篇一：在班子建设方面存在的问题
班子队伍建设方面存在的问题
随着社会的发展，各个行业的竞争日趋白热化，班子队伍建设成为了一个组织的重要任务。同时，在市场竞争越来越激烈的今天，班子队伍建设也越来越受到重视。但班子队伍建设也存在一些问题，需引起我们的关注。
一、领导能力不足
领导能力不足是班子队伍建设存在的最常见的问题之一。领导是班子队伍中的核心人物，是班子队伍中的精神领袖。班子队伍中优秀的领导可以提高全体队员的士气，也可以带领班子队伍顺利实现各种目标。然而，由于领导能力不足，班子队伍有时会出现个人主义、办事考虑不全面等问题，难以达到最佳的协同效应。
二、班子队伍建设目标不明确
班子队伍建设的最终目的是为了实现组织的目标。然而，如果班子队伍建设目标不明确，就会导致班子队伍活动目的不明，缺乏有效引导、浪费时间和精力。一个良好的班子队伍要有一份清晰的工作计划和明确的工作目标，以确保班子队伍的各项工作能够以有效的方式得以完成。
三、班子队伍成员招募不合理
班子队伍人选的选择对班子队伍的发展至关重要。很多班子队伍在招募人员时，倾向于选择与自己相似的人或者与自己亲近的人，不考虑成员在专业能力、思想素质等
方面的配合度与补充性。这导致的后果是，班子队伍远远没有达到最佳的发挥效益，甚至会出现相互推诿的情况。
四、缺乏培训机会
培训是班子队伍建设的重要环节，可以提高班子队伍的专业水平、建立班子成员之间的信任和合作关系，并激励成员在工作中做出更高质量的表现。然而，很多班子队伍缺乏培训机会，导致成员无法不断提升自己的能力和知识储备。这会影响班子队伍的发展和成员个人的发展。
五、执行不力
即使拥有优秀的班子队伍成员，如果执行力不足，也将影响班子队伍的发展。缺乏执行力可能导致计划执行的缓慢和不彻底，也可能导致组织宣传和形象的失信，进而影响组织的声誉甚至在市场上的地位。
六、意识落后
意识落后是指班子队伍成员对新问题、新思维、新技术等新事物的接受程度不高。班子队伍成员的意识落后将直接影响班子队伍的发展，也会导致班子队伍在处理问题上的效率较低。
综上所述，班子队伍建设的过程中，需要注重领导、目标、成员招募、培训、执行度和意识素养等方面的管理，确保班子队伍能够高效地完成组织规定的任务，并具
备更好的团队协作、高效沟通等能力，从而为问题解决和成员发展提供最大利益。
篇二：在班子建设方面存在的问题
本单位班子存在的问题和不足
一、领导班子建设方面存在的问题
本单位领导班子建设方面存在的问题主要表现在以下几个方面：
1.缺乏团队意识。领导班子成员之间缺乏相互信任和合作精神，缺乏共同的目标和理念，导致工作效率低下。
2.缺乏创新意识。领导班子成员对新思想、新理念、新技术等缺乏敏感度和接受度，缺乏创新精神，导致工作方式和方法陈旧化。
3.缺乏学习意识。领导班子成员对学习的重视程度不够，缺乏学习的主动性和积极性，导致知识储备不足，无法适应新形势和新任务的要求。
二、工作管理方面存在的问题
本单位工作管理方面存在的问题主要表现在以下几个方面：
1.工作计划不合理。工作计划制定不够科学、合理，缺乏可操作性和可实施性，导致工作进度缓慢，任务完成质量不高。
2.工作分配不公。工作分配不够公平、公正，存在一些人员工作量过大，而另一些人员工作量过小的情况，导致工作效率低下。
3.工作考核不严格。工作考核标准不够明确、具体，考核方式不够科学、公正，导致工作成果评价不准确，无法真正反映工作实绩。
三、人才队伍建设方面存在的问题
本单位人才队伍建设方面存在的问题主要表现在以下几个方面：
1.人才引进不足。本单位对外招聘的人才数量不足，招聘渠道单一，导致人才流失严重，无法满足单位发展的需要。
2.人才培养不足。本单位对内培养的人才数量不足，培养方式单一，缺乏创新，导致人才储备不足，无法满足单位发展的需要。
3.人才使用不当。本单位对人才的使用不够合理、科学，存在一些人才被浪费、被忽视的情况，导致人才流失严重，无法满足单位发展的需要。
四、对外交流合作方面存在的问题
本单位对外交流合作方面存在的问题主要表现在以下几个方面：
1.交流渠道不畅。本单位与外界的交流渠道不够畅通，缺乏有效的沟通和联系，导致信息不对称，无法及时了解外界的动态和需求。
2.合作方式单一。本单位与外界的合作方式单一，缺乏创新，无法满足
外界的多样化需求，导致合作效果不佳。
