篇一：确保质量的技术组织措施
一、确保质量的技术组织措施
（一）质量目标
本工程质量目标：单位工程合格率100%，工程一次交验合格率100%，分部工程合格率100%，确保合格工程。
为确保质量目标实现，我公司组织人员组成项目经理部，项目经理成员质量管理经验丰富.责任心强.服务态度好，统一领导项目质量管理。且制定保证质量目标实现的各个措施：
（二）保证质量的管理措施
2.1管理人员网络图
2.1.1质量管理领导小组职责
①贯彻企业质量方针，开展全面质量管理，建立健全各级质量管理组织，并开展质量目标的督促检查和实施工作。
②组织各部门制定质量控制计划，并督促检查执行情况。
③制定工程创优目标计划，组织各部门制定保证措施。
④积极开展质量管理宣传教育，进行岗前培训工作。
⑤制定质量考核标准、考核方法以及质量管理方面的规章制度。
⑥掌握质量信息，定期分析质量动态。
2.1.1.1项目经理是工程项目的第一负责人，应对工程质量目标的制定与质量体系的建立和有效运行全面负责。
项目经理的质量责任与权限
①明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任。
②明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限，使之能按要求效率达到预期的质量目标。
③规定各项工程之间的衔接，控制内容和控制措施。
2.1.2加强材料管理，保障施工质量
严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥、砖、沥青等具有相应的质量证明书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料作退货处理。
2.1.3为达到目标所采取的具体措施：
①对材料供应方的控制：
对于工程所用的一些重要产品，其质量的好坏将影响到工程的质量，该如何控制所采购材料的质量情况，根据程序文件，和本项目的实际情况，甲方不再提供任何产品或制定任何供应商。首先项目人员收集材料信息有关企业以往的质量情况、社会效果、售后服务等情况，然后对其中的几家企业进行评审、讨论，根据质量、价格、服务等选择其中比较好的一家送公司进行审核，公司审核确定后，那一家单位将作为项目的合格物资分承包方。在工程提供材料时，项目在间断，要对供应方进行评审，如果在某一阶段达不到最初评审时有关情况的条件，项目部有权中止，其合格物质分承包的资格，中止材料的提供。项目对材料的供应商要进行材料跟踪。
②对不合格产品的处理：
对所供材料的不合格品，根据工程情况及材料情况具体处理，所供材料一旦属于不合格品时，及时进行标识说明其产品属于不合格品。当所供材料是工程重要材料，影响工程的，将对供应商进行索赔，情况严重的，中止其物资合格分承包方的资格，如果所供材料是一般性材料，则要求供应商进行调换或者对所供材料进行降低级处理，对这一类情况将作为下次评审的依据。
③产品的标识
产品标识根据程序文件及公司所下发的文件要求进行标识。当材料送到工地现场时，材料还未曾进行过检验，对材料进行标识注明“待检”，等材料进行送检合格后标上产品名称，产品规格、产地、进货日期、标识日期、标识人、检验和试验状态等情况。对于工程所制成的半成品、成品，同样也应进行标识，例如钢筋笼、垫块、墩台、立柱等，标上产品名称、产品规格、标识日期、标识人、检验和试验状态等。对于仓库的材料标识，根据公司下发的标识、标牌进行标识，并进行台帐进行控制其进出库情况，做到来者有源、去者有据。
④掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。
⑤合理组织材料供应，确保施工正常进行，合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。
⑥合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质、生锈。
⑦加强材料检查验收，严把材料质量关。
a对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证。如不具备或对检验证明有疑问时，补作检验。
b工程中所有构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。
c凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或同合同规定不符的一般材料；需进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，应进行抽检。
d重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。
⑧原材料、半成品的堆放要符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。
⑨项目部质检人员每月将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其它因素，以及可能对工程质量造成的不同影响，区别对待，并提出和采取预防措施。
2.1.4加强设备管理，提高施工质量
（1）开工前，要求把本工程所使用的检验、测量和试验设备，按ISO9002质量
体系、总公司《质量手册》和《程序文件》规定进行检定、校核，确保仪器精密度。
（2）施工中定期或在重要工序施工前对仪器进行校核，避免在超常规条件下使用而影响工程精度、质量。
（3）仪器由仪器使用人员保管，避免仪器造成人为损坏。
2.1.5施工技术资料、工程档案管理措施
（1）认真熟悉审查图纸，贯彻按图施工原则，必须认真组织图纸会审，以解决图纸错漏及交按部分的矛盾，合理解决材料代用的问题，认真做好图纸会审记录。
（2）认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施工前，由项目经理、技术负责人会同有关人员组织技术交底并有书面记录。
（3）施工有专人负责测量，对标高及桥位中线桩由测量人员统一测设，并做好标记。
（4）建立加强对原材料的质量管理工作，及时收集各种原始质保单或合格证书，并做好对原材料的试验工作。
（5）加强技术档案资料管理，资料必须按档案馆要求及时填报、审核、签证、收集、整理归档。
2.1.5各级质量管理人员的职责与分工：
（1）项目经理质量职责与分工
①项目经理代表公司履行本工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和创优规划。处理与项目有关的外部关系，并签署合同或协议。是现场工程质量管理具
体的总负责人。
负责策划项目质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分调动参与项目建设所有职工的积极性。
③负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。
④主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程的变更、洽商、纪要等文件负责。
⑤组织编制职工培训计划，不断提高职工质量意识和操作技能。
（2）项目主管质量副经理质量职责与分工
①负责本项目质量计划的执行。
②负责安排施工计划，组织施工生产，调配劳力和设备。
③负责现场施工质量控制的管理,防范可能出现的工程质量事故,消灭质量事故隐患。
④按有关文件要求负责处理一般质量事故和质量事故技术处理方案的编制。
⑤统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证项目部的各项制度的正常运行。
（3）项目总工程师质量职责与分工
①在项目经理的领导下，认真贯彻质量方针和目标，贯彻国家和行业技术标准,
认真组织审核图纸,主持编制项目工程实施性施工组织设计和施工方案，制订项目工程的质量保证措施，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作。
②制订和实施项目工程“质量计划”，加强施工过程的控制，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严格项目工程的施工技术和质量检验管理，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。
③制订和实施纠正措施和预防措施,主持对不合格项的评审和处置。
④监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制。
⑤推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录,安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。
⑥组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告和施工技术总结。
（4）质量检查工程师质量职责与分工
①执行本项目的质量计划，贯彻落实质量目标和创优规划。
②制定质量检查计划,确定重点关键项目的检查方法和检查安排。
负责本项目的质量检查，控制工程施工的质量标准，把住工程材料进料关和工艺施工质量关，复核测量定位的准确性，确保工程质量符合要求，达到业主满意。
④及时进行质量评定，参与质量事故及不合格工程的分析会，填写好工程施工质量记录，向上级填报有关质量报表。
⑤组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。
（5）测量工程师质量职责
①熟悉本项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程，对测量工作质量负责。
②严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规定要求。每项测量都要进行复核，保证构筑物各种断面、几何尺寸、中线、水平达到设计及规范要求。
③作好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸，坐标位置，施工放样和检查结果。并进行技术复核，证实完全符合设计图纸、技术标准的要求。
④负责管理本单位使用的测量仪器，保证其性能准确、测量结果、数据无误，仪器性能完全处于良好状态。
（6）试验工程师质量职责
①认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。
②具体负责生产中的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关规定进行各类检验和试验。
③指导、监督检验和试验人员开展工作，积极处理检验试验工作中的技术问题。
④按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。
⑤参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。
（7）物资采购负责人质量职责
①遵守国家有关法令、法规和本公司的采购管理制度、牢固树立“质量第一”的意识。
②根据采购计划，对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，按适时、适
量、齐备及先近后远的原则，并按分级采购管理的规定实施采购。
③参与对分承包商的评价、产品的验证，对其质量进行监督。产品验证时发现质量问题有权拒收。
④采购物资交仓库负责人验收，验收时若发现问题，仓库负责人有权拒收。
⑤按《经济合同法》认真逐一审查采购合同条款，把好订货质量关。
⑥签订采购合同应详尽写明各项要求，如交货时间、交货地点、运输方式、交货方法、验收方法、付款方式以及违约的处罚等，确保采购工作质量。
（8）项目其它人员质量职责
①服从领导安排，认真执行项目质量计划。
②严格按操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。
