下面是小编为大家整理的2022年度重庆市石柱县邮政局民主管理情况调查报告1【完整版】,供大家参考。
关于重庆市石柱县邮政局民主管理情况调查报告
提
纲
内容摘要 正文 一、基本情况 二、情况分析 三、工作建议 参考文献
调查记录( ( 至少 2 2 页) )
时间：
5 月 15 日至 30 日 地点：
重庆市石柱县邮政局
调查人：
组织办公室、工会等相关工作人员
记录人：
组织办公室、工会等相关工作人员 被调查人：
重庆市石柱县 邮政支局（班组）：
问：员工对单位局务公开、民主管理工作认为满意？ 答：基本满意。
问：员工对单位局务公开、民主管理工作有意见？ 答：有一些意见。
问：员工对支局（班组）生产经营指标了解？ 答：不是很了解。
问：员工对支局（班组）生产经营指标了解多少？ 答：了解生产经营指标的 70%。
问：员工对支局（班组）分配情况感觉如何？ 答：可以。
问：员工对支局（班组）分配情况了解？ 答：不了解。
问：员工满意支局（班组）的分配情况？ 答：满意。
问：员工工资发放情况如何？ 答：基本本月及时发放。
问：员工工资发放满意？ 答：基本满意。
问：奖金县局政策规定按季度发放员工工资？
答：基本发放。
问：奖金县局政策规定按季度发放员工工资满意吗？ 答：满意
问：对酬金兑现情况满意？ 答：满意 问：对酬金兑现情况了解？ 答：很了解。
问：认同酬金兑现的实施办法？ 答：认同。
问：一般酬金兑现期延长满意？ 答：不满意 问：一般酬金兑现期延长有意见？ 答：没意见。
问：对本职工作、业务发展、“主人杯”竞赛考核情况了解？ 答：了解。
问：对本职工作、业务发展、“主人杯”竞赛考核情况满意？ 答：满意。
问：你怎么看待对本职工作、业务发展、“主人杯”竞赛考核情况？ 答：利于工作的顺利开展。
问：所在单位领导对局务公开、民主管理工作很重视？ 答：很重视。
问：所在单位领导对局务公开、民主管理工作情况了解？ 答：不了解 问：所在单位领导对局务公开、民主管理工作在意？ 答：在意。
问：认为单位领导对职工生产、生活很关心？ 答：很关心。
问：单位领导对职工生产、生活关心情况了解？ 答：了解。
关于重庆市石柱县邮政局民主管理情况调查报告 [内容提要]：在市局工会的安排指导下，5 月 15 日至 30 日，我局按照永邮[2005]46 号《关于进一步健全班组（支局）民主管理制度的通知》相关要求，组织办公室、工会等相关工作人员，由主管领导带队，通过现场走访、发放调查问卷、查阅支局（班级）的文件、资料、会议记录和局务公开栏等办法，对全县邮政支局（班组）民主管理情况进行了为期半个月的调研。
一、基本情况 1、调查时间：5 月 15 日至 30 日。
2、调查地点：重庆市石柱县邮政局 3、调查情况
本次调查现场走访了 12 个支局 30 余名员工，召开座谈会 5 次，发放了 100份调查问卷，收回 82 份，其中有效问卷 76 份。经调查发现，员工对单位局务公开、民主管理工作认为满意有 63 人，占 82.89%，基本满意的有 13 人，占 17.11%，不满意的为零；
所有支局（班组）100%成立了三人民主理财小组，均有二级考核分配方案；
除 2 个支局、1 个班组无局务公开栏外，其余基层单位都有局务公开栏；
对支局（班组）生产经营指标认为了解的有 48 人，占 63.16%，基本了解的有 28人，占 36.84%，不了解的为零；
对支局（班组）分配情况认为满意的有 65 人，占85.53%，认为基本满意的有 8 人，占 14.47%，不满意的为零；
员工工资均当月发放，奖金县局政策规定按季度发放，对这两项认为及时的有 76 人，为 100%，但对酬金兑现的满意率一般，一般酬金兑现期延长 1-2 个月，只有 46 个人表现可以理解，占 60.53%，认为延长 2 个月以上的为零；
对本职工作、业务发展、“主人杯”竞赛考核情况认为清楚的有 62 人，占 81.58%，认为基本清楚的有 14 人，占 18.42%，
认为不清楚的为零；
认为所在单位领导对局务公开、民主管理工作很重视的有 46人，占 60.53%，认为重视的为 30 人，占 39.47%，认为不重视的为零；
认为单位领导对职工生产、生活很关心的 55 人，占 72.37%，认为重视的为 11 人，占 27.63%，认为不重视的为零。
