下面是小编为大家整理的2023年度人大第二季度理论学习中心组研讨发言材料四篇,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
人大2023年第二季度理论学习中心组研讨发言材料4篇
【篇1】人大2023年第二季度理论学习中心组研讨发言材料
党委中心组研讨会发言材料
党的十八届五中全会提出（崇尚）创新、（注重）协调、（倡导）绿色、（厚植）开放、（推进）共享发展理念，习近平总书记主持召开中央全面深化改革领导小组第二十二次会议并发表重要讲话，强调要围绕形成有利于落实新发展理念的体制机制，加大改革力度，直面经济发展新常态下面临的矛盾和挑战，对准瓶颈和短板，精准对焦、协同发力，努力在增强创新能力、推动发展平衡、改善生态环境、提高开放水平、促进共享发展上取得新突破。可以见得精准改革是落实新发展理念重要法宝。
一是要干部职工上下齐心，要把改革思想深入人心。改革应以公司的发展理念为引领，紧紧聚焦公司经营发展目标，直面经济发展新常态下面临的挑战，要在公司 “一重两翼”精准的发展方向的基础上，对那些不利于落实新发展理念的体制机制要立即调整、坚决纠正，在改革中形成有利的体制机制，在体制机制转变中实现发展理念革新，在新发展理念指导下赢得发展新机遇。更要做好职工的宣贯工作，形成向下传导，让职工更好的与公司同一面旗帜、一个号角，这个旗帜树立起来了，心往一处想，这个号角吹响了，劲往一处使，全心全意、全力以赴把智慧、力量和行动凝聚到振兴公司发展的事业上来。
二是干部是推进改革的决定因素，要把改做风有敢抓的狠劲。作风建设需要“刮骨疗毒”，实际上，地勘单位在面对行业下滑、环保要求的提高等挑战时，有一些人存在不适应、甚至不适合，消极情绪对待工作。习总书记曾指出:“作风正，则人心齐、事业兴；
作风不正，则人心散、事业衰。”树立好的政治生态，必须从“人”开始，从干部作风抓起做起。树立崇尚实干的选人用人导向，建立末尾淘汰的体制，真正把忠诚、干净、担当的干部选拔出来，让讲政治、敢担当、谋的准、动的勤、推的快、做的实的干部有舞台。通过改进作风，形成积极的干事生态环境，打造一重精而强，两翼专而活的干部队伍。
三是改革不能止步于思想，创新可以更好的学新。创新应该更好的学新。充分运用好对标管理这个工具，每次到别的企业拜访学习，总能有学习到的地方，提高综合能力，开通中层管理星期天课堂 公司产业方向上的专业培训 从业执照的培训 考证联盟等。比方说环保产业的发展在资质建设方面可以统一组织有意向学习的职工，公司购买一份培训视频，统一学习，通过短时间的坚持。
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【篇2】人大2023年第二季度理论学习中心组研讨发言材料
市委理论学习中心组专题学习研讨会发言材料
9月25日至28日，习近平总书记考察了东北三省，并对东北地区全面振兴、全方位振兴作出了全面部署，给推进东北发展开出了“药方”，明确了靶向。结合近期的所学、所思、所感，我认为，推进“全面振兴全方位振兴”，关键是要破解客观存在的“坐井观天”“坐地自划”“坐而论道”等问题。
第一、要树立新观念，解决“坐井观天”问题
眼界决定境界,思维决定思路。建设新时代“”，我们一定要跳出看，破除旧的条条框框，放宽眼界、放大格局，才能让在激烈的区域竞争中抢得先机、赢得主动权。具体工作中：
一是学理论。深入学习总书记在深入推进东北振兴座谈会上的重要讲话和考察我省的重要指示。
