篇一：劳务派遣人员年度考核
劳务派遣人员的考核、奖惩
第一章总则
第一条为了进一步加强对劳务派遣人员的规范化管理，充分调动劳务派遣人员的工作积极性和创造性，更好地为地税事业服务，根据国家和省、市有关规定，结合我局实际，特制定本办法。
第二条本办法所指劳务派遣人员，是我局因工作需要，由劳务派遣公司统一派遣、经市局同意接受、使用期限在一个月以上的人员。
第三条首次接受劳务派遣公司派遣的人员，均实行一个月试用期制度。
第二章劳务派遣人员的派遣、使用及条件
第四条劳务派遣人员由劳务派遣公司按照市局提出的劳务派遣人员用工数量、岗位要求和聘用条件等统一派遣，由市局进行监督、检查及考核。
第五条劳务派遣人员的使用，依据金昌市地方税务局与金昌市镍城伟创人力资源有限责任公司签订的《劳务派遣协议书》进行。
《劳务派遣协议》应当约定派遣岗位和人员数量、派遣期限、劳动报酬和社会保险费的数额与支付方式以及违反协议的责任。
劳务派遣公司要将我局与劳务派遣公司签订《劳务派遣协议书》的事实告知劳务派遣人员。
第六条劳务派遣人员应具备以下前提
（一）思想品德好，遵纪守法，无违法乱纪等行为。
（二）诚实守信，踏实肯干，爱岗敬业。
（三）年龄在满18周岁以上，男工不超过55周岁，女工不超过50周岁。
（四）税收征管岗位应具有中专以上文化程度，其他岗位应具有初中以上文化程度。
（五）身体健康，无传染性疾病，持有本人身体健康证明（县、区级以上医院体检证明）。
（六）持有本人所在社区引见信、计划生育证明(或未婚证明)、身份证等。
（七）从事符合国家规定的技术工种，须持有效的职业技术资格证书。
（八）按照工作性子和实际岗位需要，请求具有的其他特殊前提。
第三章劳务派遣人员使用程序
第七条劳务派遣人员使用程序
（一）用人单位根据工作需要提出需求申请，由市局人教科审核后，报市局研究决定。
（二）市局人教科按照市局的决定，提出用工数量、岗位要求及聘用条件，交由市局机关后勤服务中心负责与劳务派遣公司协议、派遣。
（三）凡劳务派遣公司派遣到我局的人员，需填写《金昌市地方税务局劳务派遣人员登记表》，并提交个人身份证复印件、身体健康证明和计划生育证明，技术工种需要提交相关的上岗证件。
第八条劳务派遣人员由劳务派遣公司与其签订《劳动合同》。
劳务派遣公司与劳务派遣人员签订的《劳动合同》应当载明被派遣劳动者的用工单位、工作岗位、派遣期限等情况。
第四章劳动派遣人员的管理
第九条劳务派遣人员由市局机关后勤服务中心集中统一管理，日常管理由各用人单位具体负责。
第十条劳务派遣人员应严格遵守国家各项法律法规以及我局的各项规定制度。
第十一条劳务派遣人员的管理、监督、查核等参照《金昌市地方税务局行政执法（管理）责任制查核举措》以及市局相关制度规定执行。
第十二条各用人单位应结合劳务派遣人员的岗位制定岗位责任制，并对岗位责任制执行和落实情况进行经常性的监督检查。
第十三条各用人单位应加强对劳务派遣人员的教育培训，不断提高其综合素质，增强其服务技能，积极引导其爱岗敬业，努力工作，不断提高服务质量。
第五章劳务派遣人员的考核、奖惩
第十四条劳务派遣人员的考核分为经常性考核和定期考核两种。
经常性考核由各用人单位根据市局相关制度和劳务派遣人员的岗位责任制情况进行考核。
定期考核分别为半年考核和年度考核。半年考核结合市局上半年“两制”考核工作统一进行；年度考核结合市局工作人员年度考核统一进行。市局根据考核结果进行奖励。
第十五条劳务派遣人员年度查核等次分为优秀、合格、不合格三个等次。优秀等次名额按姑且人员15%的比例核定。
第十六条劳务派遣人员当年年度查核评为合格及其以上等次的，从次年1月1日起在当年工资基础上加薪50元/人·月，当年评为优秀等次的，从次年1月1日起在当年工资基础上加薪100元。年度加薪最多不得跨越6次。
第十七条劳务派遣人员当年年度考核评为不合格等次的，留岗查看3个月，期间扣发工资100元/人·月。留岗查看期满后，经市局考核合格后方可继续上岗。
第十八条因违反劳动纪律、出现服务态度和工作作风等行为，造成经济损失或不良影响，尚未构成辞退条件的劳务派遣人员，将视情节给予适当处罚。对于情节较轻的，扣发半月工资；对于情节较重的，扣发全月工资。
第六章劳务派遣关系的解除
第十九条劳务派遣人员有下列情形之一的，由我局退回劳务派遣公司：
1、在试用期内不吻合我局工作请求的。
2、严重违反劳动纪律或者市局的规章制度，影响工作秩序的。
3、违反工作规程，损坏公共财务，造成经济损失的。
4、服务态度恶劣，影响地税部门形象的。