③出现质量问题及时向班组长或项目质量负责人、质量工程师反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格产品负责。
④保证个人质量指标的完成。
⑤严格控制多余物资和混批现象的发生，对由此造成的不合格工程负责。
⑥努力学习质量管理知识，认真执行项目的质量体系文件，贯彻公司质量方针和目标，积极参加QC小组活动。
（9）施工队长质量职责
在项目经理的领导下及工程技术人员指导下对所管辖施工的工程质量负责。
①认真执行上级有关确保工程质量的规定、指示，参与制订并实施质量措施，正确指导工班按照技术交底、施工规则、操作规程和各级质量检查制度等进行施工生产，不违章指挥。
②根据工作任务，正确指导工班施工、劳动力安排、建立健全质量管理制度和岗位责任制度，对工程质量中存在的问题，要及时加以解决，一时不能解决的要及时报告项目领导。
③随时检查生产机具、设备等完好情况，保证正常运行操作。
④布置工班工作时，必须强调质量管理工作，负责组织、督促、检查工班的工前质量交底会及施工中质量检查和交接班工作。
⑤发生质量事故，要立即向上级报告，并参加事故调查分析。
⑥对工程质量情况应及时、准确记录。
（10）队技术室主任质量职责
①在施工技术管理过程中，认真贯彻质量方针和目标，贯彻国家和行业技术标准,认真审核图纸,编制项目工程实施性施工组织设计和施工方案，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作。
②对临时结构需要进行强度、稳定性检算，同时提出施工设计，报总工程师（技术负责人）批准，并指定专人进行逐层交底。
③重点工程开工前必须有施工图，按图施工并促使其落实。重点工程或技术性复杂的项目，如采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构、爆破工程，必须编制
专门施工措施并进行技术交底，并经常检查贯彻执行情况。
④经常深入现场，检查施工方法、生产过程、工地布置、生产机具设备等方面存在的问题。
⑤负责提出自制小型机具、防寒、临时生产设施的标准和设计图，在项目总工程师批准后，督促其实施。
（11）队专职质检员质量职责：
①落实项目部专职质量检查工程师和队领导传达的有关工程质量管理精神和具体整改措施，将措施进一步细化并传达至班组；
②现场跟班作业，发现质量隐患及时制止并报告队领导或项目部专职质量检查工程师；
③指导班组兼职质量员的工作。
（12）工班（组）长质量职责
在项目经理和队长的领导下，对本班（组）的工程质量负责。
①认真贯彻执行上级下达的质量管理措施和要求，组织工班落实。
②以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行有关操作规程、规则、制度，听从质检人员在施工质量上的指导。
③随时注意检查工人操作规程、生产机具及设备的运行情况,本班不能解决的应立即向当班施工负责人报告，若情况紧急应立即停止作业，然后向领导报告。
④坚持“三工制度”，（即坚持工前质量交底制度；工中质量检查制度；工后质量
评议制度）。作业前应会同质检员对施工现场、各种机具、设备进行检查，确认有无问题，并将相关注意事项向工人交待清楚后，方准施工，坚持工间检查和交接制度。
⑤负责对新工人及一般工种工人调换岗位的质量教育。
⑥合理安排劳力，根据工人技术熟练程度和其它特点分配工作。
⑦发挥工班质检员的作用，支持其工作，认真听取他们的意见，并积极采纳有效意见。
⑧发生质量事故，要立即报告，并参加事故调查分析。
（13）岗位工人质量职责
在班（组）长领导下，对岗位的工程质量负直接责任。
①遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习施工操作规程、规则、制度，并严格执行。
②严格执行岗位责任制，特殊工种须持证上岗操作。
③保证本岗位设施、机具运行情况良好。
④参加各种质量管理活动，及时反映质量隐患，主动提出改进施工质量的建议，积极参加质量事故的处理工作。
⑤对上级单位或领导忽视工程质量的错误决定和行为提出批评和控告，做到级级有责任，个个有动力，严把质量的每一关
（三）组织措施：
3.1组织机构
成立以项目经理为组长，项目技术负责人.质检员为副组长，其它专业技术管理
人员为组员的全面质量管理领导小组。承担并协调全工程的目标管理，是工程项目管理中综合性的质量管理权威机构。
①开工前公司与项目经理、施工员、测量员、质检员、材料员、安全员、签订质量管理目标责任书，明确本工程的质量总目标，各职能人员的工作目标、职责、义务、权力，加强质量意识教育，强调质量终身负责制。分工负责、责任到人。
②组织项目部成员学习，熟悉掌握图纸设计内容要求，以及新技术、新工艺、新规范、国家行业标准，加强管理人员的责任心、发挥技术专长，确保工程在各个环节、步骤，达标创优。
③组织项目部施工员、测量技术员、质检员进行详细认真的现场交桩、图纸会审，对设计图纸中存在问题或有疑问的地方，及时同设计部门，上级主管部门取得联系或书面形式提出来及早解决。并对设计图纸，会议纪要、变更补充设计，来往文件设专人进行管理、归档。对施工过程中形成的各类工程技术资料、质检资料，包括施工日志填写，都要求认真规范填写，切实反映施工内容，务求做到资料完整、准确、规范。
④本工程严格按项目法进行施工管理，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。
⑤项目部根据质量目标，编制创优计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。
⑥实行质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责。验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。
⑦认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查，认真执行工程项目监理规定；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。
⑧贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。
⑨实行“样板先行”，按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。
⑩为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求，严格审查供料方资质，所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告，对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验室做材料复试。主要材料要经监理工程师确认后方可进场。
?施工中严格执行持证上岗制度，项目经理、总工、施工员、质检人员、测量、试验人员及特殊工种均要取得上岗证，严禁无证上岗。
?工程实行专业化施工，成立专业施工队伍，并在施工前进行专业知识、技术操作的培训。
?项目经理部在现场设置测量队，中心试验室。测量队负责测量复核的管理工作，对重要轴线、水准点进行复核检验和竣工测量；试验室负责各种材料的进场检验及混凝土配合比提供和试块的制作、养护、送检等各种试验工作。
?积极推广全面质量管理办法，开展QC小组活动，以工程中容易产生的质量通病及施工中技术难题为课题，使用合理的解决办法，确保工程不留隐患。
?建立奖罚制度，对精心组织、精心施工，质量达标的先进班组和个人实行奖励，若出现不按程序施工，可能出现工程质量隐患的班组和个人，视情节轻重对其进行行政或经济处罚，重犯的要离岗培训。
（四）保证质量的技术措施
4.1施工准备工作的质量控制，认真抓好质量意识教育，使全体管理人员和操作人员牢固树立“质量第一”的主题思想。
4.2优化各单体工程施工组织设计和分部(分项)施工作业指导书。
4.3对每个工序部位施工前均要进行详细的技术交底，技术交底分三级：第一级是由设计人员、监理公司、质检站向施工单位有关人员的技术交底；第二级由项目部技术负责人主持工程质检、安全人员对参加施工的各工程处施工管理人员的技术交底；第三级是由施工管理人员对工人、操作者进行的技术交底，必要时，施工管理人员做首先示范。对施工工人的技术交底，要通俗易懂，让从未操作过的工人一看就会。
4.4各工序施工结束后，由项目部施工队进行自检，自检合格后报项目部质检人员进行检查，项目部质检人员检查合格后，填写报验资料，请监理公司的监理工程师
代表检验，经验收合格后，方可进行下道工序施工。关键工序、部位、隐蔽工程项目应邀请上级主管部门质检站检查，验收合格后，方可进行下道工序施工。否则，不能进行下道工序。
4.5在关键工序施工中，如沟槽开挖、沟槽回填、混凝土浇筑等，现场施工员、质检员必须到岗到位，现场旁站监督、检查、指导，确保每道工序一次验收合格，分项工程一次达到优良标准。
4.6对设计部门所交给的坐标点、高程桩点，要及时组织技术和测量人员进行复核，并在施工现场布设方向桩和TP点（TP点最大间距不大于150米，且牢固、通视、不易被破坏）。复核后，若误差在允许范围内，方可填制测量复核记录，并请公司质检处外业人员进行复核，无误后，方可使用。否则不准使用。
4.7项目部质检、安全人员每月对工程施工进行验收、评定及时收集工程施工信息，总结经验，改正错误、弥补不足，对经常发生的问题，提出预防和纠正措施，不断改进、完善施工工艺。
4.8加强对预拌砼（砂浆）的质量控制。分别对预拌砼（砂浆）的配合比、坍落度（稠度）等进行检查验收，做好砼（砂浆）试件，并按规定要求进行保养、送检。
4.9严格执行“三规范”，即施工工艺规范、施工操作规范、工程验评规范。
4.10工序作业前实施技术要素、质量目标交底，工序作业后进行自检、工序或工种交接检，须记录签字方有效。前道工序末达到质量标准，不允许后道工序施工。
4.11在施工中实行全面质量管理，严格按：计划（P1an）→实施（Do）→检查
（Check）→处理（Action）四个阶段执行，即PDCA循环。并进一步将四阶分为如下八个步骤：
①分析现状，找出存在的质量问题。
②分析产生质量问题的各种原因和影响因素。
③抓住主要矛盾，找出影响质量的主要因素。
④针对主要影响因素制定措施。
⑤即实施阶段，执行措施。
⑥即检查阶段，检查计划措施实施后的效果。
⑦总结经验，巩固措施，制定标准，形成制度。
⑧提出实施中发现的新问题或尚未解决的质量问题，转入下一个PDCA循环。
4.12实行“三检一监”，即班组自检、工序工种互检、项目核检、公司监检，业主、监理、质监部门抽检和督检。
4.13混凝土配合比，先做试配，试验达标后现实地挂牌作业。
4.14完善服务，满足业主要求，认真听取和吸收监理、设计、质监部门的合理建议与要求，并落实相应措施。
4.15项目质量管理小组，不定期（每半个月不少于一次）组织召开工程质量分析会，审查前期质量是否达到预定目标，发现问题及时采取对策，展开下期质量控制措施。
4.16对工程所需的铅垂仪、经纬仪、水准仪、计衡器等计量器具、检测量具，按
标准定期校正、测试，并作出标识，记录入册
4.17加强工程各类技术资料管理，专职控制，及时填报，收集整理归档保管。
4.18成立QC小组，对预应力混凝土空心板梁预制、移运、张拉进行课题攻关，防止张拉、移运时出现裂缝，严格控制拼装精度。
4.19混凝土配合比必须严格按照级配单中的数量进行配料，严格计量，严格控制砂、石料的含泥量。确保混凝土强度达到设计要求。
4.20认真做好图纸会审，学习各项技术标准、施工验收规范、操作规程和施工组织设计，并且进行技术交流及技术培训工作。认真落实原材料货源，保证运输供应。施工过程中的质量控制各道工序施工者要做好技术、质量交底，使操作人明确操作工艺，达到保证质量的目的。
①各种原材料、半成品和成品质量符合国家有关验收规范及招标文件中的有关规定，且加强半成品和成品的保护工作。
②认真做好施工日记，及时办理各项工程变更核定单位，做好各类工程档案技术资料的收集管理工作。
