篇一：施工劳动力配置计划
.施工劳动力安排计划
一、劳动力组织、管理和队伍培训
1、劳动力组织
工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：
（1）根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。
（2）对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。
（3）在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。
2、劳动力管理
结合本工程特点加强各项目队劳动力管理，强化质量、安全意识，增强对工程施工的责任心。坚持以人为本，保护劳动者合法权益为原则，签定劳动力合同协议书，明确双方的权利和义务。
（1）在施工中开展劳动竞赛和质量安全评比活动，提高施工人员整体水平。
（2）利用每周安全技术课，结合工地实际，反复组织安全、质量教育、法制宣传和环保教育。
（3）根据工程实际情况，项目经理部统一调配各工种作业人员，避免窝工，提高工作效率，适时安排多余施工人员退场。可编辑版
.3、队伍培训
参加本工程施工人员必须具备相关专业知识和施工经验，并经强化培训合格后持证上岗，以确保安全、高质量完成本标段工程。
施工前，由本公司安质部门专家对本工程施工人员进行岗前培训，针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等有关知识进行专项学习，通过培训，使所有施工人员熟悉相关安全生产的有关规定和施工技术标准、质量要求、操作规程。认真完成本工程施工任务。
作为预备的施工队伍在上场之前，先在本工程劳务基地进行相关教育培训，在需要时立即组织上场展开施工。
项目人员培训计划
1、建筑工程质量检验评定标准；
2、建筑施工验收规范；
3、建筑工程质量管理和质量控制；
4、本单位编制“质量保证计划和质量保证措施”；
项目经理、施工员、质安员、技术员
6、“施工组织设计”；
7、工程施工技术资料管理办法；
8、GB/T24001-2016标准；
9、GB/T28001-2015标准；
10、GB/T50430-2017规范
1、计量、检测设备管理规定；
计量员、试验员
2、材料取样、送检规定；
5、GB/T19001-2016标准；
可编辑版
.3、“质量保证计划和质量保证措施”；
4、GB/T19001-2016idtISO9001：2016标准；
5、GB/T24001-2016标准；
6、GB/T28001-2015标准；
7、GB/T50430-2017规范
1、经纬仪、全站仪、水准仪操作规程；
2、仪器使用、维护管理规定；
3、保证计划和质量保证措施；
测量员
4、GB/T19001-2016idtISO9001：2016标准；
5、GB/T24001-2016标准；
6、GB/T28001-2015标准；
7、GB/T50430-2017规范
1、检验和试验规定；
2、验收、入库、防护管理制度；
3、取样送检规定；
进场操作前
材料员、采购员、4、保证计划和质量保证措施；
库管员
4、GB/T19001-2016idtISO9001：2016标准；
5、GB/T24001-2016标准；
6、GB/T28001-2015标准；
7、GB/T50430-2017规范
进场操作前
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.1、技能培训；
电（气）焊工、2、施工安全操作规程；施工现场管理制度；
防水工、安装电工、对（竖）焊钢筋工、木工、瓦抹工、混凝土风工、架子工、油漆工、机操工等
3、保证计划和质量保证措施；
工、设备调试工、4、分项工程施工验收规范；质量检验和评定标准
5、作业指导书；
进场操作前
工、管道工、通4、GB/T19001-2016idtISO9001：2016标准；
5、GB/T24001-2016标准；
6、GB/T28001-2015标准；
7、GB/T50430-2017规范
二、劳动力的配置
劳动人员的组织安排既要考虑施工展开满足进度计划要求，又要考虑劳动人员的动态平衡，避免人员的过度集中或窝工现象，主体及地下室阶段以钢筋、模板、混凝土、砌筑、架子五个作业班组为主要劳力，装饰阶段以楼地面、墙面抹灰、水电安装班组、油漆班组为主要班组展开流水穿插作业，在施工安排上尽可能地考虑班组的多面性以减少人员的庞杂。
由于本工程工作量较大,质量要求高等特点,在施工生产时需同时满足进度，土建、安装工种劳动力的配置如下，在施工过程中，将根据实际情况进行适当调整：
劳动力计划表
按工程施工阶段投入劳动力情况
工种
基础地下室阶段
挖土工
2主体结构阶段
装饰阶段
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.钢筋工
泥瓦工
模板工
架子工
水电工
防水工
抹灰工
维修电工
机械修理工
测量工
塔吊工
人货电梯
普
工
焊工
管理人员
后勤服务
吊装工
灌浆工
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.油漆工
信号工
4⑷根据工程进度进展的需要及业主的要求，可随时调整（增加或减少）各工种的作业人员.
