下面是小编为大家整理的关于自然资源事业要发展,我该谋什么交流发言材料(范本3篇),供大家参考。希望对大家写作有帮助!
自然资源事业要发展,我该谋什么交流发言材料3篇
第一篇: 自然资源事业要发展,我该谋什么交流发言材料
人力资源经验交流发言材料
各位领导、同事大家好！
古人云：得人者得天下，失人者失天下。在当今市场竞争日趋激烈的环境下，人才的竞争尤为突出，因此人力资源的开发与管理成为企业发展的重要工作之一。可以说，企业的生存与发展，关键在于人才。如何正确理解现代人力资源管理理念，如何运用有效的管理机制引入人才、留住人才，如何将现有的人力资源充分开发利用，如何发掘员工的潜能及主观能动性，为企业的发展尽心尽力努力工作，减少人才的流失，是我们需要关注的一个重要课题。
结合这样一个课题,先同大家分享一个人力资源管理学中的一个经典案例:
B公司是一家日化产品生产企业。几年来，公司业务一直发展很好，销售量逐年上升。B公司在办公室下设立了一个人事主管，从事员工的考勤、招聘、档案管理等人事管理。每到销售旺季，公司就会让人事主管到人才市场大批招聘销售人员，一旦到了销售淡季，公司又会大量裁减销售人员。公司在丢失打印机后会专门成立调查小组进行调查，而对公司个别骨干的跳槽却不闻不问。对此公司销售经理曾给总经理提过几次意见。而总经理却说：“人才市场中有的是人。只要我们工资待遇高，还怕找不到人吗?一年四季把他们‘养’起来，费用太大。”这样，B公司的销售人员流动性很大，连销售骨干也开始纷纷跳槽。总经理对销售骨干极力挽留，但没有效果，只能重新招聘。
某年，正值公司销售旺季之际，跟随总经理多年的销售经理和公司大部分销售人员集体辞职。致使公司销售工作一时近乎瘫痪。这时，总经理才感到问题有些严重。因为人才市场上可以招到一般的销售人员，但不一定总能找到优秀的销售人才和管理人才。在这种情况下，他亲自到销售经理家中，开出极具诱惑力的年薪，希望他和一些销售骨干能重回B公司，但依然没能召回这批老部下。这时总经理才有些后悔，为什么以前没有下工夫去留住这些人才呢?同时他陷入了困惑， 如此高薪，他们为什么也会拒绝。企业到底靠什么留住人才呢?类似这样的案例在现代企业中并不是个别现象。在新环境下，有很多优秀的技术人才和管理人才放弃了高薪，放弃了名利，离开了原来的工作岗位而另觅他处。是什么让他们置丰厚的薪酬于不顾？难道还有什么东西比高薪更能吸引人才，能留住人才的么?
在解决这个问题之前，先分析一下B公司在人力资源管理方面存在的问题。
首先，B公司缺乏正确的人力资源观。B公司的管理是传统的以“事”为中心。而不是以“人”为中心的管理。这一点，可以从公司组织结构中看出，B公司只设一个人事主管，职能只是一些简单的人事管理。此外，对于丢失打印机成立了专门小组去调查追究，而对个别骨干员工的跳槽却置之不理，这也表现出该公司没有充分树立“以人为本”的现代管理理念。
其次，B公司内部各部门之间缺少沟通。总经理与其员工之间的交流尤其需要增多，总经理对于他人的意见应该给与慎重的考虑和斟酌，不应该草率的下定论。例如销售经理给总经理提意见却不子考虑等方面，可以体现出公司在各部门广泛沟通和交流方面还有待改善和加强。
再次，B公司在对员工的招聘、培训，个人发展和职业规划等方面也存在一些弊端。公司在招聘人才的时候采用的是旺季大批招聘、淡季大批裁员的机制，使其在招聘环节处于被动。而且缺少了培训的环节。使员工上岗后不适应工作环境，缺少自信心和安全水平。此外，由于人员流动性大的特点，公司毫不考虑员工的个人发展和素质提高。也不会督促和提醒员工制定自己的职业生涯规划，这一点对员工自身和公司业绩都是非常不利的。
最后，B公司没有健全的激励机制和良好的企业文化。虽说物质需要始终是人类的第一需要，薪水是员工考虑的第一要素，但是物质满足并不能代表员工们所要的一切。现在的社会中，人们越来越讲究精神满足和心理满足。正如案例中所述， 当总经理向他的老部下提供丰
