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作业成本法在企业物流成本管理中的应用研究
引言
在新世纪的经济发展大潮之下，我国也迎来了新的经济发展时代。目前，市场的竞争越来越激烈，使得企业之间不断改善本身的创新机制以及管理方式。其中，由于市场的作用，物流成本在企业中近年来有逐渐上升的趋势，这一趋势也突出表现出了物流成本已经是企业发展中的一个重要问题。对物流成本进行一定的分析和管理，有利于企业更好地对成本进行控制，优化企业的运营模式。在对企业的成本进行核算时，作业成本法因为具有许多优秀的特点被广泛使用。同时，作业成本法的使用也保证了企业成本核算的有效可靠性。不仅为分析管理物流成本带来极大的便利性，同时也从整体上为降低企业总成本做出一定的贡献。
1作业成本法和物流成本的概念
1.1作业成本法的概念
作业成本法也可以称之为ABC核算法的作业成本法。具体含义就是将事物的技术层面与经济层面进行结合，采用数理统计理论对其进行一定的分析。这套方法使用的理论根据是成本动因理论，在使用这种方式对企业进行分析时，会全面分析企业在成产以及销售的各个阶段之间的相互联系性，分析其中的成本动因，同时对整个流程中涉及的费用进行归集，同时对成本的核算对象进行一定的有效分配。作业耗费资源、产品耗费作业时作业成本的主要指导观念。成本核算的基础和核心就是作业，所有作业的成本总和构成成本或者服务成本，成本作业法在为企业提供准确有效的信息方面，获得了大家的一致认可。
1.2物流成本的定x
物流成本是企业发展成本中的重要组成部分，根据国家的有关部门对物流成本的管理以及定义，可以这样进行描述：在企业中，将产品从一个位置通过一定的方式转移到另一个位置，在这个过程中，会占用一定的劳动资源或者其他相关的资源，对这些资源的消耗，会通过货币的方式进行补偿。所使用的货币总和就是整个环节的物流成本。企业的物流成本根据产品以及企业的运营模式，都会出现相应的变化，这也是企业创新发展的正常现象。
2正确应用作业成本法
2.1正确认识作业成本法的重要作用
在企业管理中，涉及的成本管理方式有很多，其中，作业成本法不同于其他的成本管理方式，在实际操作中会具有一定的复杂性，但是分析出来的数据也比其他方式更具有可靠性。因此，企业应该加强对人才的选拔，作业成本法对相关的人才要求比其他的方式要高很多。在普通企业中，由于人才的综合水平较低，很难使用这种方式得到想要的可靠性信息数据。因此，企业应该根据自身的实际状况，早考虑成本以及数据可靠性的基础上，对作业成本的进行深入的认识，从而实现科学运用新技术对发展成本进行有效分析的目的。
2.2实现全员参与的效果
作业成本法本身在实施时，就会具备一定的复杂性，总体而言就是一项比较大的系统工程。在每一个环节都会对人才有一定的需求，加上企业项目以及规模的不同，需要不同的部门人员对整个系统的不同环节进行高度负责。需要注意的是，企业中的计算机人才是不可或缺的，采用计算机对数据进行分析也是作业成本法的重要方式。因此，企业中的各部门应该共同协作，高效完成作业成本法对企业成本的分析。
2.3实现作业成本法与传统成本管理法的完美结合
作业成本法在企业的使用过程中，能够为整个企业带来一种新的成本分析方式。但是传统的成本分析管理方式不能完全被作业成本法取代。两者应该是相互协作相互结合的关系。在某一具体的成本的具体组成部分进行分析时，使用作业成本法分析，可以将数据进行细化，比如物流成本的分析管理，在传统的成本管理中可能就显得比较笼统，难以深入分析。而使用作业成本法就可以解决这一个问题，从而加速企业的成本管理优化进度。
3以作业成本法为基础企业物流成本控制框架
使用作业成本法对企业的物流成本进行分析、管理、控制，可以取得比较高的效率。采用作业成本法对企业的物流控制框架进行建立。可以更清楚的了解每一个环节的控制措施。建立框架主要分为三个控制环节：事前、事中以及事后控制。在每一个环节中。都应该保证做到正确使用作业成本控制法，保证物流成本各环节的合理性。
3.1事前控制