三、特殊季节劳动力保障措施
（一）农忙季节劳动力保证措施
1、全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在农忙季节集中精力，想工程所想，干工程所干。
2、树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。
3、与职工订立劳动力合同计划，制定详细两收季节劳动力稳定措施，以切实可行的措施，首先解决好工人后顾之忧。
4、实行经济责任制，制定两收季节奖惩制度，保证工程进度。凡两收农忙期间能坚守岗位的工人，其工资作相应调整，在经济上对工人进行收贴。
5、两收农忙季节，从资金上予以保证：一是保证一线工人正常开支，安排好工人的正常生活；二是对凡在两收农忙时期不回原籍坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲属两收雇工开支和购买化肥、种子等用款需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧。
6、合理安排工序并调整劳动力，保证该工程总工期的需要。在两收农忙季节期间，对确实难收克服两收困难无法参加两收期间时期建筑工地一线施工而造成的劳动力减员，要提前做好摸底排队工作，具体落实到人，以便做到心中有数，尽早安排计划，适时调剂劳动力进行补充，保证工程用工计可编辑版
.划，以达到两收期间再忙，工程进度不减速，一线工人不减员，以确保实现业主的总工期目标。可编辑版
.（二）春节期间劳动力保证措施
春节期间，员工若回家过年，会给工程进度带来很大的影响。因此必须做好节日期间的施工安排，确保施工正常进行的条件下，有序安排职工在春节期间轮流休假，采取特殊津贴，让他们提前安排家中生活，以安定人心，确保有足够的人员坚持工作，使各项工序正常进行；其次提前安排、调整劳动力数量，必要时可下达强制性劳动力数量指标来保证劳动力人数。
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篇二：施工劳动力配置计划
施工劳动力配置计划
一、劳动力配置原则
1、结合本工程施工特点，我公司决定选派热爱本职工作、综合素质高、作风硬、组织领导能力强的公司高级管理人员组成项目施工技术领导班子，形成一支坚强有力的领导集体，并选派几名具有工程管理经验的专业工程师为每个单项工程把关。
2、项目经理部管理人员由项目负责人、技术负责人等人员组成，对本项目的进度、质量、技术、安全、材料、工程成本等全面负责。
3、项目负责人由我公司具有高级工程师资质的专业人员担任，全权负责工程项目的全面管理和对外协调工作。技术负责人主管本工程的技术管理领导工作，负责各专业工程师的技术协调和工程质量的控制。
3、根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类环境修复施工经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
二、劳动力投入计划
根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排：
1、在我公司范围内，选派具有同类经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证档，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其他专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部
及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
三、劳动力保证措施
1、我公司拥有一支优良的专业施工团队，团队人员施工经验丰富，且针对施工的技术人员专业性较强，从管理人员、技术人员到施工的工程人员必须通过公司专业培训后，持证上岗。我们选择劳动力的基本原则为：具有良好的质量、安全意识。具有较高的技术等级。具有相类似工程经验、能满足现场施工需求的施工人员。
2、根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前根据工程实际进展情况，由项目经理负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
3、选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。
4、由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，使
之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。
5、根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