③对分项工程质量严格执行“三检一监”制，对人员实行定人、定岗、挂牌施工、层层把关，及时搞好质量等级的验收评定工作，对主要工序开展TQC活动。
④隐蔽工程必须按规定经业主、质检站验收合格并办理隐蔽工程验收手续后，方能进行下道工序施工。
⑤质检员、工程技术人员广泛收集现场的质量信息经整理传递至决策层，决策层
对质量异常情况迅速作出反应，并将新的指令下达执行机构（工程部门），执行机构及时调整施工部署，纠正偏差，从而形成一个既迅速、又畅通无阻的信息网络。
⑥抓好班组自检、互检、各班级施工人员分清职责。
⑦严格按照工序交接制度，由于操作原因，前道工序未合格的，均有施工班组限期改正。
⑧认真编制分项工程作业计划或工艺卡、操作要点、图纸交底卡、各工程施工均遵照有关规范和施工工艺卡进行执行。
⑨对容易产生质量隐患、质量通病的点位，要求根据现场实际情况，采取预防措施，及时发现并解决施工中遇到的问题、难题，确保每个环节、部位、工序均符合设计及施工规范要求。
（五）、分项工程各工序质量保证措施
1雨、污水工程：
1.1沟槽：确保槽底土壤无扰动、超挖、水泡等现象。
1.2管道安装中心标高，井室位置、断面尺寸、结构强度符合设计施工要求。
1.3做污水闭水试验
1.4检查井流槽直顺圆滑、井筒圆顺、上下同心，踏步牢固，尺寸、位置准确。
1.5管道铺设前，应对管线基础作仔细复核，排管时应从下游向上游排，承口向上，铺设前，对龙门桩再次测量复核，符合设计高程再排管。
1.6对管材应经过严格检验，符合产品标准，不符合标准杜绝用于工程中。
1.7橡胶止水带必须符合规定的物理性能，杜绝与酸、碱、油、水等相接触，安装前应谨慎小心，就位正确，橡胶圈表面需均匀涂刷中性润滑剂，合拢时两侧应同步拉动，不使扭曲脱槽。
2道路工程：
2.1土方工程：
①路基填土：填土宽度及坡度应符合设计规定，并预留削坡宽度。外观鉴定碾压无颤动翻浆现象。
②路基挖方：路基宽度不应小于设计规定，超挖不大于30㎝，路基上下边坡不陡于设计要求，上边坡不应有凹凸不平现象。
③路床修整：外观鉴定碾压无颤动翻浆现象，表面无起皮、波浪现象。
④路肩修整：碾压密实平整，高度与路面边沿相平，无挑肩现象。
⑤道路基础：外观鉴定表面平整均匀，用12t以上的重型压路机碾压轮迹深度不大于5mm。
⑥路面：表面处理的基础要坚实、平整、清洁。沥青用量准确，喷洒均匀，嵌缝清洁，扫墁均匀、不重叠。
⑦道路缘石安装直顺平整、均匀一致，道牙后背回填密实平整。方砖步道铺装坚实平整，标高符合要求。
⑧各结构层要层层密实、平整，其中心线、厚度、宽度、标高、材质、强度符合设计施工要求。
⑨路面平整度高，竣工验收后一年无沉陷、变形、裂缝。
3人行道：
铺装必须平整稳定，灌缝应饱满，不得有翘动现象。
人行道及与其它构筑物应接顺，不得有积水现象。
4工程质量保修控制措施
4.1每年定期一次进行工程质量回访工作，并请业主在回单上签署意见。发现工程质量问题，及时进行维修。
4.2工程质量保修，由我公司质安处具体负责落实。
4.3保修后，由质安处派员进行检查，符合质量标准及要求后，请业主在保修单上签署保修意见。
4.4特殊情况质量问题，会同业主、设计单位统一保修方案后，再进行实施。
4.5建立工程质量回访、保修档案资料，并及时做好签证入档工作。
5成品保护措施
5.1对各专业队伍经常性地开展成品保护意识教育，做到尊重他人劳动成果。
5.2各专业队伍进场施工前做好相互间的移交接收工作，否则不得擅自开工。自接收日起负责对已完成品和半成品的保护工作。
5.3遵循合理的施工程序，不得野蛮施工，避免程序不当，造成返工和对已完成品的破坏。
5.4各专业队伍加强联系，多碰头，在进入下道工序之前，经监理、业主进行验
收，符合要求签字盖章后才可进入下道工序施工。
5.5安装施工和其他各专业施工要相互协调配合，不得各自为政，反复修补，破坏成品的不良情况。
5.6进场的原材料按品种、规格分类堆放，以便按不同工程对象使用。
6施工质量及管理重点：
6.1现场加工的构件以及委托构件厂加工的构件执行首件验收制度，要请监理工程师进行首件验收，合格后方可批量生产，在生产过程中随时进行抽查，以确保构件产品质量。
6.2现场制作混凝土及砂浆应严格执行配比申请制度，在制作现场应有足够的计量设备，严格执行计量标准，并由专业计量员负责监督实施。
6.3砌体工程施工的砂浆配比要准确，灰浆饱满、缝宽整齐均匀，抹面、勾缝无空鼓，砌筑牢固。
6.4施工中认真抓好测量工作的管理，组织测量人员使用先进的测量仪器，运用科学的测量手段，做好全线测量工作，严格控制轴线、标高的检查工作，保证各项工程位置、高程准确，符合设计要求。对已完工的管线及时做好竣工测量。
6.5工程施工中做好原始记录，材料试验及见证试验及工序自检等质量保证资料。竣工后，向招标单位和城建档案馆提交真实完整的竣工资料。
6.6各项施工记录，必须及时、准确，真实、认真填写，严禁弄虚作假。发现质量问题要及时向有关部门反映，不得隐瞒不报或擅自处理，并由技术负责人制定相应
的纠正措施，并监督施工人员实施。
6.7认真做好技术交底工作，并切实起到指导施工的目的，并根据相关工序的关键项目制定预防措施，以避免质量问题的出现。
7试验、检验及资料
7.1重点试验内容：
（1）原材料使用前的检测试验：重点加强水泥、砂、石、砖、白灰、石灰粉煤灰混合砂砾的试验。
（2）施工试验：重点为混凝土、砂浆试块制作及强度试验，土壤、路面结构层压实度试验，砖的抽检试验等。
（3）使用功能试验：污水管道闭水试验、道路弯沉及压实度的试验。
7.2试验措施：
（1）根据工程特点及地下管线、路床、路面进度，做好试验计划准备工作。
（2）按施工规范规定，对原材料及时取样，及时送检，根据使用部位，按批量取样，并督促有关人员索取合格证。
（3）按规定对回填分层、分步取样做压实度试验。
（4）对工作要认真负责，试验、取样和制作要真实、具有代表性，填写的资料要清楚齐全。
（5）每天做好试验日记，将每天的试验取样进行分析，试验取样项目填写清楚，编好号。
（6）及时回收试验资料交给技术部资料员，做好交接记录。
（7）分段做好混凝土强度的统计，对混凝土强度进行分析，试验上出现问题时，要及时向技术主管及有关领导汇报，然后进行原因分析，对整个工程的试验及材料、结构质量情况，用数据进行评定说明。
8资料设计：
8.1开竣工手续：地质勘探报告（设计单位提供），施工许可证、开工许可证。（由建设单位提供）
8.2施工组织设计：各单位工程施工方案，内容齐全，能指导施工，措施可行。其审批表签字、盖章逐级上报审批。
8.3技术交底记录：各单位工程按工序切实地进行交底。
8.4原材料与构、配件检验记录；所用水泥、白灰、石灰粉煤灰砂砾、沥青混凝土、砂子、石子、页岩砖、各种管材、井盖、雨水篦子、各种预制构件的合格证、认证书、试验单必须齐全。
8.5施工试验记录：水泥、砂子、石子、页岩砖等原材的试验单；混凝土、砂浆的配比单；混凝土试块强度统计评定表及混凝土抗压强度试验报告；石灰粉煤灰砂砾混合料的含灰量、含水量、无侧限抗压强度试验单。
8.6沥青混凝土有沥青混合料厂提供的标准密度资料、沥青混凝土压实度记录、沥青混凝土摊铺测温记录。
8.7各种施工记录：施工日志、混凝土开盘鉴定及混凝土浇注申请、混凝土浇注
记录、混凝土测温记录。
8.8测量复核记录：测量复核记录、工程测量定位单、管道轴线、现场水准点的测量复核原始记录、基础尺寸线、槽底标高、施工测量成果资料、交接桩资料。
8.9施工预检记录：模板预检单。
8.10工程质量评定、工序质量评定、工程部位评定、单位工程评定、使用功能试验记录。
8.11污水闭水试验，路面平整测试、路面弯沉试验记录。
8.12施工图纸手续齐全，全套施工技术资料组卷（按各单位工程要求组卷，正确、齐全）。
（六）地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
建议业主在开工前组织各在道路中已埋设管线和地上杆线的有关单位，召开施工协调会，统一协调安排拆除施工先后顺序和施工进度，以保证工程整体进度和工程质量。并对地下管线确定如下措施。
1在施工准备期间，须查清地下有无管线及管线位置、埋深、用途等。需改道的应报请有关部门改道。不能改道而又在施工影响范围内的管线，须采取加固和保护措施，以确保管线安全。
①工程开工前根据建设单位提供的施工图和有关管线资料对施工区域及施工影响范围内管线进行调查核实，对各类管线应加以保护。
②管线调查
a根据施工区域内管线平面布置图进行调查工作，通过开挖样洞核实管线种类、位置、尺寸、埋深，并绘制详图。
b若建设单位未提供有关管线资料，应协同建设单位组织各类管线单位参加施工配合协调会，使各管线单位对本工程有所了解，争取各管线单位的帮助，尽快弄清施工区域内管线的总体情况，然后进行详细的核实工作。
2办理有关手续
根据有关规定办理如下手续：管线监护申请卡、地下管线监护交底卡、管线交底卡以及管线配合联系单（协议书）。
2.1根据管线调查情况，制定有针对性的具体保护措施。如开挖使管线暴露出来，则采用插打钢板桩围护的方法。进场后及时成立管线保护组，专门负责地下管线及沿线构筑物的调查，组织保护措施的制订和实施。
①管线保护组应根据设计文件及有关单位提供的资料主动积极走访有关部门，进一步调查落实，摸清沿线地下管线的位置、类别、走向，必要时挖开探明设立标志。对可能受影响的设施，在施工前必须制定切实有效地保护措施，分别报主管部门审批后实施。
②加强沿线保护措施教育，施工前对班组技术交底的同时，必须进行沿线保护措施的交底。在施工时出现不明管线也要采取必须的应急措施，并及时通知有关主管部门共同研究保护方案，一旦发现危险或管线损坏事故，?必须立即上报主管部门和建设单位，在主管部门指导下组织力量抢修。
设立管线监护人，监督管线交底保护工作，确保管线安全。
③开工前三卡手续必须齐全，并建立严格的“三卡”一单双监护制度。（管线监护申请卡，地下管线监护交底卡，管线交底卡，公用管线施工配合业务联系单）。
④根据了解的管线数量、规格、走向及时向班组、职工作好交底工作，并有书面记录。
⑤深基础施工前，必须先挖样洞或样槽，经管线单位监护人核实管线实地位置后方可施工。
⑥机械开挖必须有专人负责对地下管线的监护。
⑦机械开挖土在距管线1米内，应采用人工开挖，防止机械抓斗损坏管线。
⑧在了解管线后，应及时在其他地面竖管线标牌，注明管线名称规格，离地面高度等，便于管线监护。
⑨地下煤气管线等附近，禁止使用明火，若确需动明火，则向有关部门申请。
⑩施工中，若发现地下管线有异常情况，必须先停止施工，同时与管线单位联系，现场监护，并向主管部门报告，若发现地下管线损坏事故，应立即通知管线单位，保护现场，做好记录，并向主管部门报告，坚持“抢修在前处理在后”的原则
篇二：确保质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施
1.1质量保证
一、质量管理
在本工程施工质量管理中，我们将有力地运作我公司质量体系，实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并依照本规定承担相应的质量责任。
(1)质量管理机构
建立健全质量管理机构，公司本部设全面质量管理办公室和质量部，项目经理部设质量安全环境部，工区设立质量管理组。各级质量管理机构中，配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准，责任心强的质量管理人员，严格把好工程质量关。
(2)落实岗位职责
制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本单位承建的工程质量负全面责任；各单位技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。
(3)施工过程质量管理
１)各单位必须严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认真编制施工组织设计、审核图纸，精心组织施工，对所承包工程的施工质量负责。
２)各单位应根据所承包工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。
