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一：企业内部审计问题与措施
摘要：随着现代审计的发展，企业内部审计不仅是企业对其经济活动进行组织、制约、考核和调节的重要手段，而且是提高企业经济效益，控制财务风险的主要保障。文章通过对企业内部审计存在的一些问题进行分析，进而提出一些提高企业内部审计工作的策略。
关键词：内部审计;问题;经济效益
内部审计是我国审计工作的重要组成部分，如何建立健全的内部审计制度、改变审计观念、提高审计人员素质、提高企业内部审计的现代化水平等问题是促进审计工作健康可持续发展的关键点和落脚点。为此需要我们对企业内部审计工作积极查找存在的问题，探索强化之路。
一、企业内部审计存在的问题
1.内部审计工作定位狭窄
内部审计机构是企业的一个经济监督部门，在企业中领导和决策层的定位也限于此。它主要的工作职能是查找问题、监督执行。同时，企业内部审计的工作范围主要是年度经济责任审计、离任经济责任审计、专项审计等。从形式上看，也主要是审查会计报表、会计凭证等会计资料，涉及其他环节的审计内容较少。
2.注重结果考核，忽视过程监督
目前，我国的很多企业内部审计工作仅仅局限于开展经济业务审计和纠正违规事项，都是实施事后监督和管理，缺乏主动性。对于部门审计来说，审计工作往往侧重审查经营与计划结果，一般考核目标与计划的一致性，而缺乏对企业经营成果实现过程的监督控制。
3.内部审计人员素质良莠不齐
审计工作是综合了会计、财务管理、审计、法律等多门学科的工作，要求审计人员不仅要有较全面的知识体系和结构，同时要有对国家大形势和法律、规范、制度变化的动态掌握。现阶段，我国企业内部审计人员主要是由经验比较丰富的财会人员充当，一般年龄较大，知识结构比较老化，不能满足新时代审计工作的要求。所以，从当前我国审计人员的综合素质分析，大多数能力较弱的会计审计人员无法满足企业会计工作需要。
二、加强企业内部审计工作的对策
1.改变内部审计观念
随着市场经济体制的日趋完善，单位对内部审计的要求也逐渐提高，已经不能只停留在监督与检查的角色上，所以企业的内部审计要进行角色的转化，充当企业的保健医生，既能为企业查找问题，同时也能成为企业的经济顾问，为管理层当好参谋和顾问，做到为改善企业内部管理服务，为实现企业内部增值服务。
2.建立健全的内部审计制度建立
健全的内部审计制度迫在眉睫，要从立法的高度上解决我国企业内部审计制度，在相关的法律制度下按照一定的程序、方法、内容来开展各项审计工作，做到内部审计工作有章可循、有法可依，也只有规范了审计制度，才能使我们的内部审计工作人员更好的参与到企业的经营管理工作中来，更好地为企业的经营决策服务。
3.加强审计人员队伍建设，不断提高审计人员的综合素质
具体应该从以下几个方面入手：一是要加强审计人员录用考核的要求，严把录用考核关，要求审计人员持证上岗。二是定期开展审计人员职业道德和业务知识的培训和考试，对不合格的审计工作者加大培训力度，确保每一名审计人员均拥有独挡一面的能力。三是制定完善的企业内部审计人员管理办法和激励机制，妥善解决好内部审计人员的综合素质提升、激励、待遇等问题，充分调动内部审计人员工作、学习、提升自己的积极性，进而培养出优秀的审计人员。
4.提高企业内部审计的现代化水平
随着科技时代的到来，各种先进的软硬件产品也接踵而至。企业的内部管理也要紧跟时代的步伐，不断的更新现代的企业内部审计技术和审计工具。充分利用互联网技术，将电子技术应用到审计工作中，以此提高审计的工作效率和准确性。同时，要加强对审计人员的培训，使之能够适应现代化科学技术支持下的审计工作。最终实现企业内部审计工作的制度化、规范化、科学化建设。总而言之，现代企业若想提高自身经济效益，就需要不断重视起会计审计的作用，坚持和完善企业内部审计的各项基本工作，增强企业的综合竞争力，提高企业的经营和管理水平使企业在激烈的市场竞争中获得优势，进而促进企业的持续发展。
参考文献：
[1]张海霞.企业内部控制审计研究[D].太原:山西财经大学,2012(3).
[2]畅晶.基于公司治理下企业内部审计的研究[D].太原:山西财经大学,2014(3).