6、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。
7、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。
8、搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
9、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
10、为了保证劳动力及时到位，我公司将针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。假如出现劳动力短缺情况，我公司将采取从其他工地调配劳动力的措施，优先保证本工程的劳动力。
11、我公司有稳定可靠的劳动施工人员，有大量的在施工程，我公司能够从不同的项目进行有效的劳动力调配，从而保证在劳动力的数量上和工种配套上满足工程施工进度的需要。
篇三：施工劳动力配置计划
施工人力配置方案
第一节
施工人力配置
1.施工人力配置原则
根据本项目特点，按照“结构合理、分工明确、突出专业化、满足工期要求、确保质量和安全、略有富余”的原则分阶段、分专业进行劳动力配置，达到技能、数量、资信、专业四匹配。
1）根据各工点施工进度安排及工法、工艺要求，安排合理工种比例的劳动力，各工序劳动力工种配置结构合理、分工明确，突出专业化；
2）按照施工计划，提前按工程量所需的工日数合理安排劳动力，并略有富余，满足抢工、赶工需要，确保里程碑及总工期的要求；
3）与有资质、有信誉、有地下工程施工经验的专业劳务公司签订劳务合同，确保施工质量及安全；
4）按照本项目土建工程、轨道工程、常规设备安装及装饰装修工程、系统设备安装工程等的施工安排，分阶段、分专业配置劳动力。
2.施工人力配置方案
2.1施工人力配置
1）主要管理人员的配置
举全集团之力，选拔足够数量的具有优秀的融资、设计管理、建设管理和施工经验的工作人员，组成项目公司。各标段项目部配备一套实施有效管理的项目领导班子，设置完整的施工管理职能部门并配备称职的管理人员。
2）施工劳动力配置
本项目劳动力主要来源于中国水电各工程局及与各工程局长期合作、熟悉地下工程施工环境、有资质的专业劳务公司，签订劳务合同（劳务合同报监理和甲方备案），确保劳动力满足施工需要。
劳动力配置计划在各标段开工前14天内按标段分专业、分批次，并按月列出工种及人数，分别报监理工程师。劳动力计划满足施工进度计划的需要，确保项目里程碑工期及总工期、质量和安全生产的要求。
若甲方调整关键工期，项目公司将根据甲方新的“关键工期”项目要求，结合项目公司工期预警制度，从大局出发，调整项目总体策划，并积极采取措施，整合劳动力资源，调整相关工种劳动力配置，制定新的劳动力计划，确保完成新
确定的关键工期项目，满足整体工期目标。
2.2工种配置
根据本项目工程特点、主要工程内容及总体施工部署，对各土建、轨道、常规设备安装、装饰装修、系统设备等专业工程进行工种配置。
1）土建工程：电工、电焊工、起重工、司机、架子工、爆破作业人员、施工机械操作人员、测量工、试验工、钢筋工、混凝土工、瓦工、模板工、木工、机修工、防水工、白蚁防治工等。
2）轨道工程：起重工、电工、电焊工、龙门吊司机、轨道车司机、钢轨焊接工、测量工、试验工、线路工、混凝土工、机修工、防护员（巡查员）、钢筋工、木工、调车员等。
3）常规设备安装：电工、电焊工、起重工、司机、管道工、测试人员、测量工、钣金工等。
4）装饰装修：电工、电焊工、瓦工、木工等。
5）系统设备安装：电焊工、电工、轨道车司机、汽车司机、信号工等。
3.劳动力计划表
各劳务作业队伍、各工种劳动力进场计划根据工程施工进度安排确定，分阶段、分专业组织进场。
在施工过程中，由项目公司统一协调，各标段项目部合理调配施工人员，确保各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。工程完工后，在项目公司统一安排、调度下，分批安排富余施工人员退场。
根据本项目总体施工部署及进度安排，对各专业及各阶段劳动力进行配置，其中高峰期投入劳动力共计12000余人。
劳动力计划详见表2-10-1-1。
各专业施工高峰期主要劳动力配置计划见表2-10-1-2。
表2-10-1-2各专业施工高峰期劳动力配置计划表
专业名称
土建工程
轨道工程
常规设备安装
主要管理人员
主要技术工人
其它
7125639698513651980173819663小计(人)123014403039备
注
专业名称
装饰装修
系统设备安装
主要管理人员
主要技术工人
其它
305828448730605小计(人)3441150备
注
4.劳动力强度图
根据以上劳动力配置计划表，绘制本项目劳动力强度图，详见图2-10-1-1。
第二节
施工现场人员管理
1.现场施工人员管理方法
