下面是小编为大家整理的2023关于党委选人用人工作报告(范本合集),供大家参考。希望对大家写作有帮助!
党委选人用人工作报告5篇
第一篇: 党委选人用人工作报告
2018年度xx公司党委选人用人工作报告
xx公司党委书记 xxx
同志们：
2018年，在xxxx集团公司的正确领导下，xx公司紧紧围绕公司年初制定的工作任务目标，坚持党管干部的原则，遵循企业发展规律和人才成长规律，建立健全干部人事制度，不断提高公司干部选拔任用的科学化、民主化、制度化水平，努力营造风清气正的选人用人环境，注重领导干部的培养，有力地推动公司各方面的工作。现将公司2018年选人用人工作整体情况、干部队伍状况分析以及存在的不足和改进建议汇报如下：
1、选人用人工作整体情况
（1）落实人才强企战略，建立健全用人机制。坚持围绕中心、服务大局、促进发展，把培育壮大人才资源作为推进企业经济社会又好又快发展的重要抓手，积极营造优秀人才“引得来、留得住、讲奉献、能发展”的良好环境。同时坚持正确的用人导向，不断加强干部队伍建设，按照“能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才”的用人机制，选优配强基层党政领导班子，切实转变干部工作作风，不断提高干部履职能力和服务群众的能力。2018年共调整干部 21名，其中提拔干部18名，降职干部3名，引进本科毕业生3人。根据后备干部的条件，按照领导班子职数的1.5倍从企业中层管理人员中选拔副处级后备干部9人。通过干部选拔任用工作，配强配优了公司干部队伍，为公司机关、分公司和基层生产队队伍的建设提供了坚强的组织保证和人才支持，为完成两级局党组下达的各项重大任务提供了人才保障。
（2）加强干部教育培训，全力打造高素质的干部队伍。造就干部，选拔是结果，培养是根本，没有高素质的干部队伍，就没有企业的稳健发展。公司始终致力于造就一支高素质、能够担当重任并经得起风险考验的干部队伍。2018年，公司在年初制定的干部培训计划，通过多层次多渠道方式，选派干部参加集团公司组织的各项培训，定期组织召开公司党委理论中心组学习，按要求开展“两学一做”专题教育，聘请高校教授或公司领导在单位讲党课，2018年进行了7次规模较大的授课，在干部理念信念、改革创新、群众工作、安全生产、党建业务、纪律教育等方面，不断加强干部教育培训，不断提升公司各级领导干部的政治理论水平和业务能力，全年共培训干部达1360多人次。
（三）强化干部监督管理，努力营造风清气正的环境。公司党委高度重视对干部的监督管理，在完善制度的基础上，不断强化选人用人工作的监督机制，确保对各级领导干部的监督管理到位，坚决制止和防范选人用人工作中的不正之风，真正营造风清气正的选人用人环境。一是严格干部选拔任用工作的全过程监督管理。全面实行干部任前公示制，把干部任前公示作为选拔任用的必经程序。同时，严格执行选人用人工作的相关程序，严格实行民主推荐、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等程序和要求，切实做到履行程序不变通，坚持原则不动摇，把握标准不走样，遵守纪律不放松，不断提升公司选人用人工作的公信度。二是强化对干部的日常监督管理。坚持惩防并举，抓好谈话提醒工作，把苗头性、轻微性问题解决在萌芽状态，同时对干部违纪违法问题坚持零容忍。一年来，公司共组织处理干部27人，其中约谈19人，提醒谈话4人，诫勉谈话1人，降职3人，无人被党纪处分。
（四）严格干部考核管理，坚决把握干部工作方向标。严格干部考核管理，客观公正地评价每一个干部，是新时期干部人事改革的重要内容，是提高领导干部干事创业能力，选好用好干部的重要途径。公司党委始终坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、鼓励创新”的用人导向，通过日常考核与年度考核相结合的方式，重点将干部的德、能、勤、绩、廉和公司年度重点工作纳入考核内容，注重干部考核结果的运用，充分调动干部干事创业的主观能动性，积极树立“奋斗者为本”的理念。2017年干部考核，按照编制15%的优秀率要求，机关一共可以评选出9名优秀干部，但是在严格、客观、公正的考核面前，最终有8名干部得评优秀。
