篇一：商业向善
泰康（养老院）的商业向善20210306今天是泰康之家·鹏园奠基的日子。这是泰康在全国布局的22个长寿社区里第19个开工建设的社区，其中7家已经开张，加上即将投入运营的湖南长沙泰康之家·湘园，以及试营业的江西南昌赣园、辽宁沈阳沈园和厦门鹭园3个社区，今年泰康在全国运营的长寿社区将突破10家，实现11城连锁。
泰康之家鹏园奠基
泰康之家鹏园效果图
做养老可以算是我继1993年创办中国嘉德拍卖，1994年和我弟弟陈平创办宅急送快递，1996年创办泰康人寿保险后，开启的第四次创业。这项事业肯定不会比做金融保险赚钱，也肯定不如做拍卖体面，但我觉得这是最值得骄傲和自豪的。它让我找到了一个企业家实现商业向善最好的路径。
“童年的纯真、少年的狂野、中年的潇洒、老年的神闲”，这是一个完整的生命构图，生命的每个阶段都应该流光溢彩。但是我们的社会，老年人通常不被重视，人们给儿童和青少年过多的关爱，而习惯了老年人的奉献与付出。所以我觉得，没有什么事业比呵护生命的晚年更有意义。
前排从左至右分别为章开沅教授和刘道玉老校长
今年的元宵节，我专程去了我们泰康之家·楚园，看望武汉大学刘道玉老校长和华中师范大学资深教授章开沅老校长，他们俩现在都在楚园安享金色晚年。我是1979年上的武汉大学，刘道玉校长也是
1979年回武大，2年后任校长，受益于他在武大推行的学分制、选修课等改革，我去哲学系旁听了《欧洲哲学史》，从此改变了我。章开沅教授是我国著名的历史学家、也是教育大家，我读书的时候读过他很多文章，他对辛亥革命的研究非常有影响力。这两位我特别尊敬的长者，在做养老之前，我从来没有想过他们生命的温暖，最后在泰康之家流光溢彩。
我也经常讲钱理群教授和她夫人崔可忻老师的故事。他们是泰康首个长寿社区泰康之家·燕园的首批居民，2015年燕园开业的时候就住了进来。我妈妈也住在这里，我经常去探望她，所以有很多机会拜会钱老师夫妇，最后我们成了很好的朋友。
崔老师和钱老师都是民国时候的大家庭出身，新中国成立后拥抱
新社会，上大学。崔可忻老师是上海医学院儿科毕业的，钱理群老师是北京大学毕业的，毕业后他们都分到了贵州。他们在那里相识，共同度过那段艰苦的岁月，恢复高考后钱老师考上北京大学研究生，崔老师随着到北京中国儿童中心研究院，发挥他们的作用，成为社会受人尊崇的大学者、大专家。他们一生跟着国家的命运跌宕起伏，无怨无悔，始终把自己的知识献给社会。
崔可忻老师退休前是中国儿童发展中心的研究员，一生爱唱歌，是燕园老年合唱团的主力团员；钱理群老师是中国研究鲁迅、周树人最著名的学者，被认为是当代中国批判知识分子的标杆人物，到燕园后潜心写作，五年时间出版了七本书。
2018年11月，崔可忻老师被诊断出患了胰腺癌，医生说她只有四个月的生命。她跟死神赛跑，做了四件事。第一件很快把家里所有的事情都安排好。第二件就是对自己的病，决定不做化疗、不动手术，就住在社区里面的泰康燕园康复医院接受疼痛治疗，钱理群老师每天从社区走过去陪她。第三是在燕园做了一场告别演出，83岁的老人，穿了一身洁白的连衣裙，她身上绽放出的那种美丽，可以说震憾人心，我觉得再青春都无法比拟。第四件事，她完成了人生的自传——《我的深情为你守候——崔可忻纪念集》。
崔老师病了以后，我去看了她四次，每次去她和钱老师都是谈笑风生，没有一点感觉是得了不治之症。他们对待死神的态度、对待生命的态度是优雅的、恬淡的，他们那种跟死神赛跑的方式，太让人感动了。我觉得他们就是精神的贵族。我最后一次去看她，离开的时候走到电梯了，又情不自禁走回去，不由自主地去吻了她的额头。我能感受到她额头的那种温度。
每个人终将面对衰老和死亡。我觉得崔可忻老师和钱理群老师就是中国知识分子改变对生命态度的一个典范，是一对高贵的生命对待死神、对待癌症、对待人生最后一段旅程的一个典范。这种对生命的态度，就是泰康进行医养探索追求的目标。
钱理群老师跟我说，他们很感谢泰康创造的养老方式，让他们的生活丰富而充盈。特别是泰康开创的医养融合的模式，把康复医院建在养老社区里，让他和崔老师免于去医院的奔波与烦杂，使得他们有更多的时间享受生命的充实、安宁与祥和。
我很荣幸能够认识崔可忻和钱理群两位老师，很荣幸我们选择进入医养这个产业，很荣幸我们在商业上的创新与实践，能够为中国的老人提供一个优雅幸福的晚年生活。这就是我们事业的价值和意义所在，这就是真正的商业向善，以人为本。
我觉得我们养老社区里有这样的居民，更加坚定了我一辈子只做这一件事的决心——把泰康的医养事业进行下去，用市场经济的方式方法，实现全心全意为人民服务。
现在，钱理群老师依然忙着写作，也积极参加燕园的各种活动。
泰康在进行养老康复服务探索的基础上，开始进入医疗和纪念园领域，并且和原本的保险、投资业务结合起来，开创“活力养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀”四位一体的商业模式，通过打造“长寿、健康、富足”三个闭环，构建大健康产业生态体系。目前在我们全国7个已经投入运营的长寿社区里，有4400多位居民入住，包括14个两院院士、11个重点大学校长。
当前，几乎世界所有发达国家都遭受“老龄化”困扰，我国也面临着快速老龄化的压力。根据联合国人口老龄化统计标准,一个国家或地区65岁及以上老年人口占总人口数比例达到7%,就进入老龄化社会；超过14%就进入老龄社会；到了21%就是深度老龄社会。但是进入深度社会之后，人类社会将是一种什么状态呢？我认为就是长寿时代——人口死亡率和出生率的持续下降，预期寿命延长，人口结构将从金字塔结构转向柱状结构，高峰平台期老龄人口占比超过1/4。
这是未来人类社会一场最根本的变革，人口结构的变化必然带来社会政治、经济结构的颠覆性影响。而随着人们预期寿命的延长，退休后可能还会生活30年甚至更长的时间，占整个生命周期的1/3以上。如何重新规划和安排长寿时代个体全生命周期？如何解决长寿时代带来的健康和财富的挑战？政府、企业和个人都需要未雨绸缪。
我记得2016年7月18日泰康之家·申园开业的时候，我们邀请了上海市刚刚退休的主管民政的副市长，当时他说有“两个没想到”，让我印象深刻。第一个没想到，是我们国家老龄化来得如此之快；第二，我们社会对老龄化的准备如此不足也是没有想到的。当然他说这句话是想表扬泰康率先应对老龄化时代的到来，建设了提供一种新生活方式的一流养老社区。但是他的这个判断，基本上是今天中国一个非常确切和真实的写照。而长寿时代的挑战将更加艰巨。
