篇一：银行支行开门红工作通讯简报
银行开门红走访企业通讯稿范文
银行开门红走访企业通讯稿
2022年伊始，各大银行开启了一年的开门红，为帮助企业迎接新的一年，近日我们银行来到了XXX企业进行了一次走访。
在走访中，我们与企业负责人深入交流，了解到企业在2021年所面临的困难与挑战，同时也了解了企业的发展情况以及对未来发展的期待。银行相关部门介绍了新年银行的金融产品，包括智能POS、电商金融等，旨在协助企业放缓流动性风险，提升资金利用率。
此外，银行提供的符合此企业实际需要的综合金融解决方案，将针对性的解决企业面临的问题，提升企业财务科学管理水平，优化公司交易效率，进一步加强企业向纵深发展。
银行对此次走访很是满意，认为此次走访使银行与企业间的沟通更加顺畅，银行作为企业的后盾，将更积极的扶持企业的发展，服务企业的未来。
综上所述，银行将一直与各家企业携手并进，提升企业的竞争力与发展潜力，共创更加美好的未来。
篇二：银行支行开门红工作通讯简报
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种有效方法，人人争存揽储。由于目标明确，措施得力，最终扭转了存款下滑的不利局面，至3月底，全行的本外币储蓄时点数比去年净增93万元，2022年银行开门红工作总结
完成分行下达“开门红”储蓄时点“保二增一”必保任务数达383%；对公
进入2022年，***支行在支行新领导班子的带领下，以分行“开门红”工存款时点数比去年净增1736218万元，日均数比去年净增达668510万元，作方针为指导，仔细分析一季度“两节”带来的各种机遇，不断向全行员工分别完成分行下达“开门红”任务数的766%和561%，存款增量达27万元，灌输“只争朝夕”的主动拼搏精神，并以开展各种综合营销活动为契机，制居分行第二名；其他主要业务指标完成状况也良好：信用卡发卡8张，完定营销激励机制，紧紧围围着“开门红”任务指标，仔细组织落实各项工作成“开门红”任务的148%，居分行第五名；此外，该行还努力克服信贷市措施，准时把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时场和同业竞争激烈的不利因素，通过乐观查找新客户、稳定存量客户等措机，由支行行长亲自带队逐一对该行的优质客户实行登门访问，全方位、多施，实现流淌资金贷款净增9万元，个贷业务净增1万元，贸易融资净增1视角宣扬我行的经营优势、产品特点及服务宗旨，全面塑造我行新的良好形万美元，分别完成“开门红”任务的579%、181%和681%。尤其是票据贴象。
现业务，支行以对票源大户的营销作为工作重心，充分利用我行对优质客
值得一提的是，新的一年由于股市火爆的冲击，***支行又毗邻证券公司，户在价格优待和“边查边贴”速度方面的政策倾斜，在合法合规前提下尽首当其冲，存款深受影响，加上我支行网点经营环境不够抱负，同业竞争激可能缩短工作流程，重视对优质客户上下游企业的链式营销，加强并巩固烈，开年以来存款不断大幅下滑，形势严峻。支行通过早动员、早部署、早与票源大户的良好合作关系，不断扩大票源，一季度累计发放贴现贷款40抓落实，全行员工快速行动起来，上下一心，众志成城，奋力拼搏，实行各
银行开门红简报
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万元，完成开门红任务498%，完成率和完成量均居全行第二。
该行在“开门红”工作所取得的优良业绩验证了一句话：只要上下一心，就没有克服不了的困难。“开门红”工作的成功也证明白只要主动抓早、抓准工作重点，就抓住了工作的主动权，谁就会取得满足的工作成效
篇三：银行支行开门红工作通讯简报
银行支行开门红工作通讯简报:银行支行开门红简报
全力推进开门红，比学赶超氛围浓
——长宁竹海农村商业银行梅硐支行开门红工作
春节长假刚过，我们又投入紧张而有序的工作中了。俗话说“一年之计在于春”。我支行牢牢抓住一季度这一业务发展的黄金时期，以
“高位求进，猛上台阶”为战略指导思想，以“立足三农、服务城乡、服务中小企业”为市场定位，以提高我支行存款聚集能力、信贷辐射能力、增盈获利能力和综合管理能力为发展目标，积极动员支行员工，以改革为契机，以发展为动力，夯实基础，稳健经营，不断加强各方面的建设，争取圆满完成总行下达的开门红各项任务指标。
同业比较找差距。春节假期过后，总行下发了一月份当地同业的储蓄存款市场份额统计表。表上的数据让我们很是吃惊：仅仅一月份一个月的时间，当地邮政储蓄存款增长额比我们的两倍还多。我们涨了近600万，而别人却涨了1300多万。数据表明，我们不仅市场份额落后，而且在增长幅度上也落后了。看着数据，全支行上上下下都觉得压力挺大的。随后，支行行长立即组织召开了工作会，认真分析了我们当前面临的形式，并查找我们落后的原因。分析认为，我们落后的原因主要有以下几方面：一是营销工作中存在不足，二是宣传工作没有做到位，三是网点地理位置相对没有优势等。在寻找差距的同时，我们积极谋求解决的办法，做到将责任落实到人，确保措施到位，收到实效。