二、干部队伍状况分析
截止2019年2月底，公司现有7名处级领导，51名科级干部，40岁及以下干部人员数为49人，占比22%，大学本科以上学历有71人，占比32%，高级职称10人，中级职称46人，初级职称125人。
三、存在不足及改进措施
2018年，公司党委严格贯彻执行上级公司党组的要求，树立正确的用人导向，在选人用人工作方面取得了一定的成绩,但与上级的要求和群众的期望相比，还存在一些不足：一是干部队伍中老年化比例不断增大，干部年龄结构略显失衡；
二是在职工子弟、青年人才与后备干部的制度培养方面仍存在不够健全、不够系统、不够完备的情况；
三是经常性了解干部的工作做得还不够深、不够细，与干部交心谈话还需要更进一步加强。
在今后的工作中，公司党委还将积极稳妥地推进干部人事制度的改革工作，进一步贯彻落实《干部任用条例》及有关规定，从思想上找差距、从机制上求突破、从工作上找抓手，通过抓重点、抓关键，，认真总结以往所取得的经验，努力形成人尽其才、充满活力的选人用人机制，不断改进干部选拔任用工作中的不足，切实提高选人用人的公信度和干部群众的满意度，建设一支“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的干部队伍。下一步，公司党委将从以下三点抓起：
一是要不断优化干部的年龄结构。由于干部晋升通道比较单一，公司干部队伍的年龄结构偏大。在今后选人用人工作中，公司要进一步培养选拔年轻优秀干部，不断优化干部队伍结构。
二是要不断加强对干部的教育培训。公司要主动选拔各级干部参加公司和集团公司组织的各类培训班，逐步提高干部的整体素质。同时建设移动学习平台，进一步完善干部培养制度，构建覆盖各级管理人员的教育培训体系，这也是提高公司选人用人质量和标准的有效办法，也事为企业吸引和延揽优秀人才的长效机制。
三是要继续、持续强化干部考核评价机制。以干部“能上能下”为重点，建立健全领导干部综合考核评价体系，强化考核结果的运用，将考核结果与干部的薪酬和晋升挂钩，营造健康向上、积极进取的氛围，着力激发干部的工作积极性和主观能动性。
第二篇: 党委选人用人工作报告
县市党委选人用人的工作汇报党的十七大提出了要“完善党的地方各级全委会、常委会工作机制，发挥全委会对重大问题的决策作用”的新要求。吉林省委从落实十七大报告精神出发，结合“科学规范和有效监督县市委书记用人行为”试点工作，在9个试点县市中对这一工作进行了大量有益探索，取得了一定的研究成果。但也应当看到，由于这是一项全新的工作，如何运用全委会的工作性质与特点，更好地服务于选人用人工作，需要在实践中不断探索、修订和完善。
一、当前开展此项工作的基本情况
当前运用党委全委会的工作职能应用于干部选拔任用工作，主要集中在三个环节。
（一）提名推荐。在全委会委员中提名推荐拟考察人选。在提名推荐方式上主要有两种：一是不提供参考人选的“海推”。组织部门公布空缺岗位和任职资格条件，由委员自行推荐自己满意的的人选；
二是提供参考人选的“差额推荐”。组织部门综合各单位和领导干部初始提名推荐的基本情况，结合岗位任职资格条件需要，经书记审核提出3—5名参考人选，供委员们进行推荐。委员也可以在提供的参考人选之外，结合岗位任职资格条件，提名推荐其他人选。在提名推荐对象上主要有三种类型：一是针对党、政正职的提名推荐；
二是在大规模调整干部时提名推荐，如换届时的推荐；
三是所有干部调整均在全委会上进行提名推荐。
（二）讨论决定。人员任免由全委会讨论决定。在讨论决定的任免对象上有两种：一是党委和政府职能部门正职的任免在全委会上表决，其他人员则在党委常委会上表决；
