下面是小编为大家整理的2022年成本管理论文范本锦集,供大家参考。
探讨电力经济运行下企业成本管理的问题
一、引言
成本控制是电力企业工作的重要组成部分，是关系到电力企业可持续发展的关键。电力企业成本控制管理，要根据国家的相关规定，遵守电力企业财经纪律，尽可能地降低电力企业不必要的支出。此外，要注意电力企业在进行成本控制时，应正确对待电力企业的经济活动，合理、准确的进行评价，进而促进电力企业效益的增长，实现企业的可持续发展。
二、新经济环境下的电力成本管理
随着国内经济发展的进一步成熟和经济发展步伐的逐步放缓，我国已经逐渐步入经济发展的新常态环境。在这一环境下，国家供给结构性改革等相关政策的出台对电力企业的发展产生了重要的影响。根据相关数据统计，我国十三五期间电力增长速度保持低速，电能供应能力相对充足。在这一环境下，电力企业的发展逐渐放缓，经济对电能的需求也逐渐转为节能减排和供需平衡。对电力企业来讲，为了在经济新常态环境下实现企业的突破，除了要做好保障电力供应，优化电能服务等具体职责外，还要考虑到进一步提升企业战略发展优势和企业市场竞争实力，保障企业经济效益的进一步提高。因此，电力企业应将企业发展的重点从电力生产规模的扩大转移到企业内部管理中去。成本管理作为企业节能增效的关键，是当前企业管理改革的关键。
三、电力企业电力成本管理中的问题
(一)成本核算质量不高
电力企业的电能产品较为单一，具备不易存储、与销售同步的特点，这使得企业在核算电能产品成本时一般采用品种法进行核算，并在成本费用项目中计入购入电力费、工资、材料费、折旧费、期间费用等。这种成本核算方式无法体现不同生产作业环节的成本费用消耗，难以满足精细化核算的要求，如缺少分线路成本核算、购电成本分电压等级核算等。同时，在成本核算体系中，没有单独核算期间费用，没有分开核算输配电成本，导致成本核算信息质量不高。
(二)部分管理人员责任心不强，眼光不够长远
管理人员在企业的发展中发挥着重要的作用，他们不仅是企业的决策人员，还应该包括相关的负责人、工程师、以及人员等。因为决策者对于成本管理认识不到位，导致出现了对项目成本控制相对宽松情况的出现。企业打造出的品牌名气、提升的市场占有率以及市场竞争力、与上下游企业建立稳定的合作伙伴关系都是企业整体收益提升的表现。电建企业投入适当的预防成本，可以获得重视工期收益和声誉收益的好名声。
(三)缺乏完善的评价机制
电力企业在成本控制管理工作中最突出的问题就是没有建立完善的评价体系，使供电、输电以及变电等重要环节成本控制效率低下。电力企业成本主要由供电成本、发电成本和售电成本几部分组成。近几年，随着电力改革的深入开展，电力企业根据电力生产和销售而逐渐建立起了较为科学的评价体系。但是，现有的评价体系评价方法简单，奖惩措施不明确，评价效率低。因此，电力企业急需建立科学、完善的评价体系。
四、电力企业成本管理工作的应对措施
(一)加强成本预算管理
电力企业全面预算管理要将成本预算管理作为重要内容，从预算编制、预算执行、预算控制等方面入手强化成本预算管理，确保成本预算目标的实现。在成本预算管理中，电力企业要重点解决成本预算编制质量不高的问题，以确保成本预算具有较强的可执行性，减少预算执行偏差。电力企业要调动起各部门参与成本预算编制，在运用增量预算编制法的基础上引入零基预算法、作业预算法，提高预算编制的科学性和准确性。零基预算法要求成本项目从零开始预算，逐项审核成本费用的标准，综合考核影响成本的内外部因素，从而保证成本预算适应电力企业未来一段时期内的生产经营环境;作业预算法要求电力企业根据作业流程及其资源消耗编制预算，可将成本预算细化到各个业务部门、各个工区，实现对成本的精细化管理。
(二)动态成本控制