人类社会发展的终极目标，就是社会和谐、家庭幸福和身体健康。寿命更长、生命质量更好,这是人类创造文明塑造自身最本质的成果之一。但是，当长寿演变成一种挑战，我们需要更有智慧的应对。我们希望通过泰康方案的不断迭代和优化，持续降低成本、提升效率，在中国推动一场养老革命，应对长寿时代的挑战。不但让更多的人能够享受钱理群夫妇式的退休生活，也能为更多的老人提供实现自我、持续创造价值的舞台和机会。
篇二：商业向善
森家集团——商业向善，方为现代商业之道
自5月4日，腾讯提出“科技向善”作为新的使命和愿景后，森家集团触动很大。森家集团认为，科技发展、创新在挑战传统思维时，也深刻改变人们的生活方式；尤其是社区服务、医疗健康、教育就业、环保能源等社会痛点问题集中的领域。森家集团，作为室内环保行业内的知名企业，一直坚信：一家卓越的企业一定是以正确的管理思想来指引，以崇高的使命、愿景和价值观来驱动。
▍商业的本质是为社会创造价值
中国有很多有社会责任和担当的卓越企业。例如阿里巴巴的“让天底下没有难做的生意”，华为的“构建万物互联的智能世界“，都是站在社会责任的角度来构建自己的商业愿景。他们之所以伟大，都是在为社会创造价值。
很多人在抱怨社会经济衰退，其实社会并没有倒退，而是从旧到新的思维转变。我们活得好不好，要看我们是迎合了这个新的转变，还是没有拥抱变化的两个截然不同的因果而已。
如今，商业真正的在回归本质：创造价值。我们的企业要给社会增添美好，而不是为社会增加烦恼；我们的企业要积极践行社会责任，关爱更多需要帮助的人；我们的企业要创造出可以持续创造价值的商业体系，做长寿的企业。
▍森家集团，商业向善、创造社会价值
森家集团负责人曾表示：中国已进入“善经济时代”，随着社会创新、科技创新局面的形成，企业将承担更多社会责任，而森家的使命是“推动室内环保行业发展”“践行社会责任、创造社会价值”。森家集团的“商业向善”可以从三方面来看：
1、环保性、健康性。森家集团从事室内、车内空气治理行业，多年来治理过100+企事业单位，1000+个体家装，为成千上万国人提供空气保障，成功避免甲醛、苯等有毒气体侵害。
2、行业层面引领性。森家集团注重行业高质量发展，促进行业健康发展，全平台统一价值观；面对新加盟伙伴，总部老师下线指导，帮助其尽快建立平台，为周边居民提供除甲醛服务。
3、社会公益性。森家集团从社会、行业角度出发，持续发挥自身资源优势，践行社会公益责任，助力残疾人健康事业。
▍结语
哲学家萨特曾经说过：“世界上有两样东西是亘古不变的，一是高悬在我们头顶上的日月星辰，一是深藏在每个人心底的高贵信仰。”未来，森家集团将以“商业向善“作为高贵的商
业信仰，与大家共同努力，让森家集团成为一家有社会价值的卓越企业。
篇三：商业向善
如何利用商业向善巧妙撬动400亿的市场！一种新型食品螺旋藻16世纪，西班牙殖民者征服阿兹特克（今墨西哥）帝国时，发现当地人大量食用湖里的一种藻类，后证实这个湖里生长着大量的螺旋藻。随着研究的开展，科学家们发现螺旋藻有丰富的蛋白质、维生素和矿物质，而脂肪含量较低。这样的特性很快让它得到了联合国粮农组织的赞许，并以膳食补充剂的身份进入欧美市场。1974年联合国粮农组织将螺旋藻称为“21世纪最理想的食品”。从此，螺旋藻走上万众瞩目的舞台。创业起点市场机会的选择渔业2.0国际大赛（一个新兴可持续海产品和水产养殖初创企业的大赛）的商业顾问简恩曾公开表示：“藻类产品被认为是一种超级食物，生产食用藻类在战略上处于绝佳位置，因为它比在藻类生物燃料或制药上的使用都具有更高的价值。未来5年内，藻类产品市场有望超过440亿美元。”其中蓝绿螺旋藻在种植过程对生态非常友好，它会从大气中大量吸收二氧化碳，有助于应对全球气候变化。长期生活在泰国曼谷的美国工程师沙哈在2009年创办了盖亚能源，致力于蓝绿螺旋藻食用产业的开发。沙哈看到了这个市场具备的两大优点：1）440亿美元规模预测说明这是一个充满机遇的商业市场；2）
能够大量吸收二氧化碳说明这也会是一个充满对社会积极影响的创业。如果你作为该行业从业者，如何借助商业向善抓住这400亿美元的市场？一起看案例学公益营销「盖亚能源」·爱氧星推荐语本文推荐度：★★★★★+爱氧星说：盖亚能源选择这个市场，因为它不仅充满机会，还是一个向善的市场。当把握了一个相对低风险、正能量很高的市场后，盖亚能源下一步要做的，是怎样构建产业经营模式。它是怎么做到的？以下正文，尽情享用~「盖亚能源」向善市场的开拓
从产业链出发的向善▲▲▲大量的蓝绿螺旋藻消费离不开大规模生产，所以急需培育足够的上游供应商，为盖亚能源生产各种蓝绿螺旋藻食品提供原料的保障。盖亚能源团队在构建自身产业链时候的思考是：01//为当地农民创造更好机会要让农民接受蓝绿螺旋藻生产经营，关键是提供合适的生产方式，也就是需要在生产方式上进行创新。沙哈充分发挥工程师技术优势，首创了在螺旋藻生产过程引入了自动化技术，开发出可定制的生物反应池生产装置，实现让农民降低学习操作门槛。只需智能手机上进行监控管理就可实现培育的自动化，为农民接受新的产业和增加收入创造了积极有力条件。02//与NGO合作，革新当地社会创新以产业视角扶贫当地农民为起点，盖亚能源联手当地合适的ngo建立蓝绿螺旋藻产业上游培育的小额信贷计划，借助小额信贷快速地培育更多农民成为生产者。以低成本开始，并借助市场广阔前景实现2-3年内还清贷款，帮助农民实现创收走向更好的生活，且以产业扶贫助力当地社会慈善事业发展。03//探索变废为宝同时也把城市里的企业主、土地拥有者都变成了蓝绿螺旋藻生产者。蓝绿螺旋藻培育需要大量二氧化碳来源。沙哈技术创新，可以充分利用在城市里闲置的城市空间、废弃工厂建立培育基地，从空气中过滤二氧化碳，为蓝绿螺旋藻培育提供丰富的二氧化碳来源。从而使这些土地拥有者、企业主把闲置、废弃的场地再次利用起来，提高场地附加值。产业布局清晰下的生态闭环形成▲▲▲盖亚能源创业的关键在于把握好2个思维：1）寻找和开拓对社会有积极影响力的市场，不仅相对低风险，而且作为一种有现实需求的社会创新具有可持续的潜力；2）不仅抓住了一个社会创新的市场需求，还以此不断挖掘更多社会价值。如：对农民扶贫、对城市闲置和废弃利用、对自动化生产螺旋藻的技术引入、与ngo合作推动社会创新，吸引多方共创，降低落地阻力。通过这些布局，盖亚能源构建出一个高效的产业闭环：盖亚能源公益营销方法论提炼及延伸通过「盖亚能源，向善市场开拓
