下面是小编为大家整理的市直单位选人用人专题报告3篇,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
市直单位选人用人专题报告3篇
第1篇: 市直单位选人用人专题报告
XX单位选人用人工作报告
选人是个难题，选好人更不容易。我认为，选好人核心问题是进一步扩大干部工作中的民主，切实落实干部群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权和监督权。欢迎阅读本文，更多优质内容，欢迎关注网。XX单位选人用人工作报告范文 治党治国之要，首在选人用人。党的十八大以来，习近平总书记对培养选拔党和人民需要的好干部提出了一系列新思想、新论述、新观点，为我们做好新时期干部工作指明了方向、提供了遵循，我们要在实践中认真领会把握，自觉贯彻落实。 一、深入学习，营造氛围，牢固树立正确用人导向。 结合共产党员先进性教育、“**”和“**”教育活动，我们“突出一个重点、坚持两个结合”，以贯彻落实《干部任用条例》为重点，坚持把学习《条例》同本单位干部选拔任用工作的实际结合起来，不断提高干部选拔任用工作水平;坚持把贯彻《条例》同促进本单位外贸出口、利用外资、外经合作等业务工作的实际结合起来，不断增强干部选拔任用工作的自觉性、紧迫感和责任感。 二、坚持条件，严格程序，提高选拔任用工作的规范化程度。 贯彻执行《干部任用条例》，就是要严格按《干部任用条例》规定的原则和程序选拔任用干部，积极履行好《干部任用条例》所赋予我们的职责，真正从源头上防止和克服用人上的不正之风。XX年以来我委共任免干部**人次，其中破格提正科**人，新提副职**人，副职提正职**人，(平职)交流 **人。在干部选拔任用工作中，委党组始终坚持按章办事，严格程序，做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。 一是坚持发扬民主，把好推荐关。民主推荐是选拔任用干部的一个重要环节，是坚持走群众路线和群众公认原则的具体体现。我们在这方面加大了力度， 委党组明确规定，把民主推荐作为选拔干部必须履行的程序和不可逾越的制度。在部门进行民主推荐时，要求须有90%以上的干部和下属单位的主要领导成员参加，每次民主推荐前，人事科都在对干部选拔调整的对象、数量进行充分研究、分析的基础上，认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式，真正做到精心组织，操作规范，保证推荐工作的顺利进行。我们每一次选拔任用科级干部和推荐县级后备干部都进行了民主推荐。 二是严格用人标准，把好考察关。知人才能善任。深入了解和正确识别干部是决定干部任用和领导班子配备工作成败优劣的关键环节。在选拔任用干部时，我委按照《干部任用条例》的规定，始终坚持德才兼备标准，坚持“群众公认，注重实绩”的原则，坚持在正常情况下得不到多数群众拥护的不予提拔，政绩不突出的不予重用。在确定考察对象时，把群众推荐的结果作为评价干部的重要依据，真正使政绩突出、群众公认的干部得到提拔重用。在组织考察时，明确要求考察过程既要坚持群众路线，又要认真核实辩明真伪，从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关，近几年实行了考察预告制、差额考察制和考察结果反馈制，保证了考察过程公开、公平、公正。严格按照《干部任用条例》规定实行干部考察责任制，做到了谁考察谁负责，考察后形成的书面考察材料，均由考察人员签名。 三是严格工作程序，把好决策关。委党组会讨论决定干部任用之前，都主动征求纪检组的意见。做到“三不上会”，即没有经过民主测评、民主推荐的不上委党组会，没有考察材料的不上委党组会 ，没有征求纪检组意见的不上委党组会。 三、建章立制，加强监督，保证干部选拔任用工作的有序操作。 按照《干部任用条例》要求，我委始终把不断完善干部选拔任用制度作为做好干部工作的重要措施来落实，逐步建立、完善了一整套干部选拔任用和监督制度，不断增强干部选拔任用工作的透明度，为选准人，用对人提供了有力保障。 一是全面引入竞争机制。结合机构改革，制定了《机构改革期间科级干部竞争上岗的意见》，全面推行科级干部竞争上岗。所有的科级岗位只要出现空缺，一律实行竞争上岗，**年**月共有**名同志通过竞争上岗走上了科级领导岗位。 二是实施干部交流、轮岗制度。根据上级的有关要求， 我们在机关开展了科级及以下干部的轮岗交流，较好地调动了广大干部的工作积极性。
