下面是小编为大家整理的中层管理制度管理制度,供大家参考。
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中层管理人员管理办法
1 范围
本办法规定了铜都黄铜公司中层管理人员的选拔、考察、任用、考核和退出。
本办法适用于铜都黄铜公司副科以上中层管理人员。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件， 其随后所有的 修改单 （不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而， 鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
中共中央党政领导干部选拔任用工作暂行条例
铜陵有色金属集团公司中层干部管理办法
3、术语和定义
本标准的中层管理人员是指由公司管理的副科以上管理人员， 其中包含中层正职、 中层副职。
中层 正职是指总经理助理、 各部门主任， 工会副主席、 团委书记、 党支部书记；
中层副职是指各部门副主任、 车间主任，团委副书记、党支部副书记，副科级组织员（纪检员）。
4、职责
公司组织部门根据职责权限，做好中层管理人员的日常管理、考察考核，为公司党组织提拔任用 干部提供决策依据。
公司人事部门参与中层管理人员的考察考核。
公司纪检部门在职责权限内，对中层管理人员的选拔任用进行监督。
管理内容与方法
5 中层管理人员的选拔和任用
选拔中层管理人员遵循的原则：
德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则；
党管干部原则；
公开、平等、竞争、择优的原则；
民主集中制的原则；
依法办事和按组织程序工作的原则。
选拔中层管理人员的基本条件：
思想政治素质好，认真贯彻执行党和国家的方针政策，具有强烈的事业心和责任感；
具有履行岗位职责所必需的业务能力、 组织能力、 决策能力和经济、 科技、 法律等方面的知识；
遵纪守法，廉洁自律，求真务实，联系群众，有较强的法制观念和群众观念，能严格依法依章
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办事；
有较强的敬业精神和开拓创新意识，作风民主，工作业绩突出。
自觉遵守民主集中制原则，严格执行组织纪律，勇于开展批评和自我批评，善于团结同志，有 协调能力和组织能力。
5.3 选拔中层管理人员的资格：
担任中层管理职务的应具有三年以上的工作经历。
由副职提任正职，一般应在副职岗位工作两年以上。
原则上具有大学专科及以上文化程度，或中级及以上技术职称，身体健康。
公司新提拔中层正职年龄原则上上限定为男 50 岁，女 45 岁；
新提拔中层副职年龄原则上上限 定为男 45 岁，女 40岁。
选拔对象的产生
领导提名：领导推荐是指公司领导向组织推荐拟任职人选，经审查符合条件规定者，列为考察 对象。
组织人事部门推荐：组织人事部门推荐是指干部管理部门按照干部管理权限，根据中层管理人 员调整方案，依照有关程序和规定，提出拟任职人选，作为考察对象。
民主推荐：一般采用召开一定范围内的职工代表会议组织投票和谈话征求意见相结合的方式。
民主推荐得票率一般应在 30%以上方可列为考察对象。
确定考察对象时，要把民主推荐的结果作为重要依据之一，同时要防止简单地以票取人。
组织考察
实行差额考察制度。
考察对象人数一般应多于拟任职务人数， 同一职位的考察对象一般不少于 2 人。没有经过组织人事部门考察的，公司总支委员会一律不予研究。
必须依据选拔任用条件和拟任职务的要求，全面考察德、能、勤、绩、廉等诸要素，尤其要注 意工作实绩。
考察程序
拟订考察方案；
实施考察；
形成考察材料。考察材料必须全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，内容一般包括：基本情 况、主要表现与特长、主要缺点与不足、民主推荐和民主测评情况。
考察组成员必须认真履行职责，全面、准确、细致地了解被考察对象情况，客观公正地反映考 察情况。考察人员要在考察材料上署名，对考察情况的客观性、真实性负责。
中层管理人员的任免
中层管理人员的任免由公司党总支会议讨论决定。
讨论中层管理人员任免事项要严格按规定程序进行，坚持民主集中制和集体讨论的原则。
决定中层管理人员的任免，实行票决制。总支委员需全部到会，且半数以上通过为有效。投票 由组织部门当场计票并公布结果。如中层管理人员任免方案被否决，应按照规定的程序提出考察人选。
任前公示和谈话
拟提拔中层管理人员在讨论通过后，应在一定范围内公示。公示期一般为七天。对职工群众反 映的问题， 组织、 人事、 纪检部门要任何调查核实， 情况属实的要视情给予相应的处理， 甚至取消任用。
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