吸取精华谋发展。通过比较，我们看到了差距，也找出自己存在的不足。同时也不得不承认，别人能有这么好的业绩，肯定有他的过人之处。曾行长说过，我们要抓好对手的研究与客户的研究，只有这样，我们才有可能在竞争中取胜!在行领导的号召下，我支行员工积极从各方面了解邮政信息，包括大客户信息、各项存款数据，他们的存款营销策略等，大家各尽其能。看到表格上数据，在感觉到压力之余，在行长的带领下，我们初步制定了一个追赶目标。即用一年的时间，让存款余额与邮政持平；然后再用一年的时间，存款余额超过邮政。
创新经营造佳绩。由于历史原因，邮政一直是梅硐存款市场的领头羊。而我们，到目前为止，也只占到当地市场份额的31%左右。因此，他们完全没有把我们当成威胁。在柜台上，随时有客户当着我们的面抱怨邮政不帮他们清点零钱、中午关门不营业不方便等。邮政这些做得不够好的地方，为我们提供了可乘之机。为了争取更多的客户，我们中午轮流休息，保持正常营业，尽量为客户提供方便；另外，我们免费为客户提供零破钞清点服务，让他们更愿意将钱拿给我们保管。到目前为止，我们这些服务已经从邮局挖到了一定数额的定期存款。我们相信，只要我们持之以恒，让更多客户了解到我们的服务，我们的存款一定会超过邮政！
团结一心超同业。由于开门红任务重，且与邮政相比，存款差距较大，所以李行长提议，我们每人每个月最多休息4天。我们一至通过了李行长的提议。为了能顺利完成总行下达的开门红各项指标任务，也为了能尽量大的争取存款市场份额，我们都愿意付出更多的努力。同时，行长一再强调，服务决定我们的生存，我们要在客户服务上更上台阶。内勤要注重柜面营销，充分发挥柜面的优势，抓住每个与客户面对面的机会，以优质的服务征服客户，留住客户;外勤要充分利用下乡催收贷款的机会多做存款宣传，大家齐心协力争取完成开门红任务！
篇四：银行支行开门红工作通讯简报
银行开门红活动简报
银行开门红活动简报
简报是传递某方面信息的简短的内部小报。是具有汇报性、交流性和指导性特点的简短、灵活、快捷的书面形式。下面为大家带来了银行开门红活动简报，欢迎大家参考！
银行开门红活动简报
篇1日前，介休农商银行朝阳路支行特邀书法家与客户互动，举行“迎新春写春联送祝福”活动力促首季开门红。
活动中，书法家现场挥毫泼墨大显身手与客户互动。同时营销人员为客户讲解金融知识，并推荐理财产品及代缴罚款等业务。此次“迎新春写春联送祝福”活动吸引了众多客户。该支行形成“内外配合、积极营销”的良好模式，广泛介绍农村商业银行社会贡献、机构网点、业务发展、经营业绩、产品种类、服务手段等内容，促进支行各项业务快速发展，努力实现首季开门红。
银行开门红活动简报
篇2自新年伊始，河津农商银行开展“送吉祥、送财运、送服务、送惊喜”“四送”活动，助力“首季开门红”各项工作顺利开展。
该行一是开展“送吉祥”活动，聘请书法名家，为前来办理业务的客户书写春联并免费赠送。二是开展“送财运”活动，各网点专门设立新币兑换窗口，配备专员为广大市民兑换新钱。三是开展“送服务”活动，确保节日期间服务“不打烊”。四是开展“送惊喜”活动，客户办理磁条卡换芯、睡眠卡销卡、新增定期存款等业务的"即可领取精美宣传品。同时，还有“刷卡消费，幸运伴您行”等活动亲情回报广大用卡客户。
银行开门红活动简报
篇3早动员、早部署、早安排，才能抓住业务快速发展的关键时期，才能争取全年工作的主动权，为此，从去年末开始，汝州农商银行就结合辖内实际情况，研究制定了首季“开门红”活动方案，各支行在总行实施方案的基础上，形式多样的增存揽储活动层出不穷。
开门红活动总体分为三个阶段，第一阶段和第三阶段是存款送礼品，主要针对居民定期存款，不同档次对应不同的礼品，礼品选择价格实惠、居民实用的生活用品，受到广大储户的欢迎。第二阶段是幸运大抽奖活动，每个支行营业部及分理处都设有一个抽奖箱，只要是定期壹万元以上的客户均可参与抽奖，设置特等奖及一至四等奖等奖项，掀起了开门红又一个存款上升高潮。
截至2月7日，各项存款余额1244076万元，较年初增加139750万元。存款完成分配任务70%以上的支行共9家，其中，完成分配任务80%以上的支行有6家，超额完成任务的支行有3家。
在活动过程中，各支行充分发挥主观能动性，结合各自的存款实际、客户实际，开展了形式多样的营销活动。比如，温泉支行、光明支行等，对礼品进行分类布置，刺激了客户存款的意愿，增强了客户的存款体验。比如，庙下支行制作十余条横幅，在支行营业楼进行垂挂，渲染了节日气氛，提升了活动效果。
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