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二：国有企业内部审计实践与展望摘要：当前，随着市场经济的快速发展，国有企业面临的竞争压力越来越大，为了应对不断增加的竞争压力，许多国有企业都在加强管理，不断完善内部控制制度。国有企业开展内部审计，对国有企业的健康稳步发展，起着非常重要的作用.本文着重探讨了国有企业内部审计实践与发展经验。
关键词：国有企业;内部审计实践;发展经验
自上个世纪90年代开始，在国有企业转型中，内部审计就开始发挥着作用。随着市场经济的快速发展，在新的历史条件下，国有企业内部审计管理却没有跟上社会经济的发展步伐。如今，正面临着理论与实践的自我革新问题。内部审计不完善，已经成为制约国有企业发展的一个瓶颈。因此，国有企业有必要为内部审计创新创造条件，加强内部审计工作的管理，不断完善内部审计制度，总结发展经验，促进企业健康发展。
一、国有企业内部审计实践现状
(一)审计结果缺乏可靠性，审计的重要性被忽视
当前，我国许多的国有企业，都没有独立的内部审计部门，负责内部审计的机构大多数是企业内部其他部门的附属机构，有时，为了工作需要，也会几个部门共同合作，通过互相协作的方式完成内部审计工作。在实际操作的过程中，采用互相协作的方式，审计人员在审计过程中会兼顾多方的利益，很难按照实际工作需求展开工作。这样，在审计数据整理上，就会造成诸多隐忧被隐瞒现象，导致内部审计结果缺乏可靠性，不能够真实反映企业的经营状况，影响了企业的管理思路，内部审计的功能没有得到充分发挥。内部审计的重要性被忽视，也是国有企业内部审计实践过程中，遇到的主要问题之一。国有企业释放的财务信息，主要来源于社会的审计机构，许多国有企业领导层进行企业发展决策，都是以此为依据。在国有企业运作过程中，很少参照内部审计信息进行企业决策，只有某些特定的项目，才会偶尔参考内部审计信息。因此，在许多国有企业中，企业的内部审计基本上不具备现实意义，内部审计不能够为企业的发展提供有力支持。
(二)审计范围显得相对狭窄，开展内部审计阻碍重重
国有企业的审计工作，主要审查企业财务方面的相关内容，虽然有时也会涉及一些其他方面的内容，但是，受管理权限局限性等因素的影响，审计范围显得相对狭窄，内部审计的作用很难获得有效的发挥。比如，企业的风险管理审计，企业年终审计等，由于内部审计的功能受到较为严重的限制，导致审计结果具有一定片面性。另外，受各方面因素的影响，内部审计的开展阻碍重重。由于国有企业内部审计工作代表国家，主要审查企业部门经营管理状况，审计的目的，是发现经营管理中存在的问题，然后，有针对性的解决问题，促进企业的健康发展。然而，内部审计工作，会影响到某些部门的利益，这样，就会导致内部审计与各个部门之间形成对立，在思想上排斥国有企业的内部审计工作，加之许多国有企业领导对内部审计的重要性缺乏认识，导致开展内部审计阻碍重重。
二、国有企业内部审计发展经验
(一)审计组织由董事会直接管辖，实现多部门之间有效沟通
目前，我国一些较大型的国有企业，都已经成立了独立的内部审计部门，审计组织管理权直接归属于最高层，由企业的最高层直接管辖内部审计部门。这一现象表明，国有企业的内部审计部门已经逐步得到应有的重视，国有企业内部审计的职能将会因此而获得较大的提升。国有企业内部审计的管理权得到了较大的变化，内部审计的独立性也将会获得显著提升。管理权直接归属于最高层，为内部审计工作的有效开展奠定了基础。如：我国太平洋保险公司，审计组织就是由董事会直接管辖，该机构不仅负责内部审计的经费来源及人事管理，还负责内部审计制度的制定，如果在内部审计过程中发现一些问题，管理层还必须负责监督解决。国有企业内部审计管理模式的创新，有效地促进了内部审计工作的健康发展。在国有企业内部审计中，有时候会涉及到许多部门，此时，审计人员必须深入到多个部门之中，并与不同的部门人员进行互动、交流，与不同部门人员进行有效的交流沟通，更有利于重要数据的挖掘，为内部审计工作有效开展创造条件。我国的核工业集团审计机构，就已经实现了多部门之间有效沟通，在进行审查的过程中，能够积极的配合国家部门的工作，提升审计工作的效率。
(二)打破审计场所的空间限制，借助审计机构提升审计效果
在国有企业传统内部审计过程中，审计方式主要是抽取样本进行设计调查，这种审计方式，不仅审计效率低下，还影响到了审计效果。在新的时期里，国有企业内部审计，应用信息化技术是一个趋势。审计信息化不仅可以有效的扩大审计范围，还可以充分利用各种资源，打破审计场所的空间限制，提升审计信息的时效性，及时有效获取审计信息。国有企业内部审计，不仅可以与外部协作审计，在对内部进行审计的过程中，还可以借助审计机构提升审计效果。比如，中国铝业公司在审计工程的时候，就邀请了中介机构对工程项目进行审计，当然，各个工作环节必须按照公司的相关要求工作，审计的标准也要按照公司的内部标准执行。
三、结语
近些年，随着社会经济的发展以及管理意识的不断提高，一些大型国有企业在内部审计工作中，取得了一些显著效果，但是，国有企业的内部审计工作仍然存在许多问题，审计效果并不理想。为此，国有企业必须不断创新内部审计管理模式，提高内部审计的地位，使得内部审计的功能能够真正得到有效发挥。
参考文献：
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[3]罗平.如何发挥内部审计在国有企业改制中的作用[J].财经界,2010,04:115-116.
[4]田霈.国有企业内部审计的问题及探讨[J].中国乡镇企业会计,2015,08.
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