5、有贪污、盗窃、赌博、营私舞弊等违法行为，尚未构成犯罪的。
6、无理取闹、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有其他严重错误的。
7、被依法追究刑事责任的。
8、其他违规违纪行为。
第二十条有以下情形之一的，由我局提前30日以书面形式通知劳务派遣公司后，可以解除劳务派遣关系：
1、劳务派遣人员患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
2、劳务派遣人员不能胜任工作，经调整工作岗位后，仍不能胜任工作的；
3、《劳务派遣协议》订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使《劳务派遣协议》无法履行，经我局与劳务派遣公司协商，未能就变更《劳务派遣协议》内容达成一致意见的。
第二十一条劳动派遣人员在工作期间因违规违纪需要退回劳动派遣公司的，我局应提前7个工作日将辞退意见书面通知劳务派遣人员和劳务派遣公司。
第二十二条因我局工作变革需裁减劳务派遣人员的，应提前30个工作日以书面形式通知劳务派遣人员和劳务派遣公司。
第二十三条劳务派遣人员因个人原因申请提前解除派遣关系的，应提前30日向我局写出书面申请，经我局批准并办理完交接手续后，方可解除派遣关系。
第二十四条劳务派遣关系在《劳务派遣协议》届满时即终止,由于工作需要,在我局和劳务派遣公司双方赞成前提下,可续签协议,并应提前1个月办理续签协议手续。
第七章工资及社会保险
第十三条新聘用的劳务派遣人员实施试用期制度。试用期工资为合同商定工资的80%。试用期满后按《劳务派遣协议》商定的工资金额发放。
第十四条劳务派遣人员的工资按金昌市政府规定的岗位工资标准执行。
第十五条劳务派遣人员的工资实行考勤制度和月工资日计算的办法。各用人单位必须严格执行《金昌市地方税务局职工考勤管理办法》，认真做好考勤记录。
第十六条劳务派遣人员的工资由市局人教科统一管理，并按照市局规定由财务部门统一核交劳务派遣公司发放。各用人单位应按月将劳务派遣人员的考勤记录上报市局人教科，由市
局人教科按照劳务派遣人员的考勤记录计算其工资，交市局财务部门核发。未出勤者，不能发给工资。
第十七条劳务派遣人员的工资如遇政策性调整，由市局人教科根据相关制度规定提出调整方案，经局务会议研究后方可执行。
篇二：劳务派遣人员年度考核
劳务派遣人员年度考核表个人总结
2019年即将结束，大家准备好写年度考核表个人总结了吗?下面是小编搜集整理的劳务派遣人员年度考核表个人总结，欢迎阅读。
劳务派遣人员年度考核表个人总结一
岁月荏苒，时光如梭，在忙碌的工作中不知不觉已经在xx车间工作五年了，回首自己这五年来的工作,看到了成绩也发现了不足,现将自己这五年来的如下
一、工作情况
20xx年3月份进入xx车间实习，实习的第一天，带给我最深的感触就是自己所担负的责任重大,安全生产就是生命;安全是企业的最大效益;安全是家庭、个人幸福的基础。过去的五年里，我严格执行岗位安全操作规程。严格执行上岗前的安全检查;在使用天车前，先进行例行检查、发现装置和零件不正常时，必须在使用前排除，开车前必须鸣铃或报警。操作中天车吊物接近人时，亦应给以断续铃声提示。操作时精神饱满精力集中。工作中坚决做到“十不吊”。在天车保养方面，认真进行保养清洁，使天车性能保持最佳状态，积极参加安全学习。确保了五年内安全行车无事故。
无论生产任务多么的繁重繁忙，我都会积极投身到工作中，坚决服从领导上级的安排和要求，虚心向同事学习业务技能;加强与地面人员配合与语言交流，熟悉各工序流程对操作要求的区别，准时安全地完成各项生产任务，努力做好自己的本职工作。
二、存在的不足
尽管经过学习努力，我的技术水平和工作能力较以往提高了不少，但还存在一些不足。
1、在工作中还是存在与地面人员的配合和沟通不够。
2、对于自己身学习修养方面也有待提高，对于学习不够积极主动。
三、近期的目标
1、加强和地面人员的配合和沟通，做好呼唤应答，并加强本职工作技能的学习，使自己本职工作能力得到进一步的提高与加强。
2、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。
(目前正在电大学习，年底就将拿到大专文凭)3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。
