下面是小编为大家整理的2022年蒙牛企业文化论文,供大家参考。
蒙牛企业文化论文
【篇一：蒙牛企业文化】
蒙牛企业文化
总篇
公司的使命
1、为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。
2、为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。
3、为提升消费者的健康品质服务。
4、为员工搭建实现人生价值的平台。
公司战略目标
不断开拓进取、坚持科学发展、努力创新、整合全球有效资源，把
公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。
公司的发展战略
科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。以品质优势、服务优
势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的 “百年蒙牛 ”。
公司的管理方针
服务、协调、指导、监督、考核。
服务 —— 上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序
服务、员工为客户和消费者服务。
协调 —— 协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员
工之间的关系。指导 —— 整体上的指导、业务指导，当教练不当运
动员，不越级管理。
监督 —— 对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。
考核 —— 实行全员、全方位考核，并同工资挂钩。
公司的追求
培养一流的员工，建设一流的队伍，使用一流的设备，实行一流的管理，生产一流的产品，提供一流的服务，塑造一流的品牌
公司产品的特点
卫生、天然、纯净、优质、新鲜、健康、时尚
公司的质量目标
产品出厂合格率达 100% 。
公司企业文化的精髓
①讲诚信，上级对下级讲诚信；
下级对上级讲诚信；
企业对客户和
消费者讲诚信；
企业对政府讲诚信；
企业对合作伙伴讲诚信；
人与
人之间讲诚信。
②与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行自我超越。
公司的管理团队观点录
(1)三力法则
世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，
二是财力竞争，三是脑力竞争。这三种力由于社会历史条件不同，
三种力的地位也不同。野蛮社会，体力可以统御财力和智力；
资本
社会，财力可以雇佣体力和智力；
信息社会，智力可以整合财力和
体力。
(2)全盲定律
由于我们每个人的视野都是有限的，都不能穷尽所有，总有自己看
不到的地方，因此，在决策中，实际上大家全都扮演着 “盲人摸象 ”
里的某个角色 —— 只知其一其二，不知其三其四 —— 从总裁到门卫，
无一例外。因此，每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的 “视
线”。(3)自动伺服目标机制
一个目标确立后，实现它总会遇到各种各样的困难。许多人的做法
是，遇到困难就修正目标，因为改动目标最简单。殊不知，目标一
动，系统全乱。蒙牛乳业集团的特点是，不修改目标，只修改手段。
目标一定，一切人力、物力、财力，包括人的思维和情感，都向这
一目标 “自动伺服 ”。实践证明，好多困难是完全可以克服的。
(4)转圈现象
企业内的转圈现象有多种表现，有纵向的，也有横向的。部门内部，
为师做长的轻率决策，朝令夕改，劳民伤财，重蹈 “主帅无能，累死
三军 ”的古例和复辙，这是纵向转圈；
部门之间，沟壑纵横，咬合疏
离，协办之事本来一次可毕，却要三催六促，往来内耗，电话兜圈，
文件绕圈，腿脚蹓圈，这是横向转圈。团队领袖如何避免？多转无
形之圈，才能少转有形之圈；