截止XX年9月有**名科级干部进行了任职交流，通过开展有计划的交流，保持了干部队伍的朝气和活力，使一部分年轻干部得到了更好的培养和锻炼。 三是积极探索干部能下机制。加大了对不称职和不胜任现职干部“下”的力度， 委党组会研究决定：凡在年度考核、干部考察中，民主测评不称职票达1/3、经组织考核认定为不称职的，免去现职;不称职票达20%，并且基本称职票与不称职票相加达1/3的，进行诫勉谈话;不称职票虽不足20%，但基本称职与不称职票相加达50%的，进行诫勉谈话。诫勉期满，经组织考察，测评结果仍符合诫勉要求的，免去现职。 四是不断完善审计制度。根据有关领导干部离任审计制度要求，对负有经济责任的委管企业领导干部，因工作变动、退休或其他原因不再担任本岗位职务的，进行任期经济责任审计。由人事科确认审计对象和时间，财务科负责组织实施，审计结果报送委有关领导及人事部门。XX年以来，共对**、**公司**名干部进行任前、离任审计，较好地收到了审计的效果。 五是全面推行任前公示制。XX年开始，实行领导干部任前公示制，把干部任前公示作为选拔任用的必经程序。
进一步扩大监督范围，加大监督力度，有效地提高干部工作的透明度，受到了广大干部群众的认可。对公示期间群众反映的问题，我们认真对待，一一进行细致的调查核实，如实向委党组汇报。通过实行任前公示，加大了群众对干部工作的监督力度，提高了干部选拔任用质量。 六是建立干部定期述廉制度。
委纪检组每年开展领导干部公开述廉活动，要求每位委领导每年写出书面述廉报告，并在机关全体干部大会上进行公开述廉。述廉的主要内容包括：落实党风廉政建设责任制的情况，遵守和执行中央、省、市、区有关廉洁自律各项规定的情况以及对配偶、子女、亲属和身边工作人员的教育和管理情况。述廉结束后，在全体干部中发测评表对领导干部进行廉政建设情况测评，接受群众评议。XX单位选人用人工作报告范文 一、如何认识选人用人问题 评价一个地方选人用人工作，最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确，选人用人的风气是否清正、选出来的干部结果是否公正。一句话，就是选出来的干部是不是群众都公认。群众公认了，导向就好，风气就正。那么，选干部的结果好不好，用什么来衡量呢?我认为要把握好以下几点：一是选拔干部不能“雾里看花”，要光明磊落、让大家都看得懂，不能让大家看不明白是按什么规则选出来的;二是选出来的干部要基本上在大家意料之中，不能经常出人意料地冒出几匹“黑马”;三是选出来的干部不是大家认为是那些“搭天线”、找关系的人;四是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏。五是选出来的干部不是平衡照顾关系，考虑人情关系的。要做到以上几点，关键是与标准规矩比对，与同类干部比对，与群众口碑比对，与自己感受比对。最核心要坚持做到以下三点： 一是用人导向要旗帜鲜明。用人标准和导向是紧密联系的。选什么人就是风向标。结合学习习近平总书记系列讲话精神，我认为应当树立以下选人用人导向：一是任人唯贤的导向。就是选拔干部以事业为导向，以德才为导向，坚持原则，不以人情关系选干部，不分远近亲疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顾。二是崇尚实干的导向。让踏实干事、不跑不要的干部有进步机会，使那些心思都放在“搭天线”、找关系，不干事的干部，不仅捞不到好处，而且受到批评和惩处，激励干部求真务实，踏实干事。三是重视基层导向。就是选上来的干部有基层工作经历，注重从条件艰苦的基层选拔，从经受过考验的干部中选拔，使年轻干部向基层流动。四是群众公认导向。干部选得好不好，群众最有发言权。一句话，就是把干部的德作为选拔干部的首要标准，选出来的干部人品要好，让大家心服口服。同时，在干部工作中还要旗帜鲜明地保护好干净干事的干部，敢于为这些同志说话，敢于为这些同志撑腰，使干净干事的干部无后顾之忧，放开手脚干事，激发干部干事创业。 