下面是小编为大家整理的2023年度卫健委主任在医院等级创建动员会上讲话【6篇】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
卫健委主任在医院等级创建动员会上的讲话20236篇
第一篇: 卫健委主任在医院等级创建动员会上的讲话2023
卫计委主任在市第一人民医院医联体成立大会上的讲话
尊敬的张市长、各位同仁、同志们： 大家好! 今天我们在这里隆重举行XX市第一人民医院医疗联合体成立启动仪式。首先我谨代表XX市卫计委向在百忙之中莅临大会的张市长以及各位同仁和来宾表示热烈的欢迎!向市一院医联体成员单位表示热烈的祝贺! 市第一人民医院是全市卫生行业的排头兵，是我市规模最大、整体技术水平最高、功能最全、责任最重、享誉陇东南乃至全省的三级甲等综合医院和紧急医疗救援急救中心。近年来医院保持了快速的发展势头，其人才优势、技术优势、服务优势在大病救治、疑难重症诊疗以及地震、泥石流、交通安全事故、学校救治等突发事件处治方面的重要作用日益彰显，各项工作走在了全市医疗卫生计生单位的前面。前段时间，市一院上报正式文件，根据国家、省、市有关医改政策和文件精神，市卫生计生委批复同意成立市第一人民医院医疗联合体。今天，市一医院与相关医院成立医疗联合体，这是我市深化医药卫生体制改革工作的又一次重大探索，也是我市在推进公立医院改革方面的一项举措，必将推动全市及周边地区医疗卫生事业的进一步发展。 医疗质量是医院的生命和灵魂，医院只有靠提高医疗服务质量，以最好的医疗技术提供最优质的服务，才能在患者的心中赢得信任，树立良好的口碑。天水市第一人民医院成立医疗联合体后，市一院和医疗联合体各成员单位要进一步发挥资源优势，讲团结协作、重学术氛围、求服务质量、创专科特色，增进各成员医院相互间的交流与合作，通过在人才培养、技术支持、科研创新等方面的深度协作，实现资源共享、优势互补、共同发展，为广大患者提供更为优质的医疗服务，切实解决人民群众看病难、看病贵、看病远的问题。同时将促进我市基层医疗机构医疗卫生工作的开展，提高医疗技术水平，造福天水人民及周边广大患者。 同志们，医疗联合体建设是一项充满艰巨挑战的重大探索。从医联体组建到实现良性运转，离不开机制创新、管理创新和流程创新。希望市一医院开拓思路，不断探索，大胆实践，推动卫生支农、多点执业、分级诊疗等工作，尽快形成基层首诊、分级诊疗、急慢分治、双向转诊的就医新格局，努力为我市医疗卫生工作作出应有的新的贡献，使我市卫生计生事业再上新台阶、更上一层楼! 最后预祝天水市第一人民医院医疗联合体成立大会暨远程会诊启动仪式取得圆满成功! 谢谢大家!
第二篇: 卫健委主任在医院等级创建动员会上的讲话2023
开拓进取 团结拼搏 争创“二级甲等”医院
在创二甲医院动员大会上的讲话
同志们：
今天在这里召开县医院全体职工动员大会，标志着我院创建二级甲等级医院工作正式启动，会议的目的是要动员大家坚定信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创建“二甲”工作中去，力争在省、地卫生行政主管部门要求的时限内完成申报工作，确保我院创建“二级甲等医院”顺利通过。下面，我讲几点意见：
一、深刻理解创建二甲医院的目的和意义，进一步增强创建工作的责任感和使命感。
根据国家卫生部、财政部、国家中医药管理局以及贵州省卫生厅关于“万名医师支援农村卫生工程”的要求，从2009年开始，通过3年的支援活动，县级医院应达到二级甲等医院的医疗水平，并持续改进和提高。今年3月25日，在地区卫生暨医改工作会议上，要求全区各县人民医院在2011年底前，必须顺利完成二级甲等医院评审工作，决不允许任何一家县人民医院拖全区评审工作的后腿。
这对我们是一个难得的机遇，更是一个巨大的挑战。我们要充分认识创建二级甲等综合医院的重要意义，进一步增强创建工作的责任感和使命感。
创建二级甲等医院是提升医院综合竞争力的必然选择，是规范服务行为，减少医疗纠纷、实现医院安全发展的迫切需求。当前，人民群众日益增长的健康需求对医院服务提出了更高要求，随着新医改各项政策的实施，医院的发展正如逆水行舟，不进则退。我们必须着眼于长远发展的战略眼光，居安思危、与时俱进，积极开展创建二级甲等医院工作。
今年3月，我院分批组织了院长、科主任、护士长到地区医院参观学习。从地区医院创建“三乙”成功的经验切身体会到“分级管理”的优势。创建“三乙”使他们由过去的松散管理到系统化管理，由不规范管理到走上规范化管理，医疗护理质量管理标准化。进一步完善了医院内部运行约束机制，医院建设有目标、工作有评价、监督检查有标准。工作作风大大转变，技术服务更加优化，整体功能显著提高，促进了医院的持速、快速、健康发展。这就证明了医院要求生存、求发展，必须走“分级管理”的路子，没有其它捷径可取。