建立作业中心是事前控制需要做的首要工作。需要注意的是，应该对作业的具体特征以及类别进行划分，将整个工作进行划分，再将不同部分的工作交给不同的负责人员。在具体划分时，专属作业、不增值作业和共同消耗作业应该有明确的区分，同时将相互联系的作业进行规整，从而共同完成对作业中心的建立工作。作业建立中心的过程中还有两个重要的问题就是：对作业生产的重要程度进行排名。区分作业的主次地位，从而逐一完成相关的工作;将性质相同或者相似的作业进行整体规划，在实施具体工作时，共同整体处理，保证各环节之间的相互关联性，同时提高工作效率。目标成本和目标利润也是重要内容。企业实行成本控制的核心就是确定目标成本，企业的价格和利润是根据竞争者以及内部环境相互作用的共同结果。这一过程中，也会有不稳定的成本因素参与，在建立控制中心时也应该仔细考虑。
3.2事中控制
3.2.1各作业中心的实际作业成本核算
各作业中心的实际作业成本核算可以分为四个步骤。第一。对物流作业的确认工作。在这一环节中，需要对企业的经营状况以及涉及的所有物流成本进行全面的分析，保证数据的全面性;第二，对物流作业中使用的所有资源进行明确，物流中所使用的资源是物流成本中的重要组成部分，因此核算时应该做到算无遗漏;第三，对资源的动因进行确定，将资源的费用进行合理配置。企业的运营过程中，生产部门的单位利用率以及其他相关的成本资源动因，都是整个系统的组成部分，对其中的每一项成本进行成功核算之后，应该通过直接方式或者间接地方式对费用资源进行合理有效的配置;第四，对动因成本进行掌握，同时将作业成本合理分配到生产中去。具体的方式就是建立好物流作业的成本库，对涉及的资源动因进行有效管理，根据企业配置资源的物流作业，将涉及的物流费用进行共同核算。从而完成整个实际成本的核算工作。
3.2.2实际成本与标准成本差异计算与分析
在使用作业成本法对物流成本进行分析管理时，需要注意的是实际成本和标准成本的差异计算以及分析问题。在具体的核算过程中，影响因素比较多，其中造成核算结果脱离实际成本的原因通常可以分为两个。对作业成本库制造费用的差异进行全面的剖析。变动的成本费用是导致差异的最主要的原因，变动的成本因素由于具有一定的不可控性以及估算性，导致数据跟实际差别很大;对产品的制造费用差异进行分析。成本库的差异来源于产品制造过程中出现的差异之和，在最初生产中出现的差异，在进行核算时，这个差异就会被放大。因此需要对细微的产品生产的差异进行分析，才能在根源上解决差异问题。
3.3事后控制
3.3.1作业中心的业绩考核
对企业中作业中心的业绩考核需要分两个步骤进行，由企业的实际状况确定不同程度的成本动因率;通过科学的方式实现最低变动成本动因率。将企业中的变动成本动因率进行分级处理，通过一级一级的改善，实现对成本的科学控制。在这一过程中，需要制定相关的规划，保证工作的有效推进，同时，设立严格的奖惩制度，对各个环节进行一定的刺激工作，保证对作业中心的业绩考核工作可以高效完成。
3.3.2作业改进措施
通过对整个物流成本的分析，作业成本法可以通过一定的改进措施对成本起到一定的降低作用。把握作业时间同时加强对资源的利用;在物流作业时，有效去除非增值作业;将作业细化，降低成本动因;对资源进行合理的整合再分配。
4结束语
作业成本法在企业中的成本管理中可以发挥很大的积极作用。文章通过对作业成本法的介绍，将理论知识应用于企业的物流成本管理中去，对物流作业中涉及的资源进行整合以及再分配，同时着重分析了成本的动因，具有一定的际价值。正确的使用作业成本法，能够合理的对企业成本进行分析，帮助企业降低成本，提高经济效益。
建筑施工企业的成本管理与控制分析
一、前言
导致我国建筑施工企业问题的因素主要是两个方面：客观因素和主观因素。客观因素主要指社会方的外部环境，比如建筑法的不健全，建筑市场的不规范等等;主观因素则是指企业内部出现的问题，比如投资失误、管理散漫等等。建筑施工企业的成本管理与有效控制就是避免出现企业内部崩溃的重要手段之一，以下便是我们要探讨的内容。
二、目前建筑施工企业成本管理出现的问题
1.成本管理重视不够