厚的薪水时，老部下并没有继续任职。由此可见，心理层面和精神层面的需要已经重于物质层面的需要。这就要求企业建立健全激励机制，既有物质激励，更要有精神激励。同时注重企业文化的培养，创建一个舒适、和谐的工作环境，让员工在企业中找到归属感和成就感，充分彰显“以人为本”的人性化企业文化。
综合以上原因，我们不难发现。公司之所以留不住人才是综合了多方面因素的，除了薪酬福利等必要的物质基础，更重要的是公司没有真正建立现代的人力资源观和管理理念，不重视人才的培养和发展，领导缺乏个人魅力等等。
那么，面对如何吸收人才，留住人才的问题，我想结合我所学到的人力资源管理知识，着重谈一下如何留住人才的方法和对策。
一、树立现代人力资源管理理念，完善企业内部管理
人力资源管理主要研究如何最有效、最合理地管理和使用企业所拥有的最宝贵的资源— — 员工们的才能与热情。从而实现企业的既定目标，使其经济效益和社会效益最大化。随着当代社会经济的发展，人力资源管理因其与人的关系密切而变得日益重要。随着市场竞争的加剧，管理领域的扩大，人力资源管理的重要性更加凸显。它对组织目标的实现，提高员工的工作绩效，增强组织竞争力等方面具有重要意义。
现代人力资源管理更注重人本原理，增加了很多新措施。例如改善奖酬福利、工作条件、提供个人发展机会、完善激励制度、发展民主参与和管理等等。这些新措施都是为了改善员工全面工作、生活质量，提高其工作满意感，增强他们组织归属感。除此之外，现代管理注重招聘，组织员工上岗前培训，协调各部门组织绩效考评，培养良好的企业文化氛围。以上措施都是围绕“以人为本”的管理理念的树立而展开的。目的在于完善企业内部管理，这是留住人才的的重要因素。
二、立足长远，注重员工的招聘和培训
招聘是为了企业发展的需要和要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需的合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的活动和过程。它是人力资源管理中的一个非常重要的环节，是人才进入企业的第一关。企业只有对招聘环节进行有效的设计和良好的管理，才能以较低的招聘成本获得高质量的员工，从立足长远的角度来看，招聘到优秀的人才是企业发展进步的力量源泉，像上文B公司那样对招聘不重视的做法是很不妥当的。培训作为现代企业管理的重要内容和手段，已越来越被企业所重视。企业培训主要体现在三个方面，即知识的学习，技能的提高，态度的转变。培训的目的主要有四项：育道德、建观点、传知识、培能力，缺一不可。具体地说，一方面，通过培训，可以改变员工的工作态度，增长知识，提高技能，激发他们的创造力和潜能，提高企业运作效率和销售业绩。使企业直接受益；
另一方面，也增强员工自身的素质和能力，让员工认识到培训是公司为他们提供的最好福利，是公司给他们的最好礼物。同时，从公司未来发展的角度看，教育和培训跟上了。人才就具有了连续性，而且凝聚力也会大大加强。
三、提供人才发展空间，帮助员工构建职业生涯规划
当代社会追求自身价值实现的员工越来越多，发展空间和成长机会成为他们选择企业的重要标准之一。企业为优秀人才提供成长与发展空间，保证其自身的不断提高，可以帮助人才充分发挥和利用其潜能，更大程度地实现自身价值。同时会令他们感受到个人职业发展的前景乐观，从而增强对企业的归属感和责任感，自觉地留在企业，竭力为企业服务。因此，企业要留住人才就必须努力为员工提供成长与发展的空间。这就要求企业树立长远发展目标。并帮助员工构建与企业发展目标紧密联系的职业生涯规划，使员工能够清楚自己所处的位
置，了解与企业一起成长发展的机会。企业同时也要制定详细明确的发展战略、发展规划。为员工创造良好的就业发展环境，“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”。只有把企业发展和员工命运紧紧相连才是留住人才的法宝。
四、加强企业内部沟通