二是所有干部的任免均在全委会上表决。提供给全委会表决的人选来源上有两种：一是经书记碰头会研究产生，向全委会提名推荐；
二是经常委会研究产生，向全委会提名推荐。全委会的表决方式也有两种：一是差额票决；
二是等额票决。
（三）评议监督。在全委会上对选人用人的政策运用情况和对被调整干部的适岗履职情况进行测评和评议。在测评的时机上有两种方式：一是定期测评。利用年度干部工作汇报，对一年来所有调整的干部进行测评，对所适用的干部政策运用情况进行评议；
二是适时测评。具体就某次干部调整的具体做法进行评议和在一定时期内对所调整的干部适岗履职情况进行测评。
二、当前开展此项工作应引起重点关注的问题
从当前全委会在干部工作中实际运行效果上看，与干部选拔任用工作努力的方向和群众的要求还有一定差距，主要体现在以下几个方面。
（一）在活动组织上，存在事前工作准备不足的问题。提名推荐工作中，一是对提名推荐参考人选的介绍、推介不足，推荐人对提名参考人选不熟悉、不了解，无法推荐；
二是没有向推荐人准备所有符合岗位任职条件的人选名单，不能让推荐人充分行使自己的民主权利；
三是提名推荐参考人选的排序没有作出相应的说明，容易误导推荐人；
四是没有做好二次推荐的预案，当参考提名推荐人选没有过半时，不能取得票简单多数的人选进行二次推荐。讨论决定工作中，一是拟任人选的情况逐一介绍不足，讨论时间不够，委员对拟任人选无法做出正确判断；
二是划票时，委员之间保持的距离不够，投票受到干扰；
三是计票和唱票的工作人员相互间缺乏监督制约机制，投票结果容易受到质疑。在评议监督环节，一是不能事前提供评议的材料，委员们在短时间内，无法评议；
二是评议的发言顺序没在规范，当主要领导发完言、定完调子后，不敢评议；
三是评议本次议题之前，没有通报上次评议结果的落实整改情况，不想评议。
（二）在工作衔接上，存在工作研究不到位的问题。干部调整工作与全委会召开时机上有冲突。干部调整工作一个明显的特点是要立足适时应需，即因工作需要，条件成熟时，就应适时进行干部调整，以免贻误工作开展。而全委会召集的次数根据相关规定，每年一般不会超过4—5次。这就使履行干部选任程序与实际召集频次形成冲突，不可能每次提名推荐工作或干部调整工作，都会在全委会上履行相关程序。全委会职能与干部工作性质有冲突。全委会的工作职能在党组织生活中是仅次于党*会的机构，是抓大事、议大事的机构，在其下面还有党委常委会、书记碰头会及部、委、室、局等议事、办事机构，不可能所有的干部议题都在全委会履行其职能。而对干部选任工作而言，无论岗位高低、职位大小，都必须履行相应程序，任一环节的缺失，都会导致结果的失真、失实，失去其效用。
第三篇: 党委选人用人工作报告
选人用人工作报告+换届工作1按照铜组电明字〔2012〕 号文件的要求， 30 现将我办 2012 年选人用人工作情况报告如下。
一、认真学习，大力宣传，努力营造风清气正的用人环境。
2002 年颁布实施的《党政干部选拔任用工作条例》 ，吸收了干 部人事制度改革的新成果，是我们党关于党政领导干部选拔任 用工作必须遵循的基本规章，也是从源头上预防和治理用人上 不正之风的有力武器。
《条例》颁布实施以来，我办在学习宣传 方面重点抓了三个方面的工作。一是加强领导，提高认识。秘 书长办公会从推进党的建设的新的伟大工程的高度，把学习宣 传《干部任用条例》当作一项重要政治政务，切实抓实抓好。
工作中，秘书长梁伟同志亲自动员部署，亲自带头学习，并提 出了具体的指导意见和要求。按照秘书长办公会的要求，各科 室迅速行动，狠抓落实，不仅翻印了学习资料，还制定了相应 的学习计划，迅速掀起了学习宣传《干部任用条例》的热潮。
