下面是小编为大家整理的总经理在民主生活会上自我评述（2022年）,供大家参考。
总经理在民主生活会上的自我评述
认真学习 努力提高不辱使命
在党委民主生活会上的发言
作为一名国有控股企业的负责人，我深感自己所肩负的 责任重大。要圆满地做好应做的每一件事，必须具备一种精 神：坚定不移地对党和人民的事业忠诚；
努力不懈地勤奋工 作；
具备优秀的个人能力和智慧；
讲究实际和办事成效；
强 调对企业和社会的使命感和责任感。面对社会市场经济不断 变化和企业组织的日益复杂，要想成为一个好的总经理，必 须具有基本的素质，我认为总体上应着力下面三个方面提高 素养：一、知识，二、技能，三、道德。结合对总经理工作 特点的认识和党委民主生活会的要求，向同志们做如下汇报:
一、思想政治方面：
新公司组建一年多来，作为一名党员领导干部，自 己始终能注重政治理论和中共中央有关加强组织建设和党 员思想作风建设的有关内容，不断提高自己的政策理论水平 和政治敏锐力，不仅如此，还能够倡导和带动同志们共同学 习。因为作为一个新组建的企业，要建立法人治理结构，改 革体制，创新机制，最重要的就是员工思想观念的转变，发 挥政治工作的核心作用是首要任务，通过学习，自己以及班 子成员的政治意识、大局意识、发展意识和创新意识得到了 增强，政治敏锐性大大提高，为公司的改革发展创立了良好 的基础。这一点是自己体会到的一大收获，公司组建初期一 段时间，我们把工作重点放在了加大改革力度方面，思想政 治工作的保障作用发挥的不够，产生了一些问题，主要责任 在我，自从去年下半年起，我们在工作中不断强化了政治工 作的力虽，收效比较明显，今后还要进一步努力。
二、工作状况
总经理在企业中的作用，我认为主要应体现在三方 面，即：引导、协调、服务。他必须是一个好的策划人，一 个组织能手；
一个协调人；
一个推动人；
一个设计人；
一个 意见沟通人。在许多情况下他必须是老师， 是一个乐队指挥。
因而在工作中就要处理好两个关系，一是集权与放权的关系， 二是管理粗与细的问题。过分集权打击了班子成员和基层管 理者的积极性和主动性，工作无法创新，缺乏激情，而过分 放权乂容易诱发失控现象。我个人感觉到自己较好地把握了
“收”与“放”的尺度，发挥了集体优势与团队优势，这是 一年多来我们工作取得一定成效的根本原因。对第二个问题， 即管理上粗与细的问题，自己认为做得不够完美，在管理工 作中精细化方面有欠缺，这一点是今后需要着重注意的。
三、生活态度方面
我个人认为自己的生活态度是积极向上的，自己是 一个诚实正直的人，不虚伪，爱憎分明，过去自己较重感情， 重义气，不喜欢掩饰自己，是所谓性情中人。因而工作中、 生活中难免出现一些错误与挫折，随着年龄的增长和阅历的 增多、修养的提高，XX年重新担任领导工作后，自己在待人 接物处事方面，成熟理性了很多，对个人、企业、社会、组 织都具有责任感，能严于律己。当然自己也有缺点，就是仍 然不太注重小节，特别是在劳动纪律、上下班时间上有时把 握的不严，今后要多注意。
四、廉洁勤政方面
自己能够严格按照中纪委有关要求，做到清正廉洁， 勤奋工作，不贪财，不腐败，不滥用权力，不谋取私利，不 违规违法违纪，起到表率作用，这一点本人绝对自信，过去 如此，今后也如此。
总之，自己能够始终对党对事业保持热情，能努力 学习不断提高自己，不怕承认缺点和无知，能从实践和经验 中学习，能从错误和失败中吸取教训，能承担责任也能与他 人分享权力，能够带动班子及我们这个团队努力向上，勤奋 工作，为企业的发展尽最大的能力。
当然自己还有许多缺点、 弱点，可能没有发现，欢迎同志们批评与指正。
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