良好的沟通可以及时了解员工的思想动态和相关信息，减少他们对企业的不满，改进企业在人才管理上的缺陷，从而减少人才流失。可以说，会用、用好具有不同特色的人才是一门管理上的艺术。通过在公司内定期举办讨论、交流会等措施。让员工与管理者全面、坦诚地进行双向沟通。同时，公司可以设立意见箱，鼓励员工多提意见和建议，并对切实可行的意见予以奖励。这样，使领导与员工之间不再只是一种单纯的领导与被领导关系，而是一种全新的伙伴式关系，共
同营造出一种民主、进取、合作的健康氛围。企业同时要重视员工之间人际关系的改善，企业中人际关系的改善不仅有助于企业效益的提高。还可以增强企业的凝聚力，展示出团结进取的精神面貌，进而留住人才。
五、建立健全有效的激励制度
激励对管理，特别是对人力资源管理的重要性自不待言。它不仅在于使员工安心积极的工作，还在于能使员工认同和接受本企业的目标与价值观，对企业产生强烈归属感的作用。如果能激发起员工的干劲，使他们乐于为企业工作，那么留住人才的目的也就达到了。谈到激励，许多企业自然就会想到用高薪留住人才。的确，高薪是能吸引人，但不一定能留住人，而精神的激励— — 成就感、认同感才是留住人才的重要因素。但这一点却往往被许多企业所忽视。行为科学家赫兹伯格的双因素理论就认为，工资、工作条件、工作环境等属于“保健”因素，它不具有激励作用，而工作成就、社会认可、发展前途等因素才是真正的激励因素。因此，举办经验交流会，让公司中优秀的员工将他们的经验与大家共享，让大家都来认可他们的工作成就；
为优秀的员工提供合理及时的晋升机会，推行参与式管理，培养员工的主人翁意识等，都是值得推行的激励措施。
六、培养健康和谐的企业文化
企业文化是企业在长期生产经营活动中所形成的全体员工共同认可的价值规范。优秀的企业文化对员工有很好的激励、约束和凝聚作用。它可以把职工和企业紧紧联系在一起，带动员工树立明确的目标。并在为此目标奋斗的过程中与企业保持一致的步调，使每个员工产
生归属感和荣誉感。共同的价值观，共同的信念会使员工凝聚成一个整体，增强企业的凝聚力和向心力，这才是企业发展的核心竞争力。所以，塑造优秀企业文化也是留住人才的重要措施之一。
综上所述，要留住人才，高薪高待遇并不是唯一途径。我们可以从人力资源管理的角度出发，多层次分析员工的物质需求和精神需求。在管理层的支持下进行现代科学管理制度的建设。加强内部沟通交流，为员工提供发展空间和机会，创建和谐向上的企业文化，这才是企业留住人才的真经之所在。
谢谢大家！我的发言完毕。
第二篇: 自然资源事业要发展,我该谋什么交流发言材料
“医院要发展，我该怎么干”大讨论发言材料
7、你喜欢哪一类型的DIY手工艺制品？在过去一年的工作中，通过领导对我们日常工作的亲自指导，药剂科工作作风有了很大的改善，我们也从自身出发，自查自纠，做了大量的工作，但是仍存在工作被动，效率不高、观念转变不足等问题。为全面树立工作意识，进一步转变工作作风，提升工作能力，提高工作效率，借此“医院要发展，我该怎么干”大讨论的机会，我谈一谈药剂科现在的工作和未来的计划，不足之处，希望大家批评指正。
一、以提高质量为重心，逐步建立质量、安全系统
（2）物品的独一无二我们必须集中精力，抓好质量安全，强化科学管理，提高整体绩效，这是药剂科生存和发展的关键。在今后工作中，一是我们要加强基本技能与基本技术提高，制定培训计划，落实到人。二是要加强服务过程的标准化管理，突出科室职能。三是对药品质量进行全过程的监督检查。要定期对不足的服务工作进行分析，找出存在的共性问题，做到举一反三，杜绝服务差错和事故的发生。四是参与药品质量的检查，学会站在全院的角度学习和处理问题。我们必须坚持行之有效的制度。要用过去的人治向制度化管理转变，由被动转变为主动，由他控转变为自控，使整个服务过程成为一个不断反馈，不断调整，不断规范的过程。从整体上加强和推进服务工作的规范化和标准化。
4、“体验化” 消费二、改变现有的以传统药品“保障供应”型为主的工作模式，逐步逐渐向技术服务型转变。