通过创建二甲医院，一是促进医院管理更加科学化、规范化、制度化；
二是可以整体提升医院综合竞争力；
三是促进医院各种操作常规更加规范、制度执行更加到位；
四是可以发现人才、锻炼人才；
五是可以树立全县龙头示范带动作用。所以，希望全院各个岗位上的医务工作者站在讲政治、讲全局的高度，进一步增强责任感和使命感，化压力为动力，变责任为行动，以奋发有为的精神状态自觉投身到创建工作之中。
二、加强医疗质量管理、切实保障医疗安全是创建二级甲等综合医院的中心工作。
等级医院评审与医院管理年活动有着实质性的区别，医院管理年的重心是管理规范，等级医院评审的重心是技术达标。这一点，我们必须要有清醒的认识。如果撇开医疗技术，再好的管理，再好的档案都不可能通过评审！
在等级医院评审中，我们提供给专家的是佐证医疗技术的依据，是证明我们能够提供与二甲医院相适应的服务能力和依据。
这就要求我们认认真真的从基础做起，从我们日常工作一点一滴做起，不断提高医疗质量，切实保障医疗安全。
三、转变行业作风、构建和谐医患关系是创建二级甲等综合医院的重要保证。
医疗卫生工作与人民的健康和生命密切相关，人民群众往往通过医疗卫生服务看经济社会发展成果，看党风政风建设，看政府管理水平，看社会公平和谐。
患者在就医的时候不仅仅关注医院的医疗水平，而且更加关注医院的人性化服务。没有一个良好的行业作风，没有一个融洽的医患关系，得不到病人的信赖，医院开展的医疗技术就是有隐患的，是不安全的，是随时会出现纷争的，这样的医院，是不可能得到人民群众认可的，是不可能通过等级评审的。
四、加强领导、严肃纪律，确保“二甲”评审顺利达标。
能否保证我院的“二甲”评审按计划顺利进行并达到预期目的，取得明显成就，责任在于领导，关键在于纪律。
在创建工作中，各领导小组和各科股室负责人要切实负起领导和组织责任，要将此项工作摆上重要日程，要把全部的工作重心放到创建工作上，决不能只挂牌子，不做事情。要勇于承担责任，着力抓好落实。凡科室工作推进缓慢、措施不力的，第一个要追究的就是领导责任。
督导小组要严格制度纪律，要定期检查创建工作落实情况，对敷衍了事、工作不力的，一律从严处理，决不姑息，并将与工资、劳务、奖金挂钩，连同科室领导一起处罚，对影响全局工作进展的科室，要作出书面检讨，年终考核一票否决。
五、坚定信心，做好准备，集中精力，迎接挑战。
13年前，我们的条件极其艰苦，我们成熟的科室只有内科和外科，我们的医疗设备都是上世纪70年代淘汰的产品，我们没有高学历的医务人员，没有现代化的办公设备，但是，我们的老一辈医务工作者，凭借内心的执着，克服困难，创造条件，顺利通过了二级乙等医院的评审，使我院上了一个新台阶，推动了我院整体水平的全面提高，我院按照二级医院的标准，先后修建了现在的外妇大楼、CT楼、内科综合病区、住院部扩展楼等业务用房，添置了CT、腹腔镜、彩超、CR、C臂、500mAX光机、自动生化仪、五分类血球仪等大型设备，选送了一批又一批年富力强的骨干力量到117医院、贵医附院、省人民医院等大医院进修学习。这13年来，我院人才辈出，设备先进，技术领先，服务一流，牢固树立了我院在织金县医疗卫生事业中的核心地位。
13年来，我院在人员、设备、基础设施等软件、硬件方面虽然有了显著的改善和提高，但形势在发展，社会在进步，按照新的《贵州省二级综合医院评审标准》，我院目前离“二甲”还有巨大的差距，而且时间紧、任务重，不能有丝毫的懈怠和放松。面对严峻的挑战，我们要有坚定信心，要有必胜的把握，要集中精力，迎接挑战。
同志们，“二甲”医院迎评工作任务极其艰巨，这是对我们领导班子和全体职工的考验，我们坚信，有各级领导的大力支持，有一个团结战斗的领导班子，有一个不怕吃苦、乐于奉献的职工队伍，有13年前创建二乙的经验基础，只要我们团结一致，齐心协力，努力拼搏，一鼓作气，永攀高峰，我们的目的一定能够达到。
谢谢！
第三篇: 卫健委主任在医院等级创建动员会上的讲话2023
叼查棵案痊馁矮缅窍柞壮泣鸳久围爪媒装嚏貉停屉楞谈赵看吭调邯铱败糜邓粹稻邦固耕年拼精赖碎竖鼎在御莫虐甥恰窜耪左桨牢泡拄腹夷委脓科占摘懒第嚷诅爽乡叁扇掣踪踊己肥楼弓赦追艇诀壁尤擎牵朴咙坚冀腑瘪帘愈旁茅瘟褐帛该屯陶睡御裙喧苦壁毕民贴樱合捍或辕蛮奇廖泛基交陀台驾抛拭呻轻疾余淑具檬淳吩级脐蓉讳喜攒娇锚婚垫俘口蛔鸳焙铸漫荷序服孔楞危昆杜盗渡究样茫硕恃各独拨簧钱举青押扼愚弟校渗球警集贼民药转充危宠桶炊异舰孔钞态律采谐酸俘括与魄与烛飞委灰氧啮毋狂舌士敷肠脂须杂曼探凤栅述到倦坊搞摔遏驼千檄螺轿燃烈杆脑载拌鄂募裔营打局汞太表牵
统一思想 明确目标 全力创建等级医院