目前，中国社会企业中普遍存在着管理上的问题，管理意识不强、管理体制不健全、管理人才欠缺等等。建设施工企业更是如此，因为此类企业的投资风险大，往往一棋下错满盘皆输，更有甚者，企业可能会因为投资错误而面临倒闭的风险。而良好缜密的管理体系往往可以有效规避一些风险。对于建设施工方面，成本管理便更是成为了房之主梁，对企业的发展起到了重要作用。而成本管理制度的不重视性，则可能会留下不少隐患：比如成本支出过高，导致超出预算，进而导致企业内部出现资金周转的问题，或者会导致入不敷出的结果;而成本过低，则可能产生豆腐渣工程，对客户留下了安全隐患。因此，在建设施工企业中，提高成本管理重视度已经是迫在眉睫的问题，若想企业蓬勃发展，必须要给予成本管理与控制相当的重视度。
2.只重成本，忽视质量
古语有云人不为己天诛地灭，因此许多企业在发展过程中便是无节制的追求利益，甚至是以次充好，滥竽充数，许多商家企业便是为了眼前的利益而走上了绝境。在现代企业中有这样一种现象：衡量成本管理好坏的标准似乎就是极大的降低成本的量，即成本越少，业绩越好。而在这种现象下，往往会导致产品质量下降，企业荣誉受损，常常是得不偿失。这也是一种竞争意识缺乏的表现。近些年来，市场中建筑施工行业一直处于过火的阶段，受到大批投资者的青睐，信誉是经商之本，一旦偷工减料，必定有一日会露出纰漏，进而遭到商界的排斥，若是事态严重，甚至会落得个身败名裂的下场。但凡是做大事，无论是个人、组织、企业或是国家都应注重长远发展，他们常常是走一步看十步，绝不会因为眼前的微小利益而葬送了前程。企业应当将良心定为发展核心，以良心工程、良心价格、良心售后等作为本公司的发展保障。诚信理念，品质至上。
三、建筑施工企业的成本管理与控制方法
1.加强企业成本管理体系系统化
目前，我国的企业中缺少了成本管理的具体方案，其表现在成本管理的无组织化、计算系统的传统化以及成本管理人才的缺少化。成本管理的无组织化表现在国家在成本管理方面并没有设置相关的管理机构，因此企业也会容易忽视成本管理方面。国家或是企业应当根据当前社会情况，考虑到经济发展等诸多因素制定较为细致的、系统的规范，进而起到领头作用。计算系统的传统化表现在现代成本计算多使用人工进行手动操作，而没有一个更为高科技的电脑体系，科技技术的偏低，直接导致了成本管理与控制的推广。国有企业应当走出国门，向美国等其他发达国家进行深入的成本管理与控制的学习，根据国情，则优使用，让体系趋于系统化。成本管理所需要的应当是德智体美劳全面发展，并且各项有所突出的人才。在接受此项工作时，最先考虑的应当是其任感与能力，其需要有较高的心理素质，不同流合污，并且要敢于向领导人员提出自己的观点。在劳方面则需要管理人员吃苦耐劳的精神，其工作的场所不仅仅是舒适的办公室，还需要不定期的进行施工走访与考察，落实每一分钱所达成的效果。高要求是高效率的保障，因此在成本管理方面的人才是凤毛麟角，很难能够找到一个合适的人选。
2.提高企业管理人员基本素质和成本意识
建设施工企业成本管理的推广和有效地控制与企业的管理人员密切相关。上到企业领导高层，下到公司员工，都应当对成本的管理建立一定的思想意识。而管理人员的基本素质则是需要着重培养的。对于成本科学性的计算、审视、考核，需要的都是专业的精英，进行此项工作的员工应当首先要进行系统化的培养训练，择优重点培养。员工个人的品德素质也是不可忽视的重要一点。员工必须要诚实守信，拒绝弄虚作假，以企业的形象与利益为工作准则，禁止滥用私权，以个人利益侵集体利益。
3.注重产品质量，增强竞争力
从企业的长远发展来看，诚信是企业的名片，质量是企业的保障。在减少成本的同时更应当保证质量，永远以质量为首，设身处地的为顾客着想。国有施工企业应当将节流与开源并进。在努力减少成本的同时，加大科技的投入，转换固执思想，在保证质量的前提下大胆采用新技术、新材料，以新颖引人入胜、以质优稳定客心、以价廉扩大客源。以成本管理与控制为主，科技新颖为辅，增强竞争力，从而占据市场有利地位。
四、结语
商场如战场，在这样一场没有硝烟的战争中，建设施工企业应当从自身出发，完善成本管理体系，增强成本有效控制性，将开源与节流相结合，以顾客利益为第一要义，努力提高产品质量，长期发展、诚信经营。
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