篇一：集团党委工作报告
2022年集团公司年上半年党委工作总结（范文推荐）3、丰富载体创新学。为增强党内教育的灵活性、多样性，不断与时俱进，提升吸引力。今年集团党委在传统党学习教育的基础上努力创新，增强带入感和吸引力。通过集团网站、警示教育片、专题宣传栏、党课PPT等多种平台和方式，将学习内容系统、生动的展现出来，帮助党员干部更直观地接受教育、坚定理想信念。提前预热“不忘初心、牢记使命”主题教育工作。二、锤炼队伍，凝聚力量，发挥基层党建战斗堡垒作用党员队伍的素质和能力建设，是推动集团科学发展的重要因素，是增强凝聚力、战斗力，推动各项工作顺利开展的保障，队伍建设始终是党建工作的重点。1、助力人才，建强骨干队伍。组织集团党支部书记，纪检专员、党务干事等参加了党务干部培训班；组织专职支部书记参加了支部主题党日活动培训；组织党务工作人员、支部书记等人，参加了十九大系列会议精神辅导报告会。确保党务工作人员在思想上、能力上都走在前列2、规范台账，推动党务公开化。一是规范台账建设。以《党支部工作手册》为依托，从内容和形式上明确了对支部工作的要求，促进了支部台账建设的统一化和规范化。同时在原有党建工作台账的基础上，建立了党建规范党务公开建设，对党费收缴管理使用、干部选拔任用等党员关注的问题，严格按照标准执行，切实对照流程开展，做到公正、公开、透明。三、精准发力，抓好关键，不断加强领导班子建设加强领导班子的素质和能力建设，是推进集团科学发展的重要因素，集团党委始终把加强领导班子建设作为重点工作来抓。
1、科学考核领导班子，促进全面履职尽责。集团党委坚持廉洁从业从班子抓起，及时监管班子成员的履职尽责情况。根据集团改革发展和经营创效的需求明确了集团领导人员的责任分工，充分整合资源，发挥领导力优势。同时结合年末述职工作加强对领导班子成员履职尽责情况进行检查，通过检查考核的方式，促进集团核心领导层强能力、敢担当、有作为。2、规范选人用人机制，深化干部人事制度改革。集团党委严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持从推动集团科学发展的大局出发，按照“德才兼备、以德为先”和“想干事、能干事、在状态、善合作”的选人用人标准，紧密结合工作实际，制定了《XXX》《XX干部选用管理办法》《XX选用控制流程图》等一系列科学规范、有效管用的用人机制，在集团内部树立了正确的用人导向。四、弛而不息、从严从实，突出抓好党风廉政建设党风廉政建设要求把“两个责任”摆在突出位置，严肃权力运行，严格监督检查，集团党委坚持主动履职、正风肃纪，严肃党内政治生活，狠抓责任落实。1、强化主体明责，筑牢第一防线。集团党委落实党风廉政建设主体责任，实行“一把手”负总责，领导班子成员分工负责制，做到一岗双责，有力促进了党风廉政建设责任制的落实。半年来共召开了XX次专题会议学习党风廉政建设相关文件、分析党风廉政建设形势、研究部署党风廉政建设工作；形成主要领导亲自抓、分管领导分头抓、责任部门具体抓的工作机制；同时，集团将党风廉政建设与经营生产工作同部署、同落实、同检查、同考评，推动了党风廉政建设工作的深入开展。在全集团上下形成了凝心聚力、求真务实、廉洁自律、奋勇争先的良好工作局面。2、狠抓落实履责，坚守第一责任。集团党委书记严格执行***和省委关于履行党风廉政建设主体责任的规定，认真落实“第一责任人”的职责，坚持顾大局、谋全局，大力推进党风廉政建设。做到及时传达、贯彻、执当前隐藏内容免费查看行***和省委的重要精神指示，讲政治、守纪律，严格要求自己，接受职工监督；及时主持召开党委会，研究部署工作，结合集团实际贯彻落实；及时分解党风廉政建设目标任务到班子成员和相关责任部门，严格落实“三级同述同评同考”体系。