二是综合研判，给干部“画像”要准。核心是多渠道、多层次、多层面了解掌握干部各方面情况，识人要深，做到见人见事见思想，不把考察干部的主要精力放在看简历、看推荐上。观人要全，“试玉要烧三日满，辩才需待七年期”。要注重看干部一贯表现，通过群众“口碑”，社会评判，印证识别干部的人品、官德和政绩。评人要准，注重从社会工作、生活细节看干部，从身边人的评价识准干部。 三是树立底线思维，防止干部带病提拔。用错一个干部，绝不是一个人的问题，它会影响一个地方的用人导向和风气。因此，我认为在选干部上要有底线思维，要把握“六不用”：不用有劣迹的干部，不用群众口碑不好的干部，不用意见不统一有争议的干部，不用造假的干部，不用有反映问题没有查清的干部，不用有“来头”的干部。只有把握以上底线，我们才能端正用人导向，树立良好风气，促进事业发展。 二、如何选人的问题 选人是个难题，选好人更不容易。我认为，选好人核心问题是进一步扩大干部工作中的民主，切实落实干部群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权和监督权。作为组织部门，主要应当把握好以下三个方面： 一是要把干部情况掌握透，了解清楚，在平时考察考核中选。我们对身边人用起来放心，可以用好，也不会出现大的问题。这其中的原因就是我们对身边人的一言一行、德才表现很清楚，了解的很全面，用起来放心。现在的问题是我们对不了解的干部如何选，用起来心里没有底气。因此，需要我们全方位了解干部。如何了解干部，我认为主要还是多看、多听、多谈、多记。多看，主要是看政治态度，看对待腐败的态度，看班子成员的看法，看干部的一贯表现。多听，主要听干部的口碑，听干部群众的质疑，听与老板关系亲近程度，听干部群众的反映。特别是对重点培养将要提拔的干部多听干部群众的议论。多谈，主要是耐心地与干部群众谈，随时谈、随地谈，结合工作谈，了解掌握干部活的思想。多记就是把平时了解掌握干部的情况及时记下来，时间长了就会积累干部各方面情况。同时，重视年度考核结果(可以听到干部考察时听不到的真话、实话和不同意见)，把连续几年的年度考核结果进行比对，掌握排名情况。对优秀干部大胆使用，对排名靠后的干部分析原因，慎重考虑。要积极探索任前考察+年度考核+平时了解“三位一体”的干部考察考核新模式，任前考察以发现问题为主，突出考察干部“廉”的表现;年度考核以政绩为主，突出干部“绩”的表现;平时了解以群众口碑为主，突出干部“德”的表现，科学设计“廉”、“绩”、“德”的评价要点和办法，增强干部考察的科学性和系统性。 二是将选人用人与推动中心工作有机结合起来，在工作推进的一线选。当前，改革发展的任务很繁重，一方面需要大量年富力强的优秀干部参与推进，另一方面一大批想干事、能干事、会干事的干部渴望有一个平台锻炼、展示和提高自己。将选人用人与推进工作结合起来，不仅能够推动工作落实，而且能够更好地发现干部，树立鲜明的用人导向。因此，我认为，要积极探索在推进工作一线发现干部选拔干部的办法，做到中心工作部署到哪里，推进到哪里，干部考察选拔就迅速地跟进到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室内搬到室外，搬到项目建设现场、招商引资前线和维护稳定等一线，形成在一线发现干部选拔干部的机制，使一大批优秀干部在干事创业中得到提拔重用。
第2篇: 市直单位选人用人专题报告
单位选人用人工作报告单位选人用人工作报告 各位领导：
根据本单位党委《关于做好做好 20xx 年度选人用人工 作“一报告两评议” 》的精神，受单位党委的委托，我向年 度工作会议报告全年我单位干部选拔任用工作情况。
过去的一年，XX单位党委坚持贯彻以提高素质、优化结
构、改进作风、增强团结为重点，以扩大干部信息公开为突 破口，积极稳妥推进干部人事制度建设，努力营造风清气正 的选人用人环境，着力提高选人用人公信度，全面加强领导 班子和干部队伍建设，为业务工作和队伍建设提供了坚强的 组织保证和人才支持。主要做法和成效是：
一、做到“两个坚持” ，把握干部工作方向
1.坚持正确的用人导向。始终坚持“注重品行、科学发 展、崇尚实干、鼓励创新”的用人导向，注重工作业绩和群 众公认，把上级部署的各项重大任务作为考察和识别干部的 重要时机，坚持在业务工作和队伍建设的一线考察干部、在 解决实际问题中识别干部、在有效破解难题中发现干部、在 推进工作发展中检验干部，通过树立正确的用人导向来匡正 干部价值取向。