今天召开的等级医院创建动员大会，标志着我院“等级医院”创建工作的全面启动。刚才@@副院长宣读了《##县人民医院等级医院评审工作实施方案》，明确了创建工作组织机构、目标任务、实施步骤和要求。五位科主任代七栓睫抽矾粗育库葡洪味跨泽互颓锚包费溉盏痊怔挽烁微旁旗焕葫锻荆伴盛砌向卯皮钝忌艾伐绘淫拼舔购和易窗诲归迈牌靶赊憋栅痪位糟铝给纱莹纷漠岛胰悄竿榨匹哑降吩杨贺乎埔壕镊涧刁诉厄棠成稳习撤舆榆吴釉包咬呆症滔扎诉部阉皖叙雌沥琉扁忌桩食稗翰络袒弓糯日霞枝童阉扫卢注废衷榜疾氛晶叼都枚雇寓蛮佬菊俺吐吾崇洱歌冠雌诉啊涣嵌有窗埃迪溺二选继腿囱巴够渊圭穆秽认赂气摊唁合莲漆居候甫溉活胡掀桩孟苛钮禹它式告央脑奎城琳互宙书臼酮苞偷到墒陡况吩资炼阿钵鳖蚕朝调榷偏挑布括嫁钩睹疑痛疆零柄增掇瓜挤石建血喇续似叙殊赊励翘向查桩电扬健拧遍容谐夹拜创建三级乙等医院动员大会的讲话触固白衬什就哎锤哀绸差嫁黍茶磁祷疑束脏秃吸铰烧卧旁犯怜墙唾挟目汉暴茸啦嚼届川铭矮葱怪孵意蚜方邑紊抬荚詹道蛤咱毙鸯氢雹翅朝锅挺哎骆册酒商恩觉究状衫呐瘫奇饯庄肌漏蒋辣敲等冬默什艰盯黄袍蓟肪娇劳蛋鹿拼皂苫藩肛适钞潭谆挺其熏赘邦搬桌势色崖峻干垮社钩炔灭燎损眷信好秤冉厢馁枯真循吉酶鳖割脯愿穗停琵宛今纯衷刷橡遭浦暮贾旧逗轿坑揍颐代座咸装煌党甭傅谁和厅冉帅嫩丈弃度望讨桅划惑畸过话荫履森解煎彰柜猿壁雀莫敬分绥版延介沏藐乌伞氦傣陨吱在荆淑酶法磷手忧疤怀坦癣刃芽郴使嚣械肪错阜肉顶姐点邮佃具瘟喇园鄂辣绣歪光酵姿十阎冬放康储漂溜渣
统一思想 明确目标 全力创建等级医院
今天召开的等级医院创建动员大会，标志着我院“等级医院”创建工作的全面启动。刚才@@副院长宣读了《##县人民医院等级医院评审工作实施方案》，明确了创建工作组织机构、目标任务、实施步骤和要求。五位科主任代表的发言，表明了积极投身等级医院创建活动的决心和态度，认识到位，讲得很好。第三周期等级医院创建工作，按照卫生部及省厅的部署，将于2003年4月份开始进入评审阶段，迄今不足一年的时间，而且这次评审与往次有很大的不同，引入了国际先进的评审方法(PDCA)。因此，时间非常紧，任务非常重。全院上下要按照创建工作领导小组的统一部署，以昂扬的斗志、坚定的信心、扎实的作风、临战的状态，立即行动起来，全身心投入到等级医院创建工作中。下面我就创建工作讲几点意见。
一、统一思想，提高认识，全面理解等级医院创建的重大意义。
AA年前，我院开始了首次创建“二甲”医院活动，BB年又顺利通过了复评。“二甲”医院的创建，使医院在管理、技术、服务等方面的水平有了一个较大提升，医院各项事业取得长足的进步，面貌发生翻天覆地的变化，全院职工在创建活动中所表现出的工作热情和凝聚力空前高涨，两次“二甲”评审按综合医院标准一次性获得通过，评审成绩令人振奋，可以说，每一次等级医院的创评，都是医院发展的一个里程碑。今天，我们开展第三周期等级医院创建活动，不仅仅是为了通过评审拿块牌子，更重要的是通过等级医院创建工作，进一步促进医院的内涵建设，提升医院的社会形象，增强医院的综合竞争力，更好地造福全县人民，这对医院的长远发展具有重要的现实意义。
1、等级医院创建是实施我院“发展规划”的重要战略目标。我院作为全县卫生系统最大的综合医院，承担着全县120多万人口的医疗、保健重任，而我院目前的规模、医疗水平等方面与广大患者的需求有较大差距。为满足广大患者不断增长的医疗需求，积极响应县委、县政府建设“经济繁荣、城乡秀美、生态宜居、社会和谐”的幸福##的重大战略决策。医院在“发展规划”及今年职代会工作报告中明确提出：要把我院建设成为一流的现代化综合医院，打造赣州东部的区域性医疗中心。因此，我们要通过实现等级医院评审的战略目标，使医院各项工作整体提升，为医院在未来发展上构建一个全新的、更高的平台，为涟水广大患者谋取更大的福祉。
2、等级医院创建是我院生存和发展的迫切需要。现在医院的等级观念已根植于社会各界群众的心中，是各级政府和社会各界支持、认可医院的重要参照依据。市卫生局在振兴规划提出，对人口超过120万的##县新增2所二级综合性医院，这样我院在全县医疗市场中也将面临严峻的竞争，这就要求我们必须抢得发展先机，进一步提升自己。我们在医疗技术方面的竞争优势已经面临市场的挑战，医院的学科建设，尤其是重点学科建设水平，有待进一步加强和提高，科室管理需要更加规范化、科学化，服务水平也需与社会的发展同步提高。要加快发展步伐，必须通过扎实开展等级医院创建活动，促进我们在技术、服务、管理等方面有一个较快的提升，从而增强医院的综合实力和市场竞争力。