201x年，是机遇与挑战，困难与希望并存的一年，伴随着社会的进步，行业的发展，企业之间的竞争日益激烈，公司亿的目标，需要全公司所有员工共同的努力。作为公司的一份子，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导的关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为企业建设作应有的贡献。
劳务派遣人员年度考核表个人总结二
20xx年，在人管办领导班子以及L部长的指挥和支持下，本人圆满地完成了所负责集体人事代理、人才派遣、大中专院校市外生源毕业生的档案接收、落户、等各项工作。现将部门的一年来的工作情况汇报如下
一、业务完成情况(截止20xx年12月22日)
在龙部长的代理下，全部门同事的积极配合下，到旅专、理工大学、医学院、师专办理市外生源毕业生人事代理612人;20xx年新开发新集代单位4家，派遣单位5家，新增87派遣员工;组织2次派遣员工的岗前培训。
二、业务提升方面
积极人管办组织的各项政治和业务学习，今年到区人才市场跟班学习各项业务，在人才市场的支持下，考取了职业指导师助理证和人力资源服务行业上岗证。在不断的学习充电中，找出了自身工作不足与差距，及时改正，得到用人单位的认可以及领导的好评。
三、工作亮点
外联培训部作为了一个综合性高、业务量大的管理部门，它既要开发集代、派遣、市外生源应届毕业生人事代理、落户办理、SYB创
业培训等业务的外联部门，又要完成日常对各派遣单位的五险一金缴纳、派遣员工工资发放、集代单位档案管理、集代人员进出手续办理、费用催缴等的业务，在人手少、任务重的不利条件下，外联培训部在龙部长的带领下，集思广益，总结过去的经验教训，我们摸索了一套新的、高效的管理方法，取得了显著的成果。
(一)在高校毕业生人事档案宣传方面“创新”在今年的高校毕业生人事档案前期宣传方面，我们总结去年经验，提前与高校负责人联系。首先，利用高校招生就业网这个宣传平台，提前放置网上宣传资料，再次，制作新的宣传内容，上门宣传。让毕业生提前了解毕业生人事档案相关知识。
首先减轻部门在高校毕业生后期人事档案转接的业务压力;再次，能够让毕业生提前了解毕业离校的相关手续，使得他们更从容、轻松的走出校园。
(二)在开发派遣、集代单位方面的“两提”在开发派遣、集代单位时，如果还是按传统的多家走访、上门宣传的方式，势必需要花费许多人力和时间，在不了解别的单位的人事档案管理需求的情况下，盲目前去开发业务的，取不到好的效果，而且还势必疏于对集代单位档案的跟踪管理。利用桂林晚报、桂林旅游人才网、各院校网站等新媒体，广泛宣传我们的业务，“提升”人才市场在各社会各界的知名度。利用QQ与单位、个人进行业务联系，“提高”了我们的办事效率。
(三)“新发展，心服务”促进业务发展在人才派遣方面，新增广西荔浦农村合作银行、广西平乐农村合作银行、广西永福农村合作银行、中国国际航空公司、中国银河证券有限公司五家派遣单位。派遣人数新增近百人。在派遣业务上完成了发展目标的同时，又为派遣单位新进的派遣员工提供了岗前培训的“心服务”。得到了派遣单位的一致赞扬。
(四)在内部管理的方面继续“完善”管理今年来，我们市场的监控管理、触摸屏管理等逐步实现了人才市场的智能化管理。外联培训部也进一步完善档案的规范管理，配备了一个能容纳10000份档案的档案室，档案室采用红外线监控设备，和完善部门的业务管理工作，分
工到人，责任到人，在档案管理、户籍管理、人才派遣管理等各个环节都做到严格管理，对以前的遗留问题，从不推诿，一旦发现立即处理，并要求部门人员以此为鉴。能及时和各业务单位沟通，今年主动与单位联系将职称管理政策发给他们，到我所负责的第三人民医院上门办理人事代理，他们都很感动，在大客户座谈会上对我部门工作表示了肯定。
四、20xx年工作的打算
(一)加强部门的档案管理，与集代单位联系，完善集代人员年度考核等资料的整理归档工作。
(二)提前做好20xx年高校毕业生人事档案宣传方案，争取2019年学校人事代理业务有所突破;(三)认真、规范、细致的做好派遣员工的备案工作。
(四)再次确认做好2019年毕业生未交齐材料毕业生的催交材料记录。
(五)进一步完善网上人事大厅的部门业务内容，减轻现场办公的压力。
篇三：劳务派遣人员年度考核
劳务派遣员工季度/年度考核表
姓名
序号
考核期间：
所在部门（项目）
考核项目及考核内容
除本岗位工作外还承担之外职责或工作；
除本岗位工作外偶尔承担之外职责或工
作；
工作量
仅承担本岗位工作；
工作量不饱和；
工作效果明显，有重大或优异表现；
