下面是小编为大家整理的2022年度企业经济管理毕业论文（全文完整）,供大家参考。
范文一：企业经济管理创新的思考
一、企业内部经济管理创新的重要性
企业内部经济管理在企业的整体发展具有重要作用，其是企业管理的重要组成部分。而企业管理是整合内部资源和优化管理的手段，也是是企业生存和发展的一种重要的表现形式。企业自身在长期发展中根据自身经验已经发展形成了适合自身发展的内部管理模式。同时，这种管理模式不断的影响着企业的发展以及企业内部的经济管理。但是在新的形势下市场经济的变革，企业自身形成的内部管理已经不能满足自身和市场经济的发展需要。新经济时代下信息网络化和科学水平不断提高，企业受到互联网经济和信息经济的影响较大。所以，各个企业的发展需要不断创新，改变传统经营管理模式，让企业生存和不断的发展。不同的企业都有符合自身特点的经营管理模式，在内部的管理体系和内部结构上也大有不同。当下企业内部经济管理和企业发展都受到市场经济的影响，首先表现在新的经济模式在知识经济核心的发展下对企业的发展起着一定的制约和帮助发展的作用。其次，随着经济全球化不断加强，经济全球化也对企业的自身发展和开放程度有新要求，这是企业适应国际国内经济市场发展的关键。另一方面，在互联网不断发展和强大的今天，互联网信息化对企业内部经济管理的效率和信息化水平给予了新的含义。所以，企业必须加强内部经济管理的创新和科学性。而企业内部经济管理的创新和改革主要是企业管理理念和企业指导思想上不断的改变，从经济管理的方面不断推动企业的发展，使企业的经营效率和经济效率不断提高，有效的控制企业成本，加速企业发展。
二、企业经济管理创新发展面临的问题
(一)缺乏先进的思想指导。
当下我国大部分企业管理发展理念上缺乏先进的指导思想。尽管部分企业经营管理者都认识到了经济管理创新的必要性，也不断对企业发展做着创新改变，但在实际的内部管理工作中却很难实行。这是因为管理思想上的根本性质没有改变，使得创新的经济管理缺乏实效性。此外，仍有一部分的企业还缺乏经济管理理念和企业经营理念的科学指导思想，使得企业发展目标不够明确，发展方向随意从而阻碍了企业的经济发展。
(二)市场经济环境的复杂化。
企业内部经济管理模式在市场经济复杂环境下应该加强科学化和层次深度化，使得企业的管理体制改善的更加全面和科学，避免企业经济管理的不良发展。但在当下企业经济管理深度和广度没有考虑到市场经济环境的因素，使创新的企业管理制度不适合企业实际的发展需要，阻碍了企业的长远发展。
(三)企业内部控制力不足。
企业经济管理创新意识比较薄弱也是当下大部分企业存在的重要问题。这是因为部分企业没有合理的考虑经济管理和内部控制的关系，使得企业内部控制力不足。加之在执行方式和执行效果上的形势化，所以无法形成系统化的执行方式和有效的内部控制体系，从各方面限制了企业经济管理的创新和展。所以企业的创新管理必须要考虑到自身的发展需求和市场经济环境的现状，发展切实可行的执行手段和方法，从企业成本控制和财务方面有效的控制企业经济发展，提高企业自身的经济管理水平。同时，突破传统的管理局限，结合市场经济发展形势加强企业内部经济管理和科学管理不断促进企业的发展。
三、企业经济管理的创新策略
落实创新经济管理理念是通过指导思想提高企业管理水平，促进经济管理创新发展的基础。指导思想是对企业人员进行思想观念上的指导，这对企业人员执行力的提升有重要的作用。所以，进行企业管理创新要以转变企业内部管的思想观念，把握和创新优秀的企业经济管理模式。企业经济管理的创新需要结合实际的发展和企业内部的情况不断的落实创新经济管理理念，树立起属于企业的科学先进经济管理理念。这是因为企业需要不断发展，在新时代的发展趋势下需要及时的创新企业内部指导思想，提高企业对实际的市场经济变化有很好的应对能力。就企业组织管理而言，需要及时规范实用经济管理体系，让经济管理体系呈现出灵活性，转变传统的管理组织模式，完善企业信息化建设。这样才能及时获取市场经济的反馈，对企业自身各方面及时的改善，完善好企业内部的管理组织体系，提高企业管理的组织能力和企业员工的工作效率。
结束语：
就市场经济环境和国内外的竞争情况来看，企业的发展必须要根据不断变化的市场经济环境制定和及时创新相应的内部经济管理。也只有创新管理理念，才能加快企业的经济发展，从而有效的促进经济的发展。
