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摘要：
文章以管理会计的常用工具和成本控制理论为基础和依据，通过观察国内企业对于管理会计工具的应用情况，结合A企业管理会计工具应用的实际案例研究，论证管理会计工具在企业成本控制中所起的作用。
关键词：管理会计;企业经营;工具应用;成本控制;降本增效
1管理会计的基本内容
管理会计主要包括预测决策会计、规划控制会计以及责任会计三个方面。预测决策会计主要包括预测、决策等内容，规划控制会计包括全面预算、成本控制两个主要内容，它们与责任会计分别具有各自的独立性，同时相辅相成、缺一不可，形成有机的统一体，共同构成现代管理会计的基本内容。
2管理会计工具、应用方法和应用原则
2.1常用会计工具
企业在生产经营活动的各个环节，包括研发、采购、生产、销售等，都会产生一定的成本费用。因此，成本控制要贯穿企业的所有生产经营管理过程。企业常用的管理会计工具按其应用领域可分为成本管理、预算管理、资金管理、绩效管理和其他管理会计工具。
2.2应用方法
全球一体化经济正在加速形成，在未来竞争对手更多、更强大的情况下，企业要取得生存与发展，必须要改革升级企业的整个生产经营管理的系统，优化企业作业链和价值链，建立以价值链分析为基础的全面成本核算体系，全面推行精细化管理，注重成本过程控制，进一步降低企业的生产运营成本，从而获取更大的竞争优势。其中，成本管理已经从传统的、单一的成本计算系统扩展到从研发立项、产品及服务设计、生产资料采购、产品生产、渠道建设及分销、产品使用到售后的整个过程，管理会计工具的应用也贯穿其中。
2.3应用原则
管理会计在成本控制中的应用必须坚持以下原则：目标管理原则;全面管理原则;效益为先原则;责权利相结合的原则;例外事件原则;整合性原则;权变性原则。
3管理会计在企业实际应用中存在的问题
3.1全员控制成为空谈
成本控制是全过程控制，几乎涉及到企业生产经营活动的各个环节和企业管理的各个层面。然而在实际情况中，企业管理层往往对于管理会计应用工作重视程度不高，成本控制工作没有从公司战略的角度来执行，领导层没有对此提供足够的支持，同时，对于全员控制理念的宣传教育也远远不够。因此，常常有其他职能部门认为，成本控制就是费用控制，只是财务部门的工作;还有的部门认为，降低产品成本只是生产部门的事，这些都是非常片面和错误的认识。举例来说，某些较为简单的降本策略的确是生产部门就可以独自完成的，而大部分较为复杂的降本策略涉及到研发、采购、营销费用等公司生产经营的各个方面，单独依靠生产部门肯定是不行的，必须要企业的各个部门通力合作才能实现。
3.2管理会计工具应用非常生疏
通过使用管理会计工具进行一段时间的降本增效，企业各部门在不同程度上取得了一定成绩，但是还有很大的进步空间。从总体上看，各单位对管理会计工具的应用不够规范和标准，没有列入制度来执行，相对来说比较零星和分散;一些工具应用仅仅是形式上的采用，没有深入挖掘它们之间的内在关联，并未形成一个有机的管理会计工具应用体系。并且各单位成本费用的控制水平参差不齐，没有形成一个量化的结果。
3.3资金运用管理水平较低
对于回款计划和采购付款缺乏科学的统筹安排能力，并且在实际工作中，资金运用涉及环节多且复杂，与计划的合理性、回款的及时性、供应商的选择性等各个方面都密切相关，这还需要不断提高统筹水平。同时，虽然公司应收账款相对收入大幅增加，但是财务费占收入比更是大幅提高，这相当于一边免费给客户提供资金，一边又对外付出高额的财务费用，对于降本增效非常不利。
3.4中小民营企业管理会计的应用与理论相脱节