全力推进“招商之冬”，依托线索项目，广泛联系天南地北的农垦人、企业人、科技人，争取落地更多的大项目、好项目，为3·15项目新建、5·15项目开复工打好基础。农业方面，要坚持质量兴农、绿色兴农导向，进一步补齐设施短板、强化技术支撑，推动粮食产量保持百万吨规模；
坚持“绿”色标准、“精”细布局、“特”色发展，提升农业发展质量；
继续对接线上线下两种渠道、两个市场，抓好农产品营销，保证好产品卖出好价格。旅游方面，要坚持打造全域生态旅游，紧密联系域内农垦、森工企业，整合区域景区资源，做强旅游产品、完善公共设施、统一营销服务，形成核心引领、区域联动、多点支撑的旅游发展格局。对俄经贸方面，要扶持远华、瑞金盈等企业做强境内木材、豆制品加工基地，支持松海、东方鑫等企业壮大境外农林园区，扩大外贸产业规模。
二是克难点。聚焦三大攻坚战，破解当前发展难题。脱贫攻坚方面，在做好饮水安全工程收尾的基础上，进一步落实“两不愁三保障”、扶贫产业项目、小额贷款等保障政策，确保明年贫困人口全部“销号”。污染防治方面，要坚决打好原生态保卫战、蓝天保卫战、碧水保卫战、净土保卫战和农村保卫战，厚植绿色发展优势，让的让天更蓝、水更清、土更沃、家更美。重大风险防控方面，继续压缩不必要支出，省出钱来保民生、保运转、保稳定。扎实推进非法集资风险排查、企业风险分类等管控措施，维护金融市场稳定。
【篇3】人大2023年第二季度理论学习中心组研讨发言材料
段党委中心组专题学习研讨发言材料根据段党委中心组专题学习计划和此次研讨主题，我紧密围绕“交通强国、铁路先行”目标任务，按照集团公司“五个年”建设的具体要求，就充分认识和把握中国特色社会主义进入新时代的历史方位和使命，为满足人民日益增长的美好生活需要提供坚强有力的运输保障，有以下几点体会：一、充分认识“交通大国”迈向“交通强国”的新时代党的十九大作出了中国特色社会主义进入新时代的重大战略判断。这一新时代，是决胜全面建成小康社会、进而全面建设社会主义现代化强国的时代，是全国各族人民团结奋斗、不断创造美好生活、逐步实现全体人民共同富裕的时代，也是全体中华儿女携手同心、奋力实现中华民族伟大复兴中国梦的时代。而进入新时代，人们的物质需要不断得到满足，开始更多追求社会需要和心理需要，比如期盼更好的教育、更可靠的社会保障、更高水平的医疗卫生服务、更舒适的居住条件、更优美的环境、更丰富的精神文化生活以及更坚强有力的运输保障。特别是从“交通大国”向“交通强国”迈进中，是人民的呼声、时代的要求、历史的必然。从发展方位来看，经过几代人的接续努力，我国交通运输在基础设施规模、运输保障能力、科技创新水平等诸多领域已经走在了世界前列，成为名副其实的交通大国，特别是铁路行业，党的十八大以来，我国铁路建设步入发展快车道，取得了历史性进步。到2019年底，全国铁路营业里程已达12.7万公里，其中高铁2.5万公里，占世界三分之二，我国已拥有世界上最现代化的铁路网和最发达的高铁网，铁路旅客周转量、货运量居世界第一，高铁旅客周转量超过全球其他国家和地区总和。从发展方式来看，人民群众对美好生活需要更加强烈，人民群众对铁路运输的需求呈现出多样化、多层次、多方面、多领域和便捷化、个性化、品质化、智慧化的特征，已由“走得了”向“走得好”、“运得出”向“运得畅”、“基本需求型”向“享受体验型”深度转移升级，期盼铁路有更好的全程服务、更快的安全出行、更丰富的客运产品、更准时快捷的联运产品、更智慧高效的服务方式。从发展空间来看，这是服务“一带一路”建设、适应我国全方位开放新格局的迫切需要，也是建设交通强国的必然要求。