布局应如何举行立异厘革？
报业集团组建中统与分的抵牾
中国记者：如何打造一个组织布局合理，有范围、有竞争力的报业集团，必需通盘思量各类抵牾，解决各个方面的问题重庆早上出版的报纸报业集团在举行鼎新立异时，碰到了哪一些阻力和坚苦，报业集团如何面临这些个坚苦，如何解决这些个抵牾？
陈夷茁：统和分的问题一直是报业集团理顺办理体制、加速集团成长的要害地点报纸的出产具备现代大工业出产的独特的地方，编、英发、供各个环节构成一个完整的系统工程中国各报业集团的组建一开始不全是以产权关系为联系中心环节，以产品成长为目的的，而是路程经过过程行政划拨的手眼一下子组建起来的，资源的整合，组织布局和洽处传输机制的摆设在报业集团就显患上尤为重要统分结合的问题就是集权与分权的关系，统多一点照旧分多一些，其本色是集团与各电视台、各经营公司在脚色定位、权柄区分清楚和办理标准样式上的选择从我国报业集团的实践来看，各家报业集团实施如何的组织架构，统和分的关系及具体情势，都与各个报业集团的组建方式、主报与子报的关系及渊源，和该地域的经济成长程度等因素精密相干，焦点是集团内好处的调解
从各地报业集团的情况来看，都各有差别的组织情势采纳高度同一的报业集团是少量；采纳统分结合，以分为主的报业集团倒是大都
每一个报业集团都有其差别于其它报业集团的独特的地方，实施如何的组织布局必需思量这些个独特的地方2005年我到重庆早上出版的报纸报业集团后，感觉重庆早上出版的报纸报业集团有着自身的特殊性，这些个特殊性决定了统分结合的现行体制
重庆早上出版的报纸报业集团的创立根蒂根基是以党报为龙头的一社三报，即重庆辽沈晚报电子报网站早上出版的报纸社及其所属的《重庆早上出版的报纸》《重庆早报》《重庆晚报》，以尽早上出版的报纸社原本的印刷、刊行、广告及多元化开发的经营公司对这个创立主体，集团传续了一直实施专业化分工协作的集权办理标准样式集团总部从战略计划到人、财、物的办理，各类办理职能
很是深切，三张报纸就是三个编纂部，其效益孕育发生体现了配合创造性，其效益分配负担了全般集团庞大的办理层、后勤办事体系和半个多百年累积的离退休步队
集团也有11家2003年报业整顿后划进来的党政部分的报纸这些个报纸中一类原来就是独立的法人实体，实施自立经营、自大盈亏被组建进入报业集团后仍然保留了独立的法人主体地位如《重庆商报》，在开办时就是按照一张走市场的大报框架来搭建的，它领有纯粹独立的办报体系，而且也实施小编与经营“两分隔”，仅刊行步队就有上千人，与集团本部形成为了范围至关的两个刊行体系
另一类，就是一些在划转前归属一些厅局办的行业报，行政手眼在办报中起重要效用划转后，必需改变体制机制，打造市场法人主体，走市场化的门路可是，这一类报纸因为持久市场看法的缺失，经营人才的匮乏，在推向市场后，常常呈现“市场的走错”，出格是产权关系不了了，没有建立规范化的公公检法人治理布局，责权不明确，监视机制缺失，几年下来，吃亏紧张，欠印刷费，许多老职工关饷都发不出来要是集团在吸纳此类报纸时照旧接纳简略统的方式，在集团“大锅饭”问题不克不及获患上有用解决的情况下，就会孕育发生灾祸性后果5年下来，集团已为几家系列报负担了不良资产八千多万元近两年，此类电视台就成为“两分隔”及公司化改造的重点
集团化历程中还有一个不成轻忽的因素，就是企业文化差异问题好比，《重庆商报》成立于1997年，其时我国已明确社会形态主义市场经济体制，该报是一张面向市场的报纸，1600多人全是聘任制但集团本部的党报已往是按照机重庆最新新闻关化方式运作，有上千人的事业体例《重庆商报》的劳动用工、人事分配轨制和企业文化，与集团本部半个多百年以来形成的体制机制及文化就具备较着的差异在纯粹市场经济国度的企业中等常可以瞥见，在吞并结合历程中经常呈现企业文化互不融合的问题，而这往往会成为吞并结合失败的重要因素
因此，在报业集团组织构架计划上必需充实思量这些个问题要是纯粹按照市场经济的遍及纪律，实施范围化、集约化、专业化分工协作的组织构架，同一决议计划，同一经营，整合资源，集权式办理这当然大好，例如把所有的印刷厂酿成一个，所有的广告、刊行步队酿成一支，成本低、效益高可是这类做法离开了中国报业集团组建的实际，离开了报业出产力的成长阶段在集团的组建中仅只是把各只小船拴在一起，那也决不是真正意义上的集团因此，选择不论什么办理体制都必然要如实际起航，统与分都暂住落脚在解放报业出产力和成长报业经济上，“宜统则统”，“宜分则分”
以市场竞争力
决定组织布局和办理体制
中国记者：在现有报业集团组织布局框架下，如何举行组织布局、办理标准样式立异？
陈夷茁：我一直很夸大报业经济的成长水安然平静市场竞争状况的影响此中，一个地域报刊布局合分歧理就直接关乎报业集团的组织布局及办理标准样式重庆的都市报市场现在没有形成一报独大的情况，重庆早上出版的报纸报业集团下的三家都市报《重庆晚报》《重庆早报》《重庆商报》块头相差未几，早报这几年开始做大了当如许三家报纸同处一个集团时，问题就凸显出来出格是在一个报业市场中呈现外来竞争者，并采纳一些极度做法，如采纳广告、刊行价格恶性竞争手眼时，对集团的杀伤力就很大对于集团来说，就变重庆晚报