３)工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）都是构成建筑工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，各单位对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，必须健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。
(4)施工操作的质量管理措施
１）施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须具备相应的操作技能，并经考核持证上岗。
２）施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，要牢固村立“上道
工序为下道工序服务”的思想，坚持做到不合格工序不交工。
３)操作过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。
(5)技术管理
工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。
加强技术管理，采取有力措施，落实项目经理部各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，并推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。在施工前，严格按要求编写施工组织措施、作业指导书等，对施工方法、施工参数、质量、安全、进度、人员组合、设备、材料等进行计划及控制，对施工过程中的特殊工序、关键过程、重点等进行指导，对产品进行防护。
二、质量保证
本工程以项目法进行施工管理，明确工程质量目标，落实质量保证体系。加强质量管理，落实工程各级人员的质量职责，严格工序质量控制程序和措施，对施工实施全过程的控制，确保总质量目标的实现。
1.2质量目标
本工程在施工组织及实施过程中严格遵循施工技术规范，优质、高效、安全、文明完成工程施工任务，本工程质量目标是：确保工程质量达到哈市优质工程。本工程分项工程质量目标：工程合格率100%，分项、分部工程优良率90%以上。
1.3企业质量保证体系
本工程质量管理组织机构分四个层次建立。
第一层为质量管理层。包括我单位管理者代表、总工、质检处。这是单位的最高质量管理层，是质量管理的决策者这一层的工作是全
面掌握本工程动态，发现质量隐患，提出切实可行的预防措施。这一级是本工程质量管理的监督者，也是质量管理领头雁。
第二层是本工程项目部级。包括项目经理、项目技术负责人、各职能部门科室的负责人、各分队队长及项目部专职质检员。这一层是本工程质量管理的组织实施者，依据上一级制定的质量方针、目标对本工程施工实施全员、全过程、全方位的质量监督和控制。
第三层为施工队。这一层是工程质量的现场管理者，设立专职的质检人员，由专业技术人员负责施工现场各道工序检查、验收、复核，指导班组进行工序质量自检及互检。该层工作的指导思想是“全面检查，随时跟踪，实事求是，质量第一”。
第四层为班组作业层。由班组长任兼职质量检验人员，组织本班组进行工序质量自检及互检，做到完成工序的质量的及早评估。
3质量保证体系
建立一个完善的质量管理体系，将单位内各部门各环节的经营、管理活动严密协调地组织起来，形成一个有机的质量保证整体，对于保证工程质量
是关键的一环。本工程的质量保证体系由思想保证体系、组织保证体系、技术保证体系、施工保证体系、经济保证体系组成。
思想保证子体系是质量保证体系的一个前提基础，要求参加工程建设的所有人员都必须有着浓厚的质量意识，坚持“质量第一，用户至上”的思想，这就必须通过全面质量管理基本知识的教育来实现。严格按照我单位制定的程序文件办事，充分体现过程受控的观点在本
工程施工中的实施，并随时准备接受业主、监理及政府质量监督部门的监督检查。
质量管理组织机构的建立与人员落实，是保证质量工作的正常开展和有效运行的关键，设立专职及兼职的质量检查职能机构与人员，各担其职，名负其责，使单位级、项目部级、队级、班组级四个层次的质量保证管理机构有机地组织起来，并辅以总结表彰先进的激励机制使本组织更加完善与出色。
技术保证子体系是指通过技术培训，建立技术岗位责任制及质量责任制来保证工程质量，使工程质量的保证更具体，更有内涵，是保证工程质量的工具性一环。缺乏了规范规程的约束与指导，工程质量保证则将无从所依。
施工保证子体系是各部门、各环节工作质量保证的综合，质量方针的落实，质量目标的实现，必须通过具体的施工过程去完成。根据本工程的实际
条件制定相应的工程创优目标与措施，并在各级质量管理机构的监督指导下具体实施，严格执行本单位的程序文件，确保奉献优质产品。
项目经理
项目技术负责人
施工技术组
安
全
组
质量检查组
物资设备供应组
测
量
组
计
量
组
试
验
组
财务人事组
后
勤
组
土方施工一队
土方施工二队
水电管道施工一队
水电管道施工二队
综合施工一队
综合施工二队
沥青砼施工一队
沥青砼施工二队
绿化施工队
各队专职质检员
各班组组长（兼职质检员）
质量管理组织机构
经济保证子体系是通过经济手段来保证工程质量，强化意识，制定经济责任制，并在具体各考核并实行经济兑现，奖优罚劣，促使工作质量的再提高，以达到提高质量效益的目的。
分项管理点：由各业务部门负责
施工全过程控制由施工技术部门负责
分部工程复核评定由技术主管、质安员、领工员、工班长参加
分项工程检查评定由领工员主持，作业班长、安检员参加
工序质量控制及QC小组活动，由领工员或作业班长主持
创全优目标管理
监、检、测制度分别由监理、副经理、技术主管主持，有关人员参加
自检、互检、交换检由作业班长负责
安全生产制度及安全防护规程手册
安全预防措施由施技部门规定，随生产计划下达
检查制度、执行情况
施工平面布置图及文明施工要点由施技部门提出
实施性施工组织设计由施技部门提出
质量保证总工程师
目标成本管理：由项目经理主持，施技、物资、机械、定额及财务执行
工、料、机消耗台帐，由调动、材料、机械提供，由财务汇总
每季度经济分析由项目经理主持，财务提供资料，由有关人员参加
技术资料保证
可靠性
安全生产保证
降低成本保证
项目经理：
总工程师：
文明施工保证
系统性
工期施工保证
及时性
具体保证实施条款及督促落实
程序施工、现场整洁、防止污染环境
各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定格式由各部门收集提供
流水施工网络、分项工序施工进行控制图
关键线路，施工总进度控制图
工程创优管理体系图
我公司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目部质量检查组不断检查，对照设计和施工规范，发现问题，立即解决。
1.4质量奖罚、质量保证措施及质量承诺
一、执行人及质量奖罚
我公司如果中标，将严格按照设计及施工规范要求进行施工，切实做好工程质量管理的各项工作，确保本工程质量达到招标文件所要求的质量标准。本项目的项目经理是本工程质量执行人。
我公司承诺：
（1）确保工程合格率100%，分项、分部工程优良率90%以上，单位工程优良率100%。
（2）确保本工程一次性验收合格。
（3）本工程施工质量达到招标文件要求的质量等级，公司内部对项目部施工管理人员给予适当奖励。
二、实现质量目标的技术措施
1、质量管理规章制度
为切实加强工程施工的质量过程控制，预防各类质量事故，确保工程质
量，实现质量目标，特制定以下管理规章制度：
为进一步加强质量管理，加强施工质量的监督与检查，确保本工程施工质量达到合格标准，力争优良，特制定本制度。
项目部人员在项目经理的带领下，认真贯彻执行国家有关工程建设法规技术标准的规定及施工合同、招标文件、设计文件的要求，在施工过程中实施全面质量管理。坚持“百年大计，质量第一”的建设
方针，增强质量意识，加强施工质量管理，提高质量竞争的优胜劣汰意识，坚定争创优质工程的信念。
坚持执行工程施工质量“谁施工，谁负责”的原则，项目经理是工程质量的第一责任人，实行“质量否决权制度”，正确处理质量、进度、成本三者的关系，当三者之间存在抵触时，一切必须服从质量，施工中若发现违反规程、规范和设计要求的现象，质检员有权行使质量否决权，责令返工整改。
严格执行质检“三检”制度。每道工序施工完毕后，先经班组施工技术员自检合格后，报项目经理部专业质检员进行复检，合格后申请业主、监理、设计代表及时进行终检，终检合格后，各方面有关合格证上签字确认，方可进行下道工序的施工，确保每道工序符合质量要求,并及时进行质量评审，评审结果作为奖罚依据。
严格按本单位质量体系文件操作，认真制定质量计划，在路基及路面的关键部位、难控制部位设立质量控制点，各类人员必须按质量体系程序文件进行各自的质量工作。
结合本工程的施工情况，开展QC小组活动，积极推行全面质量
管理，选择具有针对性的攻关课题，做好数据收集和整理记录，及时总结成果，确保工程质量。
严格按技术条款的规定和监理单位的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查，详细做好质量检查记录，编制工程报表，定期提交监理单位审查。
严格按照《工程施工与验收规范》和《建筑材料质量标准与试验
规程》做好施工原始资料的收集与整理归档工作，进行单项工程及单位工
程的质量评定，提交监理签字认可。
组织定期和不定期的工程质量检查、评比活动，总结经验教训。对在质量管理活动中做出成绩的单位和个人给予奖励和表彰，对出现质量事故的责任部门和人员要进行严肃处理。
2、质量管理人员工作制度
2.1项目经理工作制度
认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规及建设单位和工程单位制定颁布的各项规章制度，自觉维护本企业和职工利益，确保工程单位下达的各项经济技术指标的全面完成。
对项目管理组织内外承包，并承包工程进度、质量、安全、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。
严格履行承包合同和履行项目经理部与工程单位签订的合同，保证各类合同目标的实现。
组织精干的项目管理班子，组织制定项目总体规划和施工组织设计，每月组织人员对施工现场管理进行检查、评分。
合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指标、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益要求。
组织制定项目经理部各类管理人员和职责权限和各项规章制度，搞好与建设单位和工程单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向工程单位经理汇报工作，并参加工程单位组织的施工生产调度会。
认真处理好与本项目有关的各单位的关系，确保项目施工正常进行。
每月准确上报各项施工生产指标的实际完成情况。
参加工程预验收及竣工验收，及时整改所存在的问题。
2.2项目技术负责人工作制度
编制单位工程施工（方案）组织设计，制定各项工程施工技术措施，并组织实施。
参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程技术负责人及有关人员进行技术交底。
负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时解决处理或请示上级解决。
负责组织和复核单位工程测量定位、找平、放线工作。
指导施工队、班组的质量检查，参与隐蔽工程检查验收，处理质量事故并向上级报告。
负责工程档案各项技术资料的签证、收集整理并汇总，每月负责将资料
报送工程单位施工、安质部门检查。
组织技术学习、技术练兵，努力提高队伍的技术水平和操作技能，参加工人的评定、晋级工作。
2.3质量检查人员工作制度
认真贯彻执行国家关于工程(产品)质量的方针、政策、法规和指示。
