篇一：医院整体搬迁实施方案
医院整体搬迁实施方案
关于“医院搬迁新址实施方案”建言献策
医院搬迁新址在即，根据医院实际情况，现为医院在搬迁新址过程中实施的具体工作建言献策。
一、成立各项组织，实行分包责任制。
1、成立领导组织。协调各相关部门，确保道路通畅，保证搬迁顺利进行；成立搬迁责任组，制定各组职责并落实到人；制订医院搬迁的方案、搬迁路线；协调各搬迁工作组之间的关系；负责资料收集、整理。
2、成立各专业组：
（1）固定资产清查组。负责搬迁前老医院的物资清点、分类，制订物资报废方案、搬迁调配方案、入库备用方案、淘汰处置方案，解决需搬至新病房大楼的旧设备的适用问题；按照方案由责任人登记制订物资报废明细表、搬迁调配明细表、入库备用明细表、淘汰处置明细表，搬迁实施后组织对老医院各种家具、设备、器械的清点、交接、回收；搬迁后在时间段内完成对账和入库；新院物资、设备清点、入库造册;整理完成新医院各科室所有材料、设施、设备清单，作为成本核算依据。
（2）医疗安全保障组。负责搬迁过程中医疗的协调、指挥；根据情况随车配备急救药品、器材，有专人负责，并设替补人员；负责搬迁过程中危重伤员的会诊、抢救与治疗方案的制订及参加手术和治疗；收集、掌握各科室收治情况和危重患者情况，并督促各科室做好相关医疗应急预案；随时收集、处理搬迁过程中各科室出现的医疗安全问题。
（3）宣传信息组。发布医院搬迁公告，制作相关标牌、标语；协调相关部门开展宣传活动。
（4）新院运行保障组。确保搬迁前新院运行的各项必需工程（包括水、电、气、电梯、道路等）完工并正常运行，并安排专人负责检查各楼层的正常运转；标识、标牌到位，指示、引导清楚明显；确保搬迁实施前各种家具到位；确保搬迁实施前新院网络系统、局域网电话正常运行；搬迁前对新医院大楼各科室房间物品摆放进行讨论，形成方案后通报各科室，以规范房间内物品放置；对新院中央空调、弱电等进行全面调试检查，确保正常运行；搬迁前检查落实门急诊、病区办公区、辅助科室的设置以及病床编号、病区标示牌的安装；搬迁实施过程中指挥协调电梯和交通等工作；确保新医院各种购置设备到位，保证中心供氧、中心负压、层流、呼吸机、监护仪、药品供应、检验设备、影像设备、麻醉及手术设备等正常运行；
（5）交通组。负责转运车辆的筹备和安排，满足搬迁工作用车需要;负责与公安、交警等部门对接，保障搬迁期间道路通畅;负责搬迁期间车辆及人员的登记与检查。
（6）抢修维护组。确保搬迁实施过程中出现应急情况时能及时解决。
二、根据全院各部门特点分为几大片区：
1、住院区。具体人员负责住院病区整体搬迁，制定病区搬迁详细方案，并负责本区临时应急事务的处理，保证病人安全平稳搬迁。
2、门诊区。具体人员负责门诊部整体搬迁，制定本区搬迁详细方案，并负责本区临时应急事务的处理，保障门诊部各科设备安全搬迁，科室有序搬迁。
3、行政、后勤区。具体人员负责本区整体搬迁，制定本区搬迁详细方案，并负责本区临时应急事务的处理。
4、药剂区。具体人员负责药剂部门整体搬迁，制定本区搬迁详细方案，并负责本区临时应急事务的处理，保障药品供应。
5、设备区。具体人员负责各科医疗设备整体搬迁，制定搬迁详细方案，协助老院区医疗设备拆卸，安全搬运及处理搬迁实施过程中出现应急情况及时解决。
三、各科室成立科室搬迁小组。
由各科主任、护士长负责，其职责包括：组织医务人员提前熟悉新环境，了解科室的布局、设施、仪器位置、安全通道，熟悉医院其他科室的精确位置；负责制订本科室搬迁预案，包括科室人员岗位、分工安排，工作实施步骤、医疗应急措施及患者、物品、设备的搬运清点、顺序等；搬迁前将病床、物品、器械定位，做好抢救器械、应急药品的准备，对搬迁时科室的安排、地址、路线及需要患者及家属配合的事宜、注意事项进行宣教；统计住院人数、空余床位数等，做好患者分流工作；检查仪器、设备等的使用情况，组织本科室物资盘点及统计。
院办室
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篇二：医院整体搬迁实施方案
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.召陵区人民医院整体搬迁方案
为保证医院整体搬迁顺利进行，特制定本搬迁方案。
一、搬迁工作总体原则：分步实施、各负其责、协同作业、安全有序。要求做到：搬迁前计划周全，搬迁时快捷有序，交接无缝，万无一失。
二、组织体系
成立医院搬迁工作领导小组
组
长：
副组长：
组
员：
搬迁领导小组下设医院搬迁办公室，***同志任办公室主任，***同志任副主任，***、***、***、***、***、***，负责搬迁工作指挥和协调。
职
责：
1、确保搬迁前病房大楼运行的各项工程（包括水、电、气、电梯、空调、网络信息系统、道路等）完工并在搬迁前进行全面调试检查，安排科室人员验收试运行，同时举行停水、停电、断气、消防应急演练。
2、确保科室标识、指示牌，路线引导人员到位。
5、确保搬迁实施前各种医疗设备、办公桌椅到位，并进行调试运行。
学习参考
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.6、制定搬迁过程中科室搬迁顺序、路线、人员保障方案，成立搬迁突发事件应急小组。
7、搬迁实施时确保车辆充足，道路通畅，指挥协调电梯和交通等工作。
搬迁办公室下设后勤保障组:组
长：***副组长：***组
员：***职
责：1、确保搬迁前病房大楼运行的各项必须工程（包括水、电、气、电梯、道路等）正常运行。
2、标识、标牌、路线图安装到位
4、确保新病房大楼物流系统、中央空调、弱电等正常运行。并在搬迁前进行全面调试检查。
5、确保搬迁实施前各种办公家具到位。
7、搬迁实施时确保道路通畅。
8、搬迁实施后组织对旧病房各种物质的清点交接回收。
信息保障组：
组长：***组员：***职责：1、搬迁前确保新院设备、软件安装到位。
学习参考
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.2、搬迁前对新老医院的软件对接进行调试。
3、确保搬迁后网络信息系统正常运行。
药械保障组
组
长：***副组长：***成
员：***职责：1、对原有药品设备进行清理登记。
2、确保新病房大楼常规设备购置到位，保证供氧、大型医疗设备、药剂供应等正常运行，并在搬迁前进行全面调试和检查。
3、制定抢修应急预案，确保搬迁实施过程中出现应急情况时能及时解决。
要求：
临床组：
组
长：***副组长：***组员：***职责：1、搬迁前督促各科室进行人员培训，物质清点。
2、针对各科室提交的搬迁计划，会同护理部、各科室主任逐一进行审核。
学习参考
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.3、搬迁前督促各科室收集掌握危重病人情况，做好相关医疗应急预案。
4、成立搬迁医疗应急处置小组，处理搬迁中医疗突发情况。
医技组
组长：***组员：***职责：1、搬迁前督促各科室对人员进行岗前培训。
2、对需搬迁的大型医疗设备、耗材进行梳理。
3、根据需各科搬迁的设备提出计划，联系所需的特种车辆。
4、做好人力分配，确保搬迁后医技科室正常运行
宣传报道组
组
长：***成
员：***职
责：1、负责讨论形成搬迁庆典策划方案并组织实施。
2、负责向媒体发布相关新闻。
3、收集搬迁实施过程中各种好人好事及搬迁的相关影像资料。
三、实施步骤
（一）准备阶段（10月19日前完成）
后勤保障组：
学习参考
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.1、搬迁前完成老院物品登记、报损，新院新进办公用品的分配，短缺物品的招标购买（10月1日前完成）。
2、搬迁前一周对病房大楼水、电、气、电梯、空调、网络信息系统等进行全面调试检查，确保各种办公家具设施进科室，规划各科转运病人路线。协同科室检查标识、指示牌张贴是否到位、准确，并安排科室人员熟悉病人转运路线，打扫卫生验收试运行，同时举行停水、停电、断气、消防应急演练。（10月15日前完成）
3、联系车辆，协助医技、收费、药房搬迁调试设备，确保正常运行。（10月19日前完成）
信息保障组：
1、搬迁前完成老院物品登记、报损，新院新进办公用品的分配，短缺物品的购买（10月1日前完成）。
2、搬迁前对新院网络信息系统等进行全面检查，并进行各种接口的对接调试。（10月15日前完成）
3、各种办公设备进科室对接，测试设备，确保正常运行。（10月19日前完成）
药械组：
1、完成老院原有药品、医疗器械设备的清理登记，根据各科室需求和现有的药品、器械储配情况，联系供货商提出计
学习参考
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.划（10月1日完成）。