在实施完基本的工程成本预估工作以后，应以具体的施工条件以及所使用的施工技术方法等为基础，对整体施工阶段进行有效的施工成本控制及管理，并应注重体现该阶段所实施成本控制的动态性质。简而言之为，需要对施工过程中的各种机械、材料以及人工费用等实施动态控制。首先，应于具体施工实施前，对图纸中内容进行合理的明晰及了解，并以施工现场的现实状况为基础，设计出具体的材料采购计划。其次，应于施工操作进行时，科学择选以及利用多种实效性较高的施工技术手段，降低浪费现象发生的可能性，并应于重点的施工位置处，安排专业素质较高的技术人员进行实时的监督，以促进相应环节施工质量的提升，减少各种资源材料浪费现象出现的几率具有积极意义。
(三)加大电力审计力度
为了更好的控制电力工程成本，降低电力工程成本出现超概算问题的可能性，必须加大对电力工程运行的审计力度，对电力工程项目实施动态化的跟踪管理，立足电力工程施工项目的前期、中期、后期。在电力工程施工项目前期，要对电力工程施工设备类型、概预算、设计方案实施全方位的审查;在电力工程施工项目中期阶段，要对电力工程材料的采购、进度款的划拨情况、设备的购置情况进行全程跟踪管理，并做好相应的记录工作，为后期的工程审计工作提供重要的理论依据。在电网工程审计过程中要强化对工程量的审计工作，并与前期的工程量清单、合同资源进行对比分析，确保工程量的核算更加准确;在电力工程施工项目后期要做好结算审计工作，要对审核分项、项目单价以及取费流程等进行详细的审查。
(四)培养综合素质，提高专业技能
现代企业生存和发展的核心就是人才，企业的发展离不开人才，企业的人力资源是企业发展的前提和保障。因此，电力企业也要重视人力资源管理工作，充分发挥企业人力资源的优势，构建高素质的人才队伍，为企业的进一步发展提供强大的人力资源。一是企业成本管理人员。电力企业成本管理人员要树立成本控制管理的意识，重视成本管理工作，学习相关政策，培养管理人员的综合素养和专业能力，提高管理人员的工作效率，为电力企业有效开展成本控制管理工作创造有利条件。二是企业成本控制普通工作人员。电力企业要对成本控制工作人员进行专业培训，让他们学习成本控制的有关知识，培养他们的专业技能，从而更好的开展成本控制工作。而且，要实施奖罚分明的考核制度，调动职工工作的热情，主动学习，提高自身素质，进而提高自己的工作效率。此外，电力企业还可以通过开展形式多样的活动，丰富职工的生活，增强企业的凝聚力和向心力，增强职工对企业的归属感和认同感，从而更主动积极的完成自己的工作，为企业创造更大的经济效益和社会效益。
五、结语
总而言之，构建起完善的成本管理体系，实现成本的精细化管理，是电力企业应该正确发展的一个方向，电力企业要调动起各部门和全员参与成本管理的积极性，落实成本责任制，形成良好的成本管理体系，推动电力企业的健康发展。
关于华泰纸业环境成本管理的研究
现在全世界对生态环境的保护意识不断的加强，每个国家对环境的保护力度也不断的加大，为了追求利益，企业不断的扩大生产规模，污染物质逐渐的增多，而环境的负荷有限，像全球变暖以及自然灾害就是结果，因此，在国际上已经对企业环境成本管理做出了一定的工作，比如构建了较为完善的环境管理体系，在我国，也同样面临着环境保护的问题，出台了相应的环保措施，为了能够促进我国环境压力减小，我国也在积极的推进环境成本的管理，因此，加强对环境成本管理的研究很有必要。
一、企业环境成本管理的概述
(一)环境成本管理的涵义
环境成本主要是在企业经营生产的过程中，因为处理环境污染等所付出的费用，细化来分，环境成本分为保护指出成本和退化成本，具体来说，保护指出成本主要是为了保护环境而付出的成本，退化成本主要是因为环境污染损失而支付的成本。按生产过程分，环境成本分为事前、事中、事后环境成本;按照形成原因分，可分为研发、生产、运输、使用、回收等环境成本;按照成本分摊期限来分，可分为长期和短期环境成本。