参加图纸会审，根据设计图纸及国家现行相关施工技术规范，对施工方案或施工组织设计提出保证质量的措施。
严把质量关，对工程质量实行全面监督检查，对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。
严把材料检查关、工序三检关、隐蔽验收关、交工验收检查关，对上述工作的技术人员（施工员）所做的技术施工记录进行审查并签字确认，对上述工作内容凡因不负责任而漏检、误判或明知不符合要求而放行通过或因此而造成事故者，均系失职行为，应追究监督检查的责任。
发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应立即提出，并分别决定返修或停工，并通知项目技术人员及项目经理。问题严重的还应及时向工程单位质量科和总工程师报告。
收集、整理施工过程的检查记录，按规定向上级有关部门及时、准确、如实填报各种质量报表，参加负责区域的工程质量动态分析和质量事故的调查分析及处理。
协助项目技术人员、工程单位技术人员，分别做好分项、分部及单位工程的质量验收评定工作。
协助我单位每季组织一次的质量大检查。对检查的问题，根据改进措施组织整改。
2.4测量人员工作制度
测量人员应进行专业技能培训考核，必须通过资格审查，必须持证上岗，以保证我质量工作队伍的素质。
测量人员要做好开工前的现场踏勘工作，做好原测量控制网点及主要建筑物轴线桩号的交接和复核工作，复核成果由测量责任工程师提出局面报告报监理工程师审核。
做好资料的收集工作，每一步工作后的测量资料及时整理归档。
测量工作人员不得弄虚作假，不得提供虚假资料。
2.5试验人员工作制度
结合工程实际情况，及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。各种原材料的取样方法、数量必须按现行标准规范及有关规定执行，委托各种原材料试验，必须填写委托试验单。
随机抽取施工过程中的混凝土、砂浆拌合物，制作施工强度检验试块。试块制作时必须有试块记录，注明工程名称及部位、强度等级及试件编号，并与监理部门办理见证取样手续。
及时索取试验报告单，转交给工地有关技术人员。
统计分析现场施工的混凝土、砂浆强度及原材料的情况。
委托试验结果不合格，应按规定选样进行复试，复试仍不合格，应将试验结果结论报告技术主管，及时研究处理办法。
2.6现场机械设备管理制度
机械设备管理部门要参与项目施工组织设计的编制与审定，对机
械设备的选用、安装场地、工作环境提出具体要求，并由项目经理和机械设备管理员分别组织实施。
现场要配备专职或兼职机械设备管理员、安全监督员和机电维修人员，负责施工现场机械设备的日常管理、维修工作。
安装机械设备的场地必须平整、紧实，四周要有排水措施，固定使用的设备必须搭设符合防雨、防晒和安全的保护棚。
现场机械设备明显部位或停机棚内要悬挂付诸实施的简明技术安全操作规程和岗位责任标牌。
进入施工现场的机械设备,必须保持技术状况完好,安全装置齐全、灵敏、可靠,设备编号和技术标牌完整、清晰,起重、运输机械应经年审并具有合格证(准用证)。失保、失修和“带病”的机械设备不得进入施工现场。
现场机械设备安装要有专人负责，经调试合格并签署安装验收记录后，方可投入生产。
电力拖动的机械设备要做到一机、一闸、一箱、一漏，各种保护
装置灵敏、可靠，电气设备接地、接零和布线符合规范要求。
机械设备操作、起重指挥、维修人员，要严格遵守施工现场的各种规章制度，听从施工人员的正确指挥，认真执行机械设备使用技术安全操作规定和保养规程，做到正确操作，按时保养；对违章指挥、违章操作或工作条件危及机械设备和人身安全时，操作人员有权拒绝操作。
现场要制定现场机械设备管理激励和自我约束奖惩实施办法，定
期检查评比、表彰好人好事。
2.7工程质量测量和试验检测人员
根据本工程需要，我单位将设立一个本工程试验小组，专门负责本工程的各项原材料、成品、半成品等进场材料的质量检测与控制，包括施工现场的各种检测，确保施工质量满足合同要求。配土工试验人员2名，砼、材料试验人员1名。
测量工作是直接关系到工程质量的重要一环，我单位将设立一个本工程的测量小组，配备测量人员5人，专门为工程提供及时准确的服务，包括进行内业与外业工作，保证工程的进度与质量。内业包括测量资料的整理，有关申报验收的各种表格填写等；外业包括测量放线，配合监理及业主验收等。
3总体工程质量保证措施
我们将严格按照设计文件、各种规范进行全员、全过程、全方位的质量控制，认真做好工程质量检查、评定与验收，重点是工序的质量检查、验收，以分部分项的工程质量来确保整个工程的总体质量。现特制定具体措施如下：
3.1进行质量预控，规范施工过程
由项目技术负责人组织项目部的有关人员认真研究设计文件和技术规范，做好技术准备工作，进行质量预控、规范施工过程，克服施工过程中的随意性。本工程质量预控图见下页附图。
3.2配合监理搞好控制确保工程质量
监理对工程质量的监督检查，是对我们施工质量的检验与认证，有助于我们质量管理水平的提高，促进我们健全质量保证体系，从而保证
工程质量。因此，我们将严格按技术条款的规定和监理单位的指示，对本工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进行
全过程的质量检查，详细作好质量检查记录，编制工程质量报表，定期提交监理审查。同时，我们将全力配合监理对本工程的所有部位及其任
何一项工艺、材料和工程设备进行检查和检验，为监理单位的质量检查和检验提供一切方便，包括监理单位赴施工现场或制造、加工地点，或
合同规定的其它地方进行察看和查阅施工记录，要求提供试验样品，进行现场试验，工程复核测量和设备性能检测；提供试验和测量成果及为监理单位的质量检查和检验所应进行的其它工作。我们将利用监理这一外部约束机制来帮助我们搞好工程质量，确保工程质量合格。
3.3施工测量质量保证措施
3.3.1施工控制网的测设
工程开工前，必须做好施工控制网的测设工作。由项目技术负责人组织测量组人员踏勘现场后制定具体的测设方案，然后首先对监理单位提供的测量放线基准点、基准线和水准点进行复核，确认无误后，再根据上述基准点（线）以及国家测绘标准和本工程精度要求，测设
自己的施工控制网，包括平面控制网和高程控制网，并在开工日期前7d内，将施工控制网资料提交监理单位审批。
3.3.2平面控制网的布置
根据本工程线路走向，沿线方向两侧布置三角型焦点回路，形成一个平面控制网，同时，为了保证施工测量定位质量，可适当增加加密布控网组成一个统一的平面控制网。
3.3.3高程控制网的布置
根据业主提供的高程基准点，结合施工现场的地势，选择合适的制高点布置控制水准点，布置不少于6个的水准控制点，以保证各部分设计高度。各高程控制点形成闭合水准导线网。
3.3.4控制点的保护
对于所测设的各水准控制点，高程控制点切实加强保护，采用砼墩
保护法，防止桩位移动及损坏，施工中经常检查、核对，发生移动或损坏，马上恢复，确保整个控制网点的准确与齐全。
3.4试验检测质量保证措施
为确保各种进场材料、成品、半成品的质量，杜绝一切不合格的材料用在工程上，我单位将建立一个理化试验检测中心，对各种原材料、成品、半成品进行质量控制，按照试验检测人员的工作制度，实行岗位责任制，严格按试验规程与标准进行试验。
严格执行材料试样送检见证制度，即试样取样及送检必须由监理见证代表参加，取样人、试验室接样人、监理见证代表均须在材料送
检见证单上签字，以保证试样取样能真实地代表其批量材料的质量。根据试验结果及时发现问题，避免事后才发现工程质量问题，为及时纠正、处理问题赢得时间，有效地防止工程质量事故的发生。
对整个施工过程所采用的钢材、水泥、土料、石料、掺合料等进行质量双控，即除要求材料有供料方的合格证明材料外，进场时还必须按规范规定进行见证取样试验，试验合格后，方将有关材料报告监理进行进场材料审批，试验结果不合格，则一律退货处理，绝不允许讲情面。
现场拌制使用的砼和砂浆以及商品砼必须按规范要求见证取样试
验，确保砼及砂浆的强度符合设计要求；对土方回填、碎石回填等施工及时跟班进行压实检验，以保证填方的施工质量。
3.5土方开挖施工质量保证措施
本工程主要采用机械挖土，因此开工前要将施工区域内的地下、地上障碍物调查清楚，然后进行障碍物清除和处理，地下管线应洒石灰线及设置醒目标志，以免破坏原有管线。
构筑物的位置或场地的定位控制桩线、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格。
开挖前及开挖过程中做好场地排水，防止外部积水流入开挖工作面；备好足够的排水设备，做到管沟开挖时避免雨水浸泡基坑。
夜间施工时，设有足够的照明设施；在危险地段设置明显标志，并合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。
机械开挖不到的地方，组织人工开挖，以保证基坑的平面尺寸及深度符合设计文件要求。
路基开挖好后，及时组织验收，验收合格方可进入下一道工序施工。对已验收的路基，必须尽快继续施工，避免长时间晾槽。
3.6土方回填施工质量保证措施
3.6.1土方回填。
填土前应对填方基底和已完工程进行检查和中间验收，合格后做好隐蔽检查及验收手续，并做好水平高程标志布置。
填方基底必须清理干净，应将基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物都处理完毕，才能正式回填。
严格控制分层铺填厚度，碾压遍数及机械压实行驶速度，根据规范规定，平碾振动碾行驶速度不能超过2km/h。
碾压时，轮（夯）迹须相互搭接，防止漏压或漏夯。长宽比较大时，填土应分段进行。每层接缝处应作成斜坡形，碾迹重叠0.5～1.0m左右，上下层
错缝距离不应小于2ｍ。
在机械施工碾压不到的填土部位，应配合人工推土填充，用垂直式打夯机分层夯打密实。
填土全部完成后，表面应进行拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土找平夯实。
3.6.2密实度检验。
回填土方每层填筑压实后，级配碎石层，水泥稳定层压实后，立
即进行环刀取样，采用灌砂法测定密实度，达到要求后，方能进行下道工序的施工。如检验结果不合格，应立即进行重新碾压处理，保证每一层的填筑质量均达到设计要求。
密实度取样必须在监理在场的情况下见证进行，以保证取样规范，具有代表性。
压实度试验结束，立即将试验资料报送监理审批，做到每一层的回填质量都经监理签证认可。
3.7砼工程施工质量保证措施
必须对砼浇筑进行质量控制及对砼养护与保护的质量控制，保证砼生产的过程受控与产品达优。
3.7.1对砼浇筑的质量控制
3.7.1.1混凝土拌和与运输
运输采用砼翻斗车运送，运输时间必须符合规范要求，不宜过长。
3.7.1.2砼浇筑及其准备
在气候条件不适宜，浇筑面没有防护，无法正常进行浇筑作业，不能保证温度时，停止施工。
混凝土结构物的基础地基必须验收合格，并征得监理单位同意，方可进行混凝土浇筑的准备工作。地基上的杂物、泥土及松动岩石均应清除，并冲洗干净、排净积水。在浇筑混凝土前，地基应保护洁净和湿润。
砼在拆模后立即检查，蜂窝、凸陷、变形、或其它损坏等有缺陷的砼，在拆模后24h内完成修补，并加强养护，使之与周围外露砼表
面融为一体。
砼浇筑时，要随铺随整平捣实，砼面层的抹平工作须在水泥初凝前完成，压光工作须在水泥终凝前完成。
砼浇筑施工过程中，加强对模板的检查，随时加固，防止模板下沉或胀模而影响工程的质量。
3.7.2对砼养护及保护的质量控制
混凝土浇筑完毕后，当硬化到不因洒水而损坏时，就采取洒水等养护措施，混凝土表面用塑料薄膜覆盖，使混凝土表面经常保持湿润状态，避免太阳曝晒。
所有混凝土工程在最终验收前，除以上规定的养护外，还必须加以维护和保护。浇筑块的棱角和凸出部分要加强保护。
3.8级配碎石基层施工质量保证措施
级配碎石基层施工前，必须对该段路基进行验收，处理好路基病害，不留质量隐患。
基层施工前，必须完成排水设施，以使工作面不积水。
选择级配良好的碎石，且集料的压碎值不大于30%，石料进场前必须送检，级配不好的石料不允许使用。
基层铺筑必须均匀，并用18t以上压路机振动碾压密实。
