下面是小编为大家整理的2022年企业文化特点是（2022年）,供大家参考。
优秀企业文化的特点
【篇一：最全的德国企业文化的特点】
德国企业文化特点
那么，德国企业的企业文化特点如何呢？
1.企业培训。德国企业培训的突出特点是注重能力的培养，解决实
际问题的能力。通过探讨和实验寻求解决问题的最佳途径和方法，
试图给每个职员充分的自由发挥空间，极大地调动他们的积极性，
提高职员的素质。德国企业培训工作还有一个十分重要的任务，就
是让员工认同企业的价值观。德国企业每年都有针对不同岗位的培
训课程；
技术层面上的培训则通常是由公司组织专人培训；
其他例
如岗位职称培训，公司直接与相关学校挂钩，培训结束后进行验收，
并做详尽的记录。
2.牢固的质量意识。德国企业对产品质量一向最为重视。他们认为
没有物美价廉的产品，只有精品和次品。他们的许多产品都是以精
取胜，成为世界知名的品牌。德国企业精益求精的价值观已深入人
心，成为员工的一种自觉行为。德国企业内能够充分感受到员工追
求技术完美和注重质量的强烈意识。由此可见，技术不断进步，保
持良好的工艺水平，制造一流产品，是德国企业具有较强竟争力的重要原因。
企业文化是亚文化，一个国家的企业文化必然与该国的传统社会文
化密切相关。在考察中我们了解到，德国的企业文化受欧洲文化价
值观影响很深。首先，欧洲文艺复兴运动和法国资产阶级大革命带
来的民主、自由等价值观，对德国企业文化的产生和发展的产生了
很大的影响。其次，德国强调依法治国、注重法制教育、强调法制
管理，在市场经济条件下长期形成的完备的法律体系，为建立注重
诚信、遵守法律的企业文化奠定了基础。再次，宗教主张的博爱、
平等、勤俭、节制等价值观念，在很大程度上影响了德国企业文化
的产生与发展。还有，德国人长期形成的讲究信用、严谨、追求完
美的行为习惯，使企业从产品设计、生产销售到售后服务的各个环
节，无不渗透着一种严谨细致的作风，体现着严格按照规章制度去
处理问题，对企业形成独特的文化产生了极大影响。这几方面的结
合，形成了德国企业冷静、理智和近乎保守的认真、刻板、规则的文化传统。德国企业文化明显区别于美国的以自由、个性、追求多
样性、勇于冒险为特征的企业文化，也区别于日本企业强调团队精
神在市场中取胜的企业文化。
（二）德国企业文化强调以人为本，注重提高员工素质，开发人力
资源。
德国企业文化十分强调以人为本，提高员工素质，这主要体现在注
重员工教育，大力开发人力资源上。
德国企业普遍十分重视员工的培训。大众公司在世界各地建立起许
多培训点，他们主要进行两方面的培训：一是使新进公司的人员成
为熟练技工；
二是使在岗熟练技工紧跟世界先进技术，不断提高知
识技能。西门子公司在提高人的素质方面更为细致，他们一贯奉行
的是 “人的能力是可以通过教育和不断培训而提高的 ”，因此他们坚
持“自己培养和造就人才 ”。
德国企业在管理人才选拔与培养方面也颇具特色。大众汽车公司除
了最高决策层之外，拥有各方面的优异的管理人才。他们以高薪吸
纳了大批优秀管理人才和科研专家，并为其发挥才能提供广阔的空
间，使他们产生一种自豪感、凝聚力和向心力。西门子公司也特别
重视对管理人才的选拔和录用。他们聘用的管理者必须具备以下四
个条件：一是具有较强工作能力，特别是冲破障碍的能力。二是具
有不屈不挠的精神和坚强的意志。三是具有老练的性格，能使部下
信赖，富有人情味。四是具有与他人协作的能力。戴姆勒 -克莱斯勒
公司认为 “财富＝人才＋知识 ”，“人才就是资本，知识就是财富。知
识是人才的内涵，是企业的无形财富；
人才则是知识的载体，是企
业无法估量的资本 ”。所以，戴姆勒 -克莱斯勒公司有一种好的传统，
即选拔人才并不注重其社会地位的高低，而是注重本人的实际能力。
在尊重人格、强调民主的价值观指导下，德国企业普遍重视职工参
与企业决策。在培训、考察中我们所到的企业，不论是大众、戴姆
勒-克莱斯勒、西门子还是高依托夫、路特等中小企业，职工参与企
业决策是一种普遍现象。