」的公益案例，爱氧星人从中提炼出怎样把握向善市场机会开发的方法。
【方法类型】面向社会创新的创业落地路径。【概念】向善市场：是指那些对社会有积极影响的商业市场，主要具备以下特征：（1）在未来预期内有可观的产值规模，能够吸引投资者和创业者进入；（2）满足市场需求能够带来可观的社会影响力，如在公益、环保等方面有社会价值创造；（3）本身具备较低受舆论责备的公关危机风险，并且具有很多被作为公益传播、公益营销的潜力，是具有正能量、政府鼓励、政策法律允许、社会认可的领域。【操作步骤】Step1机会评估：根据“向善市场”定义寻找和筛选出符合进入的候选市场；Step2向善设计：基于产业链思维下思考每个环节可以进一步创造哪些社会价值，哪些人群受惠；Step3动员：当完成产业链设计后，动员相关受惠方参与进来，形成共建共享伙伴联盟；Step4闭环构建：完成产品不断研发与打磨，并配套以公益营销、公益传播、公益场景化落地等方法为企业打开销路，并持续把握最新市场动态和机会推进优化，逐步形成一个社会价值与商业价值兼顾的可持续闭环。-以上-我是覃脑师
篇四：商业向善
两会聚焦?政府?作报告92处修改，哪些和商业向善有关？导读3?11?，两会胜利闭幕。李克强总理在3?5?作政府?作报告，经讨论和修改后在3?12?全?发布。本?将抽丝剥茧关注政府?作报告中的变化，从双碳?标、乡村振兴、绿??融的细节中，以?见?，看商业和资本向善??的风向标。?章来源|商道纵横作者|郭沛源?章预计阅读时长10分钟稳字当头
双碳当先今年发展?临诸多挑战，因此政府?作报告特别强调“稳字当头、稳中求进”，继续扎实做好“六稳”、“六保”?作。“六稳”指：稳就业、稳?融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期。“六保”指：保居民就业、保基本民?、保市场主体、保粮?能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转。?天前，国务院?融稳定发展委员会开会、还有财政部放出消息说今年不扩源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转。?房地产税改?试点，都传递出求稳的信号。不管怎样，双碳仍是?项重要?作。毕竟，要理解到双碳?作不是单?的环境问题，?是和新发展理念、新发展格局关联在?起的。详细论述，可以参考2021年10?中央发布的《关于完整准确全?贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和?作的意见》。从政府?作报告的表述看，能源转型仍是重点，特别是煤炭清洁?效利?和发展新能源。与从政府?作报告的表述看，能源转型仍是重点，特别是煤炭清洁?效利?和发展新能源。3?5?的初稿相?，3?12?的修改稿加?了“抽?储能电站”、“?物质能”这两项，说明两会代表对这两项内容?较关注。其次是要关注?个重点?业的节能减碳?作，包括钢铁、有?、?化、化?、建材，修改稿加?了交通和建筑。这?个?业的碳排放加总起来占了全社会碳排放的绝?多数。再有就是碳汇、绿??融和?活?式，在政府?作报告中也提到了，也是实现双碳?标的重要?段。有?个提法应引起重视，即“推动能耗双控向碳排放总量和强度双控转变”。所谓双控，?是总量控制，?是强度控制。能耗双控和碳排双控既有相同之处，也有不同之处。更?效利?是相同之处，更清洁利?是不同之处。能耗不变的情况下，如果能源类型换成更低碳的能源，也可以实现碳排双控?标。调控指标的变化，从本质上说，反映的是我们对“?质量发展”的理解的变化，即不仅要绿?，还要低碳。碳成为新发展中的新约束指标。与2021年政府?作报告的相关表述对?，最?区别是今年报告强调“有序推进”、“先?后破”。这不奇怪，相关提法从去年下半年已多次出现。此外，今年报告并未提及碳排放权交易市场。这?体是因为2021年已经完成市场启动，今年可能会以平稳运?为主要?标。近期，?态环境部?调曝光了?起碳核查造假?为，体现了这?点。2022年政府?作报告关于双碳的表述（蓝?为修改之处）有序推进碳达峰碳中和?作。落实碳达峰?动?案。推动能源?命，确保能源供应，??资源禀赋，坚持先?后破、通盘谋划，推进能源低碳转型。加强煤炭清洁?效利?，有序减量替代，推动煤电节能降碳改造、灵活性改造、供热改造。推进?型风光电基地及其配套调节性电源规划建设，加强抽?蓄能电站建设，提升电?对可再?能源发电的消纳能?。?持?物质能发展。推进绿?低碳技术研发和推?应?，建设绿?制造和服务体系，推进钢铁、有?、?化、化?、建材等?业节能降碳，强化交通和建筑节能。坚决遏制?耗能、?排放、低?平项?盲?发展。提升?态系统碳汇能?。推动能耗“双控”向碳排放总量和强度“双控”转变，完善减污降碳激励约束政策，发展绿??融，加快形成绿?低碳?产?活?式。与2021政府?作报告相?扎实做好碳达峰、碳中和各项?作。制定2030年前碳排放达峰?动?案。优化产业结构和能源结构。推动煤炭清洁?效利?，??发展新能源，在确保安全的前提下积极有序发展核电。扩?环境保护、节能节?等企业所得税优惠?录范围，促进新型节能环保技术、装备和产品研发应?，培育壮?节能环保产业，推动资源节约?效利?。加快建设全国?能权、碳排放权交易市场，完善能源消费双控制度。实施?融?持绿?低碳发展专项政策，设?碳减排?持?具。提升?态系统碳汇能?。万企兴万村除了双碳，共同富裕也是热点。政府?作报告有?句话提及共同富裕：要坚持以?民为中?的发展思想，依靠共同奋?，要坚持以?民为中?的发展思想，依靠共同奋?，扎实推进共同富裕，不断实现?民对美好?活的向往。但政府?作报告与共同富裕相关的内容远不仅限于此。譬如，有四处提及“增收”：多渠道促进居民增收，完善收?分配制度，提升消费能?；促进农业丰收、农民增收；?持脱贫地区发展特?产业，加强劳务协作、职业技能培训，促进脱贫??持续增收；强化农民??资拖?治理，?持农民?就业创业，?定要让??农民有更多务?增收的渠道。此外，减税降费等内容，也与共同富裕有关。关于乡村振兴，与3?5?的初稿相?，3?12?的修改稿加?了“万企兴万村”?动，这引起了我的兴趣。经查询，“万企兴万