做好现场施工人员的管理，是工程顺利实施的重要保证。根据本工程特点和施工总体筹划目标的要求，以各项制度和措施加强对劳动力的管理，满足施工生产需要。
1）项目公司成立现场施工人员管理领导小组，并设立现场施工人员工资保证金专用账户，设专人管理。领导小组由主管生产的副总经理任组长，计划合同部、工程管理部、安质环保部、财务管理部等部门安排专人组成，管理小组每个月对标段项目部的劳动力安排、工种配置、劳务合同、培训及平安卡、工资支付及保险等进行检查，对检查发现的问题及时处理，保证现场劳动用工合理、合法，满足施工需要。
2）标段项目部成立现场施工人员管理委员会，项目经理任主任，由项目副经理、项目总工程师及相关合同、安质、财务部门参加，对项目部现场施工人员进行管理，并每个月将现场施工人员管理情况上报项目公司现场施工人员管理领导小组。
3）标段项目部按国家相关法律、法规及xx市相关规定，与雇用的员工签订劳务合同。若劳务用工为劳务公司提供，标段项目部与劳务公司签订劳务用工协议；若劳务用工为零散用工，标段项目部与零散劳务人员签订以一定工作任务为内容的劳动合同。
4）标段项目部按xx市现行劳动法规为雇用的每一员工（包括农民工）依法办理劳动用工、社会保险手续，并为在特殊作业环境中作业的员工提供特殊的保护，建立健全员工职业健康、安全保障、教育培训方面的规章制度和实施措施，并接受监理工程师就此进行的检查、监督。
5）标段项目部合理安排工程施工计划，以保证工作时间安排合理；各作业班组实行倒班工作制，保证现场施工人员有充足的休息时间，避免疲劳工作；根
据施工段的划分，将工人分成多个作业班组合理的安置在工作面上，进行交叉或平行作业；准确计算工程量，按工程量所需的工日数，合理安排劳动力。为生产工人创造良好的生产作业环境，做好工序衔接管理，避免产生窝工现象。
2.现场施工人员培训考核及平安卡管理
2.1培训与考核
1）培训
针对本项目工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，分专业制定岗前培训计划，组织具有丰富施工经验的专业技术人员或专家，对准备进场的管理人员和施工人员进行岗前集中培训和学习，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，使所有管理和施工人员熟悉与本工程相关的安全生产知识、施工技术标准、质量要求、操作规程及有关规定，经理论和实践考核合格后方可进场。
培训的内容包含工程概况、安全标准、安全知识、质量标准、工期要求、劳动定额、操作规程、劳动保护等。
技能培训采用职工夜校授课、现场操作演示、现场指导、现场考核等方法综合进行，授课老师由职教教师及现场工程技术人员担任。
对于施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料，挑选理论知识、实际操作能力都较强的专业技术人员到专门技术学校及专业厂家进行培训，待其熟练掌握操作技术后，才能进场。新作业人员教育培训时间不少于24学时，其中劳务工每年接受再培训，培训时不少于8学时。
作为储备的劳务队伍在进场之前，先在劳务基地进行相关教育培训，根据现场施工需要随时进场。
2）考核
劳务人员进场后，加强劳务人员素质综合的评价、考核管理。对于考核不合格的劳务工，根据相应规定及时解除劳务关系。
制定奖罚措施，将劳动技能与个人利益挂钩，激发劳动者提高劳动技能的热情，从而以高技能保证工作的高效率和高质量，以工作的高效率和高质量保证工序的高效率和高质量，最终实现本项目的建设目标。
2.2平安卡管理
对现场作业人员采用“平安卡”管理制度。
进场前，标段项目部全面记录每个作业人员的基本信息（姓名、身份号码、平安卡号、社会保险号、职业证书号、工种等级、性别、出生日期、户籍地址、移动电话号和照片等），并上报“平安卡”管理中心，由安全生产教育培训机构对其实施教育培训并考核合格后再上岗。
凡是进场的作业人员须持有“平安卡”方可聘用，实行一人一卡制，作业人员进入施工现场必须随身携带平安卡，上下班及进出工地实行平安卡刷卡制度。以平安卡为信息存贮手段，在施工现场实行有效的考勤制度。
3.特殊工种管理
从事地铁施工作业特殊工种主要包括：电工、焊工、起重机司机、司锁、架子工、爆破作业人员、施工机械操作人员等危险性较大的作业工种。特殊工种由标段项目部具体进行管理。
1）严格执行国家《特种作业人员安全技术考核管理规则》，切实做好对特种人员的培训、考核、管理工作。
2）特种作业人员经过专门的安全技术理论、操作技能培训，考试合格，持有效的特种作业操作证方可上岗操作，其从事作业的范围、等级与证件所规定的操作项目符合。
3）建立特殊工种的作业人员档案。坚持学习安全知识，学习规章制度及安全技术操作规程，进行事故案例分析，自我总结经验教训，不断提高安全技术操作水平。
4）持有特种作业操作证的人员，严格执行有关部门的持证复审规定，按限期进行复审，凡超过时限未经复审者，不得继续从事特种作业。