效果
工作效果较好，表现较为突出；
工作效果一般；
本职工作完成较好，无出错现象；
工作
效率
质量
完成情况较好，仅偶尔出错；
工作经常出错；
时效性
能按时完成安排的工作；
不能按时完成安排的工作；
在规定时间内，经常提前完成，工作有前瞻性；
岗位
分值
9-107-84-60-310-155-90-48-105-70-48-105-70-410-155-90-410-155-90-48-105-70-44-52-30-18-105-70-4考评分
工作
业绩
能遵守企业规章制度，按时出勤；
能遵守企业规章制度，偶尔因故缺勤；
纪律性
不能很好的遵守企业规章制度，经常缺
勤；
工作
勇于负责，主动承担责任；
态度
交办的任务能否承担；
主动性
遇事推诿、退缩；
有积极责任心，能独立承担工作；
工作不误期；
责任感
交办的工作常遗忘或未完成；
主动沟通交流，与同事协作；
责任
团结协作
在职责范围内能提供必要的支持；
感与
难以合作；
职业
尊师重道，勤勉好问；
道德
学习精神
能在遇到问题时学习；
不善于学习；
总分
个
人
工
作
总
结
主管领导签名：
考核结果
项目经理签名：
被考核人签名（确认）：
是否留用
分公司人力资源负责人签名：
篇四：劳务派遣人员年度考核
劳务派遣公司员工考核方案
一、考核目的为提高劳务派遣公司职工素质、工作效监督、激励机制，全面考评职工的“德、能、勤、绩、”作为职工升（降）职、岗位工资调整、效益工资分配的依据，特制定本考核细则。
二、考核的基本原则
1、客观性原则：以事实为依据，客观反映工作绩效和工作能力的真实情况；
2、程序性原则：按照规定的内容、程序与方法分层次并按要求进行考核；
3、公平性原则：考核管理力求公平、公正、公开，以
保证其可操作性及合理有效性。
三、考核范围
1、劳务派遣公司管理者、职工、以及聘用人员均需考
核，并适用本办法。
2、试用期职工不参加全年考核。
3、因私、因病而连续缺勤三十日以上者。
四、考核的种类
考核分试用考核、平时考核、专业考核、年终考核四类。
1、试用考核劳务派遣公司新招收职工实行试用期，试用期满后应参加转正考核，由经理负责。如经理认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用，试用人员撰写试用期转正考核工作总结。应填写《转
正考核表》，提出考核意见，呈送劳务派遣公司经理审核批准。
2、平时考核
(1)经理对其职工就劳务派遣公司认同度、工作岗位评价、工作业绩、工作效率、专业技能、品德作风、敬业精
神、工作纪律等项目进行全面考核。如有特殊功过者，应及
时报请劳务派遣公司经理给予职工奖励：
(2)劳务派遣公司指定专人对职工考勤、工作业绩进行全面考核，作为全年工作绩效考核的依据。
3、专业考核
职工申请升、降、调等职，进行必要的劳务派遣公司生产操作技能、专业知识考核，以作为职工晋职、调薪依据。
4、年终考核
(1)考核时间：每年元月4日至当年春节放假前：
(2)考核内容：以岗位职责和经济目标为重点，本着全面综合”原则，对各部门全年劳务派遣公司生产任务、经济目标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以利劳务派遣公司考核职工全年绩效奖惩兑现。
五、考核方式
1、采用自我总结、同事评议、上级考核相结合的方式进行。
2、年度考勤记录、奖惩记录等，作为劳务派遣公司年终奖发放及晋职、调薪的依据。
3、由劳务派遣公司每次考核测评结果汇总，报劳务派遣公司总
经理审核。考核材料将分别存入职工个人工作档案。
六、考核要素
考核要素力求简化、准确、以点带面，特别是注重对职工“德、勤、能、绩”全面考核。重点是考核职工完成全年劳务派遣公司生产任务和经济指标。
1、职工考核要素
考核要素：对劳务派遣公司认同度、工作岗位评价、工作业绩、劳务派遣公司生产效率、专业知识、品德作风、敬业精神、考勤纪律等，每行以100分为评定标准。
2、部门负责人考核要素
考核要素：对劳务派遣公司认同度、工作业绩、专业知识、领导才能、协调能力、分析判断能力、经营决策能力、模范表率性、品德作风、组织纪律等每项以100分评定标准，根据各部门劳务派遣公司生产管理特殊性，重点考核各部门绩效和利润完成情况。
七、考核的具体本考核细则分为部门考核、职工考核两部分。各部门实行定期或年终绩效考核。
（一）实施部门考核
