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范文一：建筑工程项目管理法应用
【摘要】项目管理法是目前建筑工程管理领域的一种先进管理方法，已经在建筑工程中被广泛运用，实践表明该方法不仅有助于提高管理效率，而且降低了成本，使得工程的综合效益也有所提升。所以，企业要深入了解和学习项目管理法的内容和精髓，提高应用水准，使该方法在建筑工程领域发挥更大的作用。
【关键词】建筑工程;项目管理;应用
我国建筑市场的迅猛发展极大地推动了经济发展，同时也出现了管理上的混乱、水平滞后等问题，业界迫切需要一套科学、有效的管理体系。项目管理方法应运而生，被迅速利用到生产实践中，并发挥了积极的作用。但不可否认的是，一些企业对项目管理法没有足够深入的认识，难以最大限度地发挥它的功效。所以，要普及项目管理法的理论知识，正视项目管理法在应用中出现的问题，促进理论和实践良好融合。
1建筑工程项目管理法理论概述
1.1建筑工程项目管理法的内涵和特点
管理人员要根据项目的内在逻辑规律对项目进行有效的计划、组织、协调和控制，从而使其能够更好地适应内外部环境，实现各生严要素之间的最优化组合以及最合理配置[1]。简而言之，项目管理法是基于现代化的管理思想衍生出来的一种现代化的管理方法，而且该方法的管理手段可以帮助企业更好地完成项目目标、获得更好的项目效益。是具有规范性、全面性和科学性等特点的现代管理方法。
1.2建筑工程项目管理法的内容
项目管理的内容主要围绕建筑工程的目标展开。在管理对象方面，项目管理主要是管理设施设备、工程技术、原材料、工作人员以及各项成本费用等;在管理手段方面，主要有项目组织方面的协调、工程进度控制、工程预算费用控制、工程质量控制、工程信息及工程合同管理。建筑工程项目属于工序复杂、涉及环节较多的工程，管理中很容易某个环节出现疏漏。所以要树立全局观念，加强对工程项目的全面管理，注意把握人员和物资的秩序管理，保证人员各司其职，物资各尽其用。
2我国建筑工程当前存在的主要问题
2.1风险管理方面存在问题
首先，建筑工程市场需求比较大，进入该行业的企业良莠不齐、鱼龙混杂，既有高素质、高水平的龙头企业，同时又存在众多管理机制不健全的小企业。因此，很多企业对市场的动态和需求把握不准，盲目扩大经营规模，但内部管理机制跟不上企业扩张速度，企业过度负债，资金链断裂的风险上升。再者，一些建筑工程承包商素质比较低，缺乏风险控制意识，没有意识到近年该行业的利润由于激烈的市场竞争已经大幅降低。
2.2资源管理方面存在问题
设备资源是建筑工程的一项重大资源，然而企业对这方面的管理重视不够，常常表现为超负荷使用某机器设备，不及时维修和更换有问题的设备，日常的存放和维护工作不到位等;另外，企业由于缺乏完善的管理制度，往往在材料管理方面出现一些问题：工程承包商为降低预算、节省成本而购买劣质材料。
2.3工程管理不规范
当前建筑工程行业的监管不力导致整个行业在发展过程中滋生了较多乱象，普遍存在违背建筑工程施工标准和相关规定的行为。首先是合同签订不符合规范，大多是不平等条约。具体来说就是，国际上被普遍认可的合同条件指南在现实中很少有企业遵从，目前只有大型水利工程和公路项目在按照条约规定行事。大多行业仍是表面一套，真正交易时又是一套。其次是，在施工环节也存在违背国家的相关规定和法律条文的情况。
2.4信息管理方面存在问题
现代信息技术已经被成功应用到大多数行业，然而建筑行业积习难改，市场反应不灵敏，对信息技术的使用并不高，导致管理水平相对于企业的发展速度比较落后，传统的管理方法与日益膨大的企业规模已不相适应。企业的信息化管理目前依然停留在简单的信息收发以及无纸化办公层面，未能建立起健全有序的中央信息管理平台。
2.5安全管理方面存在问题
在工程建设过程中，安全永远是第一位的。而当前我国的建筑工程施工中安全事故频发，这充分表明了目前的安全管理存在严重的问题。事实上，这些安全事故的出现大多是由人为因素导致的，要么是基层工人的违规操作，要么是高层领导的违规指挥。一项工程出现问题，不仅可能会造成财产损失，还可能引起人员伤亡等恶性事件。因此，企业要不懈地加强安全管理工作。
3项目管理法在建筑工程的应用举措
3.1加强对施工各个环节的监控