5）对特种作业人员上岗前进行安全技术交底，未进行安全技术交底，不得上岗作业。
6）坚持上下岗检查制度，及时排除一切不安全因素，创造良好的安全生产环境。工作前必须仔细检查特种作业工具、机械设备是否正常，如发现异常及时维修，并按要求进行定期检查、保养。
4.劳务工工资支付及保险
1）项目公司按照有关规定缴纳劳务工工资保障金，存入xx市政府指定的专用账户，并向监理工程师提交有关证明。各标段项目部向项目公司缴纳相应比例的劳务工工资保证金，项目公司根据劳务工工资支付等具体情况，可直接据实支付劳务工工资。
2）标段项目部制定合理的内部工资支付办法，并告知现场所有员工（包括雇用的农民工或劳务工）。标段项目部根据劳动合同约定的农民工工资标准等内容，按照依法签订的集体合同或劳动合同约定的日期按月支付工资，并且不低于xx市最低工资标准。
3）标段项目部按照劳动部、建设部《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》和《xx市员工工资支付条例》的规定，及时支付员工工资（包括雇用的农民工或劳务工的工资），并每月如实向监理工程师报送农民工或劳务工工资支付情况。
4）标段项目部根据国家、广东省和xx市行政管理部门有关规定，为现场工作人员购买人身意外伤害险，并为在特殊作业环境中作业的员工提供特殊的保护。
5.现场施工人员职业健康及安全管理
5.1现场施工人员职业健康管理
1）遵守适用的职业健康法律规定和合同约定（包括对雇用、健康、安全、福利等方面的规定），负责现场作业人员的职业健康和保护。
2）遵守适用的劳动法规，保护现场作业人员的合法休假权等合法权益，并为其现场人员提供劳动保护用品、防护器具、防暑降温用品、必要的现场食宿条件和安全生产设施。
3）对现场作业人员进行相关作业的职业健康知识培训、危险及危害因素交底、安全操作规程交底、采取有效措施，按规定提供防止人身伤害的保护用具。
4）在有毒有害作业区域设置警示标志和说明，并对进入该作业区域的人员配备相关保护器具。
5）标段项目部采取卫生防疫措施，配备医务人员、急救设施，保持食堂的饮食卫生，保持住地及其周围的环境卫生，保证施工人员的健康。
5.2现场施工人员安全管理
1）对现场的人员进行安全教育，并提供必要的个人安全用品，不得强令现场工作人员违反安全施工、安全操作及完工检验的有关安全规定。
2）进入施工现场所有人员应遵守有关禁止通行的规定，包括禁止进入工作场地以及临近工作场地的特定区域。
3）施工现场采用封闭管理。现场作业人员生活区与施工生产区、材料加工区等分离。
4）对现场作业人员进行安全操作培训，安全操作规程交底，对施工作业区采取安全防护措施，设置安全警示标志和说明，进行安全检查，消除事故隐患。
5）现场作业人员在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、高温高压、易燃易爆区域和地段，以及临街交通要道附近作业时，提前对施工现场及毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境等采取安全防护措施，并对现场作业人员进行相关安全交底及安全培训。
篇四：施工劳动力配置计划
知识影响格局
格局决定命运
施工现场劳动力计划安排
施工现场劳动力计划安排第一章劳动力计划第一节劳动力计划安排一、劳动力（一）劳动力投入计划施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。入场前进行三级安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100%持证上岗。
（二）劳动力调配计划1、劳动力投入为前期现场勘察、现场清运、测量放线、施工准备、装修工程、机电工程、竣工验收及移交等，施工高峰阶段，各工种合计最高用工人数计划为270人，其中木工80人、瓦工60人，油漆工60人，电焊工10、电工20人，水暖工10人、架子工10人、力工20人、成保工20人。
2、我公司还准备了一支50人的预备队伍,以防现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保本次工程的工期和质量。
3、（三）
劳动力计划表劳动力计划表单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况（人）
1-3031-6061-9091-120121-150151-180181-214架子工5510101055木工40508080805030瓦工30506060605040油漆工20204050606020电焊工551010552电工10102015151010水暖工10101010555力工20202020202020成保员10101010101020后勤5555555合计155185265270270220157注：本计划表应以每班八小时工作制为基础。