面对“交通强国、铁路先行”的目标任务，要求我们不仅要关注国内发展，还要放眼全球，从近年来总公司发展国际铁路联运、国际多式联运的中亚、中欧班列，也能看出我们的铁路已经联通世界，服务于全球。二、在新时代的新征程中，我们面临的机遇和挑战一是矛盾的转型，要求我们必须做出转变。党的十九大提出，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。这一变化反映到运输领域，主要是：经过多年建设发展，各种运输方式发展在量的积累上已经具备了一定的规模，但区域之间、各种运输方式之间发展不均衡、不协调等问题依然突出，综合交通运输体系仍有待完善；
交通运输发展现状与人民群众日益增长的高端化、个性化、差异化出行需求以及更加安全、便捷、高效、绿色、经济的运输保障需求相比还有一定差距。这就要求我们必须坚持以深化供给侧结构性改革为主线，继续深入做好降成本、补短板、强服务等各项工作，在优化结构、提质增效上下功夫，在行业转型升级上求突破，实现由量到质、由“铺摊子”到“上台阶”，由“粗放经营”到“精耕细作”的转变。二是高铁的时代，要求我们必须精益求精。虽然我们郑州局集团公司是全路较早跨入高铁时代的集团公司之一，但我们一些干部职工的思想观念还停留在普速时代，作业标准和质量还不够高；
设备欠账比较多，行车设备典型问题时有发生，对运输安全畅通造成较大干扰；
部分干部职工工作标准不够严格、不够细致，工作落实大而化之、随意性强。要解决这些问题，需要我们把提高设备质量、作业质量、管理质量摆在更加突出的位置，把“万无一失”理念贯穿于安全管理全过程，敬畏并举、盯住细节、周密细致，切实把工作做到极致。三是激烈的竞争，要求我们必须以质取胜。在公平竞争、统一开放的市场中，市场主体只有提供高质量的产品，才能形成竞争力，实现长远发展。从去年河南省交通运输市场份额来看，2019年河南省旅客运输总量为11.66亿人，其中公路9.88亿人、占比84.7%，比2019年减少7.2%；
铁路1.62亿人、占比13.9%，比2019年增长10.6%，表明尽管铁路旅客发送量在增长，但不足公路的五分之一，还有很大提升空间。同时，河南省货物运输总量为22.94亿吨，其中铁路货运量仅有0.94亿吨，所占份额不足十分之一；
特别是2019年全省快递业务总量增长28.0%，业务收入115.93亿元、增长22.9%，所占份额更小。面对激烈的市场竞争，我们的运力配置、运输组织，必须从围绕“客运畅行、货运畅通”，全面提升技术装备质量、运输服务质量、产品供给质量，从孤立碎片化、区域无序化向整体性、协调性转变，不断扩大市场份额。三、提升质量，为人民提供坚强有力的运输保障在今年集团公司工作会议上也提出，要把高质量发展的理念，贯彻到党建、安全、运输、经营、建设等工作全过程，在贯穿全年的“五个年”的建设工作中，质量提升年作为“五个年”的第二项工作，可以看到质量的提高是推进铁路转型升级的重要举措。在刚才讲到我们面临矛盾转型、高铁时代、市场竞争的机遇和挑战，以及满足人民日益增长的美好生活需要中，也让我们明提高质量，是推动各项工作顺势发展，由“量”的积累实现向“质”的提升的必由之路。一是标准化建线。要结合此次运输处和货运处在我段召开的两次现场会，进一步加强建线内实建设、职场管理、设备设施、管理基础、现场作业、职场环境的对标落标，，带动安全意识、安全管理、设备质量、现场作业、人员素质、安全环境的整体达标提升。同时，扎实开展“对规、对标、补短板”、“管理失职、作业违标”活动，解决规章制度不完善、作业标准不规范、任务清单不清晰的问题，严肃整顿干部不作为、落责走过场等安全管理问题和职工简化作业、违章蛮干等现场作业问题，用安全的运输环境保证旅客、货运的人身、财产安全。