劳务派遣公司各部门负责人对本季度、半年、全年劳务派遣公司生产任务和经济利润指标完成情况进行考核。对部门劳务派遣公司生产任务完成好的，给予奖励。对部门劳务派遣公司生产任务没完成的给予经济处罚，或扣发全年资金。
（二）实施职工考核
1.由各部门负责人对职工进行全年绩效考核，填写《部门职工
考核测评表》。
2.重点考核职工全年劳务派遣公司生产任务和经济利润指标完成情况，对全年超额完成劳务派遣公司生产任务和经济利润指标的给予奖励，对没完成的给予经济处罚。
八、考核标准评定
1.考核标准分为优秀、称职和不称职。
2.符合下列情形之一者，其考核评定为优秀；
民主考核测评为95分以上者；超额完成全年劳务派遣公司生产任务的。
3.下列情形之一者，其考核评定为称职；民主考核测评为75-94分者；基本完成全年劳务派遣公司生产任务的。
4.符合下列情形之一者，其考核评定为不称职；
（1）民主考核没评低于75分的；
（2）全年请假合计数超过有关规定的；
（3）全年迟到和早退累计超过10次的；
（4）全年累计旷工超过2天以上的（5）本年度爱警告以上处分的；
（6）经考核未能完成全年劳务派遣公司生产任务的。
5.对全年度连续考核评定为优秀者进行升迁或嘉奖，对全年度连续考核等级二次不合格者进行辞退或换岗。
九、考核结果运用
为了把考核的结果应用于开发利用职工的能力，应用于人事管理管理。
（1）教育培训。在教育培训时应把考核结果作为参考，以利教育培训提高职工实际工作能力。
（2）岗位调配。应把考核结果作为职工岗位调整依据，把握职工工作和环境适应能力。
（3）高薪、奖励。年终考核应作为职工晋级高薪依据，同时对有开拓创新、作同较大贡献者给予年终奖。
一级指标
二级指标
检查标准
有年度及月度培训计划，并有部门负责人审检查方法
扣分标准
批；（年度培训计划应包括：培训目的、培查阅培训计划及制训方式、培训内容、培训对象、培训时间）定时间
计划变更报部门负责人审批
培训规范性
培训效果（针对人力资源部）每半年评估一次，部门组织的大型（超过一天）培训有培查阅相关评估记录
训评估及记录
有培训组织记录，并在规定时间内安排对员查阅培训记录及考培训管理
(10分)工考评
部门有入职引导人，并在新职员到岗一天内指定入职引导人
评记录
随机抽取职员询问
查培训与认证记录，对引导人进行资格认证与培训
入职引导
随机对引导人就引导内容进行询问
公共及生活部分引导在到岗第一天开始，五查入职引导表，随机个工作日内结束
抽取职员询问
参照标准不符合一项扣0.5分(按准要求发现一例即本项不符合),最多扣10分
专业部分引导在到岗第一天开始，转正前结查入职引导表，随机束
抽取职员询问
一级指标
二级指标
检查标准
新讲师召开备课会，有讲师授课记录、评估记录
检查方法
扣分标准
查阅培训记录
查人力资源部讲师每专业至少有一名经公司认证的专业讲师
讲师管理
论证名单与部门授课记录
部门负责人至少每月对部门班长人员授课查阅培训记录与测一次，每次课时不少于2小时
评记录
主管及以上管理人员至少每月授课一次，每查阅培训记录与测次课时不少于2小时
有对部门讲师授课的记录统计
评记录
查阅授课登记记录
培训课程资料归档(PPT\WORD\书面文字均对照培训记录,查阅课程管理
可)新课程召开备课会，有评估记录
按规定签署个人协议
外训管理
各类外训经部门负责人审批，报人力资源部备案
各类岗位证书培训由人力资源部统一安排
培训资料归档情况
查阅评估记录
查外培协议，对照协议查实际执行情况
查外培协议及岗位证书
秩序维护员每月军训、例会、培训有培训记查培训计划与培训录
各部门需保证部门全体职员参加的各类培内训管训每月达到人均4小时及以上
理
每年至少组织一次培训需求调研
BI强化培训、职业安全培训、职员职务行为准则培训：至少每年进行一次全员培训
记录
查培训记录
查调研记录表与需求分析
查培训签到表
一级指标
二级指标
检查标准
检查方法
查培训签到表，随机扣分标准
专业技术人员的在职培训（每半年一次）
抽查参加培训人员培训内容等
查培训签到表，随机主管以上人员的在职培训（每半年一次）
抽查参加培训人员培训内容等
职员外出考察交流2天以上，需提交考察交查阅培训记录与考流报告
察交流报告
同一批交流人员数量超过5名的，需提交考查阅培训记录与考考察与察交流报告
交流
察交流报告
主管及以上人员按照要求及计划进行换岗查阅体验计划及心实战
招聘录用由公司人力部统一负责;未经授权，其它部门不得招聘录用
得体会
抽查应聘职位登记表是否有人力部签名
询问职员、核对人事资料
参照标准,不符合扣0.5分(按准要求发现一例即本项不符合)检查核实
