篇一：国企公司总经理履职尽责工作报告
国有企业总经理在公司工作总结大会上的讲话
提纲
一、肯定成绩，坚定公司发展壮大的信心和决心
二、科学研判面临形势和挑战，清醒认识存在的不足和发展中的困难
（一）逐渐转变思想、实现角色转换
（二）立足本职求发展、顺应形势谋生存
（三）强化降本增效意识，树立企业正确价值观
（四）加快建章立制，实行规章制度
（五）谋划多元发展、打造精彩开局
三、坚定信心、奋发作为，高质量完成全年各项工作任务
（一）抓管理，建立健全财务制度，进一步提升企业投融资能力水平
（二）抓隐患排查整治，强化疫情常态化管控，进一步提升企业安全生产质量水平
（三）抓制度建设、规范企业管理、进一步提升全体干部职工幸福感、获得感
正文：
同志们：
今天会议的主要任务是：深入贯彻落实市委、市政府关于深化国有企业改革的重大决策部署，总结回顾今年以来各项工作，研究分析公司发展面临的形势，部署今后一段时期的重点工作，动员公司广大干部职工以企业发展为己任、树立主人翁精神，不辱使命、担当奉献、履职尽责、做出贡献，谱写企业创新发展新篇章。
刚才各单位对工作完成情况及接下来工作计划进行了汇报，我都同意。下面我讲三个方面意见。
一、肯定成绩，坚定公司发展壮大的信心和决心
今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，在市直有关部门的支持配合下，通过同志们的不懈努力，克服疫情影响、强化运行保障、理顺管理措施、扎实推进重点项目建设前期等各项业务工作，取得了疫情防控和安全生产双胜利，公司队伍形象、干部职工的精气有了新变化，展现了出了新面貌，各项重点工作稳步推进，取得了较好成绩，对此市委、市政府是满意的，对我们的工作给予了充分肯定。党建、办公室、疫情防控、及信访维稳等工作扎实开展。
一是深入开展纠正“四风”、作风纪律专项整治等系列活动。完成党风廉政责任书签订，全员注册“…”学…台。完成集团公司党建、工会、共青团与上级部门的衔接工作开展了企业文化宣传标语及集团标识征集Q活动。二是组织各单位严格按照程序、规范和标准做好疫情防控工作。选派骨干力量参与市疫情防疫领导小组工作中。深入开展爱国卫生活动，确保重点部位的环境干净卫生，阻断病毒传播途径。三是着眼公司战略，积极谋划集团子公司组建工作。已初步拟定组建方案。
二、科学研判面临形势和挑战，清醒认识存在的不足和发展中的困难
（一）逐渐转变思想、实现角色转换
公司全体员工树立干企业事，做企业人的理念，把工作着力点放到全体干部职工思想观念的转变上来，切实树立与时俱进、开拓创新的企业管理体制下的新观念、新思维。要及时更新企业发展观念，拓宽企业发展思路，真正的认识发展内涵，才能打破常规，冲出桎梏的羁绊，引领公司未来发展，实现新的跨越。
（二）立足本职求发展、顺应形势谋生存
公司财务成本及资金安排压力巨大，需要大家共同思考、共同解决、共同努力、要想办法、破难题，牢固树立“过紧日子”的思想,以企业的市场行为化解债务，直视困难、面对困难，统一思想，深化理念，认真谋划，广开融资还贷之路，加快发展思想、方式的改变，抓住改制机遇，扭转债务风险，实现自身发展。
（三）强化降本增效意识，树立企业正确价值观
一要进一步改变“大锅饭”惯性思维，加强精细化管理、精打细算谋生存；二要切实加强主人翁意识，广泛征求干部职工“降本增效”意见，每一名员工动脑筋、出主意、想办法，让集团公司过好“紧日子”。
（四）加快建章立制，实行规章制度
一是建立规范性制度，目前企业正处于组建初期，人多、点多、面广面临的困难核问题不少，绝大多数工作人员都能够履职尽责，为公司的发展添豉加瓦，做出贡献。但是，也有一部分人员工作消极被动，“支支动动”，甚至懒工旷工。下一步，公司各项内控制度及管理制度马上出台，要用规章制度管理、提高全体干部职工的工作态度及行为，对不作为，懒作为的工作人员坚决“零容忍”，二是要努力营造“从等安排、等招呼，到积极想，主动干”的氛围，打造“想干事、鼓励干、事干成”的良好环境，实行激励机制，引领激励导向，用激励机制激发干部职工创新的热情，要制定创新奖励实施办法，全面提升全体干部职工的进步意识，进一步改善精神面貌，让公司真正建立起“劳有所得、多劳多得”的良好环境和氛围。
（五）谋划多元发展、打造精彩开局
凡事预则立，不预则废，要研究企业规划、发展战略，谋划发展方向，制定集团公司“十四五”规划，要紧抓创收增收，创新发展办法，打造“多元发展、全面开花”的局面，真正实现高质量发展，做大做强公司。希望全体同志们齐心协力、集思广益、广开言路、结合公司自身优势及特点，对标学习单位先进的管理模式及发展思路，谋划一批创新经营发展、增强企业收益的大项目、好项目，为企业的经营发展打下坚实基础。
三、坚定信心、奋发作为，高质量完成全年各项工作任务
同志们，我们一定要牢记使命、不忘初心，不负重托，始终坚持事不避难、强化担当，越是艰难向前的精神状态，把各项工作牢牢抓在手上，丝毫不能放松，确保各项工作任务高质量圆满完成。
（一）抓管理，建立健全财务制度，进一步提升企业投融资能力水平
结合市财政年度预算，全面梳理集团公司债务存量、债务本息，明确收入和支出，建立企业账目台账。按照提高资金使用效率，节约经营成本的原则，...月...日之前完成...年度企业预算编制，进一步指导集团公司及各子、分公司建立健全相关财务核算制度及企业台账。贯彻落实国家财税政策、法规，全面掌握财税优惠政策、具体内涵和操作流程，要建立以现代企业制度为标准的企业财务管理体系，完善财务基础业务管理办法及工作流程，完善内控制度、财务结算中心管理制度和对下属分公司、子公司财务管理工作制度。
（二）抓隐患排查整治，强化疫情常态化管控，进一步提升企业安全生产质量水平
突出秋冬季安全生产隐患排查整治，突出秋冬季等事故易发多发时段，进一步加大事故隐患排查治理力度，针对寒潮大风、冰冻雨雪雾霾等恶劣天气，强化预防预控预警预报，采取应对措施，加强备勤值守。全面加强排查，突出重点部位，对排查出的隐患第一时间处置到位，严防较大以上事故发生。
（三）抓制度建设、规范企业管理、进一步提升全体干部职工幸福感、获得感
