下面是小编为大家整理的2022年pmc部经理个人简历（完整）,供大家参考。
姓名 谢先生
性别 男
婚姻状况 已婚
民族 汉族
户籍 江西-赣州
年龄 33
现所在地 江西-赣州
身高 158cm
意向地区 广东-广州、 广东-佛山、 广东-东莞、 广东-深圳、 广东-中山
意向职位 物流/采购类-供应链专员
物流/采购类-采购经理/主管
物流/采购类-供应链经理/主管
寻求职位 PMC经理、 采购经理、 物控经理
待遇要求 可面议 要求提供住宿
教育经历
2003-07 ～ 2006-06 中山大学(自考) 计算机信息管理 大专
1996-09 ～ 1999-07 刘坑中学 高中部理科 高中
培训经历
2010-12 ～ 2010-12 BUREAU VERITAS 经理人管理技能 结业证书
2010-11 ～ 2010-11 郑美瑄 有效的人才召募与甄选技巧 结业证书
2010-08 ～ 2010-08 雷卫旭 降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练 结业证书
**公司 (2007-03 ～ 2013-01)
公司性质 外资企业 行业类别 电子、微电子技术、集成电路
担任职位 PMC经理 岗位类别 其他相关职位
工作描述 美资企业，主要生产电视机(LCD TV、LED TV、3DTV)、MID、数码相框、MP3/MP4、DVDCD等，制造部包括总装部、附件部、SMT部、注塑部、喷油丝印部,亲历见证工厂从450多人发展到3000多人。
本人全盘负责江西生产基地PMC部(PC、MC、账务、货仓)，主要工作有
制定部门业务程序文件
根据产能负荷进行产能评估,提前发现产能与订单的差距，并作好安排，综合平衡各车间产能,协调生产计划和出货计划
生产计划的制定和审核(总装部、附件部、SMT部、注塑部、喷油丝印部、OEM外协厂商)
物料计划、采购计划的审核，控制物料合理出入库及使用，预防和处理呆滞料(有处理呆滞物料近￥45,000,000的业绩)
车间生产进度的监督控制及异常处理
内部与相关部门的沟通协调，据不完全统计减少停拉次数年均50次，减少损耗工时约24,000H
监督ERP、MRP系统数据的及时性和准确性，监管货仓提升账实相符率至999%以供相关部门使用
对下属人员的培训
离职原因 个人原因离职
**公司 (2004-07 ～ 2007-01)
公司性质 外资企业 行业类别 电子、微电子技术、集成电路
担任职位 MC/PMC课长 岗位类别 其他相关职位
工作描述 台资企业，主要生产装饰灯、舞台灯等LED相关产品
本人负责协助经理分管物控和采购方面的工作，具体有
1、物料计划的制定和审核
2、采购计划、采购单的审核(包括进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估)
3、采购进度控制与逾交督促
4、呆滞物料的预防和处理
5、负责属下工作分配，并检查、考核各人员的业务水平和工作能力
6、其它上级交办的事务
离职原因 寻找更好学习机会
**公司 (2003-03 ～ 2004-06)
公司性质 外资企业 行业类别 仪器仪表、电工设备、工业自动化
担任职位 仓库主管 岗位类别 仓库经理/主管
工作描述 港资企业，主要生产电子接插件、光纤和热压纸。
本人主要工作有
1:货仓部工作的计划安排实施.
2:指导仓务员按仓库储存程序进行作业
3相关部门的沟通协调
4ERP系统工作的推行
5部门人员的培训
6安排货仓日常工作事务，处理仓库日常工作中出现的问题，并提出解决、预防的问题方法。
7对已安排的工作进行跟进、检查。
8定期对仓库的数据进行抽查
离职原因 另谋更多学习机会
**公司 (2000-02 ～ 2003-02)
公司性质 私营企业 行业类别 皮革业(家私、造鞋、皮具…)
担任职位 仓管仓库主管 岗位类别 其他相关职位
工作描述 仓管员期间主要工作内容
1、物料收发操作及进销存账务处理
2、按先进先出等原则进行存货管理，因工作细致受到公司厂长表彰
3、盘点的执行
仓库主管期间主要工作内容有
1、下属工作分配和监督
2、与相关部门的沟通
3、制定了本部门作业操作流程，使得本部门人员工作“有法可依”，并顺利通过ISO9001认证
4、盘点的组织和实施
5、其它上级交办的事务
离职原因 公司老板转行
项目经验
集团兄弟公司间产品线战略转移 (2008-06 ～ 2008-07)
担任职位 项目小组组长
项目描述 负责将附加值较低产品线从深圳转移至江西生产，主导整个转移过程直至正式投产并顺利运行，整个转移过程没有影响到对客户的交期
责任描述 主导产品线转移，不使客户订单交期受到影响
呆滞料处理小组 (2008-03 ～ 2011-04)
担任职位 组长
项目描述 对公司呆滞物料进行分类分析、处理并提出预防改善报告
责任描述 在工厂厂长领导下具体主导呆滞料的处理工作，主要职责如下
对现有库存呆滞物料进行初步分析(物料分类、产生原因等)，统计现有呆滞物料金额
定期组织呆滞料处理会议，小组成员包括市场部、生产部、PE部、工程部、品保部、PMC部(含货仓)、采购部，确定不同呆滞料的处理方案
跟催呆滞料处理进度
技能专长
专业职称
计算机水平 中级
计算机详细技能 熟练掌握EXCEL、WORD等办软件
熟练应用MRP、ERP软件，并能从工作出发对IT提出二次开发要求，提高工作效率，及时响应上级数据需求
技能专长 1、具有12年生产计划、物料控制、采购管理和货仓运作方面的丰富工作经验
2、具有制定长期和短期生产计划和物料计划的能力，据产能平衡原则使客户订单交期及其它要求受控，客户合理要求尽量得到满足。在高飞公司任期内OTD to commitment 由80%上升到95%，OTD to requirement 由75%上升到90%.
3、主导处理呆滞物料，有过降低现存呆滞料80%(近￥45,000,000)的业绩,有制定预防呆滞料的产生和呆滞料处理的经验
4、具有较强的项目统筹能力，主导过兄弟公司间产品及产品线转移的工作经验
5、主导推行、熟练应用并维护MRP、ERP系统，与公司IT部共同对ERP系统作二次开发。熟练办公软件如WORD、EXCEL、PowerPoint、Outlook等
6、熟悉质量管理体系ISO***、5S运作;并了解SA8000、TS16949体系
7、有OEM外协厂商加工方式工作经验。
语言能力
普通话 流利 粤语 较差
英语水平
英语 一般
求职意向
发展方向 本人具有12年生产计划、物料控制、货仓管理及采购管理供应链管理经验，也一直想在供应链管理方面有更多机会去应用所学
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