篇一：入职离职管理制度
人员入离职及管理制度
人员入离职及管理制度
一、制度有哪些特征
1.权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;2.完整性。一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；
3.排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行;特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;4.可执行性。组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；
5.相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6.社会属性。因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7.公平公正性。管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、人员入离职及管理制度（精选8篇）
在现实社会中，制度对人们来说越来越重要，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的人员入离职及管理制度（精选8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人员入离职及管理制度11.目的：
为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。
2.适应范围：
公司全体员工。
3.职责：
3.1办公室具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理；
3.2各职能部门配合办公室办理员工管理相关手续。
4.工作要求：
4.1员工招聘
4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度（或临时）用人计划，填写用人需求表送办公室。
4.1.2办公室根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。
4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。
4.1.4办公室根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。
4.1.5招聘信息发布后，办公室依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。
4.1.6办公室根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。
4.1.7所有应聘人员面试结束后，办公室会同需求部门确定最终面试结果。
4.2员工录用
办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。
4.3入职报到
4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由办公室发出《录用通
知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。新员工报到时须向办公室提供以下有关证明文件：
A.本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件；
B.前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。
4.3.2被录用人应按办公室指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知3天内不报到，办公室可取消其录用资格（特殊情况经批准可延期报到）。考勤记录从新员工正式报到之日起开始。
4.3.3新员工交付有关证明文件后，须填写《个人信息采集表》，连同经过公司领导审核批准的《应聘人员登记表》一起交由办公室为新员工建立个人档案。
4.3.4办公室为新员工配发办公用品或相应的工作用品。
4.3.5由办公室通知用人部门做好相应的工作安排。新员工第一天到岗，部门负责人应负责将新员工介绍给部门同事，办公室负责将新员工介绍给公司同事，并领其熟悉公司环境，并作相关的入职培训。
4.3.6办公室将新入职人员的工资待遇通过给财务部，作为计发工资的依据。
4.4新员工培训
新员工办理完入职手续后，必要时，由办公室组织新员工进行职前培训，职前培训分为入司培训和岗前实习两个阶段，期限为三个月。培训期间新员工必须遵守公司各项规章制度，完成公司布置的各项任务，接受公司和部门领导的考核，考核不合格者将延长试用期或不予录用。
4.4.1入司培训
A.培训目的：使新员工在最短时间内了解公司历史背景、发展现状、前景规划、规章制度及公司文化等；帮助新员工确定自己的人生规划，明确自己在公司未来的发展方向；加强新老员工、新员工与新员工之间的沟通等。
B.培训形式：以授课为主，结合座谈、讨论、参观、录像教学及
丰富多彩的户外培训。
C.培训内容：公司历史、行业前景、产品介绍、生产运作、公司文化、管理制度及职业规划等。
D.培训考核：办公室将根据新员工的出勤情况、日常表现、培训考核、培训总结等项目进行综合考评。
4.4.2岗前实习
A.实习目的：使新员工从工作流程运作的角度和公司整体生产的角度系统的了解部门的情况；对公司的生产及管理流程增加一些直观的感性认识；学习公司目前的生产及管理经验，增强自身的实践能力。
B.实习主管部门：新员在入司培训完后，各用人部门负责岗前实习期间新员工的管理，并按公司相关规定做好日常考核记录。
C.实习考核：部门负责人将根据新员工的实习态度、学习能力、学习成绩、协作能力、人际交往能力等项目进行综合考评。
人员入离职及管理制度2第一章
目的第1条
为规范公司员工入离职手续的办理，提高工作效率，并及时准确地了解公司各店面各部门人员情况，特制订本制度。
第二章
适用范围
第2条
本制度适用于公司所有员工
第三章
管理细则
（一）入职
第3条
入职类别及流程
1、由人力资源部通过网络、现场招聘渠道的员工和项目点自行招聘（包括内部介绍）的员工入职，应遵循以下程序：
（1）通过面试者持《应聘人员登记表》至项目点负责人报到。由店长安排进行试岗，时间为三天。试岗合格者，须员工本人在各项目点负责人处办理入职手续，并签订《就职书》。办理入职手续时，须提交以下有效证件资料：身份证原件及复印件一张，一寸彩色照片一张。
（2）入职员工在缴纳工装押金后在各项目点负责人处领取工装，更衣柜钥匙，宿舍入住单等。
（3）各店负责人在员工入职7—15天内凭员工《应聘人员登记表》和缴纳的押金到财务部开据员工押金条。
（4）各店负责人凭员工的押金条到人力资源部备档，并把入职员工签订的《应聘人员登记表》和《就职书》交至人力资源部。
（5）入职完毕。
（6）入职一个月之内，项目点负责人需统一安排办理员工健康证。
（7）入职员工年龄女工须在50岁以下，男工须在55岁以下。
2、行政部门人员和主管级以上（含主管级）人员的入职办理须在人力资源部进行。应遵循以下程序：
（1）通过初次面试者持《应聘人员登记表》至部门负责人进行复试，复试通过进行试岗，时间3--7天。试岗合格到人力资源部办理入职手续，并签订《劳动合同书》。办理入职手续时，须提交以下有效证件资料：身份证原件及复印件一张，一寸彩色照片一张。
（2）入职完毕。
3、其他说明
（1）由于收银岗位的特殊性，在新员工入职时，除须提供正常入职的必备资料外还须提供户口本复印件作为担保资料（包括：户口本首页，户主页，本人页复印件各一张）。如员工无法提供担保，项目点可根据情况，由项目点负责人担保员工办理入职。并签订担保书。担保书负责担保该员工在职期间的一切行为及后果。
（2）因特殊原因无法交纳工装押金的，可在征得员工本人同意，由项目点负责人代交或者担保延期（须出具担保书，且最长延期至该员工第一次领取工资），在担保期间，由此造成的一切后果与损失由担保人承担。
各店特殊原因特批比例不得超过本店当月入职人数的5%。
（3）入职员工的《应聘人员登记表》须项目点负责人或厨师长签署薪资标准和岗位的部分，必须填写清楚并签字。否则由此造成的工作延误、员工个人工资不能发放等一切后果，自行承担。
（二）
员工离职
第4条
离职类别及具体程序
1、辞职
辞职是指员工基于某些个人原因而不能或不愿意继续为公司工作，提出离开公司的请求。
各店一线员工辞职需遵循以下规定及程序：
（1）除不可抗因素外，各店一线员工提出辞职须向其直接主管领导提交书面辞职申请，主管须在1个工作日内批复，并在1个工作日内将批复意见提交至项目点负责人。
（2）项目点负责人在接收到主管批复意见之日起3个工作日内给出批复，并将最终批复结果提交至人力资源部，人力资源部根据员工具体情况，在7个工作日内作回访调查，记录辞职原因并作人事分析。
（3）员工在提出书面辞职申请的15天后至店面负责人处领取《员工离职审批表》，按照要求规范填写。
（4）按照公司离职流程，辞职员工须将一切与公司、工作相关的工具、物品等交接给相关负责人（前厅交接给主管，后厨交接给厨师长），并由各接收人和负责人签字确认；同期办理退住手续，并由宿舍长签字；工装需清洗干净退还至各店相关负责人处，由工装负责人在离职单工装处签明工装退还明细及工装相应扣款事项与金额；退还工号牌、更衣柜钥匙等，并由接收负责人签字确认。
（5）一切交接完毕后，辞职员工本人凭签批的《员工离职审批表》到项目点负责人处退还工装押金。
（6）项目点负责人在离职员工离职后的7—15天内持《员工离职审批表》和员工工号牌到人力资源部办理离退手续。并凭员工押金条到财务部进行押金退领登记。
（7）员工离职手续完毕。
（8）人力资源部自员工离职之日起三个工作日内剔除其档案，并在三个月后进行销毁。
行政部门员工离职流程同各店一线员工，最后签批为部门负责人，工装退还至人力资源部。
行政部门、各店主管级员工辞职需遵循以下规定及程序：
（1）除不可抗因素外，分店主管级员工辞职须向其项目点负责人提交书面辞职申请，项目点负责人须在接收到申请的3个工作日内批复，并在1个工作日内将批复意见提交至营运总监；
（2）营运总监在3个工作日内批复，并将最终批复结果提交至人力资源部。人力资源部根据员工具体情况在7个工作日内作回访调查，记录辞职原因并做人事分析。
（3）员工在提出书面辞职申请30天后至项目点负责人处领取《员工离职审批表》，按照要求规范填写。
（4）按照公司离职流程，辞职员工须将一切与公司、工作相关的工具、物品等交接给相关负责人（前厅主管交接给分店店长，后厨交接给厨师长），并由各接收人和负责人签字确认；同期办理退住手续，并由宿舍长签字。若该员工与分店或公司财务部门有财务上的工作交涉，须依次从分店财务到公司财务交接清楚并由分店财务和公司财务负责人签字，最后由公司财务经理签字确认。一切交接完毕后，由项目点负责人签字审批，最后由营运总监签字审批。
（5）辞职员工持签批完毕的《员工离职审批表》到人力资源部办理退还工装（参见《工装管理制度》）等离职手续，最后凭行政人事签字确认的押金收据到财务部退还押金。
（6）人力资源部自员工离职之日起三个工作日内剔除其档案，并在三个月后进行销毁。
行政部门主管级员工辞职流程同各店主管级以上员工，最后签批为公司总经理。
项目点负责人辞职需遵循以下规定及程序：
（1）除不可抗因素外，项目点负责人辞职须向营运总监提交书面辞职申请。
（2）营运总监在3个工作日内批复，并将最终批复结果提交至人力资源部。人力资源部根据员工具体情况在3个工作日内作回访调查，记录辞职原因并做人事分析。
（3）员工在提出书面辞职申请30天后至人力资源部领取《员工离职审批表》，按照要求规范填写。
（4）按照公司离职流程，辞职员工须将一切与公司、工作相关的工具、物品等交接给新任项目点负责人，并由接收人签字确认，在没有新任项目点负责人的情况下，经领导同意暂时将工作交接给指定人员；同期办理退住手续，并由宿舍长签字；若辞职员工与分店或公司财务部门有财务上的工作交涉，须依次从分店财务到公司财务交接清楚并由分店财务和公司财务负责人签字，最后由公司财务经理签字确认；一切交接完毕后，由营运总监签字审批。
（5）辞职员工持签批完毕的《员工离职审批表》到人力资源部办理退还工装（参见《工装管理制度》）等离职手续，最后凭人力资源部签字确认的押金收据到财务部退还押金。
（6）人力资源部自员工离职之日起三个工作日内剔除其档案，并在三个月后进行销毁。
行政部门经理级员工辞职流程同项目点负责人，最后签批为总经理。
2、辞退
辞退是指由于种种原因，公司不得不与员工终止劳动关系的一种行为。
被辞退员工需遵循以下规定及程序：
（1）公司应提前3天通知员工本人，未提前3天通知者，公司给予3天的薪金作为对员工的补偿。（注：试用期员工试用期未满3天被辞退，公司不予发放此工作期间的薪金。），其他流程同辞职员工。
3、自离
（2）员工在接到辞退通知后须在规定时间内将相应工作交接完。
自离是指公司员工未按规定提前提交书面辞职申请、提前提出书面辞职申请但未经相关负责人批准的、经批准但未交接完毕的、或在没有请假等任何一种情况下擅自缺勤、旷工超过三天者。
自离员工离职手续须遵循以下规定及程序：
（1）在以上任何一种情况下，项目点负责人应在发现员工自离后的三个工作日内将情况反馈至人力资源部，否则，由此造成的一切后果与经济损失由店面或部门自行承担。
（2）未按照相关要求办理离职手续的自离员工，公司按照规定扣除自离员工的工装押金及未结清工资余款、奖金等。
4、特批
特批是指员工由于不可抗力原因，不得不离职但又不能遵循正常离职流程办理离职手续者。
特批员工离职手续须遵循以下规定及程序：
（1）由于不可抗力原因，特殊情况下员工辞职，可提出特批申请，项目点负责人（行政人员由部门经理）可在了解了相关情况后酌情予以特批，员工在交接完毕后即可离职，（2）由此造成的一切后果将由特批意见签署人承担。
（3）各店特批比例不得超过本店当月离职人数的5%。
第5条
特别说明：
1、离职员工在离职前的工作薪酬按照公司工资发放时间以及要求统一发放。
2、离职申请必须以书面形式提交，公司不接受任何电话、同事和亲友转达的辞职申请。
3、未提前提交书面申请而擅自缺勤、旷工超过三天者，按自离处理。
4、未按入离职规范要求按时、正确入离职而造成的工作延误、个人工资不能发放等一切后果，由员工本人或相关负责人自行承担。
第四章
附则
第6条
本办法由人力资源部负责解释和修订。
第7条
本办法报总经理审批，自
年
月
日起执行。
4.4.3新员工岗前实习结束后，办公室组织新员工填写《员工试用期考核评审表》，所在部门负责人根据试用人员在试用期的表现在《员工试用期考核评审表》的相应栏目填写考核意见，办公室将以此作为是否录用该人员的直接依据。考核合格者，办公室将按公司规定给予转正并签订劳动合同。
4.5员工内部调动
4.5.1除公司行为的人员调动外，试用期满后员工在原岗位工作满
一年方可进行内部岗位变动。内部岗位变动分个人申请、部门需要、公司安排三种。岗位变动员工需将工作交接清楚后方可到新岗位报到。
4.5.2岗位变动
A.员工个人申请原则上必须征得原部门和将调入部门领导同意，同时必须符合将调往岗位任职资格要求，方可申请内部调动。员工将个人内部调动申请交办公室，办公室按规定核实具体情况后报总经理审批。
B.部门因工作开展需要调相关人员，原则上必须征得原部门领导同意后方可申请内部调动，办公室按规定核实具体情况后报总经理审批。
C.公司领导从公司发展角度出发安排相关人员岗位变动直接由办公室办理相关手续。
4.5.3总经理批准员工岗位变动后，由办公室向原部门开具《调令》，调员工到办公室报到为其安排新岗位，员工办理完工作交接手续后办公室向调入部门开具《介绍信》，介绍员工到新岗位，由调入部门为其安排具体工作。
4.6员工离职
4.6.1员工离职分辞职、辞退、离退休等，离职的类别不同，员工个人和各职能部门办理的程序不同。
A.辞职员工应在离职前一个月填写《员工离职申请表》，写明离职原因，部门负责人同意签字后，送办公室报总经理审批。试用期员工或未签订劳动合同者离职申请应于离职前一周填写。
B.员工严重违反公司规章制度或部门领导或公司领导认为员工不胜任岗位工作等，由部门领导填写《员工辞退申请表》，送办公室审查核准后报总经理审批。员工辞退相关规定按《员工奖惩管理标准》执行。
C.离退休员工离职按国家相关规定办理。
4.6.2工作、物品的移交、监交
A.员工获准离职或作辞退处理时，由办公室通知员工并与员工进行离职前的.面谈，谈话内容包括：审查其签订劳动合同情况；审查文
件、资料的所有权；审查其了解公司秘密的程度；审查其掌管工作、进度和角色；阐明公司和职工的权利和义务，回答职工可能提出的问题，征求对公司的建议和评价。
B.离职员工到办公室领取《员工离职交接单》，办理离职手续，部门尽快安排人员接替其工作，离职员工按《员工离职交接单》上所列项目进行物品的交接，各相关人员及负责人应签章确认。离职人员办理移交时应由主管领导指定接替人接收，如未指定接收人时应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交，如无人可派时，暂由主管领导自行接收。