二、情况分析
（一）成效
从调查情况来看，全县邮政支局（班组）的局务公开和民主管理工作有以下成效：
1、县局民主管理工作比较到位，做到了“三落实”。
调查发现，该局职工对单位局务公开、民主管理工作的满意率高达 82.89%，不满意的为零，说明该局在民主管理和局务公开方面抓落实是比较到位的。其主要做法是“三落实”，即领导机构落实、工作机构落实、工作人员落实。县局成立了局务公开领导小组、局务公开办公室、局务公开监督小组；
另外还成立了五个局务公开专门小组，分别是生产经营管理公开小组、人事教育与规章制度公开小组、物质采购供应公开小组、党风廉政建设及民主评议干部公开小组、福利费开支和业务招待费使用情况公开小组。专门成立了工会办，设专职副主席一名，与办公室一门两牌，成立了综合办、经营部等 18 个工会小组；
并通过选举，成立了工会委员会、工会经审委员会、女职工委员会和平等协商委员会。全县邮政 20 个支局、5 个县城所、2 个班组都建立了了相应的局务公开组织。这样，通过全县邮政形成党政工共同负责、有关方面齐抓共管、职工群众积极参与的工作领导体制和工作运行机制。
2、员工具有较强的主人翁精神和凝聚力。
分营以来，石柱县邮政业务发展迅速，截止 5 月底，邮储期末余额已高达 9.3
亿余元。但是，职工收入与业务增长不同步的矛盾比较突出，业务成本居高不下，财务紧张，酬金兑现不及时，普遍拖欠 1-2 个月。面对这一问题，从调查中发现，仍然有不少员工（占 60.53%）表示出了可以理解，表现出了较强的主人翁精神，绝大部分职工表示应该视局为家，人心比较稳定。主要有五个方面的工作做得比较到位。一是主人杯竞赛到位，参赛率为 100%；
二是,全员营销压力逐步减轻，只下达邮储业务的全员营销任务，且不考核工资，营销压力相对较轻，全县 95%以上的员工能完成个人营销任务；
三是,形式任务教育和风险教育较到位，从企业成本管理、业务结构调整、竞争上岗等方面进行宣传教育，不仅使大部分员工在一定程度上知晓了邮政的改革发展形式，也让“今天工作不努力，明天努力找工作”的风险意识深入人心.
（二）不足之处
虽然石柱县邮政的局务公开和民主管理工作取得了一定的成效，但不足之处也是显而易见的，主要表现在以下几个方面：
一是,认识不到位。部分员工和层负责人认为局务公开和民主管理只是一种形式主义，认为公不公开与自己无多大的关系，实际上没什么作用，在被动对待该工作，而不是积极适应、主动参于单位的局务公开和民主管理。
二是,执行不到位。如个别支局，虽然建有三人民主理财小组和局务公开栏，在一定程度上成为了一种摆设，有的公开不到位，有的局务公开内容长期不更新，“民主理财”也是支局长说了算。
三是，民主管理制度有待进一步完善。局务公开和民主管理作为一项系统工程，无论从广度还是深度上来讲，都需要与时俱进、逐步完善。个别单位往往以会议传达会议，而不是结合本单位实际，拿出具有本单位特点的局务公开和民主管理办法。
三、工作建议
1、要进一步转变思想。各级各部门，特别是领导干部，要充分认识到局务公开和民主管理的重要性和紧迫性，将其作为一项关乎企业发展、关乎职工切身利益、关乎企业改革发展的大事要一来抓，形成党政工团齐抓共管的工作局面。
2、要坚持“三贴近”。
局务公开和民主管理工作要坚持贴近企业、贴近实际、贴近职工。这样，才能够做到与时俱进，才能适应新形势发展的需要。所以，必须要以“三贴近”为原则，力戒形式主义，努力拓宽局务公开和民主管理的深度与广度，不仅要公开一些日常性事务，更重要地是要公开一些职工关心的热点问题、企业改革发展难点问题、党风廉政建设的焦点问题。
3、要充分发挥工会组织的主观能动性。工会组织发挥主观能动性，就公开事项是否真实、职工利益是否得到保障等工作进行检查、监督和评价，并及时收集职工意见和建议，不断总结了工作经验，以推动局务公开和民主管理工作进一步深入发展。
参考文献：
[1]吴利平.《中国转型期的公民政治参与》，贵阳，贵州人民出版社.2016 年。
[2]谈火生.《审议民主》(编选说明)，南京:江苏人民出版社.2015 年版 [3]慕毅飞主编，陈奕敏副主编：《民主恳谈：温岭人的创造》，北京，中央编译出版社，2015 年.
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