3.合作机制不健全。本单位与外界的合作机制不够健全，缺乏规范和制度保障，导致合作过程中存在一些纠纷和矛盾，影响合作效果。
综上所述，本单位领导班子建设、工作管理、人才队伍建设和对外交流合作方面存在的问题和不足还比较突出，需要我们认真分析原因，采取有效措施，加以解决。只有这样，才能更好地推动单位的发展，实现我们的工作目标。
篇三：在班子建设方面存在的问题
班子建设上存在的问题
一、领导班子能力建设存在的主要问题
领导班子能力建设存在的主要问题有以下几个方面：
一是引领科学发展的能力不高。目光短视、急功近利，不能按照本单位的性质和发展走向，进行系统地、科学地预测和分析，市场开拓乏力，缺乏相应的对策，导致市场占有率不高。在如何才能实现科学发展方面，办法不多，思路不宽，措施不力。以人为本和人才竞争观念树立得不牢，企业高、精、尖人才比较紧缺，员工创造性开展工作不够。
二是改革创新的能力不足。在工作中，缺乏创新思维，不能及时更新思想观念，不能用全新的理念来研究和解决问题，形不成富有特色的工作思路，不能创造性地开展各项工作。缺乏创新管理能力。各种问题的解决缺乏具有创新的精神品格、创新的思维方式、创新的工作方法和创新的管理技能。
三是破解难题的能力不强。在影响企业发展的瓶颈问题上，形不成正确有效的思路，拿不出切合实际的举措，等、靠、要的现象比较普遍。出现问题、特别是出现棘手问题后，犹豫观望、茫然失措。有的作风漂浮，不深入基层调查研究，工作中习惯于说空话套话;有的敷衍塞责，做表面文章，不是为了解决问题，促进发展，而是为了应付上级，很多工作往往在一片落实声中落空。
四是团结协调的能力不好。领导班子成员之间缺乏沟通与理解，缺少容人容事、不计思怨的雅量和相互谅解、坦诚相见的气度，以及闻过则喜、从谏如流的胸襟。有的甚至明争暗斗，相互拆台。在纷繁复杂的矛盾面前，思路不清，重点不明，不能提纲挈领，抓住要害。在发生间题以后，不能及时地协调关系，化解矛盾，保持政令畅通。
五是相互监督的能力不实。领导班子成员之间存在三种现象:即对自己不愿被监督，对别人不想去监督，对有明显苗头和倾向的问题不敢去监督。表现为监督的乏力与缺失。
六是选人用人的能力不够。没有确立正确的选人用人观念，缺乏让优秀人才脱颖而出的体制机制。缺乏正确的识人方法，不能正确处理好德与才的关系，正确处理好学历、文凭和能力的关系。在选人用人问题上凭印象、凭个人好恶，有的甚至搞任人为亲，导致一些干部带病提拔、带病上岗。缺乏科学的选人方法，没有坚持走群众路线，群众在干部选拔中的知情权，参与权、选择权和监督权缺失。
二、领导班子能力建设存在问题的主要原因
第一、领导班子决策能力还不够高，不能保证决策的科学性和正确性，在建立健全民主的、科学的决策程序方面还停留在口号上。对市场没有能进行深入细致的调研，导致有时对市场判断失误。不能正确认识人才对企业发展的作用，没有注意发挥专家和智囊人员的咨询作用，相信自身多，相信群众少，员工的聪明才智得不到有效激发与释放。
第二、思维受传统束缚、相信经验、疏于动脑，对新情况、新问题敏感程度不高;忙于事务、荒于学习、知识匮乏，理论底蕴的缺乏导致创新思维能力不高。求稳怕乱、明哲保身、不思进取，习惯于运用从前的、已有的管理模式与经验。
第三、班子结构不合理。在抓领导班子建设中，往往偏重个体因素，对班子结构则重视不够，未能围绕增强领导班子整体功能这个主题，有针对性地、系统地进行研究。虽然在搭配领导班子时，也尽量考虑了班子成员在知识、年龄、气质等方面的因素，但由于领导班子成员个体性格特征的复杂性、隐蔽性、可变性以及工作方法、思维方式、生活阅历的不同，工作中产生分歧和矛盾，班子自身往往无法有效解决。
篇四：在班子建设方面存在的问题
关于班子建设方面存在的不足【六篇】
【篇1】班子建设方面存在的不足
根据先进性教育活动的要求，从今年4月初开始，本办先进性教育活动领导小组办公室采取问卷和座谈会等形式，对XX个乡镇和部分市直单位的办公室征求意见和建议，现将针对XX办领导班子的意见和建议情况反馈如下：
一、存在问题