二是认真学习，深刻领会。人事科采取学习原文、专题讨论、 观看电教片、知识竞赛等形式，组织干部深入学习，使《干部 任用条例》的学习成为统一思想、树立正气、团结同志、凝聚 力量的抓手，成为规范党员干部行为准则、推动党办工作向前 迈进的强大动力。两年来，我办各种形式的专题学习活动 10 余 次，宣传教育面达 100%，进一步提高了全办干部学条例、用条 例的思想认识。三是建章立制，注重长效。秘书长办公会把学 习宣传《干部任用条例》纳入每年的中心组学习计划，开展专 题学习和讨论，并把干部职工学习宣传《干部任用条例》的情 况列入年度目标任务考核，加强自查和年中、年度专项检查力 度，确保此项工作有目标，有计划，有推进，有实效，为进一 步规范本办的干部选拔任用工作，促进干部选拔任用工作逐步 走上科学化、制度化、规范化的轨道夯实了基础。
二、严格程序，抓好落实，努力提高选人用人公信度。要 提高选人用人公信度，关键是要坚持德才兼备、以德为先的用 人标准，切实做到坚持原则不动摇，把握标准不走样，履行程 序不变通，遵守纪律不放松。2011年，我们无论是提拔科级干 部，还是对新录用的研究生进行转正考核，都严格履行了民主 推荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话 等项程序和要求，切实把好了三关，一是严把推荐关。每次推 荐，我们都尽可能的将参加民主测评的人员扩大到全体干部职 工，干部职工参评率达不到90%不得进行干部推荐。对没有经 过民主推荐程序和推荐票数达不到规定要求的不予列为考察对-2- 象，得不到多数干部职工拥护的干部不提拔。二是严把考察关。
每次干部考察，我们都抽调政治素质好、原则性强、业务熟的 同志组成考察组，采取个别谈话、民主测评、同考察对象面谈 等方法进行考察，全面掌握被考察人的德、能、勤、绩、廉等 各方面表现情况。在组织考察时，办公室纪检组全程参与监督， 从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关，保证了考察过程公 开、公平、公正。同时，我们还实行了严格的考察工作责任制， 考察后形成的书面考察材料，均要求考察组成员亲笔签名，做 到谁考察谁负责，谁失误谁担责。三是严把决策关。秘书长办 公会议在讨论决定干部任用之前，启动“三重一大”决策程序，充 分发扬民主，广泛听取各方面的意见，做到没有经过民主测评、 民主推荐的不上秘书长办公会，没有考察材料的不上秘书长办 公会，没有征求纪检组意见的不上秘书长办公会。在正式决定 干部任免时，还要严格实行干部任前公示，公示期间接到群众 举报，一时难以查清事实真相的，一律暂停任职。2011年以来， 我办根据干部职工与岗位的实际情况，对人事科科长、车队队 长、机关服务中心主任及副主任、秘书一科科长、秘书二科科 长等6个职位进行差额推荐任用;对秘书三科副科长、文书科副 科长、专项查办科副科长、人事科副科长等4个职位实行了竞争 选拔，并按程序和要求对5名研究生进行了转正考核。通过多次 检查和复核，干部议题详实规范，文书档案规类合理，没有一-3- 例干部“带病上岗”或“带病提拔”的情况，干部选拔任用工作记实 制度得到全面落实， 三、完善机制，加强监督，坚决整治用人上的不正之风。
为了确保程序合法，用人公正，我们构筑“防火墙” ，完善健全 与四项监督制度相配套的工作措施，认真落实群众对干部选拔 任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，建立健全了干 部选拔任用工作的民主监督制度，确保了选人用人的风清气正。