这里所说的监控包括风险控制、资源监控、施工环节监控和项目运行的整体监控。企业需要提高市场意识，深入了解风险和回报的内在联系;还需要整合资金、设备、材料和人力等各种资源，优化调整资源利用结构和利用效率;此外，需要重点管理施工环节，确保达成工程的安全和质量等目标;最后是运用现代化、信息化的管理系统对项目实行全面管理，宏观上保证整个项目的有序运行。
3.2落实责任制，完善奖惩制
项目管理法只有被贯彻执行下去才有可能在工程建设中发挥积极效用。为了保证该方法能够被真正付诸实践，企业需要首先确立责任制，目前普遍的做法是项目经理负责制，明确每个项目的负责人，并按照项目问责制管理每个工程。所以，企业要培养和任用具备专业知识和管理能力强的项目负责人。此外，一个项目通常需要一个团队共同完成，所以除了要保证项目经理的素质，还要培养团队的协作精神和分工合作的能力。项目团队要注意各专业人才的优化配置，并注意培养团队应对社会变化的能力，保证团队成员能够及时更新自己的专业知识。
3.3建立信息管理系统
项目管理依托于一定的组织机构，所以企业要建立完善的项目信息管理系统，提高管理的效率。在该系统中，人们按照明确的管理制度和工作责任开展行动，组织内各成员既各司其职又相互协作，始终有序地开展项目运行和管理活动，为实现组织目标发挥各自的作用。
3.4明确各项相关规章制度
明确的规章制度可以起到很好的约束作用，有利于防止个人或组织利用制度漏洞作出各种违规行为。具体的规章制度需要企业结合国家政策导向、市场环境以及企业实际情况来制定。同时，规章制定出来之后一定要采取强制措施在日常的管理中贯彻落实，尤其要执行好奖惩规章，否则很容易沦为一纸空谈，起不到丝毫约束管理的作用。
3.5提高安全管理意识
安全是建筑施工管理的第一要务，只有保证了安全，建筑工程才能取得较好的经济效益和社会效益。加强安全管理最关键的是提高管理者和一线员工的安全意识。可以通过定期的安全教育时刻提醒他们注意安全的重要性，并可以发放安全手册，必要时组织安全知识考试，通过奖惩手段调动他们对安全知识学习的积极性。
4结语
项目管理法是建筑工程的重要管理方法，利用得当可以有效提高工程的经济和社会效益，但值得注意的是，各个企业的情况不同，因此要结合企业的具体情况去实施。
参考文献
[1]付志伟.解析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国建材科技，2015，02：220+225
范文二：建筑工程项目管理要点思考摘要：建筑工程项目管理是确保建筑工程顺利完工的重要保障，成本、进度和质量是建筑工程项目管理的三大主要目标，做好这三个方面的管理工作，既能够保证施工企业的外在形象与信誉，又能够获取较高的经济效益。在进行项目管理的过程中，需要制定完善的管理制度，做好各个环节的项目管理细则，可以对其进行全过程控制以及动态控制相结合的原则，以提高建筑工程项目管理的水平。
关键词：建筑工程;项目管理;要点分析
对建筑工程项目进行管理是为了在预定的工期内，将工程成本控制在预期的范围内，确保工程高质完工的重要保障，这是施工企业获取经济效益的关键要素。为了确保建筑工程项目管理的顺利进行，应该有计划、有步骤的制定管理制度，对工程项目的每个环节都进行监督和控制，协调各个单位之间的关系，优化各项资源配置，从而确保工程项目管理的高效性。
1成本管理
成本管理是建筑工程项目管理中的重要目标之一，成本管理水平的高低直接关系到施工企业的经济效益。在激烈的市场竞争环境下，只有降低工程成本，才能够获取较高的经济效益。但是成本管理还需要建立在质量和进度管理的基础上，需要在保证工程质量与进度的前提下，合理控制工程成本。
1.1成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额，施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
1.2全面成本控制原则。成本控制是三全控制，即全企业、全员和全过程的控制，项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