C.《员工离职交接单》中所列移交事项应由主管领导详加审查，不合之处，应予更正。如离职员工正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该部门领导负责追索。
D.移交手续原则上必须在五天内办理完毕，办理完毕后，《员工离职交接单》应交由办公室保管，办公室最后审核《员工离职交接单》上所列事项交接完后，通过财务部为离职员工结算工资。
人员入离职及管理制度3入职程序
被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职；
入职者按综合部要求的时间或持综合部的录取通知上岗单到综合部办理入职手续；
填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件，管理人员须提供学历及其他相关证明。（收银员、吧员、仓管、财务等相关人员需提供本地行政事业单位担保人并办理担保手续），验证各种证明文件（学历证明、身份证、健康证明等）领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品；到上岗部门报到。
离职管理程序
辞职
凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工（含经理级）必须提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数
额的违约金。员工未履行劳动合同期限长短，不足一年按照一个月（月平均工资）工资标准作为违约金；一年以上不足二年按照二个月（月平均工资）工资标准作为违约金，并逐年累计。未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月工资。有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资。试用期员工在入职后的五天内提出辞职者不结算工资。
员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至综合部及财务部等部门办理相关离职手续；
员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报综合部核准并备存，同时结算工资；
审批权限：经理级以上员工（含经理级）填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准；
辞退、劝退
因某种原因，公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报综合部核批。
被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到综合部办理离职手续，员工办理完毕《离职交接清单》后报综合部核准并备存。
综合部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金；
审批权限：经理以上级员工（含经理级）填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准；
除名/开除
因触犯法律或违反公司规定而受到处分者，由部门将其材料汇总送综合部，综合部负责人报总经理和董事长审批后由综合部通知其本人办理离职手续。离职手续的办理参照辞退/劝退人员离职程序。（如
违反公司规定造成损失的可扣发工资和奖金，严重者追究其相关责任）
自动离职
员工未经批准离职称为自动离职。按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。员工未履行劳动合同期限，不足一年按照一个月（月平均工资）工资标准作为违约金；一年以上不足二年按照二个月（月平均工资）工资标准作为违约金，并逐年累加。公司有权不发工资和奖金等，对公司造成经济损失等情况，公司将保留依法追究补偿的权利。
临时聘用人员管理办法
各部门有临时性工作，需聘用临时人员时，需提前10天填写岗位需求申请表，经上级主管批准后，送综合部备案，综合部凭此表招聘。
临时人员到岗时，须到综合部提交身份证等相关证件并填写《应聘人员登记表》存查。
临时员工在职期间，除工伤例外，其请假一律不发工资。
对经管财务、有价证劵、仓库、营销及会计等重要岗位不得聘用临时人员。
临时人员在工作期间，如不能胜任工作或工作欺瞒，聘用部门应予终止聘用，终止聘用的临时人员应填写（离职通知书），经主管审核签署后，交综合部作为计发工资的依据。
临时员工聘用期满，如工作尚未完成，必须继续聘用时，应依程序重新办理聘用手续，经综合部核准后方可聘用。
人员入离职及管理制度4一、入职程序
1、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职；
2、入职者按人事部要求的时间到人事部办理入职手续，签订劳动合同；
3、填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件，银行卡学历证书原件或其他相关证明；
4、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品；
5、由人事带领入职员工到上岗部门报到。
二、离职管理程序
1、辞职：
①凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工（含经理级）必须提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金；
②未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月奖金。有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资；
③员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至人事部及财务部等部门办理相关离职手续；
④员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报人事部核准并备存，同时结算工资；
⑤审批权限：经理级以上员工（含经理级）填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。
2、辞退、劝退
（1）公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报人事部核批；
（2）被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到人事部办理离职手续，员工办理完毕《离职交接清单》后报人事部核准并备存；
（3）人事部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金；
审批权限：经理以上级员工（含经理级）填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。
3、除名/开除
因触犯法律或严重违反公司规定而受到处分者，由部门将其材料
汇总送人事部，人事部负责人报总经理和董事长审批后由人事部通知其本人办理离职手续。离职手续的办理参照辞退/劝退人员离职程序。（如违反公司规定造成损失的.可扣发奖金，严重者追究其相关责任）
4、自动离职
员工未经批准离职称为自动离职。按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。对公司造成经济损失等情况，公司将保留依法追究补偿的权利。
三、临时聘用人员管理办法
1、各部门有临时性工作，需聘用临时人员时，需提前_______天填写岗位需求申请表，经上级主管批准后，送人事部备案，人事部凭此表招聘。
2、临时人员到岗时，须到人事部提交身份证等相关证件并填写《应聘人员登记表》存查。
3、对经管财务、有价证劵、仓库、营销及会计等重要岗位不得聘用临时人员。
4、临时人员在工作期间，如不能胜任工作或工作欺瞒，聘用部门应予终止聘用，终止聘用的临时人员应填写（离职通知书），经主管审核签署后，交人事部作为计发工资的依据。
5、临时员工聘用期满，如工作尚未完成，必须继续聘用时，应依程序重新办理聘用手续，经人事部核准后方可聘用。
人员入离职及管理制度5一、辞退管理
1、辞退：是指对不适合店铺发展或严重违反店铺规章制度的员工依法进行的劝退，包括试用期内辞退及转正后辞退。店铺对被辞退员工按其薪资标准与实际出勤天数正常进行薪资结算。
2、辞退程序
被辞退员工需填写《员工入（离）职审批表》，办理离职手续，用人部门要及时安排人员接替其工作，被辞退员工待各项工作审查及交接手续完毕后方可离职。
二、开除管理
1、开除：是指对严重违反店铺规章制度的员工给予强行解除劳动关系的处罚。
2、开除程序
（1）开除员工，店长报告上级批准后让其办理相关手续。
（2）被开除员工需填写《员工入（离）职审批表》，店长及时安排人员接替其工作，被开除员工待各项工作审查及交接手续完毕后方可离职。
三、自愿辞职
1、店铺与员工之间无论哪一方提出终止工作关系，都必须提前30天书面通知对方（试用期的通知期为一天），因违纪被开除者和被辞退者除外。
2、辞职员工应由店长审批。
3、员工辞职申请获准后，方可办理离职移交手续，需填写《员工入（离）职审批表》，部门主管应安排其他人员接替其工作。
5、在所有离职手续办妥后，辞职员工方可在店铺规定日期领取工资。
四、离职手续办理流程
员工离职获批
向店长或指定人员移交工作及工作物品
向宿舍长退还卧具
向店长退还工服、宿舍钥匙、店铺钥匙、自行车等物品
店长审定
清算领、借款手续、核对扣款
规定期限内领取工资
若不退换卧具、工服则按进价从工资扣除
1、移交的物品种类
（1）店铺的文件资料（包括电子版）
（2）店铺的有关资料
（3）店铺用品
（4）工服、钥匙
（5）店铺分配给其使用的属于公司的财物
（6）宿舍使用的卧具
六、工资结算
1、辞职员工领取工资截止日期为正式离职日期
2、辞职员工结算款项
（1）结算工资
（2）须扣除以下款项：
①员工拖欠未付的店铺借款、罚金、宿舍费
②原承诺培训服务期未满的补偿费用
（3）遗失的店铺任何财物将作价酌情赔偿
八、辞职、辞退、开除的管理要求
1、店铺不应违反程序，随意辞退或开除员工。任何类型的离职行为（辞职、辞退、开除）与处理程序，均须按规定进行
2、店铺开除的员工，其他店铺不允许再录用
3、不办理辞职手续就离职的员工视为自动离职，店铺有权扣发当月工资并给予除名处理
4、店长辞职或调动离职，离店交接要有财务人员的离职审计记录
店铺考勤管理制度
（一）考勤内容
1、迟到：上班时间应到而未到岗者；
2、早退：未到下班时间而提前离岗者；
3、旷工：未经领导批准离而不到岗者。
4、病事假：因生病或有事者。
5、串岗：不在规定岗位工作
6、脱岗：不在工作岗位工作。
（二）考勤须知
1、对有迟到、早退、擅离职守脱岗、串岗等现象的员工，应进行教育并给予适当的经济处罚。
2、对旷工者，应作除名处理
3、除公休外，店铺员工出满勤者享受店铺给予的全勤奖200元。
（三）考勤处罚
1）员工迟到或早退，串岗或脱岗（30分钟以内），执行食品卫生安全奖罚制度。
2）当月迟到或早退两次以上（含两次），除执行食品安全奖罚制度外，即扣发当月全勤奖。
3）当月迟到或早退30分钟以上一次，除执行食品安全奖罚制度外，即扣发当月全勤奖。
4）当月旷工除扣发3天工资外，再扣发当月全勤奖。
5）当月员工因个人原因（如重大差错、事故、不服从上级安排、违反国家法律法规）被开除者一律扣除全勤奖。
（四）考勤统计
1、店铺考勤员由外场领班以上管理人员担任。
2、所有员工上下班都要在考勤机上按指纹。
3、考勤管理员每月14日上报店长考勤记录，作为工资扣款依据。
（五）考勤员职责
1、按规定认真、及时、准确地记录考勤
2、如实反映本店铺考勤中的问题
3、妥善保管各种考勤记录凭证并存档
4、记录时使用考勤符号
人员入离职及管理制度6一、请假规定
1、请假必须向领班以上管理人员申请，经上报店长批准后方可。未经批准不得先行离岗，未办请假手续不在岗者视为旷工。
2、请假期满，不按时到岗者，除确因临时发生意外等不可抗力事件外，均以旷工论处
3、考勤指纹机和考勤记录为请假证明。
4、所有员工请病、事假均100%扣除相应天数工资。
5、病事假当月不发全勤奖。
二、店铺员工休假制度
1、员工休假采用轮休制，时间由店长根据店铺需要的排班表决定。
2、根据学校放假实际情况，店铺员工休假原则上实行倒休制，即店铺营业期间每月休假一天，其它三天及相应月份法定节日公休倒休到寒暑假，薪资每学期开学后第一次发工资时一并发放（无全勤奖及社保补贴，因为已经在各月份中发放）。
3、部门负责人公休需店长同意，店长公休必须提前告知投资人。
4、暑假期间：
1、三、四、五、六月为店铺全月正常运营月份，店铺员工每月休假一天，其它应休天数共计12天；二月、七月共计应休3天，总计应休15天。
2、法定公共假日：清明节一天，端午节一天，劳动节一天，除去假日当月已实发3天工资外，剩余6天，连同以上六个月共计应休15天公假，总计21天。
5、寒假期间
八月公休1天，九、十、十一、十二共计13天应休中秋节1天、国庆节3天、元旦1天，法定节假日5天，除去假日当月已实发5天工资外，共计10天，总计23天应休。各店应按报到实际时间计算。
6、寒暑假工资计算：
全勤奖、社保补贴因为已经分摊到各月中，所以寒暑假工资只发放基础工资。
寒暑假整月工资：对每学期按时报到，按时放假的员工并且全勤，发放整月工资，相当于寒假奖励7天、暑假奖励9天的基础工资。
寒暑假非整月工资：是指报到以后或没到放假时间离职的工资，按每月实际天数累计计算。
人员入离职及管理制度7第一、新员工入职必须具备的基本条件
1、新员工必须提供身份证或户口本复印件，填写入（离）职审批表
2、要求相貌端庄、清秀，面部无缺陷，口齿清晰，反应灵敏
3、身体健康无残疾，无癫痫，无肺结核、甲肝、乙肝、伤寒等传染病或皮肤病
4、有推荐人者优先录用
5、所有财务人员（收银员、出纳、会计、仓管、采购员）、值夜都必须在入职时提供当地户籍人员提供的《担保证明》，并由店长进行家访，核对《担保证明》的真实性并了解提供担保人员的情况。
6、由店长安排交纳相关押金并领取工服、工牌；员工凭押金收据到宿舍长处领取卧具
7、店长介绍店铺情况，安排入职培训和岗前培训
第二、试用期管理
1、试用期规定
（1）试用期一般为一个月（店长为三个月，厨师长及领班为两个月）。在试用期内，将依据员工考试成绩、技能水平及各方面的综合表现，由店长决定新员工按期转正、延期转正或是解聘
（2）试用期间工资按标准执行
2、试用期培训
（1）店铺必须安排新员工培训，并在员工转正前进行考试
（2）店铺需确定新员工的辅导老师（一个月），通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工。其主要职责为：一带一，随时解答新员工在工作上的问题。
3、提前或延期转正的具体规定
（1）对各方面表现特别突出的员工，经部门主管推荐店长批准提前转正。
（2）对违纪违规、造成责任事故或暂时胜任不了工作的新员工，最多给予两个月的延期试用
（3）对因缺勤而延期转正的员工，将视缺勤天数和情节给予一个月内的延期试用
（4）试用期间，病、事假累计超过5个工作日的员工，原则上解除聘用
人员入离职及管理制度81、目的规范员工入离职管理，改善人事操作流程，提高工作效率、质量。
2、范围
公司全体员工的入离职手续办理。
3、参考文件
《行政人事部管理程序》
4、定义
无
5、职责
5．1行政人事部员工入、离职手续的具体办理工作。
5．2公司各部门，安排必要的岗前培训。
5．2．1接收新员工，安排必要的岗前培训。
5．2．2本部门员工离职审核。
6、程序
6．1员工招聘工作具体执行参照《员工招聘管理办法》
6．2本公司员工聘用须符合以下条件：
6．2．1管理人员
6．2．1．1年龄：23周岁以上，年龄上限视岗位需要而定。
6．2．1．2学历：所有管理人员均须大专（含）以上学历。
6．2．1．3身体健康，工作经验视各岗位需要而定。
6．2．2普通员工
6．2．2．1年龄：18周岁以上，35周岁以下。
6．2．2．2学历：技术类岗位须高中、中专以上学历，非技术类岗位（除清洁员须初中以上外）均须高中以上学历。
6．2．2．3身体健康，持有效《健康证明》
6．2．3有下列情况之一者，不得聘用为本公司员工：
6．2．3．1被起诉或犯罪在案，尚未撤销者。
6．2．3．2曾犯严重刑事案件者。
6．2．3．3吸食毒品者。
6．2．3．4在其他单位服务，未解除劳动合同或雇佣关系者。
6．2．3．5曾在本公司或其他公司任职被开除者。
6．2．3．6应聘时所提供资料不真实者。
6．2．3．7不符合前款第6.2.1或6.2.2项规定者。
6．2．4公司实行管理回避制度，任何员工不得插手在本公司为亲属、朋友安排工作，特殊情况下举荐高层管理人员及高级技术人才，或政府关键部门解决亲友工作的，须经行政人事部审核后报送行政人事部主管公司领导复审，并由总经理审批。
6．3入职手续
6．3．1行政人事部电话通知录用人员办理入职，员工入职时应交验身份证、学历证明、职业资格或职称证明、各项培训证明和工作资历证明。