范文二：企业经济管理中柔性管理的作用
1柔性管理的概念及特点
随着我国科学技术的不断发展，传统的刚性管理方式已经不能有效地适用于现代的企业经济管理中，无法满足多变的市场需求，因此，柔性的管理方式逐渐被大多数企业所采用，并形成了企业经济管理中的一种发展趋势。
1.1柔性管理的概念
柔性管理是现阶段管理领域中比较先进的管理方式。柔性管理将人性化管理作为基本理念，主要重视人和人的平等和尊重、主动和企业精神、直觉和创造、远见和价值控制，注重反应和速度、变化和跳远、灵敏和弹性，凭借企业的竞争与合作、差异性互补、虚拟整合、信息共享以及虚拟社团等方式，实现管理知识与运营知识的相互转换，从而提高企业的市场竞争能力。我国传统的管理方式时一种刚性的管理模式，主要是要求员工遵守公司的规范和原则，并且严格按照相关规定进行管理和工作，员工的主要任务就是完成一定的经济性目标，如果无法及时的完成目标就会按照相应的规定对其进行一定的惩罚。
1.2柔性管理的特点
和传统的刚性管理相比，柔性管理的特点更为鲜明，其作用也较为明显。在企业经济管理中，柔性管理能够充分发挥其自身的特点，促进企业经济的发展，提高企业的竞争能力。
1.2.1管理决策的柔性化在进行管理决策的时候，柔性管理比较注重参与者的意见和看法，然后管理者以及决策者对参与者提出的意见和看法进行协商分析，最后制定管理的组织的方式。这是经过参与者讨论后得出的结论，这样的管理方式有利于带动企业内部员工的积极性，提高员工的归属感，提高企业的人文色彩。这样的柔性管理特征是区别于传统模式的一种管理方式，传统模式采用的管理方式是一种自上而下的方式。
1.2.2具有一定的激励性在进行企业经济管理的过程中会采用一些物质的或者是非物质的方式激励员工，提高员工的成就感。在应用中，我们一般会采用物质和非物质相结合的激励方法，在让员工得到物质奖励的同时，还会得到精神上的鼓舞，为员工以后的更好的发展予以鼓励，同时还会让员工了解到企业公平公正、平等的管理理念，提高员工对企业的认同感和归属感，从而为企业努力的创造更多的效益。
1.2.3管理方式扁平化刚性管理中采用的是直线式的管理方式，而柔性管理将管理组织中存在的一些不必要的问题和环节都进行了简化和删减，争取让每个员工都能行使自己的决策权和管理全，为员工提供更多表现自己的机会。这样还降低了管理层和执行层之间的距离，在应对多变的市场竞争中，企业能够更好地、快速地完成，项目的决策到项目执行的方案。
2柔性管理对企业经济管理的作用
柔性管理已经逐渐成为当代经济管理体系中的一个重要发展趋势，在企业的经济管理中采用柔性管理制度能够有效地协调企业内部之间的相互工作，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。
2.1提高员工的创造性和积极性
企业如果想在激烈的市场竞争中占有一席之地，确保企业的可持续发展，就必须注重人才的培养。采用柔性管理体制，能够有效地提高员工的积极性和长造型，提高企业的经济效益。企业的柔性管理比较注重员工的自身能力，在企业每项决定中，员工都能参与到其中，表达自身的看法，为员工提供了一个充分的平台，在员工在进行讨论的过程中，管理者就有了更大的空间进行人才的挖掘，发现员工的创造性、分析能力和潜力，在一定程度上有效地调高了员工的积极性以及员工的工作效率，提高员工的积极性和使命感，进而提高企业的经济效益。
2.2提高对员工的激励作用
企业的柔性管理一般会结合激励机制，企业在制定激励机制的过程中，应该从自身经济发展目标和员工真正的需求出考虑，按照员工需求的不同和所处位置的不同，采用多样性的激励方式，以此来满足员工的需求，提高员工的积极性。传统的激励方式一般都是单纯的物质奖励，这样的奖励也许投入的资金比较多，却起不到激励的效果，具有一定的弊端。因此在进行奖励机制的同时应该注意员工的真正的需求，将物质奖励和精神奖励相结合，充分调动员工的积极性。
2.3提高企业的决策效率
随着全球经济的不断发展，已经逐渐形成了买方市场不断地向买方市场转化的趋势。为了保证企业的经济效益，企业的管理方式就必须满足消费者的需求，适应消费者个性化的消费方式。在市场变化十分快速的今天，企业如何快速灵敏的应对多变的市场经济十分重要。柔性管理方式的组织结构十分精简、管理层也具有一定的缩减化，这样的结构能够有效地提高企业间信息的传播速度和企业的工作效率。主要表现就是企业的决策的制定到企业决策的执行的时间有了大幅度的缩短，提高了企业的反应速度。