1、下基层少，对乡镇办公室人员了解少，业务指导不够;2、对办公室系统特别是乡镇办公室人员培训不够;3、加大下发文件的审核力度，文件传送要快捷，如果不是十分紧急，不要让专人去领;4、对乡镇党政办公室系统建设关心不够;5、建议开展一些办公室系统的联谊活动;6、督促本办人员改善服务态度，提高办事效率;7、会议通知应提前，避免边远乡镇被动;8、到基层督查应更注重实效;9、加强学习，提高自身素质;10、在资金上给予支持;11、创新意识有待加强;12、加强各单位办公室人员的学习培训和交流联谊;13、多与其它单位领导联系、指导工作;14、精减会议和文件;15、提高办文质量和效率;16、对“三农”调研不够深入;17、规范办公室人员行为，提高办事效率;18、关心保密工作不够，与保密办人员沟通较少;19、“两办”行文规范不一致，单位有时无所适从，领导班子存在问题和整改措施。
二、存在问题的原因
1、专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强。在钻研业务上还缺乏“挤”和“钻”的刻苦精神，缺乏深学苦读的恒心忍劲，缺乏把钻研业务当作一种责任、一种境界的自觉行动。有一种满足于现有水平的思想，对在市委办工作需要是业务精、知识全面、政策性水平高、理论水平强等认识不足，重视不够，导致发文办事办会质量不高，甚至有时出现差错的现象。
2、工作主动性不足，超前服务意识不强。就是责任心、责任意识不够强。X办工作繁杂，有时产生松口气、想歇歇的念头，致使工作有时不够深入，满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，创新意识淡化，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。因而，在实际工作中出现意想不到的事情时缺乏应对措施，导致工作被动，领导、基层和群众不满意。
3、与同志、基层之间的相互交流、沟通不够，整改报告《领导班子存在问题和整改措施》。主要是在工作上有时候与同志之间、基层之间相互通气不够，相互不甚了解各自所做工作的具体情况，或者是了解不多。这样一来，就使得同志之间产生了误解，尤其是在涉及
到为基层工作的一些事情，由于沟通不足，给基层的办事人员带来一些不便。主要原因就是遇事欠考虑，有时做事方式方法不够灵活，平时了解关心基层做的不够。
4、深入基层了解情况少，服务基层，指导基层不够。主要是在日常工作中，对基层单位过问很少，关心少。原因是心系群众、心系基层，服务群众、服务基层的思想意识较弱，为基层服务的水平有待提高。
5、党性观念不够强。主要原因是缺少严格的党内生活锻炼，没有经常清理自己的思想，反思自己的行为，没有自觉主动地征求群众的意见，接受群众的监督。因而在严格执行党的纪律方面标准不高，要求不严，再加上受社会大气候的影响，有时在要求基层办文办事和督查上严格做得不够，认为是人之常情，碍于情面，这些都反映出加强党性锻炼、改造主观世界的自觉性不强。
三、整改措施
1、进一步加强政治思想观念，增强服务意识。加强政治理论学习，不断用马克思、恩格斯、列宁、毛泽东关于人民公仆的理论改造世界观、人生观，自觉加强党性修养，保持共产党人的先进性和纯洁性，认清职责，立足本职，刻苦学习，善于学习，永不懈怠，永不自满，扎扎实实做好“三为服务”工作。
2、加强学习，提高工作能力和综合素质。今后，要加强业务学习，制定切实可行的学习计划和制度，学习有利于提高的业务知识水平，自觉、刻苦地钻研业务，不断提高办文办会质量，提高各自的综合素质，增强做好工作的本领。
3、坚持解放思想，胸怀全局，实事求是，与时俱进，坚持创新，锐意进龋就是要通过实践，从大局出发，结合实际，实现学习方式创新、工作理念创新、工作手段创新、工作机制创新，最终实现工作成效的不断提高。在今后的工作中一是要深入基层调研，为领导决策提供更好的服务;二是要加强与基层的沟通，坚持每年至少对基层办公室业务人员进行培训一次以上;三是要及时把办文办会的要求传达给基层;四是在工作中要善于发现新问题，积极探索新情况，不断总结新经验，解决在工作上存在的一些问题。
4、强化责任意识，树立正确的宗旨观念。一是加强责任，强化职能。X办工作是一项事无巨细，任何一个工作环节都不能稍有松懈，全是大事的工作。因此，一定要加强工作责任心。二是立足本职，要有“小岗位，大贡献”的意识。三是树立基层意识，要有在基层锻练，服务基层的意识，树立为人民服务的宗旨意识。
5、加强党性，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策。加强党性锻练，经常反思自己的思想和行为，理清思路，自觉接受基层、群众