6．3．2所有员工入职时均须提供当地户口担保，由担保人本人如实填写《担保书》（附录8.1）并签字确认。
6．3．3新入职员工应到区级以上卫生防疫部门或正规医院进行体格检查并提供《健康证明》。
6．3．4非本地常驻户口的新入职员工，应提供在户口所在地开具的《流动人口计划生育证明》
6．3．5新入职员工交验上述证明、证件，缴交相关费用，凭行政人事部开具的《员工报到通知单》到用人部门报到。
6．4试用及转正
6．4．1试用及考核
6．4．1．1所有人员试用期为三个月，表现特别优秀者可酌情缩短试用期，但最短不得少于二个月，提前转正人员须报总经理审批。
6．4．1．2员工试用期满，由行政人事部会同用人部门根据其工作态度、工作能力、工作业绩及规章制度的遵守状况等进行考核，合格后方可转为正式员工，不合格者视情况延长试用期（最长不超过半年）或解除劳动关系。
6．4．2员工转正，须符合下列基本条件：
6．4．2．1必须经过规定的试用期（表现特优，经批准缩短试用期者除外）。
6．4．2．2必须完成入职培训和岗位培训，且考核合格。
6．4．2．3试用期内未受过行政处分。
6．4．2．4试用期内无旷工记录。
6．4．3试用期内曾受过记过处分或试用期内迟到、早退累计达5次以上将予以辞退。
6．4．4转正面谈
公司领导转正由总经理面谈；部门副经理（含）以上人员（包括分店店长助理、分公司部门经理）转正由行政人事部主管公司领导面谈；其他人员转正由行政人事部经理面谈。
6．4．5转正审批
6．4．5．1公司经理级（含）以上人员由行政人事部主管公司领导审核、总经理审批；其他岗位由行政人事部经理审核，主管公司领导审批。
6．4．5．2行政人事部于每月15日向转正人员用人单位下达转正考核通知，用人单位在接到转正通知后3日内通知转正人员撰写转正申请，由员工所在部门对转正人员进行考核并填写《转正申请审批表》（附录8.2），报行政人事部及相关部门和公司领导审核、审批。
6．4．5．3转正工资的确定
员工转正工资由行政人事部根据员工的学历、资历、技能、试用期工作表同和转正考核结果，参照公司有关工资标准确定。经理助理（含）以上员工转正工资由总经理核准；其他员工转正工资由行政人事部主管公司领导核准。
6．5离职
6．5．1离职通知期
6．5．1．1员工辞职，已转正的（包括合同期满辞职）必须提前30天书面申请；试用期内的，提前3天书面申请。
6．5．1．2试用期内，如员工不符合公司录用要求，公司有权随时予以辞退；转正后辞退员工，须提前30天书面通知对方，并说明辞退理由。
6．5．2离职面谈
6．5．2．1公司所有职员离职均需进行离职面谈。
6．5．2．2离职面谈的目的是了解员工离职的真实原因及其对公
司的意见和建议，以便分析并不断完善公司相关管理。
6．5．2．3行政人事部在接到员工离职申请三天内，须安排与该员工进行面谈。
6．5．2．4离职面谈离职面谈规程同
6.4.4转正面谈。
6．5．3离职批核权限
6．5．3．1辞职
各分店防损员、收银员和顾客服务员辞职，由行政人事部经理审核，主管人事的公司领导审批，其他员工辞职，由行政人事部经理、主管人事的公司领导审核、总经理审批。
6．5．3．2辞退及开除
公司辞退员工，需由部门经理/分店店长/分公司总经理（副总经理）书面提出，经行政人事部经理及主管公司领导审核，报公司总经理审批。行政人事部确认后通报执行并备案。
6．5．3．3自动离职
员工未办理请假或离职手续，不在工作岗位3天以上，即构成自动离职。届时由部门经理/分店店长/分公司总经理（副总经理）提出，行政人事部确认后通报执行并备案。
6．5．4离职处理
6．5．4．1提出辞职的公司所有正式员工必须按公司规定的离职通知期（一个月）提前填写《员工离职申请表》(附录8.3)，经审批后留行政人事部存档。
6．5．4．2离职人员在批准离职时间到期后，在规定时间内移交公司所发物品、办理工作交接手续并填写《工作交接清单》(附录8.4)。
6．5．4．3凡提前离职未按公司规定提前一个月申请者，公司有权扣除员工一个月的全额资作为补偿金。
6．5．4．4凡自动离职者一概不予结算工资。
6．6档案管理
6．6．1档案的建立
6．6．1．1每位员工入职，行政人事部应于员工入职当天建立其
人事档案。
6．6．1．2员工人事档案资料应包括：员工基本资料、员工应聘登记表、深户担保材料、身份证复印件、学历证复印件和其他资格、资历证明复印件等。
6．6．2档案记录
6．6．2．1行政人事部跟踪记录员工在公司任职期间的工作表现情况，及时增添有关资料。
6．6．2．2人事档案内容应包括：升迁、奖惩、考核、培训、考勤、薪资资料等。
6．6．3档案管理
6．6．3．1公司员工档案统一由人力关键在于工发中心保管。
6．6．3．2员工的人事档案须由专人负责管理并做好严格的保密措施。
6．6．3．3只有经过授权的人士才可以查阅人事档案。公司总裁、总经理、主管人力资源的公司领导、行政人事部经理有权查阅所有员工的人事档案；主管部门公司领导、各部门经理、分店店长和分公司总经理（副总经理）有权查阅本部门员工的人事档案；查阅人事档案须作好登记，以免丢失。
6．6．3．4员工离职，行政人事部须于一周内抽出离职人员档案另行管理；经理助理级（含）以上人员离职档案保存期为二年，其他人员离职档案保存期为一年。
7、记录
7．1《转证申请审批表》由行政人事在员工职期间一直保存。
7．2《员工离职申请表》、《工作交接清单》由行政人事部保存一年。
7．3《担保书》由行政人事部保存至员工离职后六个月。
7．4《员工报到通知单》的保存部门和保存期限参阅《人力资源管理程序》。
8、附录
8．1《担保书》
8．2《转正中请审批表》
8．3《员工离职申请表》
8．4《工作交接清单》
篇二：入职离职管理制度
员工入职/离职管理制度
1.目的为了加强员工入职、离职的管理，保证工作顺利衔接，提高工作效率，特制订本制度。
2.适用范围
适用于公司全体员工的入、离职手续的办理。
3.员工入职程序
3.1录用通知
根据公司招聘流程和标准，公司用人部门和人力行政部选择合适的应聘人员，与拟录用的人员进行充分的交流后，达成录用意向并发出《录用通知书》。《录用通知书》中除包括应聘岗位、工资待遇等需要明确的内容外，还提示其入职时所需携带的材料：
1）一寸白底证件照4张（符合参保要求）。
2）户口本首页、户主页及本人页复印件2份。
3）身份证原件及复印件2份。
4）最高学历、学位证书，专业技术职称、职业资格原件。
5）最后服务单位离职证明或解除劳动关系证明；
6）一个月之内的二级以上医院入职体检报告原件；
7）公司人力行政部要求提供的其它资料。
3.2入职审查
3.2.1人力行政部应对入职人员提供的资料进行详细审查，对有虚假资料者不予办理入职手续。
3.2.2人力行政部验过原件后，原件退还本人，复印件存档。
3.3入职手续办理
3.3.1新入职员工填写《人员情况登记表》、《员工手册确认函》、《社会保险、住房公积金情况登记表》，并领取《新员工报到须知》；
3.3.2新员工与部门负责人沟通后，填写《报到确认函》，明确试用期考核指标；
3.3.3新员工与指导人沟通后，填写《新员工辅导计划表》，明确第一个月、第二个月的培养目标和具体培养措施；
3.3.4新员工报到交验材料合格的，签订相应的《劳动合同》、《保密协议》。
3.4入职薪资及保险的办理
3.4.1新员工薪资：公司将于新员工入职手续全部办理完毕之日起，开始为员工计发薪资。
3.4.2新员工保险、住房公积金：每月10日之前报到的员工（含10日），当月增加社会保险与住房公积金；10日后报到的员工，次月增加社会保险与住房公积金，个人扣款部分将由公司在个人收入中代扣。对于新员工原单位未及时停缴社会保险者，或新员工参保材料提供不全者，责任自负。
3.4.3在员工办理相应入职手续后，人力行政部应为新员工介绍公司整体的办公区域和环境。
3.5试用期
3.5.1试用期间，相关指导人要按照《新员工辅导计划表》中约定的培养目标逐步实施，使新员工具备应有的心理素质、工作规范、业务能力和应知应会等。
3.5.2试用期间，新员工直接上级要按照《报到确认函》中约定的试
用期考核标准，考核新员工试用期的工作表现。
3.5.3试用期间，公司会安排新员工进行入职培训，通常一个月一次。人数不足的话，可以两个月合并培训。
3.5.4试用期间，人力行政部每个月至少一次跟新员工及其指导人进行沟通，了解人员基本情况。
3.6转正
3.6.1试用期满，由用人部门负责人、其指导人对试用期满的员工进行评价和考核，并填写《员工转正考核评估表》，上传OA流程建议新员工是否按期转正。
3.6.2针对试用期满员工的转正申请流程，人力行政部填写是否同意其转正意见。
3.6.2凡试用期考核合格，通过转正审批的，人力行政部将薪资按期调整为转正工资。
3.6.3凡试用期考核不合格者，用人部门应及时通知公司人力行政部，以便及时通知本人办理离职手续。
4.离职
4.1离职的种类
4.1.1辞职：劳动合同期内，由员工提出提前解除劳动合同关系。
4.1.2自动离职：劳动合同期内，员工未经公司批准擅自连续离开工作岗位三天以上。
4.1.3劝退：指在劳动合同期内，员工的工作态度、工作技能等不符合公司要求，由公司提出解除劳动合同关系，经双方协商一致，同意解除劳动合同关系。
4.1.4辞退：在劳动合同期内，员工违反公司有关规定或做出有损于
公司的行为，给公司造成较大损失，公司根据规定决定提前解除劳动合同关系，并通知该员工。
4.1.5合同到期：劳动合同到期后，公司因业务调整或工作安排，不再跟员工续签劳动合同的情形；或员工提出不再续签劳动合同的情形。
4.2离职流程
4.2.1辞职的办理
1）正式员工须提前30日在OA系统中提交辞职申请，试用期内员工须提前3日在OA系统中提交辞职申请，并同时向人力行政部提供书面辞职申请。
2）部门经理（部门经理以上人员辞职，本环节操作为其直接上级，以下同此）应根据该员工的日常表现、工作的重要程度以及现阶段的工作安排做出处理意见。如批准该员工离职，则需要审查交接文件材料等是否齐全，确保保密性和完整性，方可进行批准操作。
3）辞职申请获批后，将转入人力行政部办理。人力行政部应根据该员工的日常表现和工作态度等，有针对性地与员工面谈，在面谈中应尽量充分地了解真实的辞职原因以及对公司的合理建议。离职面谈完毕后，方可进行批准操作。
4）人力行政部批准后，该辞职申请将汇报至公司总经理审批。
5）公司总经理批准该员工离职后，该流程自动转至图书管理员，审查其有无借阅图书情况，并在OA中注明。
6）由行政专员确认固定资产情况，并在OA中注明。
7）前台负责向其收回员工胸卡、门禁卡，人力资源专员负责收回劳动合同。
8）运营维护部负责核销其相关工作权限，并对计算机设备进行密码
初始化。
9）由财务部相关人员负责审核其财务手续，包括借款、报销等费用。
10）各项相关负责人员按上述顺序操作完毕，离职手续完成，人力行政部出据《离职证明》。
4.2.2辞退的办理
1）对试用期内被证明不符合录用条件的员工，可依据《劳动合同》和相关劳动法规处理，无须执行以下流程。但需要工作交接完成后方可离职。
2）对转正后需要辞退的员工，由部门经理在OA系统中提交辞退申请，并在申请中如实填写辞退原因，同时提交辞退理由的书面证明材料，并列明需要交接的相关材料及文件清单。
3）接到辞退申请后，人力行政部进行调查，并根据相关法规和公司规定核实员工是否符合辞退条件，并及时反馈意见给用人部门。
4）对符合辞退条件的员工，人力行政部审核后，转由总经理审批。
5）总经理批准后，人力行政部和用人部门负责人须与员工进行辞退面谈，面谈后向员工发出《终止劳动合同通知书》一式两份，签字后由人力行政部存档。
6）公司领导批准该员工离职后，该流程自动转至图书管理员，审查其有无借阅图书情况，并在OA中注明。
7）由行政专员确认固定资产情况，并在OA中注明。
8）前台负责向其收回员工胸卡、门禁卡，人力资源专员负责收回劳动合同。
9）运营维护部负责核销其相关工作权限，并对计算机设备进行密码初始化。
10）由财务部相关负责人员审核其财务手续，包括借款、报销等费用。
11）各项相关负责人员按上述顺序操作完毕后，辞退手续完成。
4.2.3劝退的办理
1）由用人部门负责人提出，人力行政部充分听取部门负责人意见后，根据相关法律法规和公司规定核实员工的相关情况，并出具相关意见反馈用人部门。
2）人力行政部同意劝退的，需提交总经理审批。
3）公司领导批准后，人力行政部和用人部门负责人须与员工进行劝退面谈，就相关问题达成一致后签署《离职协议书》。
4）由员工本人在OA中填写辞职申请，并按辞职流程进行。
4.2.4合同到期的办理
1）劳动合同到期终止不再续签，由所在部门安排工作交接后，人力行政部通知员工办理离职手续。人力行政部须提前30日向员工发出《终止劳动合同通知书》，经书面签字后由人力行政部存档。
2）由员工本人在OA中填写辞职申请，并按辞职流程进行。
3）未办离职手续自行离职者，公司财产和资料若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪资不足以抵扣时，依法追偿。
4.3离职的审批权限
4.3.1审批权限
1）部门负责人进行初步审核。辞退由用人部门主管以上发起。
2）人力行政部负责人进行审核确认和沟通，做出判定结果。
3）公司领导根据用人部门负责人和人力行政负责人提交的相关结论，做出最终决定。
4）用人部门负责人对离职员工的业务交接材料进行审核，并确保涉
及公司保密性的重要文件不被流失。
5）人力行政部负责人根据法律法规，须与离职员工就某些问题达成一致，并形成书面材料确认签字后留存。
4.3.2相关人员责任
1）部门负责人需要审核、清点所交接的业务材料及文件等，确保交接齐全，工作可以顺利开展，力保保密性、重要性资源不流失。
2）人力行政部要根据相关法律法规和员工进行面谈，并对所涉及的问题形成书面材料，由员工签字认可，避免日后劳务纠纷的发生。
3）图书管理员应准确核对图书交还情况，避免出现图书损坏、丢失未统计的情况。
4）行政专员须准确清点固定资产交还情况，避免出现财产损坏、丢失情况。
5）前台负责向其收回员工胸卡、门禁卡，人力资源专员负责收回劳动合同。
6）运营维护部负责核销其相关工作权限，并对计算机设备进行密码初始化。
7）由财务部相关负责人员审核其财务手续，包括借款、报销等费用。
8）员工离职时必须办理相关离职手续，否则将承担由此给公司造成的损失并承担相应的法律责任。
4.4工资和社会保险
4.4.1离职工资
员工离职后，人力行政部将按相关规定，按日核算员工的薪资、补助、工龄工资等，并与公司所有在职员工的薪资一并发放，不做单独处理。对产生经济补偿的情形，依法执行。
4.4.2离职社会保险
每月10日之前离职的员工（不含10日），当月社会保险与住房公积金均停止缴纳，10日后离职的员工，从次月停止社会保险与住房公积金缴纳，个人扣款部分将由公司在个人收入中代扣。
5.附则
5.1本制度是《劳动合同》的附件之一。
5.2本制度条款与中华人民共和国相关法律条款相一致，如有任何与国家法律法规相悖的，以国家法律法规为准。
5.3本制度未尽事宜，以公司其他在OA协同办公平台发布的规章制度为准。没有相关规章制度的，以国家相关法规为准。
5.4本制度会根据公司实际情况定期进行内容调整，并及时在OA协同办公平台和WIKI平台进行发布。公司会通过OA中公司发文流程进行通知，同时通过公司布告栏进行通知。如对本制度内容有疑议，请直接联系人力行政部，否则视同认可本制度内容的变更。
5.5本制度部分条款的无效不影响本制度其他条款的有效性。
5.6本制度自下发之日起执行，解释权归公司人力行政部。
篇三：入职离职管理制度
员工入职离职管理制度
员工入职离职管理制度
在充满活力，日益开放的今天，需要使用制度的场合越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的员工入职离职管理制度（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
员工入职离职管理制度1一、总则
1.1根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定，同时为了进一步规范公司的人力资源管理工作，维护公司和员工双方的合法权益，促进经营发展和提高企业经济效益，特制订本规定。
1.2本规定适用于公司全体员工。
二、入职管理
2.1入职手续：所有新入职员工在入职两个工作日内应向人力资源部提供以下内容：
身份证原件
毕业证原件
技能资质证书原件
两寸照片两张
个人从业简历一份。
2.2学习企业文化和管理制度：所有新入职员工在入职第一天应在人事专员的带领下学习企业文化和企业管理制度。
2.3入职介绍：所有新入职员工在入职第一周最后一个工作日下午由人事专员带领，对新员工进行办公场所、其他同事介绍。
三、试用期管理
3.1新员工入职时间低于五个工作日（含五个工作日）被通知试用考核不及格的，次部分人员没有试用期工资；超过五个工作日的将按照实际出勤天数结算试用工资。
3.2试用期工资为正式工资的80%。试用期通过的员工在入职第三个月向人力资源部提交转正申请，申请通过的从第四个月开始领取100%正式工资及各项福利；没有通过申请的将延长一个月的试用期，或者调岗、辞退处理。
四、劳动合同
4.1新聘员工在通过所规定的录用、试用、转正程序后，成为公司的员工,纳入公司日常人事管理范畴。