招聘录用
不得收取任何形式押金
《应聘职位登记表》有部门负责人签名确认
核对职员人事资料
招聘录用
(5分)提前报公司人力资源部审批,其它入职手续齐全
毕业前入职的职员，要求毕业后一个月证件交齐
证件核查
退伍军人退伍证可等同于已初中毕业。非退伍军人，则必须要有初中以上学历证
新入职人员到岗后，部门人事需对其持有的与岗位相关的证书做好登记，并提醒其及时办理年审手续
核对职员人事资料
一级指标
二级指标
检查标准
检查方法
检查核实
检查核实
核对体检与入职资料
匿名走访
扣分标准
岗位证特种行业岗位证书齐全且在规定时间年审
书管理
体检
个别岗位如食堂人员健康证需定期办理
入职前在公司指定医院体检，体检结果正常
回避制符合公司亲属回避制度，部门职员在公司无度
亲属关系
1、特殊岗位是否有上岗证:会计证、电工/电梯等级证及操作证、司机驾驶证、厨师等级证及健康证等
2、身份证信息与毕业证等相关证件内容相资格验符；姓名不相符的有派出所证明
证
3、应聘出纳和司机岗位的需本市户口提供担保
4、应聘秩序维护员需户口所在地派出所提入职办理
(5分)供的无犯罪记录证明
核对职员人事资料,参照标准，每发现一例扣0.5分,核对《人事资料目录最多扣5分
清单》
核对职员人事资料
《职员应聘登记表》填写齐全，有本人签名
核对职员人事资料,人事资料齐全(不含以下三项:学历验证、无犯罪记录证明；外地户口从事特殊岗位需提供本市户口担保)有无学历证书或执业资格证书的检验;个人资料
无犯罪记录证明要素是否齐全，含派出所地址、邮编、联系人、联系电话；职员在入职前提供《无犯罪记录证明》，最长不超过一个月交齐，派出所联系电话有效
担保人资料齐全：含在职证明、身份证及户口本复印件、家庭住址、邮编、联系电话及核对职员人事资料
签署声明;最长不超过一个月交齐，担保人核对职员人事资料
一级指标
二级指标
联系电话有效
检查标准
检查方法
扣分标准
个人资料信息如有变化要及时更新（如岗位证书、户籍、婚姻状况、担保人资料等）
部门及时安排岗位证书复审、年审；证书均在有效期内
核对职员人事资料
核对职员人事资料
关键岗位每半年要对职员担保信息核查一随机从人事资料中次，其它职员每年至少核查一次
劳动与不续签需经人力资源部审批
保密合同
试用转正
(3分)转正
1、不符合转正资格人员（如未参加新职员培训），但依然如期转正是否有公司审批。
2、原则上三个月内要及时转正,如延期，每查阅审批资料
延期一个月安排一次延期转正面谈
3、人员转正有无总经理审批
员工定薪、调薪经行政人力资源部经理与相查阅薪金调整审批关领导审批
薪酬
薪酬福利
(10分)每月考勤、月考核数据与工资发放一致；部门负责人每月对工资数据进行核查并签名确认。
职员是否清楚自己的薪资构成
1、部门应明确各类人员的上下班时间
休假及2、各类休假审批按公司规定执行
加班
查阅休假审批单及资料
对照工资表，查阅考参照标准发勤与考核记录
随机抽查现场职员
现一例扣1分,最多扣10分
职员岗入职后一个月内签订保密合同
抽查核对
查阅相关审批手续
对照公司职员名单，核查是否签定
查阅新职员培训成绩通报
参照标准发现一例扣0.5分,最多扣3分
转正前通过入职引导及新职员培训考核
3、主管批准半天以内假期；班长批准二小当月工资情况
时以内假期
一级指标
二级指标
检查标准
4、病假需提供市级以上医院出具建议休息的有效证明
检查方法
扣分标准
考核结果与奖金、降晋级、任免、末位淘汰薪金调整与考核强等应用情况
《考核表》有无任何涂改、缺项（等级、签名）等
绩效考核
绩效改善措施落实情况
制排序相符
查阅考核评分表
核对相应报告，并核查落实情况
奖励制度应在公司规定标准内，如超标需报查阅部门奖惩记录
人力部审批
绩效管理
(5分)主管以上人员经公司正式任命并公示
基层管理职务60%以上以内部竞聘产生
查阅考核记录，有无参照标准发现一例扣1分,最多扣5分
考核结果及时告知被考核人、双方面谈并签签名？考核结果与名确认
文字说明一致
核对班长以上管理人员名单,查阅部门岗位竞聘资料;查阅职位任免记录
职务任免
岗位正式任命前需有一个月见习期间，并组织360度测评
核对班长以上管理人员名单,查阅部门岗位竞聘资料
查审批手续，以及实际编制与报批编制一致性
查《人员编制申请架构与部门架构、人员编制调整后，岗位职责及时表》与部门组织架职责
变更
构、职务说明书与实际的符合性
编制增加与新成立部门经公司人力部、总经理审批
架构与职责(2分)参照标准发现一例扣0.2分