二是精细化管理。要树“用心敏感、认真精细”的工作态度和行为习惯，引导干部职工从小处着眼、从细节入手，发现问题做到深查细究。要围绕精细化的管理效率，健全完善权责清晰、科学高效的工作运行体系机制，继续运用“抓两头、促中间”的管理模式，突出干部履职、职工按标作业、车间管理强化和专业管理落实，成干部尽职尽责、职工按标作业的良好氛围。三是集约化经营。要着眼客货运输新的承运人清算、电子货票实施、“铁路畅行”常旅客服务、“7.1”新图实施后的“一日一图”等形势、任务、变化，从货运落实“增量行动”、稳定大宗货源、开拓白货市场和客运落实“质量提升年”、稳定普速客流、增加高铁发送的角度出发，进一步融入地方经济，用好国家“公归铁”和高铁票价动态打折相关政策，为旅客、货主创造良好运输条件。四是智能化服务。要围绕创新服务手段、提升服务理念、改善服务体验的目标，以“厕所革命”带动站车服务软硬件设施全面升级，以货票电子化改进货运服务方式，以“铁路畅行”常旅客体系建设打造特色化、差异化、智能化服务，以“一站一品牌”活动改善旅客出行体验，不断提高全段整体服务质量，用实际行动满足人民日益增长的美好生活对铁路交通运输的需要。
【篇4】人大2023年第二季度理论学习中心组研讨发言材料
“中心组”第四季度理论学习发言提纲
卷烟营销管理处 郝玮
一、对宁夏烟草系统“卷烟上水平”规划及实施意见的认识
“卷烟上水平”，是当前和今后一个时期行业的基本方针和战略任务。按照行业开展卷烟上水平规划工作的要求，区局（公司）制定了《宁夏烟草系统“卷烟上水平”规划》及市场营销、专卖管理、队伍建设、基础管理四个方面的上水平实施意见及配套措施，为宁夏烟草推动“卷烟上水平”进行了全面规划，为今后推进宁夏烟草的持续发展绘制了蓝图。
通过学习，我认为，《宁夏烟草系统“卷烟上水平”规划》及《实施意见》为宁夏烟草今后五年的发展确定了方向，明确了目标，提出了措施，是宁夏烟草加快经济发展方式转变的迫切要求、适应行业重大变革的具体体现、主动应对挑战的必然选择，是宁夏烟草今后发展所必须要严格遵循的纲领性、规范性文件。
首先，规划和实施意见紧密结合国家局“卷烟上水平”规划和市场营销、品牌发展、基础管理上水平实施意见，在发展方向、发展目标上与行业保持了高度一致，同时又将专卖管理、队伍建设纳入规划当中，既站在了较高的起点上进行科学规划，又抓住了宁夏烟草发展的重点。
其次，规划和实施意见是在全面分析总结宁夏烟草近年来发展历程、发展成就和新阶段面临的新形势、新任务的基础上制定的，既对近年来的工作经验进行了总结，也对面临的严峻形势进行了深入审视，对存在的现实问题进行了深刻剖析，规划的目标任务和工作措施符合宁夏烟草的实际，是科学合理、切实可行的。
再次，规划和实施意见集中了全区烟草系统的智慧，几易其稿，广泛进行了意见征集，作为今后引领宁夏烟草发展的纲领性文件，目标任务设置合理，工作措施具体可行，具有较高的严谨性和认同度。
二、抓好落实，切实推进市场营销上水平
今年，卷烟营销管理处围绕“卷烟上水平”规划要求，根据国家局市场营销上水平实施意见，营销网建各项工作已经重点突出与市场营销上水平目标任务的对接，为从明年开始大力推进市场营销上水平工作打好了坚实的基础。在10月下旬召开的全区品牌精准营销现场会上，也对2011年营销网建工作进行了预安排。我认为，市场营销上水平作为“卷烟上水平”的关键环节，为“卷烟上水平”提供支持和保障，卷烟营销管理处目前通过制定宁夏烟草系统市场营销上水平工作实施意见，已经明确了工作思路和措施。