随着医院药学的工作模式由保障供应型向技术服务型转变，医院药学工作内涵与服务模式都发生了深刻变化，实施以患者为中心的药学模式己成为21世纪医院药学改革发展的方向。我们要深入贯彻市委许书记“三个率先”重要讲话精神，并落实到实际工作中，率先转变，率先发展。使药剂科不仅仅只是被动的职能科室，而是要充分做到以患者为中心，对患者进行面对面的答疑，提供药物的药理作用、适应症、不良反应、相互作用、用药常识等服务内容，解除病人的用药顾虑，提高病人用药依从性，宣传药物的正确使用，防止和减少不良反应的发生，为病人提供优质全面的用药服务。并以此为契机和出发点，逐步引入新的工作机制，实现科室管理的最佳配置，从多方面培养锻炼全体人员，激发全科人员的新意识和实干精神。增强服务工作的主动性和前瞻性。真正体现向服务要质量、向服务要效率、向服务要效益。圆满完成医院下达药剂科的各项工作任务。
三、加强科室管理，加强自我宣传，树立科室形象
必须进一步树立和落实科学发展观，以发展为主线，在技术、服务上体现出科室的优势。加强自我宣传，树立科室的形象。实际工作中要做到以下几个方面：1、充分发挥药剂科的职能作用，建立健全相应的工作制度，科学制定我院用药目录；
2、在药品购、销、贮的各个环节中，严格执行各项规章制度和技术操作规程，无假劣、霉烂变质、过期失效药品；
3、认真贯彻河北省2010年药品网上集中招标采购，合理理解制定基药和非基药的临床使用原则，贯彻药品招标采购工作健康有序地落实发展；
4、严格遵守调剂等各项操作规程，做到“四查十对”，杜绝差错事故，严格特殊药品“五专”制度；
5、加强制剂工作管理。我院制剂室规模虽小，但工作性质决定着服务范围波及全院各科室。由于历史原因，制剂室一直没有《医疗机构制剂许可证》。在这种前提下，我们的工作的首要任务是把握好质量管理这一关。所以在今后的工作中，必须按照《医疗机构制剂配制质量管理规范》来规范行为，定期实施自查，保证药品无霉变、变质、过期失效等，质量合格率应为100%。并根据自查情况进行阶段性汇总，对有效的予以肯定，不足的地方及时整改。6、严格执行物价政策，定期公布药品价格，公布按金额排序前十位用药名单、按数量排序前十位用药名单以及前十位用药临床医师，向社会和患者做到公开、公正、公平；
7、加强对药学人员医德规范的培训和药学知识的学习,树立良好的医德医风新形象. 8、动员全科成员响应节能低碳理念，一方面定期检查药品效期，做好日常药品保养，降低损耗。另一方面尽可能减少科室内办公耗材的使用，为医院节约开支。
此次调查以女生为主，男生只占很少比例，调查发现58％的学生月生活费基本在400元左右，其具体分布如（图1-1）四、加强业务学习，注重学习交流，提高科室人员业务素质，提高服务质量和服务态度
1、积极组织科室成员参加医院举办的各类学习培训，提高服务的能力和水平，积极争取医院对药剂科工作的支持和帮助；
2、广泛开展各项学习交流，推进全体科室人员业务素质有新的提高；
3、加强职业道德教育，突出加强药剂人员思想作风、学风、工作作风的教育；
4、提高服务质量和服务态度，增强患者对医院的信心和满意度；
5、提高医师与药师的交流以及药师与患者的交流，加强合理用药意识。主动关注药事信息和动态，在加强与临床的交流的同时更要注重临床用药信息反馈，协助临床合理选择用药，共同服务患者。
2、你大部分的零用钱用于何处？
§8-2购物环境与消费行为 2004年3月20日五、注重人才培养，鼓励人才创新发展。
（三）大学生购买消费DIY手工艺品的特点分析本着为科室发展和对事业负责的态度，我们要加大对业务骨干的培养力度，注重发现人才，并注重对人才进行跟踪考核与调查，鼓励人才创新发展。我们要继续巩固已取得的成绩，发现和培植新的业务亮点。坚持走科技兴院之路，加快人才培养，提升技术实力。一是定向培养，做好老一辈药师对新一辈药师的传帮带工作；
二是开展组织和上级及同级兄弟医院的学习交流；