3、创新方式督责，严格纪律约束。集团党委按照***、省委要求，支持纪检书记专司其职，确保纪检工作有人做、有人管。集团纪委坚持问题导向，认真落实监督责任。今年以来根据党风廉政建设工作要求，集团纪委组织签订监督责任书X份；开展内部联合专项检查X次，加强经营业务和财务的规范管理；下达内部整通知书X次；与部门负责人汇报检查情况X次.通过一系列的主动出击，监督执纪，积极防范，发挥了纪律监察扯袖子、拉耳朵的作用，防止了违规违纪行为发生。五、积极作为，服务职工，创建和谐企业凝聚发展力量良好的文化氛围是集团的生命力，是职工无形的财富，集团高度重视发挥群团组织的作用，以党建带工建，积极营造健康和谐的工作氛围。1、活跃氛围，开展企业文化活动。集团以人为本，营造良好的文化氛围，不断满足员工多层次的精神文化需求。召开了春季趣味运动会、发放了XX，组织了女职工春游踏青一日游活动等。丰富了职工业余文化生活，营造了充满活力、积极向上的精神氛围，增强了集团的凝聚力和向心力。2、热情关怀，帮助职工排忧解难。针对职工生产生活现状，建立健全困难职工档案，不断完善困难职工救助审批流程，提高帮扶标准，扩大帮扶覆盖面，凡离退休职工因病住院，工会都会及时前往医院看望，遇到职工直系亲属丧事，也会及时前去慰问，及时传递了党组织的温暖。六、存在的问题及原因分析（一）对党建工作的重要性认识不足，存在重业务、轻党建的倾向。还存在经营目标是“硬任务”，党建工作则是“软指标”的思想，实际工作中，党建工作“讲起来重要，做起来次要”，存在着“一手硬，一手软”的问题，一定（二）基层党组织、党员的战斗堡垒、先锋模范作用发挥不充分。有的基层党组织不能高质量地开展党建活动，党内组织生活和党的活动在时间、质量等方面得不到充分保证；有的党员先锋意识不强、思想信念不坚定、作风纪律不过硬、骨干作用不明显，从而导致个别党员干部宗旨意识淡化，作风不实。
（三）深入基层走访调研还不够。领导干部平时深入基层调研次数不多，不能及时了解基层党建工作中存在的实际困难，跟基层党支部书记、普通党员的交流还有待进一步加强。这些问题和不足，究其原因，一是认识不到位，没有把党的建设放在极其重要的位置上来，在实际工作中，对党建工作的支持力度不够。二是部分党支部的党建工作流于形式，对党组织生活抓得不实，党组织的活动不能有效开展；对党员缺乏系统性、长期性的教育管理，造成部分党员思想认识不高，工作能力平平，不能发挥模范带头作用。三是重制度、轻落实，执行力不够，有的干部碍于情面，不能充分按制度办事。这些问题的产生，一定程度上制约了集团党建工作的提升，我们将对这些问题和不足予以高度重视，并在今后的工作中采取有力措施加以克服、予以解决。
篇二：集团党委工作报告
集团公司党委书记述职报告范文(精选)尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX集团公司党委书记，很荣幸向大家作党委述职报告。在过去一年里，我们党委认真贯彻落实中央关于经济发展的决策部署，紧紧围绕企业发展中心，加强党建工作，推进企业高质量发展，取得了一系列阶段性成果。
一、压实工作责任，强化改革创新
过去一年，我们党委在领导企业经济发展的同时，一直以加强改革创新为根本，不断优化企业发展环境。通过多次会议和会议纪要，明确了公司各项政策，使企业的各项业务得到提升。同时，我们认真研究各类改革措施，制定出具有前瞻性和可实施性的改革方案，并积极向上级汇报，获得了有力支持和帮助。
在深入调查研究的基础上，我们着力推动落实国企改革。依托于有关政策，采取实际行动，全面推进混合所有制改革；同步开展了人事制度、财务制度等改革工作。我们推动全员转岗，特别强化工业产业基地成效，夯实了企业的发展基础。在实际操作中，我们还提出了多项可行性新思路。
通过不断改革，我们加强了对外对内合作的伙伴关系。我们加强了与各级政府以及行业内前沿企业的合作。并获得了让我们非常高兴的成果：成功获得多项企业荣誉，依托于此，我们可以更好地提升企业的品牌和形象。
二、加强党建工作，促进企业发展
在过去一年里，我们党委围绕加强党建工作，创造出更为优秀的工作成果。在确保企业稳定、健康发展的同时，我们积极支持各项社会公益事业，得到了社会各界的认可。我们深入推进企业党建“双基”工作，着力加强与各基层组织的沟通协调，使基层组织成为企业发展的重要支撑。