村”很有些来头。2021年7?9?，全国?商联、农业部、乡村振兴局、光彩事业促进会、农发?、农??家单位联合下发《关于开展“万企兴万村”?动的实施意见》；当?16?便召开了“万企兴万村”?动启动?会。简单地说，这个“万企兴万村”就是要打造成为民营企业参与乡村振兴的统?品牌。“万企兴万村”还有“前传”，即“万企帮万村”。从2015年?2020年，全国有12.7万家民企参与“万企帮万村”精准扶贫?动。由由“帮”到“兴”，映出“精准扶贫”到“乡村振兴”之意。与2021年政府?作报告的相关表述对?，今年报告关于防?返贫的描述少了，但共同点是“增强脱贫地区?我发展能?”。这与2022年中国企业社会责任??趋势的观点?致，即通过振兴产业来振兴乡村。我们建议企业“结合??业务特征，把价值链延伸到农村中去，以项??不?捐赠促进农村发展、帮助农民实现共同富裕”。2022年政府?作报告关于乡村振兴的表述（蓝?为修改之处）年政府?作报告关于乡村振兴的表述（蓝?为修改之处）全?巩固拓展脱贫攻坚成果。完善落实防?返贫监测帮扶机制，确保不发?规模性返贫。?持脱贫地区发展特?产业，加强劳务协作、职业技能培训，促进脱贫??持续增收。强化国家乡村振兴重点帮扶县帮扶措施，做好易地搬迁后续扶持，深化东西部协作、定点帮扶和社会?量帮扶，??实施??实施“万企兴万村”?动，增强脱贫地区?我发展能?。?动与2021政府?作报告相?做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。对脱贫县从脱贫之?起设?5年过渡期，保持主要帮扶政策总体稳定。健全防?返贫动态监测和帮扶机制，促进脱贫??稳定就业，加?技能培训?度，发展壮?脱贫地区产业，做好易地搬迁后续扶持，分层分类加强对农村低收???常态化帮扶，确保不发?规模性返贫。在西部地区脱贫县中集中?持?批乡村振兴重点帮扶县。坚持和完善东西部协作和对??援机制，发挥中央单位和社会?量帮扶作?，继续?持脱贫地区增强内?发展能?。此外，??趋势提到“体?劳动”的问题，在今年报告也有提及，包括：坚决防?和纠正性别、年龄、学历学历等就业歧视，??营??营造公平就业环境；加强劳动保障监察执法，着?解决侵害劳动者合法权益的突出问题等（蓝?字为造公平就业环境；加强劳动保障监察执法，3?12?修改稿对?3?5?初稿的修改之处）。话?刚落，北京?社局就发出通知，宣布将在3?15??5?15?期间，集中排查整治超时加班问题。写?“发展绿??融”绿??融原来没有出现在3?5?的政府?作报告中，但在3?12?的修改版中，把“发展绿??融”写进去了，放在“完善减污降碳激励约束政策，加快形成绿?低碳?产?活?式”?句中间。相对来说，2021年的政府?作报告对绿??融的表述更加具体，即“实施?融?持绿?低碳发展专项政策，设?碳减排?持?具”。这句话提到的碳减排?持?具在2021年11?果然实施了，?融机构向重点领域发放碳减排贷款后，可向?民银?申请资??持，?持?额为本?60%，利率为1.75%，期限1年，可展期2次。根据2022年中国责任投资??趋势的预测，今年发展绿??融将会以双碳?标为引领。结合政府?作报告的内容，我认为有两个??值得重视。?是绿??融如何助?从能耗双控到碳排双控的转变。对?融机构来说，这?先要继续重视新能源板块，及新能源的各类?是绿??融如何助?从能耗双控到碳排双控的转变。应?场景，如电动车、建筑节能等。同时，?融机构也要找到碳排双控的衡量指标：在业务层?，把碳排放指标纳?到业务评估中，譬如银?将客户或项?的碳排放总量或碳排放强度作为授信和发放贷款的?个准?要求；在资产层?，全?核算各类资产的碳排放总量和碳强度的?低，以便?融机构制定与碳排双控?致的措施。?是绿??融如何助?零碳转型。绿??融除了要为绿?项?融资外，也应为传统企业的绿?低碳转型提供?融?持。这是?是绿??融如何助?零碳转型。同等重要的，因为如果传统企业不转型，全社会也?法实现双碳?标，?传统企业的转型也是要?融?持的。这类绿??融活动，可称为转型?融。今年报告特别强调“加强煤炭清洁?效利?，有序减量替代，推动煤电节能降碳改造、灵活性改造、供热改造”，对此类项?的?持便可算作转型?融。2021年，央?设?的2000亿煤炭清洁?效利?专项再贷款、银?间市场交易商协会推出的可持续发展挂钩债等，都是我国在转型?融??的积极探索。预计，2022年还将会有更多资?、更多措施?持转型。星使推荐两会聚焦?企业家责任声?——社会民?篇两会聚焦?企业家责任声?——绿?双碳篇两会聚焦?企业家责任声?——乡村振兴篇分享点赞在看
篇五：商业向善
从长寿时代到商业向善读后感
2020年，我写了一个“迎着困难上”的年度思考与总结。这一年，一场百年不遇的新冠疫情改变了中国，改变了世界，也改变了整个人类社会。直面挑战、迎难而上、化危为机成为我和泰康最大的收获。
2021年疫情仍在继续，国际局势不确定性增加，国内经济转型，反垄断、反不正当竞争、防止资本无序扩张……作为一个大型保险集团和大健康头部企业的负责人，上亿的客户把他们的一生托付给我们，要对客户负责，就要对宏观问题保持长期深入思考，才能确保企业发展方向正确，行稳致远。
2021年对泰康来说也是不同寻常的一年。泰康25年来新单价值首次挺进市场前三，创造了新的历史；《长寿时代》正式出版，把泰康的原创思考与创新实践分享给社会，开启长寿时代的新认知，也为行业突破现有困境提供了方向；我们入驻了新的总部大楼泰康集团大厦，向武汉大学捐赠10亿元人民币，支持武汉大学医学和生命科学事业的发展；同时也深化了对商业向善的认识。趁着春节假期，我也把这些思考和认识梳理总结，系统性地与大家分享。
篇六：商业向善
公益营销与商业向善
公益与商业之争是认知的问题，我们赋予这样的概念内涵就自动排除了其他可能性，这是安全而便捷的，但也是创新的绊脚石。曾几何时，人们认为，公益是伦理道德层面的。企业和资本是商业与市场层面的。公益负责扶危济困、慰藉人心；企业负责生产产品和服务，赚取金钱。公益是善良而伟大的，金钱是肮脏而罪恶的，双方二元对立。
企业默认心安理得，不择手段赚取金钱，转嫁成本给公众、社会与环境。公益组织被戴上道德高帽，负责善后并对抗企业的不良行径。这种二元对立的思想屡屡发作，但凡企业做公益便被认为动机不纯，公益沾染商业便被视作变质。政府、市场、公益三权分立的理论便是这套逻辑下的产物，三方号称是社会的三大部门，互相监督牵制、互相合作共进。如今看来，非此即彼的逻辑怕是不再实用。
