下面是小编为大家整理的2022缺乏企业文化后果（完整）,供大家参考。
缺乏企业文化的后果
【篇一：中国企业文化面临的四大误区】
中国企业文化面临的四大误区
从总体上看我国企业文化存在较多缺陷与错误，在变革和建设企业
文化过程出现了一些误区。
目标定位上的误区。有的认为建设企业文化仅是企业实现其经济目
标的手段，而不是企业应该达到的目标。企业作为一个组织，必然
是经济组织和社会组织的有机统一，其目标应必然应是赢利的经济
目标和为社会公众创造价值的社会目标的统一，企业文化作为经济
和文化有机结合的产物，也必然应是企业要达到的目标与实现目标
手段的统一体。有的企业把建设企业文化的目标定位塑造员工，包
括按照领导者和组织的意图改变员工的观念、习惯和行为方式等。
就企业文化的内涵来看，塑造员工确是一项重要工作，但企业文化
的根本方面是要在促进员工发展的同时塑造企业自身，实现 “造企 ”
与“造人 ”的相互作用、相互促进。有的企业文化建设目标存在 “文化
理想 ”现象，这些企业会提出超过企业范围改造世界的体现其所谓远
大抱负、历史使命等 “大而空 ”的宏伟目标，而缺乏脚踏实地的企业
文化目标定位。
主客体关系上的误区。认为企业文化就是领导者或 “老板 ”所倡导的，
由专家策划、指导、设计的文化，是自上而下的；
企业文化建设中
员工只是被动的接受者，而不是主动的参与者和创造者。一些企业
的企业文化建设往往都是采取自上而下的方式，缺乏自下而上的沟
通，就是老板定个纲，再找专家设计企业文化体系，然后在全体员
工中宣贯。这里企业文化建设的主体就是企业家，客体就是全体员
工。应当看到企业文化应是一个企业全部或大多数成员所共有的信
念和期望的模式。企业领导者的文化素养、对企业文化建设的认知
程度等，对一个企业的文化建设尤其是企业核心文化的构架起着十
分重要的作用，但不能把企业文化等同于企业家文化、 “老板文化 ”，
而必须让全体员参与企业文化建设，因为企业员工是企业文化建设
的主体。只有把企业领导者的战略思考、主导作用与广大员工参与
的基础作用、
主体作用结合起来，才能真正创造出有生命的企业文化，才能真正
使优秀的企业文化成为企业领导者和全体员工共有的精神家园。
内容上的误区。把企业文化的内容，要么简单为 “企业 ”＋ “文化 ”，
用空洞的口号、铺排的文字、华丽的说辞附庸风雅装饰企业，造成
企业文化口号化，走进一些企业扑面而来的都是华而不实的标语口
号；
企业文化表象化，有些企业文化建设往往是 “纸上谈兵 ”，或者
是美化厂容厂貌；
企业文化虚置化， “包装 ”、“炒作 ”现象突出，追
风、作秀、摆花架子，搞所谓的 “形象广告 ”宣传轰炸。或简单等同
于思想政治工作，认为企业文化就是协助企业党组织做好员工的思
想政治工作；
等同于精神文明建设，认为企业文化建设就是搞活动、
树典型、唱赞歌；
等同于企业精神，认为企业文化建设就是概括几
句响亮的口号；
等同于文体活动，认为企业文化就是组织员工开展
业余文体活动；
等同于 cis （企业形象识别系统），认为企业文化就
是包装企业形象。要么复杂到 “企业文化是个筐，什么都能往里装 ”，
盲目迷信传统，期望用企业文化建设的内容装进传统的管理方式与
管理思想，或盲目西化，标新立异，认为凡是新的、国外的就是现
代化的，企图把企业文化当作 “包治百病 ”的良药。方法上的误区。
在企业文化建设的方法上存在两种错误倾向：一是缺乏理论判断的自然主义倾向。认为企业文化包括企业理念等是企业在长期生产经
营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的策划、设
计、建设。另一种是缺乏实证分析的主观主义倾向。认为企业文化
包括企业理念等就是根据企业领导者的意图，人为地策划、设计出
来的。前者导致企业文化建设中的 “无作为 ”现象，一切任其自然发
展，缺乏明确的理念指导；
后者导致企业文化建设中的形式主义、
“突击 ”现象，不少企业盲目效法别人的企业文化建设，急功近利，
机械的照搬照套，趋同雷同，缺乏特色和个性，企业可以一夜之间
设计出很响亮的理念、口号，也可印刷出很漂亮的企业文化手册。
这两种倾向都造成了一个共同的后果，就是员工对企业文化的理念
认知都是空白，也就无从谈起企业文化建设
【篇二：中小企业文化建设对人员流失的影响】
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中小企业文化建设对人员流失的影响
作者：张宇亮 等
摘要：在中小企业发展中出现了人员流失比较严重的情况，这阻碍
了中小企业的长效发展。具体来说，人员流失现象与中小企业的文
化建设关系紧密，主要表现为员工在中小企业中的发展前景不明朗，