大脑多转几圈，腿脚才能少转几圈；
制度之圈星罗棋布，怠惰之圈才能路断人稀！二者成反比。
(5)经营脑瓜
你用石头敲石头，小敲小火花，大敲大火花，不敲没火花。所以，
如果我们的大脑也想迸出火花，就要选择分量重的、密度高的、速
度快的脑瓜去碰。一人思，易孤蔽；
两人辩，可挖掘；
三人谈，能
周密。
伦理篇
一个人的快乐，不是因为他拥有得多，而是因为他计较得少。
点评：请大家记住，知足者常乐。
人生最大的成就是从失败中站起来
点评：失败是成功之母，假如你从失败中站起来，成功在等着你。
有时当思无时苦，好天要积雨天粮。
点评：凡事都要从最坏处着想，做到有备无患，才能百战百胜。
道德篇
蒙牛发展靠我们，我们生存靠蒙牛
点评：这是 “蒙牛 ”员工的信念。
互相理解，互相信任，互相学习，互相帮助
点评：公司要求广大员工要做到的。
领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；
员工给领导送钱，那叫对领
导的行贿。
点评：公司廉政制度要求，杜绝下级给上级送礼的现象。
管理篇
不懂得自我管理，怎能管理他人。
点评：这段话赠给过于潇洒飘逸的主管，以资鼓励。
能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法
点评：对于快速发展的企业，员工总抱怨你改变太多、太快，难以
适应，希望你有一步到位天长地久的制度。请不要自责，请员工给
企业一个成长的空间，同时也是给自己一个成长的空间。推己及人，
少埋怨政策、社会，它们也需要一个成长空间。
选一个好经理不难，但要组织一个精明强干、高效率、高水准的经
理集团却不容易；
选一个在短期内干劲十足的经理集团也不难，但
要培养出长期的、持续的、强有力的经理集团却很难。点评：中国
呼吁真正的企业家。
学习篇
学得辛苦，做得舒服；
学得舒服，做得辛苦
点评：成人教育是件不容易的事，新进员工的培训除了需要技巧外，
也需要这种理念的灌输。
未来惟一持久的优势就是有能力比你的竞争对手学习得更快。
点评：努力为了今天，学习为了明天，终身学习，永远成长，建立
学习型的团队！知识本身没有力量，只有化为行动，才有力量
点评：培根说，知识就是力量，这句话误导了无数中国知识分子，
不少人到今天还在抱怨，知识贬值，一切向钱看，世态炎凉。专家
说，知识每五年更新一次。知识每年都在折旧，因此人也会折旧，
在折旧之前，将知识兑现为有效的行动，充分展示你的实力。企业
不赚钱是一种罪恶，知识不能转化为力量是一种浪费。
奋斗篇
把生活和工作理解成一个学习创新和创造意义的过程。
点评：只有这样，才能感觉到生活是丰富的，工作是快乐的，人生
是有意义的。
? 不要忙人家所闲，要闲人家所忙。
点评：忙代表什么，有些人一个晚上要忙于应付几场晚宴约会，每
到一处要应酬几杯酒几箸菜，这种生活让人觉得既充实又疲惫，其
实这只是忙别人所闲而已。如何管理自己的时间、分配自己的精力，
这是每个成功者必修的课程。
计划你的工作，工作你的计划。
点评：感到忙，不是因为有许多事在做，而是因为许多事还没做。
所以，计划你的工作，工作你的计划。
理念篇
我成功过，我失败过，但我从未放弃过 (有一个人，他在 21 岁时做生意失败；
22 岁时，角逐议员落选；
24 岁时，做生意再度失败；
26 岁时，爱侣去世；
27 岁时，一度精神崩溃；
34 岁时，角逐联邦众议 员再度落选；
45 岁时，角逐联邦参议员落选；
47 岁时，提名副总统 落选；
52 岁时，当选美国第 16 任总统，这个人就是林肯。因为他坚
信只要坚定信念，不断超越自我，一定能创造辉煌 )点评：假如你认
为自己是末路英雄，请看看林肯传奇的一生。
没有信念，就没有激情，就没有智慧。
点评：向 it 业的英雄致敬！
名家言论
蒙牛---名家言论
公司并不追求完美，他所追求的是成长和良好的财务状况
—— 可口可乐公司董事长罗伯特
要想预见后十年会发生什么，就要回顾过去十年发生的事情。
——
英特尔公司总裁安迪
大策略看市场，小策略看对手。