2、制定设备抢修调配预案，确保搬迁实施过程中出现设备损坏等应急情况时能有替代方案（10月5日前完成）。
3、确保新院新购置的设备到位，检修需搬至新院的老设备，并在搬迁前进行全面调试和检查（10月6-18日）。
4、各种药品、器械到位，确保正常使用。（10月19日前完成）
临床组：
1、根据医院搬迁方案审查各科室提交的具体搬迁计划，并进行推演。（10月1日前完成）
2、收集掌握各科室收治和危重病人情况科室主任、护士长要对科室人力统一调配，对病人的转运做出合理的规划，做好相关医疗应急预案。（10月5日前完成）
3、各科室要对每个病人进行搬迁告知并签字，让患者及家属做到心中有数，每个需搬迁的病人都要佩戴腕带，腕带上需标明新病区、新楼层、新房间、新床号、注意事项，各科室先期人员、设备到达新院调试运行。（10月18日前完成）
医技组：
1、对医技科室需搬迁的设备进行排查登记（10月1日前完成）。
学习参考
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.2、对新院、老院人员进行合理分配，并对新进人员进行上岗前的强化培训，确保能正常工作（10月15日前完成）。
3、设备搬迁到位并对各种设备进行最后的调试检测，确保正常使用。（10月19日前完成）
宣传组：
1、明确医技检查优惠、单病种优惠优惠内容和幅度，排出单病种优惠科室优惠时间表。（9月30日前完成）
2、确定各科室健康课堂开展时间、授课人、内容。（10月1日前完成）
3、确定邀请专家人员和诊治病种，以及日程安排表。（10月5日前完成）
（二）实施阶段（10月20日-22日）
后勤保障组：
搬迁过程中后勤组要确保车辆完备、水、电、气、电梯的正常运行和搬迁转运病人路线的通畅，处置停水、电梯停运、停电等突发事件。
信息保障组：
保障搬迁中新院网络信息系统的正常运行，做好电脑故障、断网等突发事件应急处置工作。
药械组：
组织人力、物力，做好药品器械不足、医疗设备损坏等突
学习参考
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.发事件的应急处置工作。
医疗组：
1、搬迁工作启动后，各科室取消休假，新院各科室人员到位，进行搬迁前的最后调试检查，搬迁应急小组进驻新院病房楼一楼大厅，熟悉场地，处理突发情况，协助病人转运。
2、在病人的转移过程中各科要做到无缝交接，从老院到新院的过程中，每个病人都不能离开随车医护人员的视线，直到送达所在科室。
3、每个临床科室都要在所处楼层的楼梯口、电梯口派驻人员，引导转接病人。
4、每位病人的病历资料都要密封好，随病人转交到所在科室主管医生手中。
5、科室搬迁完成后，除值班人员外其他人员不得离开医院，随时待命。
宣传组：
1、开业当天，采用飞播的形式，在各个电视台对医技检查优惠、单病种优惠、健康讲座、专家坐诊时间进行宣传。
2、开业一个月后，在电视台和市中心广告大屏幕上播放形象宣传片
四、其他事宜
1、搬迁具体时间段可以根据搬迁实际进度适时调整，原则上最好提前。
学习参考
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.2、各科室按搬迁时间、顺序和路线安排进行，如有疑问和困难，即时联系搬迁后勤保障组成员。
3、每辆转运车辆都要配备急救药品和一个转运小组，每个转运小组由１名医生、１名护士组成；每个转运小组护送１名危重病人，或者是三至五名普通病人。重危病人直接移床，床头交接责任到人。转运小组人员都必须佩戴标示，与转运车辆相对应。
4、搬迁过程中电梯安排主要供相关搬迁科室使用，直达相应楼层。
5、各科新院、老院各留一个医疗小组，各科要抽调骨干力量组成一个病人转运小组，专门负责病人的转接。
6、搬迁前，各主管医生、责任护士要掌握所管病人病情，整理好医嘱，做好交接准备，手术室搬迁应分步实施，应确保两边都能实施各类急诊手术。
7、搬迁期间各科室进修、实习、转科人员由医务科、护理部统一调配管理。
8、医疗设备搬迁要有专人跟车保护，确保设备完好。
9、各科室要按方案时间提前进驻新院，非急用物资应尽早搬迁，科室医疗设备必须提前进场调试运行，各岗位工作人员务必熟悉场地，掌握各种设施、设备的使用性能，发现问题应及时反馈给后勤保障组落实整改，以确保搬迁后科室工作正常运行。
学习参考
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.10、发挥患者家属的积极性，与患者诊疗无关的私人物品、礼品通知其家属提前清理。搬迁时病人的贵重私人物品尤其家属整理，避免不必要的麻烦。
11、各科室在搬迁设备和物品时，务必注意保护好新楼的墙面瓷砖、墙角、柱角及电梯轿箱、木门门套等，严防撞损。
12、各科室搬迁后一律不准在新楼墙面钉钉和张贴，待搬迁稳定后由全院统一安排。
13、各病区要明确新大楼搬迁时的值班医生、护士负责接收处理急诊手术住院病人；重危病人护送至新病房楼后必须床头交班后护送人员方可离开。
14、医院配备发电机防止停电，各科至少备两桶氧气，以防中央供氧系统故障。
学习参考
篇三：医院整体搬迁实施方案
人民医院新医院搬迁工作实施方案
我院新医院建设项目已经竣工，即将交付使用。医院整体搬迁工作计划二零一七年十二月进行。为确保搬迁工作的顺利开展，特制定此方案。
一、总体原则
以“分步实施、各负其责、协同作业、安全有序”为搬迁原则，做到保证医疗服务过程的连续与安全，保证各项工作衔接的有序无缝，保证人、财、物的安全与到位、确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗安全和搬迁后业务迅速恢复。
二、组织指挥
（一）组织机构
成立三级搬迁组织机构，分别是搬迁工作领导小组、搬迁推进工作组
、科室搬迁小组。
1、搬迁工作领导小组：
组长：
副组长：
职责：1）负责搬迁工作总指挥和总协调，2）随时研究处理搬迁工作中出现的一切问题，3）做好分管部门工作的落实。
2、搬迁推进工作组：
搬迁领导小组下设6个推进工作组，督导按照管理职能、时间进度安排落实任务与责任人，制订具体工作方案和工作进度计划，分解任务，责******装饰工程有限公司
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任到人，限期办理，实行责任制和责任追究制，确保搬迁工作心中有数，忙而不乱，有条不紊、有序推进
、无缝衔接、顺利安全。
（1）、医院宣传推进工作组：
责任领导：
牵头部门：
配合部门：党办
院办
审计科
各党支部
团支部
下设办公室在运营部部，办公室主任。职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研先行、思想先行。全面负责制定和实施搬迁前、搬迁中和搬迁后的宣传策划和宣传计划及宣传方案（含工作进度表）的制订，组织搬迁中的新闻发布会，开展搬迁前后的宣传联络工作，包括医院搬迁前电视台流动公告和向社会发放医院搬迁公告等；包括对外正式公告新院区开诊以及新医院正式运行时间。通过新闻媒体、卫生网络平台等，对公众发布新医院试运行时间、新医院详细地址、公交车到达路线信息；医院大门前张贴公告告知病人上述信息；向住院病人及门诊病人发放告知书等，为临床运营（搬迁）做好舆论宣传工作。充分做到动静结合、内外结合，完成标识、标牌等形象的策划、组织工作。负责志愿者队伍的组织发动。
（2）、新医院交接及后勤保障推进工作组：
责任领导：牵头部门：
新医院建设办公室
配合部门：总务科
设备物资供应科
信息科
保卫科
医务科
护理部
院感科
门诊部
******装饰工程有限公司
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下设办公室在总务科。办公室主任。职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研先行、思想先行。交接工作推进组按交接计划提前进入新医院，负责信息网络、后勤、安全、保障等各项工作的先期开展，掌握新医院水、电、氧气、中央空调、消防、排污、设备、网络、通讯等庞大的基础设施系统，以保障运营后水、电、气、设备、网络、通讯等的正常运行和供给。细化方案、倒排进度表，必须保证医院搬迁标识标牌安装完成；负责职能部门办公区的设置；必须保证在科室（病区）搬迁前完成大型医疗设备的搬迁、安装和调试工作，搬迁前对新区医院内的中央空调、中心供气、中心负圧、手术室层流、信息网络、供水、供电、中心供应、医保、药房、电梯和生活服务及物管等保障系统进行全面试用检查和安全检查，确保搬迁工作顺利开展。
（3）、设备物资清核推进工作组：
责任领导：
牵头部门：设备物资供应科
配合部门：审计科
财务科
总务科
信息科