一是严格干部选拔任用工作程序，确保规定动作不走样。把干 部培养、选拔任用、教育引导、廉洁奉公、实绩考核、奖励惩 戒等贯穿于干部管理的全过程。全面落实干部民主推荐、组织 考察、酝酿提名及讨论决定、考察预告和任前公示制度，严格 做到对本级管理的干部任用，不符合《干部任用条例》规定的 不上会;对上级管理的干部任用，不符合《干部任用条例》规 定的不上报;对下级报来的干部任用，不符合《干部任用条例》 规定的不审批。两年来，我办干部选拔任用工作没有发生一起 因程序不当而引发的群众投诉案件。二是加强日常监督检查， 规避选人用人风险。切实加强了干部选拔任用全过程的跟踪管 理，组织纪检组和人事科深入查找了干部选拔任用工作上的廉 政风险点，编制了风险防范流程图、制定了相应的风险防范措 施。在具体工作中，机关纪检组全程参与，并对敏感问题和关 键环节实施重点监控。近两年来，本办所提拔使用的干部，纪-4- 检组全程参与不“双推”监督， 并对所提拔干部的廉洁自律情况进 行了客观公正的评价，有效防止了干部选拔任用工作中可能出 现的问题。三是严肃换届纪律，坚决整治用人上的不正之风。
第四篇: 党委选人用人工作报告
2020年委选人用人工作报告
一年来，县委常委会全面落实新时期好干部标准，对照干部选拔任用条例，严格遵循“五突出五强化”机制，进一步严格标准、健全制度、规范程序，统筹推进领导班子和干部队伍建设。全年共调整科级干部XX人，其中提拔X人、转任实职X人、交流及改任非领导职务XX人。全面聚焦选人用人专项检查整改落实，针对反馈的X方面XX个具体意见，梳理制定X方面XX项整改措施，对标销号，确保整改措施落地见效、按期完成。
一、聚焦精准选配，着力锻造过硬干部队伍
县委坚持把选好人、用好人作为推动X发展的关键性、根本性举措来抓，紧扣高素质专业化要求，着力推进干部工作“五大体系”建设。一是树立鲜明导向，科学选配领导班子。坚持注重实绩和从一线选用干部的导向，强化领导班子、重点岗位和年轻干部的综合研判，着力解决干部队伍年龄老化、专业技术人才短缺、基层经历偏少等实际问题。全年从基层一线提拔人员占XX%，重用的干部中“XX后”占XX%。研究制定《关于进一步规范科级干部选拔任用工作的意见》，对干部选任的资格条件、民主推荐、组织考察、监督管理和责任追究等X个方面内容进行细化，着力构建有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。二是强化知事识人，全面深入了解干部。围绕健全“知事识人体系”，强化日常考核，开展半年工作考核，通过列席镇区领导班子会议，深入项目及民生服务一线，近距离了解广大干部工作能力和担当作为情况。及时掌握班子运行状况、团结协作程度和科学民主决策水平，针对任务落实、项目推进等情况跟踪分析，切实提升研判的全面性、针对性和准确性。深化“一评价两清单”“两公开一比选”制度，拓宽识人选人用人视野，让更多优秀干部走到干事创业前台，走上建功立业舞台。三是坚持政治标准，从严把关人选条件。突出政治导向，制定出台县管党员领导干部任前政治体检的实施办法，完善正反向指标，多角度测评领导干部的政治表现，把好干部选任“政治关”，对体检“亚健康”“不健康”干部实行“一票否决”。认真落实《关于干部选拔任用中不得提名推荐的规定》，严格提名人选条件，注重发挥党组织把关作用，严格执行提拔重用“双环节双签字”制度。坚持“凡提四必”，坚持全程纪实，确保程序规范可追溯。
二、聚焦精心培养，着力提升干部队伍素能
广泛搭建锻炼发展平台，坚持在实践中检验和提升干部能力素质，宽严相济促进干部担当作为。一是强化教育培训，促进干部素能提升。常态化锤炼政治素质，开展“小班精训”“靶向集训”，先后邀请知名院校专家教授现场授课，全年分层次举办干部轮训班X期，培训XXXX余人次；
举办各类主体班X期，培训XXXX余人次；
举办专题业务培训班XX期，培训XXXX余人次；