很多中小民营企业经营者文化水平较低，对很多基本管理会计概念，如货币时间价值、风险价值、沉没成本、机会成本、边际贡献等也并不是很懂，这也阻碍了管理会计工具在实际的企业管理中的实践和应用。这些情况往往导致这些企业在成本管理上出现很多问题，例如在资金管理上，要么是资金不足，捉襟见肘，要么闲置无用，形成浪费。在库存管理上，要么是物料积滞严重，要么是仓库里无料可用，给整个企业的生产经营活动带来不利的影响。
4管理会计在企业经营中的改进方案
4.1培育良好的企业内控环境
企业内控环境的影响要素主要包括公司价值观、企业文化、组织结构、控制目标、员工素质、激励制度、管理风格、公司规章制度和人事福利政策等。要培育一个健康优良的企业内控环境，要在公司领导层面上取得支持。只有获得了股东与高管的认可与重视，才能有效推动其他层面的执行。因此，公司管理层制定了内控目标，建立风险防范机制，从制度上规避个人英雄主义的经营决策风险以及一味追求效率而产生重大经营风险的行为，为管理会计工作的有效开展营造环境基础。
4.2完善ERP信息平台系统
通过ERP信息平台系统的建设与应用，能够完成目前绝大多数手工作业或重复工作，不仅使得工作效率大大提升，又降低了人为失误的几率;通过ERP信息平台系统的建设与完善，能够实现高效的跨部门的信息共享与沟通，提升整个公司的协作效率;通过ERP信息平台系统的有效运行，可以对库存进行更科学、更有效的管理，避免无效库存的出现和扩大，为管理会计的数据分析提供数据基础的平台。
4.3建立科学的全面预算管理体系
4.3.1积极推动全员+全方位+全过程参与。预算是管理会计在执行预测、决策职能的基础，特别是在成本控制中，预算管理能够使公司明确成本控制的目标，是公司制定成本控制措施的依据。在公司预算中，销售预算在所有预算与资源投放中所占的比重最大，故而应当把销售业务预算作为预算管理的重点。建立科学的全面预算管理体系，必须要遵循成本效益的原则，公司上下积极参与，达到全员+全方位+全过程的效果，这需要公司管理层特别是高级管理层的推动和影响，让公司全体人员特别是管理者深刻领会预算管理的精神和意义，理解并支持公司全面预算管理，为公司管理会计全面预算管理的有效应用打下坚实的思想统一基础。
4.3.2制定科学的全面预算管理体系与方法。以公司的战略目标为指导，制定合理的经营目标，通过自上而下和由下而上相结合的方式，对目标进行分解，科学地编制公司年度销售预算，并以此为基础，编制资源投放预算，包括费用预算、生产预算、资本预算。全面预算管理按照制定公司长期总体战略制定公司中长期计划制定公司年度预算目标预算编制预算执行控制、绩效考核进入下一预算周期的模式循环推动，从而达成公司的战略目标。
5案例借鉴A公司应用管理会计工具进行
成本控制的经验总结A企业开展了管理会计工具应用年活动，期望借此在企业各部门树立起成本控制的意识，推动管理会计工具在实际经营工作中的运用，建立起一个完善的成本控制管理体系，从而使企业走上更为健康高效的发展之路。实施以来，各单位比较有代表性的管理措施有：
5.1建立报销预先审批制度
对差旅费、招待费、文件寄送费等费用报销，实行事前申请和审批制度，规范各项费用审批制度。员工在出差之前，须通过OA(OfficeAutomation)系统提交出差申请，说明出差事由、出行人员、时间计划及交通方式等，实际报销单据应与出差申请吻合。发生招待费用之前，必须在OA系统提交招待费预先审批单，说明招待对象、时间及预计金额等，经领导批准通过后方可报销。寄送文件之前，经办人需通过OA系统提交快递申请单，经领导审批后，流程转到公司前台统一寄送并结算费用。
5.2增加集采范围
将机票预订、员工体检、网络招聘、车辆统一保险等固定支出统一集采，计算机、服务器等办公设备则统一向集团内某一单位集采。