下设办公室在设备物资供应科。办公室主任：。职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研先行、思想先行。设备物资供应科、财务科、审计室全面负责对全院现有国有资产进行清核和监督。设备物资供应科、总务科和信息科按分管设施设备属性，分系列、分类别对闲置或拟报废设施、设备进行核查，分别做好台账，并提出设施、设备在新医院合理分配处置（方案或分配表），以******装饰工程有限公司
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及搬迁后负责再次清核新医院的国有资产，确保国有资产的安全。
（4）行政搬迁综合管理推进组：
责任领导：
牵头部门：医院办公室
配合部门：各职能部门（科室）
行政搬迁综合管理推进组办公室设在院办，办公室主任：
职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研先行、思想先行。由各职能部门负责人等组成的行政搬迁综合管理推进组，负责制定或完善各系列的搬迁方案（含工作进度表）并积极配合院办完善搬迁中、搬迁后医院总值班排班安排，统筹协调人力资源安排。牵头并督导各项“证照”的办理，详细规划运营行政保障计划（保障车、交通车等）综合协调6个工作组相关事务，统筹完善6个工作组相关节点的落实，确保不留死角、肓点。各职能部门按照医院的总体方案实施搬迁。
（5）临床、医技科室推进工作组：
责任领导：
牵头部门：
重点配合部门：
配合部门：感染管理科
门诊部和临床、药、检、放、病理及医保等科室
下设办公室在护理部。办公室主任
职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研先行、思想先行。由护理部、医务科、感染管理科、门诊部组成临床、药、检、放、病理、医保等科室搬迁协调小组，全面负责依法行医的督导审核，******装饰工程有限公司
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并制定或完善各临床、药、检、放、病理、医保等科室病人和危重病人转运（搬迁）方案；细化方案、倒排进度，协调全院业务科室现场踩点工作，确定普通病人和危重病人的数量及设施设备等物资的数量以及统一安排转运车辆和方式，牵头确定病人转运信息识别方案和牵头确定开诊相关事宜（包括门、急诊具体搬迁时间和开诊规模、运营模式、功能分区、科室细分准备、科室设置等），确定职能部门负责人帮助病区搬迁任务和分解计划。确保安排有序和人、财、物安全。各临床、药、检、放、病理、医保等科室负责人是本科搬迁工作的具体责任人。
①普通病人转运（搬迁）组：
②危重病人转运（搬迁）组：
③医疗救护应急小组：由医政医管部、护理部、急诊科及相关临床、医技科室主任组成的医疗救护应急小组，负责搬迁过程中危重、疑难、特殊病人的安全转运，及时救护，确保转运安全。
（6）信息网络运营(搬迁)推进工作组：
责任领导：
牵头部门：
配合部门：院办公室
人力资源部
资产财务部
医务科等部门
下设办公室在信息科，办公室主任。职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研先行、思想先行。按照开诊进度安排，全面负责新医院信息网络的畅通和正常运转。
******装饰工程有限公司
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3、各科室成立搬迁小组
组长由科室主任、护士长担任
职责：
1）、搬迁前做好住院病人数、仪器设备等使用情况统计，物质盘点与统计，整理搬迁物品，全力保证人员设备的安全到位。
2）、搬迁前对新科室布局好，将物品、器械定位，科室
人员提前熟悉环境，了解布局、设施仪器位置、安全通道等。
3）、负责制定本科室搬迁预案，包括病人、物品、设备
的搬运、清点，顺序等。
4）、确认病人新楼、旧楼病床的对应情况，人员布置、要求等。
5）、具体负责协调和督促本科室的搬迁工作，6）、对搬迁过程中出现的问题及时解决，不能解决的及时与各搬迁工作组联系。
7）、对搬迁过程中存在的问题及搬迁后需要整改的事项上报搬迁指挥部。
8）、加大力度宣传，做好病人工作，搬迁前发放《告知
书》告知病人关于搬迁时科室的安排、地点路线及需要病人
及家属配合的相关事宜。
三、实施步骤
（一）准备阶段
1、各搬迁推进组合科室搬迁小组
年
月
日前拟定完成搬迁方案。
2、医务科、护理部于搬迁前两周给搬迁科室进行搬迁动员。
3、各科室召开专题交班会，传达医院工作安排，部署本科室搬迁工作分******装饰工程有限公司
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工和安排，制定出科室具体搬迁安排方案，上报医院。
4、信息科负责信息系统软硬件安装调试培训到位。
5、各科室确认在病人搬迁前除旧楼的抢救设备及备品外，其余的设备及备品提前已到位。
6、确定搬家公司和特种设备搬迁公司。
7、确定搬迁线路和具体搬迁时间及搬迁顺序。
（二）实施阶段
医院搬迁工作定于
年
月
日启动，年
月
日结束。具体安排如下：
1、2017年12月23日正式启动搬迁工作，23日至31日完成部分职能科室和档案、资料的搬迁。
2、2018年1月2日至7日完成后勤部门的搬迁。
3、2018年8月2日至15日完成门急诊、药费、医技科室搬迁。
4、2018年1月16日至22日完成病房、手术室、ICU搬迁。
5、2018年1月23日至31日发电机、空调搬迁及房屋清扫等善后工作。
四、其他事宜
1、搬迁当日保卫科保证道路畅通，电梯出入口由保卫人员负责维持秩序。
2、搬迁具体时间段可以根据搬迁实际进度适时调整。
3、搬迁过程中电梯安排主要供相关搬迁科室使用，直达相应楼层。其他人员可以用另外一部电梯。
4、以上协调人员应深入科室了解科室搬迁准备、实施情况，参与定点科室的搬迁活动，负责科室搬迁的具体协调服务，现场协调解决科室搬迁实******装饰工程有限公司
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施过程中需要协调的困难，并及时与搬迁领导小组联系。
5、各科室非急用物资应提前搬迁。
6、搬迁前各科室检查防火通道门及各房间门锁是否完好，如有问题及时联系总务科修理，以确保搬迁后封闭锁好，防止物品丢失。搬迁后各科室做好防火防盗工作，对老医院易燃物品要清理，电源检查，保卫科要做好检查巡视。
7、各科室保管好本科室物品，如有丢失按原价赔偿。
8、搬迁前各科室护士长要和基建办协调时间，领取该楼层房间锁匙。同时和总务科、计数机中心、保卫科一起，由基建办、建设单位交付该楼层照明、卫生间上下水及其它设施等，并进行初步验收。各科室发现问题应及时反馈给基建办落实整改，以确保搬迁后的正常使用。
9、各科室在分时段搬迁时要遵守规定时间，临时变更或延期要及时报告分管领导作相应调整。
10、各科室在搬迁设备和物品时，务必注意保护好新
楼的墙面瓷砖、墙角、柱角及电梯轿箱、门等，严防撞损。
11、各科室搬迁后一律不准在新楼墙面钉钉和张贴，待搬迁稳定后由总务科统一安排。
12、各病区要明确新大楼搬迁时的值班医生、护士负责接收处理急诊住院病人；重危病人护送至新病房楼后必须床头交班后护送人员方可离开。
13、如有突然停水、停电等突发事件发生，总务科做
好应急预案。
五、工作要求
******装饰工程有限公司
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1、高度重视、严格要求。
全院所有人员应把此次新病房大楼搬迁工作作为近期重点工作，相关人员要以高度的责任感和奉献精神，发扬主人翁精神，充分发挥主观能动性。
切实保证新病房大楼搬迁工作顺利完成。
2、认真准备、按时完成。
各级相关人员应明确职责，严格按照分工要求，高度负责，认真准备，按时完成任务。
3、团结合作，听从指挥。
听从医院的统一指挥和调度，团结协作，保质保量完成搬迁工作，力争搬迁零损失。
4、精心组织、确保安全。
搬迁过程中要精心组织，全面考虑，确保医疗安全。先搬的东西要确实保证病人的需要。保证病人能得到及时的诊治，尽量减小对正常医疗工作
的影响，并保证搬迁后各科室主要工作的正常运行。
人民医院
2017年8月25日
正本
******装饰工程有限公司
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*******装饰工程
投
标
书
*****装饰工程有限公司
2015-05******装饰工程有限公司-10-
目
录
一、商务标
二、技术标
************装饰工程
******装饰工程有限公司-11-
装
饰
施
工
方
案
****装饰工程有限公司
2015-05目
录
一、施工技术方案
二、质量承诺及保证措施
三、安全文明施工保证措施
四、施工进度计划及保证措施