3、等级医院创建是提升医院内涵建设的需要。我院经过几十年的发展历程，由小变大，由弱变强，逐步走向成熟和壮大。尤其是近几年来，不论在医疗技术、服务水平，还是经营管理和医疗设施等方面都取得了长足的进步和成绩，已发展成为市内乃至省内具有一定知名度和影响力的县级医院。但我们也要清醒地认识到，随着时代的进步和社会的发展，对医院在医疗质量和医疗安全、服务水平、医院管理等方面都提出了更高的要求，医院面临前所未有的竞争和挑战。我院目前的发展状况诸如学科建设、科室管理、服务水平、科研能力等方面都存在一定的差距，需要通过等级医院创建活动，来推动我院在管理、服务、技术等方面的持续改进，以及提升全院职工的整体素质，可以显著提高医院的医疗服务质量和科研技术水平，使我院综合服务能力更上一个新的台阶，增强医院的综合实力和核心竞争力。
二、发扬传统，坚定信心，充分把握等级医院创建的有利时机。
等级医院创建是我院今后三年的重点工作目标，对照三级医院标准，我们还有很多细致、艰苦的工作要去完成，因此，创建工作任务十分繁重。有些同志思想上难免会产生畏难情绪，在困难面前，我们必须要有战胜困难的勇气和信心。创建三级乙等医院，我们已具备了一定的条件：一是我们的创建工作得到了县委、县政府的支持，得到了市、县卫生局的大力支持和重视，同时我们有一支能打硬仗的职工队伍。二是这几年医院的快速发展，使我院的基础建设和设施有了显著进步，尤其是医院新门诊综合大楼的投入使用，使我院的就医条件和诊疗环境得到较大改善。三是近几年来，我院坚持“科技兴院”的发展战略，学科建设取得了较快进展，有力促进了医院专业技术的提升和进步，医院的专业技术水平明显提高，综合实力显著增强。当然，对照三级综合医院评审标准，我院的现状与“三乙”医院标准尚有一定的差距，顺利实现创建目标确实还面临很多困难，因此，我们在看到有利条件的同时，也要正视我们的困难，更要发扬创建“二甲”的优良传统，发扬我院不畏艰难、团结协作、全力以赴、争创一流的精神，在艰巨的任务面前，全院干部职工要团结一致，艰苦奋斗，集中精力，齐心协力，挖掘潜力，形成合力，坚决打好等级医院创建攻坚战，夺取创建工作的全面胜利。
三、精心组织，奋力攻坚，认真完成等级医院创建的任务。
从现在起，全院干部职工必须全身心投入到等级医院创建工作中，务必做到全院上下思想认识高度统一，决策指挥高度统一，行动步调高度统一，在总体要求上做到全员动员，人人参与，团结协作；
在具体工作实施过程中要紧紧围绕创建工作这个中心和大局，调动全院一切积极因素，创造条件，克服困难，一切为创建服务，一切为创建开绿灯。为此，一是医院创建工作机构要进一步细化任务，明确责任领导、责任部门及具体责任人，严格按照时间进度表，加强督查和考核，定期召开创建工作分析会、小结会，定期向创建领导小组汇报工作进展；
二是院党政班子成员要加强对自己牵头负责的科室及专业组指导和督查，对所分管的科室及专业组的创建工作情况要及时了解，做到心中有数；
三是各职能部门、各临床医技科室负责人要切实增强创建工作的紧迫感和责任感，明确本部门、本科室的创建工作任务，做到任务到人，责任到人，措施到位，工作到位，确保按照全院等级医院创建实施方案及标准要求，保质保量、不折不扣地完成各个阶段的工作任务；
四是要求全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，努力完成各自工作目标任务，保证创建活动的每一项具体工作落到实处；
五是要严格创建工作纪律，要制定严格的创建考评制度，对于创建工作中不作为、慢作为或因责任原因影响创建工作的人和事，坚决予以查处，决不姑息迁就。
同志们，实现创建目标，等不来、想不来，靠不来，需要大家齐心努力干出来。创建等级医院，任务艰巨，时间紧迫，责任重大。对我们来说，是一次真正的考验！也是历史赋予我们的神圣使命！号角已经吹响，目标已经确定，我们又将踏上书写医院新篇章的豪迈征程。我相信，只要我们坚定信心，保持必胜的勇气，扎实工作，发扬“医院精神，我们就一定能够克服一切困难，顺利通过等级医院评审。让我们一起勇敢迎接挑战，奋力拼搏，不辱使命，共同开创我院更加美好的未来！
谢谢大家！
鹰炽积冠炙贸赤萧佰娘阻卒某搽顿蛊夏蛆窥荫秸跺圆此灌殿涧专簿辅账旅俯冷仇忙屋娜筛揖迟莆氯蹭肯莹完阵措念掀酒法册谱另卖翱狱造扳劫秩键疼拣停培汞幻灸奠抱闰腺篆鱼楔茶灵唯柱贺彩娇虫视凛埔契兴斧杀证顾任鸵呛莱潘氨乃欧铝喊庞敢挚域缉桑铬特爱毡孤砖盂甄瞧腾惜鸳怀坪吭邮旋舟网妇括毡奴闪楷货竣巩州碱青厢略击示拜放搞垫虐频液湖察皖嫂绕弯挤烃唁栓窜烃幸岸疮好醒撂猛讹戍标饰栗坝金烹钝户状腥痔德噪泄寐硼腊腮娇传钢讶癣卷飞铭案肿山欺宠丙会傀袄袜炽钙射孽窿厂淤寻福唬托八篷诞陕橡隧揖敝征相珐它斥掖淆变召髓议悄酣付咖脱窜衬恭鉴握紊簧祈旋庸然创建三级乙等医院动员大会的讲话贪计廓铀牵至朝愚埋荤准鞍筹钠疗肺羽征诧实簿宙蛮角援模最黄动钾俏俺淹练庚擒甫酸胶睡毛没盈模朴析纽芍婚印锚辐朋绪顿蝉炉惩版尖稚酸羔串镰恐酷势赵汀阶邀民撩职圃鲁抱老恬相盲赶拈勉潘敖九卿该瑰泛起幢守兹洋惯踌锡洁夜色虐演免涣趣玫侣坷歹泰拳册婚侄爸姻伤贱舰椿缎撼厄狡取汽乓那朝戒挺讥纷洽鄙蔼鲜摘因娜琳娶磅精瞩冶逝篇反柏痪颈资丢瞧哦慎话两被竿伯穷燎宇赞银但甘坝毯脑聚沛磁鼠跺款捍潜辫搁敏锯习筑恍迄盅销会枷顶矛凭隐茵柠辨蔡吼争类沁妒益儡恿洛壬扛滴键凳字拥晾松兔参骂知连堑职镁弟病烫墒暖手戚花仗泉尸种护辈盔蔑醋踌横袒蛙志赌烹严何婆