基层表面应坚实、平整、嵌缝料不得浮于表面或聚集成一层，确保施工质量。
3.9水泥稳定碎石基层施工质量保证措施
水泥稳定碎石基层施工前，必须对该路段路基进行验收，处理好
路基病害，并完成排水设施。
混合料必须严格按设计要求加水拌和均匀，色泽调和一致。碎石粒不得大于50mm，大于20mm的石块不得超过10%。
混合料拌好后须及时摊铺，并用18t压路机振动碾压，摊铺不得有明显的粗细颗粒离析现象。
基层经碾压后，质检人员立即检查，如有浮料、脱皮、松散等现象必须马上整改。
施工完毕，试验人员须及时现场取样检验压实度，确保混合料基层施工质量。
3.10沥青砼路面质量保证措施
施工前对沥青砼路面的各种材料进行调查试验，经确定的材料在施工过程中应保持稳定，不得随意变更。
拌和场拌和的沥青混合料应均匀一致，无花白料、无结团成块或严重的粗细料分离现象，不符合要求时不得使用。
铺筑沥青混合料前，应检查确认下层的质量，当下层质量不符合要求，或未按规定洒粘层、铺筑下封层时，不得铺筑沥青面层。
沥青混合料的摊铺温度应符合规范要求。
摊铺沥青混合料时应缓慢、均匀、连续不间断，摊铺过程中不得随意变换速度或中途停顿。摊铺好的沥青混合料要及时碾压。
沥青混合料的压实应按初压、复压、终压（包括成型）三个阶段进行。压路机应以慢而均匀的速度碾压。压实后的沥青混合料应符合压实度及平整度的要求。
当遇雨或下层潮湿时，不得摊铺沥青混合料。对未经压实即遭雨淋的沥青混合料，应全部铲除，更换新料。
3.11排水管安装质量保证措施
排水管预制构件必须有出厂合格证，砼管须达到一定强度时才能进行运输或吊装。
安装前，必须检查排水管是否有质量缺陷，规格、型号是否符合设计要求，检查合格后方可使用。
砼管吊装前，必须进行管基轴线高程等复核。
承插管必须采用导链对称拉结牢固，并及时固定；平接管必须分段弹线，接口间距必须符合要求。
砼管基砼必须按照设计要求进行，120°管基砂石基础压实度必须符合设计要求。
排水管安装必须符合设计规范要求，纵段高程和平面位置必须准确，接口严密坚固，闭水试验必须合格。
安装过程中，须加强安装质量的检查工作，安装好后，请监理进行验收。
3.12检查井砌砖施工质量保证措施
在确定供货厂家前，递交样品，提请监理单位批准。所有进货须与样品质量相同，并按国家现行质量标准及出厂合格证，进行检验验收。
所有进场的红砖必须分批见证取样送检，试验结果报监理审批。
拌制砂浆的水泥、水、砂要符合设计要求及规范规定。在砌体施
工过程中，每种强度等级的砂浆至少应检查一次，每次至少制作一组（每组6块）试块。
在砌筑使用之前，必须提前用水均匀浇透。砌筑时应上下错缝，内外搭接。砌体表面应平整，竖角转角垂直，灰缝均匀，厚度不应小于8mm，也不应大于12mm。铺填砂浆时严禁用水冲浆、浇浆灌缝。
砌体墙面的溅积水泥砂浆，在砌筑时边砌筑边清理。砌体完成后，外观应平整、棱角均垂直，不得有凹凸倾斜、重缝和空缝。
砌体结构尺寸、位置和砂浆强度等级必须符合施工详图规定，并随时检查和校正砌体轴线和标高，砌筑允许偏差必须符合规范规定。
砌体的转角和交接处必须同时砌筑。
为保证砌体质量，必须控制砌筑速度，每天砌筑高度不能超过2m。
3.13自粘式玻璃纤维土工程质量保证措施
3.13.1纵向平整度、横向路拱的坡度与平顺性均应符合设计标准。若达不到标准，应在加铺之前作处理。
3.13.2加铺前对路面承载能力进行评定，若承戴能力不足，达不到标准或水泥混凝土路面有板底脱空现象，均应作增强处理。水泥混凝土路面的接缝与裂缝应事先清理、填充。
3.13.3原有路面及基层表面有局部松散、坑洞及扩散型裂缝，应事先修补、填充，以保持表面完好。
3.13.4原有路面表面应冲洗干净，清除尘土、松散颗粒及杂物。
3.14模板工程的施工质量保证措施
基础采用钢模板或木模板，砼路面修补采用槽钢加工制成的定型模
板。为保证砼面质量，模板应进行整平处理，表面刷脱模剂。
3.15钢筋工程的施工质量保证措施
钢筋的品种、规格、型号必须符合设计要求。
钢筋无弯折现象，表面无老锈（斑），无裂缝，无油渍，有质保书并进行抗拉、抗弯试验，实行钢筋质量“双控”制，并设专人检查。
专业钢筋工进行下料、绑扎，专职技术人员进行跟踪检查，要求绑扎牢固、搭接合理，保护层符合规范要求。如用焊接钢筋，必须进行焊接取样质量试验合格后方可使用。
实行“三检”制度，即自检、互检、联检。
浇砼时，实行专职人员维护绑扎钢筋，以免造成移位或松动现象。
4高温施工措施
4.1高温施工措施
4.1.1土方工程高温季节施工措施
4.1.1.1土料开采
高温天气施工时，经常观测土料含水量的变化，当土料天然含水量
接近或小于控制含水量下限时，尽量采用立面开挖以减少含水量损失。
当温度较高、气候干燥或风速较大时，控制土料含水量稍高些；在夜间、露天或温度较小稍低。土料含水量的控制数值与填筑含水量
的差值通过试验确定。
4.1.1.2土方填筑
在温度较高、气候干燥时，土层表面水分蒸发较快，所以在铺料与压实表面都适当洒水湿润，以保持施工含水量。
高温施工时铺料与碾压工序要求连续进行，如需短时间停工，其表面风干土层经常洒水湿润，将含水量控制在控制范围内；如需长时间停工，则根据气候条件铺设保护层，复工时予以清除，并检查填筑面。
5施工档案的收集、管理措施
施工资料是反映施工过程中质量形成的原始资料，必须进行及时收集、整理、保管，是工程完工进行质量验收及日后有关城建资料存档的依据。因此，特制定以下管理措施。
建立一个施工档案管理小组，由项目部技术负责人任组长，各施工分队的技术负责人为组员，构成一个完整的施工档案保证系统，其职责是随施工进度及时收集、整理各种施工资料，并分类归档。
实行工作成效奖罚制度。由组长组织进行每月一次的工作成效检查评比例会，在每月的月底举行。凡能及时收集整理各种施工资料欠缺的人员将给予奖励，对不能及时收集、整理、发料欠缺的人员将处罚，并在整个项目部通报批评。
各分队技术负责人必须认真做好施工资料的收集、整理，并要求及时、真实。不允许事后补写或弄虚作假现象发生。
对已整理齐全的资料分类成册后移交给文件资料室建档保存，随
时备查。
6施工过程中和移交前工程保护措施
6.1施工过程中工程保护措施
经常教育职工爱护劳动成果，严禁乱涂乱画和违章违规作业，避免污染或破坏成品和半成品。
加强各工种的协作及穿插工作，特别是土建与安装的协作。施工前对各专业施工人员进行详细的工艺流程交底。
土方填筑过程中，在护坡尚未完成之前，采取铺盖尼龙布等防雨措施，以及做好截流排水措施，防止土坡被水冲刷、雨淋等破坏。
对已被损坏的工程部位及时进行修复与养护，保证工程完好。
6.2工程移交前的保护措施
建立健全成品保护奖罚制度，对损坏成品的人员严肃处理。
工程施工结束，由项目部组织各施工分队的生产副队长对整个工程进行工程保护专题检查，然后针对现场检查的情况进行研究制定工程保护措施，对存在问题的工程部位立即修复处理，保证整个工程移交前完好无损。
工程完工后，加强保卫人员现场巡查，谢绝外来人员到本工程参观或逗留，无关人员一律不准进入。
由项目部派专人负责经常检查各工程部位，重点巡查容易受损的工程部位保护情况，发现问题立即报告项目经理组织人员马上处理。
各种保护措施及巡查制度一直持续到工程正式移交后方能撤消，以保证本工程完好地移交。
篇三：确保质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施
1、质量目标
达到本招标文件所要求的标准。
2、质量保证的组织管理措施
(1)
建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管理小组，加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，及时解决问题。各级质量责任层次传递如下图：
质监部门——
公司总经理-项目经理-项目副经理-施工员-责任工长-操作劳务工人
队组责任人-工段班负责人
(2)
健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理和岗位责任制，严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。
(3)
落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签
订质量终身责任书。
(4)
强化质量管理手段，定期召开质量小结会，制定质量奖罚制度，奖
优罚劣，严格执行“工程质量一票否决制”。
（5）做好图纸会审
1）由于本工程图纸中有较多的工程没有结构图，所以开工前，应做好图
纸会审，图纸会审的主要要点有：
图纸会审应由公司的质量、技术领导主持，技术部门负责组织相关部门进行，图纸会审的内容主要包括：3）施工图之间、总分图之间有无矛盾；b）各专业之间设计是否协调；C）图纸表达深度是否能满足施工的需要。d）设计意图能否在施工中得到实现；e）构件的划分和加工要求是否符合施工能力；。施工图与设备和材料供应能否得到统一。g）设计与施工主要技术方案是否相适应。施工过程中，当发现设计图纸有问题时，应及时向监理人员设计单位反馈，征求解签意见。已会审确认无误的图纸，由会审部门加盖已会审图章，登记分发至相关部门使用。
2）加强对设计变更的控制，施工中收到来自业主的设计变更，应按图纸
原分发清单下达更改通知单，变更内容由项目部工程师在原设计图上标注。
3、技术保证措施
（1）健全技术管理机构
我们在本工程中建立以项目工程师为核心的、系统的技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制。本工程执行项目工程师技术负责制，负责技术管理、技术保障和技术攻关和现场质量管理工作。本工程的质量组织保证体系如下图:
质量保证体系结构图
（2）推行现代化技术管理
推行现代化技术管理，运用统筹法网络技术编制实施性施工组织设计，在保证工期的前提下，搞好资源优化,努力降低成本，并严格按照网络计划组织实施，使整个工程处于受控状态，做到紧密衔接，忙而有序，均衡生产，加快施工进度。
（3）完善施工技术管理措施
制定技术管理制度。根据业主有关技术管理的规定和要求，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理走向标准化、规范化，并着重把好以下六关。
1）把好图纸审核关。施工前项目总工组织专业技术干部认真审核本标段设计文件和施工图纸，切实领会设计意图，对施工区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详尽周密地编制实施性施工组织设计。
2）把好技术交底关。技术干部对于每项工程除技术交底和对重、难点工程下发《作业指导书》外，还将进行工前技术培训，从材料使用、加工、各工序的质量标准、注意事项都要进行详细讲解，使每一个参加施工的人员，对图纸的设计要求《规范》标准，操作要领做到心中有数，避免作业中的盲目性和随意性。
3）把好测量放样关。工程进场以后，及时对线路中线、方向控制桩、水准基点进行复测、固护工作。其复测精度要达到技术规范规定的要求。施工测量放样要严格符合有关规定要求，做好记录，保留原始数据，并经技术干部复核签字，按规定分类存档。施工放样所用的控制点、临时水准点，应定期组织联测，确保中线、水平、标高的准确
性，各部几何尺寸在允许误差之内。
4)
把好材料试验关。严格按照现行“试验规程”认真做好材料的试验鉴定和各种配合比的设计选定工作。做到：材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析，未经试验合格的材料不允许进
场和使用。
5)
把好隐蔽工程检查签证关。凡是隐蔽工程在自检合格的基础上，必须经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序的施工。施工中，及时收集各种资料，分析整理，为进一步施工提供可靠的技术数据。
6)
把好砼的浇筑与养护关。在浇筑衬砌时，按设计的标号、厚度、次序、分层、两侧对称浇筑，保持平衡。砼浇筑要连续进行，如因故中止超过允许间歇时间，则按规范要求处理，确保砼整体结构、衬砌几何尺寸、表面平整度。在砼浇筑完毕后12?18h即可开始养护，养护时间至少七天，确保砼强度达到设计要求。