2.4提高企业的生产效率
随着经济的不断发展，消费者的个性化的需求在生产形势上所反应的就是柔性化。也就是多样化、小批量的生产方式。采用柔性管理方式，能够有效地在满足顾客需要的同时减少企业的库存，提高企业生产的有效性，进而提高企业的效益。
3柔性管理对企业经济管理中的应用
柔性管理对企业的经济管理中的应用具有十分重要的意义。在企业的经济管理中采用柔性管理，能够有效地保证企业的绩效考核目标的确定，企业的科学组织结构的设置以及产品的多样性等多种效率。
3.1利用柔性管理方式制定绩效考核的指标
每个企业为了确定员工的工作能力，保证企业的效益，通常都会制定绩效考核的指标，企业利用柔性管理的方式来制定绩效考核的指标的方式为目标管理。髠管理就是明确领导和员工之间的目标，确保领导和与员工分工明确，这样既能够为员工提供一个良好的空间，使其发挥自身的能力，同时还可以保证领导能够更为有效地对员工的绩效进行考核，提高领导对员工的管理效率，保证将每个员工都安排到合理的岗位上。
3.2刚性管理和柔性管理同时应用
虽然柔性管理对带动员工的积极性，提高员工的企业归属感，提高员工的参与能力有着很大的效益，但是在管理中，采用柔性管理并不是完全不采用刚性管理的方式。无论是柔性管理还是刚性管理，二者的主要目的都是一样的，都是为了让企业更好地发展，提高企业的经济效益，如果单方面的采用二者之一总会有一些不足存在，比如采用刚性管理，就会失去了员工的积极性和员工参与讨论的机会，降低了员工自身发挥的效果。同时采用柔性管理，就无法对员工进行良好的约束和规范。由此可见刚性管理和柔性管理是相辅相成的，二者相结合更有利于企业良好的发展，可以充分发挥二者的优越性，降低二者的弊端，从而更有效地提高企业经济的效益。
3.3科学的设计企业的组织结构
柔性管理和刚性管理不同，刚性管理的组织结构较为鲜明，但是柔性结构却相对不明显，因此在进行企业管理的时候应该更加科学的设计企业的组织结构，以适应多变的市场需求，提高企业内部的反应能力和信息沟通的效率，提高各个部门之间的协调协作能力。
(1)减少管理的层次，使企业内部的机构更为简洁。在进行柔性管理的过程中应该尽量减少企业中对企业贡献不大的员工，减少企业内部不重要的机构和管理的层数，最大化的减少企业的决策层和执行层之间的数量，这样能够有效地提高企业的管理决策层的反应能力以及执行层的执行能力。
(2)保证业务充足、细化管理的职责，落实到个人，适度的放宽企业的权利，将权力下放给个人，给员工更大的发展平台，以此来提高效率，将强化服务、有利生产以及压缩机构组织作为专业化管理的原则。企业的管理层要加强和执行层的信息交流和工作间的联系，从而提高企业的工作效率。
(3)建立柔性的激励的机制，塑造柔性管理的流程，提高柔性管理的价值，使员工和各个部门能够相互协调，共同工作。
3.4激励机制和柔性管理共同作用
激励机制的方式主要包括:薪酬的激励、工作激励、精神激励、学习激励、荣誉激励等方式。企业在柔性管理的过程中，可以采用一些激励的机制来提高员工对工作的热情，同时传统的激励机制又只是根据员工的工作性质而组织的薪资奖励的措施，这样只能在物质上满足员工的需求，无法满足员工的个性化的需求，因此在激励机制中引用柔性管理的机制就能使激励机制变得更为多元化，能够有效地提高员工的成就感和满足度，从而激发员工对工作的热情程度。
3.5促进产品结构多样化
随着市场经济的不断发展，人们的需求也越来越多，要像满足消费者的需求，企业就必须具有产品结构多样化的特点。产品结构多样化是柔性管理的主要体现之一，提高企业的产品结构的多样化能够有效地提高企业应对外部环境变化的能力以及企业的抗风险的能力。产品结构的多样化能够提高企业的发展空间，从而增加企业在市场竞争中的竞争能力
4结束语
柔性管理在企业经济管理中的应用广泛，对企业的全方面、多元化的发展具有不可忽视的影响。随着市场竞争的激烈发展，柔性管理在企业的经济管理中发挥其重要的作用，提高了产品的多样性和企业管理的灵敏度，保证了企业的市场经济发展和竞争能力。
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