4.2被招聘录用的员工到公司入职第六日，应到所属人力资源部门签订试用期合同，转正批准后再进行正式劳动合同的签订，签定合同由人力资源部经理负责。
4.3劳动合同一经签定，公司和员工必须认真对待，严格履行，无论是必备条款、法定协商约定条款还是补充协商约定条款，都不得任意违反。
4.4劳动合同签定后，由于某种原因经双方当事人协商一致，可以对原合同条款进行修改或补充。
4.5劳动合同的变更一般遵守以下程序：
提出要求。合同双方均可提出合同变更要求。
作出答复。提出要求变更合同的另一方，应在三个工作日内作出答复。
签定协议。双方经过协商，如达成一致，则可签订变更协议。
劳动合同变更本着平等自愿，协商一致的原则。
4.6劳动合同的解除和终止在《劳动法》中有明确规定，参见《劳动法》和公司相关制度。
4.7人力资源部门的有关人事管理人员负责劳动合同的`签定、变更、解除和
终止等工作的办理。
五、工作变动
5.1当员工的工作岗位需要在公司内部进行调整时，必须由调入部门负责人填写《员工内部调动表》，经相关负责人批准后，需原单位负责人同意。并交人力资源部门存档备案，办理调整工资、档案等人事关系。
5.2正式员工辞职时，必须提前一个月向部门负责人递交《辞职申请书》，人事部门办理相关手续并存档备案，详见离职管理部分。
5.3员工请事假超过一个月，请病假超过三个月，均视为停职。员工休假完毕后的工作岗位，由其部门负责人视具体情况安排。
5.4辞退员工，公司方提前一个月向被辞退员工告之，被辞退的`员工按正常人员结算实际出勤工资；
5.5开除员工，由于被开除员工给公司声誉、形象造成重大影响的、触犯国家法律而被公司开除的，从开除公示即日起不在是本公司员工，同时当月工资不再进行结算。如造成公司巨大经济损失的，公司有权向当事人追究经济补偿。
六、工作交接
6.1所有员工岗位发生变化时均应进行工作交接，否则不于办理工作调动手续或离职手续；
6.2交接对象：岗位交替者、上级领导、同岗位员工；
6.3交接内容：办公物品、电子档案材料、日常工作描述及流程、客户资料及联系方式。
6.4交接时间：普通员工三个工作日内交接完毕，经理级（含理级）以上一周内交接完毕。
6.5交接管理：所有工作交接过程必须在本部门负责人监督下执行。
七、离职手续
7.1正式员工离职应提前一个月向直接上级递交辞职申请书；试用期内员工离职必需提前一星期向直接上级递交辞职申请书。
7.2正式员工在辞职申请书批准后办理离职手续，不办理离职手续的一律不于结算工资。
7.3公司通知解除劳动合同，试用期内员工一个工作日内办理离职手续。
7.4被开除员工三个工作日内办理离职手续。
7.5停职员工开始休假之前。停职见3.3条。
7.6员工离职时，必须到人力资源部门按照本制度，逐项办理离职手续，解除劳动合同。
7.7由人力资源部门根据国家有关规定确定有无赔偿、赔偿数额、公物折款、培训费用及社会保险费用进行核算。
7.8离职员工到相关财务部门结清帐务，领取应得工资及补偿、缴纳赔偿等。
7.9经理级以上（含经理级）人员离职，须经财务部审计，审计报告经部门领导及总经理审批后方可办理离职手续。
7.10对未经批准擅自离岗，造成损失的，有权追究责任并赔偿损失。造成严重后果的，追究法律责任。
八、人事档案管理
8.1由人力资源部门统一办理公司人员编制审定、劳动合同签定、变更及解除手续。
8.2统一培训经费调拨结算、统一办理员工社会保险建账、缴费、变更、转移等事项。
员工入职离职管理制度2一、目的为规范公司员工的入职管理，消除新员工对环境的陌生感，使其能很快进入工作角色，特制定本制度。
二、适用范围
公司及分支所有员工。
三、入职管理
1、接到录用通知后应按时到人事部报到。如因故不能报道，应与人事部联系，另行确定报到时间。
2、办理入职手续:1)入职人员报到时需向人事部提供学历的原件及复印件，以及本
人开户的工商银行卡号。
2)入职人员需如实填写<员工登记表>。
3)领取办公用品等其他资料。
3、接受岗前培训。
备注:通知录用后2天之内没有办理入职手续的人员不予录用。
四、其他
1、本制度解释权属公司综合管理部。
2、本制度在实施过程中，国家、地方另有新规定的，按照新规定执行。
3、本制度自颁布之日起执行。
xxx有限公司
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员工入职离职管理制度3一、目的为规范员工的离职管理，保障公司和员工的相互权益，特制定本制度。
二、适用范围
公司及分支所有员工。
三、离职分类
擅自离职:在任职期间内，员工擅自离开公司，未按任何程序解除劳动关系
的行为。
申请离职:在职期间因某种原因不能继续工作的，由员工提前一个月以书面
形式提出辞职申请，辞职申请到期后与公司办理解除劳动关系的行为。
公司解雇:在工作中表现较差，有以下行为的员工，公司有权随时与其解除
劳动关系:1、员工在试用期内工作表现较差，没有达到岗位要求;2、员工连续旷工三天(含)以上;3、员工违反公司规章制度的相关规定;4、员工做出严重影响到公司声誉和形象的举动;5、员工在任何时间打架斗殴、行窃、制造散布谣言诽谤公司或第三方，或从事
其他违法违规行为;6、员工故意或疏忽导致公司遭受较大经济损失、安全事故或危害第三方的生命
或财产安全。
四、离职程序
1、试用期员工离职需提前7天提出书面申请，经上级领导审核，人事部审批，方可办理离职手续。
2、正式员工需提前1个月提出申请，填写<员工离职申请单>，由部门经理审
核，报人事部审批，一致通过后方可办理离职手续。
3、离职申请到期后，由本人将
<离职手续办理表>逐级上报，经部门经理审核，报人事部审批，一致通过后方可离职。
4、离职人员办理完离职手续后应在规定时间内离开公司。
5、离职人员统一于次月10-15日发放。
五、处罚措施
1、擅自离职人员，必须在三日内到公司人事部办理相关离职手续，未在规定时
间内办离职手续的人员，视为自行放弃结算，必要时公司将采取法律途
径追究其责任及损失。
2、凡被受过劝告、发生过失而屡教不改的员工，公司有权开除并对其行
为进行处罚;对于给公司造成严重损失的员工，公司有权追究其责任。
3、被开除的员工接到通知后，应在次日持<离职手续办理表>到人事部办理相
关离职手续，逾期视为旷工;超出三日无故未办理离职手续者视为自行放弃结算。
六、其他
1、本制度解释权属公司综合管理部。
2、本制度在实施过程中，国家、地方另有新规定的，按照新规定执行。
3、本制度自颁布之日起执行。
员工入职离职管理制度4第一条目的为维护公司合法行使用工权，保障公司员工的合法权益；规范集团公司及其子公司员工的离职管理，制订本制度。
第二条适用范围
集团公司及其子公司。
第三条离职种类
一、试用期内终止劳动合同的离职（以下简称试用期内离职）：
指员工在试用期内，公司或员工个人因正当理由提出终止劳动合同关系。
二、劳动合同期满，自然终止劳动合同的离职（以下简称合同期满离职）：
指劳动合同期满，公司或员工任何一方不愿续签劳动合同，双方劳动合同关系自然终止。
三、劳动合同期内，提前终止劳动合同关系的离职（以下简称合同期内离职，包括辞职、辞退、擅自离职）。
（一）、辞职：指员工方由于自身原因等合法因素，向公司提出提前终止劳动合同关系。
（二）、辞退：因下列原因，由公司提出与员工提前终止劳动合同关系。其中：
1、员工有下列情形之一的，公司可以即时解除劳动合同，予以辞退（因员工过失而提前解除劳动合同）：
①在试用期间不符合录用条件的；
②严重违反用人单位的规章制度的；
③严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
④劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
⑤以欺诈、胁迫的手段使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；
⑥被依法追究刑事责任的。
2、有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人可以解除劳动合同，予以辞退（非员工过失而提前解除劳动合同）：
①劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
②劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的；
③劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；
④因生产经营环境发生重大变化，需裁减人员的；
3、员工有下列情形之一的公司可以提出终止劳动合同关系：
连续旷工三天（含）以上，或一月内累计旷工五天（含）以上，或一年内累计旷工十二天（含）以上。
4、擅自离职：指员工未申请辞职或辞职申请未经批准或未按公司要求办理离职手续，擅自离开公司工作岗位。
第四条人力资源主管部门的离职管理职责
一、集团公司人力资源部
（一）、依据员工副档在《员工离职申请单》（附件一）中填入拟离职员工的基本信息。
（二）、与集团公司员工和子公司部门负责人（含）以上管理人员进行离职面谈，并做好记录。
（三）、办理集团公司员工子公司部门负责人（含）以上管理人员的离职审批事宜；
（四）、办理集团公司批准离职员工行政类事项的离职交接；
（五）、办理集团公司离职员工的薪酬结算、社保终止等事宜；
（六）、分析集团每月的员工离职情况。
二、子公司办公室
（一）、依据员工副档在《员工离职申请单》中填入离职员工的基本信息。
（二）、与本公司主管（含）以下离职员工进行离职面谈并做好面谈记录；
（三）、负责办理本公司离职员工的离职审批事宜；
（四）、办理本公司批准离职员工行政类事项的离职交接；
（五）、办理离职员工的薪酬结算、社保终止等事宜；
（六）、分析本公司每月的员工离职情况。
第五条其他部门离职管理职责
一、离职员工所在部门：
（一）、接收员工书面辞职申请并提出意见；
（二）、提出与所辖员工除辞职外的其它种类的终止劳动合同关系的建议
（三）、参加与离职员工的离职面谈；
（四）、办理获批离职员工在本部门工作事项、工具、资料等离职交接。
二、集团公司/子公司财务部：
审核本公司离职员工借支状况及薪酬结算。
三、集团公司审计部：
实施子公司及集团公司离职高管的离职审计。
第六条离职管理的审批权限
一、子公司负责人：审批本公司主管（含）以下员工离职事项。审核部门负责人以上员工的离职事项。
二、集团公司总裁：审批集团公司总裁班子成员以下员工（集团公司财务部、审计部部长除外）、子公司主管（不含）以上员工的离职事项。
三、集团公司董事会：审批集团公司总裁班子成员和集团公司财务部、审计部部长的离职事项。
第七条依法辞职、辞退（非员工过失辞退）、合同期满离职管理流程及规范：
一、工作流程：
流程相关记录责任人员工提出辞职申公司提出辞退合同期满处置意见《员工离职申请单》员工所在部门负责人《劳动合同期满处置意见征询单》人力资源部（办公室）离职面谈《员工离职申请单》集团公司人力资源部子公司办公室离职审计/审批《员工离职申请单》员工所在部门/办公室/总经理所在部门/人力资源部/总裁离职交接《员工离职（异动离任）联审单》所在部门/人力资源部（办《员工离职》（异动离任）文件、公室）/财务部/审计部物品、事项交接清单》薪资核算/社保终止《员工离职（异动离任）联审单》办公室/人力资源部离司/离职分析在规定薪资发放日发放薪资办公室/人力资源部。
二、流程各环节作业规范
（一）、离职申请规范及要求：
1、辞职：
①合同期内员工辞职需提前三十天提出申请。
②试用期员工辞职需提前三天提出申请。
③由员工本人以书面形式向自己工作部门负责人递交辞职报告，部门负责人与离职申请人沟通后，仍决定离职的，由部门负责人在收到辞职报告后的两天内，向本单位人力资源主管部门转交辞职报告，由人力资源主管部门责任人填写《员工离职申请单》交离职员工所在部门负责人。
④部门负责人收到《员工离职申请单》在两个工作日内务必与申请离职员进行面谈并签署意见报人力资源主管部门。
2、辞退：
由拟辞退员工所在部门向人力资源管理部门提出，在人力资源主管部门责任人已填入拟辞退员工基本信息的《离职申请单》中注明辞退原因。
3、合同期满离职：
劳动合同期满前至少三十二天，由员工所在公司人力资源主管部门向员工及工所在公司（部门）发出《劳动合同期满处置意见征询单》（附件四）：
①如员工在劳动合同期满不愿续签合同，员工应在《劳动合同期满处置意见征询单》中选择不续签劳动合同项并签名后，在劳动合同期满前三十天将单交还人力资源主管部门，人力资源主管部门责任人填写《员工离职申请单》）交离职面谈人。离职面谈人与员工面谈，在《员工离职申请单》上记录签字后，将单交人力资源主管部门。
②如公司或部门在劳动合同期满后不愿续签合同，由员工所在部门负责人在《劳动合同期满处置意见征询单》中选择不续签合同项，签字后交公司人力资源主管部门，由人资资源主管部门责任人填写《员工离职申请单》交离职面谈负责人。离职面谈人应在劳动合同期满日前三十天与员工进行离职面谈并在《员工离职申请单》上记录签字后，将单交还公司人力资源主管部门。
（二）、离职面谈规范及要求：
1、员工提出离职申请后，由所在部门及人力资源主管部门与员工进行离职面谈。了解员工离职原因并确定能否挽留。
2、部门提出的离职申请，在申请获批后，由所在部门及人力资源主管部门与员工进行离职面谈，向员工说明辞退等提前解除劳动合同的原因或其违纪事实。
3、离职面谈参与人均应做好面谈记录并签名。
（三）、离职审核规范及要求：
1、《员工离职申请单》经相关人员审核后生效，并确定离职日期。审核权限见本制度第六条。离职申请未经批准人签字同意不得办理后续离职手续。
2、高管人员离职申请经批准后视情况由集团公司决定是否需进行离职审计。如需进行离职审计，则在离职审计完毕后方可确定离职日。
3、因员工原因给公司造成经济损失，在经济赔偿未处理完毕以前，不予办理离职手续。
（四）、离职交接规范及要求：
1、在离职生效日，由人力资源主管部门通知离职管理相关部门及离职员工办理
离职交接手续，并由相关人员填写《员工离职（异动离任）联审单》（附件二）。如离职交接内容较多，在《员工离职（异动离任）联审单》中填不下的再加填《员工离职（异动离任）文件物品事项交接清单》（附件三）。离职交接主要包括以下内容：
①所在部门：工作事项、工具、资料、借用物品等交接，由经办人及部门负责人签名确认。
②（集团公司/子公司）财务部：对离职员工借支状况进行审核，由经办人及财务部负责人签名确认。
③办公室：收回离职员工胸卡、办公用品、工作服等物品。
④离职员工：在员工离职交接表单上，对离职交接内容签名确认。
2、以上部门如未按要求办理离职手续，导致交接不清，给公司造成损失，应追究相关人员责任。
3、关键或特殊岗位员工离职，除按本制度规定执行外，还应按相关岗位工作交接规定执行。
第八条因员工过失被辞退离职、擅自离职管理流程及规范
一、工作流程流程相关记录责任人员工违纪事实达到辞退程度擅自离职事项违纪事实所在部门提交员工违纪报告及处理意见做出辞退决定，由所在公司提出意见后报请集团公司、工会通过辞退决定违纪员工所在公司、集团公司、工会书面通知被辞退离职人被辞退离职人签收人力资源主管部门邮件寄离职交接（拒不履行离职交接者，由所在公司组织进行清查，提交损失报告）《员工离职（异动离任）联审单》相关部门《员工离职（异动离任）文件、相关部门物品事项交接清单》停发薪资、终止社保。追缴擅自离职被辞退离职人所造成的损失。《员工离职（异动离任）联审单》人力资源主管部门员工所在部门集团法律顾问
二、流程各环节作业规范：
（一）、离职意见的提出规范：
员工擅自离岗、旷工或违纪事实达到公司规章制度所订立的辞退条件或擅自离岗事实成立，由违纪员工所在部门出具《员工离职申请单》，附书面材料及及辞退依据，提出处理意见，提交所在公司人力资源主管部门。
（二）、做出辞退决定规范：
公司人力资源主管部门对部门提交的处理意见进行初审，调查，依调查结果对处理意见的合理提出初步意见后依人事管辖权限提交总经理办公会或总裁办公会做出决定并通知工会。
（三）、书面通知被辞退离职人规范：
1、辞退决定做出后，由人力资源主管部门以书面形式向被辞退离职员工告知辞退决定和办理离职的时间及相关要求。
2、书面通知的主要方式及要求：
①被辞退离职人当面签收。签收后由人力资源主管部门将签收件原件存档。
②依员工档案所留地址以挂号信或快递方式寄达。由人力资源主
管部门将发信存根存档。
③以登报方式告知。由人力资源主管部门将刊登通知的报纸保留存档。
（四）、离职交接规范：
1、按本制度第七条第二款第（四）项：离职交接规范及要求办理离职交接。
2、如离职员工拒绝办理离职手续，或擅自离职行为造成无法办理离职手续，由所在公司人力资源主管部门牵头，离职员工所在部门、财务部（管理人员需视情况决定是否需集团审计部参与）对其工作事项、物品、借支项、需赔偿项等进行核查，同时对其非正常离职给公司造成的损失进行评估，做出书面报告报所在公司或集团公司。
第九条离职薪资结算和欠公款、经济责任清算规范及要求：
1、离职员工薪资结算按集团公司《薪酬管理制度》执行。
2、由人力资源部经办人会同离职员工及所在部门、财务部对离职员工在离职前所涉及的处罚项、借支项、应交社保款项或给公司造成经济损失赔偿项、违反服期及竞业限制协议所应承担的违约金进行清算，依实际金额在薪资中扣除后确定最终支付金额。由经办人、离职员工及人力资源部负责人签名确认。