一是抓紧建立健全集团公司各项规章制度，要结合集体公司组织架构和管理模式，建立完善集团各项管理制度，加快组织架构及内设科室的组建。二是加强机关工作纪律，严格绩效考核、落实值班值守、安全保卫、疫情防控等工作要求，新单位、要有新要求、新气象，以部室为单位，管好自己的人，办好自己的事，履职尽责干好工作。三是研究开展企业文化建设，组织开展企业文化活动，充分发挥党员模范带头作用，落实党员学习、领导干部学习制度。四是要弘扬正能量、树立正确用人导向，建立和完善考核评价体系、选用标准和激励机制加强全体干部职工考评工作，要Q按照考评结果，全面优化干部管理体系结构。五是坚持以人为本的思想，要以增加职工收入，改善生活条件，保证广大职工生活幸福为原则为广大职工谋福利。
同志们，站在新的历史起点，我们必须强化新理念，开拓新思路，明确新目标，寻求新突破，实现新跨越。企业改革带来了新机遇、新挑战，我们一定要增强机遇意识，坚定发展信心，努力在新一轮发展中，把握新优势，抢占制高点，实现科学发展、率先发展、跨越发展。
我们必须要有这样的雄心壮志，我们必须担当起这一历史重任，用我们的不懈努力和无私奉献来谱写公司发展的新篇章！
篇二：国企公司总经理履职尽责工作报告
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单位领导述职个人述职报告
【一】
尊敬的领导：
您好！
我现任xx实业公司总经理助理，安全副总监，分管协助领导抓关联交易、基矿建、协助安全总监抓安全工作。
单位领导述职个人述职报告
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(一)、关联交易取得新成果。一年来，我协助和配合公司领导抓关联交易工作。由于领导重视，真抓实管，20xx年关联交易实现了新突破。完成产值2.47亿元，比去年增加了30%。
为实现用关联交易扩空间、促发展的目的，我始终坚持作到对九厂定期联系，经常沟通，有事到场，有难必帮。按着这个准则，凡是九厂或领导的大事小情，无论是红白喜事，都一一到场。同时，帮助他们协调解决了一些问题。经过我和领导的共同努力，使九厂和xx的感情不断加深，关系进一步密切。为我们公司争取工作量超过2亿大关打下了坚实的基础。
(二)、关联交易价格有所上调。我积极帮助公司所属单位上调结算价格。公司所属单位运输、作业、捞油等公司的结算价格较低。影响了他们的经济效益。根据领导的安排，我先后几次到九厂协商调价问题。精诚所至，收效颇大。九厂领导同意了我们的价格调整方案，调整后运输、作业、捞油公司比去年多收入120多万元。同时，我还配合主要领导积极协调解决作业机组，九厂无偿向作业公司提供了2套作业机组，提高了作业公司的作业施工能力。
(三)、绿色、亲情服务实现新突破。作为总经理助理，就是要为领
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导当好助手和参谋。秉承这一理念，我始终坚持竭尽全力而为之。根据吴总关于为九厂提供最佳的绿色、亲情服务要有新举措的精神要求，担负着领导的重托，我对九厂的部分干部职工进行了走访。认真了解他们在生产、生活方面面临的困难，经过调查研究，我向领导提出了建立
亲情小饭桌，真正解决九厂前线职工学生午饭和休息问题、成立义务学习辅导班，提高九厂前线职工学生成绩问题，免费为九厂职工液化汽送罐、送水，这三项建议均被领导采纳。以上三个问题的解决，为九厂干部职工排除了生活上的后顾之忧，也为九厂干部职工提供了良好的服务环境，特别是实施后领导高度重视，精心组织安排，以精优的服务质量，赢得了九厂干部职工的满意和好评，使xx与九厂的良好合作关系进一步得到密切，巩固和推进了关联交易的健康有效发展。
一、基矿建工作迈上新台阶
20xx年，我们公司承建的基矿建工作量是公司有史以来最大的一年。先后承建了创业庄26栋楼房平改坡工程，采油九厂生活用水改造工程，创业庄1-4小区综合整治工程，公司自筹资金项目：大客车库房维修改造工程，物业热力站搬迁改造工程，前线职工学生之家改建工程。以上工程接连而至，而且工期短，任务重，特别是采油九厂生活用水改造工程管理局和油公司的重点工程，为保质保量完成施工任务，争创优
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质工程和民心工程，在组织这些工程施工中，我始终坚持
三抓
。一是抓工期。为确保每项工程都能按期完成施工任务，我采取了工程分解订额方法，就是把每项工程按工期分解出每天的工作量，要求施工队每天必须完成当天的工作量。同时，又制作了施工进度图，并坚持作到天天及时填写，我始终坚持每周召开三次工程汇报会，在此基础上，又制定了施工进度奖罚制度。通过认真执行这些措施和制度，有效地保证了各项工程的施工进度。二是抓质量。为保证施工质量，争创优质工程，在施工中，我始终坚持执行
三不放过
的质量准则。
三不放过
是：不按标准施工坚决不放过，不按标准检查坚决不放过，不按标准整改坚决不放过。同时，要求项目经理、质检员盯在现场，严格检查。由于措施得力，执行到位，所承建的各项工程都达到了质量标准，受到了甲方领导和职工群众的好评。三是抓安全。认真贯彻落实
安全第一，预防为主
的管理方针，全面加强施工安全管理，组织和要求员工按操作规程认真操作，配戴各种安全防护用品。同时，以会议、班前会、检查等形式，广泛向员工进行安全教育，安全第一，一切服从于安全，在必须保证安全的前提下，抢工期，上质量。由于坚持不懈抓安全，有效地保证了每个工程的安全生产。
在施工中，我还坚持起早贪黑，盯在现场，检查进度、质量、安全
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等工作，尤其是在生活水改造工作中，由于涉及到千家万户，为了更好地服务职工群众，针对居民区停电停水有些居民缺水问题，我就组织安排施工队伍先后十多次给他们送水，使这些居民都感到十分满意。
二、安全工作成效显著
在安全工作中，我积极配合安全总监全力以赴抓安全工作，认真贯彻执行