二、劳动力的管理及素质控制（一）劳动力的管理措施根据施工进度情况，合理安排劳动力，使工程程顺利开展。工程开始，项目部各技术管理人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜能，使他们在施工中产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。
（二）劳动力的素质控制措施1、从公司劳务部中选用专业对口施工人员，利用专业施工队伍，以最熟练、最直接的方法做到最佳装饰效果。
知识影响格局
格局决定命运
2、以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种工日单价提取一定的奖金给达到优秀标准的工人。借助监理单位的力量，在监理工程师确认达标，即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行奖金激励制度。
3、为工人提供良好的住宿、伙食条件，以及工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等，工人外衣统一由专人负责机洗，提高施工人员各项福利。
4、对进场的施工人员进行严格的执业技术资格审查。
5、所有施工段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
三、劳动力保证措施1、根据劳动力计划表及工期要求，落实各工种所需劳动力，并签订劳动协议，安排好食宿。工期紧张时，劳动力按双班制度考虑，力争均衡连续施工。
2、各分部分项工程施工前，提前落实劳动力，保证工程连续施工。
3、挑选技术好、素质高、责任心强、思想过硬的施工队伍进场施工。
4、加强对进场工人的“三级安全教育”、技术培训和业务指导工作，使他们能正确熟练地掌握新设备、新工艺的操作方法，减少故障，加快工程进度。
5、准备预备队伍，以防现场工作量增加时可以随时安排进场。
第二节施工进度保证措施一、进度保证措施（一）调整和完善计划1、制定详细的各施工段，包含各工种、各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。
2、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。
3、将整体工程按分区划分3个施工流水段，规定各施工流水段的完成时间，并针对各施区域的特点，按专业工种制定详细的作业计划。
4、严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。
5、每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。
6、根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。
（二）落实后期保障工作1、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它
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原因对工程进度造成影响。
2、材料采购工作走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。
3、公司物资部收到项目提出的材料计划后，立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；
对于大批量材料须马上组织资源。
4、公司劳资部门组织满足于本项工程的劳动力投入施工现场。
5、关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。
（三）调度措施1、定期对工人进行工期教育，强化现场施工人员的时间观念。
2、灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。
3、划分施工流水段，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。
4、进行立体施工，天花、墙面、地面及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插。
5、安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。
（四）工期调整及追赶措施针对本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织生产，倘若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。
1、挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。