电子报成“一拖三”的游戏竞争敌手只消泯灭1个单位的资源，报业集团却需要泯灭3个单位的资源与之答对，集团层面的竞争成本过高
因此，对集团而言，有限资源决定不成能三家都做大有须要思量集中力量做大做强一家报纸，同时做优做强别的两张报纸，使之配合形成市场强势，具备竞争敌手无可摇动的地位，包管集团的新闻竞争力和利润程度，使集团获患上真正优势当然，三张都市报，哪一家应该作为重点搀扶对象，除了读者市场的终极选择，也涉及到很多非市场的因素，对集团竞争战略决议计划孕育发生很多制约报社终究是事业单位，必需把两个效益同一起来，不克不及用极度手眼，也不克不及纯粹用市场手眼面临市场竞争，不解除会按照市场需要将有前提的营业举行须要的内部整合，可能会头先整合印刷，再思量刊行从理论上说，三份都市报可以组建为一家都市报社，调解产品布局，打造配合好处主体，消除内部无序竞争可是，前提必需要有利于市场竞争
中国记者：《重庆早报》《重庆晚报》《重庆商报》在定位上有许多同质之处，在这类情况下，如何避免三家庭报的同质竞争？
陈夷茁：需要按照读者市场细分解、分众化的纪律调解其内部实质意义布局，进一步确定三报的定位
如实际而言，三报确实存在同质化的问题不光在内部实质意义上，广告、刊行方面也存在同质化竞争为防止广告经营的内部恶性竞争，集团实施了广告经营统分结合的办理体制，实施上统下分集团拟定了13个文件，成立了监视办理办公室和广告办理委员会，这是集团的办理部分，归属广告监视协调机构，构成职员包孕三家报纸的卖力人对广告扣头、刊行价格等实施“六同一”各人都必需遵照这些个内部竞争的游魔术则羁系办对广告天天举行监视，如有背规问题就协商，用这类方式来避免内部恶性竞争
为了拓展外部成长空间，也必需从内部举行细分市场的区分清楚对三张都市报咱们BeiJing晚报官方网站提出三个“多一些”，就是《重庆早报》定位于最早上市，信息量更多一些；《重庆晚报》汗青最长，定位于有文化内涵的工具更多一些；《重庆商报》的经济类报导比重更多一些如许一来，虽然不克不及从底子上解决问题，但在现有市场前提下，这是一种无可奈何的选择
抱负的报业集团的组织情势追求专业化分工协作，追求资源整合和范围效益但这是一个历程，咱们必需让鼎新朝着有利于出产力成长，有利于调动各人踊跃性的标的目的上调解组织布局立异的思绪
中国记者：当初，报业集团的组建方式有较多行政力量参与，可是举行报业集团内部资源的整合可否也接纳行政手眼？
陈夷茁：纯真的行政手眼可以起到“划堆堆”的资源分配效用；但这是纵向的所属关系，不是横向的平等的经济接洽，它不克不及真正形成同一接气的出产链温和舒畅顺的好处通报机制，就会“同床异梦”，照旧要路程经过过程市场经济的方式建立内涵的有机经济关系
重庆早上出版的报纸报业集团在2005年组建了重庆早上出版的报纸报业集团财产有限责任公司，与报业集团之间的关系是两块牌子，一套班子其本色是有了事业、企业两种属性、两条通道集团和各电视台的经营性资产剥离出来，组建母子公司体制，完美法人治理布局，对具备前提的子公司举行股份制改造母公司成为一个本钱运作平台，也是控股平台；子公司成为独立核计、自大盈亏、自立经营的市场主体各子公司就不吃大锅饭了如许就能够真正建立起以此产为联系中心环节、激励与约束机制完备的现代报业集团架构
集团领有对资产的节制权，有了本钱运作平台，就能够阐扬群体效能，实施战略性办理，举行兼顾思量，本钱运作，对经营性资产的办理也进一步增强同时在机制上周全实施目标责任制，以明确权责，增强激励
不论什么一个集团要做强做大，有几种方式可供选择一是行政划拨资产；二是自我堆集；三是本钱集聚行政划拨方式是一次性的非重庆电子工程生业学院通例的；自我堆集速率很慢；终极做强做大的迅速收效方式是本钱堆积它包孕吞并结合，到本钱市场直接融资上市、刊行企业债券、危害投资、引进外资等其根蒂根基前提就是组建母子公司体制的产权联系中心环节，搭建本钱运作的平台咱们在这方面已落后了，现在正出力运筹例如，重庆早上出版的报纸报业集团的几家周刊做患上很是有特色，《新女报》《渝州办事导报》都是在天下位居最前一列的实力较强的周刊可以思量组建周刊的子集团，路程经过过程直接上市融资的方式，整合各家周刊的内部资源，尽快做强做大再好比，集团正在整合资源，集中打造收集传媒等最近兴起电视台现在，新电视台的内部实质意义照旧寄托行政号令的方式举行整合，没有接纳经济手眼，其成果是报网相互作用性差，报纸踊跃性不高，总想重新努力别辟门户，弄重复设置装备摆设集团内部也必需用经济的方式来解决内部资源整合华龙网是重庆早上出版的报纸报业集团新电视台的重点之一，它整合集团的新闻资源，出书了《重庆早上出版的报纸》《重庆晚报》《重庆早报》《重庆商报》《时代信报》等5张数码报，刊行了一份有30万读者的小通达报华龙网下一步就能够思量外部资源的整合，争取上创业板市场筹集更多的成长资金，尽快做大做强总之，遵照本钱市场的基本纪律，加速内外资源整合程序，打造一个现代综合性传媒集团的要求已时不再来地摆在了咱们面前
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