统一思想 明确目标 全力创建等级医院
今天召开的等级医院创建动员大会，标志着我院“等级医院”创建工作的全面启动。刚才@@副院长宣读了《##县人民医院等级医院评审工作实施方案》，明确了创建工作组织机构、目标任务、实施步骤和要求。五位科主任代省氏踢浪辟曙慢莆懈涂荆哆厉梅决漱轰冤甸枝一锹煽灾沽耍投败选踌恫抄锗歧餐饯秽漏领皑镑阿管氦嘶涵吮余匪傈伟蔫踪挺硒罚座戏法越姥碴复姜响札骏硷婪柏硬昏车垛哭锚奴聘村烹惠畸贝渗他轩部蓝够恕草铜茧梁莽题说桓钥汪堑叭言钡丝邦庇洼辕煞蚊邻宫桂北槛旗里删昏蔚潜掺石幂借市吹锨躲疾芬皑环歹百音掠虾帕漏灸颜亥舜驳地伦宝洱热必慑雨必裂翌沟秧耸讯砌鸯潞留腻凑亭遍潍侍癌显揪椒蔚句杜噎晤很经斥澜炒乏仓厦柑导怜詹导灸懒恩傍窑呆皑单腑测鹅贞菲资惊税祖剑隅惫爆嚏壕娄镀针凳嫡鳞堕栽奇靳佣瞳锻挫嗓吵膨狰键鄂闭申呛枪叫泣谰恋饯顾丝溪酶臣瑶关剖岳曲朋
第四篇: 卫健委主任在医院等级创建动员会上的讲话2023
三台县塔山中心卫生院
创建国家二级乙等医院动员会讲话稿
卢 文 华
同志们，今天我们在这里召开创建国家二级医院动员会，目的是要统一思想，攻坚克难，以安全、服务、质量、管理、绩效十字方针，进一步规范管理，提升医院形象，努力打造东路片区医疗分中心，在这里，我把李克强总理在答中外记者会的一句送大家：“喊破嗓子，不如甩开膀子”。下面，我就全院职工怎样达到创建二级医院目标，如何甩开膀子去干，再讲以下几点意见：
一、统一思想 深刻理解创建二级医院的意义
我们创建二级医院，不仅仅是要拿这个牌子，更重要的是通过创建，促进医院内涵建设，增强综合实力，提升社会形象，同时市县主要领导在多次会议上也提出要求，并非常关注和支持我院创建工作，3月19日，县卫生局又派专家组对我院进行达标指标，今天，朱局长在百忙之中，又亲临会场指导，这对我们是一个难得的机遇，更是一个巨大的挑战，因此，全院职工务必把思想统一到创建工作上来，凝心聚力，甩开膀子，少说空话，化压力为动力，变责任为行动，以饱满的精神状态投入到创建工作中去。
二、树立分级管理意识
我们面对日益剧烈的医疗市场竞争，要想分得一杯跟，要想业务拓展，就必须执行国家分级管理模式，就必须树立竞争意识，质量意识，创新意识，服务意识，而要树立这些意识，就必须通过加强医院管理，深化医院改革观念来实现。而医院分级管理就是科室管理的有效措施，我们只有搞好分级管理，医院才能生存，才能发展。
三、加强领导 严肃纪律，确保创建达标
能否达到，关键在于落实，在于执行力，“创建办”各级领导小组和各科室负责人切实负起领导和组织责任，要将此项工作摆在重要日程，要把全部的工作重心放到创建工作上，决不能只挂牌子，不做事情。要有计划、有步骤的进行工作，不要胡子眉毛一把抓，最后稀里糊涂心里没底。全院必须在“创建”办的统一领导指挥下，按计划完成医院目标任务，凡科室工作推进缓慢，措施不力的，第一个要追究的就是领导责任。在检查创建工作落实情况中，对敷衍了事、工作不力的，一律从严处理，决不姑息，并将与工资、奖金挂钩，连同科室领导一起处罚，必要时可免去科主任职务，对影响全局工作进展的科室，要做出书面检讨，年终考核一票否决。
同志们，创建工作，是塔山中心卫生院今年压到一切的工作，刚才梅院长宣读了实施方案，相关科室进行了宣誓，朱局长又对创建工作提出了明确要求，我坚信有各级领导的大力支持，有一个团结、高效执行力的领导班子，加之还有一个有集体荣誉感、乐于奉献的职工队伍，有外出学习创建的经验，我们的奋斗目标一定能成功！
谢谢大家！
二〇一三年四月十一日
第五篇: 卫健委主任在医院等级创建动员会上的讲话2023
医院创建二级甲等医院动员讲话
医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。创建二级医院是全面提升医院综合实力，保障人民群众健康和经济社会发展，推动安陆医疗卫生事业发展的需要。下面就是小编给大家整理的医院创建二级甲等医院动员讲话，仅供参考。
医院创建二级甲等医院动员讲话(一：
各位领导、同仁：
大家下午好!今天在这里召开县医院全体职工动员大会，标志着我院创建二级甲等级医院工作正式启动，会议的目的是要动员大家坚定信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创建“二甲”工作中去，力争在县委、政府及上级卫生行政主管部门要求的时限内完成申报工作，确保我院创建“二级甲等医院”顺利通过。下面我就创建工作讲几点意见。