的意见，同时，在工作中做到既要做到坚持原则，又要创造性地开展工作，确保党的路线、方针、政策落实到位。
【篇2】班子建设方面存在的不足
一、对领导班子的总体评价*领导班子整体政治素质高，班子成员分工明确，相互沟通较好，能以身作则，严格要求，贯彻落实党风廉政建设要求，具体评价如下：、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过支委会、办公会议讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
领导班子思路清晰、明确，特别是交通安全设施行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的成绩，跟领导班子的努力分不开。
领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为事业发展作贡献，不计个人得失。
领导班子改革创新意识强，能正确面对环境形势、大胆探索改革创新思路，努力寻找新的利润增长点。
领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题：、建议领导在决策上要多考虑职工的切身利益。
遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
建议领导班子加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。
领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
工作创新方面有待探索提高，要注重向学习型班子靠拢。
【篇3】班子建设方面存在的不足
1、总体评价。
领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益，和大众的利益。
(2)、个别领导在与员工的配合上默契度不够，与职工沟通不足，不了解职工，职工对领导不认识。
(3)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
(5)、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。
不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。
【篇4】班子建设方面存在的不足
党支部经广泛征求基层党员和一线员工对公司领导班子及成员的建议和意见，普遍认为公司近年来的发展的确是巨大的，特别是公司跨越式的发展更是有目共睹，这些都离不开公司领导班子的正确领导和努力开拓。但在经济形势严峻和铁路深化改革的情势下，环境变得异常的复杂混乱，任何组织的管理者需要看到组织的全面和整体，同时认清各种因素之间的相互联系并作出正确的决策也的确是有难度的，因而公司领导班子的压力也是可想而知的，公司的员工对此也都较为理解，同时公司的员工作为团队的一员也都希望公司在跨越式发展的同时更能注重从一家优秀的企业成为卓越的企业，具体建议和意见汇总反映在以下方面:1、卓越的企业注重利润。
公司的发展越快越大，越应特别注重利润，唯有利润的增长才是企业
存在的根本目标和发展的终极途径，在快速发展的同时应避免单纯追求规模的简单扩大,产值的无效膨胀，同时应把降低经营成本、提高顾客满意度、扩大市场占有率等作为推动企业发展的核心要素。
2、卓越的企业注重员工认同。
近年来公司的发展步伐是比较大，也比较快，但很多员工对企业的归属感却并没有同步增长，甚至戏称公司随着规模的扩大正在“泛机厂化”，即很多员工都认为原来的公司是个很好的单位，员工各方面的待遇至少比附近单位机厂优越，因而员工对公司的归属感也比较强，但如今的感觉却是今非昔比，公司快速发展的同时员工待遇却感觉和机厂差不多了，员工对公司的归属感也就下降了。员工们认为，卓越公司企业文化的基石应是让员工充分享受到公司跨越式发展的成果，让员工打心底里以在此企业为荣，从而让员工从心理上进而在行动上对公司存在高度的归属感。
3、卓越的企业不需要用员工的数量多少来衡量。