—— 台湾集成电路公司董事长张忠谋
【篇二：蒙牛企业企业文化分析与报告】
蒙牛企业企业文化分析与报告
一、蒙牛的奇迹
蒙牛的全称是内蒙古蒙牛乳业 (集团)股份有限公司。她创建于 1999
年。创建初期完全称得上是白手起家：没有一块地，创业者牛根生
跑了内蒙古 2 个县都不肯接纳他们，最后在一个全国重点贫困县和
林格尔县才勉强答应给他们一片不毛之地，他们就在这片沉睡了几
千年的荒凉土地上创业：没有厂房，只好租用一间民宅，这就是蒙
牛的第一间工厂；
没有资金，只有 3 万元起动资金，银行也不给他
们贷款；
没有设备，只有二条从瑞典利乐公司租借来的生产线。
但是就是这样一家一穷二白的民营企业，经过 7 年多的努力，创造了举世瞩目的 “蒙牛速度 ”和 “蒙牛奇迹 ”。1999 年蒙牛的奶类产品产
量 8368 吨，2006 年达到 389 ．5484 万吨。目前在中国，消费者每
喝 3 杯牛奶，就有 l 杯是蒙牛牛奶。蒙牛不仅是中国液态奶、酸奶和
冰淇淋市场的 “三冠王 ”，还成长为日收奶量超万吨，日销售量上万
吨的全球收奶冠军和液态奶销量冠军。总资产超过 76 亿元，乳制品
生产能力达 500 万吨／年。
2006 年，蒙牛主营业务收入 162?46 亿
元，年均递增 138％，实现利润 7．27 亿元，年均递增 182 ％，上
交税收 7．8 亿元，年均递增 158 ％。现在蒙牛集团拥有员工 3 万多
人，380 多条现代化生产线，在全球有 20 多家合作单位，在全国有
30 多家分公司。蒙牛股票在香港就发行 3．15 亿股，当前股价
33．85 元，市赢率高达 19 倍，成为大中华地区海外上市股票 25 强
之一。他们已经建立起联结 “亿万消费者，千万投资者，百万农牧民，
几十万销售大军，几万名员工 ”的庞大产业链，被誉为西部大开发以
来“最大的造饭碗企业 ”、“中国乳业先进生产力的代表 ”、“国家标准
化示范牧场 ”、“最具创造力的中国企业 ”。
二、蒙牛的企业文化
企业文化是企业在长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员
工恪守的经营宗旨，价值观念和道德行为准则的综合反映。企业成
功的关键是文化，文化是永远不能替代的竞争因素。
蒙牛在短短 7 年多时间里，创造了惊人的 “蒙牛速度 ”、 “蒙牛奇迹 ”，
她们成功的因素是多方面的，但是加强企业文化建设，靠人才和文
化取胜，是他们成功的关键所在。
在蒙牛到处可以看到这样的大幅标语：
“品牌的 98％是文化，经营的 98％是人性，资源的 98％是资金，矛盾的 98％是误会 ”。蒙牛还 专门开辟了企业文化园地，里面挂满了企业文化建设的奖牌。有 “全
国企业文化建设示范基地 ”、 “中国企业文化建设十大先进单位 ”、
“中国企业诚信经营示范单位 ”等等。流连在这个园地里，你会感到
企业文化建设的春风扑面而来。
1、蒙牛的企业家文化
对民营企业和私营企业而言，企业家就是企业的领袖人物，他们既
是企业生存发展的核心人物，也是企业文化建设的核心人物。
蒙牛的领袖人物是牛根生，他的观念品德、思想意识、领导才能和
管理能力，直接影响到蒙牛的发展。可以说蒙牛的企业文化就是牛
根生的人格化。
牛根生的经营理念是， “小胜凭智，大胜靠德，认真做事，诚信做
人”。“财聚人散，财散人聚 ”。他的创业精神是 “这世界不是有权人
的世界，也不是有钱人的世界，而是有心人的世界 ”。“想过成功，
想过失败，但从来没有想过放弃 ”。
“只为成功找方法，不为失败找
理由 ”。他的处世原则和用人标准是：
“君子记恩不记仇，小人记仇
不记恩。君子和而不同，小人同而不合 ”。
“用事业留人，用感情留
人，用适当的待遇留人 ”。“有德有才，破格重用；
有德无才，培养
使用；
有才无德，限制录用；
无德无才，坚决不用 ”。蒙牛有了这样
杰出的企业家，优秀的企业家文化，才使企业文化有了灵魂，企业
有了灵魂。
2、蒙牛的物质文化
一个好的企业，她一定非常重视自身的形象，总是从建设物质文化