******装饰工程有限公司-12-
******装饰工程有限公司-13-
五、施工主要工序
六、合理化建议
一、施工技术方案
㈠、施工管理方案
本工程位于******，装修面积395㎡。
外墙面干挂白色微晶石，台阶踏步为灰色机刨石，门楣工程为干挂白色铝塑板，安装成品亚克力LOGO标识。地面：一层营业大厅地面采用800mm*800mm白色玻化砖，卫生间采用300mm*300mm白色地砖，自助银行地面采用采用800mm*800mm咖色地砖，其余地面均采用800mm*800mm白色玻化砖。二层VIP前室、客户沙龙、理财地面采用实木复合地板，卫生间采用300mm*300mm白色地砖，机房监控室600mm*600mm抗静电地板。ＶＩＰ现金区、员工休息室白色玻化砖，其与地面均采用800mm*800mm白色玻化砖。顶棚：所有造型吊顶天棚采用轻钢龙骨纸面石膏板刷白色亚光乳胶漆，卫生间采用铝扣板吊顶。室内墙面：一层大厅可视墙面均为除接待台背景墙为干挂白色铝塑板外，其余均为干挂６００＊１２００聚晶微粉超洁亮白色墙砖，加钞间、办公室乳胶漆刮白。二层ＶＩＰ前室、客户沙龙、理财室、走廊为米色壁纸，VIP现金为白色铝塑板，员工休息室、机房墙面均为乳胶漆刮白。
为了取得*********装修工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。
1、实施建立施工项目管理组织
1.由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。
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2.根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。
3.在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。
2、进行施工项目管理规划
1.进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。
2.建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。
3.编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。
3、整个施工进度计划，包括建筑单位提供的装修设计整套施工图纸资料的提供，机电等其他专业施工队伍的现场协调、施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。根据总体形象进度控制点、分项工程计划、周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
4、本装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分数个施工段集中，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在
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均衡、连续，有节奏的施工中。
（1）
宏观调控灵活搭配。
（2）
交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。
5、施工工期是项目管理的一个重要目标。工程项目能否在规定的时间内交付使用，将直接影响投资者效益的发挥。
㈡、施工大纲
以项目经理为主，辖技术、安全、质监、材料及施工班组等，围绕质量安全是公司的生命力，必须认真落实到位，实实在在做好每一项工程内容，针对该项目具体情况，特制订符合实际以下几点措施。
1、责、权、利到位，持证上岗无违章作业指挥。
2、积极主动会审图纸，即早把疑点、难点消灭于施工之前，做到严格按图及施工规范作业，不出现返工或影响工程进度之事。
3、工序工艺要求必须先知道、理解懂得后作业，无违章和返工情况，且施工程序和工序工艺方法规范标准化。
㈢、施工技术方案
1、组织机构
本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。项目组织机构如下图所示：
组织管理机构
序号
职
务
项目经理
职
称
工程师
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234567891011项目技术总负责
施工员
质量员
材料员
安全员
资料员
消防员
电焊工
技工
工程师
助理工程师
助理工程师
助理工程师
助理工程师
助理工程师
技师
技师
技师
2、施工部署
2.1、技术准备
⑴、施工前组织全部施工人员作全面技术交底，图纸会审等工作，做到人人心中有数，熟悉各项任务。
⑵、编制施工图预算及施工组织设计，对工程的主要部位及特殊施工方法编写单项技术方案措施。
⑶、了解施工现场情况，组织机械设备进场及检修以待使用。
⑷、做好临时用电，临时用水及临时设施的搭设工作。
⑸、做好消防设备保护及空调电源、电话线路保护。
⑹、组织施工管理人员及劳动力的组织调配入场，满足施工要求。
2.2、各项资源安排
⑴、施工机械设备安排：
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主要施工机械设备用量计划详见下表《施工机械设备表》。
⑵、施工劳动力安排
序号
1．
23．
4．
5．
6．
7．
8．
名称
木工
泥水工
油漆工
水电工
焊工
装修工
杂工、搬运工
合计
人数（人）
1510105315462备注
⑶、建筑材料及安全防护用品安排：
对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
2.3、现场布置
㈠、根据施工平面布置图进行临时水电管线布设。
㈡、与有关单位联系，搞好现场移交，安排拆除。
㈢、安排组织材料、机具进场。
㈣、分期分批安排各工种进场。
3、施工措施
在依据国家建筑安装工程质量评定标准，确保工程质量的前提下，我公司为确保该工程能如期交付采取以下措施:（1）充分做好开工前的各项准备工作，从图纸上解决各种预先存在
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的问题，不影响正常的施工。从思想上做工人的工作，保证日常的施工，明确阶段的施工目标。
（2）及早组织项目部和施工队伍，做好各种施工机具、材料、设备的进场计划，提前进入现场放样。
（3）做机械设备的定期检修、养护、保证正常运转。
（4）实行经济承包，超产奖励、充分调动工人的积极性。
二、质量承诺及保证措施
㈠、质量承诺：如我公司有幸中标承建，保证该工程一次验收合格。
按国家现行施工验收规范和质量标准施工、工程质量必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）等现行施工及验收标准和建行网点相关标准的要求，整体工程一次性验收合格。
若由于本公司原因，使工程质量达不到一次验收合格，除承担返工费用外，按中标价的1%进行罚款，且返工重做达到合格验收要求；达到合格不需要奖励，若因质量问题拖延工期一天施工单位愿意接受200.00元/天处罚。
㈡、质量保证措施
1、建立质量保证体系
本工程投标工期60日历天。施工内容多而广，施工技术要求高，且协调配合施工量大。为确保工程质量等级达到业主、监理的质量目标，必须使整个工程的各个分部、分项工程质量得到有效控制，为此采取如下措施：
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1、建立以项目经理负责和项目工程师主管的质量保证体系。同时公司直接委派技术总监，驻现场指导及监督工作。质量管理网络图如下：
项目经理
项目工程师
公司安全处
分
科
项目安全小组
技术负责
各作业工长
安全员
机械工长
保卫、医务
2、建立质量预控及检测程序
质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定；单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务；第一道环节都有专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主、监理单位及当地政府质量监督机构（工程质量监督站）的指导和监督。内外两支力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标。
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2、质量保证技术措施
