下面是小编为大家整理的营运流程规范【完整版】,供大家参考。
_内 容_
贞次
目 录
1
修订履历
2
1
目的
3
2
适用范围
3
3
引用文件
3
4
职责与权限
3
5
内 容
3?4
6
支持义件
4
7
附 贞
4
REV.
ECN NO.
修订内容
生效日期
A
新版发仃
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1.目的
为了规范公司运营的过程，特制定本规范。
2适用范围
从设计开发到订单实现均适合本规范。
3引用文件
《设计开发控制程序》QEP009
《合同评审程序》QEP007
《采购管制程序》QEP010
《物料与产品编码原则作业规范》WI-039
4职责与权限
1营销中心提出新项目需求
2项目研发中心根据不同的产品需求进行设计开发
4. 3物料部负责物料的米购及外协
4. 4品管部门负责产品的检验与放行，以及检验标准的制定
5内容
5.1项目信息报价与导入
5.1.1营销中心提出新项目需求及报价要求，项目研发中心根据不同产品类别分配给相关项目部报
价，涉及外协外购时须物料部采购协助报价，最终产品报价以《标准成本表》的方式提交经项目 经理及项目总监批准后报给营销中心。
营销中心将报价提交客户确认，相关业务人员跟踪客户的反馈意见并及时传达给项目部。
报价经客户确认OK则新项目启动，若N（su终止项目.
5.2研发经费的管理：
TOC \o "1-5" \h \z 5.2.1研发中心是研发经费的主要管理部门，具体负责研发项目的审定和费用指标方案的制定以 及项目结果的评定工作；
研发经费按研发项目计划下达到具体项目，实行专款专用^
5.2.2各项目组因研发需要购置的设备、仪器在 2000元以上的必须纳入固定资产核算。
5.1.3对于正在进行研究、开发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、 材料费、测试仪器的购置等费用必须按照计划统筹安排，节约使用及讲求经济效益^
5.3项目正式导入制样运作
5.3.1营销中心提出《样品申请单》或发出《客户内部订单》，根据不同的客户编制项目编号（客
户编号+流水号，例如：CL0001-001）;项目研发中心参与审查申请单及订单，编写《项目可行 性及风险性分析报告》及《产品立项报告》并提交审批 .
产品设计人员申请正式料号进行产品设计，组织项目组成员进行《项目重要特性及对策 分析表》必要时进行《FMEA .根据输出的产品3D、2EH档、BO应零件2E0纸，项目组进行设 计评审并保留《设计评审记录 甜艮告》，同时进行编写《项目开发进度表》.
5.3.3需要模具生产的产品必要时与相关人员进开模评估，并保留《制模评估报告》 ^
PMC/采购根据BOMBg安排外购、外协加工或下单给JCCH造，需技术支持由项目组提供。
由项目组设计或提报《工装-治具-模具-试制产品-申请单》,项目经理提报《标准成本 表》给市场及财务.
3.6.首次样品零件由产品工程师提《检验测试申请单》做 FAI报告，零件经检验确认之后入库
3.7.产品所需零件配齐之后，由PM咬排生产装配，首次生产项目PE、ME Q颜现场跟进。成 品完成之后由业务安排出货至客户，并跟踪客户对产品的反馈
样品得到承认批准之后，项目组完成《设计验证确认报告》并准备量产移交资料。
客户对样件确认。后，项目组完善相关的设计文件，完善零件图纸、组装图纸、FAI报告、
Golden sample、WI、CR SIP以及工装治具等资料，完成《品质手册》
项目负责人召开项目量产会议，产品正式转移生产，产品项目研发完成.
6.支持文件
FORM-94-A1项目立项报告
FORM-95-A1项目可行性及风险性分析报告
FORM-97-1A1标准成本表-STD
FORM-98-A1设计评审记录报告
FORM-99-A1项目开发进度跟进表
FORM-100-A1S计验证确认报告
FORM-101-A亿装-治具-模具-试制产品-申请单
FORM-102-A倾目重要特性及对策分析表 -FMEA.
FORM-103-A检验测试申请单
FORM-106-A佃模评估报告
FORM-107-A倍户报价单
FORM-108-A1fi 部订单
FORM-109-A1 羊品申请表
7 .附页