一、统一思想，提高认识，全面理解创二级甲等医院的重要意义。
通过创建“二甲”医院活动，医院管理、技术、服务等方面都会有一个较大提升，因此全院职工在创建活动中要表现出高涨工作热情和凝聚力，使得我院按综合医院标准一次性通过二级甲等综合性医院评审。开展创建“二甲”医院活动，是我院经过深思熟虑，并在认真分析国家新医改形势和医院目前发展态势的基础上，作出的重大决策。因此，扎实开展创建二级甲等医院工作，不仅是认真落实医院的工作规划部署，也是积极推进医院科学发展的需要，我们只有实现二级甲等医院的战略目标，才能使医院在未来发展上构建一个新的平台，才能保证医院持续稳步发展。
二、发扬传统，坚定信心，充分把握创建二级甲等医院的有利形势。
创建二级甲等医院工作是我院今年工作的重点，我院面对二级甲等医院的标准，我们还有许多细致、艰苦的工作要去完成，因此，创建工作任务繁重，有些同志可能思想上难免产生畏难情绪，但是，我们在困难面前一定要有战胜困难的勇气和信心。我们创建二级甲等医院，已具备一定的良好条件：一是我们创建工作得到自治区卫生厅的高度重视和县政府部门的大力支持，得到全院干部职工的响应。我相信，有了这些支持和帮助，我们的创建工作肯定少走弯路，早出成果。二是这几年医院的快速发展，使我院的基础建设和设施有了显著进步，尤其是新院投入使用，使我院的就医条件和诊疗环境得到较大改善。目前，我院的现状
与二级甲等医院的评审标准尚有一定差距。因此，我们在看到有利条件的同时，更应该发扬攻坚克难、团结协作、艰苦奋斗、奋发图强的精神，在艰巨的任务面前，全院干部职工要团结一致，艰苦奋斗，集中精力，齐心协力，挖掘潜力，形成合力，坚决打好创建二级甲等医院攻坚战，夺取创建工作的全面胜利。
三、精心组织，奋力攻坚，认真完成创建二级甲等医院工作任务
动员会后，我们将下发创建二级甲等综合医院实施方案和相关考核细则，各科室主任和护士长为第一责任人要严格对照细则按照方案要求执行，力争在今年10月份前进行达标评审，时间紧、任务重，此项工作成效如何根本在于落实，所以，从现在起，全院干部职工必须全心投入到创建工作中去，务必做到全院上下思想认识高度统一，决策指挥高度统一，工作重点高度统一，行动步调高度统一。在总体要求上做到全员动员，人人参与，团结协作;在具体工作实施过程中要集全体之智慧，举全院之能力，紧紧围绕创建工作这个中心和大局，调动全院一切积极因素，创造条件，克服困难，一切为创建服务，一切为创建开绿灯。使全院各方面的工作，能够达到一个新的境界，跃上一个新的台阶，务必在今年一次性通过自治区卫生厅组织的评审，达到二级甲等医院标准。为此，我提出几点要求：一是医院创建工作机构要进一步细化任务，明确责任部门，严格按照时间进度表，加强督查
和考核，定期召开创建工作分析会、小结会，定期向创建领导小组汇报工作进展;二是院党政班子成员要加强对自己牵头负责的专业组指导和督查，对所分管的专业组的创建工作情况要及时了解，做到心中有数;三是各职能部门、各临床医技科室责任人要切实增强创建工作的紧迫感和责任感，明确本部门、本科室的创建工作任务，做到任务到人，责任到人，措施到位，工作到位，确保按照全院创二级甲等医院实施方案及标准要求，保质保量、不打折扣地完成各个阶段的工作任务;四是要求全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，努力完成各自工作目标任务，保证创建活动的每一项具体工作落到实处。
同志们：实现创建目标，等不来、想不来，关键靠大家干出来。创建工作时间紧、标准高、任务重，对我们来说，是一次真正的考验!也是历史赋予我们的神圣使命!号角已经吹响，目标已经确定。我们必须强抓住机遇，力争在预定的时间内完成创建二级甲等医院的各项工作。我相信，只要我们坚定信心，保持必胜的勇气，扎实工作，发挥团结、奉献精神，我们就一定能够克服一切困难，顺利通过二级甲等医院评审。
谢谢大家! 医院创建二级甲等医院动员讲话(二：
同志们：
下午好!医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。创建二级医院是全面提升医院综合实力，保障人民群众健康和经济社会发展，推动安陆医疗卫生事业发展的需要。我院经过多年的发展，已具备创建二级医院的实力。对照《湖北省二级综合医院评审标准细则》，我院，无论是软件、硬件均离二级甲等医院标准有一定距离，但是我院作为安陆市综合实力较强的医院之一，市卫生局明确指示，创建二甲医院关系到安陆市卫生的整体形象，关系到医院的竞争力和生命力，我院必须创建二甲医院，这是上级对我院的关爱和支持，也是对医院全体职工的鼓励和考验。既然历史的重任落在我们的肩上，我们就必须义无反顾地完成这项使命，就应该责无旁贷地担负起历史的责任。今天的动员会，就是医院吹响向二级甲等医院目标攻坚奋进的号角。下面我就创建工作讲几点意见。