每年公司都会统招进入很多大学生，并且这些大学生很快就会进入D阶层，相信这方面的人力资源支出是可观的，希望在这些大学生招进之前公司能做好切实的岗位需求分析，确保人力资源效益的合理使用并和能让其与公司的发展取得共赢，确保人力资源增长的同时公司利润和核心竞争力也能同步发展。卓越企业不需做优秀人才的娘家，而
是要做优秀人才的婆家。
4、卓越的企业注重公司内生力量的进化繁衍。
公司目前非统招的大学生在基层一线作工人的很多，公司如果能够给这些大学生中的优秀者打通一个通道让他们可以像统招大学生一样进入技术、营销或生产管理等通道，那么一方面给了这类员工中的佼佼者提升和实现自我价值的机会，这样就可以减少人才的流失，毕竟如今永远甘心做工人的员工特别是年轻人越来越少了，没有希望的情况下他们很有可能逼走梁山；另一方面从基层一线中打拼出来的非统招大学生从事技术或管理应该比统招的新大学生对公司的技术、产品及生产等实际是有着更深刻的认识的。英雄不论出处，进而言之，不仅对非统招大学生如此，对其他一些没有文凭但确有过人之才能者公司更应不拘一格降人才，比如营销队伍，完全就可以不用管它是白猫和黑猫，只要能抓到老鼠的就是好猫！
5、卓越的企业注重合理化建议的提出和协助实施。
目前员工提出的合理化建议只有实施了才能申报，同时公司在协助员工实施合理化建议方面缺乏专门的机构和人员，公司合理化建议方面的资金和工作过多注重于已实施合理化建议的奖励，而不是用来扶持和协助员工实施合理化建议，似乎有点本末倒置、不尽合理，因为很多时候就靠员工单个人来实施合理化建议在很多方面还是有难度的。
员工如果只是提出了合理化建议而未能实施的，公司不会予以重视，更毋用说奖励了。员工们认为合理化建议的确是需要实施了才能奖励，但更需要公司各个层面来扶持员工的合理化建议，建议公司改变只有实施才能申报的机制，不能谁提议谁实施，同时成立专门的机构审核未实施的合理化建议，对确有意义的合理化建议由专门机构统筹相关部门共同完成，资金也应主要用于这类难于实施但又确有预期效果的合理化建议的实施，对的确不能实施的也要给建议人一个回复，维护合理化建议人的积极性。
诚然，上述之言也的确多为挑剔，但从优秀走向卓越，我们就需要挑剔，更需要团队成员的坦诚相见！本着对公司和领导的负责，支委对群众所言不加掩饰，全盘托上，以便公司领导决策所需。惶恐之心，还望公司领导体谅！
【篇5】班子建设方面存在的不足
一年来，我们在控股党委的正确领导下，根据年初总体部署，紧紧围绕生产经营中心工作，在开展党员创先争优活动的基础上，着力加强党组织自身建设和班子建设，不断提升党员干部廉洁自律能力，创新企业思想政治工作，深化文明企业创建，全面提高职工的思想政治素质。现整理几点建议如下：
一：建议进一步健全和完善学习制度，创新学习形式，改进学习方法，邀请专家讲座、观看教育视频、开展短期培训和专题研讨，不断提升班子成员理论水平和能力素质。
二：内部沟通、交流不够。建议加强领导班子成员之间沟通、交流，取长补短、工作上互相学习交流、互相配合支持，生活上互相关心理解，特别是在落实廉政规定上，互相之间常拉柚子、常提醒。
三：把落实“三严三实”精神与开展党的群众路线教育实践活动紧密结合。把“三严三实”的贯彻落实作为教育实践活动的重要指南，对照“反对四风”的要求进行深入查找问题，从思想深处、落实重点工作、作风建设上深挖存在问题的根源，制定整改举措，明确整改方向。
四：把落实“三严三实”与控股领导调研走访、征求群众意见紧密结合起来，最主要的是就是深入基层支部听取群众意见和建议，倾听群众心声，把广大群众的意见集中起来，形成有针对性的举措，为整改落实打下基础，为提高活动成效奠定基础。
五：把落实“三严三实”与提高整体工作结合起来。“三严三实”对领导干部提出的目标更具体，更具有针对性，具有很强的指导意义，把三严三实精神落到实处，努力提高领导干部的自身素质，提高领导干部执行力，改进领导干部作风，为提高整体工作水平，实现新跨越奠定良好基础
六：把落实“三严三实”精神与建章立制结合起来，整改问题最终就
是要建章立制，建立长效机制，促进领导干部践行群众路线，使各项工作常态化，长效化。
【篇6】班子建设方面存在的不足