举办“每月一大讲”活动XX期，培训XXXX余人次，不断提升党员干部理论素养和专业素能。二是注重实践锻炼，促进年轻干部成长。有计划地选派年轻干部到招商引资、民生服务、脱贫攻坚等一线岗位实践锻炼，先后选派XX名年轻干部组建“加快XX镇发展”派驻工作组，选派XX名年轻干部担任经济薄弱村“第一书记”，选派XX名年轻干部到五大重点产业指挥部脱产办公。新招录的XXX名公务员，全部到信访局、XXXXX热线进行岗位适应性锻炼。三是健全保障机制，促进干部担当作为。制定鼓励激励、容错纠错、能上能下实施办法，先后对X人实施容错纠错，减轻或免除党政纪处分，旗帜鲜明为敢想敢干者撑腰。科学优化任职条件，制定科员级干部任免审批备案管理暂行办法，实施新录用公务员试用期考核全程纪实制度，推行试用期“成长记录袋”，促进公务员尽快成长成才。
三、聚焦精细管理，着力完善干部监管体系
坚持把干部监督管理工作贯穿于干部选拔任用管理的全过程，着力增强监督工作的针对性、实效性。一是横向联动，努力形成干部监督合力。积极探索干部监督“三书一库”预警机制，针对科级领导干部中可能出现的苗头性、倾向性问题，实现早发现、早提醒、早纠正，加强与县纪委监委、审计、信访、公安、法院、检察等部门之间的联系沟通，收集各类干部监督信息XXX余条，充实完善干部监督信息库，实现部门间信息“联网共享”。完善民意监督网络，在干部选拔的考察、公示、任用等阶段，广泛收集所在单位、社区党员群众对县委选人用人、干部遵纪守法等方面的情况反映，组织对问题内容具体、反映明确的相关人和事进行查核验证逐一反馈。二是纵向深入，抓实干部日常管理监督。严格开展领导干部个人有关事项报告查核工作，对全县XXX名科级干部个人有关事项报告进行全面审查。结合干部选任、巡视巡察等工作，对XXX名科级领导干部个人有关事项报告进行重点抽查核实。强化对权力集中、资金密集、资源富集的重点部门和关键岗位特别是“一把手”的监督，组织对X个镇、X个县直部门的X名“一把手”进行任期和任中经济责任审计，对其中X人进行“三责联审”。开展违规兼职、“吃空饷”、“到龄不退”专项清理整治，清退企业违规兼职人员XX名，督促辞去社团兼职或法人X人，清理“吃空饷”人员XX名。三是立向管控，构建干部监管长效机制。固化干部日常监督管理机制，持续推进提醒函询诫勉、个人有关事项报告、三责联审、信访监督“四个常态化”。制定下发《关于进一步明确科级领导干部报告个人有关事项工作要求的通知》，不断提升干部工作规范化、制度化水平。强化干部经常性提醒教育机制，对X名涉及贯彻落实县委工作部署不到位的镇（区）、县直部门主要负责人进行了提醒谈话。
一年来，县委常委会认真贯彻执行干部选任工作政策法规，取得了一定成效。但是对照市委要求和群众期盼，干部选任工作仍需改进。比如，科级领导班子配备在整体谋划上还有所欠缺，干部队伍年龄梯次还不尽合理，专业型领导干部配备还存在不足，年轻干部的培养力度还不够等等。我们将以抓好巡视整改落实为契机，进一步深化干部人事制度改革，不断完善干部选拔任用工作机制，在选准、用活、管好干部上下真功夫，为我县如期高水平全面建成小康社会、谱写新时代高质量发展新篇章，锻造一支素质过硬、群众满意的干部队伍。
第五篇: 党委选人用人工作报告
选人用人工作报告选人用人工作专题报告 选人用人工作报告 近年来，我局在市委市政府的领导和市委组织部、市人社局（公务员局）的指导下，严格按照《公务员法》、《党政领导干部干部选拔任用工作条例》和《**市事业单位公开招聘人员实施办法》等法律、规章制度选人用人。根据市委组织部《关于开展选人用人工作专项检查的通知》（桂组通字〔20**〕40号）精神，我局领导高度重视，认真开展全面自查工作。现将有关情况汇报如下：一、基本情况 （一）领导干部配备情况。
我局机关核定编制27个，其中行政编制24个，工勤编制3个，现实有干部职工27人。现有处级干部9人，其中处级领导干部5人，非领导职务4人。下设8个科室，核定科级干部13人，实有正科级干部8人，副科级干部2人。现有主任科员4人（其中1人兼办公室副主任），副主任科员1人。工勤人员3人。
下属二层事业单位15个，其中副处级事业单位1个，科级事业单位**个; 局属单位人员核定编制共188个，现实有在编人员178人，核定正科级干部15个,副科级干部22个,现有正科级干部7人,副科级干部21人。