1.3动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标。在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差。在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
1.4目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。
1.5责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
2进度管理
质量、成本和进度三者之间是相互制衡的关系，任何一项因素的管理都不能够独立于其他两项。根据工程的质量和成本需求，制定适宜的进度计划，确保三者的协调管理。首先，施工企业应该按照合同中规范的内容，结合自身各方面资源因素，制定出科学合理的进度计划，确保在预定的工期内完成施工。其次，在施工进度计划编制完成后，为了确保整个工程都能按照预定的计划执行，需要对其进行跟踪管理，确保每项工程都能够按照预定进度完成。每周都要进行施工进度汇报，对于施工进度与预定计划不符的要找出原因，如果工期滞后，在分析原因后要制定合理的赶工计划。再次，一定要严格按照进度计划操作，严禁出现追赶工期的现象。如果盲目的追赶工期，就会对工程质量造成影响，如果质量不合格还需要返工，不仅影响工期，而且会增加工程成本。
3质量控制
3.1人的控制。在建筑工程项目管理工作中，人是影响质量的关键要素，一切工作都需要人来完成，通过人的主观意识来执行相应的规章制度，并且在实践过程中，会对相应的事物造成不同程度的影响。尤其是在建筑工程施工的过程中，主要是由人来操作每个程序，所以对人的管理非常重要。首先是对管理人员的管理，需要其具有较强的质量意识，在执行管理工作的过程中，能够严格按照规范要求执行，确保认真高效的完成工作，为建筑工程的质量管理奠定良好的基础。其次是对施工人员的管理，施工人员是建筑工程施工的一线人员，其施工技术水平直接关系到工程的质量，所以一方面要提高施工人员的质量意识，严格要求自己，一切程序都按照规范要求执行，严禁随意更改施工程序。另一方面要加强专业技能的培训，在施工之前技术人员要与施工负责人做好技术交底工作，讲清施工过程中可能会遇到的问题。然后施工工长与施工人员之间做好沟通，确保工程的施工质量。现阶段，对于项目工程管理人员的要求越来越高，施工企业越来越倾向于复合型人才，既具有丰富的管理经验，又懂得施工技术，这样可以在项目工程管理工作中发挥更加重要的作用，提高建筑工程项目管理水平。
3.2材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜，材料的采购应坚持货比三家的买卖原则，既能够保证质量，又能够保证经济性。
3.3机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率，施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估，评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养，良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。
4结论
建筑工程项目管理是一项复杂而系统的工作，在项目管理工作中，管理对象数量多，事项较为繁琐，只有进行全面而细致的管理，才能够确保管理工作的顺利进行。项目管理工作又具有系统性，在制定合理的项目管理计划后，需要严格按照计划执行，每个环节都要有组织，有步骤的实施。质量、成本和进度是建筑工程项目管理的主要目标，只有做好这三个方面的管理工作，才能够为建筑工程的顺利完工奠定坚实的基础。
参考文献
[1]高巍，高周根.建筑工程项目施工管理的要点分析[J].科技风，2014(4)：15.
[2]赵砚.探索常见建筑工程施工管理的现场管理要点[J].建设科技，2014(11)：25.
[3]潘琦,和秋田.建筑工程项目管理中应注意的几个要点[J].河北工程技术高等专科学校学报，2012(12)：15.
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