安全第一，预防为主
的管理方针，大力强化hse监督管理工作，加大了对事故隐患的整改和消除力度。认真开展制度建设工程，全面落实安全生产责任制，积极组织开展安全技术培训，协助安全总监组织开展
安全生产月
活动，并精心培育特色安装文化，通过全面加强安全管理，有效地保证了公司的安全生产，为公司实现安全金杯五连冠做出了贡献。
三、加强廉洁自律，提高自身素质
加强党风廉政建设，深入开展反腐斗争，是我们党的一项长期、艰巨的任务。而自觉遵守党规党法、清廉从政是我们领导干部的准则。按着准则对自己进行自我约束，自我控制，自我完善是廉洁自律的可靠保证。因此，在廉洁自律和抵御不正之风方面，坚持法规、原则不动摇，精选文档，助你成长，欢迎关注收藏下载
不断学习，自觉自律，达到了一身正气、两袖清风的目的。在这项工作中，本人主要抓了以下几个环节：一是加强学习，提高了廉洁意识，增强了自身素质。通过学习，使自身素质得到提高，为抵御各种不正之风的侵蚀打下了良好的思想基础。二是自觉从严，遵守党纪条规。本人能按党纪条规严格要求自己，自觉遵守各项原则、规定，没有忘记自己是一名党员、干部，也处处注意自身的一言一行。第二，是严格自律，遵守规定。为严格要求自己，遵守中纪委对国有企业领导人员廉洁自律
五不准
的规定，严格规范自己的行为，我们通过开展实行
五自管、端正五官树形象
活动，抵制了诱惑，管住了小节。
四、工作中存在的缺点和不足
xx年，经过本人的不懈努力，尽管完成了本职工作和领导交办的工作任务，但是在工作中还存在着以下几方面缺点和不足：一是关联交易还应细化。在关联交易工作中，总体上说，做的还是比较好的，但是，在有些细节上还存在着不足。今后一定要注重细节，坚持大事小事一起办，并且抓出成效。二是基建工程质量还需提高。尽管我们的施工质量达到了甲方的标准，但是在某些施工环节中，还存在着一些质量跑粗现象，今后一定要加强全面质量管理，争创优质工程。三是有时抓安全工作力度不够。有时感到自己是安全副总监，存在着一些依赖的思想，领
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导安排的抓得多，抓得好，自己主动工作的积极性有时不高。
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
【二】
尊敬的领导：
您好！
2019年，本人以
靠得住、能干事、在状态、善合作
为标准严格要求自己，践行
强好优
战略新格局和局各项部署要求，坚持不驰于空想，不骛于虚声，切实履行岗位职责，现将本人一年来履职情况述职如下：
一、履职尽责方面
(一)靠得住
方面
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一年来，本人始终坚持在思想上、行动上始终与党中央保持高度一致，坚持做政治上靠得住的一名国企干部。持指导实践，助推企业转型升级。在日常工作中，坚守大局意识，坚决执行落实局的各项决策制度，不折不扣服从各项要求，并坚持为职工答疑解惑，为统一思想意识尽心尽力。无论是担任总经济师、党委书记还是总经理等职务阶段，都能强化责任担当，认真落实
一岗双责，始终坚持兢兢业业、忠诚履职、一心为公，并带头做到廉洁用权克己奉公，时刻把党员的责任和义务当作自己工作中的行为准则，坚持依法合规开展工作。
(二)能干事
方面
一年来，在不同的职务期间，本人积极适应岗位需要，始终坚持努力提高自身的综合素质，牢固树立和贯彻落实新发展理念，全面推进企业改革创新，加强风险防控，持续提质增效，切实做一个能干事、会干事、干成事的一名领导干部。
在担任公司总经济师职务期间，本人紧密围绕四公司
提质效，求
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发展，育文化
发展目标，持续完善开发流程，不断强化开发团队建设，逐步建立横向、纵向的沟通渠道。同时，认真研判市场形势，积极创新营销方式，狠抓精准营销，在确保核心市场和产品优势基础上，持续推进
三转
进程。上半年，公司新中标9个项目，其中公路项目7个，市政项目2个，新签合同额共计452239.32万元。
在担任公司党委书记职务期间，积极参加集团中青年骨干管理人才高级研修班，并在业余时间不断培养自学能力，努力提高自身履职能力，始终做到讲政治、顾大局和廉洁自律。同时，结合公司实际，以构建
大党建
工作体系为主线，对公司党建工作提出了持续加强两级领导班子建设、提升党群干部履职能力、狠抓纪律规矩、加强党建带群建和形成企业文化特色等工作思路和具体措施，为持续提升党建工作水平，助推企业发展积极贡献力量。
在担任公司总经理职务期间，在李总和崔总积淀的成果下，始终坚持以提升运营质量为主线，深度参与公司生产经营管理工作，积极为企
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业持续发展建言献策，提供可行性意见和建议。持续完善管理制度，强化内控管理水平，努力降本增效。认真贯彻落实总经理办公室会制度，实行科学民主决策。认真贯彻落实
一岗双责，大力推进安信结合、安技结合，加大推广隧道监控量测自动化预警、无人机倾斜测量、隧道光面爆破等设备和工艺应用，并强力贯彻落实《安全绩效考核办法》，系统提升安全管理水平。20xx年，公司超额完成三大经营指标，经营质量显著改善，盈利能力稳步增长，党建工作水平持续提高，属地化进程加速，企业综合实力全面提升，再创了公司发展新篇章。
(三)在状态
方面
一年来，自己无论在哪个岗位，始终坚持发展思路与局和公司保持一致。其中，在分管市场开发工作期间，认真贯彻落实局
强好优
战略新格局，在市场开发源头上，在确保公司规模持续扩大的前提下，注重投标质量，并积极寻求新产品、新市场，助推公司
三转
步伐，致力于推进转型升级。在担任党委书记和总经理职务期间，在积极企业参加外部举办的相关培训基础，通过研读哲学、管理学等书籍，不断提高自身综合素质。同时，本人具有较强的事业心和进取心，倍加珍惜工作中每一天，始终致力于企业的发展，不敢有丝毫懈怠，并在工作之余积极参加职工组织举办的健步走、篮球、足球、游泳等文体活动，坚持劳逸结