综上所述，我局系统没有超职数配备领导干部现象，也无机构编制管理“三超两乱”问题。
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（二）20**年以来选人用人工作情况。
20**年以来我局通过考察任命、竞争上岗方式选人用人17人，其中考察任命2人，分别为办公室主任1人、副主任1人；
竞争上岗15人，其中2人为转任（执法支队2个副支队长），由副科长竞争科长5人，科员（干部）竞争副科长8人。
二、主要做法 （一）认真学习宣传新修订的《干部任用条例》。
我局把学习贯彻新修订《党政领导干部干部选拔任用工作条例》（以下简称《干部任用条例》）作为加强领导班子自身建设的一项紧迫任务抓紧落实，采取党组集中学习、会议宣传、文传达等形式学习贯彻《干部任用条例》，增强全体干部深入学习《干部任用条例》的积极性和主动性。我局黄创优局长和办公室主任还参加了市委组织部举办的新修订《干部任用条例》培训班。通过学习，加深了干部对选拔任用领导干部的原则、条、程序、纪律、监督的认识，使领导班子成员掌握了《干部任用条例》、人事干部了解了《干部任用条例》、广大干部群众认识了《干部任用条例》。通过学习，也使大家进一步认识到认真贯彻执行《干部任用条例》是深入贯彻落实党的十八大精神的具体要求，是我们党关于党政领导干部选拔任用工作基本遵循，对于建立和健全科学的干部选拔任用机制和监督管理机制，推动干部工作的科学化、民主化、制度化具有十分重要的意义。
（二）认真贯彻执行《干部任用条例》。
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1、坚持党管干部原则，发挥党组织在干部选拔任用工作中的领导和把关作用。我局把“党管干部”作为干部工作的根本原则毫不动摇、坚定不移地予以坚持，正确把握党管干部与发扬民主的辩证关系，在干部工作中充分发扬民主，提高选人用人的公信度。同时，把党管干部原则贯穿干部选拔任用全过程。在推荐环节，准确掌握好干部工作的方针政策，科学制定推荐工作方案，根据代表性、差异性、知情度、关联度的要求，合理确定民主推荐范围，提高领导班子成员在推荐中的权重，力求推荐结果的科学性、真实性。在考察环节，选派公道正派、经验丰富、素质优良的干部参加考察工作，注意拓宽考察领域，创新考察方法，改进考察方式，注重全方位深入考察干部，综合了解考察对象的工作实绩和德才表现，力求考准考实。在酝酿环节，充分听取各方面包括纪检、审计、计生等部门的意见，综合考虑人选推荐结果和平时掌握的情况，根据人选与岗位的匹配度，集体研究确定拟任职人选。在任用环节，讲清楚人事安排方案的原则、目的，讲清楚人选产生过程，讲清楚人选的基本情况，并依法依规按照程序和要求上报有关部门审批。
2、树立正确的用人导向。坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，着力解决选人用人中的唯票、唯分、唯GDP、唯年龄问题。近年来，我局坚持立党为公，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，以事业选人，实行考察任命，公开选拔、竞争上岗，打破论资排辈，扩大选人的视第 3 页 共 6 页
野，激发广大干部的进取精神，选准、用好一批政治上合格、综合能力强、实绩突出、群众公认、勤政廉洁的干部，为开展“三农”工作打下基础。