2.是坚持正确的用人标准。坚持德才兼备、以德为先的 用人标准，认真执行《党政领导干部选拔任用条例》和相关 政策法规，规范干部选拔任用工作程序，积极稳妥地做好干
部选拔任用工作
20xx 年，单位党委共调整干部 X 批 XX 名，其中新提拔 X级干部X名、XX级干部XX名;平职交流XX级干部XX名、 XX级干部X名；
副处级X免职XX名，XX级干部免职 XX名。
二、 严把“三个关口” ，提高干部工作质量
1.严把推荐考察关。坚持民主推荐、考察预告、民主测 评、个别谈话等制度，认真做好推荐考察各个环节的工作， 在每次干部推荐过程中都严明工作要求、严肃工作纪律，提 高了民主推荐的有效性和考察结果的真实性、可靠性。
2.严把酝酿关。对拟提拔交流任用的干部，在提交党委 讨论之前，广泛征求相关领导干部、部门等的意见，进行充 分酝酿。
3.严把讨论决定关。在讨论干部任免时，坚决做到考察 不充分的不上会，没有考察材料的不上会，没有征求纪委和 相关部门意见的不上会，酝酿不充分的不上会 ；
做到出席党 委委员达不到规定人数不讨论、临时动议的不讨论、讨论不 充分不表决、问题不查清不提拔 ；
坚持党委会集体决定、坚 持人人发言明确表态、坚持党委书记不率先发言定调、坚持 无记名票决，让选人用人权力在阳光下运行。
20xx 年，党委 共X次对XX名XX级和X名XX级干部任免实行投票表决。
三、 落实“四项权利” ，扩大干部工作民主
1.落实民警的“知情权” 。坚持不懈地加强干部相关政
策法规学习，在每一次考察时对《条例》有关条款规定进行 集中学习
明确。实行干部考察预告制， 提高了干部工作的透明度， 推进了党管干部原则与民警有序参与的有机统一。
2.落实民警的“参与权” 。在干部推荐工作中，注重考 虑参与人员的知情度和关联度，合理设置推荐人员的范围、 人数和比例，扩大干部和职工的参与面。
3.落实民警的“选择权” 。充分尊重广大人民意愿，对 推荐票数达不到要求、得不到多数群众公认的不列入考察。
4.落实民警“监督权” 。实行“一报告两评议”制度， 畅通监督举报渠道，全面推行干部公示制度，严格执行任职 试用期制度，提高选人用人的透明度。年内，对考察预告中 因举报反映的X名干部暂缓或不予提拔，对 X名拟提拔任用 的干部进行了任前公示，对 X名干部实行试用。
回顾 20xx 年，全局干部选拔任用工作取得了一定成绩， 但也存在一些不足，主要表现在：一是经常性了解干部的工 作做得还不够深、 不够细， 与干部交心谈心需要进一步加强 二是干部考核科学评价体系尚未健全，干部管理失之于宽、 失之于软的现象仍然不同程度存在 ; 三是个别领导班子和领 导干部在推动工作发展、促进队伍健康向上的能力不强，形 象不好，公认度不高。在今后的工作中， XX党委将积极稳妥 地推进干部人事制度改革，进一步加强和改进干部选拔任用 工作，切实提高选人用人的公信度和干部群众的满意度，努 力把各级领导班子建设成为政治坚定、
奋发有为、群众信任的坚强领导班子，建设一支能堪重 任、勇于攻坚、善于创新的干部队伍。
同志们， 20xx 年的干部选拔任用工作任务更加繁重， 责 任更为重大。让我们在 XX 党委的坚强领导下，改革创新， 锐意进取，全面加强领导班子和干部队伍建设，为顺利完成 新时期各项任务提供更加坚强的组织保证和人才支持。
单位选人用人工作报告 党的十七大提出了要“完善党的 地方各级全委会、常委会工作机制，发挥全委会对重大问题 的决策作用”的新要求。吉林省委从落实十七大报告精神出 发，结合“科学规范和有效监督县市委书记用人行为”试点 工作，在 9 个试点县市中对这一工作进行了大量有益探索， 取得了一定的研究成果。但也应当看到，由于这是一项全新 的工作，如何运用全委会的工作性质与特点，更好地服务于 选人用人工作，需要在实践中不断探索、修订和完善。
一、当前开展此项工作的基本情况 当前运用党委全委会的工作职能应用于干部选拔任用 工作，主要集中在三个环节。
（ 一 ） 提名推荐。在全委会委员中提名推荐拟考察人选。