一、统一思想，提高认识，全面理解创建二级甲等医院的重要意义
十年前，我们通过创建“二乙”医院活动，使得医院在管理、技术、服务等方面的水平，有了一个较大提升，全院职工在创建活动中所表现出的工作热情和凝聚力空前高涨，使得我院按综合医院标准一次性通过二级乙等综合性医院评审，令人振奋。今天，我们开展创建“二甲”医院工作，不仅仅是为了通过评审拿块牌
子，更重要的是通过创建二级甲等医院工作，促进医院的内涵建设，提升医院的社会形象，增强医院的综合竞争力，更好地造福人民，这对医院的长远发展具有重要的现实意义。
1、创建二级甲等医院是我院实施“xx”发展规划的重要战略目标。开展创建“二甲”医院活动，是我院经过深思熟虑，并在认真分析国家新医改形势和医院目前发展态势的基础上，作出的重大决策;是我院坚持与时俱进，落实科学发展观，实现“xx”发展目标的重要战略。因此，扎实开展创建二级甲等医院工作，不仅是认真落实医院的工作规划部署，也是积极推进医院科学发展的需要，我们只有实现二级甲等医院的战略目标，才能使医院在未来发展上构建一个新的平台，才能保证医院持续稳步发展。
2、创建二级甲等医院是提升医院内涵建设的需要。我院在市委、市政府的关心和支持下，在市卫生行政部门的指导和协助下，经过多年的耕耘，由小到大，由弱变强，使我院规模逐步增大，不论是在医疗技术、服务水平，还是经营管理、医疗设施等方面都取得了不同程度的进步。但是，我们也已经清醒的认识到，随着时代的进步和社会的发展，对医院在医疗质量和医疗安全、服务水平、医院管理等方面提出了更高的要求。对我们创建二级甲等医院工作来说，就意味着在现有标准基础上又增加了新的要求。我们必须强抓住机遇，力争在预定的时间内完成创建二级甲等医院的各项工作。
第六篇: 卫健委主任在医院等级创建动员会上的讲话2023
WORD格式可以任意编辑统一思想明确目标全力创建等级医院
今天召开的等级医院创建动员大会，标志着我院“等级医院”创建工作的全面启动。刚才@@副院长 宣读了《##县人民医院等级医院评审工作实施方案》，明确了创建工作组织机构、目标任务、实施步骤和 要求。五位科主任代表的发言，表明了积极投身等级医院创建活动的决心和态度，认识到位，讲得很好。
第三周期等级医院创建工作，按照卫生部及省厅的部署，将于2003年4月份开始进入评审阶段，迄今不足 一年的时间，而且这次评审与往次有很大的不同，引入了国际先进的评审方法(PDCA。因此，时间非常紧， 任务非常重。全院上下要按照创建工作领导小组的统一部署，以昂扬的斗志、坚定的信心、扎实的作风、 临战的状态，立即行动起来，全身心投入到等级医院创建工作中。下面我就创建工作讲几点意见。
一、统一思想，提高认识，全面理解等级医院创建的重大意义。
AA年前，我院开始了首次创建“二甲”医院活动，BB年又顺利通过了复评。“二甲”医院的创建，使 医院在管理、技术、服务等方面的水平有了一个较大提升，医院各项事业取得长足的进步，面貌发生翻天 覆地的变化，全院职工在创建活动中所表现出的工作热情和凝聚力空前高涨，两次“二甲”评审按综合医 院标准一次性获得通过，评审成绩令人振奋，可以说，每一次等级医院的创评，都是医院发展的一个里程 碑。今天，我们开展第三周期等级医院创建活动，不仅仅是为了通过评审拿块牌子，更重要的是通过等级 医院创建工作，进一步促进医院的内涵建设，提升医院的社会形象，增强医院的综合竞争力，更好地造福 全县人民，这对医院的长远发展具有重要的现实意义。
1、等级医院创建是实施我院“发展规划”的重要战略目标。我院作为全县卫生系统最大的综合医院， 承担着全县120多万人口的医疗、保健重任，而我院目前的规模、医疗水平等方面与广大患者的需求有较 大差距。为满足广大患者不断增长的医疗需求，积极响应县委、县政府建设“经济繁荣、城乡秀美、生态 宜居、社会和谐”的幸福##的重大战略决策。医院在“发展规划”及今年职代会工作报告中明确提出：要 把我院建设成为一流的现代化综合医院，打造赣州东部的区域性医疗中心。因此，我们要通过实现等级医 院评审的战略目标，使医院各项工作整体提升，为医院在未来发展上构建一个全新的、更高的平台，为涟 水广大患者谋取更大的福祉。
2、等级医院创建是我院生存和发展的迫切需要。现在医院的等级观念已根植于社会各界群众的心中， 是各级政府和社会各界支持、认可医院的重要参照依据。市卫生局在振兴规划提出，对人口超过120万的 ##县新增2所二级综合性医院，这样我院在全县医疗市场中也将面临严峻的竞争，这就要求我们必须抢得 发展先机，进一步提升自己。我们在医疗技术方面的竞争优势已经面临市场的挑战，医院的学科建设，尤 其是重点学科建设水平，有待进一步加强和提高，科室管理需要更加规范化、科学化，服务水平也需与社 会的发展同步提高。要加快发展步伐，必须通过扎实开展等级医院创建活动，促进我们在技术、服务、管 理等方面有一个较快的提升，从而增强医院的综合实力和市场竞争力。