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合，始终保持一颗积极向上的心态和一个健康的体魄。
(四)善合作
方面
一直以来，本人就注重大局意识，注重领导班子整体合力建设，并在日常工作和生活中一以贯之，尤其是在担任党委书记职务，及其后来担任总经理职务之后，更是得到进一步强化。针对局各项要求，不推诿、推脱，坚持认真落实，而对于分管部门则在明确分工的基础上，适当放权，有意培养其自我进取成才意识，充分调动职工积极性。同时，认真贯彻落实民主集中制，针对涉及总经理工作会的内容全部实行会议决策，并鼓励与会人员畅所欲言，切实提高决策科学性。
二、存在的不足及改进方向
一年来，尽管自己取得了一些成绩，但本人也清楚的认识到，这与上级领导的要求和广大干部职工的期望还有一定差距、存在一些不足，主要表现在以下几个方面：
(一)两金
消减压力依然巨大。在本年消减
两金
工作的基础上，持续制定2018年
两金压降
整体目标，具体项目具体分析，做到
一项
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目一对策
。将应收账款回收重点放在20xx年进入完工项目上，采取多种形式开展各类保证金回收工作
已完工未结算重点放在20xx年新开工项目，督促项目加强计量力度，提高执行力，采取专项劳动竞赛、通报、对标等多种形式，有效降低已完工未结算金额。
(二)规模的扩大与资源整合方式矛盾突出。继续在发扬传统市场优势的同时，根据市场变化的新特点，形成一套适应新型市场的资源整合方式。一是加强公司内部的管理协调，整合市场资源，进一步提升公司的市场话语权
二是加强政企股权合作、企企股权合作，大力整合资源，推动公司混改，做到与政府风险共担、与资金方利益共享，实现创造价值的多方共赢。三是通过深耕细作，深化公司属地化、专业化发展，突出区域经营，大力培育区域市场，打造一批区域项目群，全力助推企业转型升级。
以上是本人述职汇报，不妥之处，敬请批评指正。
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
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【三】
尊敬的领导：
您好！
在今年上半年，面对国际金融危机冲击，公司生产化肥各类产品100多万吨，同比增长21%，产销率在95%以上。与此同时，还研制了10多项节能减排新技术，变废为宝，为
市保持
碧水蓝天
和发展循环经济作出了新的贡献。我们
公司作为一家1967年建成投产的老企业，40多年来，公司不断用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，目前已成为我国华南地区最大的化肥化工生产基地，正以实现公司
双百工程
为引领，向
发展绿色化工，打造
*市第四支柱产业
目标昂扬奋进。而公司之所以能够取得长足进步，实现规模与效益成倍增长，得益于公司有一个精明强干的领导班子，敢于用超前的眼光和魄力，带领
公司走出一条高质量、高效益的节约环保的发展路子。现在开展工作的情况像各位领导作如下简要述职，请予评议。
一、加强领导班子政治素质建设
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一个成功的企业领导班子，应该善于登高望远，心明眼亮，带领企业不断攀登，永不止步，那怎样才能做到登高望远、心明眼亮?公司的做法是，首先抓领导班子学习，提升素质，打造引领企业加快发展的坚强领导集体。公司采用学习与调研相结合、自学培训与专题讨论相结合、请进来
与
走出去
相结合等形式，不断提高公司和分厂两级领导班子的思想政治素质，提高领导班子科学决策能力。而最能体现这一点的就是，公司投入10多亿元巨资引进xxx气化技术实施
30万吨合成氨清洁生产挖潜技改工程，公司领导班子在学习实践中形成这样的共识：国家对生产企业的环保、安全要求越来越高，对煤化工行业的污染物排放标准和总量控制要求越来越严，节能、节电、节水成为提高企业效益的一个关键，采用高新技术改造传统工艺成为必然趋势。而事实证明这一决策完全正确。项目投产后，不仅大幅度降低了公司的生产成本，减少了城市污染，还为公司在粉煤气化技术方面取得了不易复制的技术优势，为其延伸煤化工产业链打下厚实的基础。
领导班子在着力提高自身素质的同时，也全面启动了公司党员群众素质工程，通过采取学习培训、互帮互助、技术指导、师傅带徒弟等方式，把党员培养成生产经营骨干，把生产经营骨干培养成党员，使
公司党员队伍充满生机和活力。
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二、凝聚力量破解发展难题
公司领导班子在开展深入学习实践科学发展观活动中，深刻领会科学发展观的第一要义是发展，凝聚力量破解难题促发展，突出抓好加快工程项目建设这个关键。公司为了应对金融危机，实现
保增长、保民生、保稳定、保企业良好发展势头
任务，公司党委在党支部中开展提合理化建议活动。公司领导班子根据职工的意见建议制定了以
10大技改项目
和
五大生产基地工程
为抓手的调整产品结构、加强管理、节能降耗、加快新产品研发一系列措施，有力推动了企业平稳健康较快发展。
公司党委把发挥先进性作用的着力点放在项目建设上，组织党员积极参与公司本土生产基地、鹿寨二基地、贵州新益煤矿原料生产基地、融水电石生产基地、青海天然气化工生产基地这
五大生产基地工程
的建设。目前，公司五大生产基地的各项工作正在紧锣密鼓地进行，扭转了公司生产因为金融危机陷于被动的局面，让企业在面对金融危机时能不停产、不减员、不降薪，反而新增600多人就业，为我市增加就业岗位作出了新的贡献。
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公司党委以
人民群众得实惠，企业和谐发展
目标，以
保民生、保稳定