第十条、员工离职社保关系转移规范及要求：
1、员工离职后，人力资源主管部门应及时办理离职员工社保停保事宜，按规定转移社保关系。
2、如因未及时办理停保事宜导致社保费用产生，由经办人承担。
第十一条公司对离职员工的经济补偿
一、经当事人双方协商一致解除劳动合同，由公司提出的，按《劳动合同法》和公司相关规章制度的规定办理。
二、员工擅自离职、因员工过失被辞退等提前中止劳动关系的行为，公司不给予任何经济补偿。
三、离职员工未按要求办理离职手续，公司不给予任何补偿。
第十二条辞职员工对公司的赔偿
一、由公司出资培训的员工，劳动合同期未满，因个人原因提出
提前解除劳动合同关系时，按培训协议规定进行赔偿。
二、竞业限制：
三、依法离职员工其薪资不足以冲抵其应支付款项，差额部分向公司进行赔偿。
四、员工擅自离职给公司造成损失的，按实际损失向公司进行赔偿。
五、按《劳动合同书》及附件所约定的赔偿规定进行赔偿。
六、离职员工拒绝赔偿，公司将依法向其提起诉讼，以维护公司的合法权益。
第十三条离司和离职规范：
离职员工按本制度规定办理完手续后，方可离司，公司可以应离职员工要求，开具其离职（附件五）。
第十四条档案管理：
1、员工离司后，离职员工所在公司人力资源主管部门应将离职员工人事档案与在职人员人事档案分离。
2、离职员工人事档案及已经解除或者终止的劳动合同的文本保存时间自离职生效之日起，不得少于二年。
第十五条离职分析：
离职管理主管部门每月应做一次离职员工分析报告，主要从离职员工结构、离职原因等方面进行分析，并提出改进措施，使员工流失率控制在合理的范围。
员工入职离职管理制度5入职程序
被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职；
入职者按综合部要求的时间或持综合部的录取通知上岗单到综合部办理入职手续；
填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件，管理人员须提供学历及其他相关证明。（收银员、吧员、仓管、财务等相关人员需提供本地行政事业单位担保人并办理担保手续）
验证各种证明文件（学历证明、身份证、健康证明等）
领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品；
到上岗部门报到
离职管理程序
辞职
凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工（含经理级）必须提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。员工未履行劳动合同期限长短，不足一年按照一个月（月平均工资）工资标准作为违约金；一年以上不足二年按照二个月（月平均工资）工资标准作为违约金，并逐年累计。未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月工资。有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资。试用期员工在入职后的五天内提出辞职者不结算工资。
员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至综合部及财务部等部门办理相关离职手续；
员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报综合部核准并备存，同时结算工资；
审批权限：经理级以上员工（含经理级）填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准；
辞退、劝退
因某种原因，公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报综合部核批。
被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到综合部办理离职手续，员工办理完毕《离职交接清单》后报综合部核准并备存。
综合部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金；
审批权限：经理以上级员工（含经理级）填写《辞退/劝退通知书》
和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准；
除名/开除
因触犯法律或违反公司规定而受到处分者，由部门将其材料汇总送综合部，综合部负责人报总经理和董事长审批后由综合部通知其本人办理离职手续。离职手续的办理参照辞退/劝退人员离职程序。（如违反公司规定造成损失的可扣发工资和奖金，严重者追究其相关责任）
自动离职
员工未经批准离职称为自动离职。按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。员工未履行劳动合同期限，不足一年按照一个月（月平均工资）工资标准作为违约金；一年以上不足二年按照二个月（月平均工资）工资标准作为违约金，并逐年累加。公司有权不发工资和奖金等，对公司造成经济损失等情况，公司将保留依法追究补偿的权利。
临时聘用人员管理办法
各部门有临时性工作，需聘用临时人员时，需提前10天填写岗位需求申请表，经上级主管批准后，送综合部备案，综合部凭此表招聘。
临时人员到岗时，须到综合部提交身份证等相关证件并填写《应聘人员登记表》存查。
临时员工在职期间，除工伤例外，其请假一律不发工资。
对经管财务、有价证劵、仓库、营销及会计等重要岗位不得聘用临时人员。
临时人员在工作期间，如不能胜任工作或工作欺瞒，聘用部门应予终止聘用，终止聘用的临时人员应填写（离职通知书），经主管审核签署后，交综合部作为计发工资的依据。
临时员工聘用期满，如工作尚未完成，必须继续聘用时，应依程序重新办理聘用手续，经综合部核准后方可聘用。
篇四：入职离职管理制度
员工入职、离职管理制度
一、目的为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制定本制度。
二、适用范围
公司全体员工
三、应聘条件
（一）受聘员工向公司提供的个人资料应详实准确，如若发现有弄虚作假者，公司有权拒聘或立即解雇。
（二）受聘后若个人资料发生变化，应在两周内通知行政人事部，并提供有关证明文件。
四、招聘程序
（一）用人部门或独立所有招聘需求时，部门经理或独立所经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报行政人事部。
（二）在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，行政人事部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
（三）当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招
聘职位说明书》时需明确招聘原因，由行政人事部核准并确认需求申请。
（四）当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由行政人事部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息
1）
对已经确认需求的招聘信息，行政人事部首先在公司内部公布一星期（通过网站、公告形式），公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向行政人事部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
2）
同时为满足招聘的全面需求，行政人事部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。
3）
招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。
四、面试录用流程
（一）员工招聘
1.用人部门需填写用人申请，报总经理，董事长审批后，送人资专员实施。
2.人资专员根据经总经理，董事长审批后用人需求计划或者用人申请，选择招聘渠道，内外部发布招聘信息。
3.招聘信息发布后，人事专员依据用人条件规定选择招
聘方式，并收集应聘者资料进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合、及提供材料的可靠性。
4.人资专员根据审核筛选，确定初选人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘者进行面试，并填写《面试评价表》。
5.所有应聘人员面试结束后，人资专员会同需求部门确定最终面试结果（具体流程可参照附件1：面试招聘流程图）
（二）员工录用
人资专员将应聘人员的最终面试结果报总经理，董事长审批后，确定最终录用人选并通知申请部门。
五、入职流程
（一）凡经面试符合录用条件者，入职时需办理的手续：
1.提交合法就业的证明文件《劳动合同或解除（终止）劳动关系证明书》；
2.接受企业基本规章制度培训需签名确认；
3.提交医院的入职体检报告，体检不符合要求的不予录用；
4.提供身份证、学历、职称证书、银行卡等,并保证所提供资料的真实性；
5.根据工作需要，公司将发放员工下列主要物品：《员工守册》、办公柜及钥匙、员工制服、办公文具用品及其它属于公司的财物；
6.其他需要提供的资料（具体流程可参照附件二：新员工入职流程图）。
（二）以上涉及的个人资料，要求在两个星期内交齐，逾期未交者，行政人事部将酌情不予转正或聘用，由此而引起的一切责任将由员工个人自行承担；请务必保证入职所提供的个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，公司有权立即解除劳动合同，不做任何经济补偿。
（三）当个人信息有更改或补充时，请及时向行政人事部申报变更，以确保与个人有关的各项权益：
1.姓名、身份证号码；
2.家庭住址和电话号码；
3.婚姻状况及家庭成员状况；
4.出现事故或紧急情况时的联系人；
5.学历水平、职业资格等。
六、试用期
（一）新进员工试用期按劳动合同约定执行，由用人部门负责其业务考核；试用期届满前一个月前行政人事部会告知用人部门对试用员工进行转正考核，部门负责人负责填写《员工转正考核表》进行评估。根据评估结果，经行政人事部审核，行政人事部对试用员工进行转正面谈。面谈之后报总经理、董事长审批，审批后可办理下列事项：
1.试用期考核不合格，解除劳动合同，公司依法为其办理“退工”手续；
2.试用期考核合格者，予以正式录用，在一个月内依法办理新进员工的录用手续；
3.以上事项办理完毕后，有关资料归入公司内部员工人
事档案。
（二）员工一经录用，不得从事其它任何与公司有竞争关系或利益冲突的兼职工作。
七、员工内部调动
（一）除公司行为的人员调动外，试用期满后员工在原岗位工作满半年后方可进行内部岗位变动，内部岗位变动分为个人申请，部门需要，公司安排三种，岗位变动员工需将工作交接清楚后方可到新岗位报到。
（二）个人申请
员工个人申请原则上必须征得原部门和将调入部门领导同意，同时必须符合将调往敢给任职资格要求，方可申请内部调动，员工将个人内部申请叫人资专员，人资专员按规定合适具体情况后报总经理、董事长审批。
（三）部门需要
部门应工作开展需要调相关人员，原则上须征得原部门领导同意后方可申请内部调动，人资专员按规定合适具体情况后报总经理、董事长审批。
（四）公司安排
公司领导从公司发展角度出发安排相关人员岗位变动直接由人资专员办理相关手续。
（五）总经理、董事长批准员工岗位变动后，由人资专员向原部门开具《岗位调整通知书》，员工办理完工作交接后人资专员向调入部门介绍员工到新岗位，由调入部门为其安排具体工作。
八、离职
（一）辞职
凡辞职者，正式员工必须提前三十天,在试用期间，辞职者必须提前三天，以书面形式向所在部门提出申请，经部门负责人签署意见后，进行离职交接，离职交接单需有交接人签字，离职交接单相应人员签订完毕后，将离职单送行政人事部、分管领导、总经理、董事长审批。
（二）辞退及补偿
1.员工有下列情形之一的，公司可以依法随时解除劳动合同：
（1）在试用期内被证明不符合录用条件的；
（2）严重违反公司劳动纪律和规章制度的；
（3）严重失职，营私舞弊或泄露公司机密，有损公司利益的；
（4）被依法追究刑事责任的。
2.有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
（1）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
（2）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
（3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
（三）离职手续办理
1.离职员工（包括辞职、辞退、解雇、合同到期不续签等）在离职生效日起计算，必须在规定时间内回公司办理一切有关离职手续。
2.公司向员工提供工作交接表，由员工填写交接清单，完成离职手续。
3.离职员工需将一些物品，办公资料等转交接替人或交还行政人事部。交接必须由移交人、接收人共同签字，并签注时间地点。未完成的工作需向接替人及主管领导表述清楚。
4.离职交接须以文字形式记录备案，保证资产、财产、账务、资料、印章、钥匙、工作等全部移交无误。
5.公司重要证照、档案文件、材料的交接须呈总经理确认签字。
6.离职员工需返还公司所有财务，包括并不限于：
（1）公司提供的有关器材、工具、办公用品等入职时发放的资料；
（2）由员工保管、使用或控制的会计、财务、管理、运营等公司的有关材料、收据、档案及所有副本；
（3）退还工牌、安全帽等属于公司物品；
7.如与公司签订有其他合同（培训协议、保密协议等），按其约定办理；
8.员工离职必须履行完整的工作交接程序，交接手续办理完毕后财务部方可对其进行工资结算。
9.未按公司规定完成工作交接的，视为擅自离开工作岗位，将按旷工处理，导致公司损失的，公司有权采取法律措施向该员工索赔公司所发生的直接或间接损失；
10.如有特殊情况，应在离职生效日前通知所在部门及行政综合部，经同意后方可延迟办理，否则，逾期者则自行承担一切责任后果。
九、合同签订、续签、变更、终止
（一）劳动合同签订
1.
公司使用由行政人事部门统一印制的劳动合同标准文本。必要时亦可自定并经劳动部门核准同意使用的文本。且劳动合同一式两份，公司与劳动者各执一份。
2.新进员工首次签订劳动合同的，根据公司实际情况和岗位要求，一般签订一年期限的劳动合同。
（二）劳动合同续签
1.第二次签订劳动合同的，应在第一次劳动合同期满前30天由员工本人提出是否续签申请，用工部门根据员工表现提出意见后报公司行政综合部，再由行政综合部考察后报公司领导班子审核，经总经理签名同意后方可签订第二次劳动合同。第二次签订劳动合同的期限为三至五年。
2.符合签订无固定期限劳动合同的，按照《劳动合同法》
规定执行。
（三）劳动合同变更
1.员工有下列情况之一的，可以变更劳动合同：
（1）经双方协商同意的；
（2）订立劳动合同所依据的法律、法规已经修改或失效的；
（3）劳动合同期限虽满，但依法不得终止劳动合同的；
（4）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同部分条款无法履行的；
（5）符合劳动合同约定的变更条件的；
（6）当事人变更劳动合同，应当书面通知对方。被通知方接到通知之日起七日内作出书面答复并与通知方进行协商，逾期不答复的，视为同意变更劳动合同；
（7）变更劳动合同，双方应签订《变更劳动合同协议书》，并送鉴证劳动合同的行政部门鉴证。
（四）劳动合同终止
1.符合下列条件之一的，劳动合同即告终止：
（1）劳动合同期限届满的；
（2）劳动合同所约定的工作任务已经完成的；
（3）劳动合同约定的终止条款出现的；
（4）企业关闭或依法宣告破产的；
（5）劳动争议仲裁委员会裁决终止合同的。
2.法律、法规、规章另有规定终止合同的。
十、附则
1.如本细则的条款与国家、省、市、总公司有关新规定不符时，按新规定执行。
2.本细则由XX公司行政人事部负责解释。
3.本制度经各部门经理讨论，总经理审批后立即执行。
附件1招聘面试流程图
用人部门填写
讨论第终止用人用人申请
行政人事部通知求职者被录用，办理入职等事项
发布招聘信息、搜索收集简历、筛选合适简历、预约面试时间、通知用人部门安排
否
第一轮初试（行政人事部）
外部招聘
公司董事长批准是否补充职员
是
招聘实施
否
终止招聘
内部招聘
公司内部是否有合适人员胜任该职位
是
公司内部选聘或调动，行政人事部协调并报分管领导及总经理、董事长审批
根据审批结果，行政人事部发布
任命通知
第二轮面试（用人部门）
第三轮终试（根据应聘级别决定是否推荐给分管领导、总经理、董事长终试）
是否录用
录用
不予录用
告知求职者面试结果
附件2新员工入职流程图
篇五：入职离职管理制度
员工入离职管理制度第一章员工入职管理办法
第一条入职流程
（一）入职通知
面试通过后，由人力资源部通知被录用人；
（二）入职报道
被录用人准备入职材料，并按约定时间到公司人力资源部处报道，逾期视为自动放弃入职机会。
（三）入职手续
1.