除应严格按设计图纸及施工验收规范所规定的各项要求进行施工外，还必须按以下各项质量技术措施执行：
１．在收到中标通知书后，事先做好熟悉和较对好图纸和编好施工组织设计以及各分部项施工技术方案是质量预控及保证工程的一个重要手段。项目部接到施工图纸后，应认真熟悉和校对图纸并编制好施工组织设计、施工方案。对图纸中所存在问题，应以书面提出报送总包及监理，以便及时组织图纸会审并解决问题。
2．各分项工程施工前必须进行技术交底，使各专业工种明确具体质量目标。在各分项工程施工方案中必须明确质监人员的工作目的和工作责任。认真做好技术复核、隐敝验收工作。工序间检查验收的程序见图，质量控制网络图。
3．实行操作质量挂牌：对石膏板样、吊顶、地坪等等装修要建立操作班组挂牌制度。
4．实行实物标准样本工作制：凡能做出示范样板的分项工程，都应先按设计要求，由班组做出实物样板，经过有关部门鉴定认可后，作为示范标准，照样操作。
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6．内外装饰、门窗、地面、吊顶、设备等施工安装，必须按照统一测设的基线和标高线施工。
设计交底
图纸会审
编制施工
组织设计
项目工程师编制保证质量的施工方案并交底
施工人员
依据图纸及规范与交底方案施工
竣工后质量
回访及维修
业主建筑师
监
理
分项工程结束，小组自检，填写自检记录。
参于监控
质检员进行质检、等级评定，办理隐蔽工程验收手续。
单位工程
竣工验收
质
量
监
督
站
单位工程
质量评定
水电设备
试
运
转
分部工程
质量评定
办理工序
交接手续
质量检查验收程序：
（1）施工项目质量控制过程；
（2）施工项目质量控制过程；
（3）质量因素的控制
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3、组织保证
推行全面质量管理，建立以项目经理为首的质量责任体系，将质量责任层层分解下去，形成完整的责任制度。
4、制度保证
由项目总工程师牵头，针对工程特点，详细定出各工序的操作规程。并对上岗人员进行培训，让每个人都能明确各自的责任范围。
(1)、工程质量由质检工程师直接对项目经理和项目总工程师负责。质检工程师有当场否决权。
(2)、质检工程师对各种试验数据负责。包括现场取样万法、测试频度、试验方法数据记录整理等。
(3)、材料部门对所进材料的质量负责，材料有出厂合格证书。主动配合试验人员进行复检。
(4)、工程技术部门是贯彻有关施工、质检的技术标准、规范和规程的执行部门。质量标准落实到每道工序，每个操作人员。并填写原始记录和工程日志。
(5)、机械设备部门负责机械状况的完好性，并定期向质检工程师提供有关机械状况的报告。
5、技术保证
(1)、严格执行国家的标准、规范、规程，严格执行招标文件中的施工技术规范，检查好项目的原材料、成品或半成品构件的质量。
(2)、严格进行图纸会审，领会设计意图，抓好技术操作质量标准，制定关键部位的施工方法并编写作业指导书。以技术指导工作推进施工操作质量，从而保证工程质量。
(3)、加强对工程测量的管理，实行自测和复桩制度，重点做好基准点、标高、轴线等复测工作，建立测量仪器的校核、检定、维护和保管制
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度。
(4)、制定保证质量的技术措施，制定重大质量事故的处理方案，组织新材料、新技术、新工艺的鉴定。
(5)、对容易造成技术指导错误，违反施工规范程序的各种因素做好预防性的控制。
(6)、工程完工后，认真抓好收尾工作，组织竣工验收检查，做好交工资料的汇集整理工作。
6、设备、材料、劳力保证
(1)、做好机械设备的管理维修工作，提高机械设备的完好程度，由于机械设备原因造成的工程质量事故追查有关单位和人员的责任。
(2)、按规定对操作工组织培训、考核，合格后才能持证上岗。
(3)、建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修保养情况，实行专机专人，保证在施工中正常运行。
(4)、对于技术革新的设备，做到性能稳定，安全可靠，组织鉴定后才能使用。
(5)、所供材料必须符合国家的有关标准规定。发现不合格的材料必须及时负责更换，因采购材料不认真负责，把以劣充优的材料用于工程造成质量事故和经济损失的追究其全部责任。
(6)、做好材料、成品、半成品的采购、运输和保管工作，保证所供材料的质量。对不符合标准十天质量检验合格证的材料严禁采购，并防止乱放、混放。
三、安全文明施工保证措施
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㈠、安全保证措施
1、总则
安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心。有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产有机地统一起来。使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员层层有责、人人有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产的正常进行。
因此，安全、防火职责的深入贯彻，是全面加强企业管理的一个重要组成部分，也是每个公司成员义不容辞的责任，在生产过程中，自始至终落实好安全、防火职责，无疑对安全生产起到积极作用。
安全、防火职责既然是公司所有成员履行安全、防火方面的行为规范，就必须严格遵守和自觉执行，并和公司其他方面的规章制度配套实施。
安全保证体系机构图
公司安委会项目经理（安全第一责任人）项目副经理综合办项目技术负责人（安全技术措施）（日常安管）（安全、宣传、教育）材料部门（防护用品供应及质量检查）机械部门（机械设备检修维护保养）机械班（安全操作）专职安全员（监督、检查）工长（贯彻安全条例）各专业班组（实施安规条例）
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2、公司主管安全生产领导安全防火职责
1．定期组织有关人员学习安全管理制度和防火、治安保卫的有关规定和知识，不断提高职工的安全素质和防治意识。
2．督促和检查职工及施工人员执行各项规章，制度深入现场检查安全生产及防火情况，发现隐患或不安全因素限期整改，确保生产安全。
3．教育干部和职工遵纪守法，执行安全生产等制度和劳动纪律，杜绝违章操作。
3、职工安全防火守则
1．积极参加安全活动，认真学习各项规章制度。
2．严格岗位责任制，自觉遵守各项规章制度。
3．发现隐患及时汇报，并及时采取防范措施。
4．严禁在禁火区（施工场所、仓库等）吸烟及使用明火。
5．相互之间礼貌待人，不得吵嚷，严禁打架、赌博，主动做好各自的安全保卫工作。
4、专职安全员安全防火职责
1．必须认真贯彻执行公司制订的各项规章制度，不定期的巡视公司所承建的各施工场所。发现不安全因素，向工地负责人提出改正，必要时先制止后，再向工地负责人提出整改意见，以确保生产安全。
2．协助各施工场所召开安全生产会议，宣传各项规章制度，教育职工执行项规章制度，张贴宣传标语等。
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3．坚持原则，对违章作业人员，进行必要的教育和批评，对屡教不改的人员，按安全生产管理制度第十三条执行处罚。
4．利用会议、标语、简报、通报等形式，反复宣传"安全第一、预防为主"的方针，强化安全意识，提高安全素质。
5、施工场所主要负责人安全防火职责
1．根据管生产必须管安全的原则，带头学习各项规章制度，坚决贯彻执行安全生产管理制度，认真抓好安全生产工作。
2．协助公司安全员一起抓好施工工人员的安全生产思想教育，提高广大施工人员的安全素质，做好和甲方及兄弟单位有关安全、防火协调工作。
3．检查督促工地管理人员、仓库保管员认真执行各项规章制度及各自的管理工作。检查督促各工种负责人对所属施工人员进行安全操作。
4．随时注意现场的安全情况，要把一切不安全因素消灭在萌芽状态。
5．以身作则，以自己的行为准则影响广大管理人员和施工人员，在任何情况下不得在禁烟区吸烟。
6、工地管理员安全、防火职责
1．切实贯彻执行"安全第一、预防为主"的方针，积极协助工地负责人做好安全防火工作。
2．经常巡视施工现场，密切注意工人的施工安全情况，发现不安全因素，立即制止，及时整改。杜绝违章操作，阻止冒险行为，提倡安全施
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工，文明施工。
3．自觉遵守公司的各项规章制度。进入工地场所严禁吸烟，违者罚款。
4．对现场的木花、木屑等易燃物，每天出清，对损坏的闸刀、插头、插座等及时调换。各种规格的导电线、电箱等按照安全生产管理制度第七条规定执行。