（三）德国企业文化强调加强员工的责任感，注重创造和谐、合作
的文化氛围。
德国企业文化体现出企业员工具有很强的责任感。这种责任感包括
家庭责任、工作责任和社会责任，他们就是带着这样责任感去对待
自己周围的事物。企业对员工强调的主要是工作责任，尤其是每一
个人对所处的工作岗位或生产环节的责任。
德国企业十分注重人际关系，努力创造和谐、合作的文化氛围。例
如，1994 年受世界石油危机影响，大众公司在德国本土的公司经济
面临困难，需要解雇 2 万多名员工。然而，公司的员工在参与企业
决策时却表示：宁愿减少自己收入的 20％，把每周工作 5 天改为 4
天，也不要让那些人失业。同类的事情，当大众公司在巴西的分公
司也试图这样做时，却被巴西员工拒绝了。
【篇二：十大公司的用人理念特点企业文化】
分析十大公司的用人理念特点与企业文化的特点，并搜集相关
资料分析其形成的进程
班别：电气 092 姓名：黎永新 学号：
2009010102318
格兰仕
格兰仕集团人才战略的主要特点是：引进全球视野范围内的优秀人
才。大胆使用新人，努力追求创新，是格兰仕竞争激烈的一个特点。
引进人才并大胆使用是格兰仕集团的传统性策略。早在 1991 年起，
请
各国的高级工程师，使得它迅速发展。
文化特点：危机促成功，在背水一战的危机感中起家的格兰仕，从
没有被获得的成功冲昏头脑，而是不断地反思企业在竞争中隐藏的种种危机。
“我们开会就是找问题，找差距。
”在格兰仕 1999 年的工
作会议上，企业高层领导就提出：
“1999 年格兰仕正面临 ?十大危机 ?
的强大阻力，如无法跨越，将被淘汰出局。我们应该正确面对 ?十大
危机?，谈透危机，谈出做法。
”
西门子
作为世界最大的机电类公司之一，西门子招聘人才时，注重的是能
力和经验，知识相对来说没那么重要。一个人的知识量，两三年的时间就可以改变。
文化特点：（ 1）作为一家全球性公司，西门子充分发挥其多种业务
组合的协力优势，以公司总体战略为指针，架构明确，职责分明，
积极为当地创造价值。（ 2）西门子透明、负责的管理和监控体系是
公司实现持续性增长的保证，同时也是西门子及其业务政策赢得和
保持信誉的必不可少的条件。（ 3）作为一个优秀的企业公民，他们
还致力于帮助提高业务所在国的人民的生活水平，支持年轻一代的教育和培训，缓和社会问题和弘扬当地的艺术文化。
索尼
索尼用人时注重五大标准：首先是好奇心，对新生事物是否有很强
的猎奇能力，有很强烈的创造欲望。其次是恒心，既然好奇了就应
该尝试去做，不能半途而废。第三是灵活性，因为一个产品它包括
很多个环节，有多项功能，因此必须要有灵活性，和大家配合，这
一点很重要。第四点要求员工有很好的心理素质，能接受失败，承
受打击。第五点就是乐观，为某个环节的失败放弃全部是最大的失
败，员工要接受经验教训，把下一件事情做好。
文化特点：在公司的定位与经营理念中，提出了 “数位、梦想、小
孩”、“do you dream in sony ”、 “无所不在的价值网络”? 等对索尼
的愿景，出井伸之认为索尼卖的是个人体验，他们存在的理由是创
造人们的欲望，提供一种梦想。
1998 年，索尼公司以 “digital
dream kids ”的概念下所发表的企业形象标语“do you dream in
sony?we help dreamerss dream. ”，在迎接数位世代的来临之际， 索尼公司以跨入不同领域的方式，满足消费者更多的需求。当人们
想要创造出自己的梦想时，索尼帮你实现。
丰田
丰田公司长年积累一套自己的模式，所以更注重员工的基本综合素
质，很重视语言交流能力，因为公司从事很多工作都是指导性工作，
如培训、管理等等，跟经销店、用户的沟通非常重要。这点是丰田
公司首当其冲要求的。
文化特点：
1 遵守各国、各地区的文化和风俗习惯，通过扎根于当 地社会的企业活动为当地经济建设和社会发展作出贡献。
2 以提供有
利于环保的安全型产品为使命，通过所有的企业活动为创造更美好