为着力点，在注重破解生产技术瓶颈的同时，也注重对高技术含量、高附加值、低污染度产品的开发。公司投资两三亿元，启动了
10大技改项目，党委带领党员成立技术攻关小组，做到党员先锋模范作用在岗位上体现，在项目上见效。在柳化合成氨技改工程中，党员职工带头自主创新，对废气回收利用，把其中的二氧化硫全部回收制成硫酸，减少了环境污染，提高了经济效益，技术成果在国内居领先水平。
三、在岗位上体现先进性
公司职员对领导班子的评价是
政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬，职工群众信得过。，这充分说明了公司领导班子长期以来的工作措施在职工中起到了良好的效果，公司党委以
做一个人要对社会有贡献，做一名工人要对企业有贡献，做一名党员要对党的事业有贡献
为主题和突破口，制定措施鼓励党员和员工在岗位上建功立业，为党员发挥先锋模范作用，提供平台，营造氛围。
领导班子在
党员先锋岗
创建活动中，柳化各党支部和党小组结合
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班组岗位任务，细化考核指标，把党建工作指标和生产指标有机结合起来，对党员既提出目标要求，又提供施展舞台，实现了党建工作在班组落实、党员作用在一线发挥、党员形象在岗位塑造。
篇三：国企公司总经理履职尽责工作报告
【
导语】写述职报告时应认真总结出限定时期的?作特点，抓精华，找典型，以这段时期?作中突出?富有典型意义的事件来反映?般，抓住主要?盾，写出这?段?作的特?，这样的述职报告才不会造成千篇?律的?孔，才会确实具有指导意义。本篇?章是为您整理的《单位领导述职报告范?》，供?家阅读。1.单位领导述职报告范? 尊敬的各位领导、各位同事： ?家好!能够站在这?向?家报告，我感到?常荣幸，为此?常感谢领导的关?培养和同事们的?持与帮助。我为完成上级下达的招?任务，把招?宣传作为?作中的重点，明确招?责任，拓宽招?渠道，落实?作措施，积极协调各种关系，想?设法，千?百计全?抓好招??作。现将我20__年的思想、?作和学习情况作如下汇报，并请各位领导和同事们批评指正。 ?、强化服务意识，提?招?效率 在招??作期间，我始终坚持“?论何时何地，我都推崇对?作的持续激情。”不断提?联办学校的开拓?度，?前为?开拓联办学校6所，其中2所已成功签订协议，下?4号将与__学校签订协议，另3所学校已初步达成了合作意向，同时通过发放招?简章，并利?学院站、招?QQ群等?式发布招?信息，我本着“任何?、任何事都?法阻挡我前进的脚步”的思想，不断开拓新资源，争取更辉煌的业绩。同时，针对学?、家长、?师的来电咨询和来访进?解答，将我院的基本设施情况、教学管理情况、学?管理情况、后勤服务情况、毕业?就业情况等各项信息及时传达到位，?且要热情、耐?、全?位的去解答，我坚信以热情、耐?、全?位的解答是学?对学校形成偏好的关键之?，是学校对外宣传的窗?，展?了学校的形象，取得了学?和家长的信任，使我院招?任务顺利完成。 ?、理清?作思路，制定?作要点 认真总结20__年招??作，对?源分布、结构、科类等进?了研究分析，对各专业的社会需求进?了?量充分调研，鉴于民航专业的特殊性，确定招?计划、招?章程、宣传?案，确定了较为切合实际的招??案。今年，为尽可能提?招??作效率，以及现代化发展的新模式，推出了电话营销招?，但这种招?模式，需要提前对话务员团队进?聘任和培训，使得我的个??作量增加，但我本着做好这份?作的热情，提前做好招??作计划，于5?份正式拉开了话务员的招聘?作，成功组建了48?的话务员招?队伍，并于7、8?份对话务员团队进?单独的培训，并就招??作，拟定了话务员管理制度，在提?招??作的同时，使每?电话均能够落到实处，此外，内部继续实?岗位?标负责制，招?计划分解到每个地区负责?，并签订?标责任状，确保了招??作的顺利完成。 三、坚持以?作者，确保招?纪律 招??作的责任重，?作量?，我始终坚持“精益求精，?丝不苟”的原则，具有很强的事业?、责任?，奋发进取，??扑在?作上;不计名利和得失，时刻提醒??的职责。?年来，我能?觉遵守我校规章制度，时刻要求??做到按守则?律、?制度?律，上级规定不做的我绝对不做，时刻对照检查??的??，做到?重、?省、?警、?励。在?作上能够严格要求??，正确处理好集体利益与个?利益的关系，实现招?纪律的??提升。 四、落实整体发展，展现招?成绩
20__年?源继续萎缩，我严格按照招?计划落实各项?作，在招?形势严峻的情况下，抢抓机遇，坚持各项?作“早谋划、常年抓、重落实”，成功录取新?____?，报到____?，报到率__%，超额完成了20__年学院的招?任务，圆满完成了各项?作?标。此外，通过新招?模式，成功打开了招??作新局?，为明年招??作奠定了丰富的经验和坚实的基础。 ?年以来，奋?赶超，勇往直前，提升了能?，宝剑锋芒，内敛霸?，我与团队?实?完成了?标任务，?专业战胜了各种困难。但是，历史已成过往，今朝岁?如旧，未来等着我们去开创去创新，必须清楚的认识到??的缺点，才能更好的创造奇迹。在?作中，急躁、浮躁是我存在的主要问题，未来我将放平?态，加强团队协作意识，不断挑战未来，为我院的发展铸造辉煌业绩! 五、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩
1、加强政策和业务知识学习研究，密切关注招?、就业政策的变化和调整。
2、明确招??作中?，梳理近?年招?情况，进?深?研究，申报14年招?计划，制定招??作?案。
3、?访?源学校，建?、拓展稳固的招?络和?源基地。
4、做好市场调查，多渠道多途径收集毕业?需求信息。准确、按时完成毕业?相关信息数据的审核、上报?作。
5、加强招?话务员的管理和培训，使其成为我院招??作的主要?量。
20__年已经到来，?对新的机遇和挑战，我将以我院发展观为指导，以增强?源为基础，?求招??作创新和管理创新，全?完成各项?标任务，以优良的业绩为全?实现我院发展做出新的贡献!2.单位领导述职报告范?