5．凡要动火的工种，协助办好"动火证"，并切实做好动火现场的安全工作。
7、工地仓库保管员安全、防火职责
1．必须严格遵守"二个制度"，确保安全无事故。
2．必须坚守岗位，做好装潢物资的验收入库、领用登记等手续，切实做好保卫工作。
3．对油漆、化工材料等易燃物品，物别加强管理，严格收发制度，对漆工领用油漆、化工材料时应严格控制，用多少发多少。不得贪懒省事，任意多发。对用毕的油漆、化工材料一律随时归库保管。
4．油漆、化工材料库内禁止做任何作业。在显眼易取处放置灭火器二只，确保安全无事故。
5．库内杂物，废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通。仓库内除管理人员外，其他无关人员禁止入内，违者追究仓库保管员责任。
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8、工地电工安全防火职责
1．进入施工场所，严禁吸烟，不得使用明火，按照安全生产管理制度第七条规定，禁止使用碘钨灯、电炉、热得快等。
2．总配电箱应有触保器，装门锁，导电线必须使用各种规格的缆线，严禁使用花线、塑线、护套线作导电线。
3．所有的插头、插座、闸刀、插铅都必须完好无损对不符合规定的各种电气设备和电动工具，电工有权拒绝安装和进行拆除。
4．要经常宣传用电安全知识，工地的电气设备不得超负荷，线路不得超容量使用，发现绝缘层发热现象，立即毁断电源，查出原因，进行整改，确保无火灾、无触电事故发生。
9、轻钢龙骨工安全防火职责
1．进入施工场所，严禁吸烟。
2．电焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业的，事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好"动火证"并做好动火周围的安全工作，配好监护员。
四、施工进度计划及保证措施
㈠、工期承诺
⑴、工期目标：根据该工程具体情况，结合招标文件及我公司施工经验，我公司投标工期为60天。
⑵、奖罚承诺：本公司若中标承建，由于施工组织得当，并得到各方通力合作，使工期提前，每提前一天按1000/元受奖。若因本公司原因，-29-
不能实现承诺工期，每推后一天罚1000/元，累计计算。累计拖延超过达一个月以上建设单位有权终止施工合同，一切责任均由施工单位承担，并追究相应违约责任。
㈡、施工进度计划
计划安排：计划工期60天。
㈢、工期保证措施
1、组织措施
1.建立精干高效的项目班子，确保令行畅通；精心选配一批思想素质高、技术水平高，管理能力强，具有丰富的多层建筑装饰改造工程施工经验的作业人员，担任本工程的施工任务。项目经理对本工程执行计划、组织、协调、指挥、控制、监督六项基本职能，项目经理部管理机构详见附图1：《项目组织结构体系图》。
2.建立生产例会制度，工程施工阶段和施工高峰期每天下午召开生产各专业碰头会，每星期召开2-3次各方参加的工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。
3.实行合理的工期、目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即24小时连续作业。
4.做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。
2、技术措施
1.采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的-30-
控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
2.采用成熟的施工新技术，向科学技术要进度、要质量，通过施工新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
3.施工期间加强与气象部门联系，入场前认真编制冬雨季施工方案。
4.根据业主的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。
3、机械设备措施:1.根据施工进度科学组织机械设备选购，进场和调试，以保证施工生产的顺利进行。
2.在施工过程中加强机械设备的保养、维修，建立完善的机械维修保养制度，各类机械设备配备充足的配件，保持设备完好状态，充分发挥其性能，创造最佳的施工效率。
4、具体措施:从组织体系上保证工期的组织措施：
本工程整个投标工期只有60天，配套施工量大，任务十分艰巨，为此挑选了精干的项目经理部，从组织上得到了保证。
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五、施工主要工序
1、施工测量放样工程
1.1施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。
1.2放样项目包括：
A、墙面材料分割线；B、隔墙位置；
C、龙骨定位线；
D、门位置线；
E、地面材料分割线；
在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。
2、地面石材操作工艺
地面：地面施工应在顶棚吊顶、墙面饰面完成后进行，先铺地面，后踢脚板和墙裙。施工前，要清理现场，检查施工面是否有水、电。工程预埋是否影响施工，并检查大理石的规格、尺寸、颜色、边角等按施工顺序分类码放。
2.1、施工工序
原地面打毛→清理基层→操水平线、弹线→排板→安装标准块→铺贴→灌缝→清洁
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2.1.1原地打毛，因该工程工程地面已作水磨石面层，进行二次地面施工前，必须对原地面进行打毛处理，才能和二次大理石地面形成良好的结合。
2.1.2清理基层：应先挂线检查地面找平层的平整度，做到心中有数，然后清扫基层并用水刷干净，提前一天浇水湿润基层表面。
2.1.3操水平及弹线：用水平仪操平后，弹出基准标高线，弹出中心线。在房间内四周墙上取中，在地面上弹出十字丝悬堕牛心线，按板的尺寸加预留缝放样分块，铺板时按分块的位置，每行依次挂线。地面面层标高由墙面水平基准线返下找出。
2.1.4进行排板：按设计图进行实际排板，调整板材的偏差及色差。
2.1.5安放标准块：标准块是整个房间水平标准和横缝依据，在十字线交点处最中间安放，如十字中心线为中缝，可在十字线交叉点对角线安放两块标准块，标准块应用水平尺和角尺校正。
2.1.6铺贴：大理石板铺设，为大理石地面的主要工序。铺贴前板块应先浸水湿润，阴干后檫去背面浮灰方可使用。铺贴时大理石背面随贴随刮一层纯水泥桨结合层，大理石板地面缝宽为1mm.粘贴层砂浆为15-20mm厚1：2（体积比）干硬性水泥砂浆，铺粘结层前在基层刷素水泥浆l遍，水泥砂浆随拌随铺板块。先由房间中部向四侧退步法铺贴。凡有柱子的大厅，宜先铺柱子与柱子中间部分，然后向两边展开。安放板材
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时四角同时往下落，并用橡胶锤敲平实，调好缝，铺贴时随时检查砂浆粘结层是否平整、密实，如有空隙不实之处，及时用砂浆补上。
2.1.7灌缝：板块铺贴后次日，用素水泥浆灌2／3高度再用与面板相同颜色的水泥浆擦缝，然后用干锯末拭净擦亮。
2.1.8养护：在拭净的地上，用干锯末覆盖保护，1-2天内禁止上人。
2.1.9清洁：最后将地面上的保护覆盖物清理干净，再将地面进行一次整体抛光。
2.2、施工中注意事项
2.2.1铺贴时，所用材料应符合质量要求。花岗石要根据图案和纹理试拼编号。
2.2.2铺贴时一定要先将板块浸水，必须用干硬性水泥砂浆，并且要进行试铺。
2.2.3花岗石地面做好预铺、排版、调整色差，进行编号，再正式铺贴。
2.2.4花岗石板块铺贴后，水泥砂浆达60%-70%强度后方可打蜡。
3、轻钢龙骨石膏板吊顶操作工艺
由于本工程主要为轻钢龙骨石膏板吊顶饰面，吊顶施工中采取整体施工，局部避让的方法,层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。
3.1施工准备
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3.1.1检查施工情况：吊顶施工前，应检查结构尺寸，校核空间尺寸，解决结构需要处理的质量问题。
3.1.2检查设备安装情况：吊顶施工前，检查设备管道安装情况，如有交叉施工，应进行妥善安排,作好同意施工会签工作。
3.2施工要点
3.2.1龙骨安装顺序：在墙上弹出标高线→固定吊杆→安装主龙骨→按标高线调整主龙骨→主龙骨底脚弹线→固定次龙骨→整体校正