三是在科室内部营造浓厚的学习氛围，积极鼓励专业人员互相学习，互相督促，共同进步；
四是着力打造一支以知识、技能为模式的新型药事服务团队。
5、你认为一件DIY手工艺制品在什么价位可以接受？六、树立集体观念和主人翁精神，建立团结、务实、创新的药剂团队。
夏日的街头，吊带装、露背装、一步裙、迷你裙五彩缤纷、争妍斗艳。爱美的女孩们不仅在服饰搭配上费尽心机，饰品的选择也十分讲究。可惜在商店里买的项链、手链、手机挂坠等往往样式平淡无奇，还容易出现雷同现象。（二）创业优势分析一方面我们要加强政治学习，不断提高思想素质和水平。努力加强科室成员的思想理论学习，不断提高思想政治和管理知识水平，认真组织学习相关卫生工作会议精神，加强了对新形势下卫生体制改革的认识，为更好地全心全意为人民服务，促进医院发展奠定基础。另一方面要加强本科室团队建设，充分调动每位成员的积极性。加强责任制落实，成员认真履职，做到事事有人管、人人有责任。成员之间充分发挥自身优势，相互配合，互相支持、团结合作，营造出和谐共进的良好氛围，使大家的积极性得到进一步提升，并接受领导和全院各科室的监督。
由于人们的健康需求增加，医疗市场日趋规范，市场竞争更加激烈。审视目前我科的工作状态，为了配合医院整体发展的步伐，除继续做好药品供应工作以外，还要进一步加强药学服务、用药指导、合理用药监督检查等工作。但是，由于一些客观因素，工作中仍存在一系列问题，这也给我们发展带来前所未有的机遇。因此，必须抓住这一难得的机遇，寻求新的突破。提高团结凝聚力，求真务实的主人翁精神，脚踏实地的作风，为提高药品质量，推进科室的创新发展做出积极的贡献。
宣化区医院药剂科
2011-2-27
第三篇: 自然资源事业要发展,我该谋什么交流发言材料
用创建促和谐 以创新谋发展
中国农业科学院上海兽医研究所
上海兽医所自2001年起创建上海市文明单位，多年来，在市委农办、市农委的正确领导和关心支持下，我所紧紧围绕中心工作，坚持以邓小平理论、“三个代表”和“科学发展观”重要思想为指导，认真学习习总书记系列重要讲话精神，深入开展精神文明创建活动，总结创建经验，注重创建实效，以创新谋发展，用创建促和谐，实现了物质文明、政治文明、精神文明和生态文明的全面提升，至今已连续八届获得上海市文明单位称号。现将有关情况报告如下：
（一）重视创建工作，完善创建机制，夯牢工作基础
1、成立所精神文明建设工作领导小组，并根据人员变动情况，及时调整所精神文明建设工作领导小组和文明创建办公室成员，由党委主要领导担任文明创建领导小组组长，党政工团齐抓共管、协调配合，形成专门的创建工作团队和完善的创建工作网络。
2、每一届创建期内组织编印《文明单位创建手册》，把创建规划、工作任务分解、文明处室考核标准、核心价值观、城市精神、新“七不”规范、控烟条例等与创建工作相关、且应人人知晓的内容都编进去，发至每个职工，确保文明单位创建知晓率100%。
3、持续深入开展文明处室、文明职工、巾帼文明岗、巾帼建功标兵创建活动。处室和职工达到参与率100%。
4、保障创建工作经费。每年投入经费近100万元以上，用于环境改造、设备添置更新、文化建设等。
（二）规范内部管理，营造和谐友善的内部关系和风清气正的政治生态
1、重视党风廉政建设，认真落实“两个责任”。严格落实“八项规定”，深化四风整治活动，严格落实领导班子成员“一岗双责”制度。定期举办纪检干部、党支部书记、财务助理实“两个责任”培训班。每年至少开展一次集体约谈。分四个层面签订党风廉政责任书，形成纵向到底、横向到边的党风政廉政建设责任体系。
2、科学民主决策。本所建有工会、妇工委、职代会和团委、民盟支部等群团组织，民主管理机构健全。认真贯彻 “三重一大”决策制度。每年至少召开一次以上职代会，凡涉及单位的重大决策和职工切身利益的重大问题，由工会组织召开职代会，将审议的重大事项提交职代会讨论，听取职代会的意见。常年在一楼大厅设立意见箱，每次召开领导班子民主生活会前都广泛征求群众意见。群众意见诉讼渠道畅通，群众的意见、建议能及时处理、回复，回复率100%。曾被评为上海市民主管理工作先进集体。