在今后推进市场营销上水平工作上，我们的思路是：全面围绕“卷烟上水平”这一基本方针和战略任务，以培育“532”“461”知名品牌为核心目标，以营销网络建设为中心任务，切实抓好营销管理、品牌管理、电子商务建设、零售终端建设、客户服务和营销队伍建设六项配套工作措施的落实，努力推动市场营销上水平。
“532”“461”知名品牌培育是今后营销网建工作的核心目标，任何工作都要服务于这个目标，要充分发挥市场营销在品牌培育上的基础和引领作用。
营销网络建设，突出工商零一体化面向消费者的现代营销体系的建立和有效运作，使工商零紧紧围绕培育品牌、满足消费来协同运作，进一步优化营销网络模式，发挥营销网络功能。
营销管理工作，继续以保持平稳发展为目标，从市场需求分析体系、市场信息监测体系、卷烟货源采供三个方面入手，在需求预测分析上，严格执行国家局操作规范，充分做好对宏观经济发展趋势、卷烟消费偏好、行业发展趋势和宁夏市场发展趋势等方面的研判，强化区局（公司）的宏观调控能力，切实做好预测与采购的对接；
在市场信息监测上，有效应用零售终端信息采集系统，做好社会库存、市场价格、品牌信息等方面的信息采集、分析，以市场信息为依据，实施科学、合理的调控；
在卷烟货源供应上，应用新修改的货源自动分配系统，加强区公司对货源采购、供应的监控和管理，切实做好供应与市场的对接。
品牌管理工作，一是明确制度，修订全区品牌管理办法，强化区局（公司）对全区品牌规划、引入、销售、评价、退出方面的统一管理，确保目标的一致性、运作的统一性；
二是科学操作，大力推广“141”品牌培育模式，组织各地市级公司运用统一的品牌培育操作方法，有效开展科学、有效的品牌运营工作；
三是强化监控，围绕确定的品牌发展目标，定期对全区品牌运行情况进行分析、通报，加强对各地市级公司品牌培育效果的考评，促进品牌管理工作能力的提升。
电子商务建设，继续大力推进网上订货推广工作，在目前银川市公司试运行的基础上，12月份开始对其他市公司开展逐步推广，明年开始，各地市级公司在全部实现初期推广的条件下，严格按照规划目标，实施网上订货客户扩展，不断增加网订客户数量；
同时，在网上配货、网上结算方面进行探索，确定实现的可行途径。
零售终端建设，以突出发挥零售终端品牌培育功能为中心，实施零售终端价值提升工程。一是突出终端环境、形象建设，适度投资，开展卷烟陈列环境改造，建立统一、美观、规模化的卷烟陈列出样终端；
二是突出终端资源开发利用，细化终端分类，加强终端分析研究，依托零售终端研究消费者，建立终端资源数据库；
三是突出终端服务品牌导入，建设一批形象统一的宁夏烟草零售终端形象店。
客户服务工作，一是推广应用“135”工作法，促使客户经理运用科学、可行的工作方法开展服务营销工作；
二是抓好“三个满意”，突出零售客户满意，切实强化区、市两级服务热线功能，有效探索消费者满意度管理方式方法；
三是抓好货源供应、价格管理，保持需求基本满足、供应均衡合理、价格稳定坚挺，切实维护零售客户合理利益。
营销队伍建设，一是进一步推进岗位分级管理，各地市级公司全部完成二次分级，同时形成动态管理机制，确保岗位能上能下；
二是进一步强化教育培训工作，采取理论联系实际的方式，通过日常培训、岗位练兵、技能竞赛等形式，提升培训水平和效果；
三是进一步加强职业技能鉴定工作，保持中高级营销员比例增长，实施二级营销师定向培养。
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