(4)
积极推广采用新技术、新材料、新工艺组织好施工生产，坚持把依靠科学技术和顽强的拼搏精神有机地结合起来，通过人的主观能动性，把科学技术转化为生产力。大力采用新技术、新设备、新材料、新工艺，以加快工程进度，降低成本，保证质量，提高综合效益。
(5)
严格按照规范化施工，建立完整的技术管理体系，按照本《施工组织设计》
确定的施工程序，精心组织流水线、平行作业，控制每道工序，狠抓序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，做到定岗、定人、定责和技术标准、工作质量标准、管理标准、工程质量标准相统一。
（6）加强质量管理业务水平，提高各层次员工质量管理能力；施工工长在施工中认真熟悉图纸，用规范指导施工，做到施工不出错；施工前，项目工程师向施工责任工长、施工责任工长向施工劳务人员作详细技术交底。
4、施工质量把关措施
（1）把好放线测量关，派专人负责放线测量，按规定使用放线测量工具，放线后由技术员复核，防止出错；
（2）认真作好原材料、半成品的进场验收，同时附材质证明并取样送检合格后才使用；水泥、砂、石等材料均作取样分析，不合格坚决不使用；
（3）施工中，做好计量工作，严格按配合比施工，配制砼时严格控制材料用量；
（4）模板工程质量保证措施
1）采用足够刚度、强度和稳定性的模板和支撑材料；
2）严格控制模板的几何尺寸和加固措施，防止变形走样；
3）模板接缝连接紧密防止漏浆，梁柱交接处用木方堵塞牢固；
4）模板拆除后，及时清理、校正、刷隔离剂，以利下次周转；
5）浇筑砼中派专人看守模板，防止模板爆模、漏浆。
（5）钢筋工程质量保证措施：
1）熟悉图纸，做好钢筋放样工作；
2）按图施工，保证钢筋的规格、尺寸、根数、间距；
3）钢筋表面清洁，如有天麻点用钢丝刷清除；
4）浇筑砼过程中，派专人看守钢筋，防止钢筋变形走样；
（6）砼工程施工质量保证措施：
1）严格控制砂石的含泥、含杂、含水量；
2）严格实行计量控制，不随意调整配合比；
3）砼搅拌时，严格控制搅拌时间和坍落度，并按规定取样送检；
4）砼浇筑12小时内，及时复盖、定时养护；
5）土建工程施工与水、电安装工程紧密联系；主体阶段做好预留预埋；
5、严格试验及计量管理
计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，计量和试验贯穿于施工的全过程，认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定，确保工程质量。
（1）、专职试验人员对进场的原材料，分别进行严格检查试验，作好原始记录台帐，不合格产品不用于工程上。
（2）、对进场钢材、水泥、砌块材料等，分厂家、批量、规格进行取样试验，对现浇砼砌筑砂浆按规定分部取样进行强度试验。在施工过程中，试验人员对各种原材料和砼、砂浆及配合比进行严格把关。
（3）、按照该工程施工量检测，配备标准完善的器具设备，在使用过程中由专职计量人员负责使用、管理、严格监督和正确使用法定计量单位。
（4）、加强计量人员和施工现场管理人员的业务学习，对计量器具按规定送检、抽检，控制好水、电原材料现场耗用量。
6、严格工程技术档案资料管理
（1）认真贯彻执行国家和省计委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知规定，对工程从开工到竣工全过程按档案资料的具体内容、填写程序、纸张规格等，作到规范化和标准化。
（2）公司主管生产有经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督促、确保档案资料的完整准确。
（3）工程施工的技术资料，土建和安装均同建设单位、设计单位、质检部门、建材生产厂家等密切配合，使各类资料能及时准确、完整的按规定完善归档。
（4）项目内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作，并按归档资料的规定，字迹清楚，图样清晰。施工中的隐蔽、技术核定、材料代换、通知等及时办理并签字。分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质检员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字，做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行，并按成都市档案管理的规定整理成册，交有关部门审查。
7、主要质量管理措施
质量管理主要是技术供应保证和施工中的质量控制。
（1）技术管理
施工技术管理工作是保证工程顺利进行的关键，必须根据技术要求及施工进度计划，做好技术管理工作。
物资及机械供应：工程所需主要建筑材料应及早编制计划，由主管部门调拨或市场调剂供应，不能影响施工。为保证工程能按原计划顺利进行，施工机械设备应及早落实，按时到位。
技术供应：施工过程中遇到重大技术难题应及时向设计单位反馈信息，为保证施工顺利进行，必要时，设计单位派出或委托设计代表现场指导施工。
（2）施工质量管理
1）成立机构
该工程是由以农田整理为主的基础工程，为了使工程在短时间内以最好的质量完成，公司成立高效率的施工领导机构，即**县**镇第三标土地整理项目经理部。公司安排一名主管领导，实行集中领导，分级负责，统一安排工程项目、任务和进度。
本项目要将其列为本公司的重点工程。
2）施工质量监管
该工程在项目管理上严格按照基本建设程序，在本工程施工过程中，必须认真细致地严把质量关，建立项目管理责任制和质量管理保证体系，落实好质量管理责任制，以确保工程质量，力争工程按期顺利完工。
为了监督检查施工质量，保证工程按计划进行，协调各施工部门之间的关系，需工程监理部门协助建设单位对工程进行全面监理。
8、工程维护
自开工之日起至签发工程交工验收证书时止，施工方应全面负责对工程的维护，如有任何损坏或缺陷，均应及时修复，使之保持完好，对批准在保修期内进行的工作项目亦应继续负责这种维护和修复工作，直至这些工作项目被甲方创造性竣工合格证为止。
篇四：确保质量的技术组织措施
第三章
确保质量的技术组织措施
为确保工程质量,达到既定的质量目标,根据我公司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我公司将成立项目经理部,指挥工程技术、质量安全、文明施工、材料设备等部门的运作,控制项目生产。
一.工程总体质量保证措施
1.所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经广泛的讨论，它的确定及变更，均须由公司工程部、质安部审核、总工程师室审批后方可实施。施工中,必须严格按施工方案执行，不得擅作更改，各级质安部门负责监督执行。
2。每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分三级:第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由公司总工程师室负责交底，交底的对象是参于该工程的技术主管及主要的施工管理人员：第三级由该工程的技术主管对现场管理人员和操作者的技术交底.3。加强施工测量控制管理工作,对甲方或设计单位移交的基准线、点（包括坐标点、水准点）进行认真的复核.根据施工需要，合理布置现场测量控制网络,并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度.测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求,定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。
4。严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的水泥、砖等具
有相应的质量证朋书，还须按规范要求进行抽检试验,合格后方可使用,对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。
5。加强工序质量控制.各工序施工过程中，必须严格执行《市政工程质量检验评定标准》，《园林工程质量检验评定标准》，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经工程监理及质监站监督人员，（必要时需经设计人员）检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。
6。各工序在施工过程中,须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求.7。及时对己完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后,须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查,对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改.对经整改后仍不能符合要求的或无法整改的，坚决进行“推倒重来”进行返工.8.公司质安部将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目进行验收、评定，包括外观质量评分,实测实量评分、资料检查评分等,根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。
9。公司质安部每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析,对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质
量的不同影响,区别对待并提出和采取预防措施。
10.加强对现场搅制砼的质量控制.现场搅拌砼，必须严格按设计配合比进行,配备必要的计量器具；严格控制用水量，按要求进行坍落度的检测，做好砼试件，并按规范要求进行保养、送检。
11.及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格.工程部、质安部、材料部、办公室将组织进行每月一次的资料收集，表格填写的指导及检查,检查主要是对资料收集的齐全性、填写准确性、规范化的检查。对资料缺乏的及时补齐，填写不准确、不规范的重新填写，务求做到工程资料的完整、准确规范化。
12。积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见质量问题。
13。各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动,强化质量意识,教育全体施工人员，人人关心质量,人人搞好质量。
14。坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员,从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
15.建立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度，精心施工,工程质量达到优良标准，受到一致好评或对解决质量问题，攻克技术难关有突出贡献的班组或个人实行奖励;反之，对所完成的工程质量低劣、重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗位处理.二．绿化工程质量保证措施
1、地形标高：
为了使绿化更具立体感、层次感，以及利用地形排水必须严格按设计图纸规定的标高进行回填、营造,保证地形饱满,轮廓线自然，不积水。所以一定要派测量人员用经纬仪进行标高的放样，检测和复测，同时应考虑到下雨和浇水后地形沉降的因素，所有地形均应超出设计标高5厘米,待沉降后达到设计标高.2、土壤改良：