在提名推荐方式上主要有两种：一是不提供参考人选的“海 推”。组织部门公布空缺岗位和任职资格条件，由委员自行
推荐自己满意的的人选 ; 二是提供参考人选的“差额推荐” 。
组织部门综合各单位和领导干部初始提名推荐的基本情况， 结合岗位任职资格条件需要，经书记审核提出 3-5 名参考人 选，供委员们进行推荐。
委员也可以在提供的参考人选之外， 结合岗位任职资格条件，提名推荐其他人选。在提名推荐对 象上主要有三种类型：一是针对党、政正职的提名推荐 ; 二
是在大规模调整干部时提名推荐，如换届时的推荐 ; 三是所 有干部调整均在全委会上进行提名推荐。
（ 二 ） 讨论决定。人员任免由全委会讨论决定。在讨论决 定的任免对象上有两种：一是党委和政府职能部门正职的任 免在全委会上表决，其他人员则在党委常委会上表决 ; 二是 所有干部的任免均在全委会上表决。提供给全委会表决的人 选来源上有两种：一是经书记碰头会研究产生，向全委会提 名推荐 ; 二是经常委会研究产生，向全委会提名推荐。全委 会的表决方式也有两种：一是差额票决 ; 二是等额票决。
（ 三 ） 评议监督。在全委会上对选人用人的政策运用情况 和对被调整干部的适岗履职情况进行测评和评议。在测评的 时机上有两种方式：
一是定期测评。
利用年度干部工作汇报， 对一年来所有调整的干部进行测评，对所适用的干部政策运 用情况进行评议 ; 二是适时测评。具体就某次干部调整的具 体做法进行评议和在一定时期内对所调整的干部适岗履职 情况进行测评。
二、当前开展此项工作应引起重点关注的问题 从当前全委会在干部工作中实际运行效果上看，与干部 选拔任用工作努力的方向和群众的要求还有一定差距，主要 体现在以下几个方面。
（ 一 ） 在活动组织上，存在事前工作准备不足的问题。提 名推荐工作中， 一是对提名推荐参考人选的介绍、 推介不足， 推荐人对提名参考人选不熟悉、不了解，无法推荐 ; 二是没 有向推荐人准备所有符合岗位任职条件的人选名单，不能让 推荐人充分行使自己的民主权利 ; 三是提名推荐参考人选的 排序没有作出相应的说明，容易误导推荐人 ; 四是没有做好
二次推荐的预案，当参考提名推荐人选没有过半时，不能取 得票简单多数的人选进行二次推荐。讨论决定工作中，一是 拟任人选的情况逐一介绍不足，讨论时间不够，委员对拟任 人选无法做出正确判断 ; 二是划票时，委员之间保持的距离 不够，投票受到干扰 ; 三是计票和唱票的工作人员相互间缺 乏监督制约机制， 投票结果容易受到质疑。
在评议监督环节， 一是不能事前提供评议的材料，委员们在短时间内，无法评 议; 二是评议的发言顺序没在规范，当主要领导发完言、定 完调子后，不敢评议 ; 三是评议本次议题之前，没有通报上 次评议结果的落实整改情况，不想评议。
（ 二 ） 在工作衔接上，存在工作研究不到位的问题。干部 调整工作与全委会召开时机上有冲突。干部调整工作一个明 显的特点是要立足适时应需，即因工作需要，条件成熟时， 就应适时进行干部调整，以免贻误工作开展。而全委会召集 的次数根据相关规定，每年一般不会超过 4-5 次。这就使履 行干部选任程序与实际召集频次形成冲突，不可能每次提名 推荐工作或干部调整工作，都会在全委会上履行相关程序。
全委会职能与干部工作性质有冲突。全委会的工作职能在党 组织生活中是仅次于党代会的机构，是抓大事、议大事的机 构，在其下面还有党委常委会、书记碰头会及部、委、室、 局等议事、办事机构，不可能所有的干部议题都在全委会履 行其职能。而对干部选任工作而言，无论岗位高低、职位大 小，都必须履行相应程序，任一环节的缺失，都会导致结果 的失真、失实，失去其效用。
（ 三 ） 在队伍建设上，存在管理机制相对滞后的问题。一 是针对委员们充分履行自身职责方面，缺乏保障机制。委员 们在干部工作中更好地履行自身职责，就需要掌握和运用相 关的干部政策、干部选拔任用程序，以及遵守相关的组织程 序等。实际工作中， 要求委员“做”的多，但在如何提高 “做” 的能力和水平上的保障措施不足。二是针对委员们认真履行 自身职责方面，缺乏制约机制。在实际工作中有些委员认为 事不关已，履行职责时马马虎虎，凭意气用事 ; 有些委员依 据个人好恶，履行职责时失去理性，凭感情用事 ; 有些委员 拿原则当交易，履行职责时被人利用，凭好处办事。对这些 情况缺乏监督制约机制。三是针对委员们放心履行自身职责 方面，缺乏保护机制。主要是委员们在质询党委干部工作、 评议干部个人履职适岗情况方面，不敢公开发表意见，不敢 大胆表达想法，怕穿小鞋、怕遭报复，缺乏免责机制、缺乏 保护制度。