员工填写《职工登记表》《入职须知》《入职申请表》等相关材料。
2.
公司30日内通知员工签订《新员工签订劳动合同意向书》《劳动合同》，原则上以三年为周期进行签订。公司与员工签订的《补充协议》、《保密协议》等各专项协议书作为劳动合同书的附件，与劳动合同书具有同等法律效力。如员工拒绝签订的，公司应在十个工作日内与其解除用工关系。
3.
人力资源部审批《入职申请表》、《入职手续清单》，确认员工（入职时间、工作地点，岗位、级别）信息。
4.
应提交的入职材料：
近一周之内的体检表一份（原件）
与原单位解除劳动合同的证明材料原件；
身份证原件（核对）及复印件1张；
最高学历证明原件（核对）及复印件1张；
一寸彩色证件照6张；
本人工资卡复印件（注明：建设银行，需在复印件上手写卡号、开户行名称并签名）；
其他公司需存档的证件复印件。
第二条员工人事档案
公司不接收入公司前的人事档案，建议到专业社会人才机构保存，但是公司有调档查档权限。公司只保存员工在公司期间形成的档案。
（一）档案内容
1.
员工入职档案：应聘人员登记表、体检表、劳动合同、离职证明、员工入职申请、入职手续清单、身份证复印件、毕业证复印件、工资卡复印件、一寸照片、考核表等；
2.
试用期档案：试用期月度报告、转正申请表；
3.
员工培训档案：入职培训成绩单、相关业务培训成绩单；
4.
员工异动档案：异动通知书、异动审批表；
5.
员工离职档案：离职申请表、离职证明（复印件）等；
6.
在职期间档案：奖惩材料等。
（二）档案的保存：
1.
人力资源部收齐新入职员工的所有资料后，统一装入新
建的档案袋内，并在档案袋封面写上档案袋编号、姓名、性别。
2.
档案由人力资源部统一保存，并及时更新相关信息。
（三）人事档案借/调阅
1.
人事档案信息进行保密管理，员工无权查阅、借出人事档案；
2.
所有调阅档案，均需党支部书记与总经理批准并登记备案。
3.
调阅档案原则上在人力资源部内部并在指定人员陪同下调阅，如需借出需党支部书记与总经理批准。
（四）档案转出
员工离开公司时，在公司所形成的档案由人资部交接给个人，并签交接单。
第三章试用期员工管理办法
第三条试用期及工资福利待遇
（一）试用期限
1.
新进员工原则上试用期为3个月，最长不得超过6个月。
2.
提前转正
（1）试用期间工作表现积极，能完全胜任岗位工作要求，且工作成绩突出者，可以提前转正定级，但试用期一般最低应不少于一个月；
（2）有特别情况试用期低于一个月的，需由所在部门负责人
向主管领导提交特别申请报告，由主管领导进行审批。
（二）试用期工资待遇
员工试用期工资待遇标准参照公司各岗位薪酬体系执行；
第四条试用期劳动关系的终止
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反公司的规章制度的；
（三）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的。
（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系；
（五）被依法追究刑事责任的。
第五条试用期管理规定
（一）试用期出勤管理
员工在试用期内须遵守公司各项管理规章制度，严格按照公司规定的作息时间上下班，在试用期内原则上每月请假不能超过三天，试用期间请假天数累计不能超出七天（特殊情况需另行审批）；无故不到者按旷工论处；有特殊情况的可视情况延长试用期。
（二）试用期工作管理
1.
用人部门职能
（1）负责为试用人员安排具体的试用岗位，明确其岗位职责、工作标准及要求；
（2）负责考察员工试用期间的工作表现及阶段性地检查评价新员工的工作，积极关注新员工的绩效变化，对员工的下一步工作计划与期望进行沟通和交流，发现新员工工作中存在绩效问题应作及时动态提醒，并提供足够的资源支持帮助新员工改进和提高。
（3）在员工试用过程中，发现新员工确实不具备岗位工作技能或工作责任心，用人部门及时通知人力资源部，由人力资源部进行离职手续办理。
2.
人力资源部职能
（1）负责对新进人员工作试用情况进行阶段性工作跟进，跟进内容包括新员工是否具备相应的岗位技能、是否具有达成相应的工作目标业绩的能力、用人部门岗位培训工作是否到位、用人部门是否提供给新员工足够的资源支持等。
（2）负责对新进人员《试用期员工月度报告》、《试用期员工转正申请表》等工作事项的督办和管理。
（三）试用期考核：《试用期月度报告》填写规定
为提高试用管理效果，在新员工入职时，由人力资源部负责向员工发放《试用期员工月度报告》，告知员工填写要求及提交时间。要求试用人员每月提交一份《试用期员工月度报告》至人力资源部进行备案，试用期内不按要求提交的，不准予转正；
第六条试用期转正
新入职员工初入职时，确定在该岗位等级的第5档。入职后，部门负责人7天内对新员工工作能力、态度、执行力等进行
初次考核，考核不通过将劝退。
试用期内，部门负责人对新员工从工作业绩、工作能力、品行等方面进行综合考核。考核结果均在90分及以上者，可进行岗位等级调整。新员工转正后按照公司正常的考核系统进行月度考核。若新入职员工在试用期内出现一次考核成绩60分以下的，被认定为不符合录用条件，部门负责人将进行劝退。
第四章员工离职管理办法
第七条离职类别
（一）辞职：在合同期内，员工因个人或其它原由，本人
主动提出辞职申请的。
（二）擅自离职：员工不辞而别，或员工就离职事宜与公司未能达成一致意见，未办理离职手续就自行离开的。
（三）解除劳动合同：符合《劳动合同》中相关辞退、解聘条件，公司予以辞退的。
（四）劳动关系终止：劳动合同期满，公司或员工任何一方不愿续签劳动合同，双方劳动合同关系自然终止。
第八条离职程序管理
（一）辞职
（1）正式员工辞职或辞退，原则上需提前30天向单位提
出书面离职申请或通知员工本人，《离职申请书》需要部门负责人审批，交人力资源部；
（2）离职人员完成《离职程序单》交人力资源部；
（3）员工离职手续完毕，人力资源部开具《离职证明》，员工离职资料归档;（4）试用期员工辞职或辞退，原则上应提前3天告知单位
或通知员工本人。
（二）擅自离职
（1）员工擅自离职，由其部门负责人填写《员工辞退申请》，报主管领导，审批处理意见；
（2）人力资源部收到《员工辞退申请》后，发《解聘通知书》至员工本人，与员工确认离职办理时间；
（3）办理员工离职手续，由离职人员填报《离职程序单》；
（4）员工离职手续完毕，人力资源部开具《离职证明》，员工离职资料归档；
（5）如员工擅自离职且不配合公司完成离职程序，按严重违反公司规章制度处理，同时进行公司公告，人资不协助办理五险一金转出，员工造成损失的公司有权追回损失。
（三）解除劳动合同
（1）部门欲解聘不符合继续在岗工作条件的正式员工时，由部门负责人填写《解聘员工申请表》及解聘原因报告，经主管领导同意后报总经理审批，由人力资源部向该员工发出正式的《解聘通知书》。
（2）被解雇员工持《解聘通知书》，依照公司离职程序规定开始工作交接及离职，由离职人员填报《离职程序单》，员工离职手续完毕，人力资源部一次性支付其经济补偿金，人力资源部开具《离职证明》，员工离职资料归档。
（四）劳动关系终止
劳动关系终止，原则上需提前30天向单位提出书面离职申请或通知员工本人，《离职申请书》需要部门负责人、主管领导审批，交人力资源部。员工离职手续完毕，人力资源部开具《离职证明》，员工离职资料归档。试用期员工辞职或辞退，原则上应提前3天告知单位或通知员工本人。
（五）离职其他要求
1.
员工应于离职前交回工作服、安全帽，交回非一次性办公用
品。
2.
对存在职业病危害因素的岗位离职时需提交一份离职体检报告，费用由公司。
3.
签订《培训协议》的员工需按要求赔偿培训费用。
（六）合同期满
1.
人力资源部每月第一周整理次月劳动合同到期人员名单，分别与员工本人、部门负责人、主管领导确认其劳动合同续签事宜。
2.
相关负责人审批同意后，人力资源部向员工出具《续签劳动合同通知书》提前30天与劳动者协商并签订合同。如未通过审批，则提前30天向员工发出《不续签劳动合同通知书》，30日满后，办理该员工的离职手续。《续签劳动合同通知书》仅作为人力资源部统计使用，不作为续签《劳动合同书》
的法定依据。
3.
续签期限
(1)
公司员工第一次续签劳动合同，一般为3年；
(2)
双方第二次续签劳动合同时一般签订无固定期限劳动合同，如员工提出签订固定期限合同的，可以签订固定期限合同。
(七)
情况说明
1.
在下列情况下，本公司有权立即解除与员工的劳动合同而无任何经济补偿，并有权视情况要求赔偿或给予相应的经济处罚：
a.
严重违反劳动纪律或公司的规章制度者。
上员工严重失职或违章操作、擅离职守导致公司或他人生命财产
蒙受损害者。
c.
违反操作规程，损坏公司设备、工具、浪费原材料、能
源，造成经济损失达20元以上的；未履行岗位职责及工作流程要求，造成公司财产损失达20元以上的。
d.
涂改重要文件或损坏重要公物者。
e.
贻误工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。
f.
对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者；殴打同事、打架斗殴者。
8.员工以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立劳动关系的；
h.
连续旷工3天或全年累计旷工达5个工作日者。
i.
偷窃、侵犯他人或公司财物，经查属实者。
j.
滥用职权、违反政策法规、财经纪律，使公司遭受重大损失者。
k.
故意煽动员工罢工或罢工者。
l.
伪造或滥用公司印鉴，在外行骗者；利用公司名义在外招摇撞骗，致使公司名誉或经济蒙受损失者。
m.
参加非法组织者。
n.
因盗窃、赌博、打架、流氓等行为而违反社会治安、受到公安机关的拘留者；受到刑事控诉而被法院判定有罪者；违反政府的有关法令者。
2.
提前书面通知解除劳动合同，员工符合下述情况之一的公司可以单方面解除双方的劳动合同关系。
a.
蓄意或轻率导致公司设备或物品材料较大损失者。
b.
不服从领导合理安排，屡劝不听者。
c.
对公司或部门组织的培训，无部门负责人的同意或正当理由，累计三次不参加培训者。
d.
未履行公司规定的请假手续不到岗或超过请假期10天不到岗，也未有任何书面说明的。
e.
犯有其它严重错误，符合解聘条件的员工，按照公司及相关法律法规的规定执行。
仁员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的;甘.员工同时与其他公司建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；
瓦员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
i.
劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变更，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；
j.公司依照企业破产法规定进行重整的；
k.公司生产经营发生严重困难的；
l.
企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；
m.其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的；
3.
有下列情形之一，劳动合同终止：
a.
劳动合同期满的；
b.
员工达到法定退休年龄的；
c.
员工死亡或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；
d.
公司被依法宣告破产的；
e.
公司被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者公司决定提前解散的；
f.
法律、行政法规规定的其他情形。
第九条
离职管理权责划分
（一）离职员工所在部门职责
1.
负责离职员工的沟通工作；
2.
负责离职员工的工作交接；
3.
负责离职员工的离职手续的审批工作。
（二）办公室职责
1.
负责离职员工的工位清理、办公资产的清点回收工作；
2.
负责对未交回公司物品的追缴并提出处理意见；
3.
负责离职员工的离职手续的审批工作；
4.
负责及时删除/关闭离职员工的与工作相关的办公帐号;5.
负责把离职员工清理出群成员。
（三）人力资源部管理职责
1.
负责员工离职面谈工作；
2.
负责员工离职手续办理工作，确保离职交接程序顺畅、有序和完整；
3.
负责处理员工离职所产生的劳动纠纷。
（四）财务部门职责
1.
负责对离职人员有关账款、票据、费用、奖惩单据、扣除款项等事项的审查及账务清理工作；
2.
负责离职员工的离职手续的审批工作；
3.