3.2.2吊顶龙骨安装前，先按照设计标高在四周墙柱面弹出水平线，弹线应清晰正确。吊顶标高线弹到墙面或柱面。吊杆位置线、龙骨布置线必须弹到楼板下底面上，弹线时，既要保证吊杆的间距保持在900～1200mm之间，又不要与灯具发生冲突。超过3KG重的灯具均要单独安装承重吊杆。
3.2.3吊顶一般采用直径8mm钢筋作吊杆，吊杆材质应顺直无弯，焊缝均匀，连接可靠，必须刷防锈漆；吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm，吊杆与结构连接应牢固，凡在灯具、风口等处用附加龙骨加固、龙骨吊杆不得与水管、灯具、通风等设备吊杆共用。
3.2.4吊顶主龙骨的吊立间距应按设计系列选择，一般为900～1200mm。吊杆与龙骨的连接，一般用吊挂件，也可以采用焊接的方法；对于有通风管道影响而无法安装吊杆处须做过桥处理，具体用40*40*4角钢焊接过桥龙骨。
3.2.5龙骨安装：龙骨安装程序，因主龙骨在上，故吊挂件应同主龙骨相连，先在主龙骨底部弹线，然后用连接件将次龙骨与主龙骨固定，次龙骨与主龙骨应紧贴密实且间距不大于1mm；吊顶龙骨安装时，根据设计要求，中间部分应按短跨的1/2OO纵向起拱，主次龙骨长度
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方向可用接插件连接，接头处要叉开，通常次龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2mm。边龙骨应与四周墙面固定。
3.2.6龙骨的安装，一般是按预先弹线的位置，从一端依次安装到另一端。如果有高
低跨，如过道灯槽等，常规做法是先安装高跨部分（细木工板结合付龙骨），然后安装低跨部分。对于检修孔、上人孔、通风口、灯带、灯箱等部位，在安装龙骨的同时，应将尺寸及位置留出，将封边横撑龙骨安装完毕。
3.2.7龙骨调平：在安装龙骨时，根据标高控制线，应使龙骨就位，因此，龙骨的调平与安装宜在同一时间完成。调平主要是调整主龙骨，保证主龙骨标高正确；水平调正固定后，进行中间质量验收检查，待设备及电气配管的安装，全部该做的隐蔽工程完成后并由甲方验收后方可封板。
3.3质量标准：
3.3.1材料的品种、质量必须符合设计要求和有关标准。
3.3.2轻钢、铝合金龙骨安装，应符合设计和产品说明书的要求，吊筋必须牢固，位置正确，连接牢固。
3.3.3吊顶内填充料干燥，铺设厚度符合要求，均匀一致。
3.3.4角缝均匀，表面平整，无翘曲，无锤印，均匀一致周围与墙面密合。
4、纸面石膏板操作工艺
4.1石膏板安装用自攻螺丝与U型中、小龙骨固定，螺钉与板边距离不小于15mm，板四周钉距150mm，钉头嵌入石膏板内0.5，钉帽应刷防锈漆涂料，并用石膏腻子抹平，用与石膏板颜色相同的色浆修补。
4.2纸面石膏板安装时，长边（包封边）应沿纵向次龙骨铺设，-36-
并用自攻螺丝固定，钉距150～170mm，钉与板边距以10～15mm为宜，钉头略埋入板面，并注意不使纸面受损，钉眼用石膏腻子抹平。双层石膏板安装时，面层接缝与基层板接缝应错开，不得在同一龙骨上接缝。
4.3安装石膏板前，应先检查图纸，在顶棚开孔的部分划出开孔的位置，将龙骨加固好，再用钢锯切断龙骨和石膏板，保持稳固牢靠；对于隔墙预埋管道和有关器件采取加固措施。石膏板宜竖向铺设，隔断端部板应在墙、柱基层表面留3mm深槽口，并先在槽口内注嵌膏层，装板时挤紧。石膏板隔断的阴角应用腻子嵌缝，贴上接缝带，阳角应做护角。
4.4螺钉的规格为5×25或5×35十字沉头的自攻螺钉。石膏板之间留8～10mm安装缝，待石膏板全部固定好后。用塑料或铝压缝条将缝隙压严，也可以用色浆刷严，做到既坚固又美观。
4.5施工纸面石膏板应注意以下事项：
1）
纸面石膏板在无应力状态下进行固定，防止出现弯棱，凸鼓现象。
2）
纸面石膏板和长边（即包封边）应沿纵向次龙骨铺设。
3）
自攻螺钉与纸面石膏板边距离：面纸包封的板边以10～15mm为宜；切割的板边以15～20mm为宜。
4）
本工程固定石膏板的次龙骨间距为300mm，横撑龙骨的间距在600mm。
5）
钉距以150mm～170mm为宜，螺钉应与板面垂直。弯曲、变形的螺钉应除去，并在相隔50mm的部位另钉螺钉。
6）
安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不允许在同一根龙骨上接缝。
-37-
7）
石膏板的对接缝，应按产品要求说明进行板缝处理。
8）
纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中部向板的四边固定，不允许多点同时作业，以免产生内应力，铺设不平。
9）
钉子的埋置深度以螺钉头的表面略埋入板面，并不使纸面破坏为宜，钉眼应除锈，并用石膏腻子抹平。
10）
在安装铺设纸面石膏板过程中，应使用专门的材料与机具，以免影响工程质量。
在吊顶施工中各工种之间配合十分重要，避免其他分项工程施工、返工、拆装损坏龙骨及板材。吊顶上的风口、灯具、烟感探头、喷淋洒头的吊顶板就位后安装，也可以留出周围吊顶板，待上述设备安装后再行安装。
5、吊顶操作工艺
5.1操作工艺：
弹线→划吊标位置线→边龙骨→吊筋安装→龙骨安装→隐蔽验收→板安装→验收
5.2施工要点：
5.2.1放线要根据设计图纸进行。由于龙骨都是与成品装饰板配合使用的，所以在设计时应先确定龙骨的标准尺寸，然后再根据吊顶面积，对分格位置进行布置。
5.2.2由于龙骨与轻质饰面板配套使用，吊顶本身材料的重力荷载较小，吊杆布置的要点是考虑吊顶平整度的需要。吊杆的间距不宜过大，应控制在0.8～1.2m。吊杆的上部都不固定在设备管道上，以免管道变形或局部维修使棚面变形，影响吊顶的平整美观。
5.2.3要据墙上吊顶的安装水平标高线，用钢钉将铝边龙骨钉固于水泥墙体上或在石材上打眼塞木针，铁订固定。钉距以30～40cm为宜。边龙骨应钉平直，牢固。
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5.2.4安装主龙骨时，必须拉十字调平通线。相邻主龙骨的腹部孔槽必须调在一直线上并应拉通线控制孔位。
5.2.5隐蔽在吊顶内的管线和其他设施，水、暖、电工应在吊顶安装时校正其位置。
5.2.6次龙骨选用配套暗架龙骨，按规格尺寸用配套龙骨件固定于主龙骨上，5.2.7安装的方法一般为：先从房间中线部分开始往两边安装，大面积整块安装完毕后，再安装墙边、灯孔、检修口等特殊部位。
6.电气安装工程
6.1灯具安装
6.1.1固定灯具的螺钉或螺栓不少于两个。吊顶灯具的重量在3kg以上时，应用螺栓固定。
吸顶灯采用木制底台时，在灯具与底台中间铺垫石棉板或石棉。
6.1.2安装在重要场所的大型灯具的玻璃罩，按规范要求设置防止其破碎后向下溅落的措施。
6.1.3普通吊灯采用软导线自身做吊线时，只适用于重量在1kg以内的灯具，大于1kg的灯具应采用吊链。
6.1.4灯具的各种金属构件均进行防锈处理。
6.2开关安装
6.2.1开关的安装位置便于操作、维修。
（1）板或开关距地面高度一般为1.2～1.5m，距门框水平距宜在0.15～0.3m。
（2）拉线开关距地面高度一般为2.2～3m。距门框水平距宜在0.15～0.3m。
（3）同一室内的板或开关，其开关方向应一致，向下为开，向上为
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关。成排安装的开关，高度一致整齐
（4）灯具的控制开关，均应接在相线上。
六、合理化建议
由于本工程施工难度比较大，涉及施工项目多，要保证工程的顺利进行，需要加大管理力度，故无论我公司中标与否，我公司衷心向业主提出以下建议：
前期工作：
提前组织全面图纸会审，并落实以下工作：
1、安排消防施工队伍，在装饰工程正式进场前先完成天花板内的安装项目包括管道试压及隐蔽工程验收。
2、供配电安装最好结合弱电系统及综合布线同时施工。比如电脑网络，其线路在天花、地面、墙面均有，最好提前安装。
3、所有材料、设备最好一次采购到位，建议甲方提前进行订货及样板确认工作。
施工中：
1、工程施工过程中会有数家公司同时进场施工，所以消防、安全、防盗、成品保护，施工配合及分界等问题需要协调，建议甲方制定总体要求，与各施工单位签定责任书，加强管理力度。
2、定期召开施工配合协调会，协调各施工方工作。
3、与各施工单位签定成品保护责任书，加强对成品的保护，规定后进场施工单位应对前期项目进行保护，各施工单位互相尊重，避免冲撞。
4、若发生工程质量问题，应追究原因，分清责任，记录在案。
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工程完成后：
1、组织各方配合施工验收工作。
2、明确各施工方维修责任，签定责任书。