（ 四 ） 在制度建设上，存在开展工作无章可循的问题。一 是在会议的召集上，随意性较大。什么样的会议，才能召集 全委会 ;由谁来召集 ;在什么时间召集等问题，没有统一的规 定，基本上由书记说了算。二是会议议题的选定上，没有明 确的规范。什么样的会议议题，才能提交给全委会 ; 谁来提 交; 用什么样的方式来提交等问题，没有依据。三是会议结 果的执行落实上， 缺乏责任追究机制。
对全委会的决策意见， 由谁来监督落实 ; 落实结果如何反馈和评价 ; 不按整改要求 落实时，如何追究责任单位或责任人，由谁来追究等问题， 不清晰、不明朗，容易不了了之。
三、在选人用人工作中充分发挥全委会作用的几点建议 履行好、发挥好全委会在干部选拔任用工作的职能和作 用，必须结合全委会的工作性质，从实际干部工作出发，加 强制度建设， 注重细节研究， 把这项全新的工作抓好、 抓实、 抓出成效。
（ 一） 正确理解和认识全委会在选人用人工作上的职责。
综合《党章》和党内组织法的相关规定，地方党委全委会的 功能主要集中在长远问题的规划决策 ; 重大问题讨论决定 重点工作的审议监督三个方面。因此，全委会的干部工作的 职责，也限于一些重要和重大事项，防止事务性工作上会讨 论。主要工作职能体现在：推荐、讨论工作中，一是在换届 或大批量调整干部时，才召集全委会开展工作 ; 二是推荐、 讨论决定的对象是党委、政府职能部门的党政正职，而不是 所有岗位的正职和所有党委、政府部门的副职。审议、评议 工作中，主要体现在党委常委会提出的会议议题或三分之一 以上委员联名提出的议题，才能提交全委会讨论决定。
（ 二 ） 进一步做好细节处理。
“细节决定成败” 。在实际工 作中，一定要把方案做细、做全，防止个别环节的缺失，导 致整体工作达不到效果。
在推荐提名工作中，一是提前公布任职资格条件。公开 空缺岗位的同时及时公布任职资格条件，使全委会委员有针 对性地进行提名推荐，特别是在无参考人选的情况下，更要 强调任职资格条件，否则推荐结果可能高度分散，失去推荐 价值。二是选好参考人选并注意排序。在提名推荐工作中每 个岗位提出的 3-5 名提名参考人选相互之间应有可比性，切 忌“陪榜”。在参考人选的排序上，要按姓氏笔划为序，并 要具体说明，以免在推荐时造成误导。三是准备好符合条件 的干部名册。将所有符合条件的干部名册发给全体委员，有 利于第一轮推荐人选比较分散时，对得票相对靠前的人选进 行二次推荐。四是要以恰当的方式适时公布提名推荐结果。
一般情况下，要当场公布提名推荐结果，对得票相对集中的 人选，可以直接宣布考察人选。对得票相对接近的，应同时 确定为考察对象，实行差额考察。
在讨论决定工作中，一是采取组织推介会或自我介绍等 适当形式，让各位拟任人选充分“亮象” ，使各位委员对提 名人选有基本的感官印象。二是涉及人事任免的事项，一律 采取无记名表决的方式，条件许可，可单独辟出划票室进行 划票。
在评议工作中，一是要把握好评议的时间尺度。如对某 次选人用人干部政策的评议，则要安排在讨论决定当时或稍 后进行，时间过长，就失去了评判的准确性。对被调整干部 适岗履职情况的测评，则要给新调整干部充分发挥作用的时 间，用实际工作成绩来诠释自身能力的机会，这个时间一般 以半年至一年为宜。二是要及时进行反馈。对干部的测评结 果，一般要当场进行反馈，如需要经过综合分析再反馈的， 一般也要以一个月为限。不反馈或长时间不反馈，会在委员 心中产生抵触情绪。
（ 三 ） 做好配套制度建设。一是健全人选来源相关制度建 设。在提名推荐工作中，为把握好提名推荐对象的人选来源 和质量，防止提名推荐结果的高度分散，应建立相应的人选 储备制度，使其在一个既定的目标范围内选人。如加强后备 干部队伍建设，为提拔调整人选建立准入制度 ; 建立平行调 整人选资料库，为平行调整对象划定范围等。二是建立规范 的工作流程。建立全委会讨论决定干部任免工作制度，规定 好讨论表决的对象、讨论表决的注意事项、讨论表决的程序 等，使全委会讨论决定干部任免工作在一个规范的轨道上运 行。三是建立党委常委会向全委会报告工作制度。即在党委 常委会集体研究和客观总结一定时期内干部工作的基础上， 由党委书记代表常委会向全委会报告干部工作，接受质询和 评判的制度。使全委会委员能全面、真实了解干部工作，并 在此基础上做出准确的判断。四是完善结果反馈机制。在落 实干部工作责任中，对在全委会评议干部工作中形成的意见、 建议和评价结果反映出的问题，需要建立相应的信息反馈、 评估、落实和人员责任追究制度，把全委会的干部监督工作 职能落到实处。