在大力倡导“工匠精神”的同时，我们还在全员推进技能培训和人员培训的同时，加强了科技与产业的融合，通过工业基地和人才战略的整合，夯实了企业的核心竞争力。我们加强了科研创新，突破一些重要技术瓶颈，推动了产业的技术升级，为企业的长远发展奠定了基础。
通过引入先进管理模式、推行企业文化，我们深入升华“四自”精神，即自立自强、自主创新、自贸自强、自爱自尊，提升全员的创新意识和营销能力，促进了团队和合作精神的进一步增强。
三、加强领导班子建设，提高领导水平
在过去一年里，我们党委加强领导班子建设，推动各级领导班子建设，提高了领导班子的组织和团队意识，加强了领导队伍和部门之间的协调。我们加强了领导干部培训、学习和交流，提高了领导干部的素质和能力，增强了企业发展的进取心和上进心。
通过不断推动领导班子建设，我们牢固树立了“为人民服务”的宗旨，始终站在企业的发展立场上，切实走向市场、服务市场；获得了不错的业绩，企业的内部管理和外部买卖状况得到了很大的提升。
最后，作为一名企业领导干部，我想向各位同事表示感谢。你们在工作中所做的贡献是值得尊重和感激的，我期待我们共同努力，为公司的发展贡献力量。
以上就是我的述职报告，谢谢！
篇三：集团党委工作报告
集团分公司领导班子运行情况分析报告
按照《通知》要求，结合x分公司（以下简称分公司）工作实际，现将分公司领导班子运行情况分析报告如下：
一、总体情况
分公司于x年x月x日注册成立，办公地点位于x，负责区域为x；目前，分公司领导班子共x人，分别为党总支副书记、总经理xx；分公司设置七部一室，分别为综合办公室、党群工作部、财务融资部、人力资源部、运营与安全部、市场开发部、法务与绩效管理部和技术与设备部；分公司托管六个项目公司，分别为..公司；分公司现有中层正职x人，分别为x公司党支部书记、经理xx。
二、班子配备现状及功能结构分析
1.班子配备现状：分公司领导班子共x人，其中非中共党员干部x人，少数民族干部x人，班子中无女性成员；班子成员平均年龄x岁，其中最小的x岁，最大的x岁；班子成员均为硕士研究生学历，总经理xx是汽车运用专业，专长是汽车运用及管理，副总经理xx是x专业，专长是电子工程，他们的专业专长覆盖了地方发展需要和单位基本职能；他们都是从集团提拔使用的干部，他们思想政治好、政治站位高、管理能力强、综合素质高、专业技术精、工作作风实，深得分公司广大干部职工的信任和拥护，是一个讲政治顾大局，团结一心谋发展，聚精会神搞建设，创新发展求作为的领导班子。
2.功能结构分析：x名班子成员于x年入职集团并工作至今，既有共事的经历，也有分开的过程，但无论身处什么单位，工作在什么岗位，他们都能发挥学历优势、发挥专业特长、发挥骨干作用，团结互助、共同奋进，做到了知识能力相长，经历经验互补，性格气质相容，实现了和谐共事、协作干事、互助成事。
xx，x年x月出生，x族，x年x月入党，x年参加工作，毕业于x学院，硕士研究生学历。他政治上成熟、思想上过硬、工作上勤奋、行动上自觉，有丰富的基层工作经验和较高领导艺术，驾驭全局能力强；他思想解放、思路清晰、思维缜密，虑事周全，有大局观念，统筹领导能力强；他工作投入、处事果断、雷厉风行，有创新意识，宏观决策能力强；他为人正派、坚持原则、敢抓敢管、敢于负责，有担当精神，抓班子带队伍能力强。工作中他做到了总揽不独揽、宏观不主观、决断不武断、放手不撒手，是一名讲党性有原则、讲政治有站位、讲发展有格局、讲创新有思路，有发展潜力的开拓型领导干部。
xx，x年x月出生，x族，x年x月入党，x年参加工作，毕业于x学院，硕士研究生学历，高级工程师。他学历高、经历多、阅历深，政治坚定、思想稳定、作风过硬，工作中能够正确摆位、准确定位、争先进位，能高标准完成分管的各项工作，工作成绩优异业绩突出；他思想内敛、工作稳健、扎实肯干，工作不打折扣、不讲条件、不讲代价，谋划工作有新思路，推进工作有新招法，完成工作有新担当，工作中他做到了献策不决策、到位不越位、超前不抢前、出力不出名，是一名优秀的领导干部，是一名过硬的技术干部，是一名称职的班子成员。