农办保持共产党员先进性教育活动，根据地区的统一安排，我们向地区领导、地直各有关部门、县市委农办及农办干部职工发放征求意见表49份，收回44份。经过认真的梳理后，剖析原因，对照“三个代表”重要思想和“群众满意、组织放心”的目标，地区农办领导班子对照保持共产党员先进性标准的具体要求和农办工作职责，明确了针对领导班子五个方面的意见建议的整改措施和努力方向。
1、在党建工作中，要通过开展经常性和相对集中的理想信念教育，来增强农办全体同志学先进、勤政为民的意识，增强防微杜渐，拒腐防变的意识，真正体现共产党人的先进性和纯洁性。在领导班子建设中，认真落实党风廉政建设一把手责任制，突出加强作风建议，下乡工作轻车简从，不给基层添麻烦。以良好的思想作风、工作作风和学风投入到每一项工作中去。
党支部工作是农办整体工作的重要组成部分之一，做好党支部工作，也更加有利于农办开展各项业务工作。工作中，一是认真落实地委及地直机关工委、地委机关党委对党建工作的安排部署，切实落实“三
会一课”制度和党的民主集中制原则，做好入党积极分子培养工作，开展经常性的思想交流和相互谈心活动，进一步增强党支部的战斗力和凝聚力，团结带领农办一班人积极投身到农业农村工作中去。二是组织力量对中央、自治区关于各项惠农政策落实情况的督查，特别是要加强中央和自治区关于“三补两减免”和农民负担，粮棉收购政策落实情况的监督检查，切实维护农民利益。三是进一步加强班子及党员干部队伍思想理论建设，全面正确地领会和掌握理论的科学体系及精神实质，提高班子各成员的政治理论素质，不断增强运用邓小平理论和“三个代表”重要思想的基本立场、观点、方法驾驭和处理复杂事务的能力。进一步丰富学习形式，改善学习方法，坚持集中、分散相结合的办法，除利用周三、周五半天集中学习日外，还要坚持挤时间进行自学，并将其纳入干部年终考核。此项工作由农办副主任、党支部书记买买提·玉素甫同志负责组织实施，贯穿于全年工作按要求完成。
2、切实转变工作作风，多深入农口各单位及乡、村开展具有前瞻性的调研活动，提出具有前全局性的意见建议，供领导决策参考。为了统筹协调农、林、水、牧、机、气象等部门各项工作，使各部门工作协调一致，农办今后将有计划地组织农口各单位领导和干部职工参加一些文体活动、会议、检查评比等，增强相互间的交流与沟通，使其
在相互交流中增进友谊，取得相互间的理解与支持，以便农口形成整体一盘棋。同时进一步促进各县、市工作交流，以便相互取长补短。
在农业农村工作中，进一步加强工作调研，树立超前意识，增强主动性和预见性。农业农村工作是一个复杂的系统工程，农民增收难一直是各级党政面临的首要问题。为此，农办作为地委、行署专门负责农业农村工作的综合协调机构，及时发现问题和研究解决问题，准确掌握农业农村工作新动向，为地委、行署排忧解难，当好参谋助手是责无旁贷的。在当前，我们要尽一步做好种子工程建设，农业技术推广体系建设，壮大集体经济和农产品流通及绿色无公害农产品生产等问题的调查研究，不断增强我区农村经济发展的后劲。
农办领导干部和各科都将根据各个时期的农业农村工作实际，不定期地深入基层，开展具有前瞻性的调研工作，以便及时总结各地经验和工作的薄弱环节。今年重点抓好关于春耕备耕、春季、三夏、秋季农业生产、农业科技、农民负担、壮大集体经济、种子工程、产业结构调整、水利、畜牧、林果、农机有关工作的调研，全面掌握工作动态。此项工作由农办主任徐忠栋同志负责，从4月开始着手，按计划分月实施，在年底前完成。
3、在提高工作能力方面，要及时上报全地区有关农业农村工作信息，力求数据、单位更加准确。提高工作质量，是全面加强党的执政能力
建设内容之一，有关统计数据是全区农业农村工作的直接反应，为领导掌握生产情况和分析对比提供依据。在统计工作中，由于受多种因素的影响，部分数据有不准确的现象，为了扭转这一问题，在一些重大项目统计中，要求各县、市主管领导在统计报表上签字，这个问题目前有所改进，数据误差有所减少。今后，对各县、市上报的各类统计数据，我们将认真给予分析，确信无误后再行上报。此项工作由农办副主任王建国同志负责，4月开始整改。
4、在履行职能职责时，首先加强各县、市农办机构和局域网络建设。各县、市农办是各县、市委，政府关于农业农村工作的抓手，加强各县市农办机构队伍建设，是今年自治区农业农村工作会议精神之一，地区农办将认真给予协调，进一步落实编制和人员，使农办整个队伍得到加强，切实承担起相应的职责。农办系统局域网建设项目计划，我们已报自治区党委农办，希望能尽快建成投入使用。为了及时总结研究农业农村工作情况，地、县农办主任会议原则上坚持每年召开一次，确因工作需要，每半年可以召开一次主任会议。