尊敬的领导： 您好!
20XX年，本?以“靠得住、能?事、在状态、善合作”为标准严格要求??，践?“强好优”战略新格局和局各项部署要求，坚持不驰于空想，不骛于虚声，切实履?岗位职责，现将本??年来履职情况述职如下： ?、履职尽责??
(?)“靠得住”?? ?年来，本?始终坚持在思想上、?动上始终与党中央保持?度?致，坚持做政治上靠得住的?名国企?部。持指导实践，助推企业转型升级。在?常?作中，坚守?局意识，坚决执?落实局的各项决策制度，不折不扣服从各项要求，并坚持为职?答疑解惑，为统?思想意识尽?尽?。?论是担任总经济师、党委书记还是总经理等职务阶段，都能强化责任担当，认真落实“?岗双责”，始终坚持兢兢业业、忠诚履职、??为公，并带头做到廉洁?权克?奉公，时刻把党员的责任和义务当作???作中的?为准则，坚持依法合规开展?作。
(?)“能?事”?? ?年来，在不同的职务期间，本?积极适应岗位需要，始终坚持努?提???的综合素质，牢固树?和贯彻落实新发展理念，全?推进企业改?创新，加强风险防控，持续提质增效，切实做?个能?事、会?事、?成事的?名领导?部。在担任公司总经济师职务期间，本?紧密围绕四公司“提质效，求发展，育?化”发展?标，持续完善开发流程，不断强化开发团队建设，逐步建?横向、纵向的沟通渠道。同时，认真研判市场形势，积极创新营销?式，狠抓精准营销，在确保核?市场和产品优势基础上，持续推进“三转”进程。上半年，公司新中标9个项?，其中公路项?7个，市政项?2个，新签合同额共计452239.32万元。在担任公司党委书记职务期间，积极参加集团中青年??管理?才?级研修班，并在业余时间不断培养?学能?，努?提???履职能?，始终做到讲政治、顾?局和廉洁?律。同时，结合公司实际，以构建“?党建”?作体系为主线，对公司党建?作提出了持续加强两级领导班?建设、提升党群?部履职能?、狠抓纪律规矩、加强党建带群建和形成企业?化特?等?作思路和具体措施，为持续提升党建?作?平，助推企业发展积极贡献?量。在担任公司总经理职务期间，在李总和崔总积淀的成果下，始终坚持以提升运营质量为主线，深度参与公司?产经营管理?作，积极为企业持续发展建?献策，提供可?性意见和建议。持续完善管理制度，强化内控管理?平，努?降本增效。认真贯彻落实总经理办公室会制度，实?科学民主决策。认真贯彻落实“?岗双责”，??推进安信结合、安技结合，加?推?隧道监控量测?动化预警、??机倾斜测量、隧道光?爆破等设备和?艺应?，并强?贯彻落实《安全绩效考核办法》，系统提升安全管理?平。20__年，公司超额完成三?经营指标，经营质量显著改善，盈利能?稳步增长，党建?作?平持续提?，属地化进程加速，企业综合实?全?提升，再创了公司发展新篇章。
(三)“在状态”?? ?年来，???论在哪个岗位，始终坚持发展思路与局和公司保持?致。其中，在分管市场开发?作期间，认真贯彻落实局“强好优”战略新格局，在市场开发源头上，在确保公司规模持续扩?的前提下，注重投标质量，并积极寻求新产品、新市场，助推公司“三转”步伐，致?于推进转型升级。在担任党委书记和总经理职务期间，在积极企业参加外部举办的相关培训基础，通过研读哲学、管理学等书籍，不断提???综合素质。同时，本?具有较强的事业?和进取?，倍加珍惜?作中每?天，始终致?于企业的发展，不敢有丝毫懈怠，并在?作之余积极参加职?组织举办的健步?、篮球、?球、游泳等?体活动，坚持劳逸结合，始终保持?颗积极向上的?态和?个健康的体魄。
(四)“善合作”?? ?直以来，本?就注重?局意识，注重领导班?整体合?建设，并在?常?作和?活中?以贯之，尤其是在担任党委书记职务，及其后来担任总经理职务之后，更是得到进?步强化。针对局各项要求，不推诿、推脱，坚持认真落实，?对于分管部门则在明确分?的基础上，适当放权，有意培养其?我进取成才意识，充分调动职?积极性。同时，认真贯彻落实民主集中制，针对涉及总经理?作会的内容全部实?会议决策，并?励与会?员畅所欲?，切实提?决策科学性。 ?、存在的不?及改进?向 ?年来，尽管??取得了?些成绩，但本?也清楚的认识到，这与上级领导的要求和???部职?的期望还有?定差距、存在?些不?，主要表现在以下?个??：
(?)“两?”消减压?依然巨?。在本年消减“两?”?作的基础上，持续制定2018年“两?压降”整体?标，具体项?具体分析，做到“?项??对策”。将应收账款回收重点放在20__年进?完?项?上，采取多种形式开展各类保证?回收?作;已完?未结算重点放在20__年新开?项?，督促项?加强计量?度，提?执??，采取专项劳动竞赛、通报、对标等多种形式，有效降低已完?未结算?额。
(?)规模的扩?与资源整合?式?盾突出。继续在发扬传统市场优势的同时，根据市场变化的新特点，形成?套适应新型市场的资源整合?式。?是加强公司内部的管理协调，整合市场资源，进?步提升公司的市场话语权;?是加强政企股权合作、企企股权合作，??整合资源，推动公司混改，做到与政府风险共担、与资??利益共享，实现创造价值的多?共赢。三是通过深耕细作，深化公司属地化、专业化发展，突出区域经营，??培育区域市场，打造?批区域项?群，全?助推企业转
型升级。 以上是本?述职汇报，不妥之处，敬请批评指正。3.单位领导述职报告范? 尊敬的领导： 您好! 在今年上半年，?对国际?融危机冲击，__公司?产化肥各类产品100多万吨，同?增长21%，产销率在95%以上。与此同时，还研制了10多项节能减排新技术，变废为宝，为__市保持“碧?蓝天”和发展循环经济作出了新的贡献。我们__公司作为?家1967年建成投产的?企业，40多年来，公司不断??新技术和先进适?技术改造提升传统产业，?前已成为我国华南地区的化肥化??产基地，正以实现公司“双百?程”为引领，向“发展绿?化?，打造___市第四?柱产业”?标昂扬奋进。?公司之所以能够取得长?进步，实现规模与效益成倍增长，得益于公司有?个精明强?的领导班?，敢于?超前的眼光和魄?，带领__公司?出?条?质量、?效益的节约环保的发展路?。现在开展?作的情况像各位领导作如下简要述职，请予评议。