起步，开始企业的发展。
蒙牛从一开始就十分重视自己产品的质量和售后服务，就十分重视
工作环境和生活环境的优化。他们甚至把文化广场、文化一条街建
到了内蒙古的首府呼和浩特。去蒙牛参观后考察组的主席们都感叹
地说：这才是真正一流的现代化企业。
蒙牛对自己的产品也是精益求精的，售后服务也是日臻完善的。他
们的牛奶从挤奶器套到奶牛身上到最后进入人的口中，全部流程都
是真空加工，保证卫生安全，质量上乘。他们还向全世界承诺，只
要发现包装不合格的产品，可以随意到任何蒙牛产品专卖店调换。
蒙牛人坚信 “技术创新一小步，市场领先一大步 ”，为了不断开发新
产品，他们建成了我国第一个乳业生物技术平台，建设世界一流的乳品研发中心，在那里搞科研的全部是从世界各地招聘来的博士、
硕士，光博士就有 80 多人，研究开发新产品。申请国内外商标 330
个，申请国家专利 350 件。平均 9 天申请 1 个专利， 6 天 1 个新产
品问世。四大奶类系列已有 200 多个品种。他们的目标是让外国人
的餐桌上少不了蒙牛的产品。
3、蒙牛的行为文化
企业行为文化是企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的文化活动，
它是企业经营作风、人际关系、精神面貌的动态体现，也是企业精
神、企业价值观的折射。
在蒙牛到处可以看到这样的标语牌：
“股东投资求回报，银行注入图
利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，顾客购买要实惠，父老
乡亲盼税收 ”，“讲奉献，但不追求清贫；
讲学习，但不注重形式；
讲党性，但不排除个性；
讲原则，但不放弃责任；
讲公司利益，但
不忘记国家和员工的利益 ”。这就是蒙牛的企业价值观。他们奉行的是顾客至上，他们实行的是人性化管理，他们追求的是企业整体利
益和员工利益的最大化。
蒙牛的人性化管理是非常典型的。他们担保贷款给牧民养奶牛，到
奶牛投产后，再逐步从牛奶款中扣
还贷款。
7 年多来累计发放奶款 180 亿元。在农牧民中流传着一句话，
蒙牛建到哪里，农牧民就富到哪里。甚至对牛也实行人性化管理，
挤奶的时候，播放优美的音乐，让它们在宽松的环境中挤奶，如果
哪头牛今天不想挤奶，他们可以不给它挤。
4、蒙牛的制度文化
制度文化是企业为了实现自身的目标，而对员工的行为给予一定限
制的文化。
没有规矩不成方圆。蒙牛对制度文化建设是十分重视的。他们用制
度规范人性，全面建设 “蒙牛法典 ”。他们推行的 oec 管理，就很有
特色。在蒙牛，每个工厂车间，每个部门都挂着 “oec管理考核
栏 ”，它由目标系统，日清控制系统和有效激励机制组成。日清栏上
天天有员工的表现情况，并对员工的行动提出表扬或批评，而且作
为奖罚的依据。当月考核不合格，必须变换岗位。二次考核不合格，
公司就给予除名。这样在蒙牛的员工中就形成了有智慧的出智慧，
没智慧的出力气，不出智慧和力气的卷铺盖的氛围。
5、蒙牛的精神文化
企业精神文化是企业在生产经营过程中受一定的社会文化背景、意
识形态影响而形成的一种文化观念和精神成果。它是企业文化的灵
魂和核心。蒙牛的精神文化是千姿百态，丰富多彩的。首先蒙牛用
精练的文字把企业精神提炼出来，就是：
“精诚团结，勇于拼搏，学
习创新，追求卓越，与时俱进，报效祖国 ”。充分体现了他们开拓进
取、无私奉献的精神境界。其次是蒙牛的标识，这是蒙牛企业的形
象。蒙牛标识的主色调是绿色和白色，象征着草原和牛奶。图案非
常简洁明快，就是一片绿色中两条白色的弧线，下面的弧线长，象
征一望无际的草原，上面的弧线短象征着弯弯的牛角。还有蒙牛的口号，这是蒙牛企业精神的体现。蒙牛的口号就十一个字：
“蒙牛、
草原牛、中国牛、世界牛 ”。口号虽短，但牛气冲天，气贯长虹，充
分反映了蒙牛人领先中国，领先世界的决心和信心。可想而知，蒙
牛人戴着自己的标识，喊着自己的口号，他们的归属感、荣誉感、
自豪感、责任感是何等的强烈 !