其次，根据地区领导在有关会议上的要求，争取工作经费和项目，是地区农办今年的又一新任务，从年初开始就组织专门人员，开始着手编报项目计划书，积极配合有关部门，争取在国家和自治区立项，目前以编报七个项目，项目总投资达4680万元，前期各项相关工作都
已就绪，已向自治区有关方面申报。
同时，服务农民是我们各级农办的一项职责，地区农办为了加快农产品市场信息交流，更好地为农服务。去年底，经行署批准，新成立了市场信息科，目前有关准备工作基本就绪，各项服务工作将按计划加紧进行。今后将不定期地向各县、市及时发送有关需求信息。以上工作由农办主任徐忠栋同志负责，抓好落实工作。
5、在综合协调方面，一是要进一步协调农口各职能部门与县、市的工作。按照地委、行署的有关要求，地直农口各职能部门，都要切实转变职能和观念，增强服务功能和意识，确需工作检查，与对应单位联系办理，克服事事都要县、市领导出面参加的问题。
二是适当扩大地区有关农业农村工作会议的覆盖面，以便基层单位了解会议精神，抓好落实。地区有关农业农村工作的会议，在地区会议中心召开时，地直农口各单位领导及相关人员，在地区领导同意后可以参加会议。在各县、市召开的现场会，因受交通和食宿等条件的制约，参会人员受到一定限制。在必要的情况下，县、市有关部门领导争取参加会议。确因条件限制，会议内容以书面形势进行传达，或者由各系统参会人员组织传达。
三是尽快协调解决地区农业科技人员前两年包点抓示范工作经费和差旅费问题。2003、2004两年地区农业科技人员包点抓示范工作经费，在经过调查了解和测算后，农办已给行署领导专门汇报，现正在积极给予解决。地区农业科技人员包点抓示范工作管理办法将做全面的修改补充，修订后的“办法”，地区将以文件形式下发，以利这项工作能够长期有序地开展下去。
四是有计划的组织地、县农口单位干部到疆内外学习考查，开阔眼界，增长见识。今年将有计划的组织选派农口干部外出考察学习，这也是当前形势发展的需要，今年将分10期，分别参加自治区党委农办和有关厅局组织的到内地学习培训考察活动。同时，根据需要，组织有关部门人员进行专项参观考察，以满足大家工作的需要。
以上四项工作由农办主任徐xx同志具体负责，相关科室做好配合。
班子建设方面存在的不足
篇五：在班子建设方面存在的问题
班子建设存在的主要问题
一、思想认识不够，理论学习不够深入，学习不够深入、不够全面、不够系统，没有学深悟透。存在理论学习侧重于自己所负责的工作，对于其它理论知识的学习重视不够，不能较好地用理论知识指导工作中出现的问题。
二、作风方面，班子建设存在因循守旧、墨守成规的思想，对新情况、新问题、新思路等事物接受的较慢，学习的自觉性和积极性有待进一步提高，平时学习的自觉性差，学习流于形式，不够深入，不善于学习、不谦虚学习。实际工作不深入，有检查验收做的就好，没有检查督促，做的就相对差些，在抓落实具体工作时，不是很好地去研究解决问题的办法，只停留在一定的层面上。班子成员互相团结做的比较好，但缺少批评与自我批评，相互间碍面子不愿提出意见。
三、班子建设工作方式单一，自主创新意识不够，对于工作是依靠上级的安排和指示，缺乏主动思考适宜本地的办法措施。工作方式转变缓慢，接收新事物、新方法的能力较弱。
四、廉洁从政方面。班子建设廉洁从政的自我要求和自我修养有待进一步提高。执行纪律制度时有放松，缺乏严肃的态度和严谨的行为，执行力度还不够大。存在反对“四风”的重要性认识不足、廉政风险防范意识不强等问题，自律观念不强，在一定程度上存在风格不够朴素，作风不够勤俭的问题。
五、制度执行方面。班子建设面对发展中的一些矛盾和问题，体制机制创新不够，通过完善制度解决共性问题意识不强。在执行过程中有随意性，导向作用没有得到充分发挥。思想政治建设和实绩考核评价体系还不够健全和完善，缺乏长期性、严密性的高压驱动力。
六、责任分工不明确。班子建设界限模糊，班子成员之间分工不清。主要的执行主体和决策主体，行使执行权力，人大行使监督权。
篇六：在班子建设方面存在的问题
班子梯队建设存在的问题
班子梯队建设是一个组织内部的关键工作，它涉及到组织管理的方方面面。目前，在班子梯队建设方面还存在一些问题，以下将进行深入分析：