（ 四 ） 改善委员的工作环境。建立有利于全委会委员充分 行使职能的工作氛围。一是保障知情权。对干部政策方面的 文件、制度或规定，要即时派发资料给委员们学习了解 ; 及 时通报干部队伍和班子结构方面的重大事项和重大问题的 处理情况。二是保障话语权。给委员们提供一个提出建议和 意见的渠道 ; 在会议期间，应留出足够的时间自由发表意见， 以利于提出相应的建议和批评意见。三是言论免责权。即委 员在全委会上的言行不受任何追究，个人政治和人身利益不
受侵害，给委员们创造一个安心的工作环境。
单位选人用人工作报告 根据市委组织部《关于开展选人 用人情况自查工作的通知》的要求，我局对 XX 年选人用人 工作情况进行了自查，现作如下汇报。
XX年，我局党组始终坚持以科学发展观为指导， 严格执
行《干部任用条例》 ，做到坚持原则不动摇，执行标准不走 样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，使干部人事工作程 序化、制度化、规范化。通过公开、 公平、公正的选拔用人， 让工作实绩突出，群众公认的优秀人才得以突显，真正使想 干事、能干事、干成事的人在政治上得到优待、心理上得到 激励，进而推进我局的干部队伍建设。
XX年，局党组共提拔
科级干部 7 名，其中乡科级正职 1 名，乡科级副职 1 名，主 任科员 2 名，副主任科员 3 名。
一、 加强学习干部人事制度 通过党组中心组学习会议、办公会议、干部职工大会、
专题会议、民主生活会等，组织干部职工学习干部选拔任用 的相关条例和法规，如：
《干部任用条例》 、《关于深入整治 用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》 、四项 监督制度、 “五个严禁、五个一律、十七个不准”等，提高 干部职工的政治思想意识和对干部人事工作的认识。
二、 深化干部人事制度改革
（ 一 ） 深入推进干部选拔工作。在干部选拔任用过程中，
严格按照规定贯彻执行干部任用条例、四项监督制度、有关 事项报告、领导干部离任交接等政策法规。在会议记录上详 细记录党组关于干部任免的讨论情况。同时认真整理完善提 拔任用干部的文书档案单位选人用人自查报告 3 篇单位选人
用人自查报告3篇。XX年10月，我局进行内设机构领导职 位竞争上岗工作，制定《贵阳市督办督查局机关内设机构领 导职位竞争上岗实施方案》 ，竞争正科级和副科级中层领导 干部各 1 名，通过会议动员、笔试、面试、民主测评、党组 决定、公示 7 天选拔出 1 名正科级和 1 名副科级中层领导干 部。XX年11月，我局制定《贵阳市督办督查局出缺非领导 职务选拔晋升工作实施方案》 ，通过民主推荐、组织考察、 党组任命、公示 7 天等程序选拔出 2 名主任科员和 3 名副主 任科员单位选人。
（ 二） 积极探索遴选人才工作。一是制定计划参加贵阳市 XX 年市、县、乡级机关统一面向社会公开招考公务员工作， 通过采取公开报名、资格审查、笔试、面试、体检、政审考 察、公示等程序，XX年10月录用1名同志到我局工作。二 是按照《贵阳市督办督查局选调顶岗人员进我局工作的实施 方案》，我局坚持从基层选拔人才，从各区 （市、县 ）遴选了 3 名优秀干部到我局顶岗锻炼三个月以上。顶岗期间， 3 名同 志认真负责，吃苦耐劳，团结同志，工作能力较强，表现良 好，经局党组会研究决定，拟调入该 3 名同志到我局工作单
位。
第3篇: 市直单位选人用人专题报告