(二)环境成本管理的内容
环境成本管理，主要是指企业对自身环境成本进行相应的管理，具体包括了对环境成本进行制定目标、预测、控制、速算、监测预警、评价和应用，环境成本管理属于管理过程，通过环境成本的管理，可以提高企业的效益，促进企业经济效益的提升以及环境效益的提升。同时，加强对环境成本的管理，也可以帮助企业做出正确的决策、完善环境绩效考核、降低环境风险以及完善企业的管理制度。一般而言，企业对环境成本的管理采用事后处理或者事前规划两种。
二、华泰纸业环境成本管理的现状
(一)华泰纸业公司简介
华泰纸业(控股)有限公司，华泰纸业及其附属公司主要生产新闻纸、轻涂纸，低定量新闻纸，以及高级彩印新闻纸。该集团的业务模式有助其成为一站式生产商，生产一系列优质的包装用纸产品。华泰纸业的造纸企业分别位于江苏省泰州市、山东省东营市及重庆。公司的第四个生产基地位于天津，于2009年6月落成启用。公司2010年在泉州台商投资区投资建设高档包装纸生产基地，总投资15亿美元，投产后年销售额可达98.62亿元，年产能达120万吨，成为国内第五个造纸基地。业务覆盖大部分华北地区、长江流域、中国中西部及北部。此外，本集团也透过一家位于内蒙的合资企业从事本色木浆的生产业务及于四川乐山拓展生产高价特种纸及竹木浆。2011年5月，华泰纸业完成收购香港协发造纸厂的25%控股权，加快占据越南、老挝、柬埔寨等东南亚市场。华泰纸业目标：成为国际级的新闻纸生产商。因此不断投入大量资源，依托国家重点技改项目、提升产品质量、培养技术和管理人员。为进一步提升营运和管理系统，采用国际先进的管理技术，执行国家技术创新要求，以求完善公司的运作。
(二)华泰纸业环境成本管理的现状
在环境成本管理方面，华泰纸业受制于现如今我国环境会计准则的不完善，我国环境成本正处于起步阶段，使得公司的环境成本核算也没有统一的规范与要求，现如今，对于环境成本的核算，华泰纸业只能是纳入到资本性支出和费用性支出，关于环境成本管理的费用发生时，直接列入期间费用，举例说明，在2016年，华泰纸业用于环境保护费用共为1831.43万元;而环境维护费用为1692.66万元，这些都列入了其他与经营活动有关的支出。如果金额更大，则列入待摊费用，等到摊销的时候再做相应的冲减。
三、华泰纸业环境成本管理现存的问题
(一)环境成本管理范围狭窄
从华泰纸业环境成本管理工作目前的情况来看，有很多地方做的仍不够好，需要得到进一步的提升和完善。这种状况与我国环境成本管理整体大背景有着密不可分的联系。总体来看，该公司在这方面表现出的缺陷主要有两部分。首先，华泰纸业对环境成本管理这项工作考虑的范围过窄，这便会在很大程度上出现压低成本的等现象。这主要与国家在这方面的政策有关。国家政策制度不完善。众所周知，环保费、排污费是国家向企业收取的费用。不过，除了这二者以外，仍旧会产生很多如污染物处置等其他类型的环境成本，虽然占比很少，但也是不能被省略与忽略的部分。华泰纸业对这些成本的应对措施是省略不计，这就会使环境成本的范围缩小。除此之外，从产品的研发、采购到包装、销售再到使用，该公司在产品生产的各个环节之中，都没有做到细致、体系化的管理每个环节产生的环境成本。在这种情况下，该公司就不可能准确衡量出环境成本的真实情况。因此，后续在计算成本和利润时，也就不可能算出正确的数额，这将对该公司的成本管控工作带来一些负面影响。其次，在财务分析方面，该公司没有实现环境成本的数据化呈现。从该公司的财务数据中可以看出，涉及到环境成本的部分几乎为零，更不用说具体到每个细节的数额。该公司如果想要更好地管理环境成本，就必须要弄清环境成本的来源以及各部分所占比例。不过，从该公司目前的状况来看，想要实现这一目标是比较困难的，且需要企业领导层给予更多的重视，和政策制度予以完善。