一级指标
二级指标
检查标准
检查方法
核对职员离职手续完善表
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对照离职名单，查阅离职面谈记录
核对相应报告，并核查落实跟进情况
扣分标准
离职手续
离职手续完备，有相关责任人签名确认
对于离职职员，需按培训协议书或公司相关规定要求其履行违约责任
参照标准发现一例扣1分,最多扣5分
离职
离职面(5分)谈
离职率分析
转正人员均有离职面谈
离职率分析改善措施落实情况
工作交有责任人、工作交接人、部门负责人三方签核对工作交接手续接
字确认
关心职员，尽力解决职员在工作、生活中的实际困难，对职员通过各种途径反映的意见、建议三个工作日内回复
部门负责人或授权员工关系专员每年至少与每位职员面谈一次，负责人至少面谈20%，时间至少20分钟
有员工满意度整改措施
表
抽查职员满意度调查、职员信函及申诉中所提意见的落实情况。
参照标准发随机询问职员、查阅沟通记录表
对照计划，检查实际执行情况
查员工活动计划、《活动方案及效果评估表》
现一例扣0.5分,最多扣3分
员工关怀
员工关系
(3分)职员申述
内部沟通
团队建制定年度职员活动计划，并按计划开展有助设
于加强团队建设的职员活动
篇五：劳务派遣人员年度考核
（单位）劳务派遣员工考核登记表（年度）
填表日期：
年
月
日
姓名
性别
出生年月
政治面貌
文化程度
所在部门
岗位
个
人
总
结
部门负责人评
年
月
日
价意见
签字、盖章
单位
意见
签字、盖章
年
月
日
被考核
人意见
签字、盖章
年
月
日
备注
人事处制表
篇六：劳务派遣人员年度考核
劳务派遣人员考核方案
一、为加强对劳务派遣人员的管理，充分调动劳务派遣人员的工作积极性，完善劳动用工机制，规范、全面、客观、公正地考核劳务派遣人员工作绩效，根据《铁道警察学院劳务派遣人员管理暂行办法》的相关规定，结合学校实际情况，特制定本方案。
二、劳务派遣人员的考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五方面及各部门细化的指标体系，其中德、廉方面考核作为一票否决条件，考核周期内出现“一票否决”的情况考核结果即为不合格。
（一）德。热爱公安高等教育事业，具备高尚的道德情操和良好的师德师风，主动加强自身的思想修养、道德修养。
（二）能。具有行政工作所需的文字处理、沟通表达等基本能力，熟练使用办公软件，自觉学习掌握工作关键的新知识、新技能、新业务。积极思考工作内容，提出合理化改进意见。
（三）勤。严格遵守学校考勤纪律，无正当理由不迟到、不早退、不旷工。工作中积极、主动、尽职尽责，不推诿扯皮。
（四）绩。完成领导交办的各项工作，没有出现明显漏洞，无负面影响。积极协助、配合完成相关工作事务。
（五）廉。在工作中做到克己奉公、廉洁自律，不利用工作之便接受任何人、任何形式的利益输送。
三、劳务派遣人员的考核分为个人述职、民主测评两个环节，考核结果作为解聘、续聘的基本依据。
（一）个人述职。劳务派遣人员就考核周期的岗位职责履行情况进行述职。
（二）民主测评。所在部门根据劳务派遣人员的平时工作表现、能力水平及述职情况，进行民主测评。测评票分为A票、B票，部门领导使用A票，其他人员使用B票。
四、劳务派遣人员的考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个格次，根据民主测评情况确定考核等次。部门领导与其他人员权重各占50%。优秀票得票率在80%以上的（含本级），考核等次为优秀；合格票得票率在70%以上（含本级），考核等次为合格；合格票得票率在60—70%之间，考核等次为基本合格；合格票得票率在60%以下（不含本级），考核等次为不合格。
五、劳务派遣人员的试用期满考核和年度考核合格及以上者，继续由中智河南经济技术合作有限公司派遣到我校工作；
考核为基本合格者，由组织人事处会同用人部门进行诫勉谈话；考核不合格者，呈报院长办公会研究后，通知中智河南经济技术合作有限公司解除聘用合同。
六、试用期满考核基本合格及以上者，按其学历或职称确定岗位工资、薪级工资、基础绩效工资。考核为优秀者，全额发放相应的奖励绩效工资；考核为合格者，发放相应的奖励绩效工资70%；考核基本合格者，发放相应的奖励绩效工资30%。
七、年度考核合格及以上者，正常增长一级薪级工资。考核为优秀者，全额发放相应的奖励绩效工资；考核为合格者，发放相应的奖励绩效工资70%；考核基本合格者，发放相应的奖励绩效工资30%。