3、大力加强科研经费监管。认真实施科研经费监管“阳光工程”和“防火墙工程”，建成了财务预算管理平台和中国农科物资采购平台。“两项工程”建设解决了科研经费监管体制机制问题，“两个平台”建设提供了解决监管难点的有效措施，成为我院全面从严治党的品牌与标签，得到中央巡视组和中央纪委驻部纪检组的肯定与认可。所党委贯彻有堵有疏的监管思路，以信息化手段改变监管现状的举措，破解了监管矛盾、解决了突出问题，实现了科研经费监管阳光化、规范化和高效化的目标。
研究所10多年来零信访。
（三）弘扬道德风尚，形成见贤思齐良好氛围
1、积极倡导良好科研道德和学风。以加强科研诚信和学风建设为主旨，以弘扬科学精神，维护科研道德，规范科研行为为指导，深入贯彻落实我院《中国农业科学院科研道德规范》，组织干部职工和学生学习践行科研道德，为他们普及国家相关法律规定：如著作权法、专利法、计算机软件保护条例等。通过学习和讨论，在科研工作者中树立起求真务实，实事求是，诚实守信，严谨自律，恪尽职守的优良品德，在科研工作中不断追求卓越与创新，尊重他人的成果和贡献，从思想上和行动上提高科研人员的科研道德的修养水平。
2、开展社会公德、职业道德以及行业规则教育。积极参加上海市民修身行动，开展“除陋习、有素养、行文明”宣传活动，向全所职工发出《文明出行倡议书》、《讲文明树新风做表率倡议书》、《垃圾减量分类倡议书》，大力倡导文明出行，环保低碳。将《社会主义核心价值观》、《上海市民新七不规范》、《职工守则》、《科技人员职业道德》制作成展板上墙，并在电子显示屏上滚动播放。员工对相关教育开展活动参与率达90%以上，对职业道德规范的知晓率达100%。
3、开设道德讲堂，以加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设为主要内容，开展了学模范、诵经典、评先进、行善事等活动。
4、开展 “寻找美丽家庭”主题实践活动，研究所获得优秀组织奖，翟良家庭获热心公益美丽家庭。宋斌家庭获“大爱无疆美丽家庭”。
5、组织开展慈善捐助、帮困助学、结对帮扶等活动。所与闵行区和平村结对帮扶，力所能及开展访贫问苦工作。派出干部参加为期三年的援疆工作，组织职工向新疆贫困村“捐冬衣送温暖”。多名职工持续多年参加结对助学和为残障儿童做义工。
（四）丰富文化建设，打造文化品牌，形成积极向上的单位风气
1、注重走廊文化特色，营造特色的所内文化。贯彻落实“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”， 让文化看得见摸得着，让文化鲜活地深入人心。根据研究所的特色，已将杰出的科学家、优秀的科研成果制作成宣传板，将名人名言也作为长廊文化的一大特色张贴在走廊中，营造具有浓厚科研氛围和精神指引的走廊文化。
2、创设标识文化。标识是体现我所创新文化内涵的外在载体,我所已形成了一套完整的所徽、所旗、所训、所歌等独具特色的文化标识。
3、开展丰富多彩、寓教于乐的群众性文化活动与全民健身活动，比如举办职工运动会、迎新春联欢会、微电影创作大赛、摄影比赛、才艺秀等，每年达4次以上。另外充分利用紫竹科学园区资源，基本每两月组织参加一次园区举办的文体活动。
4、规范网络使用，建立文明上网的工作环境，所内出台了《上海兽医研究所官网信息报送审批制度》和《计算机信息网络安全管理规定》等制度，并设立专门的信息报送员，严格规范网络信息推送工作。开展了一系列互联网文明宣传教育活动，引导员工文明上网，积极营造和谐、健康的网络环境。
5、组织开展“家风建设在行动.家庭助廉”活动，讲齐家故事，立家规家训、强家教家风。
（五）履行社会责任，努力创造良好社会声誉
1、弘扬志愿服务理念，建立“科学养宠进社区”志愿服务队和“科普教育”志愿服务队，员工志愿者覆盖率80%，党员志愿者覆盖率90%。