三、蒙牛的启示
蒙牛集团是股份制的民营企业；
创建只有 7 年多时间；
是一个科技、
信息密集型的现代企业。
但是从企业文化建设这个角度上看，蒙牛集团企业文化建设的宝贵
经验，给了我们许多有益的启示。启示一：企业必须建立德才兼备
高素质的企业家队伍。企业家的素质决定了企业文化的品位和档次。
优秀的企业家和优秀的企业文化，具有内在的统一性。只有优秀的企业家，才能以自己的新思想、新观念、新思维、新价值取向来倡
导和培植优秀的企业文化。国有企业选好领头人尤为重要。只有胸
怀全局，德才兼备，具有现代意识，现代观念，现代企业管理才能
的领导，才能重视企业文化建设，搞好企业文化建设。选好国有企
业的领头人，首先要发扬民主，充分尊重职工群众的意愿。其次要
加强培养，不断给他们充电的机会，不断更新知识、更新观念，提
高企业管理的能力。
启示二：企业必须设计体现自身特色，又有时代特色的标识、口号
和企业精神。民营企业、私营企业的标识、口号，一般是企业家自
己设计和提出的，他体现了企业家的意志和情绪。但是国有企业的标识、
口号，一定要体现全体员工的意志，反映员工的团队精神。因此，
设计企业的标识和口号，必须走群众路线。。建议我们以专业人员
和职工群众相结合的办法，开展一个征集企业标识、企业口号的活
动，发动广大职工和社会公众广泛参与。这样做不但能集思广益，
充分集中群众的想象力和创造力，而且能够使企业标识、企业口号
得到职工群众的认可，深入人心，变为员工的自觉行动。
启示三：企业必须树立共同的核心价值观。企业价值观决定了企业
及其员工的行为取向和判断标准，企业核心价值观作为企业人的共
同信念，为企业的生存和发展提供了努力的方向和行动指南。要站
在全局的高度，时代的高度，用精炼的语言，简洁的文字，把核心
价值观提炼出来，并对广大职工进行宣传教育，使之深入人心，自
觉执行。同时还必须建立必要的制度保障，奖优罚劣，让每个人都
能以整体利益，职工利益最大化为出发点，坚决反对本位主义、小
团体主义。
启示四：企业必须优化物质文化，树立企业的良好形象，增强企业
的凝聚力和向心力。企业文化建设，从层次上来分析，物质文化是
最表层的，精神文化是最深层次的。必须把加强企业精神文化建设
作为第一要务。但是也不可忽视物质文化建设。特别是物质条件比
较差的企事业单位遍布中国的每个角落，驻地偏僻，环境恶劣，工
作艰苦，生活比较枯燥。在这种条件下，更要努力改善职工的工作
环境和生活环境，建设以群众文化广场为标志的职工文体活动场所，
培养文体活动骨干，经常组织开展职工喜闻乐见的文体活动，活跃
职工的精神文化生活，让职工在欢声笑语中感受人生，陶冶情操，
共建和谐。
【篇三：蒙牛集团的企业文化建设及启示】
蒙牛集团的企业文化建设及启示
摘要
我国的民营企业是在特定的历史条件下产生发展起来的，其企业文
化存在众多不足之处，企业文化上的不足严重制约了民营企业的发
展。本文通过对民营企业典范 —— 蒙牛集团企业文化建设中存在的问题进行全面深入的分析，提出对民营企业文化建设采取确实有效
的措施、策略，使民营企业文化建设走上健康的轨道。
关键词：民营企业 蒙牛 企业文化 建设
abstract
our countrys private enterprise is produces under the specifichistoric condition develops, its enterprise culture existencenumerous deficiencies, in enterprise cultures insufficiency hasrestricted private enterprises development seriously. thisarticle through the question which exists to the privateenterprise model —mongolia cow group enterprise cultureconstruction in carries on the comprehensive thoroughanalysis, proposed that takes the truly effective measure, the