至少，越来越多的人不再认可企业的单一职能，只是作为赚钱的机器而存在。转而认为：企业作为社会的重要主体，应该承担更多社会责任，赚钱不是唯一要义。企业社会责任理念（CSR）逐渐深入人心。特别是2015年联合国提出，到2030年实现17个可持续发展目标之后，更是给企业参与社会议题提供了大好机会，给出了更多创新的可能方向。企业的影响力被视作是实现可持续发展目标的重要力量。并不是所有企业一开始都能以抓人眼球的创新方式，提出参与社会议题的行动方案。而是经历着不同阶段，此时来看，几种状况依然同时存在。
一、直接捐款捐物
企业消耗了资源，生产产品和服务，销售给公众赚取了利润，有时候还破坏了环境。“取之于社会，回馈于社会”的理念开始萌芽。最直接的社会责任承担方法便是和股东之外的相关方分享利润，通过捐款捐物，进行扶危济困，保护环境等等社会公共事务。在粗浅的捐款捐物之外，有些企业开始资助专业的公益项目、或者开发自己的公益项目，甚至成立专项公益基金或者基金会，雇佣专业团队开展公益事务，参与社会议题。
但是，承担社会责任免不了要增加成本，输出现金流。企业承担社会责任的动因和积极性仅从道德层面来鼓励，无力感显而易见。道德压力之外，政府力量的影响也不容忽视，但总归还是外力所迫。两全其美的方式，既做好事又能让自己受益的需求与方法呼之欲出。
二、公益营销应运而生
并非企业参与公益、发起公益传播才叫公益营销。采用营销的思维、策略与方法做公益，发起公益传播，实现每个参与方的共赢，都能称之为公益营销，所以，具体是哪类主体作为主要发起方并不重要，也不是界定的主要依据。但是，营销毕竟来自于商业领域，因此，企业参与公益，更多会被认为是一种公益营销，这种公益方法有其广大的追捧者。
从企业视角来看，避免商业运营之外支出过多额外成本，用营销的手段做公益，把公益投入当成营销预算支出，或者在公益捐赠、公益行动上融入营销策略思维并采用营销手法进行落地操作，从中赚取更好的品牌声誉、公关关系、政府关系以及促进产品与服务的销售，甚至捆绑销售，是一种更被企业接受的公益投入。
企业做公益有其发心善意的一面。但是，企业过多采用营销方法来做公益也是企业公益行为屡遭诟病的根源所在，动机不纯的指责之声从未断绝。有人看到了更深，更精细的应对方法。
三、战略影响力开始崭露头角
在公益营销的基础上，向前迈进一步，企业可以从自身行为对社会的影响力上来思考问题并寻求解决方法。逻辑是：不作恶，但行好事，产生更多正向社会影响力。比如，企业从生产环节的能源消耗上选用并研发更清洁的能源、可再生的能源、更节约资源；在产品原料与包
装上选择并研发可再生、可循环利用、无毒无害的材料；让产品与服务对人的身体健康、心情愉快、生活幸福感有促进作用而不是损害；在流通环节上减少碳足迹。
销售环节上转变鼓励过度消费为理性消费，延展服务，让消费者获得更好的幸福生活而不是买了一堆短命的商品，增加维修、重置的费用与丢弃的资源浪费；转变与消费者的关系，更准确地了解消费者的需求，避免生产一些不合需求的产品，然后支付庞大的营销预算，提出各种消费价值主张鼓动消费者购买，或者到头来积压库存，陷入促销打折、利润微薄，甚至丢弃焚烧、大量浪费的恶性循环等等。
可见，企业的经济增长可以建立在做更多有利于公众、社会、环境的企业战略基础之上。而且谁越先想明白越先获得先机。开始这么做的企业已经脱颖而出，在商战中拥有了更具影响力的竞争优势。
耐克在运动服饰领域尝试环保设计，在整体设计和开发过程，减少废料的产生，使用环保材料，消除有毒物的产生，尽量使用可再生材料，例如新进推出的耐克Flyleather采用制革厂丢弃的废料制成，这种全新的材料具备了皮革的外观、触感和特性，质量上不亚于高端皮革，且至少使用了50%可回收天然皮革纤维。
在友善环境方面的探索并非耐克一家，餐饮行业的星巴克宣布到2020年不再使用塑料吸管，改用非塑料吸管和鸭嘴杯。这一小小的塑料制品通常游离废料回收之列，一般去向不外乎到垃圾场填埋焚烧、暴露在大地之上，流入河流、海洋，最终污染环境或者危害误食的动物。
以上公司并不完美，也存在各种问题，战略的提出与践行也还存在差距。但却走上了企业做公益的另一种路径，比起污染环境且无所作为，或者一边污染环境一边资助公益事业的企业，已经胜过一筹。并且它们以行业翘楚的品牌光环，探索各自的企业社会责任解决方案，无疑对同行、上下游以及整个商业社会，乃至整个社会有着正向影响力，反过来也成就了它们商业的成功。
如此看来，除直接捐款捐物、进行善因营销之外，企业还可以探索其他可行的公益方法，一旦形成模式，融入战略，不但可以避免额外支出成本投入公益，还可以兼顾经济效益与社会效益，甚至可以降低成本并收获品牌与社会影响力，最终从众多企业中脱颖而出，给竞争对手施加巨大压力，让自身具备更强竞争力，开辟企业新价值增长点，走上可持续发展之路。
四、单从道德要求解决不了问题
企业的行为对社会影响举足轻重，要让每家企业都以“利他”的哲学经营实属困难，但是“自利利他而不损人利己”却可以促发企业从生产、经营、销售到价值观的倡导上多一些公益视角，既让自身走上可持续发展之道又对公众、社会、环境以及子孙后代负责，让商业得以向善，导出更好的结果。
既然目标是“自利利他而不损人利己”，企业能够采用的手段可以多种多样，直接捐款捐物、公益营销或者从战略影响力入手，乃至不断扩展企业社会责任的意义与内涵，探索更多诸方受益共赢的实现路径与方法。各种方法没有优劣与过时之分，由于理念与认知的差别，不同时期内并存的局面仍然存在，各种方法也将产生不同的效益。
如今看来，捐款捐物可以满足企业“好人形象与乐善好施”的心理诉求。在产品与服务同质化，营销成本居高不下的激烈商战中，公益营销作为一种附加善意、更具柔软度与包容性的营销手段也将在企业的营销战中不断受到重视并娴熟运用，花样百出，创意越玩越酷炫。
与战略影响力这一更具根本性的企业公益做法相比，公益营销似乎更容易进入企业的考虑范围。但是，对于公益营销的操盘手来说，希望公益营销只是入口，而商业向善才是最终的出口，最终发现和创造新商业增长点，让商业+公益，让经济效益与社会效益兼得，提升企业正向社会影响力，促进企业可持续发展。
参考文献
[1]乌麦尔?哈克.《新商业文明，从利润到价值》[M].