3、严格遵守程序，规范办事。一是严把资格审查关。对参加竞岗者及拟任人选的年龄、学历等进行严格审查，对不符合条的一律取消。二是严把民主测评关。把干部群众满意不满意作为提拔任用干部的一条重要标准，民主测评票达不到50%的党组不予讨论通过。三是严把组织考察关。对拟提拔任用的干部德才进行全面考察，重点考察能否坚持四项基本原则和能否胜任任职岗位工作要求，并了解干部八小时以外活动情况。在严格把关考察关上，着重抓好三个关键环节。首先要注重群众参与和考察的广泛性。为了考察的真实和准确，我们实行了考前预告，进行了差额考察，并注意倾听离退休老同志、民主党派等方方面面意见。其次注重公正考察防止谈话范围的倾向性。量化民主测评结果。考察组按有关要求和干部名册指定考察谈话人员，防止片面性和倾向性。第三注重考察范围的全面性。在考察中，不仅考察干部的工作，还延伸到生活。四是严把公示关。把被考察对象基本情况、简历、考察组成员、反映情况联系方式等内容予以公告，把选拔任用全过程置于全体干部职工的监督之下，实行“阳光操作”，防止干部“带病上岗”，增强群众的民主参与意识。
五是严把讨论决定关。讨论决定在整个选拔任用工作中具有决定性的作用，局党组不折不扣地坚持民主讨论，集体决策的原第 4 页 共 6 页
则。局党组主要领导带头贯彻党的民主集中制原则，充分发扬党内民主，不搞一个人说了算，不搞临时动议，严格按照《干部任用条例》办事。党组会上由人事干部逐个介绍拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况，每位党组成员充分发表意见和看法。六是操作规范，资料完备。认真实施《干部任用条例》及《**市事业单位公开招聘人员实施办法》，有竞聘方案、简章等一整套材料，整个过程规范操作，真正做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。在干部人事任免工作中，都能做到各项操作程序规范、记录齐全、手续完备、资料完整，整个工作走上规范化道路。
（三）加强监督，反对不正之风。一是加强学习。切实抓好《干部任用条例》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法（试行）》、《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》等法规性文的学习和贯彻落实工作。二是建立健全干部选拔任用和监督管理各项制度，规范和落实领导干部任前廉政谈话、诫勉谈话、信访谈话、函询制度。三是受理有关干部选拔任用工作的举报、申诉，制止、纠正违反《干部任用条例》的行为。四是局纪检组按照有关规定，对干部选拔任用工作进行监督检查，办公室自觉接受局纪检组就加强对干部选拔任用工作的监督，沟通信息，交流情况，提出意见和建议。五是党委严格执行《干部任用条例》，自觉接受组织监督和群众监督，不断提高干部选拔第 5 页 共 6 页
任用和监督管理工作水平，有效遏制跑官要官、买官卖官、干部带病提拔等问题，避免用人上的不正之风。如我局20XX年采用竞争上岗方式任用正科级、副科级领导职位共9名，个别职工认为存在不公平现象，分别向市纪委、市委组织部进行了举报。我局党组十分重视，责成局纪检组迅速组织人员就相关情况进行专题调查，并将调查结果向市纪委、市委组织部报告。因信访反映本局违法违规竞聘的问题与事实不符，作信访了结处理。
三、存在问题 一是《干部任用条例》的宣传力度不足，干部职工对新条例还不够精通。二是缺乏专职人事干部。我局没有人事科，相关工作由办公室人员兼任。由于办公室工作任务繁重，对人事工作的法律法规、政策和文精神的掌握和理解及程序 要求等欠透彻，有时对工作造成一定影响。三是档案资料归档管理有待加强。
总的来说，近年来我局在选人用人工作中，认真贯彻执行法律法规，坚持正确的用人导向，发扬民主，加强监督管理，选拔任用了一批较高素质的干部，提高了干部队伍整体实力，推动了“三农”事业发展。在今后的工作中，我局将认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，按照新形势新精神新要求，不断改进完善，努力做好领导干部选拔任用工作。
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