而中小企业本身存在着管理中缺乏人文关怀等现象。加强企业文化
建设，不仅可以增强企业自身实力，更能留住人才，促进企业的长
远发展。因此，中小企业需要根据自身情况采取相应的对策。
关键词：中小企业 企业文化 人员流失
改革开放以后，我国中小企业迅速发展起来。总体而言，中小企业
具有生产规模小，数量庞大、经营灵活，市场反应灵敏、创新能力
较强、抵御风险能力差、人才流失率高等特点。其中，人员流失是
中小企业生产经营中常见的问题，原因在于中小企业文化建设不到
位。企业文化是一个企业的标志，是企业安身立命之本，是企业未
来生存和发展的指针。长期以来，我国中小企业对文化建设不够重
视，或者没有自己的企业文化，无论是对于企业还是员工而言，都
是不利的。
1 中小企业文化建设对人员流失的影响
1.1 中小企业人员流失的原因分析
1.1.1 中小企业的发展前景不明朗。我国加入 wto 以后，中国企业
受市场经济的影响纷纷按照采用现代化的管理手段来经营。随着大
量的国际企业涌入中国市场，企业间的竞争加剧。大企业往往凭借
着雄厚的实力、一流的企业文化品牌吸引各种人才，导致中小企业
人才流失，更加剧了中小企业间的人才争夺。相比之下，我国的中
小企业始终面临着 “引进人才难，留住人才难，用好人才更难 ”的困
境。由于中小企业在市场竞争中不占优势，也很难在竞争舞台上发
出声音，因此在企业的品牌定位上存在迷茫，目标定位不准确。同
时，企业发展受外部影响较大，企业在进行前景规划时往往只考虑
本身的技术、资源、市场等要素，而忽视了企业文化发展建设的重
要性，对企业员工缺乏关心，不能很好地了解并满足他们的诉求，
使得员工缺乏一个明确的职业发展规划，缺乏安全感。另外当前企
业的管理模式有待进一步的改进，企业管理过于僵化，缺乏灵活性，
内部民主机制不健全。员工的发展空间有限，在没有施展平台的情
况下，很多员工会选择离职。
1.1.2 中小企业管理中人文关怀缺失。中小企业在自身管理中存在着
很多的问题，如获取信息能力较弱，生产技术落后，产品质量无法
得到保证，管理随意，缺乏规范，融资困难，财务管理混乱等问题。
由于生产目标只单纯注重经济效益，忽视其他方面的培养和建设，
造成了中小企业管理缺乏人性化关怀，片面强调经济利益，忽略了
员工的尊重与信任。如很对企业为
【篇三：浅析企业文化对管理创新的影响面临】
浅析企业文化的困境对管理创新的影响
我国企业管理学方面的大家余世维认为， “企业文化是一种公有
的价值观，是一种企业内部共同遵守的原则、共有的认识，是企业
的全体成员共同遵守和信仰的价值体系、行为规范。
”对于企业来说，
企业文化既是企业合力之纽带， 也是企业核心竞争力的源泉。我国
的民营企业文化建设过程中存在的弊端，将会制约民营经济的进一
步
发展，特别是现代社会的发展日趋迅速，而市场竞争也将更加激烈，
民营企业要想在这样的背景下求生存和发展，就必须正视自己的不
足，努力地改进。（ 1） 经过多年的成长和发展，可以说，民营企
业和国营企业一样已经承载着国家经济进一步发展的重任。我国企
业
要不负如此重大的历史责任，就必须从管理上进行艰苦卓越的创新。
唯有进行管理创新，企业才能得到更高的发展，才能再次铸造如同
初
始创业时期获得的辉煌。而在所面临的困境中，企业的管理创新首
要
的和最艰难的是面对其所处的内外文化的制约。
一、企业管理创新的必要性
企业是随着我国改革开放和市场经济建设，由小到大逐步发
展而形成现在的规模和水平的。除了极少数规模庞大的知识型企业，
绝大多数民营企业的共同特点是：实行家族化、高度集权化的管理。
面对新形势，这种管理模式已经暴露出很大的缺陷，民营企业要进
一
步发展，管理上的创新是关键环节。
(一)、管理创新是企业资产规模和经营规模扩大的需要
企业在规模上不断扩大必然要采取新的管理模式，否则就难以
保持良好的发展态势。很多企业的教训深刻地说明了这个道理。回
顾
三株企业兴衰的历程，庞大的营销网络使 “三株 ”迅速崛起，但由于
监
管失控，企业的管理创新跟不上资产规模的扩张，使企业由兴转衰。
从组织内部的运行和功能来看，由于资产规模的增大，企业的组织
也
变得比过去复杂得多，信息管理显得尤其重要。
(2)多数企业由于规
模的扩大内外信息都比较混乱，甚至有些企业下属的违规行为直到
造
成很大的破坏才被发现。因此，管理创新的首要任务就是再造一个
企
业内部的组织，使得企业内部信息传递迅速及时，为决策领导层引
导
和控制企业向既定的目标发展搭建新的组织架构和运行机制。
(二)、提升企业家的综合素质
塑造杰出的企业家精神，借鉴国外的成经验，结合我国市场经济
发展的实际，民营企业塑企业家精神。民营企业家不仅是企业文化、
企业精神的塑造者、推动者和模范实践者，也是企业形象的重要组