负责离职员工的离职工资结算。
第十条离职工资结算
（一）离职当事人各类离职交接手续全部办理完毕，经人力资源部审核确认后，依据离职当事人的出勤情况，进行离职员工工资、保险清算；
（二）离职者最后一个月工资按日计算，并于下个公司统一发薪日结算；
（三）社保计算：15日之前离职，当月社保停缴；15日之后离职，次月社保停缴；
（四）员工擅自离职，公司有权扣发其当月薪酬及福利，并不予办理社保公积金的转出手续。
第五章员工异动
第十一条员工异动包括：岗位调整、内部调动等情形。
第十二条员工内部调动需填写《员工内部调动审批单》，调动方式为三种：
（一）新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动。
（二）原部门认为员工对现工作岗位不适合，经与新工作部门及人力资源部协调，报主管领导审批，同意员工调动。
（三）员工在部门内的工作内容、工作岗位发生变动，需要调整薪酬的，经与人力资源部协商一致，同意员工调动。
第六章附则
一、制度实施
本制度自发布之日起正式执行，自公布实施之日起，凡与本制度有关的或相抵触的一切制度条例，均以本制度为准；本
制度没有涉及的相关制度条例或政策，维持不变。
二、制度解释
本制度的最终解释权归人力资源部。
篇六：入职离职管理制度
上海市XXX有限(责任)公司
员工入职、离职管理制度
1、目的为规范员工入职、离职流程，完善各项管理制度，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于全体人员。
3、入职流程
3.1新员工在办理入职手续时须提供：
(1)
身份证复印件两份。
(2)
1寸彩色免冠照片六张。
(3)
所在门店工资卡卡面复印件一张。
(4)
学历证明复印件一张。
3.2新员工入职须办理如下手续：
(1)
至门店办公室填写《员工入职信息表》(附件一)，并提交3.1中描述的资料；
(2)
在门店人事专员处领取工牌、工装、录考勤指纹等办理入职手续；
(4)
新员工所在部门负责人引领新员工并指定业务帮带人员；
(5)
经过三天试岗后，正式进入试用期；
(6)
后续转正、晋升、调岗等，请参照公司相关规定开展；
3.3新员工以第一天上班时间开始，计发当月试用期工资。
4、(辞)离职流程
员工离职主要分为辞职、停薪留职、自动离职、辞退四种情况。
4.1辞职
所有公司员工因故辞职需提前1个月，将书面申请报至部门负责人，部门负责人同意后，需到人事专员处领取、填写《员工离职申请单》(附件三)，依照离职申请单内签批流程进行逐步审批，离职前7天，至人事专员处领取、填写《员工离职单》(附件四)，依照离职单内签批流程逐步审批。
4.2自动离职凡没有按要求申请或没有经过批准同意的辞职，视为自动离职；自动离职者，由人事专员于次日填写《员工离职单》，后递交上级审批。
4.3辞退
试用期员工因身体不符合岗位要求或经培训后其工作能力、工作质量达不到规定标准的，部门负责人或公司人事行政部可缩短试用期或即时辞退，正式员工半年内连续大过两次以上者，严重触犯公司规定、泄露公司机密的，部门负责人则以头上或书面形式传达辞退通知，具体薪资计算形式详情请参照《薪资管理规定》执行。
5、附则
5.1本制度自下发之日起开始实施，修改亦同；
5.2本制度最终解释权归所有；
5.3附件表格依次为：《员工入职信息表》、《员工离职申请单》、《员工离职单》、《员工停薪留职申请单》
审核：
批准：
附件1:员工信息表
填表日期：年
I月
日
个人基本情况
起止时间
所在院校/专业训练机构
学历
专业/资格证书
本人仅次声明：所有填报材料均属真实准确无误；本人无任何刑事犯罪的记录；本人与之前所有任职的公司均已经办理完整的离职手续，不存在任何未尽事宜。
如果公司对本人材料有任何存疑，本人愿意授权公司查询本人一切填报材料，本人十分明白，如果本人受聘于该公司，而一旦被发现所提供的资料与事实不符，所产生一切责任由本人承担。公司有权在不作任何补偿及无须通知情况下终止本人劳动关系，而本人亦无任何异议。
本人签名：
年
月
日
附件2：
员工离职申请单
员工类别：正职员工试用员工填表日期:注：组长（含）以下员工由部门经理批复;副主任（含）以上中层干部由部门经理审批后递交总经理审批;
附件3:员工离职单
日期：
年
月
日
注：组长（含）以下员工由部门经理批复；
副主任（含）以上中层干部由部门经理审批后递交总经理审批报批;附件4:员工停薪留职申请单
填表日期:注：组长（含）以下员工由部门经理批复；
副主任（含）以上中层干部由部门经理审批后递交总经理审批;
篇七：入职离职管理制度
员工入职离职管理制度
员工入职离职管理制度篇1第一、新员工入职必须具备的基本条件
1、新员工必须提供身份证或户口本复印件，填写入（离）职审批表
2、要求相貌端庄、清秀，面部无缺陷，口齿清晰，反应灵敏
3、身体健康无残疾，无癫痫，无肺结核、甲肝、乙肝、伤寒等传染病或皮肤病
4、有推荐人者优先录用
5、所有财务人员（收银员、出纳、会计、仓管、采购员）、值夜都必须在入职时提供当地户籍人员提供的《担保证明》，并由店长进行家访，核对《担保证明》的真实性并了解提供担保人员的情况。
6、由店长安排交纳相关押金并领取工服、工牌；员工凭押金收据到宿舍长处领取卧具
7、店长介绍店铺情况，安排入职培训和岗前培训
第二、试用期管理
1、试用期规定
（1）试用期一般为一个月（店长为三个月，厨师长及领班为两个月）。在试用期内，将依据员工考试成绩、技能水平及各方面的综合表现，由店长决定新员工按期转正、延期转正或是解聘
（2）试用期间工资按标准执行
2、试用期培训
（1）店铺必须安排新员工培训，并在员工转正前进行考试
（2）店铺需确定新员工的辅导老师（一个月），通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工。其主要职责为：一带一，随时解答新员工在工作上的问题。
3、提前或延期转正的具体规定
（1）对各方面表现特别突出的员工，经部门主管推荐店长批准提前转正。
（2）对违纪违规、造成责任事故或暂时胜任不了工作的新员工，最多给予两个月的延期试用
（3）对因缺勤而延期转正的员工，将视缺勤天数和情节给予一个月内的延期试用
（4）试用期间，病、事假累计超过5个工作日的员工，原则上解除聘用
员工入职离职管理制度篇2一、辞退管理
1、辞退：是指对不适合店铺发展或严重违反店铺规章制度的员工依法进行的劝退，包括试用期内辞退及转正后辞退。店铺对被辞退员工按其薪资标准与实际出勤天数正常进行薪资结算。
2、辞退程序
被辞退员工需填写《员工入（离）职审批表》，办理离职手续，用人部门要及时安排人员接替其工作，被辞退员工待各项工作审查及交接手续完毕后方可离职。
二、开除管理
1、开除：是指对严重违反店铺规章制度的员工给予强行解除劳动关系的处罚。
2、开除程序
（1）开除员工，店长报告上级批准后让其办理相关手续。
（2）被开除员工需填写《员工入（离）职审批表》，店长及时安排人员接替其工作，被开除员工待各项工作审查及交接手续完毕后方可离职。
三、自愿辞职
1、店铺与员工之间无论哪一方提出终止工作关系，都必须提前30天书面通知对方（试用期的通知期为一天），因违纪被开除者和被辞退者除外。
2、辞职员工应由店长审批。
3、员工辞职申请获准后，方可办理离职移交手续，需填写《员工入（离）职审批表》，部门主管应安排其他人员接替其工作。
5、在所有离职手续办妥后，辞职员工方可在店铺规定日期领取工资。
四、离职手续办理流程
员工离职获批
向店长或指定人员移交工作及工作物品
向宿舍长退还卧具
向店长退还工服、宿舍钥匙、店铺钥匙、自行车等物品
店长审定
清算领、借款手续、核对扣款
规定期限内领取工资
若不退换卧具、工服则按进价从工资扣除
1、移交的物品种类
（1）店铺的文件资料（包括电子版）
（2）店铺的有关资料
（3）店铺用品
（4）工服、钥匙
（5）店铺分配给其使用的属于公司的财物
（6）宿舍使用的卧具
六、工资结算
1、辞职员工领取工资截止日期为正式离职日期
2、辞职员工结算款项
（1）结算工资
（2）须扣除以下款项：
①员工拖欠未付的店铺借款、罚金、宿舍费
②原承诺培训服务期未满的补偿费用
（3）遗失的店铺任何财物将作价酌情赔偿
八、辞职、辞退、开除的管理要求
1、店铺不应违反程序，随意辞退或开除员工。任何类型的离职行为（辞职、辞退、开除）与处理程序，均须按规定进行
2、店铺开除的员工，其他店铺不允许再录用
3、不办理辞职手续就离职的员工视为自动离职，店铺有权扣发当月
工资并给予除名处理
4、店长辞职或调动离职，离店交接要有财务人员的离职审计记录
店铺考勤管理制度
（一）考勤内容
1、迟到：上班时间应到而未到岗者；
2、早退：未到下班时间而提前离岗者；
3、旷工：未经领导批准离而不到岗者。
4、病事假：因生病或有事者。
5、串岗：不在规定岗位工作
6、脱岗：不在工作岗位工作。
（二）考勤须知
1、对有迟到、早退、擅离职守脱岗、串岗等现象的员工，应进行教育并给予适当的经济处罚。
2、对旷工者，应作除名处理
3、除公休外，店铺员工出满勤者享受店铺给予的全勤奖200元。
（三）考勤处罚
1）员工迟到或早退，串岗或脱岗（30分钟以内），执行食品卫生安全奖罚制度。
2）当月迟到或早退两次以上（含两次），除执行食品安全奖罚制度外，即扣发当月全勤奖。
3）当月迟到或早退30分钟以上一次，除执行食品安全奖罚制度外，即扣发当月全勤奖。
4）当月旷工除扣发3天工资外，再扣发当月全勤奖。
5）当月员工因个人原因（如重大差错、事故、不服从上级安排、违反国家法律法规）被开除者一律扣除全勤奖。
（四）考勤统计
1、店铺考勤员由外场领班以上管理人员担任。
2、所有员工上下班都要在考勤机上按指纹。
3、考勤管理员每月14日上报店长考勤记录，作为工资扣款依据。
（五）考勤员职责
1、按规定认真、及时、准确地记录考勤
2、如实反映本店铺考勤中的问题
3、妥善保管各种考勤记录凭证并存档
4、记录时使用考勤符号
员工入职离职管理制度篇3一、请假规定
1、请假必须向领班以上管理人员申请，经上报店长批准后方可。未经批准不得先行离岗，未办请假手续不在岗者视为旷工。
2、请假期满，不按时到岗者，除确因临时发生意外等不可抗力事件外，均以旷工论处
3、考勤指纹机和考勤记录为请假证明。
4、所有员工请病、事假均100%扣除相应天数工资。
5、病事假当月不发全勤奖。
二、店铺员工休假制度
1、员工休假采用轮休制，时间由店长根据店铺需要的排班表决定。
2、根据学校放假实际情况，店铺员工休假原则上实行倒休制，即店铺营业期间每月休假一天，其它三天及相应月份法定节日公休倒休到寒暑假，薪资每学期开学后第一次发工资时一并发放（无全勤奖及社保补贴，因为已经在各月份中发放）。
3、部门负责人公休需店长同意，店长公休必须提前告知投资人。
4、暑假期间：
1、三、四、五、六月为店铺全月正常运营月份，店铺员工每月休假一天，其它应休天数共计12天；二月、七月共计应休3天，总计应休15天。
2、法定公共假日：清明节一天，端午节一天，劳动节一天，除去假日当月已实发3天工资外，剩余6天，连同以上六个月共计应休15天公假，总计21天。
5、寒假期间
八月公休1天，九、十、十一、十二共计13天应休中秋节1天、国庆节3天、元旦1天，法定节假日5天，除去假日当月已实发5天工资外，共计10天，总计23天应休。各店应按报到实际时间计算。
6、寒暑假工资计算：
全勤奖、社保补贴因为已经分摊到各月中，所以寒暑假工资只发放基础工资。
寒暑假整月工资：对每学期按时报到，按时放假的员工并且全勤，发放整月工资，相当于寒假奖励7天、暑假奖励9天的基础工资。
寒暑假非整月工资：是指报到以后或没到放假时间离职的工资，按每月实际天数累计计算。
员工入职离职管理制度篇4一、入职手续办理:
1、招聘原则:
a、因事设岗，因岗择人；
b、先店内，后店外；
c、公开招聘，平等竞争，择优录用；
2、招聘条件:
a、一线面客员工基本要求:年龄:18-26岁，实际表现无劣迹，品质优良，身体健康，气质高雅，高中以上学历(特殊岗位或有特殊技能可适当放宽)，普通话标准(英语或其他语种流利可优先考虑)。身高:女158cm以上，男170cm以上。
b、后勤或其他工种则根据部门及岗位需要。
3、招聘程序及步骤:
a、用人部门根据本部人员编制及淡旺季等情况通过与人事部协商有计划地招聘人员。
b、员工提出辞职，部门应在三天之内以书面形式上报人事部，以便人力资源部提前进行人力调配。
c、面试:任何面试人员必须首先到人力资源部面试，经人事主管考核签字后方可到用人部门进行第二次面试，由用人部门确定职位、工资、入职日期(每周一，若有特殊情况请预先通知人力资源部)，后返回由
人力资源部经理复核，再逐级审批后方可到人力资源部办理入职手续，否则视为无效。各级别员工入职最终审批权限及程序如下表:
d、入职前员工必须准备好如下资料:身份证、本人有效学历证、相关资格证书、计划生育证、健康证、照片、制服押金300元。全体员工须办理深圳户口担保手续(详见深圳担保要求)，保安员须有户口所在地公安部门无犯罪纪录证明书。
e、入职手续办理时间为每周一，入职培训时间为每周二及周三，到部门报到时间为每周四，部门在三个月内必须安排新入职员工进行部门内部的业务知识及技能培训。
二、离职手续办理:
1.员工辞职须向部门提交书面辞职申请。试用期内提前七天，试用期后提前三十天，否则扣除七天(试用期内)或三十天(通过试用期转正后)工资作为提前通知款。
2.部门在收到员工辞职申请后，应首先了解辞职原因(可以挽留应尽量挽留)，后由部门填写离职审批单，经员工本人及部门经理/总监签字后于三天内送交人力资源部，员工辞职审批权限及程序如下表:
3.如员工属自动离职(连续三天旷工)，则部门应于第四天将离职审批表报人力资源部。
4.被开除员工的部门应于当天上报离职审批表至人力资源部并通知员工。被开除员工须于即日办理离职手续，大厦将永不再录用。
5.如部门根据营业需要进行裁员，应提前七天(试用期内)或一个月(通过试用期转正后)通知员工本人，并在三天内以书面形式上报人力资
源部。
6.经过以上级别逐一审批后，在最后工作日由员工本人到人力资源部领取离职清单，并于三天内办完全部离职手续及结账手续。
7.未过试用期的员工辞职时须扣除培训及其他有关费用100元。
8.如因劣迹被大厦开除或辞退的员工将永不再录用，被裁员的员工将根据其表现在一年以后考虑再录用。
员工入职离职管理制度篇5入职程序
被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职；
入职者按综合部要求的时间或持综合部的录取通知上岗单到综合部办理入职手续；
填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件，管理人员须提供学历及其他相关证明。（收银员、吧员、仓管、财务等相关人员需提供本地行政事业单位担保人并办理担保手续）
验证各种证明文件（学历证明、身份证、健康证明等）
领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品；
到上岗部门报到
离职管理程序
辞职
凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工（含经理级）必须提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额
的违约金。员工未履行劳动合同期限长短，不足一年按照一个月（月平均工资）工资标准作为违约金；一年以上不足二年按照二个月（月平均工资）工资标准作为违约金，并逐年累计。未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月工资。有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资。试用期员工在入职后的五天内提出辞职者不结算工资。
员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至综合部及财务部等部门办理相关离职手续；
员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报综合部核准并备存，同时结算工资；
审批权限：经理级以上员工（含经理级）填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准；
辞退、劝退
因某种原因，公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报综合部核批。
被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到综合部办理离职手续，员工办理完毕《离职交接清单》后报综合部核准并备存。
综合部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金；
审批权限：经理以上级员工（含经理级）填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准；
除名/开除
因触犯法律或违反公司规定而受到处分者，由部门将其材料汇总送综合部，综合部负责人报总经理和董事长审批后由综合部通知其本人办理离职手续。离职手续的办理参照辞退/劝退人员离职程序。（如违反公司规定造成损失的可扣发工资和奖金，严重者追究其相关责任）
自动离职
员工未经批准离职称为自动离职。按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。员工未履行劳动合同期限，不足一年按照一个月（月平均工资）工资标准作为违约金；一年以上不足二年按照二个月（月平均工资）工资标准作为违约金，并逐年累加。公司有权不发工资和奖金等，对公司造成经济损失等情况，公司将保留依法追究补偿的权利。