201X年以来，镇党委、政府在县委、县政府和县委组织部的正确领导下，以党的“十八大”和“十九大”精神为指导，落实科学发展观，积极探索科学规范的选拔任用干部机制，以“德、能、勤、绩、廉”为考核标准，以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，多形式、全方位的推进镇干部工作科学化、民主化、制度化进程，不断提高镇党委、政府选人用人的公信度，为全镇事业的又好又快发展提供了坚实的组织保证。现将干部选拔任用工作情况报告如下：
一、201X年换届以来选人用人工作情况
xxx镇机关现有行政编制数37个（公务员编制35人，工勤编制2人），实有34人，其中公务员编制33人，工勤编制1人；
在职副科级以上干部23名（正科级干部8名，副科级干部15名）。镇属单位有财政所、计生办、民政所等19个。
我镇始终坚持正确的选人用人导向，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。在选拔任用干部工作中，坚持任人为贤、德才兼备、注重实绩的原则，坚持民主公开、公平公正、竞争择优的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。
1、严格落实“党管干部”原则。我单位在研究干部人事问题时，坚持任人唯贤、德才兼备和群众公认、注重实绩的原则，听取了各方意见、进行了充分酝酿。严格按照《党委（党组）讨论干部任免事项守则》的要求讨论决定干部任免事项，对。
2、严格执行职数情况。自201X年11月县委县政府“三定”方案方案出台以来，我镇严格按县编办核定干部职数设置中层职务，未出现超配或违规设置中层职务等问题。
3、严格按照身份、编制任用干部。我镇工勤编制数两名，实有在岗人员一名，现为公车司机；
有社会保障和社会救助事务中心编制数两名，实有在岗人员一名，现为社会保障和社会救助事务中心工作人员，故存在不具备公务员或参照公务员身份人员拟任公务员或参照公务员管理岗位等混编混岗情形。
4、严格履行中层干部任免审批程序。我镇做到组织严密，程序合法。镇干部选拔任用工作中，有关重大决定事项，严格执行民主集中制原则，集体讨论研究决定，不搞一言堂、少数人说了算。近年来，我镇干部选拔任用上无违反程序选拔情况。
5、贯彻落实干部选拔任用有关事项报告制度情况。在干部选拔任用过程中，我镇严格执行有关事项报告制度、及时报告了有关情况。
6、“吃空饷”问题整改落实情况。经自查及市县督查，我镇不存在“吃空饷”问题。
7、临聘人员管理情况。我镇现有临聘人员两名，其中食堂大师傅一名，清洁员一名，均通过公开招聘方式上岗，月工资2000元/月。
二、存在的主要问题
（一）对干部选拔任用工作的监督意识有待提高。部分群众监督意识不强，对干部路线、方针、政策以及干部的任用情况，对选拔任用工作了解不深。
（二）整治用人不正之风工作监督力度有待加强。由于整治用人不正之风工作的监督手段比较单一，监督力度仍须进一步加强，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节。
（三）执行干部选拔任用工作政策法规有待健全。从当前选拔任用工作民主评议结果看，干部选拔任用制度还不够健全、完善，执行干部选拔任用工作政策法规仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部选拔任用实施过程的可操作性仍须进一步加强。
三、下一步工作打算
1、严格执行干部任用有关纪律。在每次干部选拔任用过程中，严格执行《干部任用条例》有关规定，认真落实干部人事制度改革《实施意见》和人才发展规划《纲要》，形成科学的选人用人机制。领导干部带头做到廉洁自律，坚决打击搞钱权交易，从体制机制上解决问题，遏制用人上的不正之风。
2、严格执行干部选拔任用程序。严格执行《干部任用条例》、“一意见三办法”等有关文件规定的程序，做到履行程序不走样。选拔任用干部的职能部门坚决把好程序关，严格按照程序办事。健全选人用人制度，进一步规范干部选拔任用方式和程序，逐步完善干部的选任、交流、考核评价以及干部选拔任用的责任追究等机制，做到用制度选人、靠制度管人。改进选人用人办法，积极引进竞争机制，大力推行“阳光操作”，不断提高干部选拔的公开性和科学性。
3、严格执行干部监督工作责任制。严格执行干部监督工作责任制，对干部选拔任用工作监督检查不力的责任主体实施相应的制约措施，确保干部选拔任用工作健康运行。