更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力。
3 在各个领域不断开
发和研究最尖端的科学技术，为满足全球顾客的需求提供充满魅力
的产品和服务。
4 以劳资相互信赖、共同承担责任为基础，造就出能
够最大限度发挥个人创造力和团队力量的企业文化。
5 以开放性的业
务往来关系为基础，致力于相互切磋与创新，实现共生共存、长期
稳定发展的良好关系。
欧莱雅
欧莱雅公司招聘时，更倾向于有主动性、创造力又能接受规则的年
轻人，而不倾向于自视过高又不喜欢做一些具体工作的人。它要求
它的员工要像诗人一样富有激情和创造力，又要像农民一样勤恳、
脚踏实地。
文化特点：发现企业家文化， “未来企业家 ”是欧莱雅自创始以来恒
定的员工培养目标。它鼓励它的员工要勇于挑战。对于新员工，欧
莱雅实施全球管理的国际化培训， 1，救援 “溺水者 “”，2?导师制 ”的传教 3“海滩救生员 ”的守护 4 犯错的 “豁免权 ”,如果员工真的犯了错
误，欧莱雅的文化也是有足够的宽容的 .。
tcl 集团
tcl 集团对大学毕业生的基本要求：
1、成绩优秀，品行优良，有良好的团队合作能力；
2、毕业时，毕业证、学位证、报到证三证齐全；
3、非英语专业本科生通过国家英语四级和计算机二级以上考试，英 语专业通过国家专业八级；
研究生通过国家英语六级；
4、身体健康， 无肝炎，无精神病史，无其它传染性疾病。
文化特点：经过近三十年的发展， tcl 借中国改革开放的东风，秉承
敬业奉献、锐意创新的企业精神，从无到有，从小到大，迅速发展
成为中国电子信息产业中的佼佼者。
1999 年，公司开始了国际化经
营的探索，在新兴市场开拓推自主品牌，在欧美市场并购成熟品牌，
成为中国企业国际化进程中的领头羊。
佳能
佳能的人才的标准首先就是能够在工作上拿得起放得下。比如公司
给你一个工作，你要能在工作时间里完成你的工作职责，当然是出
色完成更好，能够完成基本要求或者达到满意的要求，那就是人才。
因为一个组织是由不同的岗位和不同的人来组成，没有说总经理才
是人才，一般的职员不是人才。
文化特点：佳能的企业理念是 “共生 ”，共生是指忽略文化、习惯、
语言、民族等差异，努力建
设全人类永远 “共同生存、共同劳动、幸福生活 ”的社会。目前，地
球上还存在着阻碍共生的各种失衡现象。其中，贸易失衡、收入失
衡以及地球环境的失衡等，都是必须解决的重要课题。佳能通过共
生的实践，致力于消除这些失衡现象。作为一个真正的全球化企业，
不仅需要同顾客、社区，还要与各个国家、地区，以及地球自然环
境等，建立起良好的关系，同时担负社会责任。佳能以 “促进世界繁
荣和实现人类幸福 ”为目标，正在不断努力。
佳能，一直在不断自我改进中，在 “共生 ”指导下，佳能立志成为一
家真正优秀的公司，一家在全世界范围内广受信任和尊重的公司。
拥有佳能的产品，保证用户能更简单更安全地享受到更便捷、更快
乐的生活。此外，用户通过选择佳能，也支持着公司在环境保护方
面所作的努力。日复一日，佳能不断追求创新，努力让明天更加美
好。
安利
安利对人才有五大严格的基本要求：
1，优良的品格：营销人员无论
在何时都应将言必信、行必行作为基本信条，一旦发现有假学历、
假文凭者，即使已经是经理级人物，为公司作出过巨大贡献，也照
样以开除论处。
2，良好的沟通能力：由于安利是以 “店铺销售加雇
佣推销员 ”方式经营，所以营销人员必须面对面地与顾客交流、解释
产品用途，通过与顾客需求的互相了解实现互惠互利。
3，合作的团
队精神：安利鼓励员工尽心尽力地为团体合作的长远利益而努力，
从而增进相互之间的信任。
4，优秀的专业水准：除了具备良好的专
业知识和沟通合作能力，还要懂法律知识。
5，良好的服务意识：安
利要求销售人员不仅要让顾客感到亲切，更要将健康和美的理念传
递给顾客，提供全方位的服务。
文化特点：
自由 自由是人类最自然的一种状态，也是最有益于人们
生活、工作、不断成长、赢取成功的一种环境。它赋予我们机会去