土质较差，对于种植乔木或酸性植物的土壤应进行人工换土，采用酸性营养土进行改良。
3、乔木栽植的定位放样:施工前测量人员应参照设计图纸对施工绿地进行现场实测。在实际操作过程中应按照图纸先把每个标准段的外围线放样定位，然后
4、苗木质量保证措施：
⑴由材料负责人和监理一同到现场考察选苗,监督苗木起挖质量.⑵苗木运输一律用雨篷遮荫。
⑶运距远或外地苗木，一律夜间运输。
⑷苗木运输车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日当天全部种植完毕.
5、充分做好乔木移植前的准备工作：
选树、切根、修剪、移植季节的选择均应严格按照标书中叙述的技术要求执行。充分考虑到各工序的技术关键.6、严格按大树移植规程进行大树移植：
挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎，必须严格按标书中叙述的技术要求操作。选派大树移植方面的技术师进行现场指挥。
7、必须保证当天挖的苗木做到挖、运、种、固定在24小时内全部完成。
8、合格工程保证措施:⑴以项目部为中心成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程的施工经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监.⑵推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序，由各级质检小组及时反馈给上级管理人员,进行改进和调整,提高全体施工人员的质量意识和整体素质。质量组织和保证体系详见“质量管理流程”.⑶实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制,并签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。
⑷各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。
⑸资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取,及时养护送样。
⑹确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格控制在允许偏差范围内。
⑺对一些关键工序，在其施工前,应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。
⑻在施工全过程中，实施质量予控法。积极开展TQC活动，实施“PDCA”
循环。
⑼采取挂牌作业制度,以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。
⑽努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。
(11)严格执行各个施工项目的工艺要求,如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。
(12)对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。
三．管理及其它质量保证措施
1建立以项目经理为首的质量保证体系
1)项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系,明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安全生产,定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故.2)技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。
3）资料员：管理好项目图纸、图案、规范、标准，做好文件的收发，条理、规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回,保证资料真实地记录工程施工情况,并指导施工顺利进行。
4）材料员：全面负责工程原材料供应质量,及时索取向工长转交材料合格证,通知试验员送样,做好现场物资标识,做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料，坚持退货。按照设计图纸的比例和桩号，由测量员负责人计算出各株乔木的坐标，根据坐标放出树穴位置。每个标准段内按苗木种植先后次序进行放样定位，放样定位做到准确无误.5)质检员：严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是滞符合规程。按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。
6）施工员：按规范及工艺标准组织施工,保证进度、施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定.组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作.对因设计或其他因素变更引起工程
量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。
7）安全员：检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见,报项目负责人处理。正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。处理一般性的安全事故。按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
2其它质量保证措施
1)采取项目法施工，充分发挥项目各级管理人员积极性,并在项目实行QC小组活动,提高工程质量。
2）由工程技术人员组织各级管理人员进行详细的技术交底,熟悉图纸,系统地理解设计意图,确保设计与施工密切衔接。
3）严格按有关施工操作规范操作,同时严格按施工组织设计中方法施工。
4）测量方法应符合相应的标准及精度，确保测量的精确性.5）对特殊的、难度大的工序召开有关施工讨论会，从中选出最优施工方案：关键的要点,我司将认真分析和作好交底。
6）对现场的有关技术问题，我司工程技术人员应主动与甲方、设计人员
联系，做到共同协商，集优解决.
7）对各种记录表格、报告等应建立技术档案,保证各种资料的规范和完备。
8）组织机械投入施工，减轻劳动强度，提高工作质量.3．质量检验仪器配备：
为保证本工程的质量，对施工全过程进行质量控制,配备一些必要的试验器具。
（l)项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作.（2）计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其问应确保计量器具的准确度和适用性.（3)计量器具，应指定专人使用,使用者要具备相应的资格,具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作.（4）计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。
（5）计量口齿校准必须经国家认可机构检定合格。
篇五：确保质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施
一、施工质量保证措施
1、本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保本工程获合格等级。
2、认真执行、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。
3、施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工。
4、工程施工质量实行工序质量控制管理方法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底；现场质量跟踪控制；质量员对工序质量过程检查。做到以上工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。
5、工程质量及隐蔽工程验收严格实行三级管理验收制度。先由班组自行检查经质量部门和技术部门复检合格。再报监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。
6、严格执行材料验收制度和原材料取样封存管理方法及计量管理制度。
7、技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。
8、工程自检：土方开挖符合设计要求，偏差在规范允许范围之内。管道铺设符合设计要求，偏差在规范允许范围之内。
9、交接验收
管道施工结束，按照有关规范和建设单位的要求进行检查验收，经验收合格，办理交接手续，并将详细的施工记录和竣工图纸形成竣工文件。
二、保证工程质量的技术措施
1、苗木质量：
所有苗木先由我单位按设计要求选好，经业主及施工监理认可后方可种植。苗材质量数量要进行抽验制度，不合格坚决不许进场。当苗木品种确定后，对要使用的苗木要严格把好质量关，苗木除了规格要符合求外，还要选择生长势旺盛、形状好、无病虫害、机械损伤的苗木，并做好标记。
起苗包装：按设计要求及种植生长特性挖出符合规格的根球，并用草绳包扎
好，尽量保留原叶。种植修剪、养护均需规范要求进行。
2、种植土质量：采用微酸性肥沃菜园土
种植前应使该地区的土壤达到种植土的要求：土壤排水良好，非毛管孔隙度不得低于10%；土壤pH值应为7.0~8.5，土壤含盐量不得高于0.12％；土壤营养元素平衡，其中有机质含量不得低于10g/kg，全氮量不得低于1.0g/kg，全磷量不得低于0.6g/kg，全钾量不得低于17g/kg。
3、其他质量保证措施
建立工程档案制度，各项技术资料及时归档。
坚持各工序交接班制度，道道工序把关，清除隐患，对各项隐蔽项目严格执行隐蔽验收制度。加强各分部、项工程质量的自检、互检、交接检，做好质量评定。
质量管理组织体系
总经理总工程师项目经理项目工程师生产管理部门技术管理部门材料设备部门综合管理部门计划调度施工质量质量技术试验计量物质设备质保资料班组质量员
制度化开展QC小组及贯彻ISO9001标准制度保证体系月底组织工程质量检查和评比活动季未组织工程质量检查和评比活动不定期举行由经理部成员和有关人员参加的质量分析会工序质量保证子体系（另见图）质量领导小组施工保证体系材料构件设备检验质量检查工序质量检验工程质量评定工程质量核验建设优质工程达到质量目标分部工程质量检验单位工程质量检验质量控制部：协助经理进行日常质量管理，负责组织、协调、督促、检查和综合各部门的质量活动。是质量保证体系的中心部门。组织保证措施工程技术部：
进行图纸会审、编制施工方案、组织施工、指导生产、组织验收、主持技术工作。安全环保部：
负责组织、协调、督促、检查和综合各部门的安全及环保活动。试验室：负责原材料的试验和检验、施工过程的检验和量测、设备的检查和验货。计财部：
合理编制施工进度计划，为施工质量工作提供必要的资金。办公室：
负责职工培训、宣传教育、提供后勤保障。物资、机电部：
提供及控制材料的质量，管好、用好设备，保证施工设备的正常运行。图S13-1质量保证体系三、质量控制框图
施工过程控制图
研究图纸、技术设计说明书、明确施工规范标准事前控制编制施工程序文件、作业计划、制定质保措施审核批准施工准备资源本配备事中控制工作计划及技术交底执行施工方案开展QC活动按质量计划进行控制效果检查、质量检查事后控制质量偏差修正质量鉴定和评价移交工程文件
土方开挖工程质量控制程序图
四、专项工程质量保证措施
模板质量控制程序图
砼质量检验程序图
钢筋质量控制程序图
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