strategy to the private enterprise cultural reconstruction,causes the private enterprise cultural reconstruction to steponto the health the track
key words: corporate culture ，mongolia cow group ，private
enterprise ，build
1.绪论
改革开放以来，民营经济得到了大力发展，在国民经济发展中起到
越来越重要的作用。但是目前，我国民营企业平均寿命只有 2.9 年。
甚至有人预测中国民营企业有 60％在五年内破产，有 85％将在 10
年内消失。而大量的调查和事实表明，导致民营企业迅速消亡的最
重要的原因就是企业文化的缺失。事实证明只有优秀的企业文化才
能创造企业发展的良好环境，只有在良好的环境中才能打造出企业
的核心竞争力。
蒙牛乳业集团作为中国民营企业中规模较大的一员，其企业文化建
设形势必然会对民营企业的企业文化建设方向起到指导性意义。
蒙牛乳业集团成立于于 1999 年，创业 11 年，目前已在全国 15 个省市建立 20 多个生产基地，销售市场覆盖全国各地。他们创造了举 世瞩目的 “蒙牛速度 ”和 “蒙牛奇迹 ”。2003 年，经中国载人航天工程 部认定符合航天员专用标准，成为唯一中国航天员指定乳制品。
2006 年，特仑苏荣获国际乳品业联合会颁发的 2006 年国际乳品业
联合会产品创新营销奖，成为首家在世界乳业大会上得奖的中国企
业。2007 年成为 nba 中国官方合作伙伴及其于中国唯一指定乳品供
货商。2009 年荷兰合作银行发布的 2009 年度全球奶业公司排名报
告中，本集团名列 19，是中国奶业首次进入 20 强。
蒙牛是中国食品企业文化创新第一品牌，世界第一座蒙古草原牛奶
城成员，利乐枕牛奶全球产销量第一，蒙牛智能化液体奶单体厂房
全球第一，蒙牛是跨世纪中国企业成长速度第一。
2.蒙牛的企业文化建设概述
2.1 蒙牛企业文化
2.1.1 企业文化
企业文化是企业在运营管理中形成的，企业成员所共同信仰的管理
哲学、行为规范和价值体系的总和，为企业在生产，经营，管理等
活动中提供理论和行为规范。企业文化是一种企业精神，是企业的一种核心价值的体现，是企业生存和发展的灵魂，旨在发展壮大企
业，在市场竞争日益激烈的情况下，企业文化的作用日渐显现出来，
如此，当前加强企业文化建设迫在眉睫。
2.1.2 蒙牛企业文化定义
蒙牛对企业文化的定义：团队共同认知的价值观，总结出来的行为
准则，与众不同的企业形象。蒙牛企业文化的核心内容为：
1、经营
理念（百年蒙牛，强乳兴农）；
2、企业精神（学习沟通，自我超
越）；
3、企业宗旨（对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念，对
客户：合作双赢，共同成长，对股东：高度负责，长效回报，对员
工：学习培训，成就自我，对社会：注重环保，回馈大众）。蒙牛
集团的企业文化大纲：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。
2.2 蒙牛企业文化的发展
蒙牛 1999 年创业初期，它最早的企业文化是以美国著名的企业家、教育家卡耐基的 “人生 12 条忠告 ”，当时每个员工胸牌背面都有这 12
条忠告，这是蒙牛企业文化最早的元素，这对当时的蒙牛企业发展
来说，有着巨大的推动作用，但是这 12 条忠告过于单薄，牛根生也
认识到不成体系的企业文化，指导作用较弱。随着蒙牛的逐渐壮大，
市场需求的改变，蒙牛迫切需要新的，适合自己的独特的企业文化。
2002 年蒙牛企业文化手册完成后，开始在企业内部进行传播。为了
有效的落实企业文化，蒙牛于 2003 年成立了企业商学院，其最核心
的职能就是实施企业内训，配合企业文化的贯彻落实。所有在蒙牛
的新员工都要接受商学院一个星期的全封闭入职培训。蒙牛与瑞典
利乐公司在企业文化上的合作，利乐内所有为蒙牛服务的员工也必
须接受蒙牛文化的培训。
2004 年蒙牛企业文化重新推出了新版本的文化手册，新的文化手册
内容更加丰富，发展空间更大。