2、增加人力、物力、机械和资金的投入（1）适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。
（2）合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的工作效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。
（五）施工进度滞后应急措施通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应
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实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，采取必要的应急措施。
1、调整工艺方法（1）组织搭接作业或平行作业；
（2）压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。
2、组织措施（1）调整施工工作面，组织更多的施工队伍；
（2）调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制；
（3）调整机械设备、物资的投入。
3、技术措施（1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。
（2）采用更先进的施工方法和方案。
（3）采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。
4、经济措施：实行包干奖励，完善激励机制。
（六）加强施工队伍的力量1、公司安排曾施工过同类大型工程经验的项目经理，并配备具有同类大型工程施工丰富经验的施工队伍，保证工程质量，保证施工工期。
2、规定节假日期间坚持施工，不放假，高峰期间实行三班制交替连续施工，保证工期，确保按时完成。
3、增加劳动力，提高劳动效率，同时抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，消除工人不明确任务而带来的“窝工”、“返工”现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保工期按时完成。
4、在施工中减少不必要的延续工序，压缩重合可并列工序，从密切有关方配合中求效率，确保工期如期完成。
5、控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。确保关键节点的落实，从而保证整个工程进度的落实。
（七）计算机辅助管理措施针对本工程的重要性、特殊性，我公司将配备专人专机对工程上的各项管理、沟通进行辅助。其措施如下：
1、采用先进的项目管理软件，针对本项目建立专门的项目管理平台，从而有效的帮助管理层安排有效的生产计划、工作安排、合理的资源调配及项目进程中的各个阶段的进度分析和费用分析，并能管理项目中繁多的文件及文档，使人
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员之间的交流和联系更加及时、方便、准确，避免不必要的成本浪费，提高整个项目的可控性和透明度。
2、采用便携式手提电脑与数码相机相结合及无线上网的方式，并通过平台将工地现场情况及总体规划上传给公司总部，便于公司高层领导及高级工程师对施工中遇到的重点、难点，在第一时间进行协商解决，确保施工过程中的问题得到及时、有效的处理。
3、采用上述相同的计算机辅助管理方式，对于施工现场临时确定或变更的材料尺寸及时与材料供应商进行沟通，保证材料加工的准确性。
4、现场施工过程中，对于建设单位、监理等单位提出的问题及需协调的内容，通过计算机辅助分门别类地整理，根据问题的轻重缓急逐一有序地进行解决。
5、现场设计变更也可通过驻地设计师进行现场电脑绘制，及时准确地将具体节点的施工图式及方案下发到班组长及技术施工人员手中，便于及时的开展细部施工。
6、对于部分重点材料的下料、清点，也可采取手算与机算结合的方式，得到的结果相互复核，避免造成不必要的浪费。
二、配合其他工程进度保证措施在隐蔽工程验收之前，机电工程分项工程交叉作业是不可避免的，项目经理部根据隐蔽工程的完成的具体情况，及时调整各专业密切配合，加强管理，完善隐蔽工程，在封天花之前，项目经理部组织建设单位、监理部门对隐蔽工程进行验收，发现问题要及时整改。
针对本工程情况与其它工程注意事项：
1、智能化系统、消防系统、空调系统等的大量布管布线，中间交叉点主要有：
（1）墙面电线管布设在面板封板前做好，以便隐蔽工程验收。
（2）水管的试压工序，安排在天花面板封板前做好。
（3）电气布线在天花面板封板前做好以免破坏天花面层。
2、施工交叉点的技术配合，在施工现场技术交底的时候着重注意，施工交叉点的配合，在技术交底中提出具体措施，以免交叉冲突。针对施工交叉点注意以下方面：