(二)环境成本管理方法单一
我国的环境成本管理相对于国外环境成本来f，起步比较晚，所以缺乏相关的管理经验。不过，我国在这方面也做出了很多的成就，付出了很多的努力，这是值得肯定的和认可的。对于我国很多企业来说，在环境成本管理方面都存在着各式各样的问题，这与我国相关管理办法不完善制度体系的不完整有着密切的联系。从我国会计准则中可以看出，里面缺少了这方面的要求，这就使我国企业没有办法享受到环境成本问题中应有的指导。以华泰纸业为例，该公司的管理者并没有在这方面给予足够的关注与大力的支持。在计算、管理成本的过程中，由于环境成本并不具有独立性，而大多分散在另一些成本之中，所以往往缺乏规范性和系统性，方式较为单一，并容易出现计算失误。该公司在计量环境成本时，未能实现货币和实物单位计量的结合。除此之外，该公司在制定环境成本管理目标时，总是容易忽视公司的发展实际，与实际发展不吻合，即便制定了目标，也没有一个健全的管理制度来对其进行约束和督促。在这种情况下，就不能保证成本计算的合理性和准确性。这不管对于企业还是投资者来说，都是一种损失。有了这种健全的体系损失可以减少减低对公司长远的发展有着更好地帮助。
(三)未建立专门的环境成本责任中心
对于造纸行业来说，现如今必不可少的成本之一就是环境成本。首先是原材料采购环节，必须要保证材料的合格度。如果采购到不达标的原料，则会给后续的环节带来很多多余的不必要的开支。在加工和生产环节中，出现了任何差错，不仅会给企业带来损失，也会增加环境成本，产生浪费原材料、多余废渣等问题。在运输和包装环节，如果出现问题，则容易增加燃料、汽车维修、包装费等成本。除此之外，在考虑每个环节自身可能带来的附加成本以外，也要意识到这些环节都是息息相关的，一个环节的疏漏很可能会增加后续一连串的成本消耗。如果企业在生产产品过程中对生态造成了破坏，有关部门有权利要求企业缴纳一定的罚金，这部分支出也属于环境成本。从该公司目前对环境成本的管理现状来看，存在着诸多方面的问题，其中最突出的问题是该公司缺少一个专门负责环境成本管理的责任中心。成本管理监管不当，就会容易出现责任主体不明确的现象。每个部门都只会从自己部门的角度出发去考虑自身产生的成本，而不会从总体上去严格把控。一旦出现了成本超额问题，各部门经常会互相推脱责任。除此之外，缺乏全局观也会导致部门间缺少明确有效的沟通，不仅会使降低部门间的协调能力，也会影响到整体的工作效率。在这种情况下，华泰纸业如果不及时建立这样一个责任中心，就可能会影响到环境成本的管理工作，增加相关的治理费用，甚至会被政府部门要求缴纳罚金。对公司发展有着不好的影响减缓公司的发展。
四、华泰纸业环境成本管理题的对策
(一)扩大环境成本管理范围
第一，在计算过程中要做到全覆盖。华泰纸业的财务部门在计算环境成本时，往往忽略了占比比较小的部分，如污染物处置等。不过，这些成本也是非常重要的，因为它们会影响到会计核算的准确性，积少成多不加以改善长期以来会造成公司很大的损失，从小事和基础做起也有助于公司能够更好的管理环境成本。第二，扩大环境成本管理范围。前文已经提到，华泰纸业除了环保费、排污费等费用之外，对其他类型如污染物处置等环境成本总是忽略不计。这种做法不管对于投资者、公众还是对于该公司自身来说，都是不负责任的。会导致公司品牌名誉和信誉受到影响。该公司应该及时公示每一类环境成本的明细，这不仅有助于公司树立起一个可靠、环保的企业形象，也有助于帮助投资者和消费者做出正确的决策。第三，将产品生产每个阶段的成本都进行细化。在采购环节，采购的原材料如果不达标，会给后续的环节带来衍生开支。在加工和生产环节，容易出现浪费原材料、多余废渣等问题，也会出现很多环境成本。在运输和包装环节，容易增加燃料、汽车维修、包装费等成本。这些环节中的任意一环如果出现问题，都会增加企业的环境支出。因此，该公司应该把整体的环境成本进行细化，找出成本消耗点并制定有针对性的方案来解决。只有这样，公司的产品才能更值得信赖，受到欢迎拥有更好的市场，公司也会向着更良性的方向发展。