2005 年蒙牛领导层为了进一步加深
企业文化，要求所有员工在规定时间接受企业文化的全国统考，全
国设 20 多个考场，从副总裁到清洁工无一例外都要参加！考试时间
为一个半小时。
企业文化成为一个正式的文本后不可能在大幅度的去改变它，因此
牛根生每个月都会写一篇杂文，在蒙牛内部的《蒙牛足迹报》上发
表。这些文章也成为蒙牛企业文化不断补充的内容之一，不断的进
行完善。
2.3 蒙牛企业文化的建设
2.3.1 企业领导文化
蒙牛公司的管理者非常重视榜样的力量，严于律己，要求员工做到
的自己首先做到，要求员工不做的，自己首先不做，这样就在全体
员工中树立了榜样，为文化建设提供了生动教材。
2.3.2 企业产品文化
蒙牛以品质取得信任，以品牌提升价值；
以创新制造差异，以成本
赢得竞争，产品质量是企业的生命。在蒙牛，每一包蒙牛牛奶都要
经过 9 道工序， 36 个监控点， 105 项指标检测，确保消费者喝上优
质牛奶。
蒙牛认为， “如果没有质量，一切都是负数 ! 产品不出问题，
只是质量的最低标准；
产品满足需求，才是质量的最高标准。而质
量则是企业所有人的共同责任。
2.3.3 企业人本文化
搭建成长平台，强化学习培训；
实施大师计划，成就员工价值。蒙
牛的员工全部采取聘任制 ,竞争上岗 ,每一位新招员工都要经过考试录
用,任何人不能凭借关系进入。注重对员工的培训，蒙牛的新员工都
要接受商学院一个星期的全封闭入职培训。开展企业文化的全国统
考，全国设 20 多个考场，从副总裁到清洁工无一例外都要参加。
2.3.4 企业管理文化
蒙牛推行 “日事日毕 ,日清日高 ”的 oec 管理模式 ,在蒙牛每一个部门
外都有一张 oec 考核榜 ,全方位地对员工进行综合控制。无论是领导
还是员工都要进行考核 ,“事前计划 ,事中控制 ,事后检查 ,事完评价 ”就
挂在考核榜的下方。因此 ,每个员工的是非功过 ,都一目了然。蒙牛对
于廉政管理非常严格，只能上级给下级拜年、送礼、请客，凡是中
高层领导的直系亲属 ,一律不准进企业。
2.3.5 企业竞争文化
蒙牛起初是将伊利作为标杆，让消费者知道了蒙牛，借助伊利扩大
了影响力。蒙牛也一直强调向伊利学习。蒙牛与伊利在竞争中相互
激励，共同发展，携手并进。其次蒙牛人更注重与自己较劲，不是
打击消灭其他品牌，而是发展完善自己的品牌，把选择权交给消费
者。
2.3.6 企业营销文化
蒙牛的成长史，其实就是一部营销史。蒙牛在营销上的投入是相当
可观的，牛根生曾说：
“广告的投入与销售额的上升绝对成正比。
”
而蒙牛广告是为宣传产品的营销手段。
2.4 蒙牛企业文化建设的成就
蒙牛的文化大纲 ppt 长达 86 页，内容详实，图文并茂，引经据典，
谈古论今，提出 “提供绿色乳品，传播健康理念，为提升消费者的健
康品质服务， ”的使命，树立 “绿色蒙牛 ”的企业形象，以诚信构筑蒙
牛企业文化的核心，以 “诚信 ”作为第一价值观，注重环保，回馈大
众。蒙牛的企业文化建设取得了非凡成就，这是毋庸置疑的，中国
企业文化促进会于 2007 年 6 月授予其 “全国企业文化建设示范基地 ”
荣誉称号，成为民营企业中首家获此殊荣的企业，实可谓名利双收，
蒙牛企业文化也因此成了很多企业进行文化建设学习的榜样。
蒙牛通过企业文化建设的深入开展，改善了企业管理，改变了员工
观念，提高了员工竞争意识，激发了员工的生产积极性和集体主义
精神，增强了企业凝聚力。企业文化是员工生产经营的指示牌，引
导蒙牛人如何更好的工作。每个人的意识、习惯、生活方式都不同，
蒙牛的企业文化在一定程度上的确规范了员工的行为，改变了他们
平常不好的工作习惯，提高工作效率。
“绿色蒙牛 ”形象所推崇的绿色草原和纯天然在蒙牛成为中国乳业巨
头起了关键作用。
“绿色蒙牛 ”的企业形象升入人心，在当今生活水
平高速提高的同时，人们离绿色，自然越来越远，而 “绿色蒙牛 ”恰
恰反映了公众的心声，迎合了公众的需求，蒙牛企业文化也因此受
到社会大众的广泛认同。而由此带来的经济效益是巨大的。蒙牛的企业文化的优势在于让公众对它的企业文化核心理念得到了认可，
公众对蒙牛的信任度越高，也会更乐意去购买其产品。
3.蒙牛企业文化建设的问题
3.1 蒙牛企业文化建设中的突出问题
3.1.1 企业领导文化