创建一种有意义、有目标的生活。在安利，我们推崇选择的自由，
鼓励人们以各自的方式达至经济上的目标，并致力于帮助人们拓展
更广泛的自由。
家庭 家庭是社会最基本的单位，给我们带来爱、关怀和传统。家庭
帮助我们树立坚定的价值观，为我们成长设下基础，赋予我们自强
不息的力量。安利事业向来尊重和支持家庭；
从安利政策委员会的组成，以及很多营销人员与家庭成员共同参与安利事业的情况，就
可以体现这一点。
希望 希望赋予我们力量，使我们能够改变命运，迈向美好人生。希
望是一种推动力，促使我们憧憬未来，订立目标，取得伟大的成就。
我们也可以给他人带来希望，为别人开启通往理想的窗户。安利事
业之所以在世界各地广受欢迎，也是因为它能带来希望。
奖励 奖励包含了施与受，不论是作为施者或受者，奖励都有助于我
们的成长，而奖励的方式有很多种。最基本的一种，就是对个人的尊重和爱护。奖励也可以是对承担责任者的嘉许，对个人贡献的重
视，或是对付出努力的报酬。奖励总结了前一个行动的成果，也促
进新行动的开始，因此，奖励有助于提高生产力。奖励是安利事业
不可或缺的一部分，因为在安利世界里，我们需要互勉互励，共同
成长，开拓事业与人生。
诚信 诚信是安利事业得以成功的根本。安利一向都是言必信、行必
正。安利的成功并非单是经济意义上的成功，更有我们赢得的广泛
尊敬、信任和良好的声誉。
个人价值 安利尊重并肯定每个人的独特性。每个人都应获取尊重、
获得公平的对待以及拥有发挥潜能、达致成功的机会。
成就 我们既要自强不息，也要激励他人。我们为追求卓越全力以赴，
为实现个人和群体的目标不断奋斗，为争取进步努力不懈。我们洞
悉潮流、掌握趋势，并迅速反应，采取行动，完成任务，从中更取
得宝贵的经验。安利历来鼓励创意和革新。
个人责任 每个人都应尽力尽责实现自己的目标，也应全力以赴帮助
公司或伙伴实现共同的目标。通过助人让其自助，安利让每个人的潜能得以发挥，并共享美满的成果。此外，每个人亦应视做一个优
秀的社会公民为己任。
自由企业 安利崇尚并倡导自由企业精神。事实证明，只有在市场经
济环境中，人类社会的经济发展才可以最大程度地得以实现。
北电网络
北电网络在招聘过程中更注重应聘者两大方面的素质：一方面是硬
指标，所谓硬指标就是他的专业
技能；
第二是软性指标，软性指标是越来越被重视的一些指标，比
如敬业精神和勤奋，比如说团队精神，比如说沟通能力、学习能力，
比如说创新和解决问题的能力。
文化特点：
一个多世纪以来，北电始终引领全球通讯变革的潮流。
今天，北电延续了一贯的创新传统，通过提供安全的解决方案推动
和促进全球商务，并帮助人们应对世界上最重大的挑战。
北电领先
的解决方案涵盖分组、光、无线和话音技术。作为世界经济发展的基石，这些技术正在推动全球商业进程，并为连接乡村和欠发达地
区提供了创新的网络功能。
北电正在和遍及 150 多个国家的客户紧
密合作，致力于从根本上改变人们工作和生活的方式，凭借可靠的数据和话音技术为商业、教育、娱乐和安全性提供独一无二的应用
功能，从而极大提升人们的沟通体验。今天，北电网络正在创建比
以往任何时候都更可靠且更快速的高性能 internet 。我们的一体化网
络将开创协作、通信和商务的新纪元。凭借一体化网络，北电网络
在为联网和 internet 之经济意义与质量赋予崭新的定义。
百事可乐
百事集团选择人才有三个标准：
“最聪明，最诚实，最具有推动力的实干精神 ”。与单纯的学历相比，百事更注重员工的潜能与品质，团
队协作和发展。百事在面试、招聘员工时，特别注重 3 大方面 ——
专业能力、管理能力 (潜能)和个人品质。他们强调：一个优秀的百事
员工，应具有在既有能力基础上培养发展的可塑性 (潜能)。百事集团
人才战略的核心是高度重视最后的工作结果。
文化特点：百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司，
其在全球的年销售额现已达 270 亿美元，在美国《财富》杂志刚刚
