下面是小编为大家整理的2022有关竞职演讲稿六篇（全文完整）,供大家参考。
一、任期目标
1、主要经营目标
⑴存款目标。
a、**分社
三年内力争各项存款净增300万元。2020年上升50万元；
2020年上升100万元；
2020年上升150万元，争取存款总量逐年上升。由于比较清楚该地区的情况，由于自然资源与人文资源的开发在2020到2020年已经开发，主要原因该地区的交通环境已经形成，土地征用，农民建房都初具规模。对比前三年的数据有所下降。
b、**分社
三年内力争各项存款净增230万元。2020年上升50万元；
2020年上升80万元；
2020年上升100万元，争取存款总量逐年上升。由于比较清楚该地区的情况，由于自然资源与人文资源的开发在2020到2020年已经开发，主要原因该地区的交通环境已经形成，土地征用，农民建房都初具规模。对比前三年的数据有所下降。
⑵贷款目标。
a、**分社
实施信贷资金营销策略，三年内增加贷款300万元，。加大盘活不良资产工作力度。在三年不良贷款有所下降。
b、**分社
实施信贷资金营销策略，三年内增加贷款230元，加大盘活不良资产工作力度。在三年不良贷款有所下降。
⑶百元贷款收息
努力收回贷款利息，争取使百元贷款收息达到9%左右
上述主要经营目标均无大的政策因素变化，无大的不可抗拒的自然灾害等影响外，力争完成。
2、内部管理目标，制度管理。任期内，遵守执行内控制度，特别是对信贷、财务、安全、风险防范等制度进行严格组织实施执行，实现信用社依法经营，按章办事，规范操作，安全运行的管理机制。
二、主要措施
1、强化“存款立社”思想，实现存款的稳步增长，强化宣传、强化服务，树立优胜劣汰的"竞争意识，采取以存引贷，上门服务，****业务，提供信息增强软件设施等手段，全方位、多渠道筹措资金，实现存款的稳步增长。
2、狠抓资产质量提高，确保收入的按期实现，对不良资产的清收，一、是要用足用活政策，利用政策盘活不良资产；
二、是借助各方力量进行清收，最大限度盘活资产；
三、是确保增量资产质量，杜绝和遏制增量资产发生新的沉淀。
3、提高队伍素质。一是要长抓不懈地开展“职业道德教育活动，使爱岗敬业成为职工的自觉行动；
二是搞好岗位练兵活动；
4、加强“三防一保”人防、物防、技防到位，为保障农村信用社资金财产和员工人身安全，从思想上、政治上、全局上、战略上重视安全保卫工作。一是保**制度贯彻落实；
二是要实现人防物防技防到位；
三是要加大检查力度，达到堵塞漏洞、消除隐患的目的。
5、大力倡导企业文化，让人人都来争做信合企业文化人，不断增加全社职工的凝聚力、向心力。当今社会发展日新月异，市场的竞争就是科技、人才的竞争，如何占领市场，这已是摆在各金融企业面前首要的问题。服务源自真诚，只要我们用心去诠释我们的核心理念：合作为本，效率为魂。用我们的行动去**明我们是金融行业里最捧的，那我们将永远处于不败之地！
尊敬的各位领导、各位评委、同志们：
大家好。我叫某某，今年35岁，本科学历，党员，中级物流师。目前在烟草公司任科员，今天我竞聘的岗位是物流中心副经理。
感谢公司为我们创造了这次公平竞争、展示才华的机会。这次竞聘对我来说，既是一次对以往工作的总结，也是百尺竿头更进一步、自我激励，自我加压的机会。同时我要感谢以往在工作中给予我帮助，给予我鼓励的各位领导和各位同事，也希望大家今后能够一如既往的支持我，给我信任，给我机会！
35年的生命时光，18年的工作历练，在不断的积累沉淀中，让我拥有了一笔沉甸甸的人生财富。
第一就是丰富的工作经验。我从1990参加工作起就在烟草公司工作，历年来，在网建科、网管科、企管科、综合计划科等科室担任过多种职务，特别是在综合计划科整整工作了12年，多科室、多岗位、多年的工作历练，给予了我丰富的工作经验，更培养了我扎实肯干的敬业精神，雷厉风行的工作作风，执着追求的工作韧劲，拼搏进取的工作理念和任劳任怨的工作习惯。“不积跬步，无以至千里；
不积细流，无以成江海。”我相信，多年的工作积累必将是我顺利竞聘的坚实基础。
第二就是优异的工作业绩。通过多年的工作实践，我在企管科摸索总结出一套完整的考核工作方法，曾受到省局领导的表扬。我相信，多年的勤奋工作必将是我顺利竞聘的有力臂助。
第三就是较强的协调统筹能力。我深知作为一名合格的物流中心副经理，不仅要有较强的政治素质、过硬的业务能力，积极健康的心态，而且必须具有较强的统筹、驾驭、协调组织能力。综合计划科的考核组织、接待省市领导和兄弟单位的上下协调、投资管理工作的统筹实施，两项工作中的驾驭分析，都锻炼了我的这种能力。
虽然从普通的科员到烟草物流中心副经理，工作上有着质的区别、量的转化，但是多年来我始终坚信“物竞天择、适者生存。”古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我能撬起地球，”而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的精彩。”今天如果有幸得到各位的信任和支持，竞聘能够成功，我将从以下几方面来开展工作：
一是狠抓中心业务，促升业务营销，致力于公司整体业绩不断提高。
一是树立以客户为中心的服务战略，建立有效的管理组织，实行严格的物流成本控制；
二是树立全新的经营理念，简化办事程序，提升办公层次，提高办事效率；
三是根据“统筹规划、物权分离，协同管理、费用共担”的原则，创新探索、加快推进卷烟物流一体化工作，并进一步建立必要的保障和联系机制；
四是加强人员组织保障，从“服务、成本、效率、管理、技术”五个方面入手，夯实物流发展基础。
二是狠抓德能勤绩，促升职业素质，致力于管理能力不断提高。
良好的职业素质和管理水平是能否履行好副经理工作职责的关键。先贤说“业精于勤，荒于嬉；
行成于思，毁于随”。工作中我将时刻注重以德性服人，以素质带队伍，以公心待员工，以细心办业务，以耐心理问题，以恒心拓业务。同时坚持学习业务知识，学习管理理念，学习政策法规，学习党的精神文件，不断提高领导水平和管理能力，以更好地履行职责，做好分管工作。
三是狠抓思想理念，促升沟通协调，致力于参谋配合水平不断提高。
能否摆正位置，配合好一把手工作是作为副职领导的首务。副经理应当既是通晓具体业务的骨干，又是能为经理献计献策推动部门工作的得力助手。今后我将明确职责，积极为经理分忧，当好经理的参谋助手；
为员工服务，处理好与部门与下属的关系，成为桥梁纽带。充分发挥主观能动性，增强工作预见性，力求做到“未雨绸缪”而非“亡羊补牢”，“雪中送炭”而非“雨后送伞”，切实履行好承上启下、沟通协调的作用。
各位领导、各位评委、同志们，对照物流中心副经理的职责能力和我所拥有的优势，让我对这次的竞聘充满信心。无论竞聘成功与否，我都将一如既往的兢业勤奋、踏实努力、勇于进取，用发展的眼光和创新的思维与大家共创美好的未来，迎接我公司事业更加辉煌灿烂的明天！
谢谢大家！