附：劳务派遣人员考核指标
篇七：劳务派遣人员年度考核
劳务派遣人员年度考核个人总结
2020年，是一个特殊的时期，为我们带来了挑战，但也带来了机遇。在这一年里，我作为一名劳务派遣人员，以下是我的年度总结：
首先，我在2020年取得了良好的工作成绩，积极踊跃地完成了任务，比去年有了很大的提升。在工作中，我努力与同事携手合作，尽职尽责，及时解决了问题，为公司发展做出了贡献。
其次，我在2020年还获得了丰厚的收入，不仅提升了自己的经济状况，还为家庭带来了更多的安全感。
此外，我还在2020年充分发挥自己的潜能，积极学习新知识，提高自己的能力。在日常工作中，我不断提高自己的工作状态，并加强与同事之间的沟通，从而更好地完成工作任务。
总的来说，2020年，我作为一名劳务派遣人员，获得了很多的收获，既提升了自身的能力，也为公司的发展做出了贡献。在未来的日子里，我将继续努力，不断提高自己的工作能力，为公司发展做出更大的贡献。
篇八：劳务派遣人员年度考核
劳务派遣员工年度考核制度
为充分调动劳务派遣员工的主动性和积极性，营造公平、公正、公开的竞争制度，标准劳务派遣员工的年终奖励、晋升工作流程，根据公司的实际情况，特制定本制度。
一、适用范围
本公司所有劳务派遣员工
二、员工的年终奖励和晋升的形式
1、2、根据部门的年终考核，对员工进展年终奖发放。
部门员工满一年后，具备晋升资格，每年根据年度考核结果，施行统一的晋升方案。
三、考核时间
年终考核为每年度12月25日之前完毕，并将考核结果送人力资源部。
四、考核内容：
1、思想品德素质和遵纪守法行为。
2、工作业绩：本职工作的完成情况，从工作效率、工作任务、工作效益等方面进展衡量。
3、工作才能：员工胜任本工作所具备的各种才能，从知识构造、专业技能、一般才能等方面进展考核。
4、工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向，从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面进展衡量。
五、考核等级
1、优秀：根据岗位职责分工的要求，实际目的到达所涉及的各个方面都获得突出成绩。
2、良好：根据岗位职责分工的要求，实际目的到达所涉及的主要方面都获得较好成绩。
3、合格：根据岗位职责分工的要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。
4、不合格：根据岗位职责分工的要求，在很多方面或主要方面存在着较大的缺乏或失误。
六、考核结果
七、每年除驾驶员以外的其它部门以15%—20%的比例奖励先进，即可在原工资标准上奖励50－100元/月〔奖励期限为一个年度〕。
2、当年考核不合格者不得晋级，劳动合同不再续签。
七、本制度从2021年
月1日起试行，各部门必须在此制度的根底上制订部门考核施行细那么。
附：浙江浙能钱清〔滨海〕发电有限责任公司劳务派遣员工年度考核表
浙江浙能钱清〔滨海〕发电有限责任公司
劳务派遣员工年度考核表
姓
名
部
门
岗
位
填表时间
浙江浙能钱清〔滨海〕发电有限责任公司
个
人
小
结
—
1—
—
2—
优
秀
良好
合格
不合格
使用部
门意见
(包括政
治思想、工作态
度、技术
业务才
能及使
用意见)
单
位
考
核
意
见
部门负责人：
年
月
日
〔盖
章〕
负责人：
年
月
日
—
3—
篇九：劳务派遣人员年度考核
劳务派遣人员年度考核个人总结
2018年，我作为一名劳务派遣人员，在公司的岗位上，取得了一定的成绩。在这一年里，我严格按照公司的要求，积极配合公司的工作，踊跃参与活动，努力提高自身的能力。
在任务完成方面，我认真负责，把每一项任务都完成得很好，确保了工作的顺利进行，获得了公司的认可。在工作中，我努力提高自身的组织能力，能够合理安排工作，有效地分配任务，把每一项任务都完成得很好。
我还注重与同事的沟通和协作，能够与同事们建立良好的工作关系，能够及时有效地沟通，解决各种问题，达成共识，为团队的发展和工作的顺利进行贡献自己的力量。
我还努力提高自己的专业知识，能够熟练掌握公司的管理制度，不断提高自身的工作能力，为公司的发展作出贡献。
在2018年，我作为一名劳务派遣人员，在公司的岗位上，取得了一定的成绩，认真负责，努力提高自身的能力，为公司的发展作出了贡献。
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