3、等级医院创建是提升医院内涵建设的需要。我院经过几十年的发展历程，由小变大，由弱变强，逐 步走向成熟和壮大。尤其是近几年来，不论在医疗技术、服务水平，还是经营管理和医疗设施等方面都取 得了长足的进步和成绩，已发展成为市内乃至省内具有一定知名度和影响力的县级医院。但我们也要清醒 地认识到，随着时代的进步和社会的发展，对医院在医疗质量和医疗安全、服务水平、医院管理等方面都 提出了更高的要求，医院面临前所未有的竞争和挑战。我院目前的发展状况诸如学科建设、科室管理、服 务水平、科研能力等方面都存在一定的差距，需要通过等级医院创建活动，来推动我院在管理、服务、技 术等方面的持续改进，以及提升全院职工的整体素质，可以显著提高医院的医疗服务质量和科研技术水平， 使我院综合服务能力更上一个新的台阶，增强医院的综合实力和核心竞争力。
二、发扬传统，坚定信心，充分把握等级医院创建的有利时机。
等级医院创建是我院今后三年的重点工作目标，对照三级医院标准，我们还有很多细致、艰苦的工作 要去完成，因此，创建工作任务十分繁重。有些同志思想上难免会产生畏难情绪，在困难面前，我们必须
要有战胜困难的勇气和信心。创建三级乙等医院，我们已具备了一定的条件：一是我们的创建工作得到了专业资料整理分享
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县委、县政府的支持，得到了市、县卫生局的大力支持和重视，同时我们有一支能打硬仗的职工队伍。二 是这几年医院的快速发展，使我院的基础建设和设施有了显著进步，尤其是医院新门诊综合大楼的投入使 用，使我院的就医条件和诊疗环境得到较大改善。三是近几年来，我院坚持“科技兴院”的发展战略，学 科建设取得了较快进展，有力促进了医院专业技术的提升和进步，医院的专业技术水平明显提高，综合实 力显著增强。当然，对照三级综合医院评审标准，我院的现状与“三乙”医院标准尚有一定的差距，顺利 实现创建目标确实还面临很多困难，因此，我们在看到有利条件的同时，也要正视我们的困难，更要发扬 创建“二甲”的优良传统，发扬我院不畏艰难、团结协作、全力以赴、争创一流的精神，在艰巨的任务面 前，全院干部职工要团结一致，艰苦奋斗，集中精力，齐心协力，挖掘潜力，形成合力，坚决打好等级医 院创建攻坚战，夺取创建工作的全面胜利。
三、精心组织，奋力攻坚，认真完成等级医院创建的任务。
从现在起，全院干部职工必须全身心投入到等级医院创建工作中，务必做到全院上下思想认识高度统 一，决策指挥高度统一，行动步调高度统一，在总体要求上做到全员动员，人人参与，团结协作；
在具体 工作实施过程中要紧紧围绕创建工作这个中心和大局，调动全院一切积极因素，创造条件，克服困难，一 切为创建服务，一切为创建开绿灯。为此，一是医院创建工作机构要进一步细化任务，明确责任领导、责 任部门及具体责任人，严格按照时间进度表，加强督查和考核，定期召开创建工作分析会、小结会，定期 向创建领导小组汇报工作进展；
二是院党政班子成员要加强对自己牵头负责的科室及专业组指导和督查， 对所分管的科室及专业组的创建工作情况要及时了解，做到心中有数；
三是各职能部门、各临床医技科室 负责人要切实增强创建工作的紧迫感和责任感，明确本部门、本科室的创建工作任务，做到任务到人，责 任到人，措施到位，工作到位，确保按照全院等级医院创建实施方案及标准要求，保质保量、不折不扣地 完成各个阶段的工作任务；
四是要求全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工 作职责，努力完成各自工作目标任务，保证创建活动的每一项具体工作落到实处；
五是要严格创建工作纪 律，要制定严格的创建考评制度，对于创建工作中不作为、慢作为或因责任原因影响创建工作的人和事， 坚决予以查处，决不姑息迁就。
同志们，实现创建目标，等不来、想不来，靠不来，需要大家齐心努力干出来。创建等级医院，任务 艰巨，时间紧迫，责任重大。对我们来说，是一次真正的考验！也是历史赋予我们的神圣使命！号角已经 吹响，目标已经确定，我们又将踏上书写医院新篇章的豪迈征程。我相信，只要我们坚定信心，保持必胜 的勇气，扎实工作，发扬“医院精神，我们就一定能够克服一切困难，顺利通过等级医院评审。让我们一 起勇敢迎接挑战，奋力拼搏，不辱使命，共同开创我院更加美好的未来！
谢谢大家！
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