一、缺乏长远的战略规划
一些组织在班子梯队建设上缺乏长远的规划，只注重当前的需求。这种做法会导致班子干部的整体素质水平相对较低，难以适应组织发展的需要。因此，组织应该将长远的规划融入到班子梯队建设中，为未来的发展做好准备。
二、选拔机制不够科学、公正
一些组织在选拔干部时，往往没有严格按照科学、公正的程序来进行，而是将个人关系和其他非专业因素考虑进去。这样容易导致梯队建设中选出的班子干部素质不高，难以胜任实际工作。因此，组织应该建立科学、公正的选拔机制，确保班子干部的素质能够满足组织发展的需要。
三、培训机会不足
一些组织在班子梯队建设中少有培训机会，无法给干部提供专业化的培训课程。这样班子干部就无法及时更新自己的知识水平，无法跟上社会的变化。因此，组织应该提供足够的培训机会，让班子干部始终保持良好的专业素养，为组织发展提供更好的保障。
四、缺乏有效的考核机制
一些组织在班子梯队建设中缺乏有效的考核机制，没有将评估结果用于进一步调整和改进班子梯队建设。这种状况容易导致班子干部对自己的职能和责任认识不足，无法胜任工作。因此，组织应该建立有效的考核机制，及时发现问题并加以解决。
五、缺乏合理的激励机制
一些组织在班子梯队建设中缺乏相应的激励机制，无法有效地调动青年干部的积极性。这样就无法吸引优秀青年干部融入到班子梯队建设中。因此，组织应该建立合理的激励机制，让班子干部能够在发展中得到有价值的回报。
综上所述，班子梯队建设中存在不少问题，特别是长远规划缺失、选拔机制不公、培训机会不足、考核机制不够有效和激励机制还不够完善等问题，需要各组织对此进行反思，加以改进。只有在不断的改进
中，才能让班子梯队建设更加科学、细致且有效地满足组织的发展需求。
篇七：在班子建设方面存在的问题
班子建设方面存在的问题及整改措施范文(通用)班子建设作为一项重要的管理工作，是企业管理中不可缺少的一部分，直接关系到企业的运转和发展。然而，在班子建设方面，我公司存在一些问题，这些问题主要表现在以下几个方面。
一、领导班子团队意识不够强
我公司领导班子虽然具备丰富的管理经验和专业知识，但缺乏团队合作精神，缺乏常见的团队交流和沟通机制，大多数领导习惯于单独作决策，缺乏有效的团队合作，领导班子内部缺乏有效的协调机制，对外联络也不够灵活。
二、班子建设缺乏层次感
在公司中，虽然有明确的组织管理架构，但在班子建设方面仍然存在一定的缺陷。过多地重视职务设置、事务性工作，而疏忽了班子建设的层次性和层次面，班子建设层次不鲜明，管理与任务分配混乱，制约公司工作发展。
三、班子成员能力培养不足
我公司中的领导班子，一方面有些成员没有接受过连续的专业培训和教育，总体来说思想观念较落后，缺乏市场化管理的概念和方法，另一方面没有很好地进行一些领导素质和能力培训，导致一些班子成员在指挥、协调、沟通等方面存在着一定的问题。
四、班子内部管理不规范
在公司中，领导班子的管理方式比较传统，班子内部管理机制不规范，职责分工不明确，班子成员之间存在着相互推诿、扯皮的现象，无法有效开展工作。
以上就是我公司在班子建设方面存在的一些问题，为了解决这些问题，我们提出一些整改措施。
一、加强班子建设团队意识
针对领导班子现有的问题，我们需要加强团队协作精神，建立有效的通讯渠道，提高班子成员之间的沟通和协调能力。通过组织团队拓展训练、组织协作讨论等活动来提高班子成员的团队意识和合作能力。
二、增强层次感
我们需要建立有效的人事安排和培训机制，将班子成员一级一级地个别培训，将业务知识、管理知识深化到专业领域或职务细分上，使班子成员在工作中有更广的展示空间，从而形成清晰的管理层级结构。
三、提高班子成员的能力和素质
我们需要通过组织培训、参加研讨会、交流、专业知识考核等形式，增强管理团队成员的专业素质和能力，加快新思维的引入和应用，使班子成员具备更现代的管理技能，以适应市场的变化和发展。
四、规范班子内部管理
我们需要建立适合公司实际情况的科学管理机制，规范职责分工、选拔胜任者、绩效考核、奖惩激励等方面的工作，以便在执行过程中更好地完成公司的各项发展目标。
以上提到的措施不仅适用于我公司，也适用于其他企业，只有在班子建设方面解决好问题，才能为企业发展打下坚实的基础。
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