公布的 2001 年“美国最受敬慕的公司 ”及“全球最受敬慕的公司 ”调查
评选结果和各行业的排行榜中，百事公司蝉联 “全球及美国最受敬慕
的公司 ”并被排在饮料行业第一位；
在该杂志公布的全球 500 强企业
中，百事公司排名第 63 位。
百事公司 1982 年进入中国建厂，加上
刚在深圳落成的一个瓶装厂，已有 30 多家合资合作企业，总投资接
近 5 亿美元。其旗下的 “百事可乐 ”、 “七喜 ”、“美年达 ”、“激浪 ”，
包括 “亚洲、 “北冰洋 ”、“天府 ”和“佳得乐 ”系列、 “都乐 ”系列饮料都
已成为中国家喻户晓的品牌。
百事是一家成功的大企业。它从 1898
年诞生至今已有 100 多年历史，其间也曾濒临破产，惨淡经营，但
终归还是能化险为夷，大步前行，迎来今日的辉煌。百事的成功和
所有的成功企业一样，得益于它有远见卓识的领导层、他的经营战
略、严格的管理和不断推出适应市场并有新意的产品。但百事独
特的成功经验中最重要的是它赋予企业和产品的文化。
在企业的生存与发展过程中，人才起到了关键性的作用。企业中人
的素质是企业生存和发展的首要条件。而且随着人力资本论的提出，
人才争夺已经达到了白热化程度，而识人则是选人和用人的基础。
选人又是用人的基础和前提，企业用人是最终目的。本书翔实而系
统地介绍了识人、选人、用人的方法和技巧。企业用人的目的是什
么？是为自身创造价值。而你的薪水是不可能超过你为企业创造的价值的。这是人力资源管理的公理。
【篇三：先进企业文化理念的鲜明特征】
先进企业文化理念，是一个企业或一个单位的灵魂。只有形成一个
全体员工认可的先进企业文化理念，才能规范大家的行为，统一大
家的思想；
也只有把单位或集体的目标同个人愿望统一起来，建立
共同向上的愿景，才能把全体员工组织起来完成共同的事业。先进
企业文化理念对统一意志、有效推动工作有着重要的作用。
先进企
业文化理念，具有以下几个鲜明的特征：
1．与时俱进的创新特征。
俗话说，天天走旧路，年年没进步。要推动工作和事业发展进步，
就要坚持与时俱进。先进理念的发展过程，就是一个不断创新的过
程。只有在先进理念的引导下，积极探索做好工作的新思路，我们
的工作才能有突破和提升。比如，针对农村信用社风险的防范和化
解，我们银监局党委提出了 “防范风险靠监管，化解风险靠发展 ”的新理念，提出了 “严格管、真心帮、坚决收 ”的具体要求，因而收到
了十分明显的效果。
2．以人为本的人本特征。重视人本管理，是
现代企业管理的先进理念。在我们的具体工作中，坚持 “以人为本 ”，
局党委始终把 “干好工作出成果、带好队伍出人才 ”作为一切工作的根本出发点和指导思想；
注重员工素质提升，确立了 “把教育培训作
为献给职工的一份最大福利 ”的人本理念，提出了 “学习工作化、工
作学习化 ”、 “全员当家工作法 ”等有效方法，倡导 “干前学、干中学、
干后更要学 ”的具体要求；
营造机制和氛围，搭建鼓励员工成才的平
台，使想干事的有机会，会干事的有舞台，干成事的有地位，从而
在全局兴起了争先创优的竞赛热潮。
3．与众不同的个性特征。有
相当多的单位和企业的理念，通常表现为只有共性而没有个性，缺
少独立的魅力和个性化的表达。这种缺乏个性，远离本单位实际和
特点的理念，是没有生命力的，更不会得到广大员工的认同。因此，
我们强调先进理念必须个性化，才具有长久的生命力。也就是说，
要紧密结合企业实际，打造具有自己企业精神文化特点的理念。
4．融入渗透的文化特征。关于理念和文化的关系，有两种不同的观
点：一种认为理念应包括思想、宗旨、精神、文化、战略和管理模
式；
而另一种观点认为，理念是企业文化的一个组成部分，而且是
核心部分。我比较倾向于后一种观点。就是要把我们自己形成的工
作理念，在实践中不断印证，变成一种工作方式和习惯，不断地融
入和渗透到员工的行为之中。
5．求真务实的实干特征。实际、实
干、实效，是先进的企业文化理念的重要特征。集中突出一个 “实”
字，就要求思考问题要实际，落实任务要实干，解决问题要见实效。