1、加强领导班?政治素质建设 ?个成功的企业领导班?，应该善于登?望远，?明眼亮，带领企业不断攀登，永不?步，那怎样才能做到登?望远、?明眼亮?公司的做法是，?先抓领导班?学习，提升素质，打造引领企业加快发展的坚强领导集体。公司采?学习与调研相结合、?学培训与专题讨论相结合、“请进来”与“?出去”相结合等形式，不断提?公司和分?两级领导班?的思想政治素质，提?领导班?科学决策能?。?最能体现这?点的就是，公司投?10多亿元巨资引进___?化技术实施“30万吨合成氨清洁?产挖潜技改?程”，公司领导班?在学习实践中形成这样的共识：国家对?产企业的环保、安全要求越来越?，对煤化??业的污染物排放标准和总量控制要求越来越严，节能、节电、节?成为提?企业效益的?个关键，采??新技术改造传统?艺成为必然趋势。?事实证明这?决策完全正确。项?投产后，不仅?幅度降低了公司的?产成本，减少了城市污染，还为公司在粉煤?化技术??取得了不易复制的技术优势，为其延伸煤化?产业链打下厚实的基础。 领导班?在着?提???素质的同时，也全?启动了公司党员群众素质?程，通过采取学习培训、互帮互助、技术指导、师傅带徒弟等?式，把党员培养成?产经营??，把?产经营??培养成党员，使__公司党员队伍充满?机和活?。 ?、凝聚?量_发展难题 公司领导班?在开展深?学习实践科学发展观活动中，深刻领会科学发展观的第?要义是发展，凝聚?量_难题促发展，突出抓好加快?程项?建设这个关键。公司为了应对?融危机，实现“保增长、保民?、保稳定、保企业良好发展势头”任务，公司党委在党?部中开展提合理化建议活动。公司领导班?根据职?的意见建议制定了以“10?技改项?”和“五??产基地?程”为抓?的调整产品结构、加强管理、节能降耗、加快新产品研发?系列措施，有?推动了企业平稳健康较快发展。 公司党委把发挥先进性作?的着?点放在项?建设上，组织党员积极参与公司本??产基地、?寨?基地、贵州新益煤矿原料?产基地、融?电??产基地、青海天然?化??产基地这“五??产基地?程”的建设。?前，公司五??产基地的各项?作正在紧锣密?地进?，扭转了公司?产因为?融危机陷于被动的局?，让企业在?对?融危机时能不停产、不减员、不降薪，反?新增600多?就业，为我市增加就业岗位作出了新的贡献。 公司党委以“?民群众得实惠，企业和谐发展”?标，以“保民?、保稳定”为着?点，在注重_?产技术瓶颈的同时，也注重对?技术含量、?附加值、低污染度产品的开发。公司投资两三亿元，启动了“10?技改项?”，党委带领党员成?技术攻关?组，做到党员先锋模范作?在岗位上体现，在项?上见效。在柳化合成氨技改?程中，党员职?带头?主创新，对废?回收利?，把其中的?氧化硫全部回收制成硫酸，减少了环境污染，提?了经济效益，技术成果在国内居?平。 三、在岗位上体现先进性 公司职员对领导班?的评价是“政治上靠得住，?作上有本事，作风上过得硬，职?群众信得过。”，这充分说明了公司领导班?长期以来的?作措施在职?中起到了良好的效果，公司党委以“做?个?要对社会有贡献，做?名??要对企业有贡献，做?名党员要对党的事业有贡献”为主题和突破?，制定措施?励党员和员?在岗位上建功?业，为党员发挥先锋模范作?，提供平台，营造氛围。领导班?在“党员先锋岗”创建活动中，柳化各党?部和党?组结合班组岗位任务，细化考核指标，把党建?作指标和?产指标有机结合起来，对党员既提出?标要求，?提供施展舞台，实现了党建?作在班组落实、党员作?在?线发挥、党员形象在岗位塑造。
篇四：国企公司总经理履职尽责工作报告
国企总经理年度述职述廉报告材料
国企总经理年度述职述廉报告材料
国企总经理年度述职述廉报告材料
今年以来，我按照厅党组要求，认真履行职责，在厅领导的关心支持和同志们的帮助配合下，推动公司发展，取得了一定成绩。现将自己一年来的思想学习、工作履职、廉洁从业和作风建设等方面的情况进行总结，不妥之处，敬请批评指正。
一、加强学习，提高政治站位
坚持理论学习，深入学习贯彻新时代中国特色社会思想和党的十九大精神，认真贯彻落实省委十三届二次、三次全会精神，积极参加厅党组组织的学习贯彻党的十九大精神专题培训班和公司党委组织的中心组理论学习会议，坚持个人自学，抄写学习笔记，撰写学习心得，交流学习体会。坚持理论联系实践，把学习贯彻党的十九大精神与加强党的建设、完成年度各项目标任务、建设高素质党员干部队伍、维护企业安全稳定紧密结合，推动党的十九大精神落实落地，在反复实践中不断提高自身的政治理论素质，不断提升解决实际问题的水平，不断增强科学决策的能力。坚定政治立场，认真学习新修订的《党章》和《纪律处分条例》，积极参加“以案促改”专题学习和研讨，主动投身到作风建设专项整治、干部作风问题排查整改等工作中，进一步牢固树立“四个意识”，时刻保持政治上的清醒与坚定，做到坚决维护总书记记核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为企业谋发展、为职工谋福利作为根本政治担当，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，永葆共产党人政治本色。
二、履职尽责，推动企业发展