成
部分。企业文化是旗手文化，企业家的素质和自觉程度对企业文化
建
设的成败起关键作用。在企业文化建设中，企业家要缔造出优秀的、
高品位的文化，要发挥好示范表率作用，就需要具备企业家的优秀
素
质，包括正确的价值观、高尚的道德品质、创新精神、管理才能、
决
策水平、技术业务能力、人际关系能力等，尤其是要有良好的道德
品
质和深厚的文化底蕴。
(三)、管理创新是企业进入资本密集型和技术密集型行业的需
随着改革进程的不断深入，一部分优势民营企业进入资本密集型行
业和技术密集型行业。在资本密集型行业的民营企业里，企业
的战略管理尤其突出。但遗憾的是，民营企业大多没有战略管理的意识，对自己的市场定位、竞争对手、竞争环境等都缺乏清醒的认
识。受过去创业阶段沉淀下来的观念影响，企业决策者仍然把企业
的发展当做一个投机的行为来处理。而对于进入技术密集型行业的民营企业，则必须通过打造企业自身的核心技术来赢得竞争的主动
权。这类民营企业属于科技型企业或者更高层次的知识型企业，知
识管理、技术研发已经成为企业发展的关键。因此，无论企业组织
还是运行机制，都必须适应知识管理对组织虚拟化的需要，这对管
理观念、管理技术和管理方式都是一个全新的变革。
(四)、管理创新是利用人力资源的需要
在初创阶段依靠创业人的胆略、企业主的社会资本和敏锐果敢
捕捉机遇的个 人能力，企业在过去短缺的产品经济中得以迅速成
长。但是，企业要在当前激烈的市场竞争中生存发展，必须克服过
去依靠企业主个人能力推动企业发展的陈旧观念，通过吸引人才，
把人力资源培育成企业持续发展最强大的基本推动力。民营企业由
于先天管理的不足，无论是在吸引人才还是人才培育和使用等方面，
都很难适应市场经济对人才竞争的需要。企业应在管理上围绕人才
的成长，并发挥其潜能进行改革创新，在进行组织设置、制度安排
时，注意关注人才的多层次需要。这样必定能强化人才对企业的归
属感，留住人才，并充分发挥他们的创造力。
(五) 、管理创新是企业发展战略进程的需要
企业持续发展的过程是一个战略过程，需要有一个正确的长期的企业发展战略。企业的战略规划应随着企业的不同发展阶段而转变，
而这个转变过程就是围绕着企业适应市场竞争、提高企业竞争能力
的创新过程。
(六)、 文化创新是企业技术和服务提升的源泉
创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈
的市场竞争中 “人无我有，人有我优，人优我转 ”的理念和 “穷则变，
变
则通，通则久 ”的游戏规则，从制定企业中长期发展战略、市场定位、
年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创
新
意识，制定和选择多套应变方案，因为新经济的特征之一就是创意
经
济，根据客户和市场的需求在产品。技术和服务上不断创新是现代
企
业的生存发展之道。
（七）、企业文化创新的理念
创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中 “人无我有，人有我优，人优我转 ”的理念和 “穷则变，变
则
通，通则久 ”的游戏规则，从制定企业中长期发展战略、市场定位、
年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创
新
意识，制定和选择多套应变方案，因为新经济的特征之一就是创意
经
济，根据客户和市场的需求在产品。技术和服务上不断创新是现代
企
业的生存发展之道。
二、企业管理创新面临的文化困境
(一)、落后的文化观念
1．传统文化中以家作为主要经济单位的观念，是民营企业采用
家族化管理模式的文化基础。在我们传统文化中， “家 ”是经济的基
本的单位。家的经济功能首先表现在对企业物质财富的占有。而且
在
家中强调 “孝”，它是一种充满经济利益关系的人文精神。
“孝 ”使家
长
具有绝对的权威，具有经济上的决策权，同时子孙必须服从家长的意
志，维护整个家庭的经济利益。这是企业老板以家长的方式支配和
控
制企业的观念基础。
2．传统文化中主要依靠血缘亲近而建立组织内部相互信任的关
系。资历辈分或是和老板的亲近程度对获得企业管理职位起着至关
重
要的作用。往往是先安排企业老板的某个亲属在一个管理职位，如
其
不能胜任，再找一个能力强实干的副手配之。但这样的能人要接受
这
个亲属的控制很难发挥应有的才能。这种血亲文化无疑是不利于民
营
企业管理创新的。过分依靠和注重社会关系等人情观念在经济活动
中
的作用是值得反省的。
“在家靠父母，出外靠朋友 ”这句俗话就透视
着
我们文化中的人情观念。一方面，结合亲缘信任的因素，人情关系
是