(二)丰富环境成本管理方法
首先，实现货币与实物计量的结合。在计量方式上，华泰纸业应该改变现在只依赖货币的模式，通过提升技术水平健全公司体系并不断学习其他国家较为成熟的管理办法，优化计量模式，丰富计量手段，扩大计量范围。而不是依靠货币缴纳罚款和货币处理废弃材料，从目前的情况来看，如果想要实现对环境成本的更好掌控，就需要把实物计量方式也应用到企业的成本计量之中。这种方式的采用不仅会增强计量的准确性，也可以帮助企业应对更加复杂的情况，不过，正如上文所言，企业应该从产品生产的各个阶段入手去计算每个环节产生的环境成本，而实物计量这种方式就需要企业从这方面入手，把眼光放在产品的生命周期。只有这样，企业才能获得全面的环境成本明细。其次，在计量中加入作业成本法。这种方式和之前的计算方式是有区别的，它涉及的范围更加广阔，不仅考虑到了直接成本，也考虑到了间接成本。在这种情况下，计算的结果便会更加精准。这不仅有助于华泰纸业找到成本缺点，不断优化产品生产的各个环节，从各个源头处准确掌控，将成本尽量降到最低，也有助于企业不断完善成本管理制度，制定出更多有针对性的管理办法。提升企业发展优化企业产品结构。
(三)建立专门的环境成本责任中心
正如前文提到，该公司目前在对环境成本进行管理的过程中，最突出的问题就是该公司缺少一个专门负责环境成本管理的责任中心。经常会出现责任主体不明确的现象。每个部门都缺少整体意识，即便是自己部门在环境成本方面出现了问题，也经常会推脱给其他部门。在这种情况下，建立一个环境成本责任中心便尤为重要。首先，它有助于企业增强环境治理能力。通过这个责任中心的建立，可以帮助企业不断优化环境治理办法，将各种分散的信息有机整合起来，实现各类环境成本的合理分类，从而制定出更为可行的规划和每个阶段需达成的目标。其次，它有助于明确责任主体。通过环境成本责任中心，可以对各部门进行有效的监督，一旦其中某一环节出现了差错，责任中心都会将其落实到具体的部门之中，从而帮助企业从整体上有效控制环境成本，督促各部门能够对自己的行为负责。除此之外，责任中心的建立也有利于各部门建立起大局观，帮助各部门明确与其他部门的关系，并意识到部门间的环境成本存在着相互作用、相互影响的关系。通过各部门之间的团结协作才会让公司有着更好的发展，占有市场比重提高，公司前景才会更好。
五、结论
本文通过对华泰纸业的环境成本现状分析的基础之上，找出了华泰纸业在环境成本管理方面存在的问题，进而针对这些问题提出了相应的解决措施。通过研究发现，华泰纸业目前在环境成本管理上主要的问题包括了环境成本管理范围较狭窄、管理方法单一、没有成立环境成本责任中心;因此，本文针对这些问题给予了几点建议，比如扩大环境成本的管理范围、完善企业环境成本管理方法、建立专门的环境成本责任中心。希望通过本文的研究能够为华泰纸业环境成本管理给予一定的借鉴。本文的不足之处在于未能获取更多的数据进行更深层次的分析，理论层次不够，希望在未来的学习和实践中不断的改进。以便能够帮助我国纸业上市公司环境成本管理的健康发展。
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