篇七：商业向善
“三精管理”100条
扎根企业40余年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。
三精管理就是组织精健化、管理精细化、经营精益化，聚焦企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三个方面展开，建立了科学、经济、高效的企业操作系统。
组织精健化主要围绕公司治理、管控模式、组织机构等展开，它的核心目标就是建立精干高效的组织体系，解决企业在成长过程中的组织竞争力问题；
管理精细化主要围绕成本控制、质量管理、现金流等展开，它的核心目标是构建成本领先的生产管理体系，在保证质量和现金利润的情况下，解决成本竞争力的问题；
经营精益化主要围绕业务选择、产品创新和市场细分等展开，它的核心目标是建立效益优先的经营管理体系，解决可持续盈利能力问题。
三精管理涵盖了企业经营管理的方方面面，大到集团的战略规划、经营战略，企业的管理模式、生产流程，小到设备的运行情况、保养方式，员工的行为规范、精神面貌，只要看得到、想得到的地方，都要时刻关注。
因此，每个人都是三精管理的践行者和维护者，实施三精管理必须要从“人”上下功夫。实施三精管理的企业激发了员工“整个人”的才干和智慧，而没实施三精管理的企业可能只发挥了员工的“一双手”的作用。
正如宋志平所言，《经营制胜》《企业迷思》基本上都是先有成功的实践，后讲通了、讲清楚了，再归纳并升华成书，《三精管理》也不例外。正因为如此，宋志平的这些书都很注重实践、以事说理。
作为编辑，也是《三精管理》一书的第一位深度阅读者，机械工业出版社华章分社吴亚军先生三次到宋志平在北京大学光华管理学院和中国人民大学商学院的课堂上全程听课学习。
下面就是他结合“三精管理”课程学习与《三精管理》一书摘录的宋志平100金句。
一、组织精健化
1.正如果树需要剪掉疯长的树枝确保多结果实，企业在成长过程中也需要不断地“剪枝”，以确保稳健的成长，从而实现经济效益和社会效益。
2.公司经营发展的过程，相当于一个设计和建造大楼的过程，治理做得好，大楼就能盖得高；治理做得不好，中间就很容易倒塌。
3.管理是代替不了治理的。公司领导人在做好管理的同时，还要学会在治理上下功夫，不能简单地将治理看成限制管理层、控股股东的权利，而要看到它会让公司更规范且稳健地发展，在关键时刻还能保护你。
4.投资者一定要知道自己投资的企业是独立的，尊重自己所投资企业的独立性，尤其是集团公司和所投资的上市公司之间的关系要清清爽爽，真正做到“三分开，两独立”。
5.“董监高”一定要认真学习法律法规，一定要认识到公司治理的重要性，建立规范的治理结构，形成真正权责明确的制衡机制。
6.无论是国有企业还是民营企业，拥有多元化股东的企业要比单一股东的企业经营得好。也就是说，单纯的国有企业和单纯的家族企业，在经营上一般不及多元化的股份公司。所以，企业必须引入积极股东。
7.伟大的公司需要伟大的董事会，企业有没有一个好的董事会是非常关键的。
8.在董事面前，公司没有秘密可言，要让董事真正成为“家里人”。
9.百闻不如一见，董事决策一定要见物见人，不能纸上谈兵。
10.当董事长是个很难的差事，既要让大家充分发表意见，又要协调起来，做出一致性的决定。
11.我一直提倡独立、开放、包容的董事会文化，建立互相沟通、团结协作的董事会，不能是一天到晚吵架的董事会，这也是董事长的任务，需要董事长相当包容和睿智，因而做好董事长也是一门很有学问的艺术。
12.能做成事，有两点很重要。一是认真寻找规律，按着规律去做，做正确的事，正确的选择越不过规律的边界。二是商业向善，所做的事要考虑社会、员工以及其他各相关方的利益，如果总想着坑别人、损人利己，是行不通的。
13.企业既需要金融资本，也需要人力资本，这两种资本都应该作为生产要素而参与企业财富的分配。
14.不管国企还是民企，谁能破解机制的难题，谁能有好的机制，谁就能发展得快、发展得好。
15.企业不能只重视经济指标、财务指标，还应该重视社会效益和社会责任。
16.职能层级化必须明确的是，决策项下、资本项下的重大决策权都收归集团公司总部，所属公司只有投资建议权。
17.公司决策的高手，不见得是董事长一个人，而是有一个强有力的董事会。
18.按照相应的职能定位，集团公司、业务平台公司、工厂三个层级分别需要的是决策高手、市场能手、成本杀手。
19.作为行业领军企业，活要干一流的活，成本也要一流的成本，不能因为降成本影响水平，水平不能低，成本必须低。
20.集团公司相当于体委，子公司不是多面手，而是一个专业队，如乒乓球队只打乒乓球，排球队只打排球，篮球队只打篮球，等等。
21.中小企业要做专业务，拓展国际市场；大企业要突出主业，细分业务，形成若干个隐形冠军，再用平台专业化的方式分类管理。
22.我在企业里寻找企业家和企业的“一把手”有个原则，那就是要寻找那些精通专业、对专业有深刻理解的痴迷者。
23.什么叫管控？所谓“管”，就是用好制度；所谓“控”，就是抓住关键点，不出大纰漏、不失控。
24.无论是大型企业、中型企业还是小型企业，随着企业的发展，都会面临管控的问题，就像一只鸟，可以飞翔，但不能无控制、无限度地飞。
25.企业是个组织，一个组织要想运作好必须有统一的意志，不然就无法生存下去，当然就更谈不上创造效益了。
26.企业文化是大家在企业经营实践中共同总结出来的，反映了大家的诉求，是企业的集体记忆。
27.超越规模最大和基业长青，追求活得更好、活出质量，这才是企业存在的真正意义。
28.企业成长是有逻辑的，应该从大到强再到优：大是指规模，强是指核心竞争力，优是指盈利能力，也是业绩。
29.大而不倒和大到不倒的逻辑可能有根本性的错误，企业应该追求适度规模，不应继续用规模作为攀比的规则。
30.我一直把建立学习型组织作为做企业的一个基本目标，在北新建材担任厂长时，我提出“像办学校一样办企业”；在中国建材的时候，我常对大家说的一句话就是，“把时间用在学习上，把心思用在工作上”。
31.正所谓“知行合一”，企业家一边要实践，一边要学习，二者是不能互相替代的。读书有什么益处呢？比如读书可以学习别人的实践，别人的实践是有意义的，但是代替不了自己的实践。
32.在大企业做管理工作，“精心”二字很重要，企业干部要做到“四个精心”，即精心做人、精心做事、精心用权、精心交友。
33.做企业肯定要做一行、爱一行、专一行、精一行，无论事大事小都认真扎实做好，不能心猿意马。
34.权力和责任是紧密相连的，有多大的权力就要承担多大的责任，尽多大的责任才会有多大的作为。
35.我根据企业的现状和干部的具体情况，提出了干部应具备的一些职业素养，并归纳为“五有”，即有学习能力、有市场意识、有敬业精神、有专业水准、有思想境界。
二、管理精细化
36.“精”者质量，“细”者成本，管理要精细到每一个过程和工作岗位，这是精细管理的核心内容。如何做好精细管理？我认为应牢记4个字：早、细、精、实。
37.精细管理的实现，一要用好工法，二要长期坚守，两者缺一不可。
38.整理整顿是一项最基本的管理工作，也是管理新手起步阶段所做的第一件事情。
39.所谓“现场连着市场”，企业的现场管理水平是和管理者、员工的状态连在一起的。现场管理也可以透射出企业管理的好坏，现场干干净净，产品码放整齐，这样的企业管理一般都不会差。