（1）收集完整的其他工程施工资料，做好技术摘要，对有可能引起冲突的知识影响格局
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控制数据应提前协商现场解决，如各智能化系统、消防系统、空调系统与装饰造型冲突，尤其本工程电气、消防及空调有大量的管线在吊顶上空交叉穿行。设计师可能会有没有预想到的控制数据，现场管理人员随时提高警惕随时应变，防备事到临头措手不及，影响施工。
（2）加强与其他专业施工技术负责人的沟通，对方的变更、变化意向做到心里有数。天花施工前，邀请建设单位、监理及相关专业施工单位进行技术交底，核对数据和工序，做到了解对方施工意图、动向、目前现场情况，否则在天花施工出现配合问题返工将会造成巨大的损失。
（3）在建设单位许可及保证我公司商业秘密得到保护的情况下，开放性的管理施工和数据，要让其它专业施工单位了解我方自身的施工意图、动向、目前现场情况，主动向有关施工单位交代我方情况以避免对方在不了解情况下造成交叉中的失误。
（4）成品保护及安全组织（A）本工程由于穿叉施工频繁程度，施工人员密集，成品保护工程将是一个艰巨的任务。主要保护点在墙面石材、瓷砖、金属板、防火板、木饰面、油漆面、天花面。
（B）抓好安全防护工作。安全人员和现场保安流动24小时全天到处巡视。
第三节工期延误后为了确保工期的赶工措施针对本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。
一、挖掘潜力，优化施工方案1、通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、达到使工期缩短的目的。
2、制定合理的施工方案优化施工方案，合理安排各分项工程的相互衔接，充分利用人力和设备资源，尽可能开展并行操作，挖掘施工潜力，确保施工计划能如期完成。
二、增加人力、物力、机械和资金的投入1、配备充足的施工人员，从管理人员到专业施工队伍本着优秀、内行、熟练、成建制的原则，在全集团范围内全面保证。
2、适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假
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日对施工的影响。
3、加强物资管理，保证供应充足、优质、及时、到位，杜绝因物资供应不足导致的停工、误工、返工。
4、按照先进、适用充足的原则配备各种施工机械，合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。
5、为保证施工的顺利进行，我公司郑重承诺：加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。所有本项目的资金专项用于本工程的施工及购买设备物资，保证资金不外流。业主出现资金周转紧张或支付不及时，我公司进行垫付，保证施工的连续进行。
三、各专业配合措施因本装饰工程涉及空调系统、弱电系统、监控系统、消防系统等的配合，在一定程度会对施工工期及质量有影响，故有关措施如下：
1、根据工程总施工进度，服从建设单位安排，积极配合作好总体施工质量、进度及各专业工种的配合工作；
2、熟悉相关专业图纸，结合本装饰施工情况，及时发现问题，提前与建设单位代表或相关单位联系，提出具体处理方案。
篇五：施工劳动力配置计划
施工劳动力配置计划
本工程工程量大，工期紧，所需要的劳动力数量也多。工种包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
一、劳动力的实施
１、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
２、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
３、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
４、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
二、劳动力的配置计划
根据招标文件的要求和结合本工程的实际情况，确定本工程为150个日历天的施工工期，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划详附件三：拟投入本标段的劳动力计划表。
三、劳动力组织和管理的关键环节
劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
１、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。
２、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