5.3通过CRM降低销售费用
某事业部为规范营销成本管理体系，完善销售项目控制流程，加强事业部对营销项目的全过程管理和风险管控，上线运行CRM(客户关系管理)。该系统在成本管理方面，对于营销费用必须有明确立项和目的，确保费用真正用于销售合同的签订，杜绝无关费用的产生，有效控制营销费用的支出。其突出作用是将营销费用支出落实到了具体项目上，便于费用审批人员判断费用支出的合理性和事后的分类统计销售费用支出，另外，还有助于分析销售费用支出的费效比、落单与费用支出的关系、销售人员的销售业绩、销售人员的考核等。
5.4清理应收账款
某事业部制定《回款专项考核办法》，根据回款的难易程度制定了分等级的奖励标准，同时对超长期应收账款以及到期未能按时回款的应收账款制定了相应的处罚措施。为推动办法的实施，营销管理部制定了定期清收制度，每月定期召开相关会议，对每笔到期应收账款进行跟踪分析，甄别导致未回款的环节和原因。并以此为依据，落实到相关部门和负责人员，对于没有按时回款人员，人资部门将会根据会议的决定下发《回款专项处罚通知》。这一办法的颁发实施，激发了销售人员回款的主动性。通过充分研究管理会计工具和成本控制理论，分析总结国内外企业的实际应用情况，本文除了常用的管理会计工具作业成本法、目标成本法、变动成本法之外，全面预算管理和营运资金管理也是两个有效的管理会计工具。成本控制工作并不是一个暂时的、简单的、能够一蹴而就的工作，要控制好企业的成本，需要确定中长期目标，并以此为指导，制定相应的措施，采取合适的工具，在实践的过程中不断总结，并根据总结成果调整应用内容。
管理会计论文范文篇二：《会计管理体制问题对策》摘要:会计管理体制是一个国家的农村地区在一定时期根据自己所处的社会经济环境介入会计活动,对会计活动进行干预、控制所做出的一系列制度和机制上的安排,以及据此所制定的一系列会计规范,它包括三部分的内容,即会计工作领导体制、会计人员管理体制和会计制度制定权限。强化会计管理工作,建立规范的会计管理体制,是进一步深化会计改革的必然要求。
关键词: 会计管理体制
会计管理体制是指一个国家依据法津法规和社会经济发展的状况,对本国会计活动进行组织和管理的方式。会计管理体制涉及的内容十分广泛,在不同社会制度、经济制度、文化背景、历史阶段,其内容都有所不同。会计管理体制是会计规模管理体制、会计人员管理体制、会计规范的总称。
一、现行会计管理体制存在的问题
1、双元控制主体弱化了会计控制。市场经济要求企业建立现代企业制度,实行所有权和经营权分离。所有者通过控制经营者的任免和报酬来控制企业,达到投入资本保值增值目的。经营者通过控制企业的经营权实现企业利润最大化,以完成受托责任。所有者和经营者之间虽然是一种委托一被委托关系,实际是企业的共同控制主体。会计信息是他们的沟通工具。所有者通过会计信息可以及时了解企业的经营和财务状况,评价经营者的经营业绩并对经营者实施必要的干预。经营者为完成受托责任,利用会计信息进行控制、决策,最终又利用会计信息报告其行为结果。众所周知,由于客观存在着代理人风险,理论和实践中又无法设计出一种完美的契约来消除。因此,经营者和所有者之间在目标、利益上存在差异,这种差异导致会计信息成为决定双方切身利益的关键。谁控制了会计信息,也即控制了会计信息的加工制作人会计人员,谁也就实现了自身利益的最大化。
2、没有发挥内部会计的控制和监督职能。由于会计核算中心会计监督职能的履行有赖于各单位的会计基础工作,所以在相关立法尚未完备的情况下,必须通过制度安排,明确双方的职权和义务等事项,督促各单位负责人建立和健全内部控制制度。一般来说,内部会计监督要求会计人员对本企业的经济活动进行全面的会计监督,但是有些管理者常干预会计工作,会计人员受制于管理者以受利益驱使,往往按管理者的意图行事,使会计的监督职能几乎无法进行。