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篇四：医院整体搬迁实施方案
XXXXX医院
整体搬迁实施细则
——9641032各科室：
医院迁建工程XXXX年X月开工，历经近X年的建设，现已全面竣
工，即将投入使用。新医院搬迁是一项宏大的系统工程，任务繁重、牵涉
面广，需要各方面共同努力才干确保医院搬迁工作顺利实施。按照“整体
计划、分组实施、各负其责、协同作业、全力以赴、安全有序”的原则，为确保医院整体搬迁工作顺利实施，确保安全、有序、高效地完成搬迁任
务，保证新老院区业务工作的密切衔接，医院各职能科室、临床科室要坚
持以病人为中心，制定详细计划，按计划完成进度，消除部门壁垒，理顺
流程，确保搬迁和试运行工作的顺利开展，特制订搬迁实施细则。
一、搬迁工作组织
医院成立新院搬迁工作领导小组，全面加强对新院整体搬迁工作的组
织领导，确保搬迁顺利进行和医院病区的医疗运行安全。
组
长：XXX副组长：XXX、XXX、XXX成
员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、领导小组负责全院搬迁协调及各项准备工作。
领导小组下设办公室，由XXX同志兼任主任。领导小组下设行政对
外联络组、后勤保障组、副组长：XXX、XXX成
员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
组
长：XXX副组长：XXX、XXX成
员：XXX、XXX、XXX、XXX
组
长：XXX副组长：XXX成
员：XXX、XXX、XXX
组
长：XXX
副组长：XXX成
员：XXX、XXX、XXX二、搬迁计划
确定搬迁日。
向县气象局了解气象预报情况，向水、电部门了解供水、电情况，除了恶劣天气或者其他不可抗拒原因，都按照预定搬迁日实施搬迁
计划。
1、新院区的准备
(1)在搬入新院区前一月起，各病区(科室)必须对新医院的工作
场所所需设备、设施的安全性、完好性进行一次全面细致地检查，发现问
题必须在搬入前予以解决，并在新工作场所组织一次摹拟搬迁，熟悉工作
场所和工作流程。
各临床科室必须在搬迁前3日完成搬迁路线的踏勘，熟
悉新医院的通道，特殊是急诊通道！
(2)新医院的电梯、消防通道、已就位的医疗设备、信息系统、医
保、农保、收费系统摹拟运行由办公室、医务科、护士部、总务科、设备
科、信息科、财务室等相关职能科室于搬迁前半月开始演练、试运行，并
报告医院搬迁工作领导小组，务必保证搬迁日当天正常运行。
(3)各病区(科室)应在不影响工作正常开展的前提下，尽可能早
地逐一将需搬迁的物品在搬迁日前2天搬运至新院区，以减少搬迁日的搬
迁压力，保证搬迁日的搬运任务完成后，新院区能开展正常工作。
2、老医院的准备
(1)医院不直接涉及医疗工作的科室：包括行政办公、总务科、设
备、信息、药剂科、相关仓库等，可以在搬迁日的头一天下午完成搬迁工
作，并保证人员到位。搬迁日前一周，信息系统运行到位，保证新、老医
院的信息端口全部开通，数据库连接有效。
(2)医院各医疗科室：各病区(科室)搬迁日前一天对本病区(科
室)需转运病人清单和搬迁日科室医护人员名单上报医院搬迁办公室的医
疗组。根据病情、活动能力、护理等级等，将需要转运病人分为红A、黄
B、绿C三色。红色为病危患者、黄色为病重患者，需要救护车转运；绿
色为可自如活动患者，可用大巴车转运。搬迁办公室根据清单为各病区(科
室)转运病人安排车辆，确定各位病人转运车辆的种类和编号，同时制作
每辆转运车辆运送病人清单，反馈给相应病区(科室)。转运前一天，各
病区(科室)必须向病人详细宣教如何配合转运，并请其通知一位家属在
转运时到场。各病区(科室)搬迁日医护人员三组：老医院组、护送组、新医院组。
其中护送组又分为大巴车护送组和救护车护送组。
必须确定每
个病人上车、随车、接车责任人。病人上车、随车、接车责任人的职责分
别是：陪送病人上车、随车看护病人、在新院交接并安排病人。
(3)工作小组及下设各组：搬迁前必须做好与相关配合单位的对接。
搬迁前的宣传、交通路线管制、开设暂时公交直达车、保障供电、供水，院办公室、总务、设备、保卫科：搬迁前应在搬迁日前对需要搬迁的物品
打包编号。凡需搬运的物品，能打包的采用适合材料打包，贴上有编号的专用标签，有搬运特殊要求的在标签上注明，保证搬迁所需要的车辆、人
员。
(4)县政府出面协调县卫计局、公安局、交警队、供电局、自来水
公司等相关部门确定专人联系医院搬迁事宜，确保道路通畅、水电到位，搬得出，稳得住。
1、病人转运
具体由搬迁工作小组组长XXX负责总指挥，副组长XXX、XXX、XXX牵头，行政办公、后勤保障、安全保卫配合。
各病区(科室)必须为每一个病人制作腕带和胸牌。腕带、胸牌上标明
病人姓名、性别、年龄、新老院区病区和床号。每一个病人佩戴好腕带和胸
牌，告知病人到新院后，在护士允许的情况下方能取下胸牌。
病区搬迁开始后，启动搬运的病区(科室)根据《病区(科室)病人
转运清单》和《各车辆运送病人清单》的安排护送病人上相应的救护车或者
大客车；病人物品、家属和病历随病人同车转运，病历做防失散处理后，由随车责任人携带。各病区(科室)必须随时以车为单位做好转运病人的记录工作。原则上一个病区，一辆大巴车，一次转运。
病人在转运先后和转运途中病情加重必须及时组织抢救，必要时报告
危重病人抢救小组，如在老院区需要支持病人抢救工作的，报告老医院急
诊室以及第一抢救小组，组长：XXX(电话：XXXXXXXXX)；在转运途
中或者新院需要支持抢救工作的，报告新医院急诊室以及第二抢救小组，组
长：XXX(电话：XXXXXXXXX)。
2、物品搬运
各病区(科室)编制《搬运物品清单》。在搬运前，各科室自行需将
搬运物品整理打包，贴上有编号、科室、物品名称和在新院区摆放区域等
内容的标签。
装车责任人的职责是引导搬运工人搬运物品和签发
《科室搬
运物品记录表》
。接收责任人的职责是签收接收的物品并引导搬运人员摆
放物品。各科室对搬运有特殊要求的物品，须注明。
物品的搬运由搬运工人负责。
后勤保障组落实调度各科室物品搬运需
要车辆和搬运人员，安排装车和接收负责人。
搬迁工作完成后，各科室必须整理好所有不搬迁的物品，在移交给有
关职能科室前妥善保管。
3、运输工具与运输路线
搬迁所需各类车辆由搬迁工作领导小组落实。
驾驶人员培训由医院车
队小组负责。
搬迁用的各种运输车辆必须按规定路线通行。
运输路线沿途由交警队
实行专项管制。
各类转运车辆必须按规定的出入口出入新老院区和规定泊
车位置停靠，涉及搬迁的车辆必须在头两天安检，加满油。
为了方便患者及家属，单位开通新老医院之间的专线车辆每10分钟
一班，免费接送。
4、医疗服务
搬迁期间医疗服务原则上不中断，各科室必须合理安排各项搬迁任
务，搬迁日当天急诊、门诊、住院服务即在新院区提供，搬迁日当天上午
不收住病人。老医院急诊保留上班人员，作为第一抢救小组待命。医技、行政、后勤科室必须满足临床科室的需求。
医疗服务的具体方案由医务科、护理部制订并落实。
三、搬迁工作要求
为确保搬迁期间各项工作安全、有序、高效，各科室和有关部门必须
充分落实下列安全措施：
1、安排适宜车辆转运。对危重病人和病重病人用救护车专车转运，普通病人用大巴车转运。
2、落实护送、随车、接车责任人。为每一个病人落实护送上车、随车
看护、接车安排责任人，全程引导、看护，各个环节有人负责，交接完成
签字确认。
3、成立专门抢救小组。医院成立二个抢救小组，安排在新、老院区
和运输路途中待命。
(1)在老院区需要支持病人抢救工作的，报告第一抢救小组；
(2)在转运途中或者新院区需要支持抢救工作的，报告第二抢救小组。
1、打包编号。凡需搬运的物品，能打包的采用适合材料打包，贴上
有编号的专用标签，有搬运特殊要求的在标签上注明。
2、文明搬运。大部份物品搬运工作由搬运工负责完成。对有特殊搬
运要求的物品采用适宜的方法搬运，避免损坏。
3、装卸看管。由后勤保障组为每辆搬运车辆安排装卸看管人，负责
物品的文明装卸和清点核实装卸车物品数量。
4、签收确认。各科室指定物品装车和接收负责人，负责物品搬运秩
序和物品装车和接收的签字确认。
1、固定搬迁路线。搬迁指挥部搬迁前确定路线，上报交警大队。
2、车辆统一编号。对搬迁用的车辆统一编号，对驾驶员专门培训，告知安全驾驶，走指定的运输路线。
3、沿途实施管制。请交警队对搬迁运输路线实施管制。
四、搬迁应急预案
为了应对搬迁期间突发事件，特制定重危抢救预案和应急预案(详见
医院急救预案)。
附件1：科转运病人清单
2：各车辆转运病人清单
3：科转运病人记录表
4：各科室病人转运流程图
5：科搬运物品清单
6：科搬运物品记录表
7:门急诊楼、住院楼分布
XXXXX医院
XXXX年XX月XX日
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