临时聘用人员管理办法
各部门有临时性工作，需聘用临时人员时，需提前10天填写岗位需求申请表，经上级主管批准后，送综合部备案，综合部凭此表招聘。
临时人员到岗时，须到综合部提交身份证等相关证件并填写《应聘人员登记表》存查。
临时员工在职期间，除工伤例外，其请假一律不发工资。
对经管财务、有价证劵、仓库、营销及会计等重要岗位不得聘用临时人员。
临时人员在工作期间，如不能胜任工作或工作欺瞒，聘用部门应予终止聘用，终止聘用的临时人员应填写（离职通知书），经主管审核签署后，交综合部作为计发工资的依据。
临时员工聘用期满，如工作尚未完成，必须继续聘用时，应依程序重新办理聘用手续，经综合部核准后方可聘用。
篇八：入职离职管理制度
公司入职离职管理制度
公司入职离职管理制度
篇1一、目的规范员工入职与试用管理工作。
二、职责
1、公司人事部经理负责员工入职手续办理的监督工作。
2、用人部门负责员工试用期间的督导工作。
3、公司人事部文员负责员工入职手续的具体办理工作。
三、程序要点
1、新员工按约定时间带齐有关证件(身份证、毕业证、职称证、务工/失业证、彩色一寸免冠照片两张、入职通知书)到公司人事部报到(未按入职时间报到的员工，公司人事部要及时与入职人员联系、确认，并及时将情况反馈到用人部门)。
2、公司人事部门检查入职人员证件是否真实及齐备。
(1)证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续。
(2)证件不齐备者，由公司人事部经理确认后可先办理入职手续，并要求员工一个月内补齐证件或准备齐证件后再来报到(无身份证人员)，一个月未将所缺证件补齐者，按劝退处理，根据实际出勤天数计发工资。
(3)证件不真实者，取消入职资格并收回《入职通知书》，并通知用人部门。
3、证件检查合格后，公司人事部文员为入职人员办理以下入职手续，并及时将情况反馈到部门。
(1)带领新员工到指定医院进行体检:
a)体检合格者，签署聘用合同；
b)体检不合格者，取消入职资格，并通知用人部门；
(2)签署聘用合同:公司人事部文员准备《劳动合同》一式两份，组织员工熟悉《劳动合同》有关条款，并要求员工签署。
(3)员工签署后，公司人事部文员给入职员工发放《员工手册》、考勤卡、工作证、饭卡，并进行登记确认。
(4)公司人事部对新员工培训上一项的有关规定，明确告诉员工以上培训将列为新员工培训考试内容，并引导新员工熟悉考勤管理规定、饭卡管理规定、餐厅位置。
(5)公司人事部文员将新员工资料登记在《员工花名册》中，并将员工报到情况当日内反馈到用人部门。
(6)公司人事部为员工建立个人人事档案(员工人事档案的保管期限:在职员工的档案应永久保管，离职员工的档案保管到该员工离职一年以后，列入公司档案的销毁清单后一并销毁)内容包括:
(a)《面试记录表》；
(b)《职位申请表》；
(c)证件复印件；
(d)《员工档案记录表》；
(e)《转正/晋升/降级/调薪表》；
(f)《奖罚记录表》；
(g)《劳动合同》；
(h)其他有关培训、考核、保险的记录。
4、用人部门接到人事部通知后，在员工上班前安排好办公桌、椅等。
5、公司人事部带员工到用人部门报到。
6、部门为新员工办理办公用品(具)领用工作。
7、员工试用
(1)员工试用一般为3个月，或按劳动合同办理，但试用期最长不得超过六个月。
(2)用人部门在员工入职第一周内应组织员工参加岗前培训。
(3)公司人事部于员工入职一周内应组织员工参加新员工入职培训，考试合格者，继续试用，考试分数记录在员工人事档案中的《员工档案记录表》内；考试不合格者，15天之内给予补考一次，再次不合格者，按劝退处理，根据实际出勤天数计发工资。
(4)用人部门按绩效考评管理运作规程有关规定将员工试用期间表现及时记录本在《员工日检/周检/月检记录表》内，作为其转正的依据。
(5)公司人事部经理应经常对新入职人员的试用期表现进行考察，予以监督。
(6)用人部门根据《转正/晋升/调薪运作程序》有关规定给员工办理转正手续。
四、记录
1、《物品领用登记表》
2、《员工花名册》
3、《员工档案记录表》
公司入职离职管理制度
篇2一、应聘手续:
1、所有应聘者都必须填写《员工应聘登记表》及附两张免冠近照，并提供个人身份证、学历证、岗位资格证及有关证明文件的原件复印件。
2、应聘者在申请职位时所提供的所有资料必须详实正确，如有隐瞒及虚报，将随时解聘、辞退，公司不作任何补偿。
3、受聘后若有个人资料发生变动，需在两周内通知总办更正，并提供有关证明资料证据，以避免应有权益的损失。
4、聘用新员工的基本条件:
①年满18周岁，年龄在60周岁以下；
②身体健康；
③无不良记录；
④具备劳动部门要求的相关上岗证件。
二、试用期:
1、新聘员工实行5个工作日试岗期，试岗合格进入1个月的试用期(试岗期出勤天数包含在试用期)，特殊情况公司有权适当延长试用期(但试用期最长不得超过六个月)，但不能缩短试用期；试用期享受公司规定的薪酬待遇。
2、新聘员工在试岗期间被证明不符合录用条件的，公司可随时解除工作关系，而不支付包括工资在内的任何费用。
3、新聘员工在试用期期间被证明不符合录用条件的或严重违反公司规章制度，公司可随时辞退，按规定支付工资，而不作任何补偿。
4、试用期满，由本人提出书面申请，经批准后转正，享受相应的工资待遇。
5、入职流程:
①操作层员工(公共秩序员、保洁员、维修工、厨师)
面试(填写《员工应聘登记表》)→复试→试岗5工作日(合格)→培训三天(合格)→总办签字同意→填写《入职审批表》→办理入职手续→发放工牌及《派遣单》到部门→发放工装转入试用期→人事档案存档→试用期一个月合格后填写《人员转正表》成为正式员工。
②管理层员工
面试(填写《员工应聘登记表》)→复试(合格)→培训三天(合格)→总经理签字同意→填写《入职审批表》→办理入职手续→定制工牌、工装→品质部见习15天→人事档案存档→岗位试用15天→试用期满→个人工作总结→填《人员转正表》→批准后成为正式员工。
三、转正
1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
3、操作层员工的转正由主管、部门负责人、品质部和总办进行审批并办理有关手续。
4、管理层员工的转正由部门负责人、品质部、总办审核，总经理审批办理有关手续。
转正流程图:
被考核人试用期满，撰写试用期个人工作总结。
被考核人填写《员工转正考核表》自评，并写评语
被考核人将《员工转正考核表》交主管上级，由直接上级考核并写评语。上级在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可
部门经理确定考核结果，将《员工转正考核表》报审批权限领导批准。
总办根据审批意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告/考核不合格，延长试用期或终止试用期
公司入职离职管理制度
篇31目的规范公司员工入职工作流程，帮助新员工消除对新环境的陌生感，顺利将其导入公司的文化氛围中，在试用期内对新员工的工作进行跟踪和评估，为员工转正提供依据，同时有效规范用工风险，员工入职管理规定。
2适用范围
适用于pasgels公司所有员工的入职工作。
3关键词
3.1入职：是指员工被单位录用，接到录取通知并按时到录取公司办理入职手续，双方正式建立劳动关系，只完成公司相关规章制度等入职培训，还没有被指派到岗位上接受岗位职责和工作试用。
3.2上岗：是指员工与录取公司正式确定劳动关系后，完成人力资源部安排的公司相关规章制度方面的入职培训，由人力资源部引并转交用人部门负责人，由用人部门负责人指定岗位，明确岗位职责，确定指导老师，开始岗位培训和岗位试用。
3.3试用期培训：新员工在办理完相关入职手续后，由公司人力资源部根据培训计划表展开一系列试用期培训工作，主要包括公司介绍、企业文化、规章制度、岗位业务培训等，通过培训使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、知识、技能，从而更快地融入公司文化氛围中，顺利展开工作，管理制度《员工入职管理规定》。
3.4试用期评估：通过对新员工在试用期间的跟踪、观察和访谈，从工作业绩、能力、态度等全方位做出客观评价，以确定新员工是否符合公司要求。
4入职通知
4.1最终面试负责人确定员工是否录用，将被录用人员的隶属部门、岗位名称、薪资待遇、入职时间、其它特殊事项通知人力资源部。
4.2人力资源专员接到以上的信息后，以电话联系的方式将入职通知告知被录用人员，通知内容包括隶属部门、岗位名称、入职时间、入职所需资料、其它（如个人用品）等。
5入职准备
在新员工入职的前一天，与员工入职工作相关的部门提前做好相应的准备工作，以顺利迎接新员工的到来。
5.1行政部
5.1.1工位确定（与用人部门沟通）。
5.1.2办公工具（如办公电脑及办公椅），在新员工入职前一天安置好。
5.1.3公司邮箱、rtx、crm相关账号与权限设置的开通。
5.1.4笔记本、签字笔、文件夹、书架、垃圾桶等办公用品。
5.1.5门禁卡。
5.1.6培训资料（电子版或纸版）。
5.2人力资源部
5.2.1劳动合同（一式两份）。
5.2.2保密协议（一式两份）。
5.2.3入职手续清单（一份）。
5.2.4入职登记表（一份）。
5.2.5培训资料（电子版或纸版）。
5.2.6新员工入职前一天将其入职时间通知行政部和用人部门。
5.3用人部门
5.3.1工位卫生清理。
5.3.2电脑软件配置。
5.3.3岗位说明书。
5.3.4指导老师。
5.3.5培训资料（电子版或纸版）。
5.4··
入职员工
5.4.1身份证原件及复印件4份。
5.4.2毕业证原件及复印件1份。
5.4.3学位证原件及复印件1份（如果有）。
5.4.4资格证书原件及复印件1份（如果有）。
公司入职离职管理制度
篇4一、本规定适用于集团本部员工。
二、集团人力资源部为集团本部员工入职管理工作的主要责任部门。
三、员工入职包括招聘入职和调动入职。
1、招聘入职:指通过面向社会公开招聘方式，选拔入职于集团本部的员工；
2、调动入职:指因工作需要，由集团辖属各控股公司调入集团本部任职的员工。
四、员工入职程序
1、人力资源部制作《入职通知书》(见附件一)，于员工入职报到前一个工作日发至总裁办及员工所在部门，以便有关部门做好工作安排。
2、员工入职当日，人力资源部根据《入职通知书》所列事项，向员工收取相关材料，之后引领其至总裁办及员工所在部门办理相关手续或事项。
3、招聘入职的部门副总经理级以下员工，入职后第二个工作日起，人力资源部对其进行入职培训；调动入职的部门副总经理级以下员工(调动后岗位职责不变的员工除外)，入职后第二个工作日起，员工所在部门对其进行上岗培训。
以上培训实施办法参照集团公司《员工培训管理规定》执行。
4、员工入职后三个工作日内，人力资源部与其签订为期三年的劳动合同(属调动入职的员工，如其符合订立无固定期限劳动合同的条件，则签订无固定期限劳动合同)。同时人力资源部将《人事登记表》(见附件二)以电子文件形式发给招聘入职的新员工，员工填写完整并将表格打印签名后，连同电子文件提交人力资源部。
5、员工入职后一周之内，人力资源部将员工资料录入集团本部员工信息库，并为入职员工建立培训档案及人事档案，具体建档办法参照集团公司《员工档案管理规定》执行(对调动入职的员工，则由人力资源部与调出单位接洽人事档案移交事宜)。
6、人力资源部按照《员工工作服管理规定》，于每季度首月3日前，为调动入职的员工和招聘入职并已通过试用期考核准予转正的员工(以上均不含副总裁及以上员工)申请制作工作服。
五、其他事项
1、招聘入职的员工如未能在规定时间报到，人力资源部须了解原因，并视情况决定是否推迟其报到日期(最多可推迟15天)。对超过15天未报到者，视为自动放弃录用资格，人力资源部须电话通知其本人。特殊情况需延期15天以上报到的，须报集团总裁批准。
2、集团本部对外推荐人员推荐中止或期满返回集团本部，其入职办法参照上述入职程序中有关调动的规定办理。
六、本规定经集团公司总裁批准后生效，自公布之日起执行。
七、本规定修改权归集团运营发展部，解释权归集团人力资源部。
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篇九：入职离职管理制度
员工入职与离职管理制度
1.目的为加强公司劳动纪律，提高员工队伍素质，保证公司人员相对稳定、维护正常的人才流动秩序，特制定本制度
2.0适用范围
本制度于公司全体员工的入职与离职管理。
3.0职责
公司人力资源部严格依据本管理制度处理员工入职与离职工作。
4.0定义
员工的入职与离职，指员工在进入本集团公司与离开（辞职、辞退、开除）本集团公司工作，不包含公司内各部门之间的人员调动、分公司之间的人员正常调动。
4.1辞退：员工因各种原因不能胜任本职工作，公司根据其个人情况考虑对其进行岗位调动，若还不能胜任新工作岗位，且工作态度差，缺乏职业道德和工作责任心或违反公司有关规定的，公司可提前终止对该员工的聘用。
4.2开除：严重违反公司相关规章制度、安全生产法规或有违法犯罪行为者，公司予以开除。
5.0内容
5.1新员工入职
5.1.1新员工必须经过面试并且入职考核通过后方可办理入职手续，面试时必须填写面试表格与入职考试试卷。
5.1.2新员工面试与入职考核通过后，由人力资源部门发给入职通知单。
5.1.3新员工接到入职通知后，按照通知单上的入职时间到人力资源部报到，由人力资源部协助办理入职手续，签订试用期劳动合同。
5.1.4新员工入职时需提供一份学历证明、一份身份证复印件、一份三甲以上医院出具的体检报告单，并提供身份证原件用以验证。
5.1.5新员工入职手续办理完成后，分别由安环部和岗位所在部门进行三级安全培训，培训考核完毕后发放劳动保护用品，分配个人储物柜、更衣柜，第二天到岗工作。
5.1.6新入职员工实习期为两个月，公司和新员工双方选择，因个人不能适应工作环境，或者公司经过评定认为不能胜任本岗位工作的，经双方协商可以办理离职。
5.1.7新员工在实习期内要积极工作认真学习，实习期满后进行工作能力考核，考核通过者正式录用，签订正式劳动合同。考试未通过，可以酌情考虑延期录用一个月后再次进行考核，仍不合格公司将予以辞退，办理离职手续。
5.1.8新员工在实习期间表现优秀，工作能力突出，经部门负责人同意后可提前进行工作能力考核后录用，签订正式劳动合同。
5.2员工离职
5.2.1员工申请辞职，如平时工作表现优秀能力突出，部门负责人要进行专门谈话了解是否有其他原因，因家庭变故或亲人疾病而离职的，可以酌情安排长假或者和人力资源部报备后办理停薪留职，以尽量避免人才流失。
5.2.2员工离职需要提前一个月向部门负责人提出，经部门负责人同意后，发给离职申请单、工作交接单、物品交接单，本工作部门安排班组长协调处理工作交接与物品交接。
5.2.3工作交接完成后，经手图纸、合同、文件交还资料室，由资料管理员和工作接手人在工作交接单签字，经部门负责人签字确认后交到人力资源部。
5.2.4工作使用的电脑、存储设备以及各种外设，交回IT管理部，IT管理部在物品交接单签字确认；工作使用的仪器仪表量具工作，交回设备部，设备部在物品交接单签字确认。
5.2.5离职人员办理移交时应由直属主管指定接替人接收，如未定接收人时应临时指定人员
先行接收保管，待接收人选确定后再以转交，也可以暂由直属主管自行接收。
5.2.6离职人员工作移交办理完成，脱离工作岗位后，由人力资源部安排到三甲及以上级别医院进行离职体检，确认在本岗位工作期间没有造成职业危害或职业病。
5.2.7以上离职手续办理完成后，人力资源部门结算本月薪资以及工作福利，在下一次薪资发放日发到离职人员指定的银行卡。
5.2.8双方确认所有事物结清，现场发给离职确认单。
6.0相关表单
6.1新员工面试信息表
6.2新员工入职考试试卷
6.3三级安全培训考试试卷
6.4员工离职申请单
6.5员工离职工作交接单
6.6员工离职物品交接单
篇十：入职离职管理制度
入职离职管理制度
一、引言
入职离职管理制度是企业中十分重要的一项制度，旨在规范企业员工的入职和离职程序，保证公司员工的权益得到尊重和保护。本文将围绕入职离职管理制度进行深入分析，提出一些有益的建议。
二、入职管理
1.招聘细则
企业应制定科学的招聘细则，招聘透明有序，即每个职位的应聘条件、招聘流程和时间安排，应该公开、透明。
2.录用程序
企业应主持面试、查验招聘文件和核查背景的程序，以便合理判断应聘者的素质。
3.用工合同
新进员工需签订与公司的劳动用工合同，合同要注明劳动合同期限、试用期、工作内容和薪资水平等条款，并在合同里加入保密协议和知识产权保障。
4.入职培训
新进员工要接受相应的培训，以迅速融入企业文化和工作环境，对新员工的知识技能进行加强与弥补。
5.劳保须知
企业应为新员工提供劳动保护知识和安全防范措施，并培训员工遵守企业相关规定，加强安全意识。
三、离职管理
1.请假深思熟虑
员工请假必须经过公司批准，工作岗位需要交接。如果因突发情况必须请假，员工应坦诚和领导说明事由。
2.公司培养员工
企业应建立完善的培训体系，提升员工的技能和阅历，使企业员工专业水平得到提升。
3.离职申请
员工离职后应向公司提出书面离职申请，并清理个人财物及各项工作内容，表决心必须真诚，不能带有任何负面情绪。
4.交接工作
员工应在离开公司前，向接任人或上级主管交接工作，保障公司业务过程的延续，以尽最大努力保护公司长远利益。
5.档案保存
员工在离职后，公司应及时归档工作表现资料和离职资料，并存放在保密地点，须为随时需要的查看做好备份和保护。
四、结论
入职离职管理是企业的重要制度之一，它规范着公司与员工之间的关系，充分体现了公司对员工的尊重和关爱。通过完善的入职离职管理制度，可以从源头上保持企业的秩序与稳定，使企业在激烈的竞争中占据优势。