作为公司总经理，我全面负责公司经营管理工作。一年来，我与领导班子成员团结协作，共谋发展思路，破解发展难题，团结带领广大干部职工努力工作，推动公司持续、健康、稳定、高质量发展。
(一)科学谋划发展思路。分析^p研判行业形势和发展趋势，听取班子成员及各经营部门负责人的意见建议，结合公司实际，研究制定“以客户为中心、以服务为主线、以销售为龙头、以数据为基础、以党建为抓手、以机制改革为动力、以提高执行力为突破口、以安全稳定为保障”的总体工作思路，为年度各项工作开展指明方向。面对公司毛利有所下降、资金压力大增等实际困难，在公司半年工作会议上提出以保现金、调结构、降成本、抓管理为20__年下半年工作重点，研究制定切实可行的提销量、去库存、增产值措施，推动各项措施落实，确保公司保持稳定良好发展态势。
(二)持续深化内部管理。强化制度落实。继续开展“制度落实年”活动，自查自纠20__年以来制度执行情况，积极维护制度权威，带头严格遵守规章制度，为干部职工起到示范作用，与班子成员共同推动建立按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效管理机制。构建和谐企业。与班子成员一起努力提高职工福利待遇，继续安排离退休职工和绝大部分在岗职工健康体检，推动年休假制度落实，继续开展为职工庆祝生日活动，按相关规定做好职工社保新增、续保工作，保障职工节日福利。加强安全管理。安排部署安全生产工作，不定期到公司各经营部门进行安全检查，保证安全资金投入，要求各部门严格排查、及时整改库房、食堂、车间等关键部位和车辆运输、设备运行、油料使用、危险化学品管理、水电线路、资金管理等关键环节的安全隐患，筑牢防范安全事故的底线。今年以来，未发生任何重大安全生产责任事故。
(三)协助抓好党建工作。按照公司党委、纪委的统一部署，履行“一岗双责”要求，认真落实所承担的党建工作责任和党风廉政建设工作责任。抓好学习。多次在会议上要求领导干部加强理论学习、坚定党性修养、遵守党章党规、改进工作作风，多次对分管部门负责人等重要岗位人员进行廉政谈话，围绕《讲规矩，守纪律，为公司事业发展提供坚强政治和纪律保障》主题为党员干部讲党课，加强党员干部对党规党纪的学习教育，增强党员干部执行党的路线、方针、政策、决议的坚定性和廉洁从业的自觉性。带好队伍。进一步明确领导班子成员分工，确保班子成员各负其责，充分调动各级领导干部的工作主动性、积极性。带头贯彻落实“三项机制”，严格按照《干部选拔任用工作办法》选拔任用干部，坚持党章规定的干部条件，坚持党委会议或党政联席会议集体研究，选出组织放心、群众满意、干部服气的人员。推进选人机制改革，实施中层干部竞聘上岗，激发干部职工竞争意识。安排对全体中层干部进行民主测评，对7名中层干部进行离任审计，强化对领导干部的日常考核研判。树好风气。主持研究制定公司《作风建设专项整治实施方案》，主持召开中层干部自我批评会议，带头进行自我批评，为参会人员做出正确示范，推动解决领导干部存在的理论学习不够、工作创新不足、大局意识不强、与一线员工和部门之间交流不够等问题。坚决狠刹干部队伍中存在的“四风”隐形变异问题，在公司努力营造风清气正的工作氛围。
三、廉洁从业，筑牢思想防线
认真学习、严格遵守党规党纪，带头参加纪律教育学习宣传月活动，带头开展学习研讨，时刻把纪律和规矩挺在前面，不该做的事坚决不做、不该拿的东西坚决不拿、不该去的地方坚决不去、不该说的话坚决不说。模范遵守国家法律法规和公司各项规章制度，在法律约束下作决策，在制度笼子里办事情，公开透明行使手中权力。工作中，无违反廉洁自律规定的行为。
四、改进作风，树立良好形象
认真贯彻落实中央“八项规定”实施细则，坚决反对“四风”。带头贯彻执行民主集中制、严格落实“三重一大”决策制度，在人事任免、工程建设、物资采购等方面，均通过召开党委会议、党政联席会议或总经理办公会议集体讨论研究决定。贯彻执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，严格落实领导干部过双重组织生活制度，积极参加所在支部的组织生活，认真履行党员义务，对党忠诚老实，每年均按照规定将个人情况如实向省厅报告，严格落实请假制度和外出备案制度。自己常怀律己之心，时刻警惕权利、金钱的诱惑，防止手中权力商品化，坚持勤俭节约、反对铺张浪费，自觉抵制拜金、奢靡之风等各种不良风气侵蚀，自觉接受职工群众监督，积极开展批评与自我批评，努力改进不足，为党员干部、职工群众做出正确示范。
五、存在问题与不足
取得成绩的同时，我深知自身在学习、工作中还存在不足之处，需要努力改进。
一是进一步加强政治理论学习。要持续、深入、系统学习新时代中国特色社会思想和党的十九大精神，进一步提高政治理论水平，坚定理想信念，严守党的政治纪律和政治规矩。
二是进一步增强驾驭风险的能力。要牢牢把握工作主动权，在建立健全经营风险防控机制的基础上，坚定战胜各种艰难险阻的信心，提升准确研判市场形势、准确把握发展趋势的能力，学习储备处理各种复杂矛盾的经验，积极研究解决经营管理工作中的问题和困难。
三是进一步提升统揽全局的能力。要准确把握公司整体运营情况，充分掌握经营状况，站在长远的、全局性的角度思考企业定位、谋划发展布局，寻找适合公司的发展道路。
在今后工作中，我要进一步强化理论学习，提高党性修养，树牢宗旨意识，自觉接受组织、党员和群众的监督，虚心听取意见建议，及时改正缺点和不足，始终坚持身体力行、求真务实、言行一致、清正廉洁的工作作风，扎扎实实做好本职工作，实实在在地为企业发展和员工幸福生活办实事、办好事。
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