3、会计核算与生产经营环节相脱节。将会计人员从各生产经营单位中分离出来实行集中管理,虽然加强了核算功能,但由于所属不同单位会计核算人员往往无法参与企业生产经营过程。而全面了解企业生产过程、工艺流程、经营特征等,是确保会计核算质量的基础。会计工作中相关法律责任不明确新《会计法》赋予的各生产经营单位负责人组织领导本单位会计工作的职权无法得到充分落实,从而使会计工作中相关法律责任不明确。新《会计法》第四条明确规定,单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。但是由于会计人员与生产单位只是核算、服务与监督关系,不受各生产单位的领导,从而使下级各生产单位负责人组织领导本单位会计工作的职权无法得到充分落实,使会计工作中相关法律责任无法明确。
二、解决对策
1、改革会计规范管理体制。我国一直实行的是高度集中的会计管理体制。随着社会主义市场经济体制的建立和发展,这种体制已成为经济发展的一种障碍。在对会计活动进行控制、干预的问题上,国家政府和会计职业团体应是并重的,一方面政府应在整体上把握方向,大的方面管住管好,具体的会计活动通过完善立法的
角度进行间接管理,而不直接参与;另一方面,要充分发挥会计职业团体等民间组织的作用,加强会计组织的自律行为。
2、我国国有企业会计管理体制的改革取向。目前,我国国有企业会计管理体制的改革,主要有3种思路:①实行会计委派制,即把国有企业会计人员从企业中独立出来,由政府向国有企业委派,强化会计监督。②实行适度控制,政府对国有企业会计人负人事管理进行干预,国有企业会计人员的变更必须经政府有关部门批准,适度强化会计监督。③实行间接控制,即会计回归企业,强化会计管理,政府通过完善相关法规,对企业会计实行间接指导、控制。我国国有企业会计应采用何种管理体制,应从会计本质出发,结合我国国情来进行选择。
3、推广和普及会计电算化,规范会计基础工作。推广和普及会计电算化,可以规范会计基础工作,保证会计信息资料和会计报告的准确性、合法性。实行会计工作电算化,不但可以规范会计行为,防止会计信息失真,提高会计信息质量,而且也给会计监督和管理上作带来了诸多方便。更重要的是,它给会计造假者增加了一定的难度或障碍,可以大大减少会计领域的作假行为。
4、加强会计人员职业道德建设。会计职业道德是从事会计这一职业的人员所必须具备的品德,它是会计人员在会计工作中正确处理会计事物的行为规范,是调整会计人员职权与职责之间相互关系的思想武器。会计人员职业道德的内容主要包括爱岗敬业、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密几方面。从长远考虑,应在各层次、各类型的会计教育中增设会计职业道德教育课程,对现有在职会计人员开展会计职业道德和法律知识的培训,使广大会计人员不但明确会计职业道德的要求,而且还要懂得如何加强会计职业道德修养。同时加强会计人员职业道德的监督检查,帮助会计人员提高职业道德水平,通过正反典型案例的宣传,逐步树立会计人员遵守职业道德良好的风尚。
三、结语
综上所述,虽然会计委派制作为一种新型的会计管理体制,对强化会计监督、遏制腐败、保护会计人员合法权益起到了积极的作用,但我们还是要根据每个不同单位部门的不同性质,进一步进行会计制度改革的探讨与实践。只有这样,会计制度的改革才能真正地切合我们经济社会发展的实际。才能为我们的经济社会持续健康发展起到监督、参谋、助手的作用。
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