40.企业是人，是指企业是人格化的、人性化的，是有思想、有情感的经济组织，被大家赋予了一定的性格和特征。
41.企业为人，是指企业的经营目的归根到底是为了人。为哪些人呢？我觉得至少应该有这三类人：一是员工，二是客户，三是投资者。当然，今天我们广泛讲企业的社会责任，是为了社会更美好。
42.企业靠人，是指企业的一切都是由人来完成的，要靠领导者的带领以及广大干部员工的努力和付出，企业的所有成绩都来自大家的汗水。
43.对员工而言，企业不仅是谋生的手段，更应是乐生的平台——一个能让员工施展个人才华、实现自我价值、创造美好生活的平台。
44.做企业得战略先行，想不清楚战略方向，到什么时候都吃不上饭，朝不保夕。
45.管理整合关乎联合重组的成败。在徐州会议上，我归纳了大家的一些思路和做法，提出了“五化”管理整合方法，即一体化、模式化、制度化、流程化和数字化；后来在杭州会议上进一步归纳出“三五”管理整合模式，这一模式为中国建材实现有机成长奠定了基础。
46.简单易行的工法，听上去朗朗上口，用起来以一当十，便于一线管理者、员工记忆和使用，这样的管理才能真正深入人心。
47.企业应树立大管理的理念，把企业内部的工厂和外部的市场结合起来，共同视为管理对象，既要做工厂也要做市场，既要眼睛向内也要眼睛向外，这样才能解决好行业健康发展和企业做强做优的问题。
48.我将好企业的标准归纳为“六星企业”，即业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、安全稳定。
49.做企业既要让员工有好的收入待遇，又要关心大家的工作和生活环境，要让员工有好的精神世界。
50.质量是品牌的必要条件，也是品牌的核心内容，但品牌又不全是质量，品牌是在质量的基础之上加上设计、文化、营销理念等形成的价值综合体。
51.先进简约是指企业建工厂时在工艺、设备等经营性设施上要舍得花钱，不能凑合，而在非经营性设施投资上要少花钱，尽量做到简单。
52.对于安全，我们没有一劳永逸的办法，只能是从日常管理入手一点一点地抓，绝不能“平时不烧香，临时抱佛脚”。
53.通过对标优化，就指标先进企业好的做法而言，其他兄弟企业能借鉴的借鉴，不能直接借鉴的可以找到改进的突破点，既催生了外部竞争的压力，又激发了内在优化的动力。
54.经营业绩较一般的企业在介绍工作的时候，习惯用“大概齐、差不多”，这种糊里糊涂的“差不多先生”是很要命的。为了改变这种情况，就要建立一套统一的管理话语，这就是KPI管理，核心就是数字化。
55.在企业管理中，收入待遇固然重要，但能激发兴趣更重要，要让大家活学管理、乐在其中，而不是将管理作为额外负担。
56.质量管理的核心要义不是要检查出多少不合格品，而是要在生产前端和全过程采用先进的管理方法，以尽可能减少最终的不合格品。
57.全员参与不是让员工不分主次和不分程序地参与企业活动，而是让承担不同职责的员工参与不同的企业活动，而且不同员工参与企业活动的方式和内容也有所不同。
58.今天我们有两面镜子：一面是美国企业的方法，也就是“创新+资本”，推动快速发展；另一面是日本和德国企业的方法，也就是“技术+管理”，把产品做好、做到极致。
59.在确保质量的前提下，要保持价格稳定，既不搞价格战，又要适当让利，维护客户的长期利益。
60.做企业要稳健，企业稳健的基础是财务稳健，而财务稳健的核心是现金流充沛。
61.预算管理是一个动态过程，需要多次自上而下、自下而上的沟通，主要目的是解码战略目标、优化资源配置以及落实各级组织与员工的责任；具体方法是将经济指标、管理任务和战略事项统筹匹配，实现战略规划、经营计划与全面预算紧密衔接、一体化推进。
62.在管理思路上，突出以战略为导向、以价值管理为中心、以现金流为主线、以业务预算为基础，将所有经济事项都纳入预算管理。
63.企业的血液是什么？那就是现金，掌控了现金也就把握了企业的命脉。
64.现金管理是企业管理的“牛鼻子”，抓住了这个牛鼻子，很多问题就容易迎刃而解了。现金管理的基本任务是，保证经营有现金收入，支出有现金支持，实现有现金流的利润。
65.一家企业能否维持下去，不取决于它的账面是否盈利，而取决于它有没有现金，现金流动状况更能客观地反映企业的真正实力。这就是“现金为王”，是企业根上的事，也是企业领导者和管理者一天到晚都应关心的事。
66.企业要维持合理的现金流量，除了把握好产品价格和市场外，控制好“两金”（企业库存资金和应收账款）占用也很重要。
三、经营精益化
67.管理是眼睛向内，处理好人机物料，正确地做事；而经营是眼睛向外，面对不确定的环境，做正确的事。
68.能发现“黑天鹅”的人是聪明人，能发现“灰犀牛”的人是理性人，而认为未来充满不确定性的人是老实人。
69.做企业光靠高谈阔论没用，最根本的还是要做出好的产品、提供好的服务，最后有良好的经济效益，这是企业家要时刻牢记的。
70.做大企业，对标世界一流，这是专业化的；做中等企业，对标隐形冠军，这也是专业化的；做中小企业，就做“专精特新”，这
还是专业化的。企业无论规模如何，都应该秉承专业化的思维，努力深耕细作，这是长久稳健发展的前提。
71.做好一家企业需要10～15年的时间，如果你想做到极致，可能需要30～40年。有人会问我这是怎么算出来的。其实，这不是算出来的，而是做出来的。
72.企业要聚焦四个核心，即核心主业、核心专长、核心市场、核心客户，这些都是企业非常重要的看家本领，必须要做好。
73.事实上，任何企业的资源和能力都是有限的，不可能包打天下，市场不见得都是自己的，企业要根据行业特性和自身优势，理智地选择细分市场，这样既能减少不同市场的正面压力，又能集中优势兵力去经营好细分市场，成功的把握会更大些。
74.企业要积极应对全球经济区域化，不仅要产品“走出去”，还要企业“走出去”。过去中国是世界的工厂，而今后世界各地都要有中国的工厂。
75.凡是优秀的企业往往都建立了长期的客户和核心的客户群，都对客户忠诚，都在持续为客户创造价值，并提供增值服务。
76.关于业务数量，我主张以一个为主、两个为辅，总数不超过三个，再多了不一定能做好，也没必要。
77.企业应做大，但不能“贪大”，一味追求规模，忽视内在素质和核心竞争力的提升，很可能会大而不强，甚至由盛转衰。
78.从来没有强者恒强的道理，即使今天最强的企业，也要思考下一个倒下的是不是自己，因为当下外部环境存在太多的不确定性。
79.企业要避免衰落，一是要有忧患意识，防止得大企业病；二是要突出主业，不搞盲目扩张；三是及早发现问题，抓早抓小；四是正确处危机，对症下药，不能有病乱投医。
80.企业创新是生产要素的新组合，今天在新组合中最重要、最核心的要素是科技，衡量企业家能力的重要维度就是能不能把科技这一要素组合进来，科技创新是企业创新的核心。
81.企业既要重视高科技的研发，也要重视中科技和低科技的开发应用，高科技引领中科技、低科技的发展，中科技、低科技又是高科技的基础。
82.企业一定要让创新有效、减少盲目创新，并不是创新不可以失败，而是要提高创新成功的概率。
83.企业在创新上不能做冲动派，也不能做盲从者，而是要有方向，有风险意识，有的放矢，谋定而后动。
84.创新不能靠单打独斗，任何创新都是在一个系统组织中进行的，形成功能互补、良性互动、开放共享的创新格局。
85.集成创新就是把各种创新要素结合起来进行的创新，就如同“把做面包的技术用在蒸馒头上”，是介于自主创新和模仿创新之间的一种创新形态。