三、班子运行情况、干部履职情况及优秀干部情况
（一）班子年度运行情况。
2022年，分公司领导班子坚持在继承中创新，在实践中完善，有力地推动了“强党建、稳主业、抗疫情、防风险”等各项工作的开展。一是强化党建引领，把方向管大局保落实。分公司以xx重要指示为方向，以上级党委的决策部署为指南，及时校准思想上政治上行动上的偏差，坚决同一切违背“两个维护”的行为作斗争，做到上级党委提倡的坚决响应、决定的坚决执行、禁止的坚决不做。2022年，党总支召开会议x次，研究生产经营、党建工作、意识形态等方面事项x项，年度任务指标全面完成，分公司发展态势良好。二是聚焦主业主责，任务指标全部达标。分公司聚焦主责主业，积极构筑发展新优势，提升发展新动能，全面挖掘新的利润增长点。三是深化发展理念，开创高质量发展新局面。分公司顺应形势发展，抢抓发展机遇，巩固已有项目、抓好新建项目、接续拓展市场，努力提高区域xx市场占有率。xx五个项目公司的市场地位得到进一步巩固，正在有序扩大作业范围，谋求新的利润增长点。庆阳项目平稳落地，正式运转运营，顺利步入正轨、走向正规。x项目已达成合作意向，力争2023年签约落地；x项目已开展前期调研考察，力求早日达成合作共识；x项目正在强力推进；x项目前期手续基本完成。四是助力疫情防控，切实履行国企使命担当。分公司坚决执行上级和属地政府的决策部署，将疫情防控作为重大政治任务抓紧抓牢，立足主业，积极应战，攻坚克难，主动作为，全力以赴做好疫情防控工作，上下联动筑牢疫情防控安全线，切实履行国企公司的使命担当。五是狠抓巡察整改，坚决做好“后半篇文章”。以落实集团党委巡察整改为契机，履行主体责任，立足现实，观照自身，直面矛盾不回避、困难面前不退缩，坚决做到思想上对标对表、行动上紧跟紧随、执行上坚定坚决，以强有力的措施抓紧抓实问题整改，确保了巡察整改工作落实落地、见实见效。截至目前，巡察反馈指出的*个方面*个问题已整改完成*个，持续推进的有*项，202*年*月前完成全部整改。
工作中存在不足：一是党建工作与业务工作的融合不够深、切入点不够多、结合度不够大。二是人员配备不齐、人才储备不足，制约了分公司高质量发展。
（二）班子成员个人履职情况。
xx同志履职情况：一是抓主业，业务建设成绩显著。作为总经理，他贯彻新发展理念，着力破解发展中的瓶颈难题，不断提升工作标准、效率和质量，实现了作业面积有序增加，经营指标稳步增长，作业能力持续增强。二是抓党建，切实履行一岗双责。作为党总支副书记，他积极配合书记工作，坚决落实“一岗双责”，执行上级决策部署，落实各项组织制度，自觉明责、主动担责、认真尽责，推动了党建工作全面进步、全面过硬。三是抓作风，以身作责当表率。作为党员干部，他自觉加强党性修养，坚守道德情操，坚决抵制歪风邪气、弘扬新风正气，把纪律规矩挺在前面，以身作则，率先垂范，带头做到依法决策、依法管理、依法办事。四是抓队伍，人才队伍不断加强。作为行政一把手，他聚焦发展需要，推动完善人才培养机制，全力打造过硬的经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、高技能人才队伍及关键领域紧缺人才队伍，为分公司高质量发展提供有力的人才支撑。
xx同志履职情况：一是强化理论武装，理想信念坚定。作为非中共党员干部，他坚决落实上级党委的决策部署，坚决做到听令而行、闻令而动，不打折扣、不搞变通，以实际行动、具体成效诠释忠诚担当。二是更新思想观念，认真履职尽责。作为分公司副总经理，他将“立说立行，说干就干”的高效作风始终贯穿于各项工作中，主动啃硬骨头、挑重担子、动烫手山芋，为单位生存发展积极拓展空间、汇聚动能、积累优势，推动分公司做大总量、做强质量、做优效益。三是强化使命担当，勇于攻坚克难。作为项目公司经理，他聚焦单位发展难点、痛点、堵点，直面“肠梗阻”，破解“老大难”，坚持重心向下，扎实开展打基础、蓄底气、利长远的工作，奋力推动单位创造质效兼取、以质为帅的高质量发展新局面。