2、充分发挥自身优势，履行社会责任：一是在重大科技问题上为政府提供决策咨询。研究所在重大科学问题、关键前沿问题上做到有声音、有作为、有影响，彰显国家级科研机构应有的科技创新能力和实力，体现国家队的地位和作用。二是积极配合市、区有关部门做好相关工作。比如我所派出专家参加上海市农业专家服务团，受到表彰。再比如，配合闵行区人保局、科委等部门落实领军人才培养计划，我所的大型仪器设备让闵行区所有单位共享。三是送知识进社区、学校。我所是社区党建共建成员单位，多次被评为区域合作共建优秀单位。为了让更多的人了解人畜共患病知识，在办公空间十分紧张的情况，专门辟出近80平方米楼面、投入100多万元经费建成寄生虫标本馆，相继被列为大学生实习基地、上海市闵行区科普教育基地、闵行区干部教育培训基地、中小学生第二课堂创新实践基地，每年接待300多人次中小学生、居民和各界人士前来参观。同时建立“科学养宠进社区”志愿服务队和“科普教育”志愿服务队，每年派出专家深入社区举办“科学养宠进社区”活动，解答居民提出的宠物疫病防治方面的问题。与多所中小学校开展合作共建，不定期到学校免费开展与研究所相关领域的科普教育活动等等。
（六）改进服务质量，加大创新力度，科研业务水平进一步提升
研究所坚持面向农业科技前沿、面向国家重大需求和现代农业建设主战场，积极开展兽医科技重大问题调研，着力解决动物医学领域和畜牧业发展中的战略性、基础性、关键性科技问题，强化国家队“顶天立地”的职责和使命，彰显国家队的地位和水平。在2016年中国农业科学院对下属33个研究所的综合评价考核中，我所取得了人均实力排名第七的好成绩。
一是加强学科和团队建设。聚焦国际科学前沿和产业重大需求，以实施创新工程为契机，对学科布局进行调整优化，全所原有的20多个课题组，调整优化成10个科研团队。近5年，重点引进了10名具有国际视野的创新人才；
有20多人次入选新世纪百千万人才工程、上海领军人才、科技部创新人才推进计划、上海领军人才后备队等人才计划。通过努力，在猪蓝耳病等重要动物疫病的分子流行病学、病原免疫与致病的分子机制和新型疫苗研制方面处于国内领先、国际先进水平；
在新城疫、猪禽流感等病原生态流行病学、遗传、毒力进化和免疫机制等方面的研究处于国内先进水平；
在家畜血吸虫病防控研究方面处于国内领先、国际先进水平；
在日本血吸虫、蜱、球虫和隐孢子虫的功能基因组学、蛋白质组学等研究领域处于国内领先水平。
二是积极承担国家和行业重大科研任务。“十二五”以来，共承担国家或行业项目78项，经费10647万元，其中包括国家重点研发计划、国家自然科学基金重点、“863”计划、公益性行业专项等。2016年国家级项目占全所在研项目56.25％。
三是重视成果培育和科研产出。“家畜日本血吸虫病疫情控制关键技术研究与应用”、“高致病性猪蓝耳病新型标记疫苗的研制及应用”等5项科研成果列入研究所的重点成果培育计划，力争在“十三五”内获得1-2项国家级成果奖。2016年全所共发表科研论文185篇，其中SCI 98篇，影响因子在5.0分以上或在行业公认的顶级杂志上的12篇。
四是以解决畜牧业生产中的关键问题为己任。积极开展一类抗球虫新药、高致病性猪蓝耳病（PRRSV）基因工程标记疫苗、猪伪狂犬病变异株弱毒疫苗、猪伪狂犬病变异株灭活疫苗、鸭坦布苏病弱毒疫苗、鸭疫里默氏杆菌病三价灭活苗等研制工作，部分研究成果正在申报药证。
五是创新科研体制机制。出台了一系列用人、考核、评价、分配、激励政策，实行岗位与能力挂钩，绩效与任务挂钩，考核与分配挂钩，为科技创新提供了制度保障。
文明单位创建工作是一个单位文明指数的标志，也是一个单位道德风尚的见证，更是一个单位精神风貌的标杆。精神文明建设永远在路上，今后，上海兽医所将再接再厉，开拓创新，推动创建工作再上新台阶，不断为“上海三农”发展做出新的贡献！
2017年8月28日
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