86.事实上，很多大的领先企业之所以会失败，就是因为对持续性创新比较坚持而对颠覆性创新不够敏感。
87.企业既要有持续性创新，又要关注颠覆性创新，如何既造“矛”又造“盾”呢？最好的办法是把进行颠覆性创新的部分独立出来，建立新部门，同原有业务分开，依靠原有业务部门搞颠覆性创新是很难的。
88.企业不是为创新而创新，而是为解决客户问题和为客户创造价值而创新，这是根本理念。
89.“+”的模式，实质上是跨界、融合、开放，也就是依托一个优势业务或创新要素，开展跨界经营，把过去的孤岛式创新连接起来，推动企业生产模式和组织方式变革，增强企业创新能力和创造活力。
90.资本市场是创新的肥沃土壤，创新本身又带动资本市场的成长，两者相辅相成。
91.企业通常缺的是资本，而不是资金。
92.转型不是转产、转行，而是立足于本行业，在对现有业务精耕细作的基础上，持续提质增效升级，用新技术、新商业模式改造传统行业。
93.产品价格，往往被认为是由市场客观决定的，企业只能适应却无法左右。这反映在市场竞争中，就是大家把扩大市场份额当成莫大的胜利，把牺牲市场份额当成奇耻大辱，常常为抢占市场份额而不惜大幅降价。
94.关于竞争，不少人误认为，要竞争就不可能合作，竞争就是“你死我活”的丛林法则。其实，竞争有好坏之分，有序的、理智的好竞争，能推动企业效益和消费者福利的增长；无序的、过度的、低价的坏竞争，会扰乱市场秩序，破坏系统生态，威胁行业健康。
95.从竞争到竞合，是过剩行业必须完成的跨越。竞争，体现在技术创新、精细管理、环境保护、品牌塑造、社会责任等方面；合作，体现在执行产业政策、确保市场健康、交流学习管理技术等方面。
96.财富是一个增量，而不是定量，不是你分了我就少了，而是大家共同把蛋糕做大，在增量的基础上分享财富。
97.企业要在经营上做精就不能盲目地扩张，不能简单地进行压价的低质竞争，而需要走优质优价的路线。
98.在新经济、高科技时代，价值和利润之间的关系变了，价值可以提前实现，使得很多早期的创业公司能提前获得资金发展。
99.核心竞争力和技术专长也不见得都是高科技，中科技、低科技也可以形成技术专长。
100.做符合时代要求的企业家，既能创造良好的经济效益，又能创造良好的社会效益，为社会大众创造更多财富，努力增进全社会的幸福感。
篇八：商业向善
重点好?！！从陈东升董事长的16句话，回看泰康之家10年成长之路秉承「尊重?命、关爱?命、礼赞?命」的核?价值观，泰康之家已经?过?年岁?。砥砺前?，不忘初?。?载芳华的背后是泰康?对专业服务的坚守，是陈东升董事长对养?变?的?瞻远瞩。在泰康之家迎来?周年绽放之际，我们记录下泰康之家每?个重?时刻陈董的决策性发?，揭开泰康之家?年的成长路。11?29?，泰康之家?周年?会成功举办，泰康居民代表及社会各界??齐聚泰康商学院，共同回顾泰康之家?年芳华路，也见证了泰康之家正式开启下?个?年新篇章。
初?不忘泰康发展到今天，源?三份初?。第?就是我??的初?。1983年我从武汉?学毕业，离校赴京之前我在珞珈?上找了?块??头，雕刻了?个「千?之?始于?下」的「始」字。这是?个年轻?开启新的??阶段时对????的期许，?志不枉此?，要为社会、为国家、为?民，甚?为?类做?番事业。所以这个「始」字也是泰康最早的初?。第?就是创办?寿保险公司。1990年我随中国青年代表团在?本进?了为期?个?的访问。当时国务院发展研究中?我有?个好朋友魏加宁在东京?学留学，访问之余他带我到处去看。我清楚地记得，新宿的摩天?楼顶上最醒?的?告牌写着「?本?命」。我就问他「?命」是什么意思？他说「?命」就是?寿保险。那?刹那，我产?了创办?家?寿保险公司的冲动。所以这份初?就是见证改?开放后中国?向?业化、城市化、现代化的过程，通过投??融保险业实现产业报国的理想。第三次初?就是今天的泰康之家。2007年，我在?次员?的婚礼上受到触动，萌发了开办连锁养?机构的想法，开启了泰康的医养事业。2008年2?，我记得天还很冷，我和任道德、刘挺军、刘淑琴、邱建伟?起飞到美国北卡罗来纳州，去?个养?社区考察。今天看来，那是?个中型养?社区，进去看了半个?时，彻底震撼了我们。当我看到?个?爷爷在跑步机上跑步，我说您?寿？95啦。看着?群?奶奶在练芭蕾，我说阿姨您?寿？86。今天你们觉得到泰康之家到处有这样的景象，但在2008年，我作为?个中国?，从来没有见过这样的现象，觉得不可思议。在中国?看来，90多岁已经是?头了，明天就可能进坟墓，还跑什么步，?太太80多岁还花枝招展、涂着?红，就像穿着盛装要赴重?的节?盛宴?样，这震撼了我。震撼的不是说看到了多么好的物质条件，震撼的是为???优雅的活着这种对?命的态度。所以我?刹那的初?，坚定地要把这个商业模式带到中国来。三个初?加起来就是我对事业的追求，就是对商业的洞察，就是对?性的发现，不是冲着发财、不会为了赚钱就随意妥协，这就叫初?不改。创新永续
第?步，创新就是率先模仿，找最好的葫芦画瓢。第?步就是开始跟中国的实际相结合，从模仿?向创新。我们抓住中产?群和中产?群家庭的需求，推出了“?张保单保全家”的“爱家之约”计划。最后就是做养?社区的?主创新。我们这个创新的本质就是把虚拟的保险和现实的医养结合起来，开创了?个世界性的新商业模式。创新就是要不断地降低成本，利?科技?段让我们的叔叔阿姨们更?便、更安全。?类正因为追求创新，才会不断地进步。就像我们讲的“让保险更安?、更便捷、更实惠”“推动?场养??命”。我们还要继续创新，创新永续！商业向善
商业的本质就是以?为本，就是商业向善，就是?市场经济的?式?法为?民服务。我们今天说在泰康之家享??不叫养?，就是要以?种崭新的?活?式去?对?年。童年的纯真，少年的狂野，中年的潇洒，?年的神闲，让保险闪耀?性的光辉，让?命的每?段旅程都流光溢彩。所以商业向善、商业以?为本，对于保险??就是要更安?、便捷、实惠，对于泰康之家??就是做好服务、质量和安全。长寿时代
泰康?案
长寿时代的本质就是百岁??时代来临，??带病长期?存。解决长寿时代的突出?盾，实现商业以?为本，就是要?市场经济的?式?法，全?全意为?民服务，满??民群众对美好?活的向往。“长寿时代泰康?案”简单来说，就是把虚拟的保险?付和医养实体服务结合，打造?个服务?全?命周期的商业模式，满?长寿时代?们对长寿、健康、富?的需求。?类社会发展的终极?标，就是社会和谐、家庭幸福、?体健康。长寿时代就是要让每?个?年?有?品质的养??活，有丰富的精神内涵。这才是长寿时代追求的享?，?不是单纯的养?。我相
信，这会是未来中国社会最美好的?活状态。泰康也希望更多的企业加?到这个?案中来，?先在中国推动?场养??命，最终造福全世界！从?次感悟到连锁布局22城，?年布局规划，不断模仿创新。每?个关键时刻，陈东升董事长的讲话，都指导与见证泰康之家的成长。
时代如潮，?对瞬息万变的社会，泰康因时??、因市??、因势?变。作为掌舵?的陈东升董事长?次次掷地有声的战略宣?是对企业发展的引领，更是对国家?健康事业的积极促成。在未来?限可能的长寿时代，泰康将继续完善?健康产业的布局，泰康之家也将继续?志为中国?年?创造流光溢彩的晚年?活！
篇九：商业向善
商业向善，一股即将澎湃的浪潮 文，张弱晗 股“阳 … ”ｎ‘Ｊ／ ｝ｆｌ
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