（三）优秀干部情况
xx同志作为x公司党支部书记、经理，善于抓大事、干实事，勇于担重担、迎挑战，干工作有大思路、抓工作有大手笔，具有很强的统筹领导能力，是一名有提升空间的领导干部。不足之处：理论学习抓得不够紧。
xx同志作为x公司党支部书记、经理，工作思路清、方法多、招法实，工作标准高、干劲足，具有良好的统筹能力、分析能力和决策能力，是一名有发展潜力的年轻干部。不足之处：创新意识不够强。
四、存在的主要问题及原因
一是领导班子还不够健全。领导班子由2人构成，班子成员数量与分公司的编制体量已不相匹配，已经不能满足分公司业务发展需求和管理需要。原因是上级配备不齐，内部挖潜不够，人才储备不足。
二是骨干人才还有短缺。缺少有掌控全局能力的领军人才，缺少有组织协调能力的中层骨干人才，缺少有强大执行力的一线管理人才，缺少精通业务的技术人才，缺少技艺精湛的技能人才，更缺少会技术懂管理的复合型人才。原因是分公司地处西部、身居内陆，条件差、底子薄、发展慢，人才引进难，骨干保留难，人员招聘难。
三是架构分工还不够细致。目前，分公司与**项目公司还处于一套人马两套班子的合署办公状态，分公司部室负责人一直由**项目公司的部室负责人兼任，职位区分不明确，责任划分不清晰，导致工作效率不高，人浮于事的情况很难根治。原因是办公区域小，骨干人员招聘难，专业人员配备不足，缺少勇挑重担的骨干人才和中坚力量。
四是规章制度还不健全完善。分公司*年*月才完成党政合体，实现合署办公。由于党政分开办公期间有些制度没有建立，建立
的制度还不够完善，影响了分公司整体工作推进和规范化建设。原因是分公司没成立前，党总支一直设在**，2018年分公司成立，行政和党口没有及时合体，2020年11月前，一直分开办公。
五是内控管理还有漏洞短板。分公司所属**，**和**位于**境内，**位于**境内，分布广跨度大，属地省市政策不同，管控上难度大。
六是能力素质还有欠缺不足。个别领导干部关注事务性工作多，抓理论学习少，对新生事物不熟悉、不了解，不注重在工作中总结经验，摸索规律，习惯用老思路、老方法抓工作，工作中遇到新问题、新难题，拿不出具有指导意义的工作思路和方法建议，影响了工作的有力推进和创新发展。
五、优化措施
（一）点与面相结合，多元化丰富优化班子。采取查阅领导班子建设相关资料，将班子与过去进行纵向比较，将班子成员之间和领导干部之间进行横向比较，通过对比看成绩找不足。通过大面积谈心谈话、大范围听取意见方式，全面了解领导班子整体状况和领导干部个人情况。重点看班子的“政治、履职、政绩、作风、管理”情况。统筹考虑年龄结构、专业结构、来源结构、经历结构等方面配备要求，精准提出配备使用方案，针对人才短缺和结构分工不细致问题，对班子的职位设置进一步细化，选好配齐配强领导班子。
（二）动态与静态相结合，多角度优化班子成员。采取静态分析和动态研判相结合，开展对班子成员的优化方式，静态分析主要分析班子成员的年龄结构、性别及党派结构、学历和专业结构、职数空缺、领导干部任职时间等。动态研判主要分析班子成员的政治表现、运行情况、工作实绩、存在问题、优化方向。分公司将持续充实班子成员知识，不断优化班子结构，逐步加强班
子力量。
（三）分诊与会诊相结合，多层面建立分析机制。对优秀干部进行“把脉分诊”，分析他们工作情况、存在问题和优化方向等。通过年度考核结果和各方面信息开展“会诊”，建立优秀干部情况表，对优秀干部人岗匹配及履行职责、主观努力等情况进行分析，准确评价每名优秀干部的运行态势和业绩表现。进一步加大后备年轻干部的管理力度，将德才表现突出、专业基础较好的年轻干部列入后备干部名单。打破身份界限，拓宽后备年轻干部来源，适当简化程序，加大优秀干部任用力